企業(yè)文明施工管理制度匯總Tag內容描述:
1、車輛管理方面的問題和客戶投訴.7負責對員工進行法制教育和職業(yè)道德教育,不斷提高服務質量.8負責對員工進行崗位培訓,并做好培訓記錄.9定時向管理處主任匯報工作.2車輛管理員的職責 :1負責對停車場庫的機動車的管理.2實行24小時輪流值班,服從。
2、工管理領導小組由項目經理任組長,其成員由施 工管理人員專兼職安全員及特種作業(yè)人員班組長組成. 二文明施工檢查 2.1 公司每季度檢查依次,每月巡回檢查兩次. 2.2 各項目部每月檢查一次,每十天巡回檢查一次. 2.3 在建工程施工現(xiàn)場每周檢。
3、和貫徹執(zhí)行本制度. 3進入施工現(xiàn)場的員工必須佩帶胸卡,未按規(guī)定佩帶胸卡的,對責任者一 次處罰 10 元. 4損壞施工現(xiàn)場標語標牌及各種安全警示標志的,對責任者一次處罰 10100 元. 5現(xiàn)場施工完工后,設備材料未按規(guī)定歸庫或集中堆碼而造成。
4、 4.12 水泥庫.13 4.13 洗車池.14 4.14 塔吊維護.16 4.15 垃圾房.19 4.16 消防設施.20 4.17 木方堆放區(qū).21 4.18 砌體堆放區(qū).22 4.19 水電管件堆放區(qū).22 4.20 塑鋼窗堆放區(qū).2。
5、全生產管理制度進入施工現(xiàn)場安全生產管理制度 安全生產直接關系著每位職工的生命安全和身心健康,關系著企業(yè)的興旺 和發(fā)達,為了保障施工現(xiàn)場安全生產的順利進行,特指定安全生產管理制度 如下: 1建立安全生產領導委員會和領導小組,建立安全生產責任制。
6、真貫徹執(zhí)行建筑法,牢固樹立安全第一,預防為 主的方針. 2施工現(xiàn)場要嚴格執(zhí)行一標三規(guī)范建筑施工安全檢查標 準施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范建筑施工高處作業(yè)安 全技術規(guī)范龍門架及井架物料提升機安全技術規(guī)范. 3工程部要深入開展爭創(chuàng)文明工地的活動。
7、全過程的質量管理,總結和 推廣先進經驗. 5 進行科學研究,開發(fā)新技術,負責技術改造和技術革新 的推廣應用. 6 進行有關技術咨詢. 二項目經理技術責任制二項目經理技術責任制 為了確保項目施工的順利進行,杜絕技術問題和質量事故的發(fā) 生,保證。
8、全過程的質量管理,總結和 推廣先進經驗. 5 進行科學研究,開發(fā)新技術,負責技術改造和技術革新 的推廣應用. 6 進行有關技術咨詢. 二項目經理技術責任制二項目經理技術責任制 為了確保項目施工的順利進行,杜絕技術問題和質量事故的發(fā) 生,保證。
9、0 1010財務管理制度財務管理制度2222 1111材料管理制度材料管理制度2525 1212機械管理制度機械管理制度2727 1313后勤管理制度后勤管理制度2929 1414定額用工制度定額用工制度3030 1515計劃管理制度計劃管。
10、理制度 24 十人力資源管理制度 30 十一員工績效考核管理制度 32 十二施工機具管理制度 36 十三工程投標管理制度 39 十四工程合同管理制度 45 十五材料構配件設備管理制度 49 十六分包管理制度 50 十七質量事故責任追究制度 。
11、題,解決 質量通病,提高工程質量.每次檢查必須留有書面記錄和質量整改通知單, 并組織好復查. 第二條第二條 公司對所屬施工項目每季度進行一次質量安全大檢查,進行 評比,并對質量安全不達標的工地處以必要罰款,對好和較好的工地按 公司管理標準給。
12、公司董事總經理副總經理以上管理人員的任免和獎懲的建議,報上級公司審定,討論和決 定各部室和管理處正副職人員的任免和獎懲. 6依據上級公司制定的工資政策和標準對本公司的工資標準進行制定和修定. 7討論和議定公司的重要規(guī)章制度和職工隊伍的組織建。
13、習和貫徹執(zhí)行本制度. 3進入施工現(xiàn)場的員工必須佩帶胸卡,未按規(guī)定佩帶胸卡的,對責任者一 次處罰 10 元. 4損壞施工現(xiàn)場標語標牌及各種安全警示標志的,對責任者一次處罰 10100 元. 5現(xiàn)場施工完工后,設備材料未按規(guī)定歸庫或集中堆碼而造。
14、008ISO9001:2008 質量管理體系 要求 GBT240012004ISO14001:2004 環(huán)境管理體系 要求及使用指南 JGJ5999 建筑施工安全檢查標準 JGJ1462004 建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與環(huán)境衛(wèi)生標準 QEJQEHM。
15、括合同工臨時工學徒工實習和代培人員進場三級教育制度,培訓上崗. 4 分公司應對項目經理部進行紀律法制和安全基本知識教育. 5 項目經理部應對項目管理人員進行安全制度的教育. 6 施工員應對施工操作人員進行安全技術操作規(guī)程的教育. 7 經常進。
16、新工人包括合同工臨時工學徒工實習和代培人員進場三級教育制度,培訓 上崗. 4 分公司應對項目經理部進行紀律法制和安全基本知識教育. 5 項目經理部應對項目管理人員進行安全制度的教育. 6 施工員應對施工操作人員進行安全技術操作規(guī)程的教育. 。
17、目經理為首的施工現(xiàn)場文明施工領導小組,領導 現(xiàn)場文明施工的開展. 3確定文明施工管理目標,并將目標管理責任明確分工,分解到人,各 負其責,分工協(xié)作,齊抓共管,確保文明施工管理目標的實現(xiàn). 4創(chuàng)建省級文明工地的項目工程,要在工程開工時列入計劃。
18、4 9 賓客信息及賓客檔案管理制度 17 10鑰匙卡管理制度 18 11總臺入住登記制度 19 12行李房相關制度 20 13大堂副理權限規(guī)定 22 14個人儀表及衛(wèi)生 . 23 15前廳部對客服務規(guī)范用語 28 16前廳紀律及行為準則 3。
19、施工現(xiàn)場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質勘測 . 9 1.3.項目開工準備 . 9 1.4.項目開工技術準備 . 9 1.5.項目開工 . 9 1.6.地基與基礎工程施工 . 9 1。
20、直屬上司. 6員工應在規(guī)定上班時間的基礎上適當提前到達崗位作好準備工作.工作時間 不得擅離職守或早退.在下一 班員工尚未接班前當班員工不得離崗.員工下班 后,無公事,應在 30 分鐘內離開酒店. 7員工不得在任何場所接待親友來訪.未經部門負。
21、部門批準后方可休假. 3.病假須持醫(yī)務室或醫(yī)院證明,經批準后方可休假. 4.嚴禁私自換班,換班必須有申請人換班人領班經理簽字批準. 5.嚴禁代人簽到請假,以及電話請假 二儀容儀表 1.上班必須按酒店規(guī)定統(tǒng)一著裝,佩帶工號牌,工服必須干凈整齊。
22、直屬上司. 6員工應在規(guī)定上班時間的基礎上適當提前到達崗位作好準備工作.工作時間 不得擅離職守或早退.在下一 班員工尚未接班前當班員工不得離崗.員工下班 后,無公事,應在 30 分鐘內離開酒店. 7員工不得在任何場所接待親友來訪.未經部門負。
23、 十十作業(yè)安全管理作業(yè)安全管理 十一十一職業(yè)健康管理職業(yè)健康管理 十二十二防護用品管理防護用品管理 十三十三應急管理應急管理 十四十四事故管理制度事故管理制度 一一建筑企業(yè)安全生產責任制建筑企業(yè)安全生產責任制 為認真貫徹安全第一預防為主的安。
24、生產任務協(xié)調一 致.選擇合格物資及供應商,并監(jiān)督其質量保證能力,保證物資供給 及時充足質量合格. 副經理是分部內質量第一責任者,組織本分部生產,保障質 量工作與生產任務協(xié)調一致.保障分部內質量管理的資源配置. 技術質量部從技術方面提出防范措。
25、作業(yè),要有操作證和用火審批證,氧氣瓶乙炔瓶和施焊三者之間安全距離不得小于 10m; 6氧氣瓶要嚴防沾染油脂,乙炔發(fā)生器液化石油氣必須有防止回火的安全裝 置; 7焊接作業(yè)等動火前,要清除附近易燃物,配備看火人員和滅火用具,電焊機外 殼焊鉗與把。
26、按公司管理目標要求. 3管理目標 1建立健全安全生產管理機構,按規(guī)定配齊專兼職安全管理人員. 2公司要制定年度安全管理目標,并制度具體措施,確保目標實現(xiàn). 3項目部每承接一項工程,首先要制定安全管理目標傷亡控制指標和安全達標文 明施工目標。
27、全生產專項資金科目,使專項資 金做到??顚S?任何部門和個人不得擅自挪用. 2. 項目部須將土建工程造價款的 0.52.5作為專項資金,安 裝裝飾工程按造價 0.51.0作為專項資金,工程項目開工前,項 目部應編制安全生產資金計劃, 專項資。
28、包括合同工臨時工學徒工實習和代培人員進場三級教育制度,培訓上崗. 4 分公司應對項目經理部進行紀律法制和安全基本知識教育. 5 項目經理部應對項目管理人員進行安全制度的教育. 6 施工員應對施工操作人員進行安全技術操作規(guī)程的教育. 7 經常。
29、 計日常核算記帳復帳報帳,做到手續(xù)完備,帳目清楚.按期報 帳,登記會計賬簿,編制會計報表,及時上報總公司. 2收集整理和分析有關會計數(shù)據與資料,提出管理意見,實行 事前控制與事中監(jiān)督. 3緊密聯(lián)系工程計量部,準確核算聯(lián)合施工單位應分攤的各項。
30、天以上董事長批準.獲準假后方可休 息.并送行政部備案. 6因工程進度需要加班時,所有工作人員必須服從.由項目經 理填寫加班申請表. 工作人員加班工資另計, 項目經理不計加班工資. 工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務,需要加班的,不計。
31、 5 四周一安全活動制度 . 5 五班前安全活動制度 . 6 六重大安全風險管理制度 . 6 七安全生產獎懲制度 . 13 八安全技術交底制度 . 14 九分包隊伍與外雇人員安全管理制度 . 15 十安全文明施工措施費用管理制度 . 17。
32、護管理,依據中華人民共和國環(huán)境保護法 中華人民共 和國環(huán)境影響評價法 建設項目環(huán)境保護管理條例 鐵道部關于嚴 格執(zhí)行建設項目環(huán)境保護三同時制度的通知 鐵計函20 xx971 號和 上海鐵路局關于轉發(fā)鐵道部嚴格執(zhí)行建設項目環(huán)境保護三同時制度的。
33、時間 2015 年 08 月 15 日 文件編號 XXXXQPI2015A 版本修改 A0 次修改 分發(fā)范圍 發(fā)放部門 分發(fā)號 發(fā)放部門 分發(fā)號 總經理 01 管理者代表 02 辦公室 03 經營部 04 工程部 05 財務部 06 3 目。
34、 2 事故者及廣大員工不受教育不放過; 3 沒有防范措施不放過. 七安全和生產管理制度 K成立安全生產領導小組,組長對砂場安全生產負責. 2安全生產教育要定期對全場職工進行安全生產基本知識基本教 育,人人樹立安全第一的思想. 4安全用電:電。
35、生產注意事項,班前班后對作業(yè) 環(huán)境安全狀況進行檢查. 4 施工現(xiàn)場每個職工在作業(yè)前都要對施工機具和作業(yè)環(huán)境進 行自檢互檢交接檢活動. 5 安全員各工種工長隨時隨地檢查指導安全生產工作. 6 對檢查出工人不執(zhí)行安全規(guī)章制度者,進行批評教育. 。
36、安全生產驗收制度 15 安全生產投入及安全生產費用提取和使用制度 16 意外傷害保險制度 17 勞動防護用品和設施管理制度 18 事故隱患排查治理和建檔監(jiān)控制度 19 安全生產問責制及獎懲制度 20 安全生產例會制度 21 防洪防臺管理制度。
37、標詫標牌由施工單位擬定, 交甲方現(xiàn)場代表審定批準后付諸實施,切勿亂寫亂畫以及隨意張貼懸掛 4施工現(xiàn)場實行封閉式管理,各施工單位制定相應的門崗管理制度并嚴格 執(zhí)行,施工現(xiàn)場的管理人員施工人員必須佩戴證明身份的證卡進出,非施工人 員丌得擅自進入。
38、在上崗前必須經過文明施工及環(huán)境保護教育培 訓,未經培訓的工人,不得使用.所有參加施工人員經常進 行施工安全法紀和文明教育,增強文明施工意識. 4. 正確處理好與當?shù)厝罕姷年P系,建立良好的社會關 系,搞好工地文明建設.施工中必須有計劃組織職工。
39、制度 . 9 十三油水管理制度 . 9 十五機械設備保管制度 . 10 十六機械設備巡回檢查制度 . 11 十七機械設備報廢制度 . 11 機械設備安全管理制度 加強施工現(xiàn)場機械設備的安全管理,確保機械設備的安全運 轉和職工人身安全,施工現(xiàn)。
40、質量等評價檔案, 協(xié)助專職副經理辦理工程計量和結算手續(xù). 3負責按國家的技術規(guī)范和項目部的質量要求以及本單位 ISO9002 質量體系文件要求編制本項目的質量計劃, 明確技術及質量 標準,并負責在施工過程中貫徹執(zhí)行. 4 負責制定重要的施工。
41、包人按每人 50 元進行累計罰款, 發(fā)生打架斗毆除執(zhí)行執(zhí)法部門的處罰外,將對當事人雙方進行罰款. 職工每人 200 元,對勞務承包人按每人 100 元進行累計罰款,管理人 員不加以制止的給予重罰 5001000 元.職工食堂勞務承包人必須派。
42、安全防護;所有腳手架包括 隔離棚等設 施必須有驗收制度,達到建設部的有關標準;施工臨時用 電中執(zhí)行三相五 線制,對干支線架設,現(xiàn)場照明開關箱變電箱 的裝置要經常檢查; 大型機械和塔吊須經驗收合格掛牌后方可使用; 三保險五限位齊全;中小 型機。
43、許按個人的想法隨意變動. 規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動, 只能用于經常發(fā)生的例行工作.2穩(wěn)定性.規(guī)章制度一出臺,就不能隨意改動.經常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī)范職工的行為.當然,穩(wěn)定也是相對的,并非一成不變.規(guī)章制。