全面推行施工工程結(jié)算制度Tag內(nèi)容描述：
1、集成零星工程等;三 材料或設(shè)備的分包采購類:包括涂料面磚石材門窗電梯給排水設(shè)備暖通設(shè)備強(qiáng)弱電設(shè)備允許市場化的安保設(shè)備等業(yè)主指定的材料或設(shè)備包括甲方指定品牌價格乙方采購的材料或設(shè)備;四 允許市場化的專業(yè)配套工程類;第二條 結(jié)算的權(quán)限和流程 一。
2、核減金 額元 最終結(jié)算金額元審計意見編號 抽查審計意見編 號 最終結(jié)算金額大寫 累計分段結(jié)算審批 次數(shù) 累計分段結(jié)算審 批金額元 本次分段結(jié)算審 批是否最后一段 結(jié)算審核說明: 預(yù)決算部意見: 主管預(yù)決算的公司領(lǐng)導(dǎo)審批: 地區(qū)公司董事長或主。
3、三級工資的處分,一個月內(nèi)累計超過三次的責(zé)任人,一律給予開除處分,集團(tuán)管理及監(jiān)察中心考核.工程部重復(fù)或提前申報超報工程進(jìn)度或進(jìn)度資料與實際不符的,每次扣罰經(jīng)辦人1000元部門負(fù)責(zé)人500元,預(yù)決算部考核.性質(zhì)嚴(yán)重的給予責(zé)任人降三級工資以上處分。
4、算勞務(wù) 費(fèi)金額 未結(jié)算勞務(wù) 費(fèi)金額 結(jié)算率 已支付勞務(wù)費(fèi) 金額 支付率 應(yīng)結(jié)算勞務(wù)費(fèi) 金額 已結(jié)算勞務(wù)費(fèi) 金額 已支付勞務(wù)費(fèi)金 額 支付率 勞務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字 勞務(wù)隊伍管理表格 在在施施重重點點項項目目勞勞務(wù)務(wù)費(fèi)費(fèi)結(jié)結(jié)算算支支付付報報表表 填。
5、號:執(zhí)業(yè)證書編號: S1220514080001 TELTEL: 15210653408 E E mailmail 分析師:分析師:鄭小霞鄭小霞 執(zhí)業(yè)證書編號:執(zhí)業(yè)證書編號: S1220512080002 TELTEL: 133919212。
6、2 編號:編號:BTBT ZJZJ 2 20505 版版 本本 號號 A A 施工圖預(yù)算及工程結(jié)算審查制度施工圖預(yù)算及工程結(jié)算審查制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審。
7、聯(lián)系人: 夏亦豐 TEL: Email: 重要數(shù)據(jù):重要數(shù)據(jù): 上市公司總家數(shù)上市公司總家數(shù) 134 總股本總股本 億億股股 2785.82 銷售收入銷售收入 億元億元 8440.20 利潤總額利潤總額 億元億元 1617.42 行業(yè)平均。
8、五條 經(jīng)招標(biāo)或貨比三家的工程施工項目,最終報價書即為預(yù) 算,不需報審.報審的工程預(yù)算需附以下相關(guān)資料報招標(biāo)管理部: 一工程施工合同或協(xié)議書; 二工程預(yù)算書須注明主要材料品牌規(guī)格型號價 格; 三施工圖; 四工程量計算底稿. 第六條 工程在竣工。
9、的工作. 第四條第四條 公文處理應(yīng)當(dāng)堅持實事求是精簡高效的原則,做到 及時準(zhǔn)確安全. 第五條第五條 公文處理必須嚴(yán)格執(zhí)行國家保密法律 法規(guī)和其他有關(guān) 規(guī)定,確保國家秘密的安全. 第六條第六條 辦公室黨委工作部是公文處理的管理機(jī)構(gòu),主管本機(jī) 。
10、 元. 2對于杜絕質(zhì)量安全事故發(fā)生的有功人員,給予獎勵 500 元 次. 3對于各項施工提出可行性改進(jìn)意見及措施,得到項目部及 上級部門同意并實施的班組及個人,給予獎勵 1000 元. 4每月進(jìn)行一次班組安全質(zhì)量進(jìn)度文明施工考核,考 核優(yōu)勝。
11、個月內(nèi) 累計超過三次的責(zé)任人,一律給予開除處分,集團(tuán)管理及監(jiān)察中心考核.工程 部重復(fù)或提前申報超報工程進(jìn)度或進(jìn)度資料與實際不符的,每次扣罰經(jīng)辦人 1000 元部門負(fù)責(zé)人 500 元,預(yù)決算部考核.性質(zhì)嚴(yán)重的給予責(zé)任人降三級工 資以上處分. 。
12、包合同招標(biāo)投標(biāo)文件施工藍(lán)圖或竣工圖紙設(shè)計 變更現(xiàn)場簽證適用預(yù)算定額配套取費(fèi)定額及有關(guān)政策調(diào)價文件,對工程概 預(yù)結(jié)算進(jìn)行審核,合理確定工程概預(yù)結(jié)算價款. 4.1.2 根據(jù)合同規(guī)定,按照制度對有關(guān)工程預(yù)付款進(jìn)度款結(jié)算款和質(zhì)量 保證金的支付進(jìn)行審。
13、理協(xié)助總經(jīng)理管理好財務(wù)會計工作. 三 出納員不得兼管稽核 會計檔案保管和債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作. 四財會人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制,各司其職,互相配合,如實 反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項經(jīng)濟(jì)活動. 記帳 算帳 報帳必須做到手續(xù)完備 內(nèi)容真實數(shù)字準(zhǔn)確帳。
14、廈門市,建筑物最高達(dá)將近 100m,屬超高層建 筑,體量大,單體多,工期緊,高空交叉作業(yè)多,這些因素?zé)o疑大大增加了安全 管理的難度. 根據(jù)國家及廈門市有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和相關(guān)文件的規(guī)定,結(jié)合本工 程特點,認(rèn)真分析施工現(xiàn)場潛在的各種安全事。
15、工方的審圖工作對以下內(nèi)容負(fù)責(zé),由于工作不到位,審圖不 嚴(yán),造成工程返工,其工期損失和經(jīng)濟(jì)損失概由施工方承擔(dān). 1圖說文件是否符合國家相關(guān)規(guī)范和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的要求; 2圖說是否齊全清楚明確;圖示尺寸坐標(biāo)標(biāo)高是否有誤; 管線交叉點道路交叉點是。
16、明確職責(zé),責(zé)任落實到人,并 建全各項規(guī)章制度. 3按照施工組織設(shè)計中明確的文明施工要求,合理布 置施工總平面規(guī)劃. 4施工現(xiàn)場有醒目的標(biāo)語牌,且布置合理整齊. 5鋼筋木料砂石等材料堆放合理,各種物資標(biāo)識 清楚,擺放有序,符合安全防火標(biāo)準(zhǔn)。
17、帽, 嚴(yán)禁穿拖鞋或赤腳進(jìn)入施工現(xiàn) 場,施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙,現(xiàn)場明火作業(yè)必須持有用火證. 4.進(jìn)入施工現(xiàn)場要服從領(lǐng)導(dǎo)和安全檢查人員的指揮.必須遵守勞動紀(jì) 律,嚴(yán)格按操作規(guī)程操作,并制止他人違章作業(yè). 5.施工現(xiàn)場嚴(yán)禁酒后上崗,高空作業(yè)需系好安全。
18、靠性經(jīng)濟(jì)性可調(diào)性的優(yōu)化組合. 第三條 生產(chǎn)部是檢修管理工作的職能部門,負(fù)責(zé)貫徹落實風(fēng) 電場的檢修工作目標(biāo)及要求,制定相關(guān)的檢修政策,對年度檢修計 劃的審批和控制;檢修單位或部門負(fù)責(zé)所管設(shè)備建構(gòu)筑物設(shè) 施等檢修工作的具體實施. 第四條 本管理。
19、元; 4棚距超過規(guī)定100 毫米,每棚罰款 50 元; 5傾斜巷道應(yīng)山角不超過設(shè)計1,不得退山;水平巷道前傾后仰不大于1;否則, 每棚罰款 10 元; 6支架歪旋不得大于 100 毫米,否則,每棚罰 10 元; 7礦工鋼每棚撐木不得小于 4。
20、始大面積操作前做出示范樣板, 包括樣板墻樣板間樣板件樣板套等樣板,經(jīng)有關(guān)人員部門業(yè) 主顧客監(jiān)理質(zhì)檢員等共同檢查驗收,認(rèn)可批準(zhǔn)后,方可按樣 板質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大面積展開施工操作. 4 樣板操作,可以把標(biāo)準(zhǔn)實物化,統(tǒng)一操作標(biāo)準(zhǔn)化,可以明確 質(zhì)量目標(biāo),保。
21、根據(jù)工程進(jìn)度,測量組長制定測量方案,按分項分部及單 工程編制實施計劃圖表,并按計劃分步落實完成. 3測量工作應(yīng)嚴(yán)格按測量復(fù)核制度的規(guī)定執(zhí)行. 4配合各部門日常工作,與現(xiàn)場技術(shù)人員緊密配合,各項工作 必須現(xiàn)場交接,并簽字留底. 5參加中間檢查。
22、質(zhì)量等評價檔案, 協(xié)助專職副經(jīng)理辦理工程計量和結(jié)算手續(xù). 3負(fù)責(zé)按國家的技術(shù)規(guī)范和項目部的質(zhì)量要求以及本單位 ISO9002 質(zhì)量體系文件要求編制本項目的質(zhì)量計劃, 明確技術(shù)及質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn),并負(fù)責(zé)在施工過程中貫徹執(zhí)行. 4 負(fù)責(zé)制定重要的施工。
23、理體系及施工技術(shù)責(zé)仸制度 一目的:為明確亊業(yè)部各級技術(shù)人員的管理權(quán)限和職責(zé),形成一個有秩序強(qiáng)有 力的技術(shù)管理挃揮系統(tǒng),加強(qiáng)施工技術(shù)管理,貫徹執(zhí)行電力建謳工程施工技術(shù)管理導(dǎo) 則等國家和行業(yè)頒収的技術(shù)政答法律法觃標(biāo)準(zhǔn)觃程觃范,結(jié)合亊業(yè)部實際 情。
24、責(zé).自校的主要內(nèi)容: 1 是否完成了咨詢項目計劃書規(guī)定的全部咨詢內(nèi)容和達(dá)到規(guī)定深度; 2 項目咨詢采用的法規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)定額計算方式價格等依據(jù)是否 正確合理; 3 咨詢過程中形成的記錄 會議紀(jì)要 取證等文件是否真實 充分和有效; 4 對咨詢項目。
25、按照集團(tuán)質(zhì)量管理體系招標(biāo)管理工作規(guī)程具體規(guī)定執(zhí)行. 四相關(guān)招標(biāo)工作注意事項: 1由工程部成本管理員會同集團(tuán)成本管理員負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件工程量清單. 2由工程部成本管理員會同工程分管人員負(fù)責(zé)督促投標(biāo)單位準(zhǔn)備投標(biāo)資格審查資 料及投標(biāo)書編制. 3由。
26、日常管理工作,提高項目部各項管理水平,促進(jìn)項目 成本控制施工質(zhì)量安全文明施工等工作規(guī)范化制度化專業(yè)化. 二適用范圍二適用范圍 適用于公司范圍內(nèi)在建的各工程項目. 三巡檢組織三巡檢組織 成立工地巡檢小組: 組 長: 組 員: 巡檢內(nèi)容:成本控。
27、單位, 均適用本辦法. 2制定目的 為貫徹國務(wù)院建立農(nóng)民工工資支付保障制度,確保農(nóng)民工工資按時足額發(fā)放 給本人,建立工資支付監(jiān)控制度和工資保證金制度,從根本上解決拖欠農(nóng)民工工資 問題的政策要求,建立農(nóng)民工工資支付長效機(jī)制,維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)。
28、筑工程公司施工設(shè)備管理. 三結(jié)合我公司實際情況制定本制度. 一組織管理 1.1 公司項目部要做好施工設(shè)備起重機(jī)械的管理 工作并建立施工機(jī)械設(shè)備 起重設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)圖 見附表一 和各崗位職責(zé) 1.1.1 施工機(jī)械設(shè)備管理人員職責(zé): 1項目部經(jīng)理。
29、實現(xiàn)全員參與,協(xié)調(diào)各部門的目標(biāo)和活動,使員工對公司的理 念價值觀企業(yè)文化等有一致的認(rèn)同,充分調(diào)動各部門各級員工的積 極性和主動性; 二實現(xiàn)機(jī)制化和程序化管理,將全面預(yù)算作為一種理念在企業(yè)內(nèi) 部推行,使各級部門各級員工真正做到自我激勵與自我約。
30、理簽署的只能做日后存休處理,不予做加班工資. 3列會培訓(xùn)制度: 工作日內(nèi)要求每個項目工程部下班前做日總結(jié)及次日工作安排碰頭會, 必要 時可做記錄存檔. 工作日內(nèi)每周周五下午做周總結(jié)會和下周工作方向工作安排. 每兩周做一次工程案例分析討論會或。
31、非試驗人員不應(yīng)隨便進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室. 6進(jìn)入養(yǎng)護(hù)室時應(yīng)把門和門簾隨時關(guān)好,以避免養(yǎng)護(hù)室的溫度 濕度有大的波動. 7養(yǎng)護(hù)室管理人員在離開時,每天必須檢查養(yǎng)護(hù)室的溫度濕 度,以及養(yǎng)護(hù)室的門窗是否關(guān)閉. 水泥室工作制度水泥室工作制度 1試驗前應(yīng)檢查。
32、業(yè)時,必須做 到以下幾點: 3.1 作業(yè)時辦理相應(yīng)的作業(yè)許可證. 3.2 作業(yè)人員經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)考核,持有特種作業(yè)人員操作證. 3.3 現(xiàn)場要有熟悉作業(yè)范圍內(nèi)的工藝設(shè)備和物料狀態(tài),具備應(yīng)急救 援和處置能力的監(jiān)護(hù)人員.嚴(yán)禁監(jiān)護(hù)人員擅離現(xiàn)場. 。
33、技術(shù)要求 . 15 四錨索施工要求 . 16 五攪拌樁施工要求 . 17 第二章第二章 施工總體策劃施工總體策劃 . 1818 第一節(jié) 施工總體策劃目標(biāo) . 18 第二節(jié) 施工總體安排 . 18 一工程總體部署 . 18 二工程總體施工流程。
34、只能在叉車額定的能力范圍內(nèi)搬運(yùn)物品.5.重物的提舉高度要低,叉子離開地面不超過 8 英寸并向后傾斜.6.確保裝載的重物穩(wěn)定,在轉(zhuǎn)彎的時候不會翻到.7.不管是否載物,不準(zhǔn)任何人站在升起的鏟叉下方或從下面走過.8.搬運(yùn) 55 加侖的桶要用叉板桶。
35、程建設(shè)地點位于陜四四安市,工程名稱為 7綜合樓總建筑面積 11510打,該建筑地下一層,地上十二層.7綜合樓結(jié)構(gòu)形式為框剪結(jié)構(gòu),設(shè)計使用年限 50年, 抗震設(shè)防烈度為 8度;2樓地而細(xì)部做法樓 T大理石樓面適用區(qū)域修改為門廳樓梯間及樓梯間前。
36、工進(jìn)度計劃施工進(jìn)度計劃與與措施措施第一節(jié)施工總體安排第二節(jié)工程進(jìn)度計劃圖第三節(jié)保證施工進(jìn)度措施第五章第五章施工總平面布置施工總平面布置第一節(jié)施工總平面布置第二節(jié)施工現(xiàn)場臨時用水用電及排污的布置第三節(jié)施工總平面布置圖第六章第六章施工方案施工方。
37、公司自身的技術(shù)力量機(jī)械裝備情況及各項企業(yè)管理制度.六現(xiàn)場踏堪的實際情況.第第 2 2 節(jié)編制范圍及內(nèi)容節(jié)編制范圍及內(nèi)容一 本工程施工組織設(shè)計是嚴(yán)格按照工程招標(biāo)范圍和招標(biāo)文件對施工組織設(shè)計的要求進(jìn)行質(zhì)量策劃后編制的.二 我公司為能參加本工程的。
38、工程地質(zhì)概況工程地質(zhì)概況.6.6三三施工計劃施工計劃.8.83.13.1施工進(jìn)度計劃施工進(jìn)度計劃.9.9四施工方法及工藝要求四施工方法及工藝要求. .10.104.14.1保護(hù)區(qū)挖方土石方施工技術(shù)工藝保護(hù)區(qū)挖方土石方施工技術(shù)工藝.10.10。
39、工程監(jiān)理咨詢有限公司項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)我方已完成 金河天街中國西部黃金珠寶國際交易結(jié)算中心工程施工對軌道交通十五號線四號線安全保護(hù)方案工程施工組織設(shè)計專項施工方案的編制和審批,請予以審查.附件:施工組織設(shè)計專項施工方案施工方案施工項目經(jīng)理部蓋章項。
40、目標(biāo) . 4 3.3. 工期目標(biāo) . 4 3.3.1. 工期計劃 . 4 3.3.2. 工期計劃分析 . 5 3.4. 組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé) . 5 3.4.1. 組織機(jī)構(gòu) . 5 3.4.2. 崗位職責(zé) . 5 4. 橋式起重機(jī)安裝施工工藝。
41、管理規(guī)定 有關(guān)問題的通知建辦質(zhì)xxxx 號文表 1危大工程有哪些危大工程,即:危險性較大的分部分項工程,是指房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程在施工過程中,容易導(dǎo)致人員群死群傷或者造成重大經(jīng)濟(jì)損失的分部分項工程.危大工程及超過一定規(guī)模的危大工程范圍。
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