全面預算管理體系建設方案Tag內(nèi)容描述：
1、為推動全面預算的順利實施,提升公司管理水平,強化內(nèi)部控制,防范經(jīng)營風險,實現(xiàn)公司經(jīng)營目標,根據(jù)公司實際情況及管理要求,特制定本管理辦法.第四條 全面預算管理的任務全面預算管理貫穿于公司經(jīng)營管理活動的各個環(huán)節(jié),是提高公司整體績效和管理水平的重。
2、幣化得表現(xiàn) 體現(xiàn):經(jīng)營活動的各項指標行為計劃與相應的措施. 2預算管理的原理 借助預算制度的推行,對企業(yè)經(jīng)營管理活動進行事先規(guī)劃 控制并有效協(xié)助各部門,以達到既定的經(jīng)營目標和戰(zhàn)略目 標. 第一講如何理解房地產(chǎn)項目全面預算管理 3厘清概念 第。
3、標. 各部組每月每年都需要檢查核對實際毛利情況,并總結(jié)調(diào)整. 降價預算:是指店鋪經(jīng)理自主掌握的可降價額度,以應付店內(nèi)自行促銷殘品折價滯銷和臨近過期商品處理和損耗降價等情況.每年的降價預算可分解到部組分解到月度,根據(jù)月度營業(yè)額水平制定預算降價。
4、的邏輯是否正確. P5 保潔管理體系流程5 清潔作業(yè)面積測量確定系數(shù)保潔人數(shù)定編保潔人員分工保潔流線及控制節(jié)點 設計流線及控制節(jié)點間標準作業(yè)時間確定編制崗位流程表根據(jù)崗位地圖和崗位 流程編制作業(yè)監(jiān)控大表對保潔員實施作業(yè)流程和作業(yè)方法培訓監(jiān)督。
5、介紹體系的來源了解講授 保潔面積測量 保潔面積測量的準備工作熟悉講授演練 保潔面積測量的分類熟悉講授 測量方法工具和面積計算熟悉講授演練 保潔崗位地圖的編制 崗位地圖編制流程熟悉講授 人均作業(yè)面積和作業(yè)人數(shù)的計算方法熟悉講授演練 崗位地圖編。
6、面預算管理體系. 職責職責 1. 在公司總經(jīng)理的直接領導下,由財務部統(tǒng)籌協(xié)調(diào),各部門全員參與預算編制.各部門職責分工如下: 1.1 財務管理部負責編制資金預算,并組織公司的預算編制,對各職能部門預算進行匯總及初步審核,經(jīng) 總經(jīng)理審核確認后上。
7、定指標: . 8 二計分辦法: . 9 三后備人才仸職標準: 9 第六章 后備人才管理制度 . 9 一 管理制度構成體系 . 9 二管理細則 . 9 附 件: . 10 第一章 總 則 一目的 隨著盛景物業(yè)的収展壯大,項目管理崗位和技術管理。
8、版 本本 號號 A A 項目經(jīng)營管理體系項目經(jīng)營管理體系 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT XMXM JYJY 版版 本本 號號。
9、成情況. 3.3 審核本項目公司對外簽訂的施工監(jiān)理材料供應等合同,并辦理合同會簽. 3.4 主持工程項目銷售面積的計算工作. 3.5 主持工程項目材料價格的詢價. 3.6 根據(jù)施工進度,審核控制工程款的撥付. 3.7 主持工程項目的概預算編。
10、版 本本 號號 A A 項目預算管理體系項目預算管理體系 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT XMXM YSYS 版版 本本 號號。
11、戰(zhàn)略與集團管控 沁和集團組織管控與人力資源管理 索坤集團戰(zhàn)略規(guī)劃與集團管控運營 中圖集團戰(zhàn)略規(guī)劃與組織管控 仁和集團運營組織人力資源管理 藍天集團組織管控與運營幫辦 三辰集團戰(zhàn)略規(guī)劃與集團管控管控 江蘇華強集團組織管控與運營管理 某民營企業(yè)。
12、適用于公司所 有房地產(chǎn)開發(fā)項目的行政管理人力資源管理采供管理項目工程管理營銷管 理.各部門項目部均要嚴格執(zhí)行. 2本文件對管理控制流程進行了說明,對相對復雜的控制階段或者結(jié)點配合以流 程圖解,追求文字的簡明扼要和流程圖示的關鍵結(jié)點識別,確。
13、年度終了如何做決算 贏在執(zhí)行贏在執(zhí)行如何實現(xiàn)成功的預算決算管理如何實現(xiàn)成功的預算決算管理 目目 錄錄 目目 錄錄 一戰(zhàn)略篇:預算在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位一戰(zhàn)略篇:預算在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位 二系統(tǒng)篇:預算體系構建的核心理念 三實操篇:如何編制。
14、擁有一批專業(yè)化的管理隊伍; 第四,是龍湖地產(chǎn)贏得了重慶市政府的支持,當然,這種支持也是這家企業(yè)為重慶所作的貢獻分不開的. 摩根士丹利的常務董事摩根士丹利的常務董事 KennyKenny TseTse 龍湖地產(chǎn)是一個在中國房產(chǎn)界中少見的優(yōu)秀。
15、平,建立合理的目標成本管理提高魯能地產(chǎn)及各城市公司成本管理水平,建立合理的目標成本管理 體系體系,落實落實可研成本可研成本定位成本定位成本目標成本目標成本責任成本責任成本動態(tài)成本動態(tài)成本結(jié)算成結(jié)算成 本的全過程管理本的全過程管理原則;原則。
16、財務緯度指標財務緯度指標 收益類:凈利潤凈利潤結(jié)轉(zhuǎn)收入結(jié)轉(zhuǎn)成本 效率類:銷售凈利潤率銷售凈利潤率投資收益率IRR成本利潤率 資產(chǎn)類:NPV 資金類:經(jīng)營性現(xiàn)金流資金平衡時間 客戶緯度指標客戶緯度指標 項目品牌:知名度認知度美譽度 客戶滿意度。
17、件,適用于公司所 有房地產(chǎn)開發(fā)項目的行政管理人力資源管理采供管理項目工程管理營銷管理. 各部門項目部均要嚴格執(zhí)行. 2本文件對管理控制流程進行了說明,對相對復雜的控制階段或者結(jié)點配合以流 程圖解,追求文字的簡明扼要和流程圖示的關鍵結(jié)點識別。
18、 呼喚房地產(chǎn)的運營管理 房地產(chǎn)企業(yè)運營管理的意義 5 異地多項目都會遇到的問題:集權和放權如何進行平衡 人才瓶頸:現(xiàn)有項目總不具備綜合業(yè)務能力,空降兵不能融入團隊 房地產(chǎn)多區(qū)域多項目運營的趨勢分析 6 異地多項目情況下必須依靠流程制度化管理。
19、項目運營 5 5 尊重專業(yè)責任分享價值尊重專業(yè)責任分享價值 什么是三條線實現(xiàn)預測預知預控 6 6 尊重專業(yè)責任分享價值尊重專業(yè)責任分享價值 三條線對應的管理活動 7 7 尊重專業(yè)責任分享價值尊重專業(yè)責任分享價值 運營規(guī)劃要點 8 8 尊重專。
20、仍然面臨著不少困惑.我們結(jié)合 對眾多房地產(chǎn)企業(yè)實際業(yè)務的研究,分析房地產(chǎn)企業(yè)預算管理的困惑,并結(jié)合 業(yè)界優(yōu)秀的管理思想提煉出房地產(chǎn)企業(yè)全面預算的解決思路. 一全面預算管理為何成為一種流于形式的數(shù)字游戲 我們常常聽到很多房地產(chǎn)公司的領導感嘆。
21、全面預算管理全面預算管理 p全面預算管理體系的基本內(nèi)容及組織方式 p厘清易混淆的概念與誤解 p房地產(chǎn)企業(yè)區(qū)別于其他行業(yè)的全面預算管理模式及特點 第一部分:深入理解房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的第一部分:深入理解房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的 全面預算管理全面預算管理 。
22、什么 崗位 分布 崗位職 責說明 薪酬 福利 人力資 源規(guī)劃 考核 激勵 不合理 有些崗位 缺失 職責 不清 內(nèi)部不 公平,保 險福利 沒有 體系沒 有, 培訓 招聘 發(fā)展 維一戰(zhàn)略目標要求維一戰(zhàn)略目標要求 企業(yè)文化建設企業(yè)文化建設 盡快建。
23、期和全專業(yè)的高效統(tǒng)籌經(jīng)營,確保開發(fā)項目: 儲建融供銷租存回結(jié) 8個階段動態(tài)一體化適配經(jīng)營策略,最終實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標和投資目標. 02 大運營管理的核心理念和價值 01 02 03 04 核心理念 大意識:經(jīng)營意識 從財務視角看業(yè)務 從全局。
24、體系 T3. 外部人才獲叏 T31. 跨界人才的吸引和補充:精益管理金融基金 互聯(lián)網(wǎng) T32. 多元化人才的引進和融合 T33. 引進有大型企業(yè)管理經(jīng)驗的人才 T4. 關鍵優(yōu)秀人才 保留 T41. 提供有意義感的工作 T42. 暢通的収展通。
25、 行闡述行闡述 和講解.和講解. 房地產(chǎn)企業(yè)績效管理體系建設房地產(chǎn)企業(yè)績效管理體系建設提綱提綱 1.事前診斷工作 戰(zhàn)略梳理企業(yè)文化評估 組織管控權責職位職責的明晰 績效文化的導入 2.績效管理體系建設 績效管理體系建立的步驟 計劃分解績效指。
26、收77份. 本方案,我們首先闡明了從上述訪談和問卷分析中得到的發(fā)現(xiàn),之后基于對行業(yè)的 理解和對上述簡單調(diào)研的基礎上闡述了開銳對該項目的建議Ver 1.5月12日, 我們就Ver 1與嚴文亮董事長進行了溝通,進一步明確了項目的重點和范圍,形成。
27、問卷182 份,實際回收77份. 本方案,我們首先闡明了從上述訪談和問卷分析中得到的發(fā)現(xiàn),之后基于對行業(yè)的 理解和對上述簡單調(diào)研的基礎上闡述了xx對該項目的建議Ver 1.5月12日,我 們就Ver 1與嚴文亮董事長進行了溝通,進一步明確了。
28、 全面預算是一種量化的管理思想和工具,延伸到生產(chǎn)全面預算是一種量化的管理思想和工具,延伸到生產(chǎn) 經(jīng)營全過程,強調(diào)過程控制經(jīng)營全過程,強調(diào)過程控制 2 地產(chǎn)企業(yè)預算管理的作用地產(chǎn)企業(yè)預算管理的作用 作用一:是確定和控制開發(fā)總投資的依據(jù)作用一。
29、共訪談員工11位,發(fā)放問卷 182份,實際回收77份. 本方案,我們首先闡明了從上述訪談和問卷分析中得到的發(fā)現(xiàn),之后基于對行業(yè)的 理解和對上述簡單調(diào)研的基礎上闡述了開銳對該項目的建議Ver 1.5月12日, 我們就Ver 1與嚴文亮董事長進。
30、從預算理論方面看,認識全面預算管理需要明確全面預 算管理的概念作用模式實施基礎及實施要點. 2 從管理理論方面看,需要認識全面預算管理在企業(yè)中的 地位,理清其與企業(yè)各方面之間的關系. 3 從房地產(chǎn)行業(yè)方面看,由于房地產(chǎn)行業(yè)存在自身的特點, 。
31、實現(xiàn)全員參與,協(xié)調(diào)各部門的目標和活動,使員工對公司的理 念價值觀企業(yè)文化等有一致的認同,充分調(diào)動各部門各級員工的積 極性和主動性; 二實現(xiàn)機制化和程序化管理,將全面預算作為一種理念在企業(yè)內(nèi) 部推行,使各級部門各級員工真正做到自我激勵與自我約。
32、容包括:遠東集團薪酬管理體系診斷分析回顧薪酬體系優(yōu)化設計方案 等; 本報告為正略鈞策第三階段成果文件. 重要說明重要說明 20 xx年3月5日 項目進展說明項目進展說明 項目診斷項目診斷 集團管控與組集團管控與組 織系統(tǒng)優(yōu)化織系統(tǒng)優(yōu)化 薪酬。
33、12天天77715第第13231323天天716726第第23262326天天727730項目啟動會資料搜集整理編寫訪談提綱設計體系框架撰寫分析報告制度,設計表格初步匯報確定下階段計劃第第29302930天天8283修改報告制度完善表格相關。
34、職能,可合并為設計部輔助部門分工過細,應盡可能合并以提高效率受體制限制骨干人員流失嚴重,難以引進和留住優(yōu)秀人才培訓難以滿足員工和業(yè)務需要考核基本流于形式管理人員偏多,應鼓勵專業(yè)能力提升薪酬激勵制度存在嚴重內(nèi)部不公平初步建議以項目營銷和運作為。
35、人力資源體系建設導讀為什么崗位分布薪酬福利人力資源規(guī)劃考核激勵崗位職責說明部門設置崗位設置分布圖PAGE5部門設置房地產(chǎn)開發(fā)價值鏈分析: 項目研究土地獲取材料采購工程建筑質(zhì)量控制營銷推 廣銷售物業(yè)管理售后服務 部門設置遵循原則: 每一個部門。
36、家之一.遠在公元前500年左右的春秋戰(zhàn)國時期,煤已成為一種重要產(chǎn)品,稱為石涅或涅石.魏晉時期稱煤炭為石墨,唐宋時期為石炭,明朝始稱煤炭. 公元前一世紀,煤已經(jīng)用于冶鐵和煉銅. 17世紀中葉,明末宋應星的天工開物一書,系統(tǒng)的記載了我國古代煤炭。
37、措施. 2. 加強對酒店的管理和控制. 應用范圍 此政策與程序適用于酒店管理有限公司管理的所有成員酒店. 程序 1. 預算的組織管理 各酒店的預算管理由總經(jīng)理負責,并設立專門的組織機構負責預算的編制審核調(diào)整執(zhí)行和控制. 1.1 預算管理的組。
38、6二安全許可證書.8第三部分第三部分安全生產(chǎn)責任制安全生產(chǎn)責任制. 9一安全管理制度.9第四部分第四部分 項目生產(chǎn)管理制度項目生產(chǎn)管理制度. 18一安全生產(chǎn)教育培訓管理制度.18二項目安全檢查制度.19三安全事故處理報告制度.20四安全技術。
39、事故背景 1976年,意大利塞維索工廠環(huán)己烷泄漏事故,造成30人死亡,迫使20余萬人緊急疏散. 1984年,墨西哥城石油液化氣爆炸事故,導致650人喪生數(shù)千人受傷. 1984年,位于印度中部中央邦的博帕爾市郊Bhopal的美國聯(lián)合碳化物公。
40、原則和要求及規(guī)模五加強事業(yè)部制的建設,夯實轉(zhuǎn)型發(fā)展的管理基礎六組織管理體應系應在企業(yè)發(fā)展中調(diào)整與變動七人才建設是關鍵,加大考核力度,提高運行的效率1人力資源建設是組織體系運行的關鍵2加大考核力度,提高運行的效率八組織管理體系初步運行出現(xiàn)的問。
41、總經(jīng)理. 12242分子公司財務部.12243預算執(zhí)行機構即責任中心.1425責任中心劃分.15251責任中心設置的目的.15252責任中心分類.15253責任中心示例.163預算管理的程序與周期.1731年度預算編報前的準備工作.1732。
42、財務管理的綱.全面預算的功能全面預算的功能一明確經(jīng)營目標一明確經(jīng)營目標二配置企業(yè)資源二配置企業(yè)資源三確定考核標準三確定考核標準四溝通控制依據(jù)四溝通控制依據(jù)明確目標 通過編制預算,明確企業(yè)總體經(jīng)營目標和各部門的具體目標.配置資源 編制預算的過。
43、香港路勁基建公司.孫宏斌還以個人持有的融創(chuàng)集團60的股權作抵押,向路勁基建公司貸款5.7億元,貸款年利率高達12.n順馳神話破滅了,但順馳究竟敗在哪里,簡單的資金鏈斷裂可以概括嗎 20222175順馳之順馳之死死于超速擴張于超速擴張 n作為。
44、產(chǎn)企業(yè)融資渠融資渠道道拓寬拓寬 房地產(chǎn)企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模化規(guī)模化 房地產(chǎn)企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)范化規(guī)范化和和精細化精細化51.正確理解全面預算管理正確理解全面預算管理企企業(yè)業(yè)方方針針外部外部環(huán)境分析環(huán)境分析內(nèi)部內(nèi)部條件分析條件分析公公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略。
45、財務管理的綱.全面預算的功能全面預算的功能一明確經(jīng)營目標一明確經(jīng)營目標二配置企業(yè)資源二配置企業(yè)資源三確定考核標準三確定考核標準四溝通控制依據(jù)四溝通控制依據(jù)明確目標 通過編制預算,明確企業(yè)總體經(jīng)營目標和各部門的具體目標.配置資源 編制預算的過。
46、體系第一部分:用聚焦戰(zhàn)略管理體系執(zhí)行戰(zhàn)略第一部分:用聚焦戰(zhàn)略管理體系執(zhí)行戰(zhàn)略一戰(zhàn)略執(zhí)行能力比戰(zhàn)略制定更重要一戰(zhàn)略執(zhí)行能力比戰(zhàn)略制定更重要二戰(zhàn)略執(zhí)行比戰(zhàn)略制定更困難二戰(zhàn)略執(zhí)行比戰(zhàn)略制定更困難三我們用聚焦戰(zhàn)略管理體系執(zhí)行戰(zhàn)略三我們用聚焦戰(zhàn)略管理。
47、 擴張期 三級架構.集團總部地區(qū)公司集團總部區(qū)域公司城市公司兩級架構三級架構三組織架構 管理寬度垂直匯報線最長只有4個人,寬度一般控制在5人.集團董事長副總經(jīng)理中心總監(jiān)中心員工集團總部匯報線地區(qū)公司匯報線地區(qū)總經(jīng)理副總經(jīng)理部門經(jīng)理部門員工總。
48、 擴張期 三級架構.集團總部地區(qū)公司集團總部區(qū)域公司城市公司兩級架構三級架構三組織架構 管理寬度垂直匯報線最長只有4個人,寬度一般控制在5人.集團董事長副總經(jīng)理中心總監(jiān)中心員工集團總部匯報線地區(qū)公司匯報線地區(qū)總經(jīng)理副總經(jīng)理部門經(jīng)理部門員工總。
49、5232預算管理辦公室6233預算執(zhí)行機構即責任中心1024各分子公司全面預算組織機構設置方案11241總經(jīng)理12242分子公司財務部13243預算執(zhí)行機構即責任中心1425責任中心劃分15251責任中心設置的目的15252責任中心分類15。
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