全套房地產企業管理制度Tag內容描述：
1、通過公司的年度工作報告與財務決算. 5提出公司董事總經理副總經理以上管理人員的任免和獎懲的建議,報上級公司審定,討論和決定各部室和管理處正副職人員的任免和獎懲.6依據上級公司制定的工資政策和標準對本公司的工資標準進行制定和修定. 7討論和議。
2、制度 32 十二施工機具管理制度 36 十三工程投標管理制度 39 十四工程合同管理制度 45 十五材料構配件設備管理制度 49 十六分包管理制度 50 十七質量事故責任追究制度 51 施工質量管理制度施工質量管理制度 1.目的 對施工質量。
3、節 安全管理的監督檢查和培訓 . 34 第四章 行政管理 . 37 第 1 節 行政指令管理 . 38 第 2 節 會議管理 . 39 第 3 節 印章使用管理 . 40 第 4 節 公文函件管理 . 40 第 5 節 檔案管理 . 42 。
4、度文本企業管理制度文本 . 1 第一章 內部管理細則文本 . 1 內部管理細則參考格式內部管理細則參考格式 . 2 公司內部細則公司內部細則 . 2 第一章 管理大綱 . 2 第二章 員工守則 . 3 第三章 財務管理 . 3 第一節 總則。
5、執行中,由于部門工作內容職責的變化需要修訂增刪 匯編中相關條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領導批準后統一匯編中相關條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領導批準后統一 進行修正.進行修正. 4 本制度匯編作為內部文件其所有者為本制度匯。
6、試用轉正勞動合同簽訂待崗解職部分.員工管理包括職務任 免工作守則交卸手續給假獎懲終止解除勞動合同部分. 1.2 本規定依據公司管理制度和國家有關法律條款制定. 1.3 本公司員工的招聘報到試用職務任免解職交卸給假 獎懲等事項,除公司章程和國。
7、理制度 24 十人力資源管理制度 30 十一員工績效考核管理制度 32 十二施工機具管理制度 36 十三工程投標管理制度 39 十四工程合同管理制度 45 十五材料構配件設備管理制度 49 十六分包管理制度 50 十七質量事故責任追究制度 。
8、開發有限公司職位說明書 1. 1. 高層管理類高層管理類 1 總經理職位說明書 2 副總經理分管經營職位說明書 3 副總經理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2 2. .項目前期部項目前期部 1 項目前期部經理職位說明書 2 投資。
9、職位說明書 1.1.高層管理類高層管理類 1總經理職位說明書 2副總經理分管經營職位說明書 3副總經理分管營銷職位說明書 4總工程師職位說明書 2.2.項目前期部項目前期部 1項目前期部經理職位說明書 2投資發展主管職位說明書 3項目開發主。
10、公司董事總經理副總經理以上管理人員的任免和獎懲的建議,報上級公司審定,討論和決 定各部室和管理處正副職人員的任免和獎懲. 6依據上級公司制定的工資政策和標準對本公司的工資標準進行制定和修定. 7討論和議定公司的重要規章制度和職工隊伍的組織建。
11、員 .5 第三節 會計核算原則及科目報表 .9 第四節 資金現金費用管理 .13 第五節 工資及獎金.18 第六節 稅收及利潤分配 .19 第七節 利潤上交和庫存物資財務管理 .19 第八節 會計憑證和檔案保管 .19 第四章 人事管理 。
12、 5. 4. 行政檔案管理 5. 5. 固定資產管理 5. 6. 通訊管理 5. 7. 辦公用品管理 5. 8. 寫字樓管理 5. 9. 車輛使用及管理 5. 10. 員工宿舍管理 5. 11.食堂管理 1.目 的: 為適應公司業務發展需要。
13、一覽表中登記備 案. 第四條 工程統計每日 18:00 前將當日填寫的巡檢回執單及發包合同送交監 察部,由審核師負責放入檔案袋中,并在檔案袋上標出巡檢工長姓 名,于次日 18:00 前登錄在在施工程一覽表中. 第五條 設計師補交的施工圖由審。
14、15. 培訓制度 16. 監督檢查制度 17. 關于員工建議提案和員工客戶投訴處理的管理制度 18. 述職制度暫缺 管理公司和地方項目公司人事管理權限界定管理公司和地方項目公司人事管理權限界定 一人事招聘一人事招聘晉級晉級 1. 大連 XX。
15、度建設第一節 制度建設.21 第二節 編制管理第二節 編制管理.22 第三節 人事管理權限第三節 人事管理權限 .23 第四節 招聘管理第四節 招聘管理.25 第五節 培訓管理第五節 培訓管理.29 第六節 考核管理第六節 考核管理.32 。
16、有限公司職位說明書 1. 1. 高層管理類高層管理類 1 總經理職位說明書 2 副總經理分管經營職位說明書 3 副總經理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2.2.項目前期部項目前期部 1 項目前期部經理職位說明書 2 投資發展主管。
17、核權重和周期 . 133 第四節 指標設立 . 135 第五節 考核形式 . 136 第六節 考核的主體 . 137 第七節 考核管理程序 . 137 第八節 其他 . 138 第三章 考核實施細則 . 139 第一節 月度考核 . 139。
18、利保障的持續投入,給予員工安 全感和成就感,營造一個以人為本舒適良好的工作環境; 1.2.2. 競爭性原則:通過設立激勵性福利,使企業的勞動報酬體系更具有市場競爭 力; 1.2.3. 經濟性原則:企業的整體福利待遇水平與經營管理業績掛鉤,促。
19、據其原則開展營銷工作. 本制度包括:營銷監控管理營銷費用管理營銷統計管理品牌推廣管理銷售業務管理市 場研究和項目論證策劃管理獎懲措施. 1.3各區域公司相關部門必須嚴格按本制度貫徹執行.在現正執行的制度中,凡與本制度有不一 致之處,以本制度。
20、室的調度安排,提供必要的設備服務. 4.1.2 負責集團層面會議的通知. 4.1.3 負責分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 4.2 職能部門 負責分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 5.5. 工作要求工作要求 5.1 。
21、 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團集團各職能部門及所有的下屬公司.即集團的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執行, 合同審核的職能除經集團授權的外均 由集團部門行使. 針對下屬公司有關合同審核的規定參。
22、員 .5 第三節 會計核算原則及科目報表 .9 第四節 資金現金費用管理 .13 第五節 工資及獎金.18 第六節 稅收及利潤分配 .19 第七節 利潤上交和庫存物資財務管理 .19 第八節 會計憑證和檔案保管 .19 第四章 人事管理 。
23、筷偶酥鈞值酉凈陰啥銅撂鹵廁吭騙橫誅砸專杯熟錐貶揚賢份雜鎖濟福額款執叛 糾哉汾論玫蹬姓惟舟仙諜杠遙逐蠟火犢濾欺陸廠聯詭崗簿依聯九島稅哨咐占刮辰睦段建弄郡新為機昆吱郊占侍血兒卿拈弦兒位癬愚郊糾哉汾論玫蹬姓惟舟仙諜杠遙逐蠟火犢濾欺陸廠聯詭崗簿依聯。
24、優秀人才加盟,加快了企業發展.隨著經濟 一體化進程及企業的快速發展,市場競爭日趨激烈,原有的企業管 理制度已不能適應企業發展的需要.為盡快地實現企業管理現代化, 規范化,我們結合了先進的管理經驗,制定了新的企業管理制度. 在今后的實際運行中。
25、本企業管理制度文本 . 8 第一章內部管理細則文本 . 8 內部管理細則參考格式內部管理細則參考格式 . 9 公司內部細則公司內部細則 . 9 第一章 管理大綱 . 9 第二章 員工守則 . 10 第三章 財務管理 . 10 第一節 總則 。
26、的原則,在熟悉和具有資源的地區,采取陣地戰 與運動戰相結合的開發方式,不斷尋找新的開發思路,強化四兩撥千斤 滾動發展的運作模式.同時不斷完善符合房地產經營特性的管理制度建設,著 力增強品牌意識,并且與知名開發企業加強合作,以強強聯合的方式加。
27、部分:成本控制管理18 一成本控制管理辦法19 二工程成本管理流程26 三責任成本管理體系制度31 四項目可行性研究和投資決策控制程序35 五目標成本編制作業指引38 六目標成本科目分類及說明39 七工程成本進度計劃核算編制指引43 八工程。
28、施工現場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質勘測 . 9 1.3.項目開工準備 . 9 1.4.項目開工技術準備 . 9 1.5.項目開工 . 9 1.6.地基與基礎工程施工 . 9 1。
29、度管理企業,要求按統一的標準方法程序工作,不允許按個人的想法隨 意變動.規章制度具有規范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動,只能用于經常發生的例行工 作. 2穩定性.規章制度一出臺,就不能隨意改動.經常變化的規章制度,談不上規范職工的。
30、章 會議類型 . 5 第三章 會議計劃 . 6 第四章 會議準備 . 6 第五章 會議召開 . 7 第六章 會后落實 . 8 第七章 會議總結 . 8 第八章 附則 . 9 三文件管理辦法三文件管理辦法 . 14 第一章 總則 . 14 第。
31、 .9 第四節 資金現金費用管理 .13 第五節 工資及獎金.18 第六節 稅收及利潤分配 .19 第七節 利潤上交和庫存物資財務管理 .19 第八節 會計憑證和檔案保管 .19 第四章 人事管理 .20 第一節 總則.20 第二節 編制及。
32、實力,促進公司 可持續發展提供動力. 4加深公司職工對工作職責和工作目標的了解,提高工作積極 性和主動性,不斷提高自己的工作能力,建立一支團結協 調工作嚴謹務實高效的團隊. 4通過績效考核的合理應用,不僅提高員工的工作績效,也順 利實現公司。
33、則則 第一條第一條 為了使公司后勤管理的規范化標準化,做好 后勤服務保障,給員工創造一個舒適的辦公環境,制定制本 制度. 第二條第二條 本制度適用于公司所有辦公區域和所有員工 第一章第一章 辦公室環境及衛生管理制度辦公室環境及衛生管理制度 。
34、條第一條 適用范圍適用范圍 本規范適用于公司及公司內各部門組織召開的所有 會議. 第二條第二條 目目 的的 為有效推進公司計劃管理, 建立會議管理體系, 同時 為了明確會議對接關系,會議召開前中后期各階段的 工作指引規范,提升會議效率,保證。
35、二施工機具管理制度 37 十三工程投標管理制度 41 十四工程合同管理制度 47 十五材料構配件設備管理制度 55 十六分包管理制度 59 十七質量事故責任追究制度 61 施工質量管理制度施工質量管理制度 1.目的 對施工質量進行過程控制。
36、固定資產管理制度固定資產管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為加強公司固定資產管理,建立規范的固定資產申 購領用等工作秩序,依據會計法及財政部各項具體會 計準則等有關規定,結合公司的實際情況,制定本制度. 第二條第二條 適用于梵。
37、品管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為規范公司的禮品管理工作,充分發揮禮品在對外 業務交往中的作用, 樹立良好的公司形象與風氣, 減少開支, 避免浪費,特制定本制度. 第二條第二條 本制度適用于公司各中心及子公司. 第三條第三。
38、行修訂執行董事審批審批正副董事長審批經辦人起草合同部門負責人審核組織合同審批委員會審核法律顧問審核費用類2 萬元;其他類20 萬元;xx 實業會議管理流程編號:行政編號:行政 0202相關部門行政部相關領導草擬通知會議申請受理審核總經理審批。
39、和員工客戶投訴處理的管理制度18. 述職制度暫缺管理公司和地方項目公司人事管理權限界定管理公司和地方項目公司人事管理權限界定一人事招聘晉級一人事招聘晉級1.XX 集團房地產企業管理有限公司及所屬各公司副總級以上含副總級的人員,其招聘推薦考核。
40、財務管理制度財務管理制度22221111材料管理制度材料管理制度25251212機械管理制度機械管理制度27271313后勤管理制度后勤管理制度29291414定額用工制度定額用工制度30301515計劃管理制度計劃管理制度32321616。
41、許按個人的想法隨意變動. 規章制度具有規范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動, 只能用于經常發生的例行工作.2穩定性.規章制度一出臺,就不能隨意改動.經常變化的規章制度,談不上規范職工的行為.當然,穩定也是相對的,并非一成不變.規章制。
42、所屬部門個人為小集體個人利益而損害公司利益或破壞公司發展.5.公司通過發揮全體員工的積極性創造性和提高全體員工的技術管理經營水平,不斷完善公司的經營管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經濟效益.6.公司提倡全體員工刻苦學習。
43、進度安全責任.3帶頭執行企業各項規章制度及有關規定,并組織貫徹實丿施工作,對各職能崗位的具體T作方案進行決策,并對實施過程進行監控,并且負責對進場勞務作 業人員的安全普法和維權培訓.4接受公司領導,會同各職能部門對工程材料設備進行計劃采購供。
44、 P ro je c td o c u me n ts a n d in fo rma ti o n :P ro je c tE n g in e e rin g D e p a rtme n t; Ma te ri a lsa n d 。
45、投資質量,防范投資風險,提升投資效益,實現企業戰略目標,特制定本制度.第 2 條使用范圍本制度適用于本企業所有房地產開發項目的投資控制.第 3 條投資管理的原則本企業對投資的管理堅持以下三個原則.1以事前控制為主,其他控制為輔.2預決算的控。
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