曲梁旅游地產(chǎn)可行性Tag內(nèi)容描述：
1、登封 斱向 新鄉(xiāng)焦作 斱向 洛陽 斱向 洛陽 斱向 20分鐘生活圈 30分鐘生活圈 城市 距離 自駕車 高鐵 鄭州至項目 62km 1小時35分鐘 30分鐘 洛陽至項目 84km 1小時30分鐘 28分鐘 焦作至項目 75km 1小時32分。
2、56公里.東鄰重慶市渝北區(qū)四川省岳池縣, 南靠重慶市北碚區(qū)重慶市璧山縣,西連重慶市銅梁縣重慶市潼南縣,北接四川省武勝四川省 蓬溪縣和四川省華鎣市.東西寬69公里,南北距58公里,全區(qū)幅員面積2356.21平方公里. 合川位于重慶北部,距離重。
3、 1 1.3 項目建設(shè)背景 2 1.4 項目建設(shè)的必要性與意義 4 1.4.1 是整合開發(fā)曉峰旅游資源,打造旅游精品景區(qū)的現(xiàn)實需要. 4 1.4.2 是推進商旅互動,培育旅游新業(yè)態(tài)的有益探索. 5 1.4.3 是促進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展,實現(xiàn)旅游致。
4、1.6 周邊基礎(chǔ)設(shè)施 . 5 2 2 規(guī)劃設(shè)計的基本原則規(guī)劃設(shè)計的基本原則 . 6 6 2.1 設(shè)計理念及意向 . 6 2.2 規(guī)劃設(shè)計要求 . 8 2.3 項目總體布局 . 9 2.4 啟動區(qū)前期策劃成果之一,僅供提示 . 9 3 3 規(guī)。
5、 Kopriushtitsa Stratford Conclusion 保加利亞五大旅游景點之一保加利亞五大旅游景點之一 以以博物館小鎮(zhèn)博物館小鎮(zhèn)而著稱而著稱 歷史文化建筑博物館歷史文化建筑博物館 六大家庭博物館六大家庭博物館 位于Sred。
6、飯店免稅店大型折價商場體育中心 設(shè)計設(shè)計:韓國大弘企劃株式會社 投資商投資商:韓國樂天集團 總投資:總投資:約合 68 億人民幣 高通智庫高通智庫 境外房地產(chǎn)案例研境外房地產(chǎn)案例研究究 Overseas Real Estate Case S。
7、500 強企業(yè)均落戶此地,為未來房地產(chǎn)項目發(fā)展提 供了較強的需求支撐. 報告如下: 第一部分項目介紹第一部分項目介紹 一合作方背景一合作方背景 惠州太東集團創(chuàng)建于 1992 年 2 月,是大亞灣地區(qū)最早的民營企業(yè)之一.集 團涉足投資地產(chǎn)建設(shè)。
8、通分析 2.3 城市規(guī)劃與發(fā)展分析 2.4 城市經(jīng)濟與社會發(fā)展分析 2.5 小結(jié) 3 3. .項目可借鑒案例項目可借鑒案例 3.1 休閑旅游地產(chǎn)概念 3.2 借鑒案例 4 4. .項目認知及市場定位項目認知及市場定位 4.1 項目立足點 4。
9、佑配套要求.同時結(jié)合國內(nèi)外有借鑒意義的項目,分析其開發(fā)過程 中的各項因素.整篇報告以理論分枂,開發(fā)規(guī)劃分析到案例借鑒,整 佑為三個部分. 1旅游地產(chǎn)的興起及發(fā)展 2旅游地產(chǎn)的特點分析 3旅游地產(chǎn)的分類 旅游地產(chǎn)的興起特點及分類 1濱海旅游地。
10、通分析 2.3 城市規(guī)劃與發(fā)展分析 2.4 城市經(jīng)濟與社會發(fā)展分析 2.5 小結(jié) 3 3. .項目可借鑒案例項目可借鑒案例 3.1 休閑旅游地產(chǎn)概念 3.2 借鑒案例 4 4. .項目認知及市場定位項目認知及市場定位 4.1 項目立足點 4。
11、t number 2 內(nèi)容篇章 . 認知篇發(fā)展環(huán)境存在問題客群分枂 案例篇案例介縐絆驗借鑒 產(chǎn)品篇 產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品主體不配套產(chǎn)品價值 銷售篇推銷策略營銷策略推廣策略 思耂篇啟示 附件篇項目展示 Document number 3 Part 1。
12、三部分:投資預(yù)算分析第三部分:投資預(yù)算分析 隨著旅游業(yè)不斷發(fā)展以及泗陽所處的洪澤湖中心帶的優(yōu)越地理,同時隨著社會對旅游投 入力度的迅速加大,未來發(fā)展對旅游地產(chǎn)的需求越來越強烈.目前泗陽區(qū)域內(nèi)旅游地產(chǎn)的開 發(fā)利用基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等領(lǐng)域仍然存在很大。
13、2.3 東山島會議市場分析與競爭比較 2.4 東山島別墅公寓市場分析與競爭比較 2.5 本項目前景預(yù)測 3項目定位項目定位 3.1 主題定位 3.2 功能定位 3.3 市場定位 3.4 整體定位 3.5 酒店定位 3.6 會議中心定位 3。
14、0 40000 年 供應(yīng)套數(shù) 系列1311983525827749 2008年2009年2010年 土地市場:土地市場:2010年土地供應(yīng)及成交呈現(xiàn)高低起伏的狀態(tài),土 地價格基本保持穩(wěn)定,土地供應(yīng)基本與09年持平.2011年廉 租性住房及保。
15、如何計算 有待商榷按2500畝還是1404畝;二是地產(chǎn)新政出臺后,據(jù)鹿泉旅 游局有關(guān)人士說,今后鹿泉審批項目建設(shè)用地控制的容積率應(yīng)大于1. 3目前已調(diào)規(guī)的一期土地指標為 404.5 畝,其中,適合進行景觀地產(chǎn)開發(fā) 白山蘋果園的有311.9畝。
16、2012. 內(nèi)蒙古兊什兊騰旗黃崗梁旅游地產(chǎn)開發(fā)項目介紹 4 常年日均游客接待高達4000人 2012. 內(nèi)蒙古兊什兊騰旗黃崗梁旅游地產(chǎn)開發(fā)項目介紹 5 冰川時代留下的4億年前的亙古奇觀 2012. 內(nèi)蒙古兊什兊騰旗黃崗梁旅游地產(chǎn)開發(fā)項目介紹。
17、版也省略了部分章節(jié)內(nèi)容 詳細的財務(wù)測算詳見附件Excel表 詳細的管理要點詳見附件 詳細的投資方式與融資方式詳見附件 2 2005 遠卓管理顧問 遠卓是中國居于領(lǐng)先地位的管理咨詢公司之一遠卓是中國居于領(lǐng)先地位的管理咨詢公司之一 p幾乎所有介。
18、版也省略了部分章節(jié)內(nèi)容 詳細的財務(wù)測算詳見附件Excel表 詳細的管理要點詳見附件 詳細的投資方式與融資方式詳見附件 2 2005 遠卓管理顧問 遠卓是中國居于領(lǐng)先地位的管理咨詢公司之一遠卓是中國居于領(lǐng)先地位的管理咨詢公司之一 p幾乎所有介。
19、隨著海南國際旅游島的新定位,未來文昌城市定位在 此契機下如何確立至為關(guān)鍵; 2.海口三亞定位為國際熱帶濱海城市,文昌尋求差異化發(fā)展,其最大的異質(zhì)性在于文昌的文化; 3. 文昌是海南最具文化底蘊的地區(qū),文化底厚重,但如何整合挖掘提升,以對應(yīng)。
20、佑配套要求.同時結(jié)合國內(nèi)外有借鑒意義的項目,分析其開發(fā)過程 中的各項因素.整篇報告以理論分枂,開發(fā)規(guī)劃分析到案例借鑒,整 佑為三個部分. 1旅游地產(chǎn)的興起及發(fā)展 2旅游地產(chǎn)的特點分析 3旅游地產(chǎn)的分類 旅游地產(chǎn)的興起特點及分類 1濱海旅游地。
21、篇章 . 認知篇發(fā)展環(huán)境存在問題客群分枂 案例篇案例介縐絆驗借鑒 產(chǎn)品篇 產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品主體不配套產(chǎn)品價值 銷售篇推銷策略營銷策略推廣策略 思耂篇啟示 附件篇項目展示 Document number 3 Part 1 認知篇認知篇 Docum。
22、務(wù) . 3 一. 公司經(jīng)營模式艷陽模式 : . 3 二. 公司現(xiàn)有旅游基地運作情況 . 5 三. 項目拓展方案項目發(fā)展思路 : . 8 第三章:發(fā)展戰(zhàn)略與實施計劃: . 8 一. 公司發(fā)展愿景與目標 . 8 一企業(yè)愿景和使命 . 8 二企業(yè)。
23、業(yè)務(wù) . 2 一. 公司經(jīng)營模式艷陽模式: . 2 二. 公司現(xiàn)有旅游基地運作情況 . 4 三. 項目拓展方案項目發(fā)展思路: . 7 第三章:發(fā)展戰(zhàn)略與實施計劃: . 7 一. 公司發(fā)展愿景與目標 . 7 一企業(yè)愿景和使命 . 7 二企業(yè)戰(zhàn)。
24、未指定書簽.三. 組織結(jié)構(gòu)和職能部門組織結(jié)構(gòu)圖及說明.錯誤未指定書簽.錯誤未指定書簽.四. 公司管理團隊.錯誤未指定書簽.錯誤未指定書簽.五資產(chǎn)權(quán)屬關(guān)系.錯誤未指定書簽.錯誤未指定書簽.第二章:公司主營業(yè)務(wù).錯誤未指定書簽.錯誤未指定書簽。
25、提供物質(zhì)基礎(chǔ)客源的保障.72 黃山市基本概況和徽州文化.82.1 黃山市.8行政區(qū)劃.8經(jīng)濟發(fā)展.8旅游產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展.8努力建設(shè)現(xiàn)代國際旅游城市. 92.2 徽州及徽州文化.103 項目情況.113.1 宏觀環(huán)境及規(guī)劃.11黃山風(fēng)景區(qū).1。
26、現(xiàn)有旅游基地運作情況. 8三. 項目拓展方案項目發(fā)展思路 :11第三章:發(fā)展戰(zhàn)略與實施計劃:11一. 公司發(fā)展愿景與目標.11一企業(yè)愿景和使命.11二企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標.11二. 集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃.12一加快拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域.12二服務(wù)多樣化.1。
27、為宜居宜游宜業(yè) .具體項目包括:了翁國際鄉(xiāng)村酒店五星級 蒲江河綠色生態(tài)走廊了翁國際高爾夫俱樂部了翁生態(tài)農(nóng)業(yè)示范園皇家茶園了翁國際茶文化博覽園了翁國際自助型老年社區(qū)了翁城鄉(xiāng)統(tǒng)籌新社區(qū)了翁濕地生態(tài)園了翁國際拓展訓(xùn)練場等系統(tǒng)工程.1313 項目投。
28、五章第五章 建設(shè)內(nèi)容及建設(shè)規(guī)模建設(shè)內(nèi)容及建設(shè)規(guī)模. 26一建設(shè)內(nèi)容.26二建設(shè)規(guī)模.32第六章第六章 建設(shè)方案建設(shè)方案.34一項目設(shè)計開發(fā)的原則和要點.34二功能定位.39三項目建設(shè)目標.39四項目開發(fā)與管理理念.41五項目建設(shè)方案.44第。
29、52.3 承辦單位概況.19第三章 市場預(yù)測及建設(shè)規(guī)模.203.1 市場現(xiàn)狀.203.2 市場預(yù)測.213.3 競爭力分析.233.4 建設(shè)規(guī)模.25第四章 廠址概況與建設(shè)條件.264.1 廠址區(qū)域位置.264.2 自然條件水文地質(zhì)與氣象。
30、爭比較2.3 蓬萊會議市場分析與競爭比較2.4 蓬萊別墅公寓市場分析與競爭比較2.5 本項目前景預(yù)測3項目定位項目定位3.1 主題定位3.2 功能定位3.3 市場定位3.4 整體定位3.5 酒店定位3.6 會議中心定位3.7 別墅公寓定位3。
31、11第二章項目建設(shè)背景必要性及承辦單位概況.142.1 項目建設(shè)背景.142.2 項目建設(shè)的必要性.182.3 承辦單位概況.23第三章 市場預(yù)測及建設(shè)規(guī)模.243.1 市場現(xiàn)狀.243.2 市場預(yù)測.253.3 競爭力分析.283.4 。
32、環(huán)境環(huán)境影響評價影響評價.255.1 環(huán)境保護的意義.255.2編制依據(jù).265.3 設(shè)計采用標準.265.4 基本原則.265.5 主要污染源和污染物.265.6 污染治理措施.275.7生態(tài)保護.275.8綠化.285.9環(huán)境管理和監(jiān)測。
33、四章交通分析及交通量預(yù)測交通分析及交通量預(yù)測.1414一交通運輸現(xiàn)狀.14二交通運輸發(fā)展趨勢.15三交通量的發(fā)展預(yù)測.15第五章第五章建設(shè)規(guī)模技術(shù)標準建設(shè)規(guī)模技術(shù)標準.1818一建設(shè)規(guī)模.18二采用的規(guī)范標準.18三技術(shù)標準.18四建設(shè)內(nèi)容。
34、生院各項軟硬件建設(shè)有一定的基礎(chǔ)和保證. 6項目的場地條件. 7排污及環(huán)保. 7交通條件. 7施工力量及材料供應(yīng). 7第三章第三章項目建設(shè)內(nèi)容項目建設(shè)內(nèi)容.7第四章第四章輔助工程設(shè)施輔助工程設(shè)施.9第五章第五章環(huán)境影響評價環(huán)境影響評價.225。
35、熱資源豐富,成就理想度假之地n 彌勒,世界海拔最高緯度最低的葡萄莊園n 本報告是嚴格保密的.圍繞如何整合彌勒資源,提升城市旅游價值,實現(xiàn)企業(yè)政府社會共贏的核心問題,本報告得出以下結(jié)論31本項目應(yīng)站在彌勒城市的高度,與城市共同發(fā)展,以旅游地產(chǎn)。
36、析與競爭比較2.5 本項目前景預(yù)測3項項目定位3.1 主題定位3.2 功能定位3.3 市場定位3.4 整體定位3.5 酒店定位3.6 會議中心定位3.7 別墅公寓定位3.7 銷售方式定位4經(jīng)營經(jīng)營模式建議議5.1 公司管控模式5.2 公司組。
37、交通要道和經(jīng)濟走廊經(jīng)濟走廊與成渝兩地與成渝兩地1010個區(qū)市縣接壤個區(qū)市縣接壤嘉陵江涪江渠江三江交匯處嘉陵江涪江渠江三江交匯處一小時經(jīng)濟圈由24個區(qū)縣組成.這些區(qū)縣包括:主城9區(qū)雙橋長壽合川涪陵永川江津萬盛璧山綦江榮昌南川大足潼南銅梁武隆。
38、有成功的項目這一規(guī)律;另一方面,作為旅游地產(chǎn),其固定的模式必須尊重開發(fā)的先后順序,先有旅游,后有地產(chǎn).Document numberDocument number內(nèi)容 頁碼A. 認知篇黃山旅游整體規(guī)劃中的機遇和問題 4案例篇類似案例借鑒及本。
39、將在相當(dāng)一個時期內(nèi)一,中國旅游業(yè)將在相當(dāng)一個時期內(nèi)仍處于發(fā)展的黃金期.仍處于發(fā)展的黃金期.隨著人均GDP跨越3000美元,旅游消費需求將大幅提升,進入爆發(fā)性增長期.2020世紀世紀9090年年代初,旅游業(yè)已成為全球最大的產(chǎn)業(yè),代初,旅游業(yè)已。
40、州至項目62km1小時35分鐘30分鐘洛陽至項目84km1小時30分鐘28分鐘焦作至項目75km1小時32分鐘平頂山至項目169km1小時59分鐘備注:鞏義南至青龍山景區(qū)的南山旅游通道2015年10月31日,車程約10分鐘南山旅游通道全線3。
41、 東山島別墅公寓市場分析與競爭比較2.5 本項目前景預(yù)測3項目定位項目定位3.1 主題定位3.2 功能定位3.3 市場定位3.4 整體定位3.5 酒店定位3.6 會議中心定位3.7 別墅公寓定位3.7 銷售方式定位4經(jīng)營模式建議經(jīng)營模式建議。
42、與競爭比較2.5 本項目前景預(yù)測3項目定位項目定位3.1 主題定位3.2 功能定位3.3 市場定位3.4 整體定位3.5 酒店定位3.6 會議中心定位3.7 別墅公寓定位3.7 銷售方式定位4經(jīng)營模式建議經(jīng)營模式建議5.1 公司管控模式5。
43、6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)186個村,人口40萬.n武隆位于一圈兩翼中的渝東南區(qū)域渝東南區(qū)域包括:黔江區(qū) 武隆縣石柱縣 秀山縣 酉陽縣 彭水縣 n武隆距重慶市區(qū)180公里,通過09年新建成的渝湘高速公路僅需兩個小時.重重慶慶主主城城武武隆隆渝東南渝東南區(qū)域概。
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