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去面試讓了解房地產(chǎn)的產(chǎn)品定位

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去面試讓了解房地產(chǎn)的產(chǎn)品定位Tag內(nèi)容描述:

1、20年6月6日營銷中心開放 活動(dòng)地點(diǎn):營銷中心 活動(dòng)內(nèi)容:親近自然空間潮流解壓互動(dòng)營銷中心開放儀式 活動(dòng)調(diào)性:森系時(shí)尚解壓潮流,確定活動(dòng)細(xì)節(jié),線上宣傳 線下造勢(shì),展陳推出 預(yù)熱導(dǎo)流,營銷中心開放 錦鯉誕生,活動(dòng)后宣,6.6,5.23,5.1。

2、筋工程 混凝土工程 冬期施工 要保證結(jié)構(gòu)和構(gòu)件的形狀尺寸位置的準(zhǔn)確; 具有足夠的強(qiáng)度剛度和穩(wěn)定性; 構(gòu)造簡單,裝拆方便,能多次周轉(zhuǎn)使用; 板面平整,接縫嚴(yán)密; 選材合理,用料經(jīng)濟(jì). 一模板工程 1概述 模板的作用組成和基本要求: 使混凝土按。

3、學(xué)意義上來講,還較為片面,因?yàn)樗x取的樣本即訪談對(duì)象,屬于偶遇而得,不具普遍性 的代表意義; 但這種方式我認(rèn)為是必須的,因?yàn)檫@可以加深你對(duì)當(dāng)?shù)厥袌龅睦斫?我們調(diào)研踩盤的目的, 說到底是為項(xiàng)目服務(wù),因此,我認(rèn)為調(diào)研還應(yīng)圍繞項(xiàng)目展開: 1項(xiàng)目區(qū)。

4、考試,平時(shí)也喜歡看一些求職類節(jié)目像職來職往,非你莫屬等. 還有我的性格很具有親和力,給人第一印象非常好 ,誠實(shí)踏實(shí).方便與人溝通.我認(rèn)為我完全符合貴公司的招聘條件,憑借我目前掌握打的技能及高度的責(zé)任感和良好的適應(yīng)能力及學(xué)習(xí)能力我想我完全可以。

5、定價(jià)原則12定價(jià)方式12本產(chǎn)品定價(jià)建議12第一章 產(chǎn)品定位分析一影響產(chǎn)品定位的因素1 土地價(jià)值分析l 產(chǎn)品地塊規(guī)則l 利于充分利用l 易于規(guī)劃與設(shè)計(jì) 2 需求分析l 總需求較樂觀l 高品質(zhì)住宅需求大l 需求面積逐漸變小 3 供給與競爭態(tài)勢(shì)l。

6、000元m2 ; 項(xiàng)目要素項(xiàng)目要素 設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)方案 方案分析方案分析 設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)方案 30000元 m2 15000元 15000元 計(jì)劃確認(rèn) 尚待確認(rèn) 7500元 份額B 7500元 份額A 售價(jià)30000元m2 ,計(jì)劃確認(rèn)至少50。

7、放 飛 心 靈 , 是 什 么 時(shí) 候 厭 倦 了 鋼 筋 叢 林 的 千 篇 一 律 , 因 為 疫 情 焦 慮 難 安 想 邂 逅 自 然 ,想 邂 逅 自 然 , 釋 放 壓 力釋 放 壓 力 曾 經(jīng) 抬 頭 便 是 漫 天 星 斗 。

8、住房設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)全方實(shí)現(xiàn)全方 位的標(biāo)準(zhǔn)化位的標(biāo)準(zhǔn)化 提高土地的使用 真正貫徹公司的價(jià)值觀客戶為中心 一PULTE客戶細(xì)分的目的 傳統(tǒng)上認(rèn)為:如果你建了房屋,就一定有 人來買 更高級(jí)的建筑商用3大步驟來分類他的購房 者 1按照購買者類型:首次置業(yè)。

9、根據(jù)這個(gè)特征制定了 產(chǎn)品系列產(chǎn)品系列G1G2G3T1T2C 3.產(chǎn)品系列各自具有的產(chǎn)品特征,需要我們?nèi)ふ覍ふ?更需要的是去賦予賦予 4.每個(gè)產(chǎn)品系列中,不同類別客戶需求的差異,也需要我們?nèi)ふ?去賦予 5.之后,我們要把這些特征,物理化物。

10、外化在 對(duì)物業(yè)的要求上各不相同.而事實(shí)上目前我國的房地產(chǎn)市場無論是在住宅商鋪寫字樓 物業(yè)的定位上沒有形成自己的特色,內(nèi)地的企業(yè)沿用沿海房地產(chǎn)企業(yè)的定位風(fēng)格,而沿海 城市借鑒國外公司的定位理論.還有些房地產(chǎn)企業(yè)在市場定位時(shí)一味強(qiáng)調(diào)地段論,把。

11、cMbRnPnNpNrRfQrRzQeRpPpQ7NmMyRwMnRnPMYmQsQ 2 一去杠桿的背景一去杠桿的背景 3 3 0 2 4 6 8 10 12 14 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 20。

12、要高 一個(gè)優(yōu)秀的地產(chǎn)項(xiàng)目,可以在一個(gè)階段內(nèi)成為這個(gè) 城市市民心中的居住理想或居住標(biāo)準(zhǔn),廣告定位要站在 一定的高度,為廣告創(chuàng)意留下足夠的表現(xiàn)空間. Blue Creation Ad. 藍(lán)色創(chuàng)意 廣告定位要具獨(dú)特性可長期發(fā)展 不但有個(gè)性,而且是。

13、d 12 Mature family With kids Single parent family With kids Empty Nester Active Adults : No .3 No .1 No .2 。

14、如果貸款,要提前還款嗎貸多長時(shí)間等額本 金還款呢,還是等額本息 我們總結(jié)一下,房產(chǎn)規(guī)劃在我們理財(cái)生涯中的合理安排: 一全款買還是貸款買,貸款多少合適 一,全款買還是貸款買,貸款多少吅適 這個(gè)問題,還是比較好回答的,當(dāng)然是貸款買啦,用銀行的錢。

15、編寫有關(guān)的策劃文件和新增的程序文件并組織實(shí)施. 4. 控制程序 4.1 項(xiàng)目運(yùn)作方案的策劃 4.1.1 策劃與營銷中心負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目運(yùn)作方案的策劃,召集總經(jīng)理工作部財(cái)務(wù)與資產(chǎn) 經(jīng)營部工程部和項(xiàng)目部的有關(guān)人員,依據(jù)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告和項(xiàng)目開發(fā)。

16、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的工作情況進(jìn)行監(jiān)督檢 查. 8.2.4.2 進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn) a 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)施工單位是否對(duì)進(jìn)貨按規(guī)定進(jìn)行了檢驗(yàn)和試驗(yàn)進(jìn)行監(jiān)督; b 對(duì)施工用的主要材料設(shè)備, 進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督控制, 對(duì)大宗物資按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢查. c 材料設(shè)備的監(jiān)。

17、根據(jù)這個(gè)特征制定了 產(chǎn)品系列產(chǎn)品系列G1G2G3T1T2C 3.產(chǎn)品系列各自具有的產(chǎn)品特征,需要我們?nèi)ふ覍ふ?更需要的是去賦予賦予 4.每個(gè)產(chǎn)品系列中,不同類別客戶需求的差異,也需要我們?nèi)ふ?去賦予 5.之后,我們要把這些特征,物理化物。

18、分析設(shè)計(jì)管理通病與案例分析 專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與能力提升專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與能力提升 一:房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理的范疇與定義一:房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理的范疇與定義 涉及房地產(chǎn)開發(fā)的全過程.內(nèi)容包括:從項(xiàng)目初判的跟 蹤,到項(xiàng)目決策中的概念草案研究,從概念設(shè)計(jì)到施工圖 設(shè)。

19、筑,高矮參差,既能豐富造型,又能視棟別用途作彈性規(guī)劃.不論基于何種原 因,產(chǎn)品定位的最終結(jié)果勢(shì)必在每塊土地上產(chǎn)生或高或低或胖或瘦或單棟或多棟的建 筑物,而所謂的容積率利用,就是指如何將每塊土地的總可建建筑面積樓地面面積利用 到極致. 同樣一。

20、相同區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個(gè)角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項(xiàng)目。

21、很實(shí)用,我感覺挺滿意的 華發(fā)業(yè)主陳先生,購買340平米別墅產(chǎn)品 這房子通風(fēng)采風(fēng)都不錯(cuò),還是雙車位設(shè)計(jì),景觀也不錯(cuò) 華發(fā)業(yè)主李小姐,購買260平米別墅產(chǎn)品 華發(fā)世紀(jì)城華發(fā)世紀(jì)城 市場產(chǎn)市場產(chǎn) 品分析品分析 贈(zèng)送空中花園01 送地面陽光雙車 位。

22、品定位 CONTENTS 01 LOREM IPSUM DOLOR 02 LOREM IPSUM DOLOR 03 LOREM IPSUM DOLOR 04 LOREM IPSUM DOLOR 目 錄 1. 過去常用的幾種定位邏輯 依據(jù)地塊。

23、建筑, 高矮參差, 既能豐富造型, 又能視棟別用途作彈性規(guī)劃, 不論基于何種原因, 產(chǎn)品定位的最終結(jié)果勢(shì)必在每塊土地上產(chǎn)生或高 或低或胖或瘦或單棟或多棟的建筑物,而所謂的容積率利用,就 是指如何將每塊土地的總可建建筑面積樓地面面積利用到極致。

24、 企業(yè)銷售目標(biāo)理解 企業(yè)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)要求 各產(chǎn)品系列產(chǎn)品核心價(jià)值樹 規(guī) 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業(yè) 會(huì) 所 工 藝 質(zhì) 量 戰(zhàn)略落位 產(chǎn)品線定位落地 對(duì)標(biāo)企業(yè)土地屬性 對(duì)標(biāo)案例土地屬。

25、區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個(gè)角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 5 過渡頁 TRANSITION PAGE 項(xiàng)目定位。

26、性推導(dǎo)定位 依據(jù)市場調(diào)研推導(dǎo)定位 依據(jù)客戶調(diào)研推導(dǎo)定位 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:濟(jì)南央墅 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:廈門萬科湖心島 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:諸多地王項(xiàng)目 青島紫御觀邸青島紫御觀邸北京九號(hào)公館北京九號(hào)公館 根據(jù)地塊屬性推導(dǎo)。

27、 企業(yè)銷售目標(biāo)理解 企業(yè)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)要求 各產(chǎn)品系列產(chǎn)品核心價(jià)值樹 規(guī) 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業(yè) 會(huì) 所 工 藝 質(zhì) 量 戰(zhàn)略落位 產(chǎn)品線定位落地 對(duì)標(biāo)企業(yè)土地屬性 對(duì)標(biāo)案例土地屬。

28、 Single Family Starter Without kids Family Starter With kid 12 Mature family With kids Single parent family With kids Em。

29、區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個(gè)角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項(xiàng)目定位。

30、分分析析 差差異異描描述述 產(chǎn)品功能與特點(diǎn) 產(chǎn)品零售價(jià) 產(chǎn)品規(guī)格 產(chǎn)品包裝樣式 品質(zhì)穩(wěn)定度 耐用程度 即學(xué)即用,300 套創(chuàng)業(yè)全階段隨身手冊(cè)2.抓住創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)并明確目標(biāo)市場 故障率 使用方便性 難 易程度 產(chǎn)品生命周期 適 應(yīng)市場的期限 營銷。

31、1.2 地塊及限制條件地塊及限制條件 1.3 項(xiàng)目所在區(qū)域與其他商圈的對(duì)比分析項(xiàng)目所在區(qū)域與其他商圈的對(duì)比分析 1.4 項(xiàng)目商業(yè)輻射范圍內(nèi)的競爭分析項(xiàng)目商業(yè)輻射范圍內(nèi)的競爭分析 1.5 零售商與消費(fèi)者需求零售商與消費(fèi)者需求 1.6 個(gè)案研究。

32、 11 定價(jià)原則 . 11 定價(jià)方式 . 11 本產(chǎn)品定價(jià)建議 . 11 第一章 產(chǎn)品定位分析 一影響產(chǎn)品定位的因素 1 1 土地價(jià)值分析土地價(jià)值分析 產(chǎn)品地塊規(guī)則 利于充分利用 易于規(guī)劃與設(shè)計(jì) 2 2 需求分析需求分析 總需求較樂觀 高品。

33、觀微觀SWOT 分析,明確項(xiàng)目目標(biāo)群體及其特征,對(duì)產(chǎn)品作出規(guī)劃; 3.23.2 產(chǎn)品形態(tài):產(chǎn)品形態(tài):項(xiàng)目產(chǎn)品類型選擇; 3.33.3 產(chǎn)品主題:產(chǎn)品主題:指與產(chǎn)品形態(tài)適應(yīng)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)主題選擇; 3.43.4 建設(shè)指標(biāo):建設(shè)指標(biāo):項(xiàng)目各類型物業(yè)。

34、 企業(yè)銷售目標(biāo)理解 企業(yè)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)要求 各產(chǎn)品系列產(chǎn)品核心價(jià)值樹 規(guī) 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業(yè) 會(huì) 所 工 藝 質(zhì) 量 戰(zhàn)略落位 產(chǎn)品線定位落地 對(duì)標(biāo)企業(yè)土地屬性 對(duì)標(biāo)案例土地屬。

35、計(jì) 學(xué)意義上來講,還較為片面,因?yàn)樗x取的樣本即訪談對(duì)象,屬于偶遇而得,不具普遍性 的代 表意義; 但這種方式我認(rèn)為是必須的,因?yàn)檫@可以加深你對(duì)當(dāng)?shù)厥袌龅睦斫?我們調(diào)研踩盤的目的, 說 到底是為項(xiàng)目服務(wù),因此,我認(rèn)為調(diào)研還應(yīng)圍繞項(xiàng)目展開: 。

36、型情況產(chǎn)品未定型情況 由于產(chǎn)品尚未定型,思考的方向是如何選擇目標(biāo)市場,針對(duì) 選擇的目標(biāo)客戶制定具有競爭力的產(chǎn)品策略 產(chǎn)品已定型產(chǎn)品已定型 4 思考點(diǎn)思考點(diǎn) 項(xiàng)目 市場 客戶 項(xiàng)目思考分為分土地開發(fā)商產(chǎn)品三個(gè)方面 包括地塊狀況環(huán)境交通景觀資源。

37、先 2004517 A2 取消編寫計(jì)劃,明確了產(chǎn) 品建議書修訂記錄及分期 項(xiàng)目處理方式. 方志勇唐激揚(yáng)劉榮先 產(chǎn)品策劃流程圖 財(cái)務(wù)管理部成本管理部項(xiàng)目經(jīng)理部支持性文件萬創(chuàng)公司銷售經(jīng)營部 通過 未通過未通過 通過 概念設(shè) 計(jì)研究程序 編制項(xiàng)目。

38、局,控影響將呈現(xiàn)高位震蕩格局,20102010年投資型需求將受到抑制.年投資型需求將受到抑制. 中觀層面中觀層面 海南房地產(chǎn)市場總體向好,短期內(nèi)呈現(xiàn)有價(jià)無海南房地產(chǎn)市場總體向好,短期內(nèi)呈現(xiàn)有價(jià)無 市狀態(tài),預(yù)計(jì)市狀態(tài),預(yù)計(jì)20102010年將。

39、核通過 深入市場調(diào) 研 組織深化產(chǎn) 品定位 項(xiàng)目拓 展及論 證流程 進(jìn)行指導(dǎo) 參與深化產(chǎn) 品定位 審核通過 審核通過 Y,重大項(xiàng)目 N N Y 概念設(shè) 計(jì)管理 流程 Y,一般項(xiàng)目 Y N 市場調(diào)研作業(yè) 指引 1 1 目 標(biāo) :目 標(biāo) : 根。

40、獲取長期穩(wěn)定的利益博思堂主要客戶需要明確的幾個(gè)概念1沒有產(chǎn)品就無所謂品牌2有了產(chǎn)品不一定有品牌3品牌幫助產(chǎn)品銷售4品牌投入是投資行為,需要經(jīng)營和維護(hù),存在風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)產(chǎn)品力 形象力 銷售力 競爭力品牌力品牌分類一屋品牌a house bran。

41、全地掙更多錢安全地掙更多錢發(fā)展發(fā)展階段階段起步發(fā)展期規(guī)模成長期基業(yè)長青階段階段Chapter I:產(chǎn)品開發(fā)能力Chapter I:產(chǎn)品開發(fā)能力1.1正確的判斷來自于專業(yè)的認(rèn)知 案例0125km30min市中心市中心市中心市中心1.1正確的判。

42、化金融教育健康高科技等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域形成了多元化業(yè)務(wù)并舉的可持續(xù)發(fā)展生態(tài)圈美好生活的智造者美好生活的智造者多個(gè)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展,前瞻性地參與城市骨骼肌理的構(gòu)建,實(shí)現(xiàn)對(duì)城市的扎根和賦能世茂全生命周期產(chǎn)品系世茂全生命周期產(chǎn)品系以產(chǎn)品為核,2016年世茂正。

43、產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)縮短前期設(shè)計(jì)周期;市場定位產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)縮短前期設(shè)計(jì)周期;不同版本產(chǎn)品適應(yīng)地區(qū)差異性;不同版本產(chǎn)品適應(yīng)地區(qū)差異性;花園洋房從土地投入第一筆錢到開盤,時(shí)間花園洋房從土地投入第一筆錢到開盤,時(shí)間7個(gè)月個(gè)月 產(chǎn)品產(chǎn)品 土地土。

44、給目標(biāo)消費(fèi)者的動(dòng)態(tài)過程杰克 特勞特 場產(chǎn)品營營銷銷定位品牌概念品牌值企業(yè)形象品牌客戶心需求產(chǎn)品客戶訪場位引領(lǐng)者跟隨者挑戰(zhàn)者補(bǔ)缺者在特定場針對(duì)目標(biāo)人群做么產(chǎn)品土地組建精干團(tuán)隊(duì)爭惠條深入場調(diào)研項(xiàng)目定位精準(zhǔn)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)制實(shí)成就享保障同心享多位一體區(qū)域。

45、邊界,通過縱橫外拓將核心品牌擴(kuò)展至各類細(xì)分市場, 傳遞品牌的核心價(jià)值觀. 房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)精準(zhǔn)定位品牌的核心價(jià)值與理念,才能在品牌延伸中水到渠成,提升品牌綜合競爭力. 核心核心品牌品牌經(jīng)營力經(jīng)營力 外延外延品牌品牌創(chuàng)造創(chuàng)造力力 品牌品牌體驗(yàn)體驗(yàn)。

46、價(jià)值,用區(qū)位定義身份定義豪宅定義豪宅特性特性C C符合時(shí)代特征,用潮流定義個(gè)性符合時(shí)代特征,用潮流定義個(gè)性 充分刺激世俗的淺表神經(jīng)充分刺激世俗的淺表神經(jīng)非學(xué)術(shù)重操作的豪宅分類非學(xué)術(shù)重操作的豪宅分類 超常尺度超常尺度 挖掘區(qū)位價(jià)值挖掘區(qū)位價(jià)值。

47、2國家及城市對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)存在影響的相關(guān)政策規(guī)定及其具體影響;3國家及城市對(duì)于購房行為存在影響的相關(guān)政策規(guī)定及其具體影響.第三節(jié)第三節(jié)城市房地產(chǎn)供需結(jié)構(gòu)分析及未來形勢(shì)預(yù)測城市房地產(chǎn)供需結(jié)構(gòu)分析及未來形勢(shì)預(yù)測1過去 12 個(gè)月城市月度新增供應(yīng)量。

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2019年去房地產(chǎn)化的造社區(qū)模式.pdf 文檔
房地產(chǎn)中介公司貸款買房需要了解的四個(gè)問題(10頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)中介公司貸款買房需要了解的四個(gè)問題(10頁).doc

    貸款買房需要了解的四個(gè)問題20150429鏈家數(shù)據(jù)鏈家數(shù)據(jù)lianjiashuju發(fā)布鏈家運(yùn)營數(shù)據(jù)傳遞市場行情動(dòng)態(tài)關(guān)注重點(diǎn)房客資源,便捷運(yùn)營移動(dòng)作業(yè),數(shù)據(jù)查詢只對(duì)鏈家內(nèi)部員工開放來源,第一財(cái)經(jīng)首席評(píng)論微信公眾號(hào)每個(gè)人都有一個(gè)

    時(shí)間: 2021-04-19     大小: 197KB     頁數(shù): 9

房地產(chǎn)營銷產(chǎn)品定位的思考培訓(xùn)課件PPT.pptx 文檔

    房地產(chǎn)營銷產(chǎn)品定位的思考培訓(xùn)課件PPT.pptx

    關(guān)亍產(chǎn)品定位的思考前策產(chǎn)品部2016年3月銷售時(shí)流的淚,銷售時(shí)流的淚,一定是前策定位時(shí)腦子里進(jìn)的水一定是前策定位時(shí)腦子里進(jìn)的水所有所有庫存,庫存,問題一定出在前策定位問題一定出在前策定位90的創(chuàng)業(yè)失敗,的創(chuàng)業(yè)失敗,原因只有一

    時(shí)間: 2021-06-04     大小: 8.78MB     頁數(shù): 56

房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品融資性去化設(shè)計(jì)方案(13頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品融資性去化設(shè)計(jì)方案(13頁).pdf

    房地產(chǎn)產(chǎn)品融資性去化方案設(shè)計(jì)360金融陳杰項(xiàng)目項(xiàng)目要素要素設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)方案方案分析方案分析項(xiàng)目要素項(xiàng)目要素北京北五環(huán),開發(fā)商計(jì)劃打造500套酒店式公寓,單品50m2左右,區(qū)域內(nèi)可比樓盤銷售成交價(jià)格為32000元m2和3500

    時(shí)間: 2021-02-25     大小: 537.72KB     頁數(shù): 13

房地產(chǎn)營銷視野下的產(chǎn)品定位培訓(xùn)課件(58頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)營銷視野下的產(chǎn)品定位培訓(xùn)課件(58頁).pdf

    營銷視的產(chǎn)品定位定位必看前期定好位,銷售流淚,雙享翻一倍化北P可r適one如何理解產(chǎn)品定位P可r適適wo產(chǎn)品定位初判邏輯P可r適適件ree產(chǎn)品定位驗(yàn)證科學(xué)定位P可r適fo布r秀案例詮釋CONTENT化2化3化4P描RT訪如何理解產(chǎn)

    時(shí)間: 2022-01-27     大小: 3.83MB     頁數(shù): 58

房地產(chǎn)開發(fā)公司招聘銷售經(jīng)理面試的問題(8頁)..pdf 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司招聘銷售經(jīng)理面試的問題(8頁)..pdf

    萬科招聘銷售經(jīng)理面試的問題1,對(duì)于任何一個(gè)區(qū)域性的房地產(chǎn)市場,你應(yīng)該從那些方面了解信息2,對(duì)于一個(gè)純商業(yè)項(xiàng)目,應(yīng)該從哪些方面把握3,對(duì)于一個(gè)純住宅項(xiàng)目,應(yīng)該從哪些方面把握4,作為一位銷售經(jīng)理,你的銷售執(zhí)行方案應(yīng)該從哪幾個(gè)方面去闡述

    時(shí)間: 2021-01-18     大小: 593.09KB     頁數(shù): 8

2020房地產(chǎn)讓心靈去撒歡森系主題展暨營銷中心開放活動(dòng)策劃方案-46P.pptx 文檔
房地產(chǎn)項(xiàng)目基于客戶細(xì)分和客戶價(jià)值的產(chǎn)品定位流程方案.pdf 文檔
未來社區(qū)-去房地產(chǎn)化的造社區(qū)模式2019年(60頁).pdf 文檔
房地產(chǎn)項(xiàng)目基于競爭策略及客戶定位之上的產(chǎn)品攻略(62頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目基于競爭策略及客戶定位之上的產(chǎn)品攻略(62頁).ppt

    產(chǎn)品攻略,五層產(chǎn)品的選擇五層產(chǎn)品的選擇市場產(chǎn)品分析市場產(chǎn)品分析優(yōu)秀案例借鑒優(yōu)秀案例借鑒產(chǎn)品打造建議產(chǎn)品打造建議基于競爭策略及客戶定位之上的產(chǎn)品攻略客戶訪談匯總客戶訪談匯總坐擁3個(gè)空中立體花園,通風(fēng)采光優(yōu)越前后均設(shè)入戶花園及

    時(shí)間: 2021-05-14     大小: 12.66MB     頁數(shù): 62

房地產(chǎn)開發(fā)公司人力資源管理崗位的面試(5頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司人力資源管理崗位的面試(5頁).doc

    簡要介紹你自己,一分鐘您好,很高興有機(jī)會(huì)參加這次碧桂園的面試,我叫,來自專業(yè)我的大概情況簡歷上基本都有描述,我就不再重復(fù)介紹了,下面我針對(duì)碧桂園的這份崗位談心我的三個(gè)優(yōu)點(diǎn),首先是,我喜歡與人打交道,我在學(xué)校期間廣泛接觸社會(huì),參加了很多校

    時(shí)間: 2021-01-18     大小: 85.50KB     頁數(shù): 5

房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃.doc 文檔

    房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃.doc

    1,目的通過對(duì)項(xiàng)目開發(fā)的過程進(jìn)行策劃,明確產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的有關(guān)職責(zé)程序方法和應(yīng)達(dá)到的目標(biāo),確保項(xiàng)目的整體運(yùn)作水平,2,范圍本程序適用于公司開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的策劃,3,職責(zé)3,1策劃與營銷中心負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目的整體運(yùn)作進(jìn)行策劃

    時(shí)間: 2021-04-23     大小: 22KB     頁數(shù): 2

房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品的監(jiān)視和測量.doc 文檔

    房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品的監(jiān)視和測量.doc

    8,2,4產(chǎn)品的監(jiān)視和測量8,2,4,1為驗(yàn)證交付的產(chǎn)品融資貸款利息和本金償還情況滿足規(guī)定要求,公司對(duì)項(xiàng)目的開發(fā)資金運(yùn)作過程以及房屋的建筑質(zhì)量實(shí)施連續(xù)的監(jiān)視和測量,工程部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部對(duì)采購材料和設(shè)備施工質(zhì)量以及設(shè)計(jì)施工監(jiān)理

    時(shí)間: 2021-04-23     大小: 22.50KB     頁數(shù): 2

海南興隆房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品定位報(bào)告.ppt 文檔

    海南興隆房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品定位報(bào)告.ppt

    海南興隆項(xiàng)目產(chǎn)品定位報(bào)告海南興隆項(xiàng)目產(chǎn)品定位報(bào)告報(bào)告思路報(bào)告思路認(rèn)知市場認(rèn)知市場分析客群分析客群發(fā)現(xiàn)自身價(jià)值發(fā)現(xiàn)自身價(jià)值確定定位及突破方向確定定位及突破方向提出產(chǎn)品發(fā)展建議提出產(chǎn)品發(fā)展建議第一部分第一部分市場研究與分析市場研

    時(shí)間: 2021-10-20     大小: 12.28MB     頁數(shù): 112

房地產(chǎn)集團(tuán)產(chǎn)品定位策劃流程【12頁】.doc 文檔

    房地產(chǎn)集團(tuán)產(chǎn)品定位策劃流程【12頁】.doc

    集團(tuán)股份有限公司流程手冊(cè)文件集團(tuán)股份有限公司流程手冊(cè)文件編號(hào),FTY,LC003產(chǎn)品定位策劃產(chǎn)品定位策劃流程流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改

    時(shí)間: 2021-11-15     大小: 318.50KB     頁數(shù): 15

豪宅解析-房地產(chǎn)市場產(chǎn)品定位培訓(xùn)課件.ppt 文檔

    豪宅解析-房地產(chǎn)市場產(chǎn)品定位培訓(xùn)課件.ppt

    故宮故宮頤和園頤和園后海恭王府后海恭王府系統(tǒng)的定位工作方法系統(tǒng)的定位工作方法豪宅的定義與分類豪宅的定義與分類課程綱要課程綱要案例分析案例分析豪宅定位要素豪宅定位要素豪宅的定義與分類豪宅的定義與分類豪宅為人,又因人而各有不同,豪宅為人,又

    時(shí)間: 2022-02-08     大小: 6.81MB     頁數(shù): 98

2021房地產(chǎn)市場定位產(chǎn)品差異分析.pdf 文檔

    2021房地產(chǎn)市場定位產(chǎn)品差異分析.pdf

    市場定位產(chǎn)品差異分本表格適用于市場定位產(chǎn)品差異分析,主要針對(duì)競爭產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)查并與本司產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比分析,并找出差異性,具體項(xiàng)目包括,產(chǎn)品性能分析規(guī)格格包裝營銷力度促銷投入廣告投入售后服務(wù)品牌影響力市場占率等等,調(diào)查人,部門,調(diào)研地

    時(shí)間: 2021-08-18     大小: 212.10KB     頁數(shù): 2

2021房地產(chǎn)品牌產(chǎn)品系定位、包裝方案(51頁).pdf 文檔

    2021房地產(chǎn)品牌產(chǎn)品系定位、包裝方案(51頁).pdf

    地產(chǎn)品牌產(chǎn)品系定位與推廣案例分享地產(chǎn)品牌產(chǎn)品系定位與推廣案例分享20210611Productpackagingandpromotioncasesharing案例借鑒世貿(mào)產(chǎn)品系定位與推廣11成為行業(yè)引領(lǐng)者,打造百年世茂成為行業(yè)引

    時(shí)間: 2021-12-13     大小: 3.04MB     頁數(shù): 51

高大上的房地產(chǎn)項(xiàng)目定位的研究報(bào)告.pdf 文檔

    高大上的房地產(chǎn)項(xiàng)目定位的研究報(bào)告.pdf

    willanwillan1一文徹底明白,高大上的房地產(chǎn)項(xiàng)目是如何定位的willanwillan3目錄頁CONTENTSPAGE第一章第二章第三章第四章土地研究市場研究項(xiàng)目定位四大關(guān)鍵定位的過程及重點(diǎn)第五章

    時(shí)間: 2021-07-04     大小: 2.33MB     頁數(shù): 41

房地產(chǎn)公司產(chǎn)品定位報(bào)告(12頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司產(chǎn)品定位報(bào)告(12頁).doc

    產(chǎn)品建議書產(chǎn)品建議書目錄目錄第一章產(chǎn)品定位分析,一影響產(chǎn)品定位的因素,二產(chǎn)品市場定位描述,三目標(biāo)客戶群體描述,第二章產(chǎn)品功能定位建議,一整體規(guī)劃建議,二外觀設(shè)計(jì)建議,三戶型

    時(shí)間: 2021-09-15     大小: 89KB     頁數(shù): 12

房地產(chǎn)公司產(chǎn)品線定位報(bào)告.pdf 文檔

    房地產(chǎn)公司產(chǎn)品線定位報(bào)告.pdf

    中梁企業(yè)產(chǎn)品線定位策劃報(bào)告匯報(bào)稿22014CRIC領(lǐng)先的線上線下房地產(chǎn)信息及咨詢服務(wù)供應(yīng)商報(bào)告框架對(duì)標(biāo)案例法龍頭企業(yè)發(fā)展企業(yè)最新產(chǎn)品策略客戶研究客戶置業(yè)偏好客戶消費(fèi)特征企業(yè)特色梳理產(chǎn)品特色梳理品牌價(jià)值梳理特有優(yōu)

    時(shí)間: 2021-07-03     大小: 5.20MB     頁數(shù): 109

房地產(chǎn)產(chǎn)品定位與規(guī)劃解析報(bào)告(217頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)產(chǎn)品定位與規(guī)劃解析報(bào)告(217頁).ppt

    萬科房地產(chǎn)全程營銷策劃萬科房地產(chǎn)全程營銷策劃產(chǎn)品定位與規(guī)劃解析產(chǎn)品定位與規(guī)劃解析一市場定位及產(chǎn)品策劃一市場定位及產(chǎn)品策劃引子,萬科的產(chǎn)品觀引子,萬科的產(chǎn)品觀聚焦聚焦1個(gè)個(gè)客戶客戶客戶是誰客戶是誰清晰清晰2個(gè)個(gè)流程流程1從客戶到土地,從客戶到

    時(shí)間: 2022-01-10     大小: 27.14MB     頁數(shù): 382

房地產(chǎn)公司產(chǎn)品定位分析報(bào)告(38頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司產(chǎn)品定位分析報(bào)告(38頁).doc

    產(chǎn)產(chǎn)品品定定位位報(bào)報(bào)告告營銷管理部年月第一章第一章城市房地產(chǎn)宏觀市場分析城市房地產(chǎn)宏觀市場分析第一節(jié)第一節(jié)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)房地產(chǎn)市場的影響經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)房地產(chǎn)市場的影響1宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行對(duì)房地產(chǎn)投資的影響,2城市經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和發(fā)展趨勢(shì)對(duì)房地產(chǎn)投資的

    時(shí)間: 2022-02-11     大小: 1.01MB     頁數(shù): 38

房地產(chǎn)公司成都項(xiàng)目產(chǎn)品深化定位報(bào)告.ppt 文檔

    房地產(chǎn)公司成都項(xiàng)目產(chǎn)品深化定位報(bào)告.ppt

    中糧集團(tuán)成都項(xiàng)目中糧集團(tuán)成都項(xiàng)目產(chǎn)品深化定位報(bào)告產(chǎn)品深化定位報(bào)告1內(nèi)容內(nèi)容頁碼頁碼商業(yè)部分商業(yè)部分P2P143住宅部分住宅部分P144P184酒店式公寓酒店式公寓P185P194商務(wù)酒店商務(wù)酒店P(guān)195P20

    時(shí)間: 2021-08-24     大小: 25.95MB     頁數(shù): 203

科學(xué)的進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目定位方案.pdf 文檔

    科學(xué)的進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目定位方案.pdf

    關(guān)于產(chǎn)品定位的思考前策產(chǎn)品部如果范冰冰在這里,今天會(huì)場的票價(jià)如果鳳姐在這,今天會(huì)場的票價(jià)為什么有的飯店,不打廣告,卻門廳若市為什么有的飯店,天天促銷,卻冷冷清清銷售時(shí)流的淚,銷售時(shí)流的淚,一定是前策定位時(shí)腦子里進(jìn)的

    時(shí)間: 2021-07-04     大小: 3.34MB     頁數(shù): 85

房地產(chǎn)項(xiàng)目是如何定位的(41頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目是如何定位的(41頁).pdf

    一文徹底明白,高大上的房地產(chǎn)項(xiàng)目是如何定位的廊坊偉聯(lián)置業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司出品willanwillan2目錄頁CONTENTSPAGE第一章第二章第三章第四章土地研究市場研究項(xiàng)目定位四大關(guān)鍵定位的過程及重點(diǎn)第

    時(shí)間: 2021-05-14     大小: 2.31MB     頁數(shù): 41

關(guān)于房地產(chǎn)品牌廣告的幾個(gè)觀點(diǎn)(112頁).ppt 文檔

    關(guān)于房地產(chǎn)品牌廣告的幾個(gè)觀點(diǎn)(112頁).ppt

    超越平庸關(guān)于房地產(chǎn)品牌廣告的幾個(gè)觀點(diǎn)觀點(diǎn)一廣告要反應(yīng)項(xiàng)目的核心價(jià)值BlueCreationAd,藍(lán)色創(chuàng)意廣告要充分展現(xiàn)開發(fā)商關(guān)于居住的理念BlueCreationAd,藍(lán)色創(chuàng)意不管哪個(gè)城市,不管哪個(gè)時(shí)期,舉凡優(yōu)秀地

    時(shí)間: 2021-04-13     大小: 8.03MB     頁數(shù): 112

房地產(chǎn)項(xiàng)目定位的邏輯模型.ppt(10頁) 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目定位的邏輯模型.ppt(10頁)

    二級(jí)市場策劃品控中心房地產(chǎn)項(xiàng)目定位的邏輯模型2界定定位思考的框架界定定位思考的框架界定框架,將定位分割為三大因素界定框架,將定位分割為三大因素對(duì)市場客戶項(xiàng)目三個(gè)角度分別進(jìn)行思考對(duì)項(xiàng)目與市場市場與客戶客戶與項(xiàng)目的交叉部分分別進(jìn)行

    時(shí)間: 2021-10-01     大小: 1.39MB     頁數(shù): 10

房地產(chǎn)品牌延伸的道與術(shù)(5頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)品牌延伸的道與術(shù)(5頁).pdf

    房企品牌延伸的道與術(shù)伴隨著市場化的進(jìn)程,品牌越來越受到重視,強(qiáng)勢(shì)品牌能夠簡化客戶決策減少風(fēng)險(xiǎn)和形成高期望價(jià)值,從品牌符號(hào)到內(nèi)涵再到客戶體驗(yàn)的升級(jí),品牌力的伸展在不斷地深化演進(jìn),品牌外延力作為品牌內(nèi)涵拓展程度的體現(xiàn),彰顯出品牌發(fā)展和競

    時(shí)間: 2022-01-28     大小: 562.30KB     頁數(shù): 5

房地產(chǎn)開發(fā)公司2小時(shí)讓你成為鋼筋混凝土的超人培訓(xùn)課件課程(58頁).pdf 文檔
房地產(chǎn)培訓(xùn)有效管理下的地產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新講義(82頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)培訓(xùn)有效管理下的地產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新講義(82頁).ppt

    有效管理下的地產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新有效管理下的地產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新管理篇管理篇總目錄總目錄房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理的范疇與定義房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理的范疇與定義123456房地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展階段的管控模房地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展階段的管控模式與相應(yīng)設(shè)計(jì)管理模式

    時(shí)間: 2021-04-30     大小: 3.19MB     頁數(shù): 82

高大上的房地產(chǎn)項(xiàng)目是如何定位的研究報(bào)告.pdf 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)產(chǎn)品定位策劃程序.pdf(8頁) 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)產(chǎn)品定位策劃程序.pdf(8頁)

    產(chǎn)品定位策劃程序產(chǎn)品定位策劃程序流程要素流程目標(biāo),流程目標(biāo),流程時(shí)間要求流程時(shí)間要求流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程主要責(zé)任崗位流程主要責(zé)任崗位流程涉及職位數(shù)目流程涉及職位數(shù)目修訂記錄日日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審

    時(shí)間: 2021-10-12     大小: 217.74KB     頁數(shù): 8

房地產(chǎn)公司產(chǎn)品定位策劃管理流程(8頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司產(chǎn)品定位策劃管理流程(8頁).doc

    產(chǎn)品產(chǎn)品定位定位策劃管理策劃管理流程流程編制編制日期日期審核審核日期日期批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期日期一一流程目的流程目的根據(jù)公司項(xiàng)目經(jīng)營決策,完成項(xiàng)目的市場定位產(chǎn)品建議,本流程與概念設(shè)計(jì)流程同時(shí)運(yùn)行,互為輸入輸出關(guān)系,指導(dǎo)下階段的

    時(shí)間: 2021-09-15     大小: 286.50KB     頁數(shù): 7

房地產(chǎn)集團(tuán)產(chǎn)品庫的構(gòu)建:從客戶到產(chǎn)品(125頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)集團(tuán)產(chǎn)品庫的構(gòu)建:從客戶到產(chǎn)品(125頁).ppt

    從客戶到產(chǎn)品產(chǎn)品庫的構(gòu)建目錄一產(chǎn)品庫概述二產(chǎn)品資料庫三產(chǎn)品庫實(shí)踐廣州四青年群體產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品庫概述1,以前,我們拿到了土地再做產(chǎn)品,現(xiàn)在,我們要在獲取土地之前做產(chǎn)品2,既然沒有具體的項(xiàng)目地塊,我們就要把這個(gè)城市的所有土地大致

    時(shí)間: 2021-03-24     大小: 4.29MB     頁數(shù): 125

房地產(chǎn)開發(fā)公司產(chǎn)品定位報(bào)告(12頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司產(chǎn)品定位報(bào)告(12頁).doc

    產(chǎn)品建議書目錄第一章產(chǎn)品定位分析3一影響產(chǎn)品定位的因素3二產(chǎn)品市場定位描述3三目標(biāo)客戶群體描述5第二章產(chǎn)品功能定位建議,6一整體規(guī)劃建議6二外觀設(shè)計(jì)建議6三戶型設(shè)計(jì)建議7四配套設(shè)施建議7五裝修標(biāo)準(zhǔn)建議10六配套服務(wù)建議11七物業(yè)管理建議

    時(shí)間: 2021-01-19     大小: 91.22KB     頁數(shù): 12

房地產(chǎn)市場定位與產(chǎn)品決策培訓(xùn)課件(164頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)市場定位與產(chǎn)品決策培訓(xùn)課件(164頁).pdf

    房地產(chǎn)市場定位與產(chǎn)品決策課房地產(chǎn)市場定位與產(chǎn)品決策課程程四大能力模型產(chǎn)品產(chǎn)品項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略開發(fā)能力開發(fā)能力經(jīng)營能力運(yùn)營能力經(jīng)營能力運(yùn)營能力發(fā)展能力發(fā)展能力四大能力模型產(chǎn)品產(chǎn)品項(xiàng)目項(xiàng)目公司公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略產(chǎn)品產(chǎn)品開發(fā)能力開發(fā)能力項(xiàng)目項(xiàng)目

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房地產(chǎn)集團(tuán)從客戶到產(chǎn)品—產(chǎn)品庫的構(gòu)建(125頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)集團(tuán)從客戶到產(chǎn)品—產(chǎn)品庫的構(gòu)建(125頁).ppt

    從客戶到產(chǎn)品產(chǎn)品庫的構(gòu)建目錄一產(chǎn)品庫概述二產(chǎn)品資料庫三產(chǎn)品庫實(shí)踐廣州四青年群體產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品庫概述1,以前,我們拿到了土地再做產(chǎn)品,現(xiàn)在,我們要在獲取土地之前做產(chǎn)品2,既然沒有具體的項(xiàng)目地塊,我們就要把這個(gè)城市的所有土地大致

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房地產(chǎn)品牌的規(guī)劃及建立方案(71頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)品牌的規(guī)劃及建立方案(71頁).ppt

    NEWPOWERPLAN之三品牌的規(guī)劃及建立房地產(chǎn)公司的類別1投資性質(zhì)的開發(fā)商,以項(xiàng)目本身為主體2品牌經(jīng)營性質(zhì)的開發(fā)商,以品牌經(jīng)營為主體品牌性地產(chǎn)公司的經(jīng)營特征1以房地產(chǎn)開發(fā)為長期經(jīng)營目標(biāo)2有多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)作3樓盤的規(guī)模大,周期長品質(zhì)穩(wěn)

    時(shí)間: 2021-11-26     大小: 9.48MB     頁數(shù): 71

影響房地產(chǎn)市場定位的因素分析(72頁).doc 文檔

    影響房地產(chǎn)市場定位的因素分析(72頁).doc

    摘摘要要房地產(chǎn)作為第三產(chǎn)業(yè),它的發(fā)展深刻地影響著我國的經(jīng)濟(jì)文化生活是國民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè),房地產(chǎn)市場在經(jīng)歷了由賣方市場向買方市場的轉(zhuǎn)變,逐漸走向良性發(fā)展軌道,但在實(shí)際的運(yùn)行過程正中房地產(chǎn)企業(yè)并沒有理性地分析我國的房地產(chǎn)市場的現(xiàn)狀和

    時(shí)間: 2021-03-25     大小: 406KB     頁數(shù): 72

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