取消項目經理壓證施工制度Tag內容描述：
1、理職責3,生產經理職責4,經營經理職責5,質檢員職責6,安全員職責7,專業工長職責8,資料員職責9,試驗員職責10,材料員職責11,后勤管理員職責12,會計職責13,出納員職責項目管理人員崗位責任制度目錄1,項目經理職責2,技術經理職責3。
2、工作的正常運行,5,編制項目招商計劃,6,擬定招商人員工作任務分配方案,并及時給公司上報完成情況,7,負責與公司領導和項目其他部門聯系,溝通,8,協調有關招商工作的順利開展,9,負責專題招商推薦會的籌備和最終執行實施,10,組織招商人員進行。
3、5,樓面板質量符合設計要求,鎖定裝置齊全有效6,節點螺栓規格,數量應符合設計要求,連接牢固7,支撐,圓鋼拉桿,體系符合設計要求花籃螺栓的鎖定裝置完好一般項目1,上部結構安裝時,基礎混凝土強度應達到設計強度的75,以上2,樓面板應安裝平穩,拼。
4、錄,崗位責任制度,本資料授權三個皮匠文庫,獨家收錄三個皮匠文庫報告與方案分享平臺,高端文案策劃服務平臺1,項目經理職責2,技術經理職責3,生產經理職責4,經營經理職責5,質檢員職責6,安全員職責7,專業工長職責8,資料員職責9,試驗員職責1。
5、支情況,8,做好班組結算工作,9,認真組織項目每周生產例會合安全生例會,10,控制現場生產成本,材料成本,11,積極參與投標工作及甲方合同,12,積極做好項目表帥,團結項目人員并與公司有關人員,積極的做好自己甲方及公司之間的協調工作,13。
6、重三個等級,分別予以不同程度的加分和減分,二,二,考核量表考核量表1,基本績效考核指標,總分,基本績效考核指標,總分30分,分,考核項目考核項目考核內容和方式考核內容和方式標準分標準分考核者考核者工作態度工作態度主動性,對職責范圍內的事是否。
7、重三個等級,分別予以不同程度的加分和減分,二,二,考核量表考核量表1,基本績效考核指標,總分,基本績效考核指標,總分30分,分,考核項目考核項目考核內容和方式考核內容和方式標準分標準分考核者考核者工作態度工作態度主動性,對職責范圍內的事是否。
8、作管理,完善哈齊客運專線工程試驗工作規章制度,依據高速鐵路有關驗標,規程,指南以及集團公司相關要求,結合公司對哈齊原則性紀要管理規定與要求特制定本辦法,第二條工程試驗工作必須堅持為施工生產服務的方向,確保高速鐵路質量要求節約成本,堅持標準和。
9、財工程財務報銷管理規定務報銷管理規定222266工程貨幣資金管理辦法工程貨幣資金管理辦法252577工程材料管理辦法工程材料管理辦法,272788工程油料管理辦法工程油料管理辦法,323299施工技術部工作管理制度施工技術部工作管理制度,3。
10、6,安全員職責7,專業工長職責8,資料員職責9,試驗員職責10,材料員職責11,后勤管理員職責12,會計職責13,出納員職責項目管理人員崗位責任制度項目管理人員崗位責任制度目目錄錄1,項目經理職責2,技術經理職責3,生產經理職責4,經營經理。
11、現場管理辦法10,項目工資分配辦法11,項目勞務用工管理辦法12,項目例會及施工日志制度13,項目施工分包管理辦法14,項目內外關系處理制度15,項目差旅費及有關費用報銷的規定16,項目信息管理辦法1項目管理人員崗位責任制度項目管理人員崗位。
12、現場管理工作,4,保證招商工作的正常運行,5,編制項目招商計劃,6,擬定招商人員工作任務分配方案,并及時給公司上報完成情況,7,負責與公司領導和項目其他部門聯系,溝通,8,協調有關招商工作的順利開展,9,負責專題招商推薦會的籌備和最終執行實。
13、度一,一,總總則則,一,為進一步加強長合高速公路項目第二項目部安全生產,雙基,工作,有效落實企業安全生產主體責任,切實提高項目安全監管水平和安全保障能力,根據交通運輸部公路水運工程平安工地考核評價標準,結合本項目工程實際,制定本辦法,二,本。
14、17標段項目部所屬范圍,實行安全生產崗位責任制度,堅持誰在崗誰負責,誰主管誰負責的原則,堅持責任明確,落實到人人,分工負責,齊抓共管的原則,堅持分級管理,各負其責,自上而下逐級監督管理的原則,第三條第三條項目經理要與各部門,各施工隊層層簽訂。
15、規范和完善項目經理部外管工作,特制訂本制度,2外管工作管理體系外埠施工力量已成為施工企業勞動力的重要組成部分,是完成施工任務的重要依托力量,加強對外埠施工力量的管理,是項目經理部的重要工作內容,為使管理落到實處,必須建立外管體系,相應配備管。
16、廳等下發的一系列法規,文件的基礎上,參照公司其它項目的管理經驗,結合本項目的實際,制訂本項目管理制度匯編,本管理制度匯編定義了項目經理部在項目管理和工程實施中的原則,程序和責任,并通過以下內容為工程管理提供指導,國家,地方制訂的行業標準,公。
17、安全保證措施,12第七章,安全生產獎罰制度第七章,安全生產獎罰制度,19第八章,安全生產教育培訓制度第八章,安全生產教育培訓制度,22第九章,安全生產檢查制度第九章,安全生產檢查制度,25第十章,安全隱患整改制度第十章,安全隱患整改制度,2。
18、的組建11施工項目經理部職能及作用,111代表公司履行工程承包合同,112為項目經理決策提供信息,當好參謀,執行項目經理的決策意圖,113對施工項目從開工到竣工的全過程實施管理,114對最終的建筑產品代表公司向業主全面負責,115對作業層負。
19、級有關決議,并負責檢查實施,確保工程安全生產,規和上級有關決議,并負責檢查實施,確保工程安全生產,三,三,對本工程必須嚴格執行國家和地方有關工程施工標準和技對本工程必須嚴格執行國家和地方有關工程施工標準和技術規范,確保本工程質量全面達到優良。
20、商人員的現場管理工作,4,保證招商工作的正常運行,5,編制項目招商計劃,6,擬定招商人員工作任務分配方案,并及時給公司上報完成情況,7,負責與公司領導和項目其他部門聯系,溝通,8,協調有關招商工作的順利開展,9,負責專題招商推薦會的籌備和最。
21、目經理,生產經理,技術負責人,技術員,施工員長,必須在施工現場輪流帶班,指揮和監督安全生產工作,并與施工人員共同上下班,二,項目經理施工現場輪流帶班職責1,項目經理要把保證安全生產作為第一位的責任,全面掌握當班安全生產狀況,加強對重點部位。
22、工長職責8,資料員職責9,試驗員職責10,材料員職責11,后勤管理員職責12,會計職責13,出納員職責項目管理人員崗位責任制度項目管理人員崗位責任制度目目錄錄1,項目經理職責2,技術經理職責3,生產經理職責4,經營經理職責5,質檢員職責6。
23、施工準備,臨時工程,施工測量,路基工程施工方案及施工工藝,路基工程總體施工方案,路基工程施工工藝,試驗段施工,土方調配,特殊路基的處理,一般路基處理方案,土工格柵施工,路基填筑,路基邊坡施工,路塹施工,結構物臺背回填,一般地段路基防護,漿砌。
24、證措施,1414七,安全保障措施七,安全保障措施,1515八,環保,文明施工八,環保,文明施工措施措施,1515一,一,編制依據編制依據1,廣東省連州,湘粵界,至懷集公路項目兩階段施工圖設計第7標段第二冊第一分冊2,廣東省連州,湘粵界,至懷。
25、簽,錯誤,未定義書簽,二,二,工程概況工程概況,221,工程簡介錯誤,未定義書簽,錯誤,未定義書簽,2,施工條件錯誤,未定義書簽,錯誤,未定義書簽,3,主要工程量3三,三,施工組織及進度計劃施工組織及進度計劃,331,組織機構設置32,工期。
26、要包括,項目負責人,專職安全人員,全體職工人員,特種作業人員,工人三級教育等,具體規定如下,一,項目負責人安全教育的規定一,項目負責人安全教育的規定,一,項目負責人安全教育的目標,1,通過安全教育,具備各學科的安全技術知識,推動安全工作前進。
27、分管生產副經理安全職責,37,安全生產部安全職責,38專,兼,職安全管理人員安全職責,49工程技術部安全職責,410機材部安全職責,511,人力資源部安全職責,512,質檢部安全職責,613采購部安全職責,614經營部安全職責,615財務部。
28、3車輛管理辦法,4安全管理辦法,9安全生產管理辦法,10勞動保護用品發放管理辦法,43安全生產考核實施細則及安全生產獎罰辦法,47安全工作例會制度,50消防安全管理辦法,52文明施工管理辦法,56氣瓶安全管理規定,60高空作業安全管理制度。
29、環保,綠色活動,持續改善,造福人類,的環境方針,從文明施工,質量管理,安全管理等工程管理的各個方面取得了突出成績,所承建工程分別獲得,北京市區,縣優質樣板工程,北京市優質工程,獎,以及,北京市安全文明工地,等稱號,項目現有成員人,平均年齡歲。
30、按施工項目管理程序和各階段的工作內容,在建設公司工程項目管理辦法的基礎上進行修訂,完善而編制的,力求做到文字敘述簡潔,輔助表樣實用,易于填寫,提高可操作性,本手冊要求實施項目管理必須堅持,以市場為指導,以項目為核心,以效益為根本,的原則,以。
31、量保證措施,并組織實施,四,根據公司年,季,度施工生產計劃,組織編制季,月,度施工計劃,包括勞動力,材料構件和機械設備的使用計劃,在實施中隨時調配,五,科學組織和管理進入項目工地的人,財,物資,協調分包單位之間的關系,及時解決施工中出現的問。
32、合約在項目受控狀態下履約,根據合約,工程規范的要求及項目情況編制工程項目,施工組織設計,并逐項布置落實,代表公司處理甲,乙方關系及與工程所在地各行政職能部門關系,組織工程施工圖設計交底,并提交設計院相關圖紙疑問,負責協調現場與各施工單位的配。
33、路警察各管一段,可能做到局部最優,而不可能達到全局最優,2,責任不清房地產項目的投資效果通過開發全過程而最終在項目銷售時得以體現,如果銷售業績不好,單獨要求銷售部負責可能失之偏頗,因為銷售業績差,可能是設計的問題,施工質量的問題,也可能是營。
公安局備案號：湘公網安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經營許可證：新出發岳文字第43010420211號
