衢州建工房地產(chǎn)有限公司開盤Tag內(nèi)容描述：
1、使用要求 . 7 1.3.2 管理與維護(hù) . 7 1.3.3 編寫與發(fā)布 . 7 1.3.4 發(fā)放 . 7 1.3.5 維護(hù) . 7 2 內(nèi)部控制體系基本框架內(nèi)部控制體系基本框架 . 9 2.1 總則 . 9 2.1.1 框架編制的目的 。
2、究購(gòu)物中心商業(yè)管理模式研究 . 24 2.42.4 北京珠寶市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析北京珠寶市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析 . 27 3 3 宗地分析宗地分析 . 33 3.13.1 地塊分析地塊分析 . 33 3.23.2 項(xiàng)目項(xiàng)目 SWOTSWOT 分析分析。
3、 二項(xiàng)目總體市政實(shí)施方案二項(xiàng)目總體市政實(shí)施方案9 三三項(xiàng)目中各地塊一級(jí)土地開發(fā)工作方案項(xiàng)目中各地塊一級(jí)土地開發(fā)工作方案 14 1 劉娘府南區(qū) C1 C2 地塊工作方案14 2 劉娘府北區(qū) A1 A2 地塊工作方案23 3 福壽嶺地塊工作方案。
4、三節(jié) 考核和罰 則.35 附件一 通報(bào)審批會(huì)簽表.53 附件二 整改通知書審批會(huì)簽表.54 附件三 整改通知書審批會(huì)簽表.55 附件四 集團(tuán)一號(hào)應(yīng)急預(yù)案.56 附件五 集團(tuán)二號(hào)應(yīng)急預(yù)案.59 附件六 集團(tuán)三號(hào)應(yīng)急預(yù)案.61 附件七 營(yíng)運(yùn)階段。
5、蹤與服務(wù) 5組織進(jìn)行控股公司產(chǎn)品銷售 6人才梯隊(duì)建設(shè) 1客戶參會(huì)通知與信息資訊的咨詢工作 2客戶參課數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與客戶滿意度調(diào)查統(tǒng)計(jì) 分析工作 3客戶附加價(jià)值與個(gè)性化服務(wù)沙龍及控股公司 產(chǎn)品銷售同學(xué)會(huì)等活動(dòng) 4客戶售后服務(wù)工作與大客戶個(gè)性化服務(wù)。
6、快速 預(yù)約,多次解籌預(yù)約,多次解籌的銷售模式. 營(yíng)銷模式 高價(jià)格大折扣多優(yōu)惠:高價(jià)格大折扣多優(yōu)惠: 快速預(yù)約,多次解籌:快速預(yù)約,多次解籌: 仿照恒大的銷售模式,高價(jià)格確立市場(chǎng)定位,大折扣留住仿照恒大的銷售模式,高價(jià)格確立市場(chǎng)定位,大折扣留。
7、分析 項(xiàng)目論證 第7頁 項(xiàng)目本體分析項(xiàng)目本體分析 項(xiàng)目區(qū)位 周邊環(huán)境 工程指標(biāo) 項(xiàng)目地塊及周邊swot分析 本項(xiàng)目位于鞏義市中心位置,項(xiàng) 目地理位置優(yōu)越,車流量人流 量較大大,周邊集中各種商場(chǎng), 商業(yè)氛圍濃厚; 本項(xiàng)目地塊較為工整,拆遷難度。
8、期工程及樣 板組團(tuán)精裝修為工作中心,認(rèn)真執(zhí)行西墅海岸項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃板組團(tuán)精裝修為工作中心,認(rèn)真執(zhí)行西墅海岸項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃, ,以以土土 建建精裝兩條主線作為工作框架;以為營(yíng)銷服務(wù)作為項(xiàng)目管精裝兩條主線作為工作框架;以為營(yíng)銷服務(wù)作為項(xiàng)目管 理部的。
9、題:工程變更控制程序 . 37 標(biāo)題:工程監(jiān)理管理程序 . 40 標(biāo)題:工程經(jīng)濟(jì)鑒證管理規(guī)定 . 45 標(biāo)題:工程招標(biāo)管理規(guī)定 . 48 標(biāo)題:工程施工合同管理辦法 . 54 標(biāo)題:項(xiàng)目投資控制管理規(guī)定 . 61 標(biāo)題:工程成本監(jiān)測(cè)及核算管。
10、譽(yù). 五公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)個(gè)人為小集體個(gè)人利益而損害公司利益或 破壞公司財(cái)產(chǎn). 六公司通過發(fā)揮全體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管 理經(jīng)營(yíng)水平,不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不 斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益. 。
11、 第三節(jié) 運(yùn)營(yíng)管理定位37 第四節(jié) 運(yùn)營(yíng)管理管控的任務(wù)3750 第四章第四章 行政事務(wù)管理制度行政事務(wù)管理制度51 第一節(jié) 行政工作管理?xiàng)l例5175 第二節(jié) 生活后勤管理?xiàng)l例7680 第五章第五章 房地產(chǎn)績(jī)效考核系統(tǒng)房地產(chǎn)績(jī)效考核系統(tǒng)809。
12、告報(bào)審 城市發(fā)展和住宅市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告報(bào)審及項(xiàng)目委員會(huì)審批等項(xiàng)工作范圍. 三職責(zé)權(quán)屬三職責(zé)權(quán)屬 1公司戰(zhàn)略委員會(huì)負(fù)責(zé)本制度的制訂修改指導(dǎo)和監(jiān)督; 2本制度解釋權(quán)修訂權(quán)歸公司戰(zhàn)略委員會(huì)所有. 第二部分第二部分 操作規(guī)范操作規(guī)范 一一 部門職責(zé)部門。
13、 辦公室在人事管理上直接向本項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé),與各部門的關(guān)系是協(xié)調(diào) 指導(dǎo)服務(wù)的關(guān)系. 三人事管理的主要內(nèi)容是: 一 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定控制調(diào)整公司及各部門的編制定員; 二 協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合條件的員工; 三 協(xié)助公司。
14、提供制度保障. 在集團(tuán)內(nèi)部運(yùn)作的全過程中,全體員工要做 到:誠(chéng)信待人認(rèn)真做事團(tuán)隊(duì)協(xié)作用心服 務(wù),不斷追求專業(yè)素質(zhì)的提高. 3 本大綱中所指公司,除特別說明外,均 泛指 XX 集團(tuán)各成員公司. 第二條 基本準(zhǔn)則 1 公正 1 公司價(jià)值觀是對(duì)員。
15、工程以外合同管理 第五條 銷售合同管理 二工程部管理制度 第一條 工地現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度 第二條 工程質(zhì)量管理制度 第三條 現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度 第四條 圖紙會(huì)審制度 第五條 工程質(zhì)量保證制度 三銷售部管理制度 第一條 出勤制度 第二條 衛(wèi)生制度 第。
16、務(wù)名稱:電銷部總監(jiān) 盝接上級(jí):總絆理 盝接下屬:業(yè)務(wù)絆理,銷售主管,電銷與員 本職工作:主持公司電銷部營(yíng)銷的全面工作. 1 制定月度季度年度渠道營(yíng)銷拓展方案. 2 迚行渠道開収,明確渠道開収的吅作對(duì)象和吅作方案,幵丏根據(jù)渠道對(duì)象的丌同,定制。
17、在公司工作一天, 它將都伴隨著我. 如果我因故離開了公司,我會(huì)嚴(yán)肅地將此手冊(cè)還給公司 宣誓人 簽字 : 目目 錄錄 一前言 3 2 二文化篇 5 三制度篇 7 一員工守則 7 職工守則 8 二管理制度 9 1人事管理制度 9 2工資管理制度。
18、施工方采購(gòu)材料設(shè)備. 第二條公司代購(gòu)材料設(shè)備及進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收: 1由甲方負(fù)責(zé)代購(gòu)的材料, 乙方需提前30天向招采部提 交 經(jīng)工程部確認(rèn)的所需材料設(shè)備規(guī)格型號(hào)總需求量需求 日期 總供應(yīng)計(jì)劃,并填寫建筑材料申報(bào)計(jì)劃表附表 一,材料 申報(bào)計(jì)劃須有施工方。
19、1.3.5 維護(hù).72 內(nèi)部控制體系基本框架內(nèi)部控制體系基本框架.92.1 總則.92.1.1 框架編制的目的.92.1.2 框架編制的依據(jù).92.1.3 框架編制的思路與方法. 92.1.4 體系框架的實(shí)施.102.2編制原則.102.2。
20、ll,一站式體驗(yàn)的國(guó)際商業(yè)模式,將全面匯集一站式體驗(yàn)的國(guó)際商業(yè)模式,將全面匯集人流物流信息流及資金流,鑄造北海人流物流信息流及資金流,鑄造北海商業(yè)新格局,引領(lǐng)北海現(xiàn)代新生活商業(yè)新格局,引領(lǐng)北海現(xiàn)代新生活.東鑫東鑫北海國(guó)際中心城,北海國(guó)際中心。
21、景觀工程招標(biāo)成果及工程節(jié)點(diǎn)做法等進(jìn)行梳理匯總,編此手冊(cè).此手冊(cè)在景觀施工圖正式出圖之前,用作景觀設(shè)計(jì)成本管理及指導(dǎo)節(jié)點(diǎn)做法. 1.2. 編制依據(jù) 本細(xì)則作為各地區(qū)公司景觀成本管理指導(dǎo)手冊(cè), 是在國(guó)家和地方相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的基礎(chǔ)上,總結(jié)各個(gè)地區(qū)。
22、門工作內(nèi)容由于部門工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修訂職責(zé)的變化需要修訂增刪增刪匯編中相關(guān)條款的匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室須先通知辦公室,由辦公室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一由辦公室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行修正.進(jìn)行修正.4本制度匯編作為內(nèi)部文件其所有。
23、量 控 制 流 程.14工 期 控 制 流 程.15重要材料控制流程.16監(jiān)理工作流程.17工程管理部職責(zé)工程管理部職責(zé)1 組織工程項(xiàng)目的招標(biāo)發(fā)包,選定施工單位.2 協(xié)助公司簽訂審定施工合同,并參與合同履行過程的監(jiān)督與實(shí)施.3 指導(dǎo)監(jiān)督項(xiàng)目。
24、院唐山勞動(dòng)技師學(xué)院項(xiàng)目八大局唐人街主題公園五星級(jí)酒店奧體中心唐墅壹號(hào)維景酒店大劇院 圖書館湖岸龍城 高端住宅區(qū)規(guī)劃中項(xiàng)目地理位置項(xiàng)目的建筑形態(tài)建筑樓層:地上四層,地下一層總建筑面積:119554平方米地上建筑面積:85259平方米地下建筑面。
25、了規(guī)范各公司招標(biāo)采購(gòu)行為,指導(dǎo)各公司采購(gòu)工作明確招標(biāo)采購(gòu)工作要求, 使招標(biāo)采購(gòu)工作高效有序進(jìn)行, 特制定本 標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè) .第二條第二條本標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)適用于公司投資開發(fā)的工程總承包包括小區(qū)單體園林和外線工程 分包材料設(shè)備采購(gòu)及工程咨詢等工程類招標(biāo)采。
26、發(fā)展迅速,行業(yè)薪酬水平增漲很大.n2002年薪酬調(diào)查顯示,北京萬通的整體薪酬水平在行業(yè)屬于中等水平.其它公司提供更高的薪酬待遇是導(dǎo)致公司骨干員工離職的主要原因之一.n萬通公司前幾年效益不理想是公司未調(diào)整薪酬的主要因素之一,目前公司項(xiàng)目效益好。
27、新世界是由南通恒天房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)建設(shè),為蘇中地區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目;將建成為海安中心商圈商業(yè)新龍頭.2.項(xiàng)目自立項(xiàng)之初就將滿足大海安近百萬人口全家式全家式購(gòu)物體驗(yàn)為市場(chǎng)定位,打造集零售餐飲休閑娛樂多功能一體化的立體街鋪式立體街鋪式SHOPPI。
28、騰集團(tuán)1概述一句話介紹:毅騰是具備國(guó)家二級(jí)資質(zhì)注冊(cè)資金 3 億元的多元化企業(yè),主營(yíng)業(yè)務(wù)包括房地產(chǎn)國(guó)內(nèi)外貿(mào)易足球俱樂部等業(yè)務(wù)單元.一段話介紹:哈爾濱毅騰房屋開發(fā)集團(tuán)有限公司成立于 2001 年 9 月 30 日,注冊(cè)資金:人民幣 3億元,主項(xiàng)。
29、津房地產(chǎn)開發(fā)股份有限公司項(xiàng)目管理部根據(jù)國(guó)家建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502102001 和天津市成品住宅裝修工程技術(shù)規(guī)程 :DBJT500802008 結(jié)合天津房地產(chǎn)開發(fā)股份有限公司 2010 年精裝交樓施工經(jīng)驗(yàn)及天津房地產(chǎn)市場(chǎng)精裝修。
30、力資源管理基礎(chǔ)性工作,也是 2010 年依據(jù)金灘經(jīng)營(yíng)大綱各部門工作計(jì)劃執(zhí)行管理的績(jī)效考核依據(jù).1.2.1 公司薪酬制度招聘制度培訓(xùn)制度的設(shè)計(jì)與實(shí)施,均以此為基礎(chǔ).1.2.2 各部門員工的工作成果由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行打分,報(bào)綜合管理部依據(jù)工作崗位。
31、以上人員的職位說明書4市場(chǎng)營(yíng)銷部功能描述整體市場(chǎng)狀況研究:供求分析客戶分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析政策研究等負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)研究工作項(xiàng)目籌備組經(jīng)營(yíng)管理部項(xiàng)目部人力資源部財(cái)務(wù)部審計(jì)監(jiān)督部行政辦公室市場(chǎng)營(yíng)銷部工程技術(shù)部項(xiàng)目開發(fā)工作負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目前期的勘察協(xié)助項(xiàng)。
32、到合適自己的需求. 6多數(shù)買賣雙方都沒有足夠的法律常識(shí)和購(gòu)買經(jīng)驗(yàn):中介可以幫助雙方減少法律糾紛,避免被訛騙. 7中介接觸面廣,信息集中,買賣雙方匯集在中介公司信息室中. 8維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序,通過管理中介公司規(guī)范二手市場(chǎng). 9橋梁與潤(rùn)滑劑. 10。
33、0601頁碼111.各部處每年末根據(jù)本部處實(shí)際工作狀況和需要,提出本部處崗位設(shè)置人員編制的修改意見,編制本部處下年度組織構(gòu)架圖,確定工作崗位和人員編制,報(bào)總經(jīng)辦統(tǒng)一審核匯編,并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)確定.2.各部處因本部處情況變動(dòng),需改變現(xiàn)有人員編。
34、00 以上模板安裝要求及模板施工19第 6 章模板拆除25第 7 章模板技術(shù)措施277.01技術(shù)質(zhì)量保證措施277.02模板安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求287.03質(zhì)量控制程序317.04其他注意事項(xiàng)317.05脫模劑及模板堆放維修327.06節(jié)約材。
35、三條第三條設(shè)計(jì)內(nèi)容和服務(wù)范圍設(shè)計(jì)內(nèi)容和服務(wù)范圍第四條第四條設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)第五條第五條設(shè)計(jì)進(jìn)度設(shè)計(jì)進(jìn)度第六條第六條設(shè)計(jì)成果設(shè)計(jì)成果第七條第七條設(shè)計(jì)費(fèi)計(jì)算設(shè)計(jì)費(fèi)計(jì)算第八條第八條設(shè)計(jì)費(fèi)支付進(jìn)度設(shè)計(jì)費(fèi)支付進(jìn)度第九條第九條甲方權(quán)利與義務(wù)甲方權(quán)利與義。
36、推出首層商場(chǎng)負(fù)一層為主.在間隔方面盡可能加大臨街商鋪總量,利用臨街商鋪的增多及價(jià)值提升,從而全面提升整個(gè)物業(yè)的最高價(jià)值的部分,以確保資金回籠.DTZ從資金回籠的角度考慮,最快與最低銷售風(fēng)險(xiǎn)的方案是方案二.所以建議將,保證資金的回籠.DTZ經(jīng)。
37、滑的局面. 2008年房地產(chǎn)市場(chǎng)的需求下滑和供給放量必然導(dǎo)致20 xx年房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)結(jié)構(gòu)投資規(guī)模以及成交價(jià)格得多重深度調(diào)整.20 xx年,中國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)的大幅度調(diào)整將全面爆發(fā).第二部分 中觀市場(chǎng)環(huán)境研究一商業(yè)物業(yè)市場(chǎng)分析 二辦公物業(yè)。
38、目實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃.9499n進(jìn)度表進(jìn)度表n成本控制計(jì)算表成本控制計(jì)算表n資金計(jì)劃表資金計(jì)劃表n 經(jīng)營(yíng)思路經(jīng)營(yíng)思路33房地產(chǎn)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)思路房地產(chǎn)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)思路重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部 通過對(duì)通過對(duì)重慶世紀(jì)。
39、更遠(yuǎn),懂得享受真正的生活.紅酒收藏藝術(shù)高爾夫都是他們的愛好.他們行為低調(diào),喜歡收藏彰顯身份.他們更注重產(chǎn)品帶給的心理優(yōu)越感.紅酒懶生活藝術(shù)新貴階層藝術(shù)新貴階層因此,我們?yōu)楸敬位顒?dòng)設(shè)計(jì)的策劃思路:整合利用資源優(yōu)勢(shì)搭建客戶平臺(tái)打造高端社圈平臺(tái)。
40、狀分析北京珠寶市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析.263 3宗地分析宗地分析.333.13.1地塊分析地塊分析.333.23.2項(xiàng)目項(xiàng)目 SWOTSWOT 分析分析.344 4市場(chǎng)定位市場(chǎng)定位.364.14.1項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位.364.24.2客戶定位客戶定。
41、5發(fā)展趨勢(shì)分析.16第二章成都城東房地產(chǎn)市場(chǎng)分析第二章成都城東房地產(chǎn)市場(chǎng)分析. 17第一節(jié)城東房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析. 171總體市場(chǎng)概況.1722010 年前三季度供銷走勢(shì).173住宅市場(chǎng)概況.184非住宅市場(chǎng)概況.185城東發(fā)展規(guī)劃.19第。
42、設(shè)計(jì)依據(jù).305.2 總體定位.305.3 總體規(guī)劃方案.305.4 建筑設(shè)計(jì)方案.335.5 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案.345.6 給排水方案.375.7 暖通設(shè)計(jì).415.8 電氣設(shè)計(jì).42第六章節(jié)能節(jié)水和環(huán)境保護(hù).486.1 節(jié)能.486.2 節(jié)。
43、上級(jí)匯報(bào)指定內(nèi)容.二出席人員:上下級(jí)或有關(guān)負(fù)責(zé)人.三主持人:上級(jí)主管.四周期:定期或不定期.第五條專題會(huì)議一內(nèi)容:討論或商定某一問題.二出席人員:有關(guān)人員.三主持人:相關(guān)主管.四周期:定期或不定期.第三章會(huì)議組織第六條會(huì)議程序一般而言,公司。
44、我公司各類檔案是公司發(fā)展過程中各項(xiàng)活動(dòng)的真實(shí)記錄和反映, 是全體員工的智慧結(jié)晶, 全公司各部門和員工都有保護(hù)的義務(wù).第四條 為了維護(hù)檔案的完整與安全,充分發(fā)揮其作用,由公司綜合辦公室對(duì)各部門產(chǎn)生的檔案資料進(jìn)行統(tǒng)一收集和集中管理, 其它任何部。
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