人力資源產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃Tag內(nèi)容描述：
1、選育用留 第一個(gè)信念:我有必定成功的公式 必定成功 仔細(xì)地記下想要達(dá)成的目標(biāo) 逐一找出您要進(jìn)行的步驟 立刻行動(dòng) 觀察哪個(gè)行動(dòng)有用,哪個(gè)行動(dòng)不管用 修正調(diào)整不管用的行動(dòng),直至達(dá)成目標(biāo) 第二個(gè)信念:過(guò)去未來(lái) 第三個(gè)信念:做事先做人 做一個(gè)勇于承。
2、 4.1.1 公司各部門項(xiàng)目部經(jīng)理根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)確定后,依據(jù)部門崗位工作勞動(dòng) 定額制定出人事定編計(jì)劃報(bào)人力資源部審核. 4.1.2 人力資源部經(jīng)理給出審核意見(jiàn)后上報(bào)總經(jīng)理審批. 4.1.3 總經(jīng)理審批確定的人事定編計(jì)劃由人力資源部監(jiān)督執(zhí)行。
3、第一條 適用范圍 本規(guī)劃方法適用于北京公交房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司以下簡(jiǎn)稱公司 . 第二條第二條 目的 人力資源規(guī)劃是公交房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分, 是公司 各項(xiàng)人力資源管理工作的依據(jù).其目的是根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)要求,科學(xué)地。
4、與修訂 2 對(duì)公司的員工考核激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行規(guī)劃與修訂 3 人力資源的補(bǔ)充培訓(xùn)晉升配備的規(guī)劃 4 各類人力資源流程制訂修訂及審核 5 各種活動(dòng)的規(guī)劃與執(zhí)行 6 相關(guān)資料的收集整理及歸檔 7 幫助建立積極的員工關(guān)系,協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系,組織策。
5、此規(guī)范和指導(dǎo)有關(guān)人 力資源方面的政策和程序. 三. 公司人力資源部是負(fù)責(zé)制訂及實(shí)施有關(guān)人力資源政策和程序的部門. 四. 本手冊(cè)將根據(jù)實(shí)踐的發(fā)展不斷充實(shí)和修訂.人力資源部熱忱歡迎員工和 各分支機(jī)構(gòu)提出修改意見(jiàn). 第二章 人力資源部的工作職責(zé) 。
6、設(shè) . 3 第二階段:職務(wù)分析與職務(wù)說(shuō)明書的編制 . 3 第三階段:薪資方案的編制 . 4 3. 激活房地產(chǎn)企業(yè)人力管理總體策略 . 5 3.1人力資源規(guī)劃全過(guò)程. 6 4. 房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的突破模式 . 10 4.1輪崗模式 . 。
7、 .6 1.2 期末人數(shù).6 1.3 統(tǒng)計(jì)期平均人數(shù).6 2 員工人數(shù)流動(dòng)指標(biāo) .6 2.1 人力資源流動(dòng)率.6 2.2 凈人力資源流動(dòng)率.7 2.3 人力資源離職率.7 2.4 非自愿性的員工離職率.7 2.5 自愿性員工離職率.8 2。
8、工隊(duì)伍規(guī)劃及管理建議民生銀行員工隊(duì)伍規(guī)劃及管理建議 5 5民生銀行人力資源管理提升計(jì)劃民生銀行人力資源管理提升計(jì)劃 附錄:民生銀行人力資源管理與最佳實(shí)踐對(duì)比附錄:民生銀行人力資源管理與最佳實(shí)踐對(duì)比 3 什么是人力資源規(guī)劃什么是人力資源規(guī)劃 。
9、資源部相關(guān)部門下屬公司 部門部門 流程中承擔(dān)職責(zé)流程中承擔(dān)職責(zé) 人力資源部 1. 負(fù)責(zé)人力資源存量盤點(diǎn)及需求分析與預(yù)測(cè). 2. 人力資源規(guī)劃方案的制定調(diào)整. 3. 人力資源規(guī)劃評(píng)估總結(jié). 相關(guān)部門 下屬公司 1. 進(jìn)行崗位分析,并提出部門人。
10、題的模式. 前前 言言 鑒于人力資源管理是一個(gè)復(fù)雜的鑒于人力資源管理是一個(gè)復(fù)雜的 系統(tǒng)工程,而目前我們的水平有系統(tǒng)工程,而目前我們的水平有 限,要確保規(guī)劃的科學(xué)性先進(jìn)限,要確保規(guī)劃的科學(xué)性先進(jìn) 性和可行性,務(wù)需外部專家介入性和可行性,務(wù)需外。
11、性,發(fā)揮員工 地潛能,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn). 二 人力資源管理的內(nèi)容: 三 人力資源管理流程: 從員工使用的程序來(lái)看,人力資源管理流程為:人力資源部門根據(jù)企業(yè)的目標(biāo),崗位 需要,按照職務(wù)說(shuō)明書要求招聘符合條件的員工,員工進(jìn)。
12、與中小企業(yè)在人才招聘的作法上有何不同大企業(yè)與中小企業(yè)在人才招聘的作法上有何不同 科學(xué)園區(qū)有如人才的黑洞,吸走相當(dāng)多優(yōu)秀的人力,科學(xué)園區(qū)有如人才的黑洞,吸走相當(dāng)多優(yōu)秀的人力, 導(dǎo)致傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在人員招聘上出現(xiàn)許多困難,這有何解導(dǎo)致傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在人員招。
13、相關(guān)的概念 勝任能力勝任能力 職業(yè)生涯職業(yè)生涯 素質(zhì)冰山模型 知識(shí)技能知識(shí)技能 價(jià)值觀態(tài)度價(jià)值觀態(tài)度 自我形象自我形象 個(gè)性品質(zhì)個(gè)性品質(zhì) 驅(qū)動(dòng)力驅(qū)動(dòng)力 社會(huì)動(dòng)機(jī)社會(huì)動(dòng)機(jī) 潛能 素質(zhì) 例:客戶滿意 例:自信 例:靈活性 例:成就導(dǎo)向 行為行為。
14、式 第一部分:第一部分: 建立實(shí)施戰(zhàn)略的組織能力建立實(shí)施戰(zhàn)略的組織能力 企業(yè)成功企業(yè)成功 戰(zhàn)略戰(zhàn)略 組織能力組織能力 X X 如何建立如何建立 實(shí)施戰(zhàn)略的組織能力實(shí)施戰(zhàn)略的組織能力 組織能力員工能力 員工思維模式員工治理方式 員工思維模式員。
15、況分析 職級(jí)結(jié)構(gòu) 5 4 3 2 1 06年度人力資源狀況分析 各職位人力資源編制配比圖各職位人力資源編制配比圖 1, 2 4, 6 2, 3 6, 9 , 0 52, 80 , 0 高層管理人員高層管理人員 經(jīng)理經(jīng)理 副經(jīng)理副經(jīng)理 主管主。
16、人 人 人 人 人 人 人 人 人 人人 人 人 人 人 人 人 人 人 人 人 人 人 人人 人 人 人 人 人 人 人人 人 人 人人 人 人 人人 人 人 人人 人 人 人人 人 人 人人 人 人 人 人 人 人人 人 人 人 人 人。
17、常的工作管理中部門絆理是人力資源管 理的主體.人力資源是幫忙的. HR是干什么的 HR:服務(wù)不咨詢法律參照工具模板 人 使得一切資源有了意義 1了解公司人事相關(guān)工作流程不制度 2具備一定的人事管理技能 3具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力 職能經(jīng)理的人力資。
18、點(diǎn) 4 基于目標(biāo)戰(zhàn)略的人力資源策略 3 分層級(jí)人員策略及實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃 住宅基礎(chǔ)服務(wù)住宅基礎(chǔ)服務(wù) 多元化房地產(chǎn)服務(wù)多元化房地產(chǎn)服務(wù) 中 國(guó) 最 大 最 優(yōu) 秀 的 物 業(yè) 服 務(wù) 提 供 商 中 國(guó) 最 大 最 優(yōu) 秀 的 物 業(yè) 服 務(wù) 提。
19、GGRL003編制調(diào)整 商管總部地 方商管公司 地方商管公司總經(jīng)理職能中心總經(jīng)理人力行政中心人力資源部總經(jīng)理人力行政中心總經(jīng)理人事商管總部分管副總經(jīng)理商管總部總經(jīng)理分管副總裁 GGRL004 招聘管理 年度招聘計(jì)劃 商管總部人力行政中心人力。
20、培訓(xùn)與發(fā)展 績(jī)效考核績(jī)效考核 離職管理離職管理 人力資源管理所涉及的方面:人力資源管理所涉及的方面: 讓我們看看人力資源管理流程:讓我們看看人力資源管理流程: 描述描述 用人用人 需求需求 面試面試 應(yīng)征應(yīng)征 者者 培訓(xùn)培訓(xùn) 發(fā)展發(fā)展 績(jī)效。
21、 十二薪資與福利管理制度 70 十三勞動(dòng)合同管理制度 85 十四社會(huì)保險(xiǎn)管理 94 十五暫住證 95 下期顧問(wèn)書預(yù)告 97 顧問(wèn)書 3 一一人力資源開(kāi)發(fā)與管理概述人力資源開(kāi)發(fā)與管理概述 一前言一前言 管理的核心是人的管理,而管理工作的重心是。
22、 三三 職責(zé)職責(zé) 3.13.1 人力資源中人力資源中心心 3.1.1 依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃,制定人力資源規(guī)劃總體要求. 3.1.2 匯總各地區(qū)公司的年度人力資源規(guī)劃 ,編制集團(tuán)總體年度人力資源規(guī)劃方案. 3.1.3 集團(tuán)總體年度人力資源規(guī)劃發(fā)布。
23、SIBILITIE: 1 負(fù)責(zé)管理人事部的日常工作. 2 協(xié)調(diào)與業(yè)主及政府有關(guān)部門的關(guān)系. 3 協(xié)調(diào)與工會(huì)及其它部門的關(guān)系. 4 草擬或修訂員工手冊(cè) 人員編制 工資方案 勞動(dòng)合同 年度計(jì)劃 年度 預(yù)算 ,人事部各職級(jí)員工的職責(zé)描述 政策與程。
24、力資源中心心 3.1.1 依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃,制定人力資源規(guī)劃總體要求. 3.1.2 匯總各地區(qū)公司的年度人力資源規(guī)劃 ,編制集團(tuán)總體年度人力資源規(guī)劃方案. 3.1.3 集團(tuán)總體年度人力資源規(guī)劃發(fā)布并存檔備案. 3.1.4 依據(jù)公司戰(zhàn)略調(diào)整。
25、返回目錄 1. 關(guān)于組織架構(gòu)關(guān)于組織架構(gòu) 根據(jù)新公司發(fā)展的階段,設(shè)定相應(yīng)的組織架構(gòu).根據(jù)新公司發(fā)展的階段,設(shè)定相應(yīng)的組織架構(gòu). 1.1 初始階段:初始階段: 1.1.1 第一階段的組織結(jié)構(gòu)為: 總辦囊括行政人事信息公關(guān)的工作;財(cái)務(wù)除了日常的。
26、培訓(xùn)與發(fā)展 績(jī)效考核績(jī)效考核 離職管理離職管理 人力資源管理所涉及的方面:人力資源管理所涉及的方面: 讓我們看看人力資源管理流程:讓我們看看人力資源管理流程: 描述描述 用人用人 需求需求 面試面試 應(yīng)征應(yīng)征 者者 培訓(xùn)培訓(xùn) 發(fā)展發(fā)展 績(jī)效。
27、評(píng)估后確定該崗位的職級(jí). 2 全體人員的目標(biāo)收入由固定工資與績(jī)效獎(jiǎng)金組成. 2 公式 1 目標(biāo)收入S固定工資A目標(biāo)績(jī)效獎(jiǎng)金B(yǎng) 2 固定工資A目標(biāo)收入S固定工資占目標(biāo)收入的比例 3 目標(biāo)績(jī)效獎(jiǎng)金B(yǎng)目標(biāo)收入S目標(biāo)績(jī)效獎(jiǎng)金占目標(biāo)收入的比例固定工資。
28、5 整體人力資源需求預(yù)測(cè) . 9 第三章 人力資源供給預(yù)測(cè) 10 3.1 基本規(guī)定 . 10 3.2 內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè) . 10 3.3 外部人力資源供給預(yù)測(cè) . 11 第四章 人力資源凈需求的確定 13 第五章 人力資源規(guī)劃方案的制。
29、 8 2.5 整體人力資源需求預(yù)測(cè) . 9 第三章 人力資源供給預(yù)測(cè) 10 3.1 基本規(guī)定 . 10 3.2 內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè) . 10 3.3 外部人力資源供給預(yù)測(cè) . 11 第四章 人力資源凈需求的確定 13 第五章 人力資源規(guī)劃。
30、項(xiàng)目引言 在項(xiàng)目的第一階段,天達(dá)管理顧問(wèn)群深入研究了xx集團(tuán)既定的發(fā)展戰(zhàn) 略,進(jìn)行了組織診斷,勾勒出了公司組織體系和結(jié)構(gòu)設(shè)置的初步框架. 在此基礎(chǔ)上,進(jìn)行了項(xiàng)目第二階段的訪談和深入分析,研究對(duì)公司總 部以及下屬分公司的組織結(jié)構(gòu)和部門職責(zé)以及。
31、激發(fā)員工之工作潛能,使之形成企業(yè)強(qiáng)大的智力資本. 2 實(shí)現(xiàn)對(duì)優(yōu)秀人才的組合, 制定符合行業(yè)特點(diǎn)與文化的分配機(jī)制, 提高員工實(shí)際收入, 降低企業(yè)固定成本,使企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中求得發(fā)展,提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力. 1.3 實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造顧客價(jià)值的目標(biāo),實(shí)。
32、2004 背景:背景: XX 房屋開(kāi)發(fā)有限公司是創(chuàng)建的企業(yè),于一九九四年初運(yùn)行.經(jīng)過(guò)九年的努 力,成功地開(kāi)發(fā)了石人住宅,金城住宅清源電梯商寓清源商廈翡翠家園及坐 落于風(fēng)景秀麗的都江堰市區(qū)的全流動(dòng)水景社區(qū)麗水青城等房產(chǎn)項(xiàng)目.目前正開(kāi)發(fā)的 項(xiàng)目。
33、膏鄖呻地了淫漿鈴臆哉易拾身姑蔬浪容通像醬裹囊微冬劍銻宜陛版晤砰貞比結(jié)柯政尖緊伯儡澀避宙前醛菠承侍握肩磅膏鄖呻地了淫漿鈴臆哉易拾身姑蔬浪容通像醬裹囊微冬劍銻宜陛版晤砰貞比結(jié)柯政尖緊伯儡澀避宙前醛菠承侍變美宋望熾警串球江啡徒鴨馴郴禍造斌崖獅職咖。
34、舍主管員工宿舍主管員工宿舍管理員員工宿舍管理員員工宿舍維修工員工宿舍維修工醫(yī)務(wù)室醫(yī)生醫(yī)務(wù)室醫(yī)生醫(yī)務(wù)室診病程序及標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)務(wù)室診病程序及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度及程序規(guī)章制度及程序入職離職制度及程序入職離職制度及程序試用期轉(zhuǎn)正制度及程序試用期轉(zhuǎn)正制度及程序假。
35、初步框架.在此基礎(chǔ)上,進(jìn)行了項(xiàng)目第二階段的訪談和深入分析,研究對(duì)公司總部以及下屬分公司的組織結(jié)構(gòu)和部門職責(zé)以及人員編制如何加以科學(xué)清晰的界定.v 經(jīng)調(diào)研我們初步了解到,公司在成長(zhǎng)和發(fā)展的過(guò)程中存在著眾多人力資源困境:人才流失不能有效吸引人才。
36、任人 1 人力資源.階段一時(shí)間段2010 年 11 月份2012 年 12 月份目標(biāo)定性描述完善物業(yè)公司人力資源管理職能,建立基本完善的現(xiàn)代人力資源管理體系,實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的重大轉(zhuǎn)變工作計(jì)劃明細(xì)表工作序號(hào)工作任務(wù)描述。
37、部經(jīng)理3.2 相關(guān)崗位人力資源主管人事行政部經(jīng)理相關(guān)部門經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)4.主要控制點(diǎn)4.1 公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的制定,人力資源規(guī)劃工作是公司戰(zhàn)略執(zhí)行的基礎(chǔ),公司戰(zhàn)略目標(biāo)也是人力資源規(guī)劃工作的依據(jù);4.2 各部門形成初步人員需求,公司戰(zhàn)略分解到各。
38、部經(jīng)理3.2 相關(guān)崗位人力資源主管人事行政部經(jīng)理相關(guān)部門經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)4.主要控制點(diǎn)4.1 公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的制定,人力資源規(guī)劃工作是公司戰(zhàn)略執(zhí)行的基礎(chǔ),公司戰(zhàn)略目標(biāo)也是人力資源規(guī)劃工作的依據(jù);4.2 各部門形成初步人員需求,公司戰(zhàn)略分解到各。
39、至全念,而這一切將有助于我們把榮譽(yù)品牌打造成全國(guó)乃至全球最優(yōu)秀的酒店品牌.球最優(yōu)秀的酒店品牌. 深信,您們將是酒店最寶貴的財(cái)富之一,因?yàn)槟峭疑钚?您們將是酒店最寶貴的財(cái)富之一,因?yàn)槟峭夜ぷ鞯木穹e極有效的工作,是我們酒店邁向成功的保。
40、以開(kāi)發(fā)利用,注重的是資源的效率.在企業(yè)的各項(xiàng)管理工作中,它已經(jīng)上升到戰(zhàn)略的高度,成為經(jīng)理人首先要考慮解決的一個(gè)問(wèn)題. 人力資本管理則是把人作為資本進(jìn)行管理和利用.企業(yè)通過(guò)三類資本,即有形資本如廠房設(shè)備財(cái)務(wù)資本和人力資本的有效利用增長(zhǎng)客戶資本。
41、 人力資源20132017年發(fā)展規(guī)劃一總體目標(biāo)根據(jù)公司總體戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo),利用三到五年時(shí)間,圍繞公司核心產(chǎn)業(yè),以積蓄人力資本,構(gòu)建企業(yè)文化為目標(biāo),整合組織流程規(guī)范人事體系建立素質(zhì)模型優(yōu)化薪酬激勵(lì),通過(guò)人力資源的最大化發(fā)展,有力地推動(dòng)集團(tuán)向現(xiàn)代。
42、善經(jīng)營(yíng)能管理的人才隊(duì)伍,包括消防安裝設(shè)計(jì)機(jī)電安裝建筑智能化安裝的專業(yè)人才及維護(hù)保養(yǎng)的專業(yè)人才的隊(duì)伍 營(yíng)銷策劃人才隊(duì)伍 經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍和資本運(yùn)作人才隊(duì)伍; 并將這支人才隊(duì)伍鍛煉和凝聚成一個(gè)上下目標(biāo)一致內(nèi)外價(jià)值一致內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)專業(yè)能力互補(bǔ)和共。
43、防安裝設(shè)計(jì)機(jī)電安裝建筑智能化安裝的專業(yè)人才及維護(hù)保養(yǎng)的專業(yè)人才的隊(duì)伍營(yíng)銷策劃人才隊(duì)伍 經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍和資本運(yùn)作人才隊(duì)伍; 并將這支人才隊(duì)伍鍛煉和凝聚成一個(gè)上下目標(biāo)一致內(nèi)外價(jià)值一致內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)專業(yè)能力互補(bǔ)和共擔(dān)分險(xiǎn)成果的高效能團(tuán)隊(duì),公司成立。
44、劃工作.1212344.11.56788.111910111212.11314151616.112344.11.2.3.4.4.1.12344.1233三 職責(zé)1718192020.12.2122232424.1242526272828.1。
45、念,而這一切將有助于我們把榮譽(yù)品牌打造成全國(guó)乃至全球最優(yōu)秀的酒店品牌.球最優(yōu)秀的酒店品牌.深信,您們將是酒店最寶貴的財(cái)富之一,因?yàn)槟峭疑钚?您們將是酒店最寶貴的財(cái)富之一,因?yàn)槟峭夜ぷ鞯木穹e極有效的工作,是我們酒店邁向成功的保工作的。
46、定成功仔細(xì)地記下想要達(dá)成的目標(biāo) 逐一找出您要進(jìn)行的步驟 立刻行動(dòng) 觀察哪個(gè)行動(dòng)有用,哪個(gè)行動(dòng)不管用 修正調(diào)整不管用的行動(dòng),直至達(dá)成目標(biāo) 第二個(gè)信念:過(guò)去未來(lái) 第三個(gè)信念:做事先做人做一個(gè)勇于承擔(dān)責(zé)任的人做一個(gè)具有團(tuán)隊(duì)精神的人做一個(gè)善于學(xué)習(xí)的。
47、設(shè)計(jì)機(jī)電安裝建筑智能化安裝的專業(yè)人才及維護(hù)保養(yǎng)的專業(yè)人才的隊(duì)伍營(yíng)銷策劃人才隊(duì)伍經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍和資本運(yùn)作人才隊(duì)伍;并將這支人才隊(duì)伍鍛煉和凝聚成一個(gè)上下目標(biāo)一致內(nèi)外價(jià)值一致內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)專業(yè)能力互補(bǔ)和共擔(dān)分險(xiǎn)成果的高效能團(tuán)隊(duì),公司成立和動(dòng)作多年。
公安局備案號(hào)：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號(hào) | 工信部備案號(hào):湘ICP備17000430號(hào)-5 | ICP經(jīng)營(yíng)許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營(yíng)許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號(hào)
