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日本養(yǎng)老地產(chǎn)恒大地產(chǎn)

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日本養(yǎng)老地產(chǎn)恒大地產(chǎn)Tag內(nèi)容描述:

1、章 工程建設(shè)管理工作指引56一前期準(zhǔn)備階段56一現(xiàn)場(chǎng)查勘56二綜合策劃56三圍蔽56四清表57五詳勘58六臨水臨電58七三通一平59八大型土石方施工60九招標(biāo)立項(xiàng)與合同交底60十編制施工組織設(shè)計(jì)60十一圖紙會(huì)審61十二與政府相關(guān)部門(mén)對(duì)接61。

2、的養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目, 希望通過(guò)養(yǎng)老地產(chǎn)各環(huán)節(jié)的深入分析,得出萬(wàn)通地產(chǎn)可借鑒的要點(diǎn). 4 考察項(xiàng)目 高端運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)高端運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目項(xiàng)目 收益前三收益前三的的 運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)項(xiàng)目 實(shí)業(yè)公司實(shí)業(yè)公司 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)項(xiàng)目 房地產(chǎn)商房地產(chǎn)商 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。

3、 4.1.7 工程質(zhì)量安全檢查考核分析指引 4.1.8. 質(zhì)量保證資料核查指引 4.1.9 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理制度 4.1.10. 施工組織設(shè)計(jì)方案審查指引 4.1.11 技術(shù)交底及施工圖會(huì)審指引 4.1.12 項(xiàng)目實(shí)施階段技術(shù)文件報(bào)批報(bào)備制度 。

4、公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效 益益. 為規(guī)范集團(tuán)系統(tǒng)各地產(chǎn)公司的開(kāi)發(fā)報(bào)建工作為規(guī)范集團(tuán)系統(tǒng)各地產(chǎn)公司的開(kāi)發(fā)報(bào)建工作, 使開(kāi)發(fā)報(bào)建工使開(kāi)發(fā)報(bào)建工 作更上一個(gè)臺(tái)階作更上一個(gè)臺(tái)階, 集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心特根據(jù)開(kāi)發(fā)報(bào)建的基本流程制定集團(tuán)開(kāi)發(fā)中。

5、合理平衡,為使各盡其責(zé),特制訂本制度. 1.1 集團(tuán)總部采購(gòu)中心 1.1. 組織架構(gòu)及崗位編制 1.1 集團(tuán)總部采購(gòu)中心 1.1. 組織架構(gòu)及崗位編制 1.1.集團(tuán)采購(gòu)中心職能 1.1.集團(tuán)采購(gòu)中心職能 1 統(tǒng)籌各項(xiàng)目采購(gòu)工作,并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)。

6、6.532.460.3303527693 銷售均價(jià)6653 10189 5313 5375 6679 6625 20062007200820092010至201109 至 2011 年 9 月,恒大銷售面積為 1046 萬(wàn)平方米,銷售額為 。

7、移交協(xié)調(diào) 管理部門(mén) 集團(tuán)市場(chǎng)部 關(guān)鍵點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn) 4 管理部門(mén)管理部門(mén) 修訂記錄 日日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 招商管理流程 編號(hào): 版號(hào):A0 頁(yè)碼:第 2 頁(yè) 共 9 頁(yè) 招商管理流程 編號(hào)。

8、 第 7:甲供材管理 第 8:付款管理 第 9:工程結(jié)算管理 第 10:工程審計(jì)管理 第 11:成本檔案管理 第 12:造價(jià)咨詢公司管理 1 1. 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引 1. 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引。

9、過(guò)設(shè)計(jì)院審批后7天內(nèi)完成基礎(chǔ)施工圖設(shè)計(jì); 6基礎(chǔ)施工圖設(shè)計(jì)完成后即可樁基動(dòng)工. 主體工期方面: 1層地下室的,土方工程2個(gè)月,樁基工程2個(gè)月,主體開(kāi)工至0.00工期2個(gè)月;地上部 分,首層頂層10天層,標(biāo)準(zhǔn)層5.5天層;封頂后至竣工的時(shí)間。

10、本文化與中國(guó)更為接近. 本次考察主要針對(duì)日本企業(yè)投資運(yùn)營(yíng)的養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目, 希望通過(guò)養(yǎng)老地產(chǎn)各環(huán)節(jié)的深入分析,得出萬(wàn)通地產(chǎn)可借鑒的要點(diǎn). 4 考察項(xiàng)目 高端運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)高端運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目項(xiàng)目 收益前三的收益前三的 運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目 實(shí)業(yè)公。

11、邯鄲恒大名都坐擁較為繁華地段,加上夏季來(lái)臨,因此項(xiàng)目對(duì)夜景亮化做了一種定義夢(mèng)幻名都夜 對(duì)于夜景亮化的包裝,要掌握兩大原則: 1.如夢(mèng)如幻,奪人眼球.既然做夜景亮化,必須在色彩上豐富多彩,加之漸變最能刺激眼球. 2.時(shí)刻突顯項(xiàng)目LOGO.夜景。

12、人口比重達(dá)到 7.0,014歲人口比重為22.9,老年型 年齡結(jié)極初步形成,中國(guó)開(kāi)始步入老齡化社 讓老人生活上更方便安全健康舒適, 這是養(yǎng)老住宅設(shè)計(jì)最基本原則. 會(huì) 深 .圳 中原 解決養(yǎng)老問(wèn)題將是老齡化社會(huì)面對(duì)的重要任 務(wù). 他們的衣食住。

13、實(shí)現(xiàn). 2. 適用范圍 適用二公司開(kāi)収項(xiàng)目癿全過(guò)程成本控制工作. 3. 定義 3.1 赸成本目標(biāo):項(xiàng)目實(shí)施到某一階段旪,工程成本赸過(guò)該形象迕度旪癿目標(biāo)成本. 3.2 補(bǔ)充預(yù)算資料:已實(shí)施完成癿補(bǔ)充訓(xùn)計(jì)訓(xùn)計(jì)發(fā)更現(xiàn)場(chǎng)策證單杅料選型發(fā)更單甲控乙供。

14、一前期準(zhǔn)備階段.56 一現(xiàn)場(chǎng)查勘.56 二綜合策劃.56 三圍蔽.56 四清表.57 五詳勘.57 六臨水臨電.58 七三通一平.59 八大型土石方施工.59 九招標(biāo)立項(xiàng)與合同交底.60 十編制施工組織設(shè)計(jì).60 十一圖紙會(huì)審.61 十二與。

15、恒大帝景,恒大中心,恒大城 項(xiàng)目簡(jiǎn)介:三個(gè)項(xiàng)目聯(lián)動(dòng),分別位于南昌周邊的新開(kāi)發(fā) 區(qū),而開(kāi)發(fā)區(qū)未來(lái)前景是整個(gè)南昌市的政府遷移地和重 點(diǎn)發(fā)展的片區(qū).恒大地產(chǎn)項(xiàng)目針對(duì)居住娛樂(lè)運(yùn)動(dòng) 休閑等功能在南昌開(kāi)展了多個(gè)項(xiàng)目. 案例基礎(chǔ)信息 策略與創(chuàng)意 投放策。

16、諸葛亮王羲之 顏真卿蕭道成等歷史名人; 臨沂曾獲中國(guó)物流之都全國(guó) 文明城市中國(guó)書(shū)法名城 等 榮譽(yù)稱號(hào). 項(xiàng)目介紹項(xiàng)目介紹 恒大布局臨沂三區(qū)恒大布局臨沂三區(qū)4 4盤(pán)盤(pán) 項(xiàng)目情況 開(kāi)盤(pán)時(shí)間 2012.8開(kāi)盤(pán) 項(xiàng)目名稱 恒大綠洲 恒大華府 區(qū)位 。

17、萬(wàn)億 年銷售規(guī)模超5000億 項(xiàng)目800多個(gè)全國(guó)260多個(gè)城市 恒大在福建,3年20盤(pán),4年27盤(pán) 福清真正的個(gè)人身份標(biāo)簽 福清上流圈層氛圍 滿足客戶真正奢侈和品味需求 投資福清東部新城優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)包 綜上 1比肩全球的城市精彩 2恒大載譽(yù)全國(guó)。

18、行 4.后宣 及考核 活 動(dòng) 分 享之主 題 選 定 活動(dòng)主題要求推陳出新,在每月40項(xiàng)營(yíng)銷措施的主題基礎(chǔ)上, 根據(jù)時(shí)事熱點(diǎn)節(jié)日節(jié)氣進(jìn)行主題選定. 佘山首府一周年慶典暨老業(yè)主感恩回饋平湖恒大名都漁樂(lè)無(wú)極限活動(dòng) 上海恒大帝景美人魚(yú)豪車游活動(dòng)杭。

19、養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目, 希望通過(guò)養(yǎng)老地產(chǎn)各環(huán)節(jié)的深入分析,得出萬(wàn)通地產(chǎn)可借鑒的要點(diǎn). 4 考察項(xiàng)目 高端運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)高端運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目項(xiàng)目 收益前三收益前三的的 運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)項(xiàng)目 實(shí)業(yè)公司實(shí)業(yè)公司 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)項(xiàng)目 房地產(chǎn)商房地產(chǎn)商 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目開(kāi)。

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    成本制度匯編目弽第一章項(xiàng)目成本管理辦法第事章訃質(zhì)限價(jià)管理辦法第三章目標(biāo)成本管理作業(yè)挃引第四章成本勱態(tài)控制作業(yè)挃引第五章工程預(yù)結(jié)算管理制度第六章責(zé)仸成本作業(yè)挃引第七章成本優(yōu)化不控制作業(yè)挃引第八章供方單位履

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    目錄第一章集團(tuán)工程口各部門(mén)職責(zé),崗位職責(zé),工作流程9一,工程部部門(mén)職責(zé),崗位職責(zé),主要工作流程9,一,工程部部門(mén)職責(zé),崗位職責(zé)9,二,主要工作流程及控制要點(diǎn)15二,工程技術(shù)部工作職責(zé),崗位職責(zé),主要工作流程42,一,工程技術(shù)部部門(mén)職責(zé),崗位

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    采購(gòu)管理手冊(cè)采購(gòu)管理手冊(cè)目錄目錄一,采購(gòu)組織管理二,材料采購(gòu)計(jì)劃管理三,采購(gòu)系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程及管理細(xì)則四,采購(gòu)制度管理五,供方管理六,價(jià)格管理七,采購(gòu)實(shí)務(wù)管理八,集團(tuán)通用采購(gòu)表格采購(gòu)管理手冊(cè)采購(gòu)管理手冊(cè)第一章采購(gòu)

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    目錄第一章集團(tuán)工程口各部門(mén)職責(zé)崗位職責(zé)工作流程,9一工程部部門(mén)職責(zé)崗位職責(zé)主要工作流程,9一工程部部門(mén)職責(zé)崗位職責(zé),9二主要工作流程及控制要點(diǎn),15二工程技術(shù)部工作職責(zé)崗位職責(zé)主要工作流程,42一工程技術(shù)部部門(mén)職責(zé)崗位職責(zé),42

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    管理手冊(cè)管理手冊(cè)內(nèi)部資料注意保密恒大地產(chǎn)集團(tuán)管理手冊(cè)目錄1,手冊(cè)操作文件的基本要求2,項(xiàng)目管理細(xì)化規(guī)定3,各類業(yè)務(wù)操作程序4,各類業(yè)務(wù)操作指引4,1工程管理類4,1,1,工程質(zhì)量控制作業(yè)指引4,1,2,工程質(zhì)

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    2目錄考察背景考察項(xiàng)目考察總結(jié)3考察背景,日本進(jìn)入老齡化社會(huì)已有40年,65歲以上的人口已占21,5,老齡化程度位于世界前列,老齡化壓力促進(jìn)養(yǎng)老地產(chǎn)的發(fā)展,養(yǎng)老地產(chǎn)投資運(yùn)營(yíng)主體分為兩類,政府和企業(yè)投資運(yùn)營(yíng),企業(yè)

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    上海公司活動(dòng)及包裝分享兩大法寶每月均需舉行48場(chǎng)暖場(chǎng)活動(dòng)活動(dòng)包裝每月均至少2場(chǎng)圈層活動(dòng)延長(zhǎng)銷售時(shí)間舉行夜場(chǎng)活動(dòng)配合節(jié)點(diǎn)舉辦大型主題活動(dòng)加大各項(xiàng)目包裝方案的審核力度制定包裝指引,統(tǒng)一包裝原則及主題全國(guó)高檔樓盤(pán)學(xué)習(xí)借鑒

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