1、標樣板間開放標樣板間開放采購管理部裝修標準品牌確定裝修標準相關產品品牌成本管理部確定目標成本動態(tài)提供各類型產品成本價綜合事務部,報建,預售報告預售許可證營銷管理部策略方案確定設計任務書,沙盤,戶型模型等,蓄客策略價格策略及價格表樣板間開放活。

2、41313121211111010998877665544332211小小計計意向客戶量用顏色區(qū)分,在方框里填具體數(shù)字,各項目可根據自身情況微調,小小計計,項項目目開開盤盤開開花花圖圖年年月月日日開開盤盤前前天天棟棟棟棟棟棟棟棟。

3、一,促進銷售1,提高到場參加活動的人數(shù),2,提高到場人員的當日成交量,3,促進后續(xù)的穩(wěn)定成交量上升,二,樹立良好形象1,形成火爆場面,2,盡可能地讓當?shù)厥忻耜P注這次開盤活動,3,提高開發(fā)公司和項目的知名度,二,開盤二,開盤流程安排流程安排。

4、歲月老去,老去的其實是我們的心,過年的時候,日子總是長出一茬茬嫩生生的去,老去的其實是我們的心,過年的時候,日子總是長出一茬茬嫩生生的希望希望一,活動意義一,活動意義本次提案活動以年味濃厚為主題,將通過挖掘整合各種傳統(tǒng)年俗和非遺文本次提案活。

5、提高到場人員的當日成交量,3,促進后續(xù)的穩(wěn)定成交量上升,二,樹立良好形象1,形成火爆場面,2,盡可能地讓當?shù)厥忻耜P注這次開盤活動,3,提高開發(fā)公司和項目的知名度,二,開盤二,開盤流程安排流程安排,一,開盤當日選房流程,一,開盤當日選房流程1。

6、礎條件開盤的三大基礎條件,33,23,2三大基礎條件的實現(xiàn)過程三大基礎條件的實現(xiàn)過程,33,2,1政府銷售許可文件的取得,33,2,2良好的前期推廣,33,2,3充分有效的客戶儲備,8四,開盤決策的五大核心問題四,開盤決策的五大核心問題,9。

7、收款席收款席房源經理收款席收款席房源經理收款席收款席房源經理收款席收款席房源經理收款席收款席出口出口通道入口工作人員通道唱號不符合不符合停車,下車進場驗卡補卡熟悉場地,了解流程聽候召集,開始排隊進入交易隊列繼續(xù)等候申請房源確認房源重新選房宣。

8、2,2,油機油機候場,斷電無憂候場,斷電無憂,建議由營銷策劃租用柴油發(fā)電機,功率按租用的電腦數(shù)量與打印機數(shù)量確定,一臺電腦按500瓦計算,一臺打印機按150瓦計算,并要求配備應急柴油30,50升,技術人員一名,開盤當天在油機旁候場,一旦斷電。

9、億,洋房套,貨值,億,商鋪套,貨值,億,車位個,地面車位個,地下車位個,住宅車位個數(shù)配比,個戶,商業(yè)車位個數(shù)配比,個,項目銷售情況,年月日截止,項目前期籌備期累計派籌臺,已簽到臺,簽到率,項目共取得預售證套,億,當天推售貨量套,億,其中高層。

10、念念事事件件區(qū)區(qū)域域論論壇壇,網網絡絡發(fā)發(fā)布布,投投資資論論壇壇,網網絡絡發(fā)發(fā)布布,走走進進項項目目營營銷銷中中心心開開放放,冰冰雕雕活活動動風風水水論論壇壇,現(xiàn)現(xiàn)場場,投投資資論論壇壇,現(xiàn)現(xiàn)場場,產產品品推推介介會會投投資資論論壇壇暖暖場。

11、合合作作單單位位級級任任務務合合作作單單位位確確定定,合作單位清單合作單位清單擬定,合作單位清單媒體清單擬定,合作單位乙方媒體聯(lián)絡,合作單位乙方各類合作單位聯(lián)絡人人員員招招聘聘級級任任務務招招聘聘及及培培訓訓,人員招聘計劃人員配置及入職計劃。

12、標樣板間開放標樣板間開放采購管理部裝修標準品牌確定裝修標準相關產品品牌成本管理部確定目標成本動態(tài)提供各類型產品成本價綜合事務部,報建,預售報告預售許可證營銷管理部策略方案確定設計任務書,沙盤,戶型模型等,蓄客策略價格策略及價格表樣板間開放活。

13、0三,保證經濟指標準確性的意義,10四,確定經濟技術指標的重要依據,10五,項目經濟指標明細詳細分解說明,11六,建安及部分成本估算,12七,應注意的問題,13八,相關附件,13第三章第三章前期開發(fā)與配套前期開發(fā)與配套,1414第一節(jié)第一節(jié)。

14、推推售售551551套套停停車車區(qū)區(qū)負責人1名1名保安10名4名引導員3名4名迎賓禮儀1名2名,物業(yè),二二,簽簽到到區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)域域崗崗位位人人員員人人數(shù)數(shù)到到齊齊畫畫未未到到齊齊畫畫經經驗驗值值參參考考案案例例,電電子子開開盤盤,現(xiàn)現(xiàn)場場開開。

15、開會討論并定稿10項目定價初稿提交開會討論并定稿11分銷階段性激勵政策初稿提交開會討論并定稿12市場環(huán)境及政策實時監(jiān)控完完成成時時間間開開盤盤前前工工作作倒倒排排計計劃劃表表方方案案提提報報并并確確認認營營銷銷統(tǒng)統(tǒng)籌籌方方案案開開盤盤前前工。

16、年月日年月日編寫招標文件年月日年月日按制度履行審批手續(xù)年月日年月日發(fā)標,開標,評標,定標年月日年月日簽訂合同年月日年月日正式開展調研工作年月日年月日完成提交調研報告年月日年月日市場調研報告區(qū)域市場調研項目所在地,所在區(qū)域,或重點區(qū)域,宏觀經。

17、例產品戶型設計總平圖產品施工平立剖房源編號典型戶型圖小院面積車位分布簽約戶型圖風險提示風險提示,簽約版,交房標準房源臺賬提供五證彩色復印件方方案案類類樣板樓精裝方案售樓處精裝方案永久售樓處示范區(qū)景觀方案全案營銷方案開盤營銷方案及價格方案推廣。