榮安地產(chǎn)考核制度Tag內(nèi)容描述：
1、得上崗操作證書 . 4維修人員必要時(shí)參加市職業(yè)中專的中級(jí)電工高級(jí)電工培訓(xùn). 5電焊工鉗工必要時(shí)參加市職業(yè)中專培訓(xùn). 6特殊工種人員進(jìn)場(chǎng)前,必須持上崗證并考核有關(guān)專業(yè)知識(shí)和安全操 作知識(shí),合格后方可進(jìn)場(chǎng). 7每年舉行一次維修員工的維修保養(yǎng)安全。
2、度考評(píng)期內(nèi)累計(jì)不到崗超過(guò) 3 個(gè)月包括請(qǐng)假與各其他各種原因缺崗 的員工及入職不足個(gè)月的員. 三三三三績(jī)效考評(píng)指標(biāo)確定和修改的基本原則和程序績(jī)效考評(píng)指標(biāo)確定和修改的基本原則和程序績(jī)效考評(píng)指標(biāo)確定和修改的基本原則和程序績(jī)效考評(píng)指標(biāo)確定和修改的基。
3、 3考核原則員工考核采取公開(kāi)公平公正科學(xué)有效原則,并遵從公司整體績(jī)效導(dǎo)向要求,使員工與公司榮辱與共,實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展與共同進(jìn)步.4考核領(lǐng)導(dǎo)小組諶厚亮總經(jīng)理蔡偉及王寶水負(fù)責(zé)組織考核工作,并承擔(dān)部分員工考核管理職能,包括員工考核制度流程的審批及員工。
4、被淘汰,解決干好干壞一個(gè)樣,干和不干也一樣的弊端.在內(nèi)部形成一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)上崗,擇優(yōu)上崗的風(fēng)氣.1.3促進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化,使各個(gè)層次的工作任務(wù)具體量化,使不同崗位上的員工主動(dòng)動(dòng)腦筋,想辦法,主動(dòng)思考問(wèn)題,解決存在的問(wèn)題,優(yōu)質(zhì)地完成任務(wù).改變一個(gè)人。
5、 3考核原則員工考核采取公開(kāi)公平公正科學(xué)有效原則,并遵從公司整體績(jī)效導(dǎo)向要求,使員工與公司榮辱與共,實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展與共同進(jìn)步.4考核領(lǐng)導(dǎo)小組諶厚亮總經(jīng)理蔡偉及王寶水負(fù)責(zé)組織考核工作,并承擔(dān)部分員工考核管理職能,包括員工考核制度流程的審批及員工。
6、D點(diǎn) 指生死線,考核期內(nèi)不能完成,公司保留自動(dòng)解除合約的權(quán)利;跳點(diǎn) 指指標(biāo)線,考核期內(nèi)達(dá)成與否和連續(xù)達(dá)成次數(shù)影響升降級(jí),月度達(dá)成與否影響管理津貼考核期 指D點(diǎn)和跳點(diǎn)的考核周期20092010年考核周期為2個(gè)月,以偶數(shù)月結(jié)束為一個(gè)考核期的結(jié)束。
7、見(jiàn)表 .第五條 對(duì)外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核,采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法,每個(gè)季度考核一次,并以次為基礎(chǔ)給出年度綜合評(píng)判,具體見(jiàn)表 .第六條 自我述職報(bào)告和上級(jí)考核在薪資待遇方面有如下體現(xiàn):年度綜合評(píng)判為A者,在下。
8、內(nèi)容包括通用部分和業(yè)務(wù)部分.通用部分包 括普通員工考核通用部分,領(lǐng)班及領(lǐng)班以上職位員工考核通用部分. 對(duì)普通員工考核的通用部分內(nèi)容包括:服務(wù)意識(shí)儀容儀表行為舉 止考勤紀(jì)律五方面. 對(duì)領(lǐng)班及領(lǐng)班以上職位員工考核的通用部分內(nèi)容包括:服務(wù)意識(shí)責(zé)。
9、打分評(píng)級(jí). 績(jī)效管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段;不是工作負(fù)擔(dān). 績(jī)效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一;不僅僅是人力資源部的工作. 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達(dá)成績(jī)效管理效果的核心. 3.3. 績(jī)效管理流程績(jī)效管理流程 制定計(jì)劃 執(zhí)行計(jì)劃 實(shí)施。
10、績(jī)效考核用途.人員績(jī)效考核的評(píng)定結(jié)果主要有以下幾方面用途: 1合理調(diào)整和配置人員; 2職務(wù)升降; 3提薪獎(jiǎng)勵(lì); 4教育培訓(xùn)自我開(kāi)發(fā). 第三條 績(jī)效考核原則 1以績(jī)效為導(dǎo)向原則; 2定性與定量績(jī)效考核相結(jié)合原則; 3公平公正公開(kāi)原則; 4多角。
11、考核的結(jié)果主要用于壓力傳遞報(bào)酬管理職務(wù)調(diào)整工作反饋工作改進(jìn)組織發(fā)展和 員工發(fā)展. 5本制度適用于公司全體員工. 二考核的原則 1.一致性:在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi),考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化,至少應(yīng)保持 1 年之內(nèi) 考核的方法具有一致性; 2。
12、工 作完成情況 自評(píng) 填寫年度工作 總結(jié)自評(píng) 填寫來(lái)年工作 計(jì)劃 考評(píng)十二月份 工作 評(píng)議年度工作 確定來(lái)年工作 計(jì)劃學(xué)習(xí)發(fā) 展計(jì)劃 年度績(jī)效面談 部門內(nèi)排序 意見(jiàn)一致 投訴處理 意見(jiàn)不合 解決分歧 匯總甄別 十二月年度 考核結(jié)果發(fā)布 匯總。
13、5 日. 2年度考核:主要考核當(dāng)年的工作情況,考核實(shí)施時(shí)間為下一年度的 1 月 515 日. 三考核內(nèi)容三考核內(nèi)容 根據(jù)保安人員的崗位職責(zé)及績(jī)效目標(biāo),設(shè)定的具體績(jī)效考核指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表. 保安人員績(jī)效考核表保安人員績(jī)效考核表 考核考核 。
14、2年度考核:對(duì)保安部經(jīng)理當(dāng)年的工作績(jī)效進(jìn)行考核,考核時(shí)間為下年度 1 月份的 日,遇 節(jié)假日順延.年度考核得分各季度考核相加總得分4,即季度考核的平均分. 三考核內(nèi)容三考核內(nèi)容 根據(jù)保安部經(jīng)理的崗位職責(zé)及績(jī)效目標(biāo),設(shè)定的具體績(jī)效考核指標(biāo)及評(píng)。
15、為次年 1 月 日前完成,如遇節(jié)假日則順延. 三考核評(píng)分三考核評(píng)分 酒店從工作業(yè)績(jī)工作態(tài)度工作能力三個(gè)方面全面考核保潔領(lǐng)班的工作績(jī)效,并制定績(jī)效考核評(píng)分 表,詳見(jiàn)下表. 保潔領(lǐng)班績(jī)效考核評(píng)分表保潔領(lǐng)班績(jī)效考核評(píng)分表 考核考核 項(xiàng)目項(xiàng)目 考核。
16、指引員工的組織行為, 實(shí)現(xiàn)公司愿景和使命,特制定此制度. 北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司 第二章 考核組織管理 部 門 職 責(zé) 運(yùn) 營(yíng) 1各個(gè)層級(jí)按照考核范圍為平級(jí)下級(jí)打分; 2上級(jí)根據(jù)企業(yè)文化考核后的結(jié)果對(duì)下級(jí)進(jìn)行指導(dǎo)改進(jìn); 3區(qū)經(jīng)理主持所。
17、分組成, 基本工資崗位工資按照公司制定的公司人員崗位級(jí)別工資制度 執(zhí)行. 績(jī)效工資考核部分,主要針對(duì)員工日常工作的考核.考核內(nèi) 容:工作態(tài)度工作能力團(tuán)隊(duì)合作招商完成情況租金收取情 況日常工作完成情況等方面,一般采取月度季度考核的形式. 績(jī)效。
18、用年薪制干部,年薪結(jié)構(gòu)為基本年薪績(jī)效年薪獎(jiǎng)勵(lì)年薪.基本年薪 為與集團(tuán)公司專業(yè)公司工資等級(jí)表所對(duì)應(yīng)的崗位工資全額按月發(fā)放;績(jī)效 年薪基數(shù)為全年實(shí)際發(fā)放崗位工資總額,根據(jù)考核系數(shù)進(jìn)行發(fā)放;獎(jiǎng)勵(lì)年薪為 集團(tuán)董事會(huì)根據(jù)整體效益情況年終設(shè)定的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。
19、結(jié)果主要用于壓力傳遞報(bào)酬管理職務(wù)調(diào)整工作反饋工作改進(jìn)組織發(fā)展和員 工發(fā)展. 5本制度適用于公司全體員工. 二考核的原則 1.一致性:在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi),考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化,至少應(yīng)保持 1 年之內(nèi)考 核的方法具有一致性; 2.客觀。
20、障; 不是簡(jiǎn)單的打分評(píng)級(jí). 2.2 績(jī)效管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段;不是工作負(fù)擔(dān). 2.3 績(jī)效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一;不僅僅是人力資源部的工作. 2.4 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達(dá)成績(jī)效管理效果的核心. 3. 績(jī)效管理流程3。
21、華南區(qū)域管理中心的部門及個(gè)人. 2.4.物業(yè)公司借調(diào)人員. 3.術(shù)語(yǔ)和定義術(shù)語(yǔ)和定義 4.職責(zé)職責(zé) 4.1.人力資源部為本規(guī)范的主要執(zhí)行部門. 4.1.1. 人力資源部負(fù)責(zé)本規(guī)范的制訂及維護(hù)修改并負(fù)責(zé)對(duì)本規(guī)范進(jìn)行解釋. 4.1.2. 人力資。
22、等級(jí)工資含:基本工資崗位津貼生活津貼包括員工中夜班津貼,獨(dú)生子 女費(fèi)等技術(shù)津貼僅限特殊工種 3職務(wù)崗位等級(jí)工資,依據(jù)擔(dān)任的職務(wù)崗位職責(zé)技能高低,經(jīng)考核后確定; 4店齡津貼:依據(jù)員工服務(wù)年資含試用期間計(jì)算以每年 1 月 1 日為限即頭年某日入。
23、業(yè)績(jī)合同 2.22.2 業(yè)績(jī)考核指標(biāo)內(nèi)容業(yè)績(jī)考核指標(biāo)內(nèi)容 2.32.3 業(yè)績(jī)考核指標(biāo)權(quán)重業(yè)績(jī)考核指標(biāo)權(quán)重 2.42.4 業(yè)績(jī)考核周期業(yè)績(jī)考核周期 2.52.5 業(yè)績(jī)考核實(shí)施者業(yè)績(jī)考核實(shí)施者 2.62.6 業(yè)績(jī)考核數(shù)據(jù)業(yè)績(jī)考核數(shù)據(jù) 2.72。
24、工 作完成情況 自評(píng) 填寫年度工作 總結(jié)自評(píng) 填寫來(lái)年工作 計(jì)劃 考評(píng)十二月份 工作 評(píng)議年度工作 確定來(lái)年工作 計(jì)劃學(xué)習(xí)發(fā) 展計(jì)劃 年度績(jī)效面談 部門內(nèi)排序 意見(jiàn)一致 投訴處理 意見(jiàn)不合 解決分歧 匯總甄別 十二月年度 考核結(jié)果發(fā)布 匯總。
25、分評(píng)級(jí). 績(jī)效管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段;不是工作負(fù)擔(dān). 績(jī)效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一;不僅僅是績(jī)效考核辦的工作. 績(jī)效結(jié)果是用于工作反饋薪資管理職務(wù)調(diào)整評(píng)定和工作改進(jìn). 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達(dá)成績(jī)效管理效果的核心. 3.3。
26、簡(jiǎn)單的打分評(píng)級(jí). 2.2 績(jī)效管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段;不是工作負(fù)擔(dān). 2.3 績(jī)效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一;不僅僅是人力資源部的工作. 2.4 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達(dá)成績(jī)效管理效果的核心. 3.3. 績(jī)效管理流程績(jī)效管理。
27、分評(píng)級(jí). 績(jī)效管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段;不是工作負(fù)擔(dān). 績(jī)效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一;不僅僅是績(jī)效考核辦的工作. 績(jī)效結(jié)果是用于工作反饋薪資管理職務(wù)調(diào)整評(píng)定和工作改進(jìn). 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達(dá)成績(jī)效管理效果的核心. 3.3。
28、過(guò)程公開(kāi)化制度化; 客觀性原則;用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)話,切忌帶入個(gè)人主觀因素或武斷猜 想; 溝通原則: 考核人在對(duì)被考核者進(jìn)行績(jī)效考核過(guò)程中, 需要與被 考核者進(jìn)行充分溝通,聽(tīng)取被考核者對(duì)自己工作的評(píng)價(jià)與意見(jiàn), 使考核結(jié)果公正合理能夠促進(jìn)績(jī)效改善。
29、四不講,不講條件,不講情面,不講照顧,不講,不講條件,不講情面,不講照顧,不講 客觀,獎(jiǎng)罰分明,逗硬考核.客觀,獎(jiǎng)罰分明,逗硬考核. 3.33.3 物業(yè)管理經(jīng)理行使對(duì)物業(yè)管理人員的考核權(quán),對(duì)公司負(fù)物業(yè)管理經(jīng)理行使對(duì)物業(yè)管理人員的考核權(quán),對(duì)公。
30、煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法實(shí)施細(xì)則作業(yè)規(guī)程施工措施及公司有關(guān)規(guī)定.三分專業(yè)考核和驗(yàn)收職能劃分1質(zhì)標(biāo)辦負(fù)責(zé)對(duì)各職能部室安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行考核;負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況匯總和上報(bào);2通風(fēng)科負(fù)責(zé)通防專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核及通風(fēng)防塵。
31、工作由綜合管理部負(fù)責(zé).三考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容包括工程進(jìn)度工程質(zhì)量安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益文明施工H常管理 等.考核標(biāo)準(zhǔn),見(jiàn)工程項(xiàng)目考核表.考核中,側(cè)重對(duì)項(xiàng)目部管理實(shí)際效果的考核,基本分為 100分.涉及到有關(guān)個(gè)人及經(jīng) 濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的考核,以工程項(xiàng)目。
32、30.5 人員流動(dòng)率不超過(guò).6 本部門員工得到酒店表?yè)P(yáng)或嚴(yán)重過(guò)失處分 ,部門經(jīng)理負(fù)連帶責(zé)任. 加減分7 正確激勵(lì)員工,充分調(diào)動(dòng)員工積極性.8 合理安排,使用部門員工.合理降低人力成本.8 對(duì)員工考核辦法的不斷完善提出建議.三制度管理1 負(fù)責(zé)。
33、 項(xiàng)目部各部室為簽證的對(duì)外部門.專業(yè)工地提出的簽證,先報(bào)到項(xiàng)目部歸口部室,然后工地簽證發(fā)起人配合歸口部室專業(yè)負(fù)責(zé)人員將簽證單報(bào)送監(jiān)理業(yè)主辦理簽字手續(xù).項(xiàng)目部各部室提出的簽證,由部室相關(guān)人員直接報(bào)監(jiān)理業(yè)主辦理簽證手續(xù);2.5 有簽證意向時(shí),簽。
34、以及薪酬調(diào)整提供合理的依據(jù),同時(shí)為員工與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)之間提供一個(gè)正式溝通的機(jī)會(huì),并使員工清楚公司對(duì)自己的真實(shí)評(píng)價(jià).二適用范圍本規(guī)定適用于 xx 年 9 月 30 日以前入職員工. 考核表分為管理人員和一般員工;其中管理人員包括:項(xiàng)目部主管及以上。
35、匯報(bào),負(fù)責(zé)管理好片區(qū)衛(wèi)生器具,認(rèn)真做到衛(wèi)生整潔布置合理,隨時(shí)保持清爽美觀,保證商場(chǎng)內(nèi)外的清潔衛(wèi)生,不留衛(wèi)生死角.保潔人員應(yīng)隨時(shí)巡視賣場(chǎng),發(fā)現(xiàn)污物雜物應(yīng)及時(shí)處理,隨時(shí)保證商場(chǎng)內(nèi)的清潔衛(wèi)生.2保潔人員要努力提高自身素質(zhì)和對(duì)公司負(fù)責(zé)的覺(jué)悟,服從領(lǐng)。
36、任副組長(zhǎng),相關(guān)監(jiān)理人員為組員2 人 .3.各標(biāo)段施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng),相關(guān)專業(yè)管理人員為組員3人 .二檢查時(shí)間原則上定于每季度末的 25 日,如遇特殊情況可適當(dāng)調(diào)整具體經(jīng)工程部通知為準(zhǔn) .三每個(gè)檢查日上午 9 時(shí).四檢查考核內(nèi)容詳見(jiàn)以。
37、果完成三個(gè)方面內(nèi)容.第三章評(píng)定考核辦法第五條根據(jù)公司對(duì)各項(xiàng)目部的綜合大檢查結(jié)果, 進(jìn)行綜合評(píng)定, 評(píng)定考核采取評(píng)分表的方式, 評(píng)分采取標(biāo)準(zhǔn)分扣 增方法. 每個(gè)分項(xiàng)均為 100 分得基礎(chǔ)分,根據(jù)權(quán)重設(shè)置各子項(xiàng)基礎(chǔ)分.第六條分項(xiàng)得分在 95 分。
38、開(kāi)工.無(wú)作業(yè)規(guī)程或不經(jīng)貫徹簽字嚴(yán)禁開(kāi)工,否則罰款 300 元次.3施工單位必須嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,不按規(guī)程作業(yè)罰款 100300 元次,不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的罰款 50100 元次項(xiàng).4礦管理部門要經(jīng)常檢查掘進(jìn)工作面的施工情況,對(duì)。
39、分少一次季度檢查扣 10 分10 分3安全培訓(xùn)動(dòng)態(tài)管理情況查培訓(xùn)記錄,走訪相關(guān)人員每一人次未經(jīng)安全培訓(xùn)考試合格上崗的,扣 1 分轉(zhuǎn)崗培訓(xùn) 四新培訓(xùn)復(fù)工培訓(xùn)特種作業(yè)人員專項(xiàng)培訓(xùn)特殊崗位人員繼續(xù)教育未進(jìn)行的,每一人次扣 1分10 分4安全技術(shù)交。
40、項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)施工 項(xiàng)目計(jì)劃工作的宏觀管理,各工區(qū)工程局工程技術(shù)部負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目 計(jì)劃工作的具體實(shí)施.第六條 項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)部的職責(zé):仁 根據(jù)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)目標(biāo)和建設(shè)指揮部下達(dá)的年度投資實(shí)施計(jì)劃制定 并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部的年季月度工程施工。
41、規(guī)程,和部門各負(fù)責(zé)人各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制,編制各工程施工組織設(shè)計(jì)和專業(yè)性較強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì),同時(shí)負(fù)責(zé)責(zé)成安全科制定公司考核制度和獎(jiǎng)罰制度.三各職能部門的考核按各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況,由安全科綜合評(píng)分,85 分為及格.每少 1 分,扣。
42、二煤礦成立工程質(zhì)量考核領(lǐng)導(dǎo)小組,由技術(shù)部門負(fù)責(zé)編制掘進(jìn)工作面工程質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)和考核計(jì)劃,由煤礦總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施.掘進(jìn)過(guò)程中因地質(zhì)條件變化需改變巷道布置斷面支護(hù)參數(shù)時(shí),技術(shù)部門及時(shí)調(diào)整考核計(jì)劃.三煤礦設(shè)立專職工程質(zhì)量考核員,每個(gè)掘進(jìn)工作面每。
43、代訓(xùn)的方式.一是公司利用每月兩次的例會(huì)時(shí)機(jī),針對(duì)安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題,在分析解決的同時(shí),對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理主任工程師有重點(diǎn)的進(jìn)行有關(guān)安全知識(shí)的學(xué)習(xí);二是利用崗位技能培訓(xùn)的時(shí)間,對(duì)全體員工進(jìn)行有關(guān)安全生產(chǎn)知識(shí)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度的學(xué)習(xí),保。
44、其專業(yè)特長(zhǎng),做好橋梁養(yǎng)護(hù)管理工作,用科學(xué)方法分析橋梁的承載能力和使用性能,提高橋梁的耐久性.三 培訓(xùn)對(duì)象1現(xiàn)從事橋梁養(yǎng)護(hù)的專兼橋梁工程師;2管理處從事道路橋梁養(yǎng)護(hù)的專業(yè)技術(shù)人員.四 培訓(xùn)方法1走出去:安排本管理處橋梁養(yǎng)護(hù)專業(yè)人員參加其他管理。
45、司員工具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí),熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,掌握本崗位的安全操作技能,特制定本計(jì)劃.一培訓(xùn)的方式方法和內(nèi)容根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容對(duì)象和達(dá)到的目的,擬采取:以會(huì)代訓(xùn)的方式.一是公司利用每月兩次的例會(huì)時(shí)機(jī),針對(duì)安全生產(chǎn)工作中。
46、制度. 第二章 考核組織管理部 門職 責(zé)運(yùn) 營(yíng)1各個(gè)層級(jí)按照考核范圍為平級(jí)下級(jí)打分;2上級(jí)根據(jù)企業(yè)文化考核后的結(jié)果對(duì)下級(jí)進(jìn)行指導(dǎo)改進(jìn);3區(qū)經(jīng)理主持所在區(qū)域企業(yè)文化研討會(huì),大區(qū)總監(jiān)選擇區(qū)域旁聽(tīng)企業(yè)文化部1制作價(jià)值觀考核現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分PPT宣講模板。
47、是員工個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)直接成績(jī)最終效益的統(tǒng)一.4.2 績(jī)效考評(píng)是以工作目標(biāo)為導(dǎo)向,以工作標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),對(duì)員工行為及結(jié)果進(jìn)行測(cè)定,并確認(rèn)員工的工作成就的過(guò)程.4.3 考評(píng)原則客觀公正,實(shí)事求是,揚(yáng)長(zhǎng)避短,改進(jìn)提高.4.4 考評(píng)時(shí)間和方式:4。
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