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融創房地產工程管理制度

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融創房地產工程管理制度Tag內容描述:

1、務說明書 .4 二工程管理部副主管職務說明書 .5 三工程管理部物業助理職務說明書 .6 四工程管理部文員職務說明書 .7 第三節第三節 操作規程操作規程 .9 9 一樓宇驗收規程 .9 二空置物業檢護規程 .10 三日常維修工程管理規程 。

2、反饋細則第五篇 工程竣工驗收及交付管理制度第六篇 工程質量管理制度第七篇 工程回訪和工程保修第八篇 消除質量通病預防措施 第一篇 季節性施工措施目 錄一 冬季施工措施1二 雨季施工措施3三 夏季施工措施4 為確保工程質量,保證對施工全過程的。

3、4 二工程管理部副主管職務說明書 .5 三工程管理部物業助理職務說明書 .6 四工程管理部文員職務說明書 .7 第三節第三節 操作規程操作規程 .9 9 一樓宇驗收規程 .9 二空置物業檢護規程 .10 三日常維修工程管理規程 .10 四。

4、輝集團工程交付評估管理制度 ,本管理制度自發布之日起實施, 請遵照執行. 金輝集團股份有限公司 2017 年 2 月 23 日 2 2 7 7 金輝集團工程交付評估管理指引 第一條 編制目的 項目交付前由集團統一委托第三方單位進行交付前觀感。

5、 年 12 月 30 日依據各地方公司項目執行情況及反饋意見進行修訂,請各地 方公司遵照執行. 工程管理中心 2017 年 2 月 23 日 2 2 7 7 金輝集團工程進度管理制度2017 試行版 第一章 總則 第一條 為適應集團標準化管。

6、料管理規程DB11T6952009K2DCGCLC06工程內業管理流程并結合本公司特點,制定本制度.第二條 編制目的 為使工程檔案管理符合建筑工程資料管理規程及公司相關管理的要求規范項目工程文件的格式編寫收發傳閱及存檔管理工作,特制訂本制度。

7、 材料驗收64第十節 分部分項驗收與竣工驗收管理66第十一節 資料管理69第五章 商品房交付使用管理70第一節 交樓工作的組織管理70第二節 交樓現場管理72第三節 維保修管理73第四節 營銷部與買受人的樓宇交接75第五節 物業公司與買受人。

8、核減金 額元 最終結算金額元審計意見編號 抽查審計意見編 號 最終結算金額大寫 累計分段結算審批 次數 累計分段結算審 批金額元 本次分段結算審 批是否最后一段 結算審核說明: 預決算部意見: 主管預決算的公司領導審批: 地區公司董事長或主。

9、管理目標責任書確定,其他情況下導致的額外施工 任務和工作,均列入項目管理范圍. 四項目管理內容包括項目進度成本安全合同質量信 息組織協調材料技術現場竣工驗收考核回訪保修等. 五 項目長對進度的控制應以實現施工合同約定的竣工日期為最 終目標。

10、物拆 除完畢. 主體工程完工后 90 天內,須達到上述工程竣工標準.否則,每 超一天, 扣罰工程部經理100 元開發部經理100 元.綜合計劃部考核. 第三條第三條 建設工程的交樓標準: 各項工程全面完工,在合同約定的交樓時間前完成相關驗收。

11、1.3 國家現行施工規范; 3.1.4 質量監督站的驗收意見; 3.1.5 委托物業管理合同; 3.1.6 銷售合同業主入住手冊; 3.1.7 國家有關其他規定. 3.2 交接驗收的組織 3.2.1 在質量監督站最后一次整改報告批復后. 3。

12、 1.1 保證公司項目部對內對外收發文準確及時,規范公司項目部 對內對外收發文管理流程. 1.2 保證公司項目部文件的正確傳遞,有效落實,以及保證項目部內 部的信息交流及時準確. 第二條第二條 適用范圍適用范圍 2.1 適用于公司及體系內全。

13、工程管理的目標包括工程的投資目標進度 目標和質量目標.其中投資目標指的是工程實際總投資滿足概算要求;進度目 標指的是工程交付使用的時間目標;質量目標包括滿足相應的技術規范和技術 標準的規定,以及滿足總公司相應的質量要求. 工程管理工作涉及工。

14、目技術主管管理職責 1.2.6 分項負責人管理職責 1.2.7 安全及文明施工管理職責 1.2.8 綜合管理職責 第二部分:工程管理流程第二部分:工程管理流程 2.工程管理流程 第三部分:第三部分:項目建設基本信息項目建設基本信息 3.1 。

15、1 7安全文明施工操作指引 . 90 8工程管理工作指引 . 135 9樣板管理制度 . 165 10工作面移交制度 . 175 11工程總體策劃制度 . 178 本資料授權三個皮匠文庫獨家收錄 三個皮匠文庫報告與方案分享平臺高端文案策劃服。

16、 24 一工程部主任 . 24 二工程部副主任 . 28 三工程監理員 . 28 六財務部 . 30 一 財務經理 . 30 二會計 . 31 三出納兼收款員 . 32 七設計主管崗位職責 . 38 第四章 月度考核辦法 . 40 第一章。

17、程技術管理制度 目的目的 為了有效控制施工圖設計圖紙質量,明確設計變更程序,避免現場停工返工,有效控制工程成本, 加強技術管理,使工程建設順利進行,特編制本管理辦法. 適用范圍適用范圍 適用本公司工程技術管理全過程. 3 3職責職責 3.1。

18、6 五 成本管理部 . 6 五 景觀工程現場管理要點 . 6 第二章第二章 景觀施工前期策劃景觀施工前期策劃 . 6 一 施工圖紙審核及深化: . 6 二 施工方案的編制與審核 . 7 三 計劃編制 . 7 四 組織管理架構 . 7 五 施。

19、提出審查意見; 2.3 在項目開工前,工程部負責落實以下工作: 要求并親自參與監理機構總監理工程師組織專業監理工程師和工 程部專業工程師,對施工單位現場項目管理機構的質量管理體系 技術管理體系和質量保證體系進行審核,主要審核以下內容:質量。

20、本基本上是各政府部門辦事流程且頁數超長32 頁不適合做 為公司指導性的管理制度的情況,對其形式與篇幅予以大量精簡縮至 6 頁, 并增加了有關辦證工作的指導原則,原相應辦證的流程進入部門的崗位作業指 導書 . 其次,對于職責部分,根據公司架構。

21、 4.12 水泥庫.13 4.13 洗車池.14 4.14 塔吊維護.16 4.15 垃圾房.19 4.16 消防設施.20 4.17 木方堆放區.21 4.18 砌體堆放區.22 4.19 水電管件堆放區.22 4.20 塑鋼窗堆放區.2。

22、目從工程項目部成立至移交給物業公司 的全過程的工程管理和控制. 三三 術語術語 定義定義 1 項目工程管理:指為成功實現項目工程建設目標而進行的全 過程全方位的計劃組織控制與協調. 2 項目前期階段工程管理:指在項目開工前進行的工程管理. 。

23、包單位零星承包商以下簡稱乙方. 1.3現場維修工人:屬乙方安排在已交付項目現場的履行工程承包合同所規定乙方的 保修責任的服務人員. 1.4本制度作為工程保修合同的補充條款對施工單位的保修施工進行規范約束. 2 2保修范圍保修范圍 各施工單位。

24、4 第二節 設計概算管理第二節 設計概算管理 5 第三節 總分包施工圖預算管理第三節 總分包施工圖預算管理 8 第四節 專業承包工程施工圖預算管理第四節 專業承包工程施工圖預算管理 11 第五節 專業承包工程標底管理第五節 專業承包工程標底。

25、同的組織機構. 3.3 項目經理部 施工單位項目經理在企業的支持下組建并領導進行項目管理的組織機構. 3.4 竣工圖 建設工程竣工圖是根據實際施工情況繪制的反映工程建設實際面貌和構造 的一種定型圖樣,是建筑物構筑物或管線工程施工結果在圖紙上。

26、作業指引 1 3 中南置地工藝工法 4 中南置地標準構造做法 5 中南置地防滲漏管理體系 6 工程質量管 理制度支持 性文件 中南置地成品保護標準 7 2 質量管理制度質量管理制度 5 工程管理中心 戰區工程部 項目工程部 1.落實集團各項。

27、注意保密 世 茂 集 團 工 程 管 理 中 心 內部資料,注意保密 世茂集團工程管理中心 世茂集團工程材料管理制度 第 2 頁 共 3 頁 一目的 1. 本規定旨在提高甲供乙供原材料的管理水平. 二適用范圍 1. 本制度適用于甲供材料和乙。

28、程聯合審圖制度ZNDCGCZD003 . 6 第四節 施工組織設計施工方案審批管理制度ZNDCGCZD004 . 7 第二章第二章 工程進度管理工程進度管理 . 8 第一節 工程進度管理與搶工管理制度ZNDCGCZD005 . 8 第三章第。

29、 JMNJGCZD09 工程會議管理制度精簡版 . 22 JMNJGCZD10 工程管理啟動會操作制度精簡版 . 24 JMNJGCZD11 讀圖講圖管理制度精簡版 . 25 JMNJGCZD12 項目工程推演管理制度精簡版 . 27 JM。

30、愛崗敬業,切 實做好各自的崗位工作,履行崗位職責. 第四條 參加工程的招標評標開標工作. 第五條 審批工程項目的開工報告. 第六條 施工前,審核設計單位提交的工程項目施工組織設計或方案. 第七條 對單位工程主要原材料及大型設備組織考察及定板。

31、程計劃管理制度工程計劃管理制度 一計劃管理體系: 1 審核通過招標確定的施工單位編制的項目管理規劃包括施 工方案和進度總計劃;小型和零星工程由工程部編制施工進度 計劃. 2 審批監理公司編制的監理規劃監理實施細則并督查執行情 況. 3 每月。

32、目標包括工程的投資目標進度 目標和質量目標.其中投資目標指的是工程實際總投資滿足概算要求;進度目 標指的是工程交付使用的時間目標;質量目標包括滿足相應的技術規范和技術 標準的規定,以及滿足總公司相應的質量要求. 工程管理工作涉及工程實施階段。

33、施工措施1 二 雨季施工措施3 三 夏季施工措施4 為確保工程質量,保證對施工全過程的質量控制,根據本公司對下屬 各部門的工程質量管理工作,并結合項目的實際情況,與各項目部齊抓 共管把好工程質量關,特制定如下季節性施工措施: 一冬季施工措施。

34、理.曠工一天處罰 50 元. 2嚴格請假制度,有事不能上班必須做到先請假,無特殊情況應辦理 請假手續,不請假者按曠工論處;假期滿后必須按時到崗,不按時到崗超假 者,按曠工論處.月累計曠工三天以上者,項目部有權予以退回公司處理. 3班組在施工。

35、各項目部含工程項目部景觀裝飾項目部每月 評價一次.工程部組織,每半年進行一次總結性評價,在對每個單位的評價中應鏈接具體事例的文件地址. 4.2 工程部每半年將總結性評價結果反饋給相關職能負責人和公司總經理. 5評價指引 5.1 每季度末工程。

36、第四章 監理單位的管理監理單位的管理 監理人員 監理實施細則 監理例會 監理月報 監理發文 監理檔案資料 第五章第五章 施工準備施工準備 場地接收及臨時設施建設 開工條件 施工圖紙會審 審核施工組織設計 測量控制 甲方授權代表 第六章第六章。

37、構 1 公司總工程師辦公室的編制 公司總工程師辦公室以下簡稱總工辦是公司所有工程項目的 組織協調機構,也是公司所轄工程項目管理部的管理機構. 根據公司總體要求及總工辦機構設置原則, 總工辦人員編制由總 工程師總工辦主任土建工程師安裝工程師資。

38、 3職責:本程序由工程部主管設計部銷售部預算部監理公司相關,項目經 理總負責,主管工程師負責實施. 4程序 4.1 進度: 4.1.1 各現場施工單位根據公司施工進度計劃編制各工種工程進度計劃表,并且根 據實際工程進度及時修改調整. 4。

39、管理制度材料設備采購管理制度 6.6. 項目經理部的架構與建制項目經理部的架構與建制 7.7. 項目經理部工程管理程序項目經理部工程管理程序 8.8. 項目經理部合同管理制度項目經理部合同管理制度 9.9. 項目經理部文檔管理制度項目經理部。

40、責.7 頁 3.4 土建工程師崗位職責.7 頁 3.5 給排水工程師崗位職責. 8 頁 3.6 電氣工程師崗位職責.9 頁 3.7 材料工程師崗位職責.10 頁 3.8 園林工程師崗位職責.11 頁 四工程管理程序.12 頁 4.1 工程招。

41、吸煙管理規定項目施工現場禁止吸煙管理規定 . 12 五五 技術支持組質檢工作制度技術支持組質檢工作制度 . 12 六六 項目現場文明施工管理辦法項目現場文明施工管理辦法 . 14 七七 施工現場砂漿拌制管理規定施工現場砂漿拌制管理規定 . 。

42、簽證成本簽證反簽證 . 1111 第六章第六章 建設工程項目質量控制建設工程項目質量控制 . 1212 第七章第七章 工程進度控制工程進度控制 . 1919 第八章第八章 建設工程項目安全文明施工控制建設工程項目安全文明施工控制 . 232。

43、效率. 工程管理服務于公司的利益,工程管理的目標包括工程的投資目標進度 目標和質量目標.其中投資目標指的是工程實際總投資滿足概算要求;進度目 標指的是工程交付使用的時間目標;質量目標包括滿足相應的技術規范和技術 標準的規定,以及滿足總公司相。

44、安全文明施工監管體系 . 錯誤錯誤 未指定書簽.未指定書簽. 安全文明施工操作指引 . 錯誤錯誤 未指定書簽.未指定書簽. 工程管理工作指引 . 錯誤錯誤 未指定書簽.未指定書簽. 樣板管理制度 . 錯誤錯誤 未指定書簽.未指定書簽. 工作。

45、總體經濟目標. 2做好樓宇建設的監督管理工作,確保質量,保證進度. 3合理安排人財物,控制經營成本,提高公司經濟效益. 4加強公司內部管理,提高員工凝聚力,增強公司對外競爭力. 5塑造公司良好形象,全面提高品牌價值. 第二章第二章 崗位架構。

46、作規范及管理制度 銷售信息管理系統 營銷系統投訴機制 項目公司銷售系統崗位職責考核辦法 營銷系統工作手冊營銷系統工作手冊 一一 管理目標管理目標 一 營銷中心管理目標 1 完成力爭超額完成集團銷售目標 2 合理利用控制營銷費用 3 樹立維護。

47、加 2 人. 工程部的崗位設置 目前運做一個項目情況下工程部設置為工程部經理個;土建裝修工程綠 化工程管理兼土建裝修工程綠化工程預算員資料管理員崗位個;水電工程 水電相關市政工程管理兼電氣工程相關市政工程預算員資料管理員崗位個. 以后每增加。

48、檢查 3.3 總經理工地現場協調會 3.4 工程部周例會 3.5 專題會議 3.6 與施工單位溝通 3.7 往來函件 3.8 圖紙 3.9 工程日記 3.10 工程月報 3.11 工程竣工總結 第四章第四章 監理單位的管理監理單位的管理 4。

49、管理部 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 五 成本管理部 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 五 景觀工程現場管理要點 . 5 第二章第二章 景觀施工前期策劃景觀施工前期策劃 . 6 一 施工圖紙審核及深化: . 6 二 施工方案的編。

50、未定義書簽.未定義書簽. 第一章 總則 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第二章 招標開標. 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第三章 詢標中標. 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第四章 附則 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 房。

51、料以及結算流程說明 . 23 竣工驗收的組織. 32 項目會議制度項目會議制度 1 1 工程周例會工程周例會 1 周例會定于每周二下午 15:00 開始,由監理公司總監主持.請各單位相關 人員準時到場參加,未按時參加會議每次處罰 10020。

52、流程 . 13 第十一章 工程合同管理制度 . 16 第十二章 工程檔案管理制度 . 18 第十三章 安全文明施工管理制度 . 22 第十四章 工程項目進度管理 . 23 第十五章 設計變更管理制度 . 23 第十六章 工程竣工驗收及移交制。

53、施工監理單位的確定 根據公司制訂的項目開發計劃或項目開發方案,工程管理部按公司相關 制度或規定負責辦理有關項目工程設計施工監理等單位的比選簽約過程 的工作. 一設計單位的確定: 1根據政府規劃國土部門關于對開發項目規劃設計實行招投標的規定。

54、目的施工監 理單位下發工程管理制度手冊 ,便于監理施工單位遵照執行. 本制度是根據國家及省市的有關規范規定及安全生產文明施工的 各項規范規程和相關的政策法規并結合本工程的實際所制定. 本制度僅適用于工程. 管理流程見下圖: 業主 監理 施工。

55、副組長的 招標管理領導小組. 2 招標管理領導小組職責: 負責公司工程的勘察設計 監理施工設備和材料采購等的招投標活動.主要職責如 下: 1審定招標計劃,包括招標內容范圍方式程 序進度及上述內容的調整. 2核準招標文件和審定投標單位. 3按。

56、出具的檢驗報告; 4. 環保消防部門出具的認可文件. 三施工單位自購材料進場驗收,由施工單位報送工程材料構配件設備 報審表給監理單位,并提前報送樣品給工程部.由工程部督促監理單位對施 工單位進場材料設備驗收,報審表應附相關資料: 1. 材料。

57、組織機構 1 公司總工程師辦公室的編制 公司總工程師辦公室以下簡稱總工辦是公司所有工程項目的 組織協調機構,也是公司所轄工程項目管理部的管理機構. 根據公司總體要求及總工辦機構設置原則, 總工辦人員編制由總 工程師總工辦主任土建工程師安裝工。

58、3m;56 使用年限 50 年 地下層數 2 層 0.000 標高 24 樓 車 庫 絕 對 高 程 398.700 5樓絕對高程 398.900 地上層數 2樓 281230 層;4樓 29 層;56樓 33 層;車 庫 2 層 最大基。

59、第四節第四節 土石方工程土石方工程. 49 第五節第五節 主體結構工程主體結構工程. 52 第六節第六節 裝修工程裝修工程. 66 第七節第七節 水電安裝工程水電安裝工程. 74 第八節第八節 消防工程消防工程. 80 第九節第九節 園林園。

60、簽證成本簽證反簽證 . 1111 第六章第六章 建設工程項目質量控制建設工程項目質量控制 . 1212 第七章第七章 工程進度控制工程進度控制 . 1919 第八章第八章 建設工程項目安全文明施工控制建設工程項目安全文明施工控制 . 232。

61、銷售任務,實現公司總體經濟目標. 2做好樓宇建設的監督管理工作,確保質量,保證進度. 3合理安排人財物,控制經營成本,提高公司經濟效益. 4加強公司內部管理,提高員工凝聚力,增強公司對外競爭力. 5塑造公司良好形象,全面提高品牌價值. 第二。

62、規定基本規定. 錯誤錯誤 未定義書簽.未定義書簽. 第二節第二節 勘察工程勘察工程. 錯誤錯誤 未定義書簽.未定義書簽. 第三節第三節 基礎工程基礎工程. 錯誤錯誤 未定義書簽.未定義書簽. 第四節第四節 土石方工程土石方工程. 錯誤錯誤 。

63、圖紙標準化四圖紙標準化 . 9 五樣板引路要求五樣板引路要求 . 11 六現場可視化管理六現場可視化管理 . 12 第三章第三章 施工工藝品質管理要求施工工藝品質管理要求 . 23 一飾面磚粘貼一飾面磚粘貼 . 23 二玻化磚理石干掛二玻化。

64、 62 第八節 消防工程 . 67 第九節 園林園建工程 . 69 第十節 材料設備驗收 . 71 第十一節 分部分項驗收與竣工驗收管理 . 74 第十二節 資料管理 . 77 第五章第五章 商品房交付使用管理商品房交付使用管理 . 78 。

65、三工程管理部為公司工程管理的主要責任部門. 第二章第二章 設計施工監理單位的確定設計施工監理單位的確定 根據公司制訂的項目開發計劃, 工程管理部按公司相關制度或規 定負責辦理有關項目工程設計施工監理等單位的比選簽約過程 的工作. 一設計單位。

66、 165 10工作面移交制度 . 175 11工程總體策劃制度 . 178 12施工單位評價辦法 . 182 13現場監理管理辦法 . 190 14項目后評估制度 . 211 15項目物業移交工作指引 . 215 16項目部考核制度 . 。

67、部為公司工程管理的主要責任部門. 第二章第二章 設計施工監理單位的確定設計施工監理單位的確定 根據公司制訂的項目開發計劃或項目開發方案 ,工程管理部按公司相關 制度或規定負責辦理有關項目工程設計施工監理等單位的比選簽約過程的 工作. 一設計。

68、 基準價信息庫管理規定基準價信息庫管理規定 第一節 總則 第二節 限額設計基準價管理 第三節 材料信息庫管理 第四節 附則 第五節 工作操作指引 第三章第三章 工程合同范本管理規定工程合同范本管理規定 第一節 總則 第二節 工程合同范本的管。

69、 工程部的崗位設置 目前運做一個項目情況下工程部設置為工程部經理個;土建裝修工程綠 化工程管理兼土建裝修工程綠化工程預算員資料管理員崗位個;水電工程 水電相關市政工程管理兼電氣工程相關市政工程預算員資料管理員崗位個. 以后每增加一個項目相應。

70、20 xx618 呈送: 總經理 抄送: 地產行政部 項目部 項目部 項目部 地產工程部地產工程部 管管 理理 制制 度度 審批稿 地產工程部地產工程部 20 xx 年年 6 月月 18 日日 目目 錄錄 總總 則則 ZYDCZYDC G 。

71、四章 工 程 簽 證 管 理工 程 簽 證 管 理 2 7 第五章第五章 商品房交付使用管理與考核商品房交付使用管理與考核 31 第一節 總則 31 第二節 交樓工作的組織管理 31 第三節 交樓期間的維修服務 32 第四節 物業接管驗收 。

72、按照集團質量管理體系招標管理工作規程具體規定執行. 四相關招標工作注意事項: 1由工程部成本管理員會同集團成本管理員負責編制招標文件工程量清單. 2由工程部成本管理員會同工程分管人員負責督促投標單位準備投標資格審查資 料及投標書編制. 3由。

73、 第四節第四節 土石方工程土石方工程. 35 第五節第五節 主體結構工程主體結構工程. 37 第六節第六節 裝修工程裝修工程. 47 第七節第七節 水電安裝工程水電安裝工程. 55 第八節第八節 園林園建工程園林園建工程. 59 第九節第九。

74、二條工程現場收方必須依據合同條款和工程定額及相關文件規定,審核收方簽證的必要性,簽證原始憑證記錄要求工程技術部駐場工程師現場核實并簽字,否則無效.第三條第三條工程現場收方工作由工程部經理組織, 工程部專業工程師不少于 2 人 技術部駐場工程。

75、包括施工方案和進度總計劃;小型和零星工程由工程部編制施工進度計劃.2 審批監理公司編制的監理規劃監理實施細則并督查執行情況.3 每月末編制下月施工進度計劃.大中型工程由施工單位編制月計劃,報監理審批后再報工程部; 工程部根據工程的總進度計劃。

76、執行監控,流程優化流程批準者xx 房地產公司經營層對流程的變更進行審核活動執行者所述企業工程部負責監督和協調監理施工單位甲供材供貨商履行合同,協調與項目有關的外部周邊關系及公司各職能部門關于本項目的工作,完成公司關于項目的質量目標和進度目標。

77、驗收.71第十一節 分部分項驗收與竣工驗收管理.74第十二節 資料管理.77第五章第五章 商品房交付使用管理商品房交付使用管理. 78第一節分戶驗收與公用部位接管.78第二節交樓審批.80第三節 交樓前準備工作.81第四節 交樓現場管理.8。

78、 個以上施工單位供應廠家參加競議標.二組織機構;建設工程招標時,公司成立招標小組,總經理和工程副總經理分別任組長和副組長,小組成員由總工及工程部財務部材料部等部門經理組成;其他項目招標時,可根據項目規模的大小及重要和復雜程度,由公司領導臨時。

79、五管理成本控制及流程P34附件一附件一 工程成本管理辦法工程成本管理辦法 P37一投資控制管理辦法 P38二項目設計報建管理辦法 P39三工程招投標管理辦法 P39四材料設備招標及參考品牌的確定方法 P40五工程合同管理辦法 P41六工程計。

80、場文明施工管理辦法項目現場文明施工管理辦法.15七七施工現場砂漿拌制管理規定施工現場砂漿拌制管理規定.23八八總包對分包單位交底管理規定總包對分包單位交底管理規定.25九九施工圍墻及共用施工道路管理施工圍墻及共用施工道路管理制度制度.27十。

81、由土建工程主管記錄.四會議由監理公司項目總監主持.會議之前,各方應做好充分準備,以保證會議的緊湊和高效,各施工單位應提交上周計劃完成情況及下周計劃安排等書面報告.五會議基本程序:1總分包單位匯報工程質量進度情況,需協調解決的問題,下一周的工。

82、配置:總工程師1 名,工程部經理1 名, 土 建工程師2 名,水電工程師1 名,安全員1 名,資料員1 名.2.工程部各工作崗位職責:總工程師崗位職責:1職務名稱:總工程師2直接上級:工程總監副總財務總監副總3直接下屬:工程部全體員工工作責。

83、冶建施工單位的項目管理要求和做法,結合目前我公司項目管理的實際,按施工項目管理程序和各階段的工作內容在建設公司工程項目管理辦法的基礎上進行修訂完善而編制的.力求做到文字敘述簡潔,輔助表樣實用易于填寫,提高可操作性.1.1.3本手冊要求實施項。

84、標準五項目工程管理制度五項目工程管理制度1工程質量管理制度2工程變更管理制度3工程簽證管理制度4按月核算管理制度5竣工決算資料整理制度6工程款支付制度7工程支援款的規定8例會制度9工程部晨會制度10材料設備及分部分項工程報驗制度11安全文明。

85、未設立項目部,故項目經理部設立與撤消程序 對供應商的評估管理規范 工程技術委員會管理規范及其它有關項目部的管理制度再作增定.報批報建設計變更現場簽證付款審批等管理規范見項目發展部設計部成本部財務部相關管理規范.本手冊在編制過程中,得到了集。

86、求.因公司目前只有一個項目,未設立項目部,故項目經理部設立與撤消程序 對供應商的評估管理規范 工程技術委員會管理規范及其它有關項目部的管理制度再作增定.報批報建設計變更現場簽證付款審批等管理規范見項目發展部設計部成本部財務部相關管理規范.本。

87、度圖紙會審管理制度1010工程項目例會制度工程項目例會制度1010工程檢查制度工程檢查制度1212工程預決算管理制度工程預決算管理制度1313工程資料管理制度工程資料管理制度1515工程移交制度工程移交制度1717工程質保維修制度工程質保維。

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    房地產房地產集團項目公司管理手冊集團項目公司管理手冊第一章第一章管理目標管理目標項目公司受房地產集團有限公司直接領導,是集團的對外窗口和任務下達的具體操作和執行部門,為了加強項目公司的管理,提高公司效益,實現公司的總體經濟目標,并

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房地產集團公司工程管理制度手冊(308頁).doc 文檔

    房地產集團公司工程管理制度手冊(308頁).doc

    AAAA有限公司有限公司工程管理手冊工程管理手冊前前言言根據集團設計工程部對一線公司進行規范監控支持引導的要求和公司工程管理步入正軌的需要,本著部門職能專業化和業務流程規范化的組織建設原則,編制出本管理手冊,期望工程建設在公司內管理規范化

    時間: 2022-01-07     大小: 1.58MB     頁數: 303

創展房地產項目公司管理制度手冊(41頁).doc 文檔

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    集團項目公司管理手冊集團項目公司管理手冊第一章第一章管理目標管理目標項目公司受集團有限公司直接領導,是集團的對外窗口和任務下達的具體操作和執行部門,為了加強項目公司的管理,提高公司效益,實現公司的總體經濟目標,并為各崗位的統一管理

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創展房地產營銷系統工作管理制度手冊【26頁】.doc 文檔

    創展房地產營銷系統工作管理制度手冊【26頁】.doc

    創展房地產創展房地產營銷系統工作制度手冊營銷系統工作制度手冊目目錄錄頁頁碼碼管理目標管理目標2營銷中心管理目標項目公司銷售系統管理目標組織架構組織架構2營銷中心組織架構項目公司銷售系統組織架構崗位職責崗位職責3

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房地產開發公司施工創衛管理制度【20頁】.doc 文檔

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    創衛制度措施創衛制度措施第一章工程概況一工程簡介序號項目內容1工程名稱2工程地點3建設單位4勘察單位5設計單位6施工單位7監理單位8質量監督二建筑設計概況建筑面積130000

    時間: 2021-10-21     大小: 56.04KB     頁數: 19

合生創展房地產項目公司管理制度手冊(41頁).doc 文檔

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    合生集團項目公司管理手冊合生集團項目公司管理手冊目錄目錄合生集團項目公司管理手冊,第一章管理目標,第二章崗位架構圖,一辦公室主任,二文員,三資料員,四水電工兼固定資產管理

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上海房地產工程管理制度【119頁】.doc 文檔

    上海房地產工程管理制度【119頁】.doc

    地盤總體施工工作程序地盤總體施工工作程序1目的,對地盤總體施工質量進度成本進行有效控制,確保最終產品達到國家標準,見室外排水工程規范電氣裝置工程施工及驗收規范安裝工程施工及驗收規范等標準,且滿足銷售部指定要求,滿足四大市政配套公

    時間: 2021-10-21     大小: 561.54KB     頁數: 118

房地產開發企業工程管理制度.doc 文檔

    房地產開發企業工程管理制度.doc

    工程工程管理制度管理制度編制日期審核日期批準日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人一一制度目的制度目的強化公司建設工程管理,促進項目建設工程管理的標

    時間: 2021-04-23     大小: 88.50KB     頁數: 7

房地產公司工程綜合管理制度.doc 文檔
房地產集團工程管理制度.pdf(15頁) 文檔

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    龍湖集團工程管理制度第一部分供方評價制度篇1目的為進一步規范分供方的引入制度和確定邀請投標的施工單位奠定基礎,建立集體參與的客觀評價機制,實行優勝劣汰,為工程項目順利實施創造條件,2適用范圍重慶龍湖地產在實施工程中合作伙伴的評價

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房地產住宅項目工程管理制度(23頁).doc 文檔

    房地產住宅項目工程管理制度(23頁).doc

    122附件附件九九,工程管理制度工程管理制度一一建設工程竣工圖管理辦法建設工程竣工圖管理辦法11目的目的規范公司工程部建設工程竣工圖管理,22適用范圍適用范圍適用于公司工程項目部的竣工圖管理含景觀及二次裝修工程,3

    時間: 2021-05-14     大小: 3.05MB     頁數: 22

房地產公司工程管理制度精簡手冊.pdf 文檔

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    金茂南京工程管理相關制度精簡手冊202003版金茂南京工程及HSE管理中心2020年3月目錄關于中國金茂加強開發項目工程質量風險管理的通知,1JMNJGCZD01工程質量管理制度精簡版,9JM

    時間: 2021-08-13     大小: 1.67MB     頁數: 54

房地產工程維修施工管理制度(8頁).doc 文檔

    房地產工程維修施工管理制度(8頁).doc

    工程維修施工管理制度工程維修施工管理制度11說明說明為了保證維修工作順利進行,加強對各單位維修隊伍的管理,進一步提高維修質量及客戶滿意度,根據各小區現場實際情況及過去維修中遇到的問題,特制定本制度,1,1甲方,項目公司以下簡稱甲方

    時間: 2021-05-08     大小: 56KB     頁數: 8

房地產集團工程管理制度手冊(301頁).doc 文檔

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    工程管理手冊工程管理手冊前前言言本著部門職能專業化和業務流程規范化的原則,為規范管理,提高服務和質量水平,確保工程項目的順利組織實施,按目標發揮投資效益,不斷推進總公司的發展,編制本工程管理手冊,以增加管理的透明度,使公司的工

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工程管理-管理制度-xx房地產項目工程管理手冊(306頁).doc 文檔

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    工程管理手冊工程管理手冊前前言言根據集團設計工程部對一線公司進行規范監控支持引導的要求和公司工程管理步入正軌的需要,本著部門職能專業化和業務流程規范化的組織建設原則,編制出本管理手冊,期望工程建設在公司內管理規范化,最大程度地實現資源共享

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工程管理-管理制度-房地產工程項目管理手冊(188頁).doc 文檔

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    工程項目管理手冊工程項目管理手冊第一章第一章總則總則1,1說說明明1,1,1為全面高效地履行施工合同,規范施工項目管理和生產要素市場行為,提高項目效益,促進項目管理的科學化規范化,以適應市場經濟以及建設公司五年發展規劃的需要,特制定本實施

    時間: 2022-01-06     大小: 1.40MB     頁數: 182

房地產公司工程成本管理制度(83頁).doc 文檔

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    成成本本管管理理制制度度有限公司有限公司目錄目錄第一部分第一部分成本管理總綱成本管理總綱P1一總則P2二組織體系及管理流程P3三成本管理內容及責任部站P4四成本管理工作要求P7五考核與獎懲P11第二部分第二部分成本管理實

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大連房地產公司工程管理制度(110頁).doc 文檔

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    項目施工管理流程項目施工管理流程一流程要素一流程要素1流程目標流程目標,加強工程建設項目的管理,有效保證開發項目工程質量和工期符合預期要求,2流程概要流程概要,供應商供應商輸入輸入輸出輸出客戶客戶經營層經營指標工程移交記錄及相關報告客服開

    時間: 2021-12-01     大小: 9.21MB     頁數: 108

杭州房地產置業公司工程管理制度(41頁).doc 文檔

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    1工程管理制度工程管理制度杭州,有限公司1工程招投標管理22建設工程招標管理制度233招標工作程序464材料設備采購管理675簽證管理786工程簽證程序9137甲方現場管理工作守則14402工程管理制度工程管理制度杭州,有限公司

    時間: 2021-12-01     大小: 76.04KB     頁數: 40

房地產公司工程管理制度摘編(22頁).doc 文檔

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    某房地產開發公司工程管理制度摘編某房地產開發公司工程管理制度摘編目錄一工程計劃管理制度,2二小型工程及零星工程管理制度,4三工程招標管理辦法5四合同管理制度,6五工程例會制度,8六工程管理系統運行辦法

    時間: 2021-09-02     大小: 91.13KB     頁數: 22

房地產開發企業建筑工程管理制度.doc 文檔

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    工程管理制度文件編號,分發編號,版本號,受控狀態,編制,審核,批準,目錄第一篇季節性施工措施第二篇文明施工作業指導書第三篇工程防護措施第四篇質量信息反饋細則第五篇工

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房地產公司項目工程管理制度【61頁】.doc 文檔

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    目錄目錄房地產項目前期管理房地產項目前期管理,錯誤未定義書簽,房地產項目投資管理辦法,錯誤錯誤未定義書簽,未定義書簽,第一章總則,錯誤錯誤未定義書簽,未定義書簽,第二章立項審批實施和管理,錯誤錯誤未定義書簽,未定義

    時間: 2021-10-21     大小: 405.50KB     頁數: 58

房地產公司工程技術管理部管理制度.doc 文檔

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    工程系統及董事辦工程系統及董事辦管理制度流程表格修訂會審說明管理制度流程表格修訂會審說明一在081005版工程技術管理部管理制度基礎上對制度進行了修訂,1設計過程管理辦法,設計過程管理辦法,針對設計合同一般有約定,但并未得

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2020年房地產公司工程質量管理制度和檢查評估及考核管理制度.pptx 文檔
2018年房地產集團工程材料管理制度.pdf 文檔

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    世茂集團工程管理中心世茂集團工程材料管理制度第1頁共3頁編號,BZEMPZ008編號,BZEMPZ008世茂集團工程材料管理制度2018年1月版世茂集團工程材料管理制度2018年1月版編制人編制人部

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房地產公司現場工程管理制度共29頁.doc 文檔

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    西蒙奈倫置業工程管理制度2012年03月18日第一篇針對工程技術成本進度質量安全文明工程監理管理方面第二篇針對工程部管理制度第一篇針對工程技術成本進度質量安全文明工程監理管理方面一工程技

    時間: 2021-03-19     大小: 148.69KB     頁數: 29

房地產開發集團工程建設管理制度(85頁).docx 文檔

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    地產集團工程建設管理制度地產集團工程建設管理制度目錄目錄第一章工程建設過程管理,3第二章工程簽證管理,21第三章工程進度款與結算管理,28第四章工程質量管理,30第一節基本規定,30第二節勘察工程,32第三節基礎工程,33第四

    時間: 2021-12-01     大小: 96.93KB     頁數: 85

成都房地產公司工程管理制度(298頁).doc 文檔

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    本資料授權三個皮匠文庫獨家收錄三個皮匠文庫報告與方案分享平臺高端文案策劃服務平臺房地產成都公司工程管理制度匯編20122012年版年版目錄第一部分工程管理制度1月度綜合檢查管理辦法,12工程質量監管體系,6

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房地產集團工程招標與預算管理制度.pdf 文檔

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    管理制度未經同意不得外傳第1頁工程招標與預算管理制度工程招標與預算管理制度管理制度未經同意不得外傳第2頁目錄目錄第一章第一章工程概預算管理規定4工程概預算管理規定4

    時間: 2021-05-09     大小: 2.18MB     頁數: 247

房地產公司工程例會管理制度1頁.doc 文檔

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    工工程程例例會會制制度度試行試行一項目部每周定期召開工程例會,總結上周的施工情況,分析質量和進度,安排下周的工作及協調解決工程進展過程中的問題,二工程例會參加人員包括項目部全體成員監理人員總承包單位項目經理及主要技術人員分包單位

    時間: 2021-12-13     大小: 12KB     頁數: 1

房地產開發工程建設管理制度匯編(42頁).DOC 文檔

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    1房地產開發建設管理制度房地產開發建設管理制度目錄第一章第一章工程建設管理與考核工程建設管理與考核2第一節總則2第二節工程建設過程管理2第二章第二章工程建設質量管理與考核工程建設質量管理與考核11第一節

    時間: 2021-11-15     大小: 137.50KB     頁數: 42

房地產公司工程部管理制度(24頁).doc 文檔

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    管理制度確認表管理制度確認表編號,ZYDCG01序號,01部部門門地產工程部地產工程部制度名稱制度名稱地產工程部管理制度地產工程部管理制度制度編號制度編號ZYDCZYDCGGZDZD0101ZYDCZYDCG

    時間: 2021-11-15     大小: 201.04KB     頁數: 24

房地產開發集團工程建設管理制度(104頁).docx 文檔

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    地產集團工程建設管理制度地產集團工程建設管理制度目錄目錄第一章第一章工程建設過程管理工程建設過程管理,1第二章第二章工程簽證管理工程簽證管理,23第三章第三章工程進度款與結算管理工程進度款與結算管理,32第四章第四章

    時間: 2021-10-21     大小: 102.58KB     頁數: 104

房地產成都公司工程管理制度流程匯編(315頁).doc 文檔
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    地產集團工程建設管理制度地產集團工程建設管理制度目錄目錄第一章第一章工程建設過程管理工程建設過程管理,1第二章第二章工程簽證管理工程簽證管理,錯誤錯誤未定義書簽,未定義書簽,第三章第三章工程進度款與結算管理工程進度款與

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房地產公司工程部管理制度(19頁).doc 文檔

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    某房地產開發公司有限公司工程部管理制度第一章第一章總則總則第一條為了適應公司發展需要,推行建設工程項目制度化標準化管理,依據國家建筑有關法律法規,制定本制度,第二條在公司總經理的領導下,工程部負責公司建設工程生

    時間: 2021-09-02     大小: 53.50KB     頁數: 18

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    重慶重慶龍湖龍湖地產工程管理地產工程管理制度制度目錄目錄重慶重慶龍湖龍湖工程管理工程管理制度制度1一一分供方評價分供方評價制度制度試行試行,2二二建設工程竣工圖管理辦法建設工程竣工圖管理辦法,3三三項目施工管理規定項目施工管理規定,6四四

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    工程管理制度匯編目錄第一部分工程管理制度月度綜合檢查管理辦法,錯誤錯誤未指定書簽,未指定書簽,工程質量監管體系,錯誤錯誤未指定書簽,未指定書簽,產品質量實測實量工作指引,錯誤錯誤未指定書簽,未指定書簽,工

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房地產發開集團工程建設管理制度(85頁).docx 文檔

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    地產集團工程建設管理制度地產集團工程建設管理制度目錄目錄第一章工程建設過程管理,3第二章工程簽證管理,21第三章工程進度款與結算管理,28第四章工程質量管理,30第一節基本規定,30第二節勘察

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房地產公司工程部管理制度(13頁).docx 文檔

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    房地產公司工程部管理制度一管理職責1公司工程副總為公司工程管理第一責任人,向總經理負責,工程部為管理實施部門,向工程副總及總工程師負責,2對工程項目的質量進度投資資金負責,管理協調與工程有關的設計施工監理質監安監地方干擾等方面的關系,保

    時間: 2021-12-18     大小: 30.47KB     頁數: 13

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    工程管理制度工程管理制度編制人,編制人,審核人,審核人,審批人,審批人,二一三年三月二一三年三月1目目錄錄第一章,公司理念第一章,公司理念22第二章,工作方法第二章,工作方法33第三章,工作要求第三章,工作要求44第四章,制度流程及標

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    工工程程管管理理手手冊冊文件編號,文件版本,編制日期,目錄第一章第一章總總則則1,1目的1,2依據1,3適用范圍第二章第二章職責與權限職責與權限2,1運營總監COO2,2總經理2,3工

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    大連品質管理制度大連品質管理制度景觀景觀目錄第一章第一章總則總則,3一目的,3二園林景觀工程內容及涵蓋范圍,3一工程內容,3二涵蓋范圍,3三各階段控制要點,3四景觀施工主

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房地產工程部管理制度工程結算造價指標(33頁).doc 文檔

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房地產行業精裝修工程品質管理制度(71頁).doc 文檔

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    大連品質管理制度大連品質管理制度精裝精裝目目錄錄第一章第一章總總則則,2一目的一目的,2二適用范圍二適用范圍,2三工作職責三工作職責,2第二章第二章四化品質管理要求四化品質管理要求,3一四化管理業

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    目錄一工程計劃管理制度,2二小型工程及零星工程管理制度,4三工程招標管理辦法5四合同管理制度,6五工程例會制度,8六工程管理系統運行辦法,9七工程驗收管理辦法,10八工程統計管理制度,12九工程進度款撥付及

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房地產開發公司建設工程管理制度(30頁).doc 文檔

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    總總則則為了使,房地產開發有限公司的工程項目管理規范化標準化程序化科學化精細化,結合公司的發展和工程項目的實際情況,特制定以下工程項目管理制度,以便更好地對工程項目進行更系統的管理和掌控,第一章組織機構一崗

    時間: 2021-10-21     大小: 63KB     頁數: 29

2020年房地產公司工程信息管理制度.pptx 文檔
重慶房地產發展公司工程部全套工程管理制度31頁.doc 文檔

    重慶房地產發展公司工程部全套工程管理制度31頁.doc

    重慶重慶房房地產工程管理制度工程部篇地產工程管理制度工程部篇20,20,年版年版目錄目錄重慶重慶房房工程管理制度工程管理制度20,20,年版年版,1一一分供方評價制度試行分供方評價制度試行,1二二建建設

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標桿房地產開發公司工程管理部管理制度(28頁).doc 文檔

    標桿房地產開發公司工程管理部管理制度(28頁).doc

    目目錄錄第一節第一節部門職責及工作目標部門職責及工作目標,11一部門職責,1一財務視角,1二顧客視角,1三內部流程,1四員工學習與成長,1二工作目標及衡量標準,1一財務視角,1二顧客視角,2三內部流程,2四

    時間: 2021-01-17     大小: 178.36KB     頁數: 28

房地產公司項目工程施工管理制度(21頁).doc 文檔
房地產公司崗位職責、工程管理制度(27頁).doc 文檔
房地產開發公司工程管理制度匯編(20頁).doc 文檔

    房地產開發公司工程管理制度匯編(20頁).doc

    材料設備進場驗收流程材料設備進場驗收流程一材料設備進場前應與工程部聯系,確定進場材料或設備的放置地點,應該嚴格按施工現場布置圖及文明現場要求分類對堆放保管并標識,二材料如為甲供材時,由采購部會同總工室工程部監理單位施工單位進行驗收

    時間: 2021-10-21     大小: 68.50KB     頁數: 19

房地產開發公司項目工程管理制度(15頁).doc 文檔

    房地產開發公司項目工程管理制度(15頁).doc

    1房地產開發有限公司項目工程管理制度第一章第一章總總則則一為加強公司房地產開發項目工程全過程的管理,切實做好項目工程的四控質量進度投資和安全控制兩管合同和信息管理一協調組織協調工作,特制定本制度,二二本制度

    時間: 2021-11-15     大小: 40.54KB     頁數: 15

河南某房地產集團工程管理制度流程手冊(75頁).doc 文檔

    河南某房地產集團工程管理制度流程手冊(75頁).doc

    河南房地產集團工工程程管管理理手手冊冊編制部門,集團產品中心編制時間,201031201031目目錄錄一工程管理原則一工程管理原則二工程管理目標二工程管理目標三工程管理組織架構三工程管理組織架構1組織架構及崗位設置圖2崗位職責說明四項目工程

    時間: 2022-01-06     大小: 562.05KB     頁數: 76

青島房地產發展公司工程項目管理制度【43頁】.doc 文檔
武漢房地產開發公司工程管理部管理制度【56頁】.doc 文檔
房地產開發企業工程管理系列安全文明施工管理制度.pdf 文檔
某房地產開發公司建設工程管理制度(31頁).doc 文檔

    某房地產開發公司建設工程管理制度(31頁).doc

    總總則則為了使某房地產開發有限公司的工程項目管理規范化標準化程序化科學化精細化,結合公司的發展和工程項目的實際情況,特制定以下工程項目管理制度,以便更好地對工程項目進行更系統的管理和掌控,第一章組織機構一崗位設置

    時間: 2021-10-21     大小: 76.50KB     頁數: 29

房地產公司工程管理制度匯編含常用表格(66頁).doc 文檔
版房地產項目工程招標與預算管理制度(348頁).doc 文檔

    版房地產項目工程招標與預算管理制度(348頁).doc

    房地產項目工程招標房地產項目工程招標與預算管理制度與預算管理制度目目錄錄第一章第一章工程概預算管理規定工程概預算管理規定第一節第一節總則總則第二節設計概算管理2第三節總分包施工圖預算管理第四節專業承包工程施工圖

    時間: 2021-11-15     大小: 6.38MB     頁數: 348

房地產公司工程部管理制度及措施(24頁).doc 文檔

    房地產公司工程部管理制度及措施(24頁).doc

    房地產工程部管理制度及措施房地產工程部管理制度及措施一工程部的組織機構設置一工程部組織機構的設置原則,精干高效的原則靈活彈性的原則二工程部組織機構設置工程部的編制根據公司的總體要求和工程部目前的工作任務量,在目前僅有一

    時間: 2021-10-21     大小: 285.50KB     頁數: 23

房地產公司工程現場收方管理制度(12頁).docx 文檔

    房地產公司工程現場收方管理制度(12頁).docx

    公司公司工程現場工程現場收方收方管理管理制度制度為加強各項目工程管理,規范現場收方簽證,確保工程量收方數據的客觀真實性,減少甲乙雙方辦理工程結算的糾紛,有效的控制工程成本,切實維護公司利益,特制定本制度,第一章第一章總則總則第一條

    時間: 2021-11-19     大小: 25.34KB     頁數: 15

房地產開發公司集團工程建設管理制度(76頁).docx 文檔

    房地產開發公司集團工程建設管理制度(76頁).docx

    恒大地產集團工程建設管理制度目錄第一章工程建設過程管理1第二章工程簽證管理16第三章工程進度款與結算管理23第四章工程質量管理25第一節基本規定25第二節勘察工程27第三節基礎工程28第四節土石方工程37第五節主體結構工程

    時間: 2021-01-18     大小: 185.57KB     頁數: 76

房地產開發公司工程進度管理制度(7頁).pdf 文檔

    房地產開發公司工程進度管理制度(7頁).pdf

    1177公開金輝集團文件金輝集規2017號簽發人,翁溯沖關于印發金輝集團工程進度管理制度2017試行版的通知各地方公司,為適應集團標準化管理需要,明確工程條線各管理主體在計劃進度管理中的職責和權限,同時

    時間: 2021-01-18     大小: 246.73KB     頁數: 7

房地產開發公司工程交付評估管理制度(7頁).pdf 文檔

    房地產開發公司工程交付評估管理制度(7頁).pdf

    1177公開金輝集團文件金輝集規201710號簽發人,翁溯沖關于印發金輝集團工程交付評估管理制度的通知各地方公司,項目交付前由集團統一委托第三方單位進行交付前觀感質量風險評估,對可能存在的交付質量風險

    時間: 2021-01-18     大小: 210.61KB     頁數: 7

房地產公司工程部管理制度及措施(21頁).doc 文檔

    房地產公司工程部管理制度及措施(21頁).doc

    工程部管理制度及措施工程部管理制度及措施一工程部的組織機構設置一工程部組織機構的設置原則,精干高效的原則靈活彈性的原則二工程部組織機構設置工程部的編制根據公司的總體要求和工程部目前的工作任務量,在目前僅有一個工程項目的

    時間: 2021-11-15     大小: 277.54KB     頁數: 20

房地產開發公司工程項目管理制度 【37頁】.doc 文檔

    房地產開發公司工程項目管理制度 【37頁】.doc

    項目管理制度手冊項目管理制度手冊工程項目管理制度工程項目管理制度總總則則工程名稱,以下簡稱本發展項目,工程地址,大連市開發區金馬路128號,業主,大連房地產開發有限公司以下簡稱業主,監理單位,吉林建院工程建設監理咨

    時間: 2021-10-21     大小: 160.50KB     頁數: 37

房地產公司工程施工景觀項目工程管理制度【37頁】.doc 文檔
房地產開發公司工程招標管理與工程監理管理制度【39頁】.doc 文檔

    房地產開發公司工程招標管理與工程監理管理制度【39頁】.doc

    工程招標管理辦法工程招標管理辦法一目的,為規范公司工程建設招投標活動,加強對招投標活動的監督管理,提高投資效益,確保工程質量工期和成本目標的實現,根據國家現行法律法規并結合公司實際,制定本辦法,二適用范圍,本辦法適用于公司

    時間: 2021-10-21     大小: 94.50KB     頁數: 39

房地產開發公司工程預結算管理制度附件表格.xls 文檔

    房地產開發公司工程預結算管理制度附件表格.xls

    附表一恒恒大大地地產產集集團團公公司司工工程程結結算算審審批批表表結算編號,合同名稱合同編號分段結算名稱分段編號建設單位施工單位施工單位送審金額元預決算部送審無爭議金額元施工單位要求的爭議

    時間: 2021-01-18     大小: 58KB     頁數: 4

房地產開發公司工程檔案管理制度(69頁).doc 文檔

    房地產開發公司工程檔案管理制度(69頁).doc

    K2地產工程檔案管理制度2015年第一章總則2第二章管理職責2第三章項目部存檔資料分類3第四章存檔管理5第五章工程檔案的檢查8第六章工程檔案的移交9第七章附則10K2地產工程檔案管理制度第一章總則第一條編制依據北京市建

    時間: 2021-01-18     大小: 1.31MB     頁數: 68

房地產項目建設工程交接驗收管理制度方案(4頁).doc 文檔

    房地產項目建設工程交接驗收管理制度方案(4頁).doc

    房地產房地產工程交接驗收管理制度工程交接驗收管理制度1目的為使工程質量使用功能符合開發要求,方便物業管理,減少與業主之間的糾紛,明確開發單位與施工單位之間的責任及物業與開發單位之間的管理界限,特制定此制度,2適用范圍公司開

    時間: 2021-02-26     大小: 14KB     頁數: 4

房地產開發工程技術部管理制度(17頁).docx 文檔

    房地產開發工程技術部管理制度(17頁).docx

    房地產開發公司工程技術部管理制度第一章總則一為加強公司房地產開發項目工程全過程的管理,切實做好項目工程的四控質量進度投資和安全控制兩管合同和信息管理一協調組織協調工作,特制定本制度,二本制度所述的項目工程管理是指公司開發的房地產項

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房地產開發集團工程驗收管理制度(74頁).docx 文檔

    房地產開發集團工程驗收管理制度(74頁).docx

    地產集團工程建設管理制度地產集團工程建設管理制度目錄目錄第一章第一章工程建設過程管理工程建設過程管理,1第二章第二章工程簽證管理工程簽證管理,15第三章第三章工程進度款與結算管理工程進度款與結算管理,22第四章第四

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亙元房地產開發公司工程管理制度(88頁).doc 文檔

    亙元房地產開發公司工程管理制度(88頁).doc

    本資料來自本資料來自寧夏亙元房地產開發有限公司工程管理手冊二0一二年二月目目錄錄本資料來自本資料來自第一部第一部分,工程管理體系及職責分,工程管理體系及職責1,工程管理體系1,2工程管理職責1,2,1工

    時間: 2021-03-19     大小: 694.59KB     頁數: 88

房地產公司工程質量控制管理制度(14頁).doc 文檔

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    工程質量控制管理制度工程質量控制管理制度11目標,目標,通過規范施工過程質量控制活動,防止不符合規定的工程交付和不合格的施工繼續進行下道工序施工,22施工準備階段的質量控制施工準備階段的質量控制2,1在施工圖內部審查和交底前

    時間: 2021-04-01     大小: 32.50KB     頁數: 14

房地產開發公司工程管理部管理制度(28頁).doc 文檔

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    目錄1目目錄錄第一節第一節部門職責及工作目標部門職責及工作目標,11一部門職責,1一財務視角,1二顧客視角,1三內部流程,1四員工學習與成長,1二工作目標及衡量標準,1一財務視角,1二顧客視角,2三內部流

    時間: 2021-01-13     大小: 187.36KB     頁數: 28

房地產公司住宅工程項目項目管理制度(22頁).doc 文檔
知名房地產集團開發公司工程建設管理制度(48頁).doc 文檔

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    1附件房地產開發建設管理制度房地產開發建設管理制度第一章第一章工程建設管理與考核工程建設管理與考核第一節第一節總總則則第一條第一條工程部為工程建設的責任部門,第二條第二條建設工程的竣工標準,工程全面完工含外墻裝修

    時間: 2021-01-31     大小: 420.99KB     頁數: 48

房地產開發公司工程部管理制度【33頁】.doc 文檔
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    工程項目管理制度為提高建設工程項目管理水平,規范項目長行為,考核評價項目長,明確企業各層次與人員職責,促進公司項目管理科學化規范化適應房地產市場發展規律,著眼公司長遠發展戰略,特別制定本制度,一房地產開發公司所承攬的開發項

    時間: 2021-01-20     大小: 11.50KB     頁數: 1

某房地產開發公司工程管理制度手冊(53頁).doc 文檔

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    工程管理手冊工程管理手冊文件編號,文件版本,編制日期,目錄第一章第一章總總則則目的依據適用范圍第二章第二章職責與權限職責與權限2,1董事長總經理工程部成本部設計院工程管理審批權限第三章第三章工程管

    時間: 2021-10-21     大小: 169.50KB     頁數: 50

房地產公司工程信息傳遞管理制度及表格10頁.doc 文檔

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    第二篇第二篇產品產品第三章第三章工程管理工程管理編制人,審核人,批準人,日期,年月日,投資有限公司投資有限公司第七節第七節工程信息管理工程信息管理編制人,審核人,批準人,日期

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房地產開發公司工程施工管理制度(148頁).doc 文檔

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    房地產開發公司房地產開發公司工程管理制度工程管理制度二二,年五月年五月目目錄錄工程管理總則工程管理總則4一建設工程發包管理辦法一建設工程發包管理辦法611工程施工招標文件審核流程表1612施工單位推薦表17

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