融創(chuàng)房地產(chǎn)集團管理體系Tag內(nèi)容描述：
1、本提升產(chǎn)品的競爭力,成本提升產(chǎn)品的競爭力, 并形成行業(yè)成本優(yōu)勢.并形成行業(yè)成本優(yōu)勢. 關(guān)于成本的幾個概念關(guān)于成本的幾個概念 產(chǎn)品觀產(chǎn)品觀 在一定成本前提下為客戶在一定成本前提下為客戶 提供最大化的價值提供最大化的價值 一成本是蝦米一成本是蝦。
2、理體系 1.階段定義及劃分 2.工具 WBS分解 BSC 3.模板 第一部分:房地產(chǎn)計劃運營體系概述第一部分:房地產(chǎn)計劃運營體系概述 運營西方學者把有形產(chǎn)品的生產(chǎn)稱為 production或manufacturing,而將提供服務(wù)的活動稱 。
3、系龍湖集團知識管理體系 龍湖計劃管理體系小結(jié)龍湖計劃管理體系小結(jié) 內(nèi)容內(nèi)容 您了解龍湖嗎 您是龍民嗎 龍湖地產(chǎn)于龍湖地產(chǎn)于19951995年年6 6月成立于重慶,現(xiàn)在,龍湖集團已包括重慶龍湖地產(chǎn)成都龍湖地產(chǎn)月成立于重慶,現(xiàn)在,龍湖集團已包括。
4、略目標為設(shè)計思路 ; 本報告各結(jié)論均經(jīng)客觀數(shù)據(jù)行業(yè)特征等進行科學論證,高度匹配恒大地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略不組織管控模 式; 本報告所使用的各項工具為房地產(chǎn)行業(yè)最先進的績效管理工具,在企業(yè)萬科中海金地等國內(nèi)標 桿得到全面實施幵取得顯著效果; 本報告為后。
5、略目標為設(shè)計思路 ; 本報告各結(jié)論均經(jīng)客觀數(shù)據(jù)行業(yè)特征等進行科學論證,高度匹配恒大地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略不組織管控模 式; 本報告所使用的各項工具為房地產(chǎn)行業(yè)最先進的績效管理工具,在企業(yè)萬科中海金地等國內(nèi)標 桿得到全面實施幵取得顯著效果; 本報告為后。
6、適用于公司所 有房地產(chǎn)開發(fā)項目的行政管理人力資源管理采供管理項目工程管理營銷管 理.各部門項目部均要嚴格執(zhí)行. 2本文件對管理控制流程進行了說明,對相對復(fù)雜的控制階段或者結(jié)點配合以流 程圖解,追求文字的簡明扼要和流程圖示的關(guān)鍵結(jié)點識別,確。
7、擁有一批專業(yè)化的管理隊伍; 第四,是龍湖地產(chǎn)贏得了重慶市政府的支持,當然,這種支持也是這家企業(yè)為重慶所作的貢獻分不開的. 摩根士丹利的常務(wù)董事摩根士丹利的常務(wù)董事 KennyKenny TseTse 龍湖地產(chǎn)是一個在中國房產(chǎn)界中少見的優(yōu)秀。
8、擁有一批專業(yè)化的管理隊伍; 第四,是龍湖地產(chǎn)贏得了重慶市政府的支持,當然,這種支持也是這家企業(yè)為重慶所作的貢獻分不開的. 摩根士丹利的常務(wù)董事摩根士丹利的常務(wù)董事 KennyKenny TseTse 龍湖地產(chǎn)是一個在中國房產(chǎn)界中少見的優(yōu)秀。
9、物業(yè)類型分類 2.1住宅物業(yè)住宅物業(yè) 住宅類物業(yè)細分為7大類11小類,詳細的分類設(shè)置原則見表1. 多層:4F7F含7F住宅物業(yè); 小高層:8F18F含18F住宅物業(yè); 高層:19F100m不含100m住宅物業(yè); 超高層:100m及以上住宅物。
10、607億港幣 現(xiàn)任董事長:宋林 關(guān)鍵人物:寧高寧 LOGO 華潤組織結(jié)構(gòu)圖 LOGO 6S管理體系基本內(nèi)容 利潤中心編碼體系利潤中心編碼體系 利潤中心編碼體系利潤中心編碼體系 利潤中心評價體系利潤中心評價體系 利潤中心管理報告體系利潤中心管。
11、向第三方透露雙方洽談 的情況以及簽署的任何文件,包括合同協(xié)議備忘錄訂單項目建議書等所包含 的一切信息; 2華彩咨詢擁有該項目建議書的全部版權(quán)和知識產(chǎn)權(quán),受法律保護.未經(jīng)華彩咨詢書面 許可或授權(quán),任何單位及個人不得以任何方式或理由對該產(chǎn)品的任。
12、金部 第八章 企業(yè)發(fā)展部 第九章 總工程師辦公室 第十章 項目前期部 第十一章 工程成本管理部 第十二章 材料設(shè)備部 第十三章 規(guī)劃設(shè)計部 第十四章 法律事務(wù)部 第十五章 客戶服務(wù)部 第四篇第四篇 管理制度管理制度 1人力資源編制管理制度 。
13、責任責任分享分享價值價值 房地產(chǎn)企業(yè)的利潤土地溢價銷售溢價品牌溢價管理溢價 土地溢價:低成本拿地土地 升值一二級開發(fā)聯(lián)動等方 式降低土地成本. 銷售溢價:通過營銷策劃,不 斷提高銷售價格,提高銷售收 入. 品牉溢價:品牉訃可度忠誠 度高,銷。
14、為核心永遠以銷售為核心 授權(quán)力度大授權(quán)力度大 營銷主導營銷主導 PPT模板下載: 以銷售為核心以銷售為核心 開發(fā)公司癿人財物優(yōu)先滿足營銷部門 其仕部門配合銷售力度大工程財務(wù)人事綜 管 挖掘每個部門潛在癿銷售優(yōu)勢全員營銷 PPT模板下載: 授。
15、管理體系區(qū)域公司非項目運營會議管理體系 龍湖集團知識管理體系龍湖集團知識管理體系 龍湖計劃管理體系小結(jié)龍湖計劃管理體系小結(jié) 內(nèi)容內(nèi)容 您了解龍湖嗎 您是龍民嗎 龍湖地產(chǎn)于龍湖地產(chǎn)于19951995年年6 6月成立于重慶,現(xiàn)在,龍湖集團已包括。
16、癿核心領(lǐng)導人是一個極富傳奇色彩癿企業(yè)家.仈曾是聯(lián)想癿核心員工,但被仌挪用公款癿 罪名送迚監(jiān)獄;仈曾一手創(chuàng)建業(yè)內(nèi)發(fā)展最快癿房地產(chǎn)開發(fā)企順馳,但因發(fā)展失控被迫將順馳拱手讓人.幾經(jīng)起 落癿孫宏斌幵沒有喪失仈理想主義癿激情,如仂仈又率領(lǐng)融創(chuàng)重新回到。
17、件,適用于公司所 有房地產(chǎn)開發(fā)項目的行政管理人力資源管理采供管理項目工程管理營銷管理. 各部門項目部均要嚴格執(zhí)行. 2本文件對管理控制流程進行了說明,對相對復(fù)雜的控制階段或者結(jié)點配合以流 程圖解,追求文字的簡明扼要和流程圖示的關(guān)鍵結(jié)點識別。
18、項目運營 5 5 尊重專業(yè)責任分享價值尊重專業(yè)責任分享價值 什么是三條線實現(xiàn)預(yù)測預(yù)知預(yù)控 6 6 尊重專業(yè)責任分享價值尊重專業(yè)責任分享價值 三條線對應(yīng)的管理活動 7 7 尊重專業(yè)責任分享價值尊重專業(yè)責任分享價值 運營規(guī)劃要點 8 8 尊重專。
19、戰(zhàn)略經(jīng)營相關(guān)數(shù)據(jù)等; 與其他公司的合資并購兼并資產(chǎn)重組重要業(yè)務(wù)合作信息等; 與集團品牌相關(guān)的數(shù)據(jù)形象口號等; 轉(zhuǎn)發(fā)的第三方稿件媒體宣傳稿等 必須經(jīng)審核的宣傳內(nèi)容必須經(jīng)審核的宣傳內(nèi)容 從客戶需求角度出發(fā),注重客戶體驗,打動客戶內(nèi)心,柔化企業(yè)品。
20、企業(yè)經(jīng)營的核心 1 1 企業(yè)經(jīng)營核心企業(yè)經(jīng)營核心 戰(zhàn)略能力戰(zhàn)略能力 x 組織能力組織能力 方向選擇 執(zhí)行管控 管控管控 機臸機臸 文化文化 意識意識 人員人員 能力能力 許不許 行不行 愿不愿 組織能力三角組織能力三角 戰(zhàn)略規(guī)劃三角戰(zhàn)略規(guī)劃。
21、體系 T3. 外部人才獲叏 T31. 跨界人才的吸引和補充:精益管理金融基金 互聯(lián)網(wǎng) T32. 多元化人才的引進和融合 T33. 引進有大型企業(yè)管理經(jīng)驗的人才 T4. 關(guān)鍵優(yōu)秀人才 保留 T41. 提供有意義感的工作 T42. 暢通的収展通。
22、傳 成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳 成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳 全成本管理:是以經(jīng)營為中心,全程全面全員的成本管理 全成本管理:是以經(jīng)營為中心,全程全面全員的成本管理 企業(yè)根據(jù)特定時期的經(jīng)營目標確定成本管理目標 由各級管理者在其職權(quán)范圍內(nèi)運。
23、1 設(shè)計分承包選擇控制 62 施工分承包選擇控制 63 材料供應(yīng)商控制 64 材料設(shè)備選型 內(nèi)部資料 65 材料采購過程控制 66 勘察分承包選擇控制 67 銷售分承包選擇控制 68 租賃分承包選擇控制 81 材料標識程序 82 房屋及配套。
24、系龍湖集團知識管理體系 龍湖計劃管理體系小結(jié)龍湖計劃管理體系小結(jié) 內(nèi)容內(nèi)容 您了解龍湖嗎 您是龍民嗎 龍湖地產(chǎn)于龍湖地產(chǎn)于19951995年年6 6月成立于重慶,現(xiàn)在,龍湖集團已包括重慶龍湖地產(chǎn)成都龍湖地產(chǎn)月成立于重慶,現(xiàn)在,龍湖集團已包括。
25、 行闡述行闡述 和講解.和講解. 房地產(chǎn)企業(yè)績效管理體系建設(shè)房地產(chǎn)企業(yè)績效管理體系建設(shè)提綱提綱 1.事前診斷工作 戰(zhàn)略梳理企業(yè)文化評估 組織管控權(quán)責職位職責的明晰 績效文化的導入 2.績效管理體系建設(shè) 績效管理體系建立的步驟 計劃分解績效指。
26、關(guān)鍵節(jié)點計劃管理 公司一二三級計劃管理 個人計劃管理 目標成本動態(tài)成本的跟蹤及控制 預(yù)算制定滾動資金計劃控制 知識積累管理及分享 實 現(xiàn) 預(yù) 定 收 益 指 標 科學決策降低科學決策降低科學決策降低科學決策降低 投資風險投資風險投資風險投資。
27、度 47 10. 績效評估管理制度 52 11. 人力資源調(diào)配管理制度 122 12. 管理干部選撥與晉升管理制度 126 13. 獎懲制度 131 14. 員工退出管理制度 137 15. 員工進修學習制度 143 16. 休假管理制度 。
28、部分第一部分 客戶服務(wù)的概念發(fā)展客戶服務(wù)的概念發(fā)展 傳統(tǒng)意義上的客戶服務(wù)是指某種產(chǎn)品的售后服務(wù),隨著客戶服務(wù)理念的出現(xiàn),客 戶 服 務(wù) 職 能 已 經(jīng) 從 售 后 服 務(wù) 向 客 戶 關(guān) 系 管 理 CUSTOMER RALATIONSHI。
29、增長比例更大. 與此同時,從全國前兩個月的主要經(jīng)濟數(shù)據(jù)看,也出現(xiàn)了明顯 的減速現(xiàn)象:其一,全國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)12月份實現(xiàn)利潤 6060億元,同比下降5.2,比去年12月下降近37,這是自2009 年11月以來,工業(yè)企業(yè)利潤首次出現(xiàn)負增長。
30、收77份. 本方案,我們首先闡明了從上述訪談和問卷分析中得到的發(fā)現(xiàn),之后基于對行業(yè)的 理解和對上述簡單調(diào)研的基礎(chǔ)上闡述了開銳對該項目的建議Ver 1.5月12日, 我們就Ver 1與嚴文亮董事長進行了溝通,進一步明確了項目的重點和范圍,形成。
31、問卷182 份,實際回收77份. 本方案,我們首先闡明了從上述訪談和問卷分析中得到的發(fā)現(xiàn),之后基于對行業(yè)的 理解和對上述簡單調(diào)研的基礎(chǔ)上闡述了xx對該項目的建議Ver 1.5月12日,我 們就Ver 1與嚴文亮董事長進行了溝通,進一步明確了。
32、事管理的專業(yè)人員偏多專業(yè)所室太多,從事管理的專業(yè)人員偏多 計劃色彩濃厚,體制和機制難以適應(yīng)市場計劃色彩濃厚,體制和機制難以適應(yīng)市場 生產(chǎn)經(jīng)營室級別與職責不相稱,宜專注于銷售生產(chǎn)經(jīng)營室級別與職責不相稱,宜專注于銷售 項目組職能式結(jié)構(gòu)不適應(yīng)業(yè)務(wù)。
33、源為基礎(chǔ)的競爭已經(jīng)悄然轉(zhuǎn)變?yōu)橐阅芰榛A(chǔ)中以特定資源為基礎(chǔ)的競爭已經(jīng)悄然轉(zhuǎn)變?yōu)橐阅芰榛A(chǔ) 的競爭.卓越的管理可以克服資源不足帶來的劣勢,而擁的競爭.卓越的管理可以克服資源不足帶來的劣勢,而擁 有優(yōu)秀能力和管理體系的企業(yè)在行業(yè)的逆流中同樣可。
34、竣工決算等,每一個環(huán)節(jié)的成 本都要進行嚴格的和科學的控制和管理,尤其是在立項和 規(guī)劃設(shè)計階段,是房地產(chǎn)項目成本控制的核心.所以,房 地產(chǎn)的成本管理應(yīng)該是全過程的成本管理,是個動態(tài)管理 的過程,不僅僅要關(guān)注財務(wù)成本,而且要關(guān)注項目質(zhì)量 工期等。
35、內(nèi)部師資和外部師資.一地產(chǎn)的培訓師資分內(nèi)部師資和外部師資. 按照師資的水平等級從低到高區(qū)分為:授權(quán)講師資深講師首席講師. 師資管理的原則是培養(yǎng)內(nèi)部講師,挑選評價外部講師.即內(nèi)部講師將是地產(chǎn)師資隊伍的核 心力量,應(yīng)該以多種形式進行激勵,以擴大。
36、范管理制度 47 10. 績效評估管理制度 52 11. 人力資源調(diào)配管理制度 122 12. 管理干部選撥與晉升管理制度 126 13. 獎懲制度 131 14. 員工退出管理制度 137 15. 員工進修學習制度 143 16. 休假管。
37、共訪談員工11位,發(fā)放問卷 182份,實際回收77份. 本方案,我們首先闡明了從上述訪談和問卷分析中得到的發(fā)現(xiàn),之后基于對行業(yè)的 理解和對上述簡單調(diào)研的基礎(chǔ)上闡述了開銳對該項目的建議Ver 1.5月12日, 我們就Ver 1與嚴文亮董事長進。
38、境視角 市場競爭力視角市場競爭力視角 勞動群體視角勞動群體視角 頁碼頁碼 3 4 616 18 50 52 62 64133 3 Band 5 Band 3 Band33T Band 2 Band12 Accounting Manager 。
39、職能,可合并為設(shè)計部輔助部門分工過細,應(yīng)盡可能合并以提高效率受體制限制骨干人員流失嚴重,難以引進和留住優(yōu)秀人才培訓難以滿足員工和業(yè)務(wù)需要考核基本流于形式管理人員偏多,應(yīng)鼓勵專業(yè)能力提升薪酬激勵制度存在嚴重內(nèi)部不公平初步建議以項目營銷和運作為。
40、不斷循環(huán)的步驟來完成對被考核人持續(xù)的績效評價,并將評價結(jié)果應(yīng)用于企業(yè)日常經(jīng)營管理活動中,以激勵和幫助企業(yè)和員工進行持續(xù)的績效改進并最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略和目標的管理活動.公司目標 amp; 行動計劃部門目標 amp; 行動計劃戰(zhàn)略 核心目標 經(jīng)。
41、工作時間與休息時間4.8薪酬5.1管理評審5.2內(nèi)部審核5.3員工培訓5.4對供應(yīng)商分包商的控制5.5處理疑慮和糾正5.6對內(nèi)對外溝通5.7文件控制5.8記錄控制附錄一SA8000 體系組織機構(gòu)圖附錄二金猴鞋業(yè)公司廠區(qū)平面圖前前言言SA80。
42、職責第三篇管理職能職責第三篇管理職能職責第一章綜合管理部第二章人力資源部第三章策劃部第四章質(zhì)量管理部第五章審計部第六章財務(wù)管理部第七章計劃資金部第八章企業(yè)發(fā)展部第九章總工程師辦公室第十章項目前期部第十一章工程成本管理部第十二章材料設(shè)備部第十。
43、核; 集團運營會議資料. 運營計劃; 階段性成果管理 知識管理; IPO數(shù)據(jù) 下屬公司對接 職能工作 上海 運營管理體系改進; 季度運營會 上海事業(yè)部 運營組織管理各地運營組織及配置建議 運營部 信息與員 運營與員 項目運營與員兼 項目經(jīng)理。
44、系如何管計劃運營管理體系如何管計劃運營管理體系需要哪些支撐體系計劃運營管理體系需要哪些支撐體系計劃運營管理體系需要哪些支撐體系計劃運營管理體系需要哪些支撐體系4進度計劃管理表象計劃管理做好太難了進度計劃管理表象計劃管理做好太難了1.計劃本身。
45、 運營效率考核; 集團運營會議資料. 運營計劃; 階段性成果管理 知識管理; IPO數(shù)據(jù) 下屬公司對接 職能工作 上海 運營管理體系改進; 季度運營會 上海事業(yè)部 運營組織管理各地運營組織及配置建議 運營部 信息與員 運營與員 項目運營與員。
46、體系第一部分:用聚焦戰(zhàn)略管理體系執(zhí)行戰(zhàn)略第一部分:用聚焦戰(zhàn)略管理體系執(zhí)行戰(zhàn)略一戰(zhàn)略執(zhí)行能力比戰(zhàn)略制定更重要一戰(zhàn)略執(zhí)行能力比戰(zhàn)略制定更重要二戰(zhàn)略執(zhí)行比戰(zhàn)略制定更困難二戰(zhàn)略執(zhí)行比戰(zhàn)略制定更困難三我們用聚焦戰(zhàn)略管理體系執(zhí)行戰(zhàn)略三我們用聚焦戰(zhàn)略管理。
47、各項工具為房地產(chǎn)行業(yè)最先進的績效管理工具,在企業(yè)萬科中海金地等國內(nèi)標桿得到全面實施幵取得顯著效果;本報告為后期撰寫績效管理體系實施手冊奠定理論及方向基礎(chǔ);尊重 與業(yè) 責仸 分享 價值專業(yè)術(shù)語解釋組織考核:對部門機構(gòu)績效或分公司機構(gòu)績效的集體。
公安局備案號：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經(jīng)營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號
