1、表 項目利潤測算 項目產品定位 項目収展方向 項目引擎建議 物業(yè)収展建議 價格展望 案名建議 項目絆濟測算 市場客戶分析 客戶基數分析 客戶特征分析 客戶策略不定位 目錄: Chapter1:項目理解 Chapter2:市場分析不展望 Ch。

2、定價原則12定價方式12本產品定價建議12第一章 產品定位分析一影響產品定位的因素1 土地價值分析l 產品地塊規(guī)則l 利于充分利用l 易于規(guī)劃與設計 2 需求分析l 總需求較樂觀l 高品質住宅需求大l 需求面積逐漸變小 3 供給與競爭態(tài)勢l。

3、11 定價原則 . 11 定價方式 . 11 本產品定價建議 . 11 第一章 產品定位分析 一影響產品定位的因素 1 1 土地價值分析土地價值分析 產品地塊規(guī)則 利于充分利用 易于規(guī)劃與設計 2 2 需求分析需求分析 總需求較樂觀 高品質。

4、三家公司 茂福投資有限公司 總股本萬股149480.05 大股東持股萬股101400 大股東持股比例68 實際控制人歐宗洪 2018.5.11日收盤市值 億元 174.3 表:融信中國主要股本股東信息 歐宗榮 正榮地產 歐宗洪 融信中國 歐。

5、的標準,未來的眼光,探索理想生活的高端內在與呈現形態(tài),立志與城市共美好. 杭州 Hangzhou 阜陽 Fu yang 融創(chuàng)站在城市發(fā)展源頭,深度研習土地價值,于淮河路城市主軸之上,構筑符合國際化主張的高級人居形態(tài). 以高端序列壹號作品,致。

6、到本邀請書后 兩日內兩日內 將應標 回執(zhí)見附件傳真至我司,以確定貴司是否參加此次投標.本次 招標不設保底費,所有投標資料概不退還. 項目基本情況如下: 1. 項目位置:位于湖南省長沙市芙蓉中路一段,伍家?guī)X立交橋 西北側. 2. 項目開發(fā)規(guī)模。

7、高度 讀懂融創(chuàng)中國品牌戰(zhàn)略霸局 QUESTION 2QUESTION 2 鄭鄭南大牌紅海南大牌紅海,14001400畝融創(chuàng)城畝融創(chuàng)城憑何理念卓領市場憑何理念卓領市場 讀懂鄭州南區(qū)域拔萃戰(zhàn)略引擎 QUESTION 3QUESTION 3 14。

8、 2011 匯報說明 謹呈 城海地產 昆明中原非常榮幸參與融城金階項目競標,感謝城海地產及云南城投 對我司的肯定和信任 融城金階項目作為云南城投首個即將入市的二級市場開發(fā)項目,中原深 知其意義重大.為此,我方投入大量資源,并組織調研小組。

9、方米 3數據來源:房地產交易管理網 房地產市場狀況分析2012年14月市場分析 2012年3月樓市出現小陽春,同比成交量加大,兩會后再度小幅下滑 單位:元平米 注:4月份數據截止4月26日 4 數據來源:房地產交易管理網 成交時間區(qū)域宗地名。

10、析 針對本項目性質, 對呼和浩特市社會經濟發(fā)展背景 城市 發(fā)展背景, 重點對房地產市場背景展開深入調查研究, 以 了解項目開發(fā)的大環(huán)境, 探討項目可能的發(fā)展方向, 為下 一步項目定位及設計提供詳實的市場依據. 1.1 呼市城市背景 1.1 。

11、季最低房間價格 1400 800 餐廳單品價格區(qū)間 6001300 130 區(qū)域集群狀況 耍單 集群 私密性 高 無 柏悅 亞龍灣 離島度假,以靜制動,輕松私密 太陽灣柏悅杭州安縵浙江裸心谷泰國濤島清凈高端貴 項目關鍵詞:輕松私密 溝通關鍵。

12、大樓,地上建 筑筑381381米高的帝國大廈,自米高的帝國大廈,自19311931年以來,雄踞世界最高建筑寶座達年以來,雄踞世界最高建筑寶座達4040年之久.年之久.帝國大廈始帝國大廈始 建于建于19301930年年3 3月,建成于西方經濟。

13、合部,處于大別山北麓與淮河上游之間.全境東西長約的結合部,處于大別山北麓與淮河上游之間.全境東西長約205205 公里,南北寬約公里,南北寬約142142公里,總面積公里,總面積1.891.89萬萬平方公里,轄平方公里,轄8 8縣羅山縣光山。

14、月三宗土地成交,土地成交總面積為131035平米 ,成交總金額為4.41億元.第一宗土地成交于2月 11日,長沙高新區(qū)春節(jié)后首塊工業(yè)用地被成功摘牌 ,另外兩宗土地均在2月15日同一天交易. 3月長沙僅2宗土地成交,2011網掛004號 由湖。

15、tate 第三部分第三部分 項目定位項目定位 一 項目自身條件分析 二市場定位 三產品定位 四客戶定位 五形象主題定位 六價格定位 Gemdale Real Estate 一一 項目自身條件分析項目自身條件分析 二市場定位 三產品定位 四客。

16、00億3倍于海南房地產開發(fā)投資的 巨資聯手打造,使其成為全球高檔度假地產開發(fā)最密集的地區(qū)之一, 世界級濱海生活休閑度假目的地由此在深圳東崛起. 融創(chuàng)作為中國高端生活運營商,首次落子惠州,劍指深圳, 究竟為深圳帶來啥不同 市場營銷,就是解決消。

17、有一流的服務和前所未有的機會,每一步都與時代同步; 佛山佛山:臨近幾州,近年來,從幾佛同城到粵港澳大灣區(qū)的轉變,加上地鐵等設 施與配套的不斷完善,佛山的未來正在一步步的逼向幾州. 幾州幾州 VS VS 佛山佛山 對于大多數對于大多數幾州幾州。

18、并購拿地方式彎道超車, 交易金額連續(xù)三年領跑于行業(yè) 融創(chuàng)完成圍繞主業(yè)的組織結構升級,建立房地產行業(yè)極強的壁壘和頭部地位.既 能延續(xù)主業(yè)核心優(yōu)勢,又能反哺母公司支撐業(yè)績進一步增長 融創(chuàng)中國地產戰(zhàn)略在優(yōu)勢賽道成功布局,融創(chuàng)服務文旅文化形成產業(yè)能。

19、準. 於截至二零零八年十二月三十一日止年度,本集團實現營業(yè)額為人民幣3,121百萬元,毛利為人民幣1,544百萬元,毛利潤率為49. 本公司權益股東應佔截至二零零八年十二月三十一日止年度純利為人民幣399百萬元. 董事會建議以全年純利的13。

20、態(tài)都市 東莞市政府工作報告 與深圳等周邊城市的合作繼續(xù)深化 深化完善與廣州深圳惠州等周邊城市的區(qū)域合作協調機制, 積極推進重大規(guī)劃共商重大事項共議,加強基礎設施 公共服務產業(yè)生態(tài)保育和環(huán)境治理等重點領域的區(qū)域統籌協調. 清溪,政府重點規(guī)劃建。

21、右逢源的大良新城中心 中華餐飲名鎮(zhèn)教育強鎮(zhèn)曲藝之鄉(xiāng).眾多頭銜加持 人杰地靈,物華天寶,尋味品樂 毗鄰廣州,粵港澳大灣區(qū)政策更為這里的產業(yè)發(fā)展帶來新的風口 大良新城,不僅是這個城市歷史文脈的傳承, 更有豐富醇熟的生活配套享受 高端住宅建造者融。

22、戰(zhàn)略經營相關數據等; 與其他公司的合資并購兼并資產重組重要業(yè)務合作信息等; 與集團品牌相關的數據形象口號等; 轉發(fā)的第三方稿件媒體宣傳稿等 必須經審核的宣傳內容必須經審核的宣傳內容 從客戶需求角度出發(fā),注重客戶體驗,打動客戶內心,柔化企業(yè)品。

23、七世到路易十三,從楓丹白露宮到凡爾賽宮,無論它是做狩獵行宮,還是藝術殿堂,近5個世 紀的同一個決定,屬于法國皇室,骨子里的浪漫生活色彩,卻從未改變 2018年融創(chuàng),在新疆這塊兒水草豐美的土地, 挑選了一塊兒心儀之地.在自然中,點綴了一處建筑。

24、比較的層面 創(chuàng)造一種有別于且超越他們 實現跨灣區(qū)奔赴的度假體驗 必須站在日月灣區(qū)的高度推廣項目, 而不單單是項目 即 日月灣區(qū) 打造的是一種什么新模式的目的地新模式的目的地 容易陷進的幾個陷阱 就資源講資源 有海有山, 哎呦不錯哦 BUT。

25、成競爭,實現對其客戶的牽引與形象的對等; 中央公館 近3萬東宸中央公園 如何在城東實現 高層35000 洋房40000 本案最大營銷策略命題 市場邏輯產品邏輯客群邏輯 POINT 1 建立消費者的購買邏輯 建構項目價格的三個邏輯 市場邏輯 。

26、 POLIS 2008年融創(chuàng)西山壹號院起始,院系成 為所到之處的頂級地標樓盤代名詞 10年來創(chuàng)造無數高端地產開發(fā)傳奇 推動著行業(yè)的品質提升 目前:最具投資價值上市公司 最具影響力房地產企業(yè) 中國房地產企業(yè)TOP4 融創(chuàng)中國 至臻,致遠 SU。

27、樞 民營資本策源地 中國影響世界的時代標志 代言中國 影響世界 城市地脈 城市地脈 最珍貴最靜謐最宜居 3KM里內,完成繁華與家的自由切換 徐家匯 3km 1km 5km 5km 1.3km 前灘 4km 3.7km 田子坊 淮海路 K11。

28、防水涂料; 禁用:涂膜類防水防水材料避免瓷磚空鼓脫落; 4 設置反坎:臨衛(wèi)生間砌體隔墻設置混凝土反坎,高度不小于250mm; 推薦:反坎同樓板混凝土一起澆筑; 可用:二次澆筑,須做好新舊混凝土交界面的清理等工作; 衛(wèi)生間隔墻反坎做法1 衛(wèi)生。

29、 3000萬整層去化加速 華潤中心 600萬現金 半年等待 買萬象城商鋪 故事 500余套 700人已購車位 1000認籌人 140萬方大盤合肥豪宅標桿別墅銷冠政務老小區(qū)亞太第12座 瘋狂瘋狂 現象現象 觀點觀點1 1:具備:具備購買力購買。

30、沈陽,融創(chuàng)品牌該如何落地 先看幾個案例 2010年,龍湖以 中國別墅專家 的姿態(tài)入駐沈陽,但當年的意氣風發(fā)卻并未嬴得沈陽客戶的認可, 隨著沌瀾山 香醋漫步等兩個項目的雙雙淪陷,龍湖品牌在沈陽客戶心中的地位也是落干丈, 直到龍湖唐寧One的出。

31、樞 民營資本策源地 中國影響世界的時代標志 代言中國 影響世界 城市地脈 城市地脈 最珍貴最靜謐最宜居 3KM里內,完成繁華與家的自由切換 徐家匯 3km 1km 5km 5km 1.3km 前灘 4km 3.7km 田子坊 淮海路 K11。

32、江 南 風 格 , 首 批 次 7 2 席 合 院 組 團 院 子 外 的 驪 山 融創(chuàng)桃源府整合推廣傳播 千 畝 大 盤 的 操 作 方 式 和 百 畝 大 盤 完 全 不 同 . 規(guī)模決定獨立性,獨立性決定生活方式的實現程度. 融 創(chuàng) 。

33、 謀定而后動者,總會成為贏家 Bozhou Sunac 更美妙的故事,終究不會提前發(fā)生 后史 后名 后地 后物 后人 Bozhou Sunac INSIGHT 后史1 5000年文化歷歷在目 Visible before the eyes 。

34、式,以怎樣的以怎樣的 產品對話武義目標客群是本案的關鍵點所在產品對話武義目標客群是本案的關鍵點所在 市場格局變化市場格局變化1 1: 融創(chuàng),進軍武義市場的第一個品牌大房企,且打造的產品為最高序列低密住區(qū),高階融創(chuàng),進軍武義市場的第一個品牌大。

35、源整合 提供空間 房地產開發(fā)模式 香港模式:香港模式: 以開發(fā)商為中心以開發(fā)商為中心 客戶預售融資銀行客戶預售融資銀行 按揭融資按揭融資 由開發(fā)商一家完成由開發(fā)商一家完成 買地建造賣房買地建造賣房 管理管理縱向價值鏈縱向價值鏈 開發(fā)商不持有。

36、先 2004517 A2 取消編寫計劃,明確了產 品建議書修訂記錄及分期 項目處理方式. 方志勇唐激揚劉榮先 產品策劃流程圖 財務管理部成本管理部項目經理部支持性文件萬創(chuàng)公司銷售經營部 通過 未通過未通過 通過 概念設 計研究程序 編制項目。

37、3m;56 使用年限 50 年 地下層數 2 層 0.000 標高 24 樓 車 庫 絕 對 高 程 398.700 5樓絕對高程 398.900 地上層數 2樓 281230 層;4樓 29 層;56樓 33 層;車 庫 2 層 最大基。

38、桿樹立 匠心打造 上善之都 上善之區(qū) 上善之作 Better than Ever 比好更好 本案的營銷使命并非銷售 而是立威,立融創(chuàng)之威 用城心產品奠定市場對融創(chuàng)形象的認知 為更好的深耕金陵做鋪墊 天時地利,攜上善之作,打破圍城之局, 融創(chuàng)。

39、 網絡傳播鋪排 篇一:品牌線篇一:品牌線 融創(chuàng)重啟融創(chuàng)重啟 老城中心榮光老城中心榮光 動作一:重溫老城風華 動作二:聆聽城市故事 動作三:激發(fā)城市驕傲 動作四:融創(chuàng)重啟榮光 篇二:住宅線篇二:住宅線 繁華極萃繁華極萃 境遇精彩之上境遇精彩之。

40、7 第七章 成本優(yōu)化與控制作業(yè)指引 . 42 第八章 供方單位履約評價指引 . 58 招標管理招標管理 . 6060 第九章 招標管理制度 . 60 第十章 戰(zhàn)略采購管理制度 . 72 第一章第一章 項目成本管理辦法項目成本管理辦法 1.1。

41、和職責 . 18 第二章 營銷策劃品質控制的流程 . 18 與頃策劃活勱管理觃程 . 23 第一章 專項策劃活勱管理的目的和職責 . 23 第二章 專項策劃活勱管理的流程 . 23 營銷標識系統管理觃程 . 25 第一章 營銷標識系統管理的。

42、 ,建設工程用地紅線或該棟 建筑物相鄰 30 米范圍內的道路綠化含屋面挄照批復的 總觃要求全面完工含地下室及地下機械停車庫 ,所有臨時建 筑構筑物在其使用期后拆除完畢. 主體工程完工后 90 天內, 項達到上述工程竣工標準. 否則, 每超 。

43、相鄰 30 米范圍內的道路綠化含屋面按照批復的總規(guī)要求全面完工含地下室及地下機械停車庫 ,所有臨時建筑構筑物在其使用期后拆除完畢.主體工程完工后 90 天內, 須達到上述工程竣工標準. 否則,每超 24 小時,扣罰工程管理中心總監(jiān) 100 。

44、七七部份部份房地產房地產工資福利待遇系統工資福利待遇系統第第八八部份部份房地產房地產檔案管理系統檔案管理系統第第九九部分部分房地產公司保密工作管理制度房地產公司保密工作管理制度第十部份第十部份房地產房地產財務管理系統財務管理系統第十一部分第。