榮盛房地產(chǎn)開(kāi)盤專業(yè)案例模板Tag內(nèi)容描述：
1、tPart B B 難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)策略策略 Part C Part C 重要營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)回顧重要營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)回顧 Part D Part D 開(kāi)盤實(shí)況開(kāi)盤實(shí)況 Part E Part E 成交客戶分析成交客戶分析 Part FPart F 整。
2、報(bào)時(shí)間,請(qǐng)為了把控好匯報(bào)時(shí)間,請(qǐng)區(qū)域組織區(qū)域組織預(yù)演預(yù)演; 4 4匯報(bào)匯報(bào)人人只需只需匯報(bào)最核心最精煉的匯報(bào)最核心最精煉的內(nèi)容頁(yè)數(shù)原則上控內(nèi)容頁(yè)數(shù)原則上控 制在制在3030頁(yè)以內(nèi)頁(yè)以內(nèi),詳細(xì)內(nèi)容可附在本詳細(xì)內(nèi)容可附在本PPTPPT最后最后附。
3、 這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添 加主要內(nèi)容 添加 標(biāo)題 5 5 請(qǐng)輸入您的標(biāo)題 這里可以輸 入標(biāo)題文本 文字內(nèi)容文字內(nèi)容 文字內(nèi)容文字內(nèi)容 文字內(nèi)容文字內(nèi)容 文字內(nèi)容文字內(nèi)容 文字內(nèi)容文字內(nèi)容 文字內(nèi)容文字內(nèi)容 文字內(nèi)容文字內(nèi)容文字內(nèi)容文。
4、 11現(xiàn)場(chǎng)客戶用查詢電腦 12銷售工具本次開(kāi)盤銷售的戶型圖資料,禮品 13 銷控準(zhǔn)備 銷控表 14價(jià)格表 15 客戶類資料 客戶會(huì)員梳理表 16開(kāi)盤簽到表 17 合同文本 認(rèn)購(gòu)書 18 簽約合同合同附圖補(bǔ)充協(xié)議及配合協(xié)議如:委 托裝修等 1。
5、包含不同面積區(qū)間分類匯總?cè)?開(kāi)盤流程回顧1. 選房方式 2. 銷售現(xiàn)場(chǎng)平面圖3. 開(kāi)盤當(dāng)天的亮點(diǎn)與不足圖片文字的方式四 開(kāi)盤營(yíng)銷回顧1. 關(guān)鍵營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)回顧2. 媒體廣告3. 現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷包裝展示 五 項(xiàng)目營(yíng)銷總結(jié)及借鑒 六 客戶描述 1成交客戶。
6、否合同附加條款是 否認(rèn)購(gòu)須知是 否銷售人員持有工裝是 否上崗證是 否激光筆是 否銷售代表名片是 否辦公用品是 否銷售人員培訓(xùn)情況對(duì)銷售手冊(cè)內(nèi)容的掌握是 否項(xiàng)目基礎(chǔ)類房地產(chǎn)專業(yè)類是 否金蝶使用培訓(xùn)是 否銷售人員考核上崗前考核是 否持銷期考核是。
7、銷核心問(wèn)題三 階段營(yíng)銷策略1. 營(yíng)銷思路針對(duì)核心問(wèn)題,提出解決思路2. 策略指導(dǎo)下的營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)安排3. 策略指導(dǎo)下的房源推售安排四 分級(jí)篩選蓄客方案認(rèn)籌或入會(huì)方案1. 篩選方式與時(shí)間安排2. 優(yōu)惠方式3. 地點(diǎn)安排4. 價(jià)格發(fā)布計(jì)劃五 階段營(yíng)。
8、 11現(xiàn)場(chǎng)客戶用查詢電腦 12銷售工具本次開(kāi)盤銷售的戶型圖資料,禮品 13 銷控準(zhǔn)備 銷控表 14價(jià)格表 15 客戶類資料 客戶會(huì)員梳理表 16開(kāi)盤簽到表 17 合同文本 認(rèn)購(gòu)書 18 簽約合同合同附圖補(bǔ)充協(xié)議及配合協(xié)議如:委 托裝修等 1。
9、 是 否 銷售代表名片 是 否 辦公用品 是 否 銷售人員培訓(xùn)情 況 對(duì)銷售手冊(cè)內(nèi)容的掌握 是 否 項(xiàng)目基礎(chǔ)類房地產(chǎn)專業(yè)類 是 否 金蝶使用培訓(xùn) 是 否 銷售人員考核 上崗前考核 是 否 持銷期考核 是 否 項(xiàng)目網(wǎng)站 資料更新完成 是 否 。
10、標(biāo)及現(xiàn)狀分析,提煉營(yíng)銷核心問(wèn)題 三三 階段營(yíng)銷策略階段營(yíng)銷策略 1. 營(yíng)銷思路針對(duì)核心問(wèn)題,提出解決思路 2. 策略指導(dǎo)下的營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)安排 3. 策略指導(dǎo)下的房源推售安排 四四 分級(jí)篩選分級(jí)篩選蓄客方案認(rèn)籌或入會(huì)方案蓄客方案認(rèn)籌或入會(huì)方案 1。
11、及庫(kù)存分析包含不同面積區(qū)間分類匯總 三三 開(kāi)盤流程開(kāi)盤流程回顧回顧 1. 選房方式 2. 銷售現(xiàn)場(chǎng)平面圖 3. 開(kāi)盤當(dāng)天的亮點(diǎn)與不足圖片文字的方式 四四 開(kāi)盤營(yíng)銷開(kāi)盤營(yíng)銷回顧回顧 1. 關(guān)鍵營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)回顧 2. 媒體廣告 3. 現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷包裝展。
12、抵押等房地產(chǎn)交易: 三級(jí)市場(chǎng),是指在二級(jí)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上再轉(zhuǎn)讓或出租的房地產(chǎn)交易. 3 3 國(guó)土局:國(guó)土局: 代表國(guó)家行使地所有者職權(quán)以及對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng),房地產(chǎn)行業(yè)管理的一個(gè) 政府部門. 4 4 商品房:商品房: 是指開(kāi)發(fā)商以市場(chǎng)地價(jià)取得土地使用。
13、 成交價(jià) 二房成交均價(jià)在 13500 元,三房成交均價(jià) 在 15000 元. 成交情況 289 套 去化率 84.8 解籌率 48.2 優(yōu)惠活動(dòng) 1認(rèn)籌 2 萬(wàn)享開(kāi)盤當(dāng)天優(yōu)惠 1; 2按揭 2,全款 5 樓棟 戶型 面積 推出套數(shù)套 產(chǎn)品比。
14、責(zé)人 . 5 3.1.4 置業(yè)顧問(wèn) . 6 3.1.5 客服部 . 6 3.1.6 工程部 . 6 3.1.7 財(cái)務(wù)部 . 7 3.23.2 總公司總公司 . 7 7 3.2.1 項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì) . 7 3.2.2 營(yíng)銷策劃部 . 7 4 。
15、奈何不拿來(lái)使用行 業(yè)重新洗牌有效整合地產(chǎn)優(yōu)勢(shì)資源的危機(jī)已迫在眉睫業(yè)重新洗牌有效整合地產(chǎn)優(yōu)勢(shì)資源的危機(jī)已迫在眉睫 所以我們倡導(dǎo):所以我們倡導(dǎo): 1別人的好東西我可以直接拿來(lái)別人的好東西我可以直接拿來(lái)拿來(lái)主義;拿來(lái)主義; 2別人的錯(cuò)誤我不要再犯。
16、第九條,15 天 3項(xiàng)目項(xiàng)目啟動(dòng)前期市場(chǎng)深度研究第十條,30 天 4項(xiàng)目項(xiàng)目亮相前準(zhǔn)備第十一條,197 天 5項(xiàng)目項(xiàng)目亮相第十二條,60 天 6項(xiàng)目項(xiàng)目公開(kāi)期第十三條,30 天 7項(xiàng)目項(xiàng)目開(kāi)盤銷售第十四條,15 天 8項(xiàng)目項(xiàng)目日常銷售第十五。
17、綜合體大都以二環(huán)路作為節(jié)點(diǎn)而布局. 具體來(lái)看:城城南南綜合體項(xiàng)目最集中,在建的有世豪廣場(chǎng)美年廣場(chǎng)愷信時(shí)代 天成等,待建的有中信廣場(chǎng)中航城市廣場(chǎng)等,它們基本分布在兩個(gè)點(diǎn)上,即大源 組團(tuán)和站華路附近項(xiàng)目所在區(qū)域;城北城北隨著近期龍湖在五塊石打造。
18、 GDP 發(fā)展?fàn)顩r及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)情況 消費(fèi)品零售總額 城鄉(xiāng)居民的人均可支配收入 城鄉(xiāng)居民儲(chǔ)蓄存款余額 二區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)查與城市發(fā)展規(guī)劃調(diào)查 道路狀況通行量 區(qū)域性質(zhì)與功能特點(diǎn) 各項(xiàng)城區(qū)的機(jī)能 城市規(guī)劃 三項(xiàng)目立地條件研究 顧客是否容易達(dá)到商業(yè)區(qū) 周。
19、轉(zhuǎn)讓權(quán)等. 房地產(chǎn)業(yè)房地產(chǎn)業(yè) 是以土地和建筑物為經(jīng)營(yíng)為對(duì)象,從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)經(jīng)營(yíng)管理以及維修裝飾和 服務(wù)的集多種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為一體的綜合性產(chǎn)業(yè). 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā) 是指在依法取得土地使用權(quán)的土地上按照使用性質(zhì)的要求進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施房屋建筑的活。
20、開(kāi)盤壹周簡(jiǎn)報(bào)開(kāi)盤壹周簡(jiǎn)報(bào) 1. 項(xiàng)目分期樓座于年月日開(kāi)盤; 2. 本次開(kāi)盤計(jì)劃推盤套數(shù)套個(gè),計(jì)劃推盤面積平方米,計(jì)劃推盤 均價(jià)元平方米; 3. 開(kāi)盤 7 個(gè)日歷日內(nèi),累計(jì)簽約套數(shù)套個(gè),累計(jì)簽約面積平方 米,累計(jì)簽約金額萬(wàn)元; 4. 開(kāi)盤 7。
21、盤面積平方米,計(jì)劃 推盤均價(jià)元平方米; 3. 開(kāi)盤當(dāng)日,認(rèn)購(gòu)與簽約套數(shù)小計(jì)套個(gè),認(rèn)購(gòu)與簽約面積小計(jì) 平方米,認(rèn)購(gòu)與簽約均價(jià)元平方米,認(rèn)購(gòu)與簽約金額小計(jì) 萬(wàn)元; 4. 開(kāi)盤當(dāng)日,一次開(kāi)盤去化率; 5. 開(kāi)盤當(dāng)日,均價(jià)實(shí)現(xiàn)率; 6. 開(kāi)盤當(dāng)日。
22、控效果已經(jīng)顯現(xiàn).從調(diào)控效果來(lái)看,本輪調(diào)控就如大浪淘沙 一般,經(jīng)過(guò)去投資化去泡沫化的洗禮,驅(qū)使各個(gè)城市逐 漸回歸到以供需為主的市場(chǎng)基本面的本質(zhì). 從政策執(zhí)行的角度來(lái)講,新國(guó)五條細(xì)則當(dāng)中涉及的二手房交易 需繳納 20增值稅的政策二套房貸首付比例。
23、洗牌有效整合地產(chǎn)優(yōu)勢(shì)資源的危機(jī)已迫在眉睫業(yè)重新洗牌有效整合地產(chǎn)優(yōu)勢(shì)資源的危機(jī)已迫在眉睫 所以我們倡導(dǎo):所以我們倡導(dǎo): 1別人的好東西我可以直接拿來(lái)別人的好東西我可以直接拿來(lái)拿來(lái)主義;拿來(lái)主義; 2別人的錯(cuò)誤我不要再犯別人的錯(cuò)誤我不要再犯少走。
24、領(lǐng)憑有效身份證號(hào)入會(huì)單入會(huì)收據(jù)領(lǐng) 取選房搖號(hào)券取選房搖號(hào)券 6 6月月6 6日日9 9:0000 抵達(dá)開(kāi)盤現(xiàn)場(chǎng)抵達(dá)開(kāi)盤現(xiàn)場(chǎng) 童夢(mèng)樂(lè)園童夢(mèng)樂(lè)園 搖號(hào)券領(lǐng)取處搖號(hào)券領(lǐng)取處 程潔程潔 陳晨陳晨 住宅團(tuán)隊(duì)住宅團(tuán)隊(duì) 引導(dǎo)客戶引導(dǎo)客戶 工作職責(zé)工作職責(zé)。
25、灣洋房盛大開(kāi)盤洋房盛大開(kāi)盤. 本次推售洋房本次推售洋房961961套套, 貨值約貨值約12.312.3億億;開(kāi)盤采取開(kāi)盤采取 客戶客戶 在家微信選房在家微信選房 斗魚直播斗魚直播的形式的形式 ,3 3分鐘去化分鐘去化955955套套,貨值貨。
26、ve the watermark Code of this report 2 Copyright Centaline Group, 2010 目錄: 失敗案例 淺水灣市場(chǎng)變化期 17英里市場(chǎng)旺銷期 成功案例 松山湖1號(hào) 中信紅樹灣 開(kāi)盤總結(jié)。
27、00m 1 公里 2 公里 中 心 大 道 西 二 環(huán) 路 強(qiáng) 武 路 凱 寧 路 金 倫 路 舜 新 南 路 西 環(huán) 路 南環(huán)二路 南環(huán)路 市場(chǎng)路 舜湖西路 享 宜居環(huán)境 鄰 依湖而居 環(huán) 學(xué)區(qū)板塊 豐富的自然和人文資源 便捷的城市生活 。
28、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個(gè) 地面車位 38 個(gè), 地下車位 1410 個(gè); 住宅車位個(gè)數(shù)配比 1.26:1 個(gè)戶 , 商業(yè)車位個(gè)數(shù)配比 0.6:1個(gè) . 2項(xiàng)目銷售。
29、處二 鹽城最具升值潛力的板塊. 重要交通 節(jié)點(diǎn) 距離 公里 車程 分鐘 建軍路 1.3 2 范公路高架 0.5 1 鹽城汽車站 1.5 3 鹽城火車站 1.5 3 亭湖區(qū)政府 0.5 2 南洋飛機(jī)場(chǎng) 6 10 事項(xiàng)目信息 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 總占。
30、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護(hù) 銷售結(jié)束 通過(guò)一定時(shí)間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),集中對(duì) 外公開(kāi)發(fā)售的行為. 給予市場(chǎng)明確的項(xiàng)目正式銷售的信息; 迅速擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和市場(chǎng)認(rèn)知度; 通過(guò)集中銷售的方。
31、目標(biāo)群變?yōu)榭蛻羧绾卧谡故局行木湍茏尶蛻艨吹较Ｍ?樣板間通路包裝:樣板間通路包裝: 如何才能激發(fā)買家的購(gòu)買欲望小段過(guò)程,可能是一生心動(dòng)的歷程 媒介推廣:媒介推廣: 選擇你和選擇別人有什么不同要眾多的廣告之中,讓客戶關(guān)注到你的不同 外賣場(chǎng)包裝。
32、分填寫策略思路責(zé)任分工時(shí)間節(jié)點(diǎn)及費(fèi) 用預(yù)算各項(xiàng)目根據(jù)自身情況制定具體方案 1策略思路要求: 1結(jié)合市場(chǎng)概況現(xiàn)有產(chǎn)品以及春節(jié)節(jié)慶特征,梳理現(xiàn)場(chǎng)包裝策略主題 2根據(jù)策略主題于項(xiàng)目客戶動(dòng)線,使用包裝物料至少3處重復(fù)灌輸, 春節(jié)包裝方案包括但不限于。
33、 11現(xiàn)場(chǎng)客戶用查詢電腦 12銷售工具本次開(kāi)盤銷售的戶型圖資料,禮品 13 銷控準(zhǔn)備 銷控表 14價(jià)格表 15 客戶類資料 客戶會(huì)員梳理表 16開(kāi)盤簽到表 17 合同文本 認(rèn)購(gòu)書 18 簽約合同合同附圖補(bǔ)充協(xié)議及配合協(xié)議如:委 托裝修等 1。
34、 是 否 銷售代表名片 是 否 辦公用品 是 否 銷售人員培訓(xùn)情 況 對(duì)銷售手冊(cè)內(nèi)容的掌握 是 否 項(xiàng)目基礎(chǔ)類房地產(chǎn)專業(yè)類 是 否 金蝶使用培訓(xùn) 是 否 銷售人員考核 上崗前考核 是 否 持銷期考核 是 否 項(xiàng)目網(wǎng)站 資料更新完成 是 否 。
35、及庫(kù)存分析包含不同面積區(qū)間分類匯總 三三 開(kāi)盤流程開(kāi)盤流程回顧回顧 1. 選房方式 2. 銷售現(xiàn)場(chǎng)平面圖 3. 開(kāi)盤當(dāng)天的亮點(diǎn)與不足圖片文字的方式 四四 開(kāi)盤營(yíng)銷開(kāi)盤營(yíng)銷回顧回顧 1. 關(guān)鍵營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)回顧 2. 媒體廣告 3. 現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷包裝展。
36、標(biāo)及現(xiàn)狀分析,提煉營(yíng)銷核心問(wèn)題 三三 階段營(yíng)銷策略階段營(yíng)銷策略 1. 營(yíng)銷思路針對(duì)核心問(wèn)題,提出解決思路 2. 策略指導(dǎo)下的營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)安排 3. 策略指導(dǎo)下的房源推售安排 四四 分級(jí)篩選分級(jí)篩選蓄客方案認(rèn)籌或入會(huì)方案蓄客方案認(rèn)籌或入會(huì)方案 1。
37、再到杭州,樓市去泡沫是首要任務(wù).臨近年底,多地房?jī)r(jià)下調(diào),市場(chǎng)轉(zhuǎn)冷,打折促銷充斥眼球.在因城施策, 分類指導(dǎo)下,終有城市率先放松調(diào)控,為2019年的行業(yè)政策適度放松拉開(kāi)序幕. 市場(chǎng)雖然轉(zhuǎn)冷,但全國(guó)房屋銷售面積卻同比增長(zhǎng),只是增速有所放緩.以鄭。
38、項(xiàng)籌備工作. 集團(tuán)指導(dǎo):集團(tuán)營(yíng)銷管理部在項(xiàng)目開(kāi)盤日三個(gè)月前,為項(xiàng)目公司及時(shí)提供標(biāo)準(zhǔn)合同文本標(biāo)準(zhǔn)工作流程等資料樣本及以往項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)支持,給予指導(dǎo)協(xié)助.開(kāi)盤準(zhǔn)備流程 擬定開(kāi)盤方案制定本部門工作流程 評(píng)審 組織培訓(xùn)模擬演練 開(kāi)始培訓(xùn)模擬演練 。
39、服務(wù)感動(dòng)服務(wù)服務(wù)的三個(gè)層次服務(wù)的三個(gè)層次服務(wù)的最高境界是實(shí)現(xiàn)增值銷售家庭背景喜好品質(zhì):敬業(yè)誠(chéng)實(shí)專業(yè)專業(yè)行動(dòng):關(guān)懷問(wèn)候贊美談吐坐姿遞名片談吐坐姿遞名片著裝 表情肢體語(yǔ)言附加價(jià)值通過(guò)寒暄來(lái)咨詢需求,藝術(shù)地了解客戶背景比如:您特別像我一個(gè)親戚,見(jiàn)。
40、進(jìn)行下一階段的工作.第二階段:初步可行性研究初步可行性研究亦稱預(yù)可行性研究.在機(jī)會(huì)研究的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的可能性與潛在效益進(jìn)行論證分析.初步可行性研究階段投資估算精度可達(dá)2 0 , 所需費(fèi)用約占總投資的0 . 2 5 1 . 5 。
41、晨住宅團(tuán)隊(duì)住宅團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)客戶引導(dǎo)客戶區(qū)域區(qū)域崗位崗位工作內(nèi)容工作內(nèi)容物料物料負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人總負(fù)責(zé)人總負(fù)責(zé)人售樓部置業(yè)顧問(wèn)1引導(dǎo)客戶,做最后一輪逼定2為轉(zhuǎn)認(rèn)籌鋪墊3檢查客戶資料,并叮囑客戶開(kāi)盤資料帶齊銷售道具 置業(yè)顧問(wèn)郭慧售樓部資料審核1檢查客戶。
42、鮮花對(duì)選上房的客戶一種祝福抽獎(jiǎng)禮品一等獎(jiǎng)蘋果XS二等獎(jiǎng)Apple IPAD三等獎(jiǎng)Kindle 電子書活動(dòng)布置外場(chǎng)區(qū)外場(chǎng)指引立柱指引牌:花藝造型,指引客戶到達(dá)活動(dòng)場(chǎng)地,營(yíng)造清新雅致的環(huán)境財(cái)務(wù)處簽到區(qū)觀禮區(qū)手機(jī)選房參加答謝會(huì)選房流程展板:展示選。
43、方米商品房基本價(jià)格.商品房的銷售價(jià)一般以基價(jià)為基數(shù)增減樓層,朝向差價(jià)后而得出.商品房的銷售價(jià)一般以基價(jià)為基數(shù)增減樓層,朝向差價(jià)后而得出. 3起價(jià)起價(jià) 起價(jià)也叫起步價(jià),是指某物業(yè)各樓層銷售價(jià)格中的最低價(jià)格,即是起價(jià)也叫起步價(jià),是指某物業(yè)各樓層。
44、逐次遞進(jìn)前期周到緊密的宣傳輿論造勢(shì)預(yù)熱連續(xù)而有效的公關(guān)活動(dòng)起到持續(xù)傳播的效果好項(xiàng)目成功項(xiàng)目我們有了好前提;現(xiàn)在的問(wèn)題是如何成功如何確保活動(dòng)達(dá)到預(yù)期目的我們?cè)O(shè)定的基本傳播思路慶典儀式慶典儀式互動(dòng)演藝互動(dòng)演藝客戶回饋客戶回饋對(duì)外宣告企業(yè)相關(guān)信。
45、標(biāo)宏觀政策及市場(chǎng)分析政策分析未來(lái)政策趨勢(shì)預(yù)測(cè)主要政策羅列:近期宏觀經(jīng)濟(jì)政策土地政策房地產(chǎn)相關(guān)政策等重點(diǎn)政策解讀:對(duì)本案影響分析政策應(yīng)對(duì)手段未來(lái)政策出臺(tái)可能性及趨勢(shì)預(yù)測(cè)支撐預(yù)測(cè)因素政策市場(chǎng)本體分析競(jìng)爭(zhēng)分析客戶分析宏觀樓市分析未來(lái)地產(chǎn)趨勢(shì)預(yù)測(cè)近。
46、市背景綜述城市背景綜述.8 8一城市概況.8一地理位置及區(qū)劃.8二面積人口.8三經(jīng)濟(jì)概況.91經(jīng)濟(jì)總量.92固定資產(chǎn)投資.103購(gòu)買力和消費(fèi)水平.114城市居民居住水平.125房?jī)r(jià)收入比.12四交通運(yùn)輸.13五城市發(fā)展.141規(guī)劃期限和規(guī)劃。
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