軟件技術人員施工管理制度Tag內容描述：
1、目 錄1. 目的2. 適用范圍3. 術語或縮略語4. 職責5. 促銷人員管理6 監督和檢查7. 獎勵或罰則8. 附則 1目的為對門店駐店促銷人員進行規范的管理,使促銷員對顧客提供良好的服務,特制定本制度.2適用范圍 適用于中東福萬家各門店所。
2、目 錄1目的12適用范圍13職責14管理制度主體內容25罰則26. 附則21目的為規范福萬家商友及CRM系統信息管理操作標準,加強信息管理系統的管理和維護,確保信息管理系統充分發揮其反映動態信息和提高審批效率的功能,結合福萬家實際使用情況。
3、訂貨管理42一 門店訂貨作業規范42二 煙草購銷作業程序45三 商品囤貨管理規定46第三節 商品收貨管理48一 門店商品收貨程序48二 商品收貨標準規范50第四節 日常商品管理52一 商品補貨理貨程序52二 門店問題商品管理規范54三 商品。
4、吸水,防 止水流蔓延. 4 風雨雪天氣 及時鋪好出入口處的地毯,并在園區各主要路段擺放小心地滑牌. 遇在大風天氣及時協助有關人員關門窗等. 5 火情 若發現火情或火災隱患,應及時切斷電源,立即報警,并協助滅火. 6 盜竊 若甲方東西丟失。
5、種作業人員,除應接受三級安全教育外,還應接受特 種作業人員的專門針對性的安全教育,嚴格安全技術操作規 程,并經有關部門培訓考試合格后憑操作證方可上崗操作. 3.特種作業人員由企業每年進行一次復審教育和參加體 檢,由企業安全部門負責進行考核。
6、新引進品牌供應商確定聯營人員引進的數量, 并應嚴 格限制聯營人員的引進. 32 人力資源部負責聯營人員的面試培訓及引進手續的辦理. 33 營銷部負責聯營人員的日常管理. 34 供應商引進聯營人員及穿著品牌工裝由品牌聯席會議審批. 4 4 工。
7、 應記錄下當時進行的操作故障現象及電腦提示,及時通知電腦管理員處 理,不得擅自進行無把握的操作. 二 各工作人員必須使用自己的用戶名稱和密碼登錄服務器和進入系統,密碼 不得轉告他人,若因密碼泄漏引發的系統故障機密泄漏及數據錯誤由該 用戶負責。
8、間: 4傭金提成配率表: 類別 銷售任務銷售額度 個人提成比例 住 宅 8 萬以下含 8 萬 月銷售總額2 820 萬含 15 萬 月銷售總額3 20 萬以上 月銷售總額3.5 商 鋪 50 萬以下含 50 萬 月銷售總額2 5080 萬含。
9、年薪制的員工. 第三條:第三條:公司中層以上含中層管理人員實行聘任制,每屆任期 3 年,可連聘 連任. 第四條:第四條:公司中高層管理人員薪酬實行年薪制. 第五條:第五條:中高層管理人員薪酬由以下幾部分構成: 1基本年薪; 2績效年薪; 3。
10、博山專案組 二二 OO 四年五月十三日四年五月十三日 現場組織架構現場組織架構 專專 案案 財務 行政 副專空缺 主 管 主 管 銷售員 5 銷售員 6 銷售員 4 銷售員 3 銷售員 2 銷售員 1 員工守則員工守則 參照總公司員工守則。
11、初始資料 2.1.2 負責變更操作:按批件變更項目資料 2.1.3 負責系統監控操作 2.1.4 負責系統的維護更新和完善 經營銷售部經營銷售部 2.22.2 2.2.1 負責按批件進行特殊預留操作 2.2.2 負責初始資料及核定產權面積的。
12、1.24.1.2 具體安排人力資源部各崗位的工作計劃, 滿足本公司的人 力需求. 4.24.2 用人部門用人部門 4.2.14.2.1 提出本部門的用人需求,并提供準確的相關職務說明書 即任職資格 , 4.2.24.2.2 對求職人員進行。
13、準及其有關規定,特種作業包括: 1電工作業; 2金屬焊接切割作業; 3起重機械含電梯作業; 4登高架設作業; 3本辦法所稱特種作業人員是指直接從事特種作業的人員. 特種 作業人員必須具備以下條件: 1年齡滿 18 周歲以上,但從事爆破作業和。
14、度考核獎金計提. 3傭金提成計提時間: 4傭金提成配率表: 類別 銷售任務銷售額度 個人提成比例 住 宅 8 萬以下含 8 萬 月銷售總額2 820 萬含 15 萬 月銷售總額3 20 萬以上 月銷售總額3.5 商 鋪 50 萬以下含 50。
15、全過程的質量管理,總結和 推廣先進經驗. 5 進行科學研究,開發新技術,負責技術改造和技術革新 的推廣應用. 6 進行有關技術咨詢. 二項目經理技術責任制二項目經理技術責任制 為了確保項目施工的順利進行,杜絕技術問題和質量事故的發 生,保證。
16、全過程的質量管理,總結和 推廣先進經驗. 5 進行科學研究,開發新技術,負責技術改造和技術革新 的推廣應用. 6 進行有關技術咨詢. 二項目經理技術責任制二項目經理技術責任制 為了確保項目施工的順利進行,杜絕技術問題和質量事故的發 生,保證。
17、案組 20XX 年年 XX 月月 XX 日日 現場組織架構現場組織架構 專專 案案 財務 行政 副專空缺 主 管 主 管 銷售員 5 銷售員 6 銷售員 4 銷售員 3 銷售員 2 銷售員 1 員工守則員工守則 參照總公司員工守則,如有差別。
18、45 職能部門經理工作職責.50 附錄.53 制度簡介 為進一步提高物業管理水平,提升服務質量,根據各部實際工作情況及公司 質量管理體系文件的有關要求,特組織編寫了本制度. 本制度是各部門管理人員開展日常工作的規范性文件, 各部門所有工作。
19、施工現場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質勘測 . 9 1.3.項目開工準備 . 9 1.4.項目開工技術準備 . 9 1.5.項目開工 . 9 1.6.地基與基礎工程施工 . 9 1。
20、則附則 . 1919 第二篇第二篇 實施細則實施細則 . 2020 第六章第六章 具體實施辦法和考評評分表設計具體實施辦法和考評評分表設計 . 2020 一高層管理人員一高層管理人員 . 2020 二部門負責人二部門負責人 . 2626 三。
21、質量管理 QC 小組活動管理制度 15質量通病預控管理辦法 16質量問題處理制度 圖紙及圖紙會審記錄圖紙及圖紙會審記錄 設計變更工程洽商管理制度設計變更工程洽商管理制度 1.目的目的 為加強和規范本公司對圖紙及圖紙會審設計變更工程洽商的管理。
22、工組織設 計 項目法施工技術管理要則等技術文件的指導性文件. 本制度適用于公司技術管理工作. 2引用標準 中華人民共和國建筑法 本公司頒發相關管理制度及程序文件. 第一章第一章 技術管理體系管理架構技術管理體系管理架構 我集團在總經理領導下。
23、幢號項目經理, 建立現場施工管理體系.主任工程師項目經理應在開工前及時安排或組 織技術部門有關人員及有經驗的技術人員進行自審;項目經理項目 總工項目技術負責人 工長認真熟悉圖紙,領會設計意圖,核對 圖紙所有尺寸,各專業圖紙間有無差錯,考慮幢。
24、 的治安環境. 第三章第三章 工作目標工作目標 一安全工作目標:杜絕重大治安案件防范重大治安事故案件,保障人 身財產安全. 二生產保衛目標:杜絕產生人為破壞,大型設備和設施在存放和安裝直 至交工期間不發生被盜人為損壞事件. 三治安保衛目標。
25、店治安消防內管等安全管理 制度安全防范預案和措施,報總經理審批后組細貫徹實施. 2 組吅酒店實際,貫徹公安安全部門和上級主管部門安全管理的方針政策法律 法規并協助公安安全機關查處違法犯罪案件不人員. 3 研究制定酒店安全部門各崗人員的崗位責。
26、項目部應第一時間了解建筑施工規范及標準 的變更,由項目經理主持項目管理人員,對新標準新規范進行宣貫,做到人人知 曉,熟知規范變更條款. 2項目新標準新規范分批進行培訓,項目管理人員由項目經理主持,統一 進行一次培訓;各施工班組長由項目技術。
27、可,不得擅入住戶家中. 八不做有損公司形象的事,不收取住戶或業主的錢物. 九絕對服從上級的領導團結同事互相幫助. 十愛護公物,損壞遺失工具照價陪償. 十一愛崗敬業,在規定時間保質保量完成任務. 十二做好每日工做記錄. 保潔員工著裝規范 一按。
28、 二原則: 2.1.符合公司人力資源要求; 2.2.結合本地實際人力資源及薪酬水平; 2.3.結合目前營銷部實際工作仸務及難度.充分考慮在崗人員的多能化,將空缺 崗位的工作承擔到其它崗位,節約人力資源. 三適用范圍: 3.1.銷售案場所有駐。
29、2 一 工程部工作目標管理規定 12 二 工程部資料與文件管理規定 13 三 工程項目文件資料的簽收傳遞規定 13 四 圖紙會審,技術交底制度 13 五 工程現場管理規定 14 六 用章制度 14 七 考勤制度 14 八 工作日志月報制度 。
30、由項目經理負責履行的各項條款; 5組織編制工程項目施工組織計劃,制訂安全生產和保證質量措施,并組織實 施; 6負責做好施工準備工作,熟悉合同和圖紙要求,科學組織和管理進入項目工 地的人財物資源,協調好各單位的關系,做好人力物力和機械設備的調。
31、理體系及施工技術責仸制度 一目的:為明確亊業部各級技術人員的管理權限和職責,形成一個有秩序強有 力的技術管理挃揮系統,加強施工技術管理,貫徹執行電力建謳工程施工技術管理導 則等國家和行業頒収的技術政答法律法觃標準觃程觃范,結合亊業部實際 情。
32、一教育的管理思想,杜絕三違事故的發生,特制定本規定. 2 范圍 本規定適用于中石化廣州分公司直屬單位和在中石化廣州分公司施工的施工單 位. 3 職責 3.1 監護人員的職責. 監護人員在安全技術人員和單位領導的指導下,逐項檢查并落實現場施工。
33、第八章 表單 . 19 第九章 附則 . 37 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為了規范銷售人員管理,創造一支優秀的市場開拓隊伍,完成公司 銷售目標,特制定此制度. 第二條第二條 本制度適用范圍為股份公司所有銷售人員. 第三條第三條 。
34、格執行集團公司的安全生產獎懲條例. 三 在組織項目工程業務承包,聘用業務人員時,必須本著安全工作只能加強的原則,根據工程特點確 定安全工作的管理體制和人員,并明確各業務承包人的安全管理目標責任和考核指標,支持指導 安全管理人員的工作. 四 。
35、公司形象的事,不收取住戶或業主的錢物. 九絕對服從上級的領導團結同事互相幫助. 十愛護公物,損壞遺失工具照價陪償. 十一愛崗敬業,在規定時間保質保量完成任務.業 十二做好每日工做記錄.做 保潔員工著裝規范 一按規定統一著裝,內外衣服要干凈整。
36、控制開支節約費用有顯著成效者. 4提出合理化建議,并經實施有顯著成效者.提出合理化建議,并經實施有顯著成效者. 5為公司取得重大經濟效益者.為公司取得重大經濟效益者. 6為公司取得重大社會榮譽者.為公司取得重大社會榮譽者. 2.獎勵類型獎勵。
37、合格的產品并提供以下資料交安全科進行查驗并留存建檔備案: .檢驗合格證 .國家工業產品生產制造許可證 .質量保證體系認證證書 .出廠合格證 .建設工程質量安全檢測中心出具的檢驗報告 1 1取樣送檢取樣送檢 禁止使用國家和地方明令淘汰的建筑安。
38、公司的發展與部屬的成長承擔更大的責任, 公司要求你要擁有以 下所列的價值取向和行為原則. 1. 充滿理想富有激情具有高度的責任感和使命感; 2. 開拓創新高度務實誠實守信; 3. 不懈努力,精通本行業的知識; 4. 對下級善于激勵,合理授權。
39、季月的施工生產計劃及統計報表,報公司分管領導審批 后,下達項目部貫徹執行,并做好施工任務完成情況的統計匯總工作. 4負責對施工項目的技術質量安全及文明施工進度成本控制和現場 材料設備等各方面的管理情況進行檢查監督,指導項目部開展施工現場管理。
40、1.21.1.2 各用電設備必須按一機一閘一箱一漏保一一機一閘一箱一漏保一 鎖鎖配置開關箱. 1.1.31.1.3 架空導線必須采用絕緣導線架空導線必須采用絕緣導線,在施工現場任何地方均 不允許使用裸體導線. 1.1.41.1.4 保護零。
41、形式, 對消極事件的發生采取減分的形式.加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕中重三個等級, 分別予以不同程度的加分和減分. 二二 考核量表考核量表 1基本績效考核指標總分基本績效考核指標總分 30 分分 考核項目考核項目 考核內考核內容和。
42、16 第二節 編制和審查. 17 第三節 審批和實施. 22 第四節 監督和檢查. 23 第五章 施工技術方案管理. 24 第一節 目的和依據. 24 第二節 內容和分類. 24 第三節 編制和審查. 26 第四節 監督和檢查. 29 第六。
43、 第一章第一章 目的和范圍目的和范圍 第一條第一條 目的 通過施工安全技術交底以下簡稱交底 ,使公司所屬項 目部施工人員了解施工過程中的危險源危險工藝和危險部位 的概況內容和特點,掌握正確地安全施工措施安全防護方 法,最大限度地減少安全事故。
44、修或拆除臨時用電工程必須由電工完成. 5 施工區 生活區 架設配電線路及照明設備必須按照 建設部頒發 JGJ462005 施工現場臨時用電安全技術 規范要求. 6 使用各種用電設備前應檢查電氣裝置和保護設施是 否完好,嚴禁設備帶病運轉. 施。
45、 理人員的責任意識和目標導向,促使管理人員不斷地改進和提 高工作業績和工作效率,另一方面強化管理人員自我激勵與自 我約束,促進優秀管理人員脫穎而出; 四 通過績效考核把握每個管理人員的工作執行能力與落實情況, 從而有的放矢地進行培養與教育。
46、理,監督檢查與獎罰,勞務分包信息管理等內容.第二章 職責項目經理是項目部勞務管理的第一責任人,同時,項目部必須設專兼職勞務管理員,其主要職責是:1貫徹執行公司有關勞務管理的制度和規定,制定項目部勞務糾紛應急預案和農民工工資結算管理制度并實施。
47、司實際需要的各項規章制度,盡心盡職為公司服務,統籌全局正確制訂企業的發展規劃.重點抓好經營決策人事任免財務材價審批工作,并親自抓好廣大干部職工的來信來函工作.用科學規范的理念做好本職工作,按照現代化企業制度管好企業,廣泛聽取廣大干部職工的意。
48、1項目中周報管理. 83.2項目驗收與交接管理. 83.3新增需求類管理. 10第四章 項目計劃管理.114.1客戶需求分析管理制度.114.2客戶培訓管理制度. 114.3項目計劃書管理制度. 124.4項目人員周期管理. 13第五章 項。
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