軟件實施工程項目管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、目 錄1目的12適用范圍13職責(zé)14管理制度主體內(nèi)容25罰則26. 附則21目的為規(guī)范福萬家商友及CRM系統(tǒng)信息管理操作標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)信息管理系統(tǒng)的管理和維護(hù),確保信息管理系統(tǒng)充分發(fā)揮其反映動態(tài)信息和提高審批效率的功能,結(jié)合福萬家實際使用情況。
2、施工現(xiàn)場消防制度.11 九九 食堂衛(wèi)生管理制度食堂衛(wèi)生管理制度 .12 十十 生活區(qū)及辦公區(qū)衛(wèi)生管理制度生活區(qū)及辦公區(qū)衛(wèi)生管理制度.13 十一十一 廁所保潔制度廁所保潔制度.13 十二十二 安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度.13。
3、施 發(fā)文記錄掃描 文件上傳ERP 備案 備案 發(fā)文記錄掃描 文件上傳RRP 發(fā)文記錄掃描 文件上傳RRP 是否送審圖機(jī) 構(gòu)審查 ERP系統(tǒng)運行 設(shè)計變更通知 單及附表存檔 設(shè)計變更通知 單及附表存檔 填寫變更通知 單及變更通知 單附表 總經(jīng)。
4、初始資料 2.1.2 負(fù)責(zé)變更操作:按批件變更項目資料 2.1.3 負(fù)責(zé)系統(tǒng)監(jiān)控操作 2.1.4 負(fù)責(zé)系統(tǒng)的維護(hù)更新和完善 經(jīng)營銷售部經(jīng)營銷售部 2.22.2 2.2.1 負(fù)責(zé)按批件進(jìn)行特殊預(yù)留操作 2.2.2 負(fù)責(zé)初始資料及核定產(chǎn)權(quán)面積的。
5、人員職責(zé),并定期進(jìn)行考核評價和獎懲. 3負(fù)責(zé)在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo),主持制定 項目質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全目標(biāo). 4負(fù)責(zé)對施工項目實施全過程全面管理,組織制定項目部的各項管理制度. 5嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合。
6、制訂本管理制度. 二適用范圍二適用范圍 本管理制度適用對象為進(jìn)入本公司管理現(xiàn)場內(nèi)的所有總包單位及甲方指 定分包單位. 三三 進(jìn)場須知進(jìn)場須知 一 所有總包單位及甲方指定分包單位必須經(jīng)公司審核通過,并已和公司 合約部簽訂合同后,方可進(jìn)場.并在。
7、管理制度總 一工程項目管理組織架構(gòu) 注:1.虛線框標(biāo)注的部門為公司非常設(shè)機(jī)構(gòu); 2.設(shè)計評審組由土建技術(shù)工藝設(shè)備工程財務(wù)安全質(zhì)量使用單位市場 采購以及中介結(jié)構(gòu)等相關(guān)專家組成; 3.預(yù)算組:由工程人員財務(wù)人員技術(shù)人員設(shè)備人員采購人員中介服務(wù)機(jī)。
8、構(gòu); 2.設(shè)計評審組由土建技術(shù)工藝設(shè)備工程財務(wù)安全質(zhì)量使用單位市場采 購以及中介結(jié)構(gòu)等相關(guān)專家組成; 3.預(yù)算組:由工程人員財務(wù)人員技術(shù)人員設(shè)備人員采購人員中介服務(wù)機(jī)構(gòu)等相關(guān) 專家組成; 4.決算組:由工程人員財務(wù)人員技術(shù)人員設(shè)備部人員采購。
9、料以及結(jié)算流程說明 . 23 竣工驗收的組織. 32 項目會議制度項目會議制度 1 1 工程周例會工程周例會 1 周例會定于每周二下午 15:00 開始,由監(jiān)理公司總監(jiān)主持.請各單位相關(guān) 人員準(zhǔn)時到場參加,未按時參加會議每次處罰 10020。
10、制度 項目部質(zhì)量保證體系機(jī)構(gòu)圖 項目質(zhì)量管理委員會 郭祥 質(zhì)量負(fù)責(zé) 總工質(zhì)量總監(jiān) 管理委員會副主任 黨金忠 質(zhì)量管理委員會辦公室 設(shè)在質(zhì)量管理部 機(jī)電安裝施工隊 項目經(jīng)理 管理委員會主任 周傳響 劉揚(yáng) 生產(chǎn)經(jīng)理 陳舒豪 技術(shù)負(fù)責(zé) 時袁柳 項。
11、 有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,特制定本制度. 1. 項目財務(wù)應(yīng)單獨設(shè)立安全生產(chǎn)專項資金科目,使專項資金 做到專款專用,任何部門和個人不得擅自挪用. 2.須將合同工程造價款的 12作為專項資金,每個工程項目 開工前,項目部應(yīng)編制安全生產(chǎn)資金計劃,上報。
12、審定處理方案. 4負(fù)責(zé)施工合同管理工程變更工程計量,負(fù)責(zé)計劃審核成本分析,進(jìn)行成 本管理和控制. 5負(fù)責(zé)組織有關(guān)技術(shù)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí). 6負(fù)責(zé)各種技術(shù)資料的收集整理立卷和歸檔工作,辦理工程交竣工驗收,編 制竣工文件. 7負(fù)責(zé)新技術(shù)新工藝新。
13、生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一 致.選擇合格物資及供應(yīng)商,并監(jiān)督其質(zhì)量保證能力,保證物資供給 及時充足質(zhì)量合格. 副經(jīng)理是分部內(nèi)質(zhì)量第一責(zé)任者,組織本分部生產(chǎn),保障質(zhì) 量工作與生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一致.保障分部內(nèi)質(zhì)量管理的資源配置. 技術(shù)質(zhì)量部從技術(shù)方面提出防范措。
14、制訂本管理制度. 二適用范圍二適用范圍 本管理制度適用對象為進(jìn)入本公司管理現(xiàn)場內(nèi)的所有總包單位及甲方指 定分包單位. 三三 進(jìn)場須知進(jìn)場須知 一 所有總包單位及甲方指定分包單位必須經(jīng)公司審核通過,并已和公司 合約部簽訂合同后,方可進(jìn)場.并在。
15、省級文明工地 項目部項目部 項 目 管 理 制 度 匯 編 目目 錄錄 1 工地治安綜合管理獎懲制度 2 安全管理處罰條例 3 質(zhì)量管理處罰條例 4 門衛(wèi)制度 5 夜間值班制度 6 人員進(jìn)出場制度 7 夜間施工報批規(guī)定 8 關(guān)于發(fā)放每月生活。
16、體工程項目 人員的技術(shù)管理經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實行多種形 式的責(zé)任制,不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟(jì)效益. 3提倡全體工程項目人員刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識,積極為人員創(chuàng) 造及提供學(xué)習(xí)深造的條件和機(jī)會,努力提高員工的整體素質(zhì)和。
17、專業(yè)工長必須責(zé)任明確,協(xié)調(diào)配合,堅持執(zhí)行個人服從 集體,局部服從整體,下級服從上級的原則. 4項目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排,根據(jù)工程需要增加人員報請工程部,并由總經(jīng) 辦負(fù)責(zé)調(diào)配. 二 工程項目部工作內(nèi)容: 1配合甲方組織完成工程項目開工。
18、生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一 致.選擇合格物資及供應(yīng)商,并監(jiān)督其質(zhì)量保證能力,保證物資供給 及時充足質(zhì)量合格. 副經(jīng)理是分部內(nèi)質(zhì)量第一責(zé)任者,組織本分部生產(chǎn),保障質(zhì) 量工作與生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一致.保障分部內(nèi)質(zhì)量管理的資源配置. 技術(shù)質(zhì)量部從技術(shù)方面提出防范措。
19、職責(zé): . 15 量測員崗位職責(zé) . 15 第三章 實施細(xì)則 . 16 第一條 施工組織設(shè)計實施細(xì)則 . 16 第二條 技術(shù)交底制度 . 17 第三條 測量及量測實施細(xì)則 . 19 第四條 試驗檢測實施細(xì)則 . 22 第五條 自檢制度 . 。
20、各參建單位職責(zé)分工 . 4 七七 管理制度管理制度. 11 一 施工圖會審制度 . 11 二 施工方案評審制度 . 16 三 現(xiàn)場計量簽證制度 . 20 四 工程變更及現(xiàn)場簽證管理制度 . 22 五 資金支付管理制度 . 24 六碰頭會周例。
21、 要求 2.2 GBT240012004 ISO14001:2004環(huán)境管理體系 要求及使用指南 2.3 GBT280012011職業(yè)健康安全管理體系 要求 2.4 GBT 504302007工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范 2.5 YDDLQ。
22、要,與國標(biāo)國際慣例接軌.特制定本具體細(xì)則. 2.工程施工項目管理,除應(yīng)遵循本規(guī)定外,還應(yīng)符合國家法律行政法規(guī)及有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) 的規(guī)定. 3.施工部門人員在實施過程中應(yīng)注意總結(jié)經(jīng)驗以便及時修訂,完善.使其具有可操作性. 4.設(shè)計部工程部項目經(jīng)。
23、3.2國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知 國發(fā)201023 號 3.3安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定 安監(jiān)總局令第 16 號 3.4公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法 交通部令 2007 年第 1 號 3.5 集團(tuán)公司管理和行為規(guī)范。
24、四 監(jiān)理工作例會制度 十五 對外行文審批制度 十六 主要施工材料及試件送檢制度 十七 成品半成品的檢測制度 十八 監(jiān)理工作F1志制度 施工圖紙會審制度 1 開工前,業(yè)主應(yīng)根據(jù)合同要求向現(xiàn)場監(jiān)理部提供1份完整的施工圖紙.或具備開工 條 件的圖。
25、量的管理,依據(jù)國家有關(guān)法律法 規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定,結(jié)合集團(tuán)公司實際,制定本制度. 1.2 本制度適用于集團(tuán)公司建筑公司及項目部對工程項目施工質(zhì)量的 管理. 2 2 編制依據(jù)編制依據(jù) 2.1 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)2.2 建筑施工組織設(shè)計。
26、部供 應(yīng)部及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員等. 2工程項目竣工驗收小組 組長:董事長 成員:總經(jīng)理總工程師生產(chǎn)副總經(jīng)理工程技術(shù)部機(jī)動部 生產(chǎn)部預(yù)決算部安全環(huán)保部供應(yīng)部使用單位負(fù)責(zé)人及工程項 目部經(jīng)理和相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員等. 二新建工程建設(shè)項目建議書和可行性。
27、審定處理方案. 4負(fù)責(zé)施工合同管理工程變更工程計量,負(fù)責(zé)計劃審核成本分析,進(jìn)行成 本管理和控制. 5負(fù)責(zé)組織有關(guān)技術(shù)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí). 6負(fù)責(zé)各種技術(shù)資料的收集整理立卷和歸檔工作,辦理工程交竣工驗收,編 制竣工文件. 7負(fù)責(zé)新技術(shù)新工藝新。
28、處特制定如下施工現(xiàn)場管理辦法: 一施工前的準(zhǔn)備工作一施工前的準(zhǔn)備工作 1 工程開工前, 由片區(qū)主管和施工隊長匯同現(xiàn)場工程監(jiān)理人員及 廠家督導(dǎo)對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察,初步確定區(qū)域位置,進(jìn)行區(qū)域標(biāo) 示工作作業(yè)區(qū)材料區(qū)工具區(qū)廢料區(qū)余料區(qū)工程項目 施工。
29、調(diào)解 決,嚴(yán)禁發(fā)生罵人打人等粗暴行為.對于出現(xiàn)打架行為的,視 情節(jié)嚴(yán)重程度及認(rèn)錯態(tài)度好壞給予 100 元500 元處罰;對團(tuán)伙 性的群架行為, 帶頭鬧事者, 情節(jié)特別嚴(yán)重的, 處以 500 元1000 元的罰款,并對所在班組的班組長進(jìn)行經(jīng)濟(jì)。
30、興業(yè)創(chuàng)利,一業(yè)為主,多元 經(jīng)營,艱苦奮斗,勵精圖治,為攀登建筑業(yè)高峰,為企業(yè)的 盈利,員工的增收,創(chuàng)造共同富裕的美好前景而共同拼搏和 奮斗. 本篇制度是根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的要求以及本公司的實際情 況,經(jīng)過討論和研究制訂而成,在實施過程中逐步修改和。
31、制制度 . 5 十施工現(xiàn)場檔案管理制度 . 6 十一施工現(xiàn)場倉庫管理制度 . 6 十二施工現(xiàn)場文明施工理制度 . 7 十三施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度 . 8 十四施工現(xiàn)場臨時用電管理制度 . 8 十五施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度 . 9 十六施工現(xiàn)場。
32、16 第二節(jié) 編制和審查. 17 第三節(jié) 審批和實施. 22 第四節(jié) 監(jiān)督和檢查. 23 第五章 施工技術(shù)方案管理. 24 第一節(jié) 目的和依據(jù). 24 第二節(jié) 內(nèi)容和分類. 24 第三節(jié) 編制和審查. 26 第四節(jié) 監(jiān)督和檢查. 29 第六。
33、 . 323 作業(yè)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制 . 第 4 章 項目安全生產(chǎn)及文明施工管理制度 . 41 通用規(guī)定 . 411 現(xiàn)場或臨建區(qū)特定作業(yè)所要求的最低人身保護(hù)設(shè)備 . 412 現(xiàn)場或臨建區(qū)的所有人員都應(yīng)遵守合格的行為規(guī)范 . 42 個人防護(hù)。
34、工作流程規(guī)定.13現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證.13現(xiàn) 場 簽 證 單.15工程設(shè)計變更.16設(shè)計變更現(xiàn)場簽證結(jié)算單.17施工圖審查及圖紙會審.18施工組織設(shè)計.21工程進(jìn)度計劃.22工程項目檢查驗收.22隱蔽工程項目檢查驗收.22分項工程項目檢查驗收.2。
35、度. 111.一般管理人員崗位測評制度.112.責(zé)任追查制度.123.辦公設(shè)備使用管理制度.144.印章管理制度.145.考勤制度.156.會議制度.167.業(yè)務(wù)報銷開支控制制度.16二施工現(xiàn)場管理制度. 171.環(huán)境保護(hù)管理制度.172。
36、容.物資管理的范圍包括:消耗性施工用原材料周轉(zhuǎn)材料低值易耗品等.第二章第二章物資管理體系職責(zé)物資管理體系職責(zé)第四條物資管理分為三級管理體制,即股份公司為一級管理機(jī)構(gòu),資產(chǎn)管理部為其職能部門;所屬子分公司為二級管理機(jī)構(gòu),物資管理部為其職能部門。
37、為了進(jìn)一步加強(qiáng)分公司項目工程的安全生產(chǎn)管理,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,有效的執(zhí)行國家建設(shè)部及地方政府頒發(fā)的安全法規(guī)技術(shù)規(guī)范和各級的文件規(guī)定,現(xiàn)結(jié)合分公司實際安全生產(chǎn)情況制訂本工程項目安全生產(chǎn)管理規(guī)定和辦法.1.1.3 3 為了進(jìn)一步加強(qiáng)分公司項目。
38、口市新和銘城項目所有項目單位,防止過程中出現(xiàn)不安全行為和防止安全事故發(fā)生.3術(shù)語定義術(shù)語定義3.1施工現(xiàn)場:指進(jìn)行房屋建筑和市政工程施工作業(yè)活動的場所.3.2帶班檢查:指由建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人帶隊實施對工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況及項目負(fù)責(zé)人帶班。
39、組上級XXX 工程建分項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組本項目項目經(jīng)理項目常務(wù)經(jīng)理項目總工程師項目施工經(jīng)理項 目 經(jīng) 營 經(jīng)項目安全負(fù)責(zé)人工程部技術(shù)部經(jīng)營部綜合辦公室各施工隊:負(fù)責(zé)人安全員施工員班組長工人項目領(lǐng)導(dǎo)小組項目領(lǐng)導(dǎo)小組物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組物資采購領(lǐng)。
40、設(shè)計檔正式施工圖及說明圖紙會審紀(jì)要設(shè)計交底記錄審圖中心意見及設(shè)計回復(fù)等;4現(xiàn)行建筑工程施工驗收規(guī)范及相關(guān)的技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn);5國家現(xiàn)行的有關(guān)法律法規(guī)和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)的政策和規(guī)定;6公司管理規(guī)章制度.三基本職責(zé)三基本職責(zé)項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。
41、驗收制度.42第十一節(jié)項目內(nèi)業(yè)資料管理制度.463總包工程項目部管理制度總包工程項目部管理制度第一節(jié)第一節(jié)施工前期準(zhǔn)備制度施工前期準(zhǔn)備制度1 1 施工準(zhǔn)備是基本建設(shè)程序的重要環(huán)節(jié),是加強(qiáng)建設(shè)管理工作的有效手段.做好施工準(zhǔn)備工作,對于執(zhí)行基本。
42、冶建施工單位的項目管理要求和做法,結(jié)合目前我公司項目管理的實際,按施工項目管理程序和各階段的工作內(nèi)容在建設(shè)公司工程項目管理辦法的基礎(chǔ)上進(jìn)行修訂完善而編制的.力求做到文字?jǐn)⑹龊啙?輔助表樣實用易于填寫,提高可操作性.1.1.3本手冊要求實施項。
43、1項目中周報管理. 83.2項目驗收與交接管理. 83.3新增需求類管理. 10第四章 項目計劃管理.114.1客戶需求分析管理制度.114.2客戶培訓(xùn)管理制度. 114.3項目計劃書管理制度. 124.4項目人員周期管理. 13第五章 項。
44、7往來函件3.8圖紙3.9工程日記3.10 工程月報3.11 工程竣工總結(jié)第四章第四章監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位的管理4.1監(jiān)理人員4.2監(jiān)理實施細(xì)則4.3監(jiān)理例會4.4監(jiān)理月報4.5監(jiān)理發(fā)文4.6監(jiān)理檔案資料第五章第五章施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備5。
45、00 開始,由監(jiān)理公司總監(jiān)主持.請各單位相關(guān)人員準(zhǔn)時到場參加,未按時參加會議每次處罰 100200 元,無故缺席會議每次處罰2001000 元.2 各施工單位至少提前 3 個小時報本周工作總結(jié)和下周工作安排, 以及需要甲方或監(jiān)理進(jìn)行多方協(xié)調(diào)。
46、節(jié)規(guī)范操作為手段,提高經(jīng)濟(jì)效益為目的.1.3 成本監(jiān)控的任務(wù)是:遵守國家有關(guān)法規(guī)政策,落實成本崗位責(zé)任制,完善成本管理基礎(chǔ),形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng),努力降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益.2 2 成本管理職責(zé)成本管理職責(zé)2.1 成本管理部的成本管理職責(zé)。
公安局備案號：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經(jīng)營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號
