如何加強房地產(chǎn)企業(yè)信息化管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、藍圖首席架構師:按照需求規(guī)劃藍圖 高級研發(fā)經(jīng)理:進行項目分解高級研發(fā)經(jīng)理:進行項目分解 技術評估:這個項目起碼需要技術評估:這個項目起碼需要1.5年年 老板發(fā)話:市場不等人,先上線再迭代,給技術團隊老板發(fā)話:市場不等人,先上線再迭代,給技術。
2、業(yè)必須探求提高或不損壞其競爭地位的 成本降低途徑. 例:Dell;沃爾瑪;格蘭仕 Sony;Panasonic; 2成本的基本認識成本的基本認識 成本的定義成本的定義 幾個基本成本概念幾個基本成本概念 3房地產(chǎn)成本的特性3房地產(chǎn)成本的特性 。
3、2012612C組織結構變化,部分內(nèi)容修訂1.程序概況程序目的規(guī)范公司信息化的整體規(guī)劃日常維護和持續(xù)建設,增加企業(yè)綜合競爭力.程序風險各部門人員的配合是信息化日常工作進展順利的必要因素,高層領導的重視與支持是信息化建設取得成功的重要因素.程。
4、高級酒店為四大支柱產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)集團,總資產(chǎn)超成以商業(yè)地產(chǎn)住宅地產(chǎn)文化產(chǎn)業(yè)高級酒店為四大支柱產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)集團,總資產(chǎn)超 過過200億元,銷售額超過億元,銷售額超過100億元,集團持有的租賃物業(yè)面積包括開業(yè)和在建約億元,集團持有的租賃物業(yè)面。
5、06 金蝶軟件中國有限公司 萬科企業(yè)股份有限公司成立于1984年5 月,以房地產(chǎn)為核心業(yè)務,是中國大陸 首批公開上市的企業(yè)之一. 公司于1988年介入房地產(chǎn)領域,1992年 正式確定大眾住宅開發(fā)為核心業(yè)務, 目 前萬科業(yè)務已經(jīng)擴展到20個大。
6、目原則上由各地區(qū)公司自行招標. 來自資料搜索網(wǎng) 海量資料下載 第三條第三條 地區(qū)公司金額在 10 萬元以上的工程項目原則上必須進行 招標;對于有特殊原因無法進行招標需議標的項目,金額在 100 萬元 含 100 萬元以下項目由地區(qū)公司負責人。
7、相關責任 人員. 三三 術語術語 定義定義 內(nèi)部審計:是海航地產(chǎn)內(nèi)部審計機構根據(jù)本流程有關規(guī)定開展的 一種獨立客觀公正的監(jiān)督評價及咨詢活動,它通過審查和 評價地產(chǎn)總部及各成員公司業(yè)務單位的經(jīng)營活動風險管理 內(nèi)部控制的合法性適當性和有效性,以。
8、職責規(guī)劃職責規(guī)劃 成成 員員 公公 司司 4.14.1 工程技術部工程技術部 1 負責成員公司權限范圍內(nèi)設計單位的選擇及跟進所有設計合 同的簽訂; 2 主導區(qū)域內(nèi)項目除概念設計方案設計階段外的設計過程管 理,保證設計成果滿足項目定位報建要求。
9、目從工程項目部成立至移交給物業(yè)公司 的全過程的工程管理和控制. 三三 術語術語 定義定義 1 項目工程管理:指為成功實現(xiàn)項目工程建設目標而進行的全 過程全方位的計劃組織控制與協(xié)調. 2 項目前期階段工程管理:指在項目開工前進行的工程管理. 。
10、作,包括:參與項目收購法 律問題咨詢出具法律意見糾紛處理以及法律知識培訓. 三三 術語術語 定義定義 對外法律文件:指以公司名義向公司外的任何一方或幾方作出的 涉及財產(chǎn)公司商業(yè)秘密知識產(chǎn)權權利義務要約承諾以及 其它與公司財產(chǎn)名譽經(jīng)營管理相關。
11、產(chǎn)總部及各成員公司. 三三 術語術語 定義定義 無 四四 職責規(guī)劃職責規(guī)劃 總總 部部 4.1 4.1 計劃財務計劃財務 部部 1 組織編制海航地產(chǎn)年度季度月度財務預算,并組織實施 全面預算管理,對預算進行動態(tài)跟蹤和調整. 2 負責對成員公。
12、 定義定義 1 風險: 是指未來的不確定性對公司實現(xiàn)其經(jīng)營目標的影響; 2 風險管理: 又名危機管理,是指對風險的預測評估控制的 管理過程,其中包括對風險的確定量度評估和發(fā)展應付 風險的策略. 四四 職責規(guī)劃職責規(guī)劃 4.14.1 總部總部。
13、 民 營 建 筑 企 業(yè) 全 國 五 一 勞 動 獎 狀 獲 得 單 位 連 續(xù) 多 年 位 列 中 國 所 有 企 業(yè) 集 團 納 稅 5 0 0 強 都 市 智 能 筑 造 業(yè) 標 桿 企 業(yè) 三 大 業(yè) 務 板 塊 :三 大 業(yè) 務 。
14、信息化管理制度 第一章 總則 第一條 目的 為實現(xiàn)公司信息化目標, 規(guī)范集團信息化建設, 建立和完善集團信息系統(tǒng), 通過對信息化規(guī)劃計算機及相關設備管理軟件系統(tǒng)管理網(wǎng)絡建設管理和信 息系統(tǒng)安全管理的控制,確保信息系統(tǒng)的使用效率,滿足公司生產(chǎn)。
15、設規(guī)劃方案審批表 . 9 信息化管理制度 第一章 總則 第一條 目的 為實現(xiàn)建業(yè)集團信息化目標,規(guī)范集團信息化建設,建立和完善集團信息 系統(tǒng),通過對信息化規(guī)劃計算機及相關設備管理軟件系統(tǒng)管理網(wǎng)絡建設管 理和信息系統(tǒng)安全管理的控制,確保信息系。
16、公開上市的企業(yè)之一. 公司于1988年介入房地產(chǎn)領域,1992年 正式確定大眾住宅開發(fā)為核心業(yè)務, 目 前萬科業(yè)務已經(jīng)擴展到20個大中城市, 并確定了以珠江三角洲長江三角洲 環(huán)渤海灣區(qū)域三大城市經(jīng)濟圈及其它重 點城市為中心的發(fā)展策略. 20。
17、無法聯(lián)動;系統(tǒng)間缺乏集成性整體性與協(xié)調性等.房地產(chǎn)行業(yè)數(shù)據(jù)管理的常見問題如下: u 數(shù)據(jù)不聯(lián)動:各系統(tǒng)數(shù)據(jù)無法共享,數(shù)據(jù)在流程中無法有效流轉和匯總,未能形成有價值的經(jīng)營數(shù)據(jù). u 數(shù)據(jù)不一致:數(shù)據(jù)標準不一致,規(guī)則不清晰 u 數(shù)據(jù)不完整:部分。
18、員 .5 第三節(jié) 會計核算原則及科目報表 .9 第四節(jié) 資金現(xiàn)金費用管理 .13 第五節(jié) 工資及獎金.18 第六節(jié) 稅收及利潤分配 .19 第七節(jié) 利潤上交和庫存物資財務管理 .19 第八節(jié) 會計憑證和檔案保管 .19 第四章 人事管理 。
19、點管控要求強化管理行為,做到 有制度要求有執(zhí)行細則有檢查幫扶有落地保障手段有 激勵考核措施,依據(jù)國家相關法律法規(guī),編制本制度. 內(nèi)部資料 嚴禁外傳 5 二 各區(qū)域項目應針對當?shù)?政府及建設行政主管部門要求, 編制制定屬地化質量管理制度 各區(qū)。
20、核權重和周期 . 133 第四節(jié) 指標設立 . 135 第五節(jié) 考核形式 . 136 第六節(jié) 考核的主體 . 137 第七節(jié) 考核管理程序 . 137 第八節(jié) 其他 . 138 第三章 考核實施細則 . 139 第一節(jié) 月度考核 . 139。
21、利保障的持續(xù)投入,給予員工安 全感和成就感,營造一個以人為本舒適良好的工作環(huán)境; 1.2.2. 競爭性原則:通過設立激勵性福利,使企業(yè)的勞動報酬體系更具有市場競爭 力; 1.2.3. 經(jīng)濟性原則:企業(yè)的整體福利待遇水平與經(jīng)營管理業(yè)績掛鉤,促。
22、據(jù)其原則開展營銷工作. 本制度包括:營銷監(jiān)控管理營銷費用管理營銷統(tǒng)計管理品牌推廣管理銷售業(yè)務管理市 場研究和項目論證策劃管理獎懲措施. 1.3各區(qū)域公司相關部門必須嚴格按本制度貫徹執(zhí)行.在現(xiàn)正執(zhí)行的制度中,凡與本制度有不一 致之處,以本制度。
23、室的調度安排,提供必要的設備服務. 4.1.2 負責集團層面會議的通知. 4.1.3 負責分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 4.2 職能部門 負責分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 5.5. 工作要求工作要求 5.1 。
24、 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團集團各職能部門及所有的下屬公司.即集團的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行, 合同審核的職能除經(jīng)集團授權的外均 由集團部門行使. 針對下屬公司有關合同審核的規(guī)定參。
25、應設置 被考核人填寫考核內(nèi)容 主考人和被考核人面談 主考人填寫考核結果 人力資源部總辦匯總考核結果 考核結束后一周內(nèi)將考核結果反饋給職員 考核結束后半個月內(nèi)進行滿意度調查,并完成 滿意度分析. 設定績效考核時間:每季度初的10天 部門經(jīng)理確。
26、員 .5 第三節(jié) 會計核算原則及科目報表 .9 第四節(jié) 資金現(xiàn)金費用管理 .13 第五節(jié) 工資及獎金.18 第六節(jié) 稅收及利潤分配 .19 第七節(jié) 利潤上交和庫存物資財務管理 .19 第八節(jié) 會計憑證和檔案保管 .19 第四章 人事管理 。
27、優(yōu)秀人才加盟,加快了企業(yè)發(fā)展.隨著經(jīng)濟 一體化進程及企業(yè)的快速發(fā)展,市場競爭日趨激烈,原有的企業(yè)管 理制度已不能適應企業(yè)發(fā)展的需要.為盡快地實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化, 規(guī)范化,我們結合了先進的管理經(jīng)驗,制定了新的企業(yè)管理制度. 在今后的實際運行中。
28、施工現(xiàn)場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質勘測 . 9 1.3.項目開工準備 . 9 1.4.項目開工技術準備 . 9 1.5.項目開工 . 9 1.6.地基與基礎工程施工 . 9 1。
29、化管理和宏觀調控的指南, 是公司重大關系調整的基本原則和制 度框架,是公司一切規(guī)章制度必須遵循的總原則,是 X X X 人的思 想和行動綱領. 第四條第四條 基本制度地位基本制度地位 X X X 公司員工須承認X X X 基本制度并自覺接受。
30、避親,才能避免宗親觀念的負面影響,為人才提供一個公平競 爭的環(huán)境. 3.強調共同理想團隊意識和協(xié)作精神 發(fā)展的原動力來自團隊共同理想,經(jīng)營的成功源于團隊而不是某個個人 的成功. 4.在注重專業(yè)技能的同時強調綜合素質和發(fā)展?jié)摿?公司業(yè)務的專業(yè)。
31、制,確保信息系統(tǒng)的使用效率,滿足建筑集團公 司生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動對信息管理的需要,促進建筑集團公司信息化建設健康 有序規(guī)范地發(fā)展,特制定本制度. 第二條第二條 術語與解釋 一 集團:除非特別指出,本制度中集團指建業(yè)住宅集團中國有限 公司; 。
32、醫(yī)醫(yī)院信息信息管理目標管理目標 6 6xxxx 縣中醫(yī)醫(yī)院縣中醫(yī)醫(yī)院信息保密制度信息保密制度 7 7xxxx 縣中醫(yī)縣中醫(yī)醫(yī)院信息安全制度醫(yī)院信息安全制度 8 8xxxx 縣中醫(yī)醫(yī)院縣中醫(yī)醫(yī)院信息統(tǒng)計管理制度信息統(tǒng)計管理制度 9 9xxxx。
33、避免宗親觀念的負面影響, 為人才提供一個公平競爭的環(huán)境. 3.強調共同理想團隊意識和協(xié)作精神 發(fā)展的原動力來自團隊共同理想,經(jīng)營的成功源于團隊而不是某個個人的成功. 4.在注重專業(yè)技能的同時強調綜合素質和發(fā)展?jié)摿?公司業(yè)務的專業(yè)化與規(guī)模化要。
34、息安全制度1212 8 8 信息統(tǒng)計管理制度信息統(tǒng)計管理制度1515 9 9 信息科計算機房規(guī)章制度信息科計算機房規(guī)章制度1616 1010信息科計算機房安全規(guī)章制度信息科計算機房安全規(guī)章制度1616 1111InternetInterne。
35、 數(shù)據(jù)編碼原則 . 2 1 數(shù)據(jù)編碼規(guī)則 . 2 3 數(shù)據(jù)的格式和質量 . 2 1.1.2 數(shù)據(jù)的格式 . 2 1.1.3 數(shù)據(jù)的質量 . 2 4 關鍵字段及說明 . 3 5 數(shù)據(jù)準備的要求 . 3 6 數(shù)據(jù)的檢查 . 4 7 數(shù)據(jù)的錄入。
36、務成本, 而且要關注質量工期等隱性成本,還要考慮消費者的消費 成本. 一立項環(huán)節(jié)的成本控制 1新項目立項時必須提交詳細的可行性研究報告 , 可 行性研究報告除應具備地塊基礎資料周邊環(huán)境及其發(fā)展 趨勢合作方背景合作方式及條件初步規(guī)劃設計方案 。
37、同步快速發(fā)展地產(chǎn)企業(yè)面臨的外部環(huán)境房地產(chǎn)企業(yè)面臨的外部環(huán)境地產(chǎn)企業(yè)快速發(fā)展對內(nèi)部管理上提出了要求多項目跨區(qū)域的規(guī)模擴張戰(zhàn)略,在有效解決管理能力稀釋快速建立信息獲取和流通渠道上對IT建設提出了要求.多產(chǎn)品多業(yè)務融合的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略,在支持各業(yè)務。
38、資本涌入;2. 眾多小項目公司魚目混珠;3.盲目大量進行土地儲備;4.市場表象繁榮,價格虛高;5.供應量大量增加,而成交量沒有同比增長;6.土地資源稀缺;7.國家加大房地產(chǎn)市場規(guī)范和制約力度;8.購房者的理性回歸和客戶個性化成本提高;9.市。
39、協(xié)助公司領導制定控制調整公司及各部門的編制定員;二二 協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合條件的員工;三三 協(xié)助公司領導和各部門做好員工的考查任免調配工作;四四 協(xié)同各部門對員工進行培訓,提高員工的素質和工作能力;五五 統(tǒng)一管理和。
40、關的術語通用術語實體可以單獨描述和考慮的事物.注:實體可以是,例如:某項活動或過程;某個產(chǎn)品;某個組織體系或人,或者上述各項的任何組合.過程將輸入轉化為輸出的一組相關的資源和活動.注:資源可包括人員資金設施設備技術和方法.程序為完成某項活動。
41、念的負面影響,為人才提供一個公平競爭的環(huán)境.3.強調共同理想團隊意識和協(xié)作精神房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng)倍訊易倍訊易發(fā)展的原動力來自團隊共同理想,經(jīng)營的成功源于團隊而不是某個個人的成功.4.在注重專業(yè)技能的同時強調綜合素質和發(fā)展?jié)摿緲I(yè)務的專。
42、督執(zhí)行,以保證各項目策劃工作高效有序地進行.對違反規(guī)定者,按相關規(guī)定予以處理.第二章第二章崗位職責崗位職責第 3 條營銷策劃中心設三崗,各崗位職責與任務如表 81 所示.表表 8181營銷策劃中心各崗位職責與任務營銷策劃中心各崗位職責與任務。
43、 對企業(yè)其他部門文件材料的歸檔工作,進行指導和監(jiān)督;233 做好企業(yè)檔案的收集整理保管和利用工作;234 做好永久性檔案向有關檔案機構的移交工作;235 提高檔案管理的水平和技術,逐步實現(xiàn)檔案管理現(xiàn)代化科學化.30 檔案的種類31 法規(guī)性文。
44、管理,逐步與國際市場接軌.招標工作程序化標準化做到少花錢,多辦事辦好事 ,實現(xiàn)公司成本控制管理目標.二二 部門職責與權限部門職責與權限一部門職責1 收集整理國家對于招投標工作的有關法規(guī)及建設行政主管部門的有關規(guī)定.2 接到招標任務后,立即針。
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