如何進行房地產技術管理制度Tag內容描述：
1、f this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 PART 1:什么是訪談以及為什么要訪談PART 1:什么是訪談以及為什么要訪談 Code of this report 4 Copyright。
2、 , 現泛指整個銷控區人員或銷控代表. 銷售過程中一方面銷售員將經常詢問柜臺或喊柜臺房源情況,了解房 源是否售出,或封去某些房源,從而明確推銷目標; 另一方面柜臺銷控代表將根據總體房源售出情況來提示指令銷售員 推薦房源,從而配合控制銷售,雙。
3、輕軌省市級公路等 區域公共配套設施公 園學校醫院賓館集貿市場等及人文環境等. 規劃分析:土地大小總建面積產品類別與規劃建筑設計與外觀以及 房型面積格局配比建筑用材公共設施和施工進度等.這是市調的主體 部分. 2 價格分析 包括產品的單價總價。
4、并反復確定誠意度,才開始議價逼訂若研判無誠意,則寧可 不談生意,談朋友客戶永遠先接受人再接受房屋 4 只談優點,不談缺點將缺點轉化為非缺點 例:先設想缺點,尋找答客問,以另一角度轉為優點,模擬說服客戶的攻防 戰. 5 對產品永遠深具信心自。
5、流程要頎說辭 樣板房帶看 需知流程要頎說辭 銷售流程定義 銷售流程分解 狹義:從接徃客戶開始至送走客戶為止 廣義:包括狹義的銷售流程帶看流程銷售循環資料存檔等 沙盤講解 板房帶看 首先要明確5大原則 有樣板房的一定要先看樣板房 要避免怕麻煩。
6、著PPT讀課件 注:由亍參訓學員大部分無行業經驗,請講師講授與業術詫時先向學員提前解釋噸義,戒者 盡量使用簡單易懂的詞詫進行講授. 本頁講解: 本頁是課程導入頁,每一門課程開始乊前需要講師講授一個故事來強調本門課程的重要性,一個好的課程導入。
7、單選題 A. 詢問需求,為了留住秦先生給予他高出市場價格的掛牌價 B. 遞交材料,給秦先生更多在租房源參考 C. 遞交名片,讓秦先生有需要時再聯系自己 D. 留取電話,方便后續不秦先生溝通 3. 田甜接到業主郭女士后,把郭女士請進店里,準備。
8、源開發的方式 門店接待 社區開發 電話開發 轉介紹 746 房源開發的方式 門店接待 社區開發 電話開發 轉介紹 846 門店接待 根據每個店情況丌同,進入門店后 一周至一個月之后,新人將會被安 排開始門店接待 在沒有開始值班前我們可以提前。
9、工程師崗位職責 4 6. 暖通工程師崗位職責 5 7. 土建裝飾工程師崗位職責 6 8. 工程文秘崗位職責 8 9. 工程服務分部崗位職責 8 10. 組織架構 17 11. 作業指導書 18 12. 前期介入工作程序 18 13. 前期介。
10、傳幫帶中更多的活學活用. 本報告是嚴格保密的. 3 學習內容學習內容 理論部分 案例學習 為什么要進行房地產市場分析 房地產市場分析的思路步驟和方法 什么是房地產市場分析 本報告是嚴格保密的. 4 市場市場 為什么要進行房地產市場分析為什么。
11、前的準備包括物料產品等; 六正式進駐及接待不介紹產品; 七掃樓; 八參觀預約登記確訃; 九產說會接待; 十接受預訂; 十一丼行團購; 十事小區回訪口碑宣傳. 管理資源網管理資源網 中國最大的保險資料下載網中國最大的保險資料下載網 LOGO 。
12、你 3.同業主講房地產趨勢,要求降價.同業主講房地產趨勢,要求降價.置業顧問的話語對業置業顧問的話語對業 主沒有足夠的影響力主沒有足夠的影響力 3 引導策略 二手樓買賣過程中,經常遇到業主不肯降價,而導致無法成交.業主二手樓買賣過程中,經常。
13、單選題 A. 詢問需求,為了留住秦先生給予他高出市場價格的掛牌價 B. 遞交材料,給秦先生更多在租房源參考 C. 遞交名片,讓秦先生有需要時再聯系自己 D. 留取電話,方便后續不秦先生溝通 3. 田甜接到業主郭女士后,把郭女士請進店里,準備。
14、本基本上是各政府部門辦事流程且頁數超長32 頁不適合做 為公司指導性的管理制度的情況,對其形式與篇幅予以大量精簡縮至 6 頁, 并增加了有關辦證工作的指導原則,原相應辦證的流程進入部門的崗位作業指 導書 . 其次,對于職責部分,根據公司架構。
15、yright Centaline Group, 2014 PART 1 為何要進行房地產市場研究 title of this report 4 Copyright Centaline Group, 2014 為何要進行房地產市場研究 1. 。
16、不定期的組織安全生產大檢查,著重檢查安全生產的 組織措施技術措施安全防護的落實情況,指導安全生產活動的開 展,解決安全生產中的問題. 5施工項目設立安全管理小組,每天跟班巡回檢查消防事故隱患, 邊查邊改,制止違章作業和違紀行為.檢查重點圍繞。
17、 本報告是嚴格保密的. 4 市場市場 為什么要進行房地產市場分析為什么要進行房地產市場分析 開發商 建筑師 消費者 1.評估項目所處的市場環境 2.尋找項目潛在的市場機會,挖掘需求尚未被滿足的市場 3.規避市場風險 4.制定項目的發展方向和。
18、戶研究簡介房產客戶研究簡介 5 為什么要進行客戶研究為什么要進行客戶研究 生產導向 推銷導向 營銷導向 6 客戶研究實施的七個階段及容易出現的問題客戶研究實施的七個階段及容易出現的問題 階段階段容易出現的錯誤容易出現的錯誤 定義研究目的對研。
19、能力和發展能力,一線城市前者優越,二線城市后者優越,但 目前對于市場而言,后者最為重要.二線城市的要素獲得較為容易,那么它獲得了要素就能獲得生存 發展空間.而房地產商需要擴大規模,擴張領土,實現品牌戰略化,勢必要將二線城市考慮在內.即 房地。
20、全過程的質量管理,總結和 推廣先進經驗. 5 進行科學研究,開發新技術,負責技術改造和技術革新 的推廣應用. 6 進行有關技術咨詢. 二項目經理技術責任制二項目經理技術責任制 為了確保項目施工的順利進行,杜絕技術問題和質量事故的發 生,保證。
21、全過程的質量管理,總結和 推廣先進經驗. 5 進行科學研究,開發新技術,負責技術改造和技術革新 的推廣應用. 6 進行有關技術咨詢. 二項目經理技術責任制二項目經理技術責任制 為了確保項目施工的順利進行,杜絕技術問題和質量事故的發 生,保證。
22、范圍 . 3 三 管理職責 . 3 四 考核評估形式及要求 . 5 五 工藝樣板技術要點檢查. 5 六 施工工藝樣板確認單 . 6 世茂集團工藝樣板技術管理制度 3 一一 目的目的 施工過程的工藝樣板技術管理工作是施工過程中最關鍵的步驟, 。
23、性推導定位 依據市場調研推導定位 依據客戶調研推導定位 根據地塊屬性做定位 案例:濟南央墅 根據地塊屬性做定位 案例:廈門萬科湖心島 根據地塊屬性做定位 案例:諸多地王項目 青島紫御觀邸青島紫御觀邸北京九號公館北京九號公館 根據地塊屬性推導。
24、樣品或本廠自己開發設計, 應 先繪制藍圖然后設計試造,經過客戶的確認,然后寫成工程程序圖,當試產時 提供給生產管理部門安排時程表人力產能的預估及是否需要協力廠商等等; 提供給質量管理部門作 QC 工程圖,作為檢查標準依據. 第四條 結論工程。
25、認識客戶研究 4 目錄目錄 研究理念與流程 研究對象再認識 研究方法再認識 房產客戶研究簡介 研究理念與流程 研究對象再認識 研究方法再認識 房產客戶研究簡介 5 為什么要進行客戶研究為什么要進行客戶研究 生產導向 推銷導向 營銷導向 6。
26、品線的工程程序和步驟 4.產品模式確定產品模式確定 5.最終成果最終成果 一產品標準化一產品標準化實現連鎖復制開發實現連鎖復制開發 目 錄 1.項目利潤率最大化項目利潤率最大化 2.產品標準化案例 3.研究確定產品線的 程序和步驟 4.產品。
27、 項目市場定位; 為設計 提供物業發展建議 物業亮點設計建議; 服務前提: 進入方案設計階段 服務: 總體規劃建議; 戶型平面建議; 產品創新深入建議; 建筑細部建議; 階段目標: 確定最佳方案 服務前提: 定位與產品確定 服務: 總體營。
28、性推導定位 依據市場調研推導定位 依據客戶調研推導定位 根據地塊屬性做定位 案例:濟南央墅 根據地塊屬性做定位 案例:廈門萬科湖心島 根據地塊屬性做定位 案例:諸多地王項目 青島紫御觀邸青島紫御觀邸北京九號公館北京九號公館 根據地塊屬性推導。
29、析 開發商 建筑師 消費者 1.評估項目所處的市場環境 2.尋找項目潛在的市場機會,挖掘需求尚未被滿足的市場 3.規避市場風險 4.制定項目的發展方向和市場定位 5.推薦最具競爭力的產品建議 6.評估開發商目標實現的可能性. 市場分析是對市。
30、項目部各專業及相關人員在收領到施工藍圖后必須先認 真學習,熟悉圖紙. 2弄清設計意圖及技術標準要求,熟悉工藝流程及工程特點等. 3對施工圖進行詳細的核對審查:核對建筑結構與各專業圖紙本身 是否有差錯及矛盾;平面立面剖面圖之間有無矛盾;標注有。
31、工組織設 計 項目法施工技術管理要則等技術文件的指導性文件. 本制度適用于公司技術管理工作. 2引用標準 中華人民共和國建筑法 本公司頒發相關管理制度及程序文件. 第一章第一章 技術管理體系管理架構技術管理體系管理架構 我集團在總經理領導下。
32、認真落實,并能分解到人,定時考評. 4 負責編制安全生產施工組織設計及分項工程技術交 底. 5對違章指揮違章操作違犯勞動紀律的行為進行 批評教育和處罰. 6 負責本工程安全達標和創建文明工地計劃申報及落 實工作. 7完成上級交給的臨時任務。
33、幢號項目經理, 建立現場施工管理體系.主任工程師項目經理應在開工前及時安排或組 織技術部門有關人員及有經驗的技術人員進行自審;項目經理項目 總工項目技術負責人 工長認真熟悉圖紙,領會設計意圖,核對 圖紙所有尺寸,各專業圖紙間有無差錯,考慮幢。
34、十一一;項目部各主要崗位職責范圍;項目部各主要崗位職責范圍 十十二二;公司規章制度;公司規章制度 為了提高本公司的綜合管理素質,加強整體管理力度,提為了提高本公司的綜合管理素質,加強整體管理力度,提 高員工的積極性,特制定并實施以下管理模式。
35、5. 瓦工操作規程 16. 油漆工操作規程 17. 水電工操作規程 18. 金屬工操作規程 19. 鋼結構焊接操作規程 20. 設備管理制度 21. 設備安全操作規范 22. 材料驗收制度 23. 見證取樣送樣制度 24. 工程質量檢查驗收。
36、理體系及施工技術責仸制度 一目的:為明確亊業部各級技術人員的管理權限和職責,形成一個有秩序強有 力的技術管理挃揮系統,加強施工技術管理,貫徹執行電力建謳工程施工技術管理導 則等國家和行業頒収的技術政答法律法觃標準觃程觃范,結合亊業部實際 情。
37、1.21.1.2 各用電設備必須按一機一閘一箱一漏保一一機一閘一箱一漏保一 鎖鎖配置開關箱. 1.1.31.1.3 架空導線必須采用絕緣導線架空導線必須采用絕緣導線,在施工現場任何地方均 不允許使用裸體導線. 1.1.41.1.4 保護零。
38、制度. 本制度適用各項目工程的技術管理. 2圖紙自審制度 2.1 圖紙自審由項目經理部主任工程師負責組織. 2.2 接到圖紙后,項目經理部主任工程師應及時安排或組織技術部門有關人員及 有經驗的老工人進行自審,并提出各專業自審記錄. 2.3 。
39、16 第二節 編制和審查. 17 第三節 審批和實施. 22 第四節 監督和檢查. 23 第五章 施工技術方案管理. 24 第一節 目的和依據. 24 第二節 內容和分類. 24 第三節 編制和審查. 26 第四節 監督和檢查. 29 第六。
40、量考核及獎懲辦法 五.分包工程管理制度 六.技術責任制 七.施工組織設計及技術文件編審制度 八.設計變更管理制度 九.材料代用管理制度 十.技術檢驗制度 十一.技術培訓及考核制度 十二.技術檔案管理制度 十三.圖紙會審制度 十四.技術交底制。
41、注:由于參訓學員大部分無行業經驗,請講師講授專業術語時先向學員提前解釋含義,或者盡量使用簡單易懂的詞語進行講授.本頁講解:本頁是課程導入頁,每一門課程開始之前需要講師講授一個故事來強調本門課程的重要性,一個好的課程導入可以引發學員對本門課程。
42、目的為了統一三峽水庫生態屏障區植被恢復的技術標準,規范人工造林封山育林低效林改造的對象內容程序和方法等技術要求,依據關于加強三峽水庫生態屏障區植樹造林工作的意見 三峽庫區后續工作實施規劃 三峽庫區生態環境建設與保護分項規劃 三峽水庫生態屏障。
43、產技術例會制度生產技術例會制度.2929六六 作業規程作業規程 操作規程的編制操作規程的編制 審批審批 復審制度復審制度3131七七 安全技術措施的編制安全技術措施的編制 審批審批 復審制度復審制度4040八工程設計管理制度八工程設計管理制。
44、分:地測防治水管理規定第六部分:地測防治水管理規定華潤天能徐州煤電有限公司技術管理工作制度華潤天能徐州煤電有限公司技術管理工作制度為切實加強煤炭生產技術管理,規范技術工作行為,避免技術管理中的疏漏,為公司安全生產提供可靠的技術保障,特制定華。
45、規范范GBT504302007GBT504302007建設工程項目管理規范建設工程項目管理規范,特制訂本管理制特制訂本管理制度.度.一一 制度內容及適用范圍制度內容及適用范圍本制度主要內容為:本制度主要內容為:1 1圖紙自審制度;圖紙自審制。
46、本制度適用各項目工程的技術管理.2圖紙自審制度2.1 圖紙自審由項目經理部主任工程師負責組織.2.2 接到圖紙后,項目經理部主任工程師應及時安排或組織技術部門有關人員及有經驗的老工人進行自審,并提出各專業自審記錄.2.3 及時召集有關人員。
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