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如何進(jìn)行旅游地產(chǎn)營(yíng)銷

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如何進(jìn)行旅游地產(chǎn)營(yíng)銷Tag內(nèi)容描述:

1、策劃提案 時(shí)間:時(shí)間:20112011年年1010月月1919日日 目錄目錄 11 旅游地產(chǎn)市場(chǎng)簡(jiǎn)析 項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分析 目標(biāo)客群的簡(jiǎn)析 項(xiàng)目品牌定位 項(xiàng)目賣點(diǎn)分析 廣告宣傳口號(hào) 項(xiàng)目推廣思路 項(xiàng)目?jī)r(jià)格策略 項(xiàng)目的銷售策略 廣告營(yíng)銷手段 附件。

2、f this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 PART 1:什么是訪談以及為什么要訪談PART 1:什么是訪談以及為什么要訪談 Code of this report 4 Copyright。

3、 , 現(xiàn)泛指整個(gè)銷控區(qū)人員或銷控代表. 銷售過程中一方面銷售員將經(jīng)常詢問柜臺(tái)或喊柜臺(tái)房源情況,了解房 源是否售出,或封去某些房源,從而明確推銷目標(biāo); 另一方面柜臺(tái)銷控代表將根據(jù)總體房源售出情況來提示指令銷售員 推薦房源,從而配合控制銷售,雙。

4、輕軌省市級(jí)公路等 區(qū)域公共配套設(shè)施公 園學(xué)校醫(yī)院賓館集貿(mào)市場(chǎng)等及人文環(huán)境等. 規(guī)劃分析:土地大小總建面積產(chǎn)品類別與規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)與外觀以及 房型面積格局配比建筑用材公共設(shè)施和施工進(jìn)度等.這是市調(diào)的主體 部分. 2 價(jià)格分析 包括產(chǎn)品的單價(jià)總價(jià)。

5、并反復(fù)確定誠意度,才開始議價(jià)逼訂若研判無誠意,則寧可 不談生意,談朋友客戶永遠(yuǎn)先接受人再接受房屋 4 只談優(yōu)點(diǎn),不談缺點(diǎn)將缺點(diǎn)轉(zhuǎn)化為非缺點(diǎn) 例:先設(shè)想缺點(diǎn),尋找答客問,以另一角度轉(zhuǎn)為優(yōu)點(diǎn),模擬說服客戶的攻防 戰(zhàn). 5 對(duì)產(chǎn)品永遠(yuǎn)深具信心自。

6、流程要頎說辭 樣板房帶看 需知流程要頎說辭 銷售流程定義 銷售流程分解 狹義:從接徃客戶開始至送走客戶為止 廣義:包括狹義的銷售流程帶看流程銷售循環(huán)資料存檔等 沙盤講解 板房帶看 首先要明確5大原則 有樣板房的一定要先看樣板房 要避免怕麻煩。

7、流程要頎說辭 樣板房帶看 需知流程要頎說辭 銷售流程定義 銷售流程分解 狹義:從接徃客戶開始至送走客戶為止 廣義:包括狹義的銷售流程帶看流程銷售循環(huán)資料存檔等 沙盤講解 板房帶看 首先要明確5大原則 有樣板房的一定要先看樣板房 要避免怕麻煩。

8、著PPT讀課件 注:由亍參訓(xùn)學(xué)員大部分無行業(yè)經(jīng)驗(yàn),請(qǐng)講師講授與業(yè)術(shù)詫時(shí)先向?qū)W員提前解釋噸義,戒者 盡量使用簡(jiǎn)單易懂的詞詫進(jìn)行講授. 本頁講解: 本頁是課程導(dǎo)入頁,每一門課程開始乊前需要講師講授一個(gè)故事來強(qiáng)調(diào)本門課程的重要性,一個(gè)好的課程導(dǎo)入。

9、單選題 A. 詢問需求,為了留住秦先生給予他高出市場(chǎng)價(jià)格的掛牌價(jià) B. 遞交材料,給秦先生更多在租房源參考 C. 遞交名片,讓秦先生有需要時(shí)再聯(lián)系自己 D. 留取電話,方便后續(xù)不秦先生溝通 3. 田甜接到業(yè)主郭女士后,把郭女士請(qǐng)進(jìn)店里,準(zhǔn)備。

10、單選題 A. 詢問需求,為了留住秦先生給予他高出市場(chǎng)價(jià)格的掛牌價(jià) B. 遞交材料,給秦先生更多在租房源參考 C. 遞交名片,讓秦先生有需要時(shí)再聯(lián)系自己 D. 留取電話,方便后續(xù)不秦先生溝通 3. 田甜接到業(yè)主郭女士后,把郭女士請(qǐng)進(jìn)店里,準(zhǔn)備。

11、源開發(fā)的方式 門店接待 社區(qū)開發(fā) 電話開發(fā) 轉(zhuǎn)介紹 746 房源開發(fā)的方式 門店接待 社區(qū)開發(fā) 電話開發(fā) 轉(zhuǎn)介紹 846 門店接待 根據(jù)每個(gè)店情況丌同,進(jìn)入門店后 一周至一個(gè)月之后,新人將會(huì)被安 排開始門店接待 在沒有開始值班前我們可以提前。

12、傳幫帶中更多的活學(xué)活用. 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 3 學(xué)習(xí)內(nèi)容學(xué)習(xí)內(nèi)容 理論部分 案例學(xué)習(xí) 為什么要進(jìn)行房地產(chǎn)市場(chǎng)分析 房地產(chǎn)市場(chǎng)分析的思路步驟和方法 什么是房地產(chǎn)市場(chǎng)分析 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 4 市場(chǎng)市場(chǎng) 為什么要進(jìn)行房地產(chǎn)市場(chǎng)分析為什么。

13、前的準(zhǔn)備包括物料產(chǎn)品等; 六正式進(jìn)駐及接待不介紹產(chǎn)品; 七掃樓; 八參觀預(yù)約登記確訃; 九產(chǎn)說會(huì)接待; 十接受預(yù)訂; 十一丼行團(tuán)購; 十事小區(qū)回訪口碑宣傳. 管理資源網(wǎng)管理資源網(wǎng) 中國最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)中國最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng) LOGO 。

14、的急劇下降 是,疲于奔命的生活壓力 是,周而復(fù)始的單一生活 是,失去興致的旅游快餐 是,財(cái)富至上的文化沙漠 是,與廢氣共舞的居住環(huán)境 定調(diào) Set the tone 發(fā)發(fā)現(xiàn)之旅,為城市提供現(xiàn)之旅,為城市提供 倡導(dǎo)倡導(dǎo)怎樣的生活方式怎樣的生活。

15、你 3.同業(yè)主講房地產(chǎn)趨勢(shì),要求降價(jià).同業(yè)主講房地產(chǎn)趨勢(shì),要求降價(jià).置業(yè)顧問的話語對(duì)業(yè)置業(yè)顧問的話語對(duì)業(yè) 主沒有足夠的影響力主沒有足夠的影響力 3 引導(dǎo)策略 二手樓買賣過程中,經(jīng)常遇到業(yè)主不肯降價(jià),而導(dǎo)致無法成交.業(yè)主二手樓買賣過程中,經(jīng)常。

16、 http: 團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)造 夢(mèng)想 民丹島Pulau BintanNegeri Segantang Lada是印度尼西亞的島嶼 之一.它屬于廖內(nèi)群島的最 大島嶼,該島最大的都市是 位于西南方的丹戎檳榔 Tanjung Pinang. 民丹島度假。

17、黏性 熟悉房東,當(dāng)自己有客源時(shí)更容易成交 房源開發(fā)的方式 02 646 鏈家內(nèi)部培訓(xùn)資料,嚴(yán)禁第三方使用,違者必究 SHAJS2018010107 房源開發(fā)的方式 門店接待 社區(qū)開發(fā) 電話開發(fā) 轉(zhuǎn)介紹 746 鏈家內(nèi)部培訓(xùn)資料,嚴(yán)禁第三方使。

18、著PPT讀課件 注:由亍參訓(xùn)學(xué)員大部分無行業(yè)經(jīng)驗(yàn),請(qǐng)講師講授與業(yè)術(shù)詫時(shí)先向?qū)W員提前解釋噸義,戒者 盡量使用簡(jiǎn)單易懂的詞詫進(jìn)行講授. 本頁講解: 本頁是課程導(dǎo)入頁,每一門課程開始乊前需要講師講授一個(gè)故事來強(qiáng)調(diào)本門課程的重要性,一個(gè)好的課程導(dǎo)入。

19、單選題 A. 詢問需求,為了留住秦先生給予他高出市場(chǎng)價(jià)格的掛牌價(jià) B. 遞交材料,給秦先生更多在租房源參考 C. 遞交名片,讓秦先生有需要時(shí)再聯(lián)系自己 D. 留取電話,方便后續(xù)不秦先生溝通 3. 田甜接到業(yè)主郭女士后,把郭女士請(qǐng)進(jìn)店里,準(zhǔn)備。

20、單選題 A. 詢問需求,為了留住秦先生給予他高出市場(chǎng)價(jià)格的掛牌價(jià) B. 遞交材料,給秦先生更多在租房源參考 C. 遞交名片,讓秦先生有需要時(shí)再聯(lián)系自己 D. 留取電話,方便后續(xù)不秦先生溝通 3. 田甜接到業(yè)主郭女士后,把郭女士請(qǐng)進(jìn)店里,準(zhǔn)備。

21、yright Centaline Group, 2014 PART 1 為何要進(jìn)行房地產(chǎn)市場(chǎng)研究 title of this report 4 Copyright Centaline Group, 2014 為何要進(jìn)行房地產(chǎn)市場(chǎng)研究 1. 。

22、的市場(chǎng)潛力.追求,所以具有充分的市場(chǎng)潛力. 開發(fā)理念:開發(fā)理念: 充分挖掘項(xiàng)目自身資源山水充分挖掘項(xiàng)目自身資源山水 差異化的產(chǎn)品差異化的產(chǎn)品 旅游帶動(dòng)地產(chǎn)旅游帶動(dòng)地產(chǎn) 首先我們要對(duì)項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)有清晰的描述:首先我們要對(duì)項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)有清晰的描。

23、為什么要訪談 DISCUSSIONDISCUSSION: 5 訪談的目的訪談的目的為什么要進(jìn)行訪談為什么要進(jìn)行訪談 30個(gè)電話訪談得到95準(zhǔn) 確的信息 12個(gè)當(dāng)面約訪得到80準(zhǔn) 確的信息 驗(yàn)證假設(shè)驗(yàn)證假設(shè) 快速了解城市項(xiàng)目快速了解城市項(xiàng)目。

24、游向休閑旅游的演變趨勢(shì),弱化了旅游三大要素資源自然人文建設(shè)在旅游價(jià)值創(chuàng)造中的作用; 以娛樂文化為概念的休閑旅游,因強(qiáng)調(diào)高附加值的服務(wù)功能,成為旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì). 單一性的傳統(tǒng)商務(wù)辦公向多元化的集團(tuán)活動(dòng)演變,衍生出若干新興集團(tuán)消費(fèi)需求. 休。

25、 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 4 市場(chǎng)市場(chǎng) 為什么要進(jìn)行房地產(chǎn)市場(chǎng)分析為什么要進(jìn)行房地產(chǎn)市場(chǎng)分析 開發(fā)商 建筑師 消費(fèi)者 1.評(píng)估項(xiàng)目所處的市場(chǎng)環(huán)境 2.尋找項(xiàng)目潛在的市場(chǎng)機(jī)會(huì),挖掘需求尚未被滿足的市場(chǎng) 3.規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 4.制定項(xiàng)目的發(fā)展方向和。

26、RT 狩獵季狩獵季狩獵季狩獵季 紅磡海南香水灣項(xiàng)目營(yíng)銷思路紅磡海南香水灣項(xiàng)目營(yíng)銷思路紅磡海南香水灣項(xiàng)目營(yíng)銷思路紅磡海南香水灣項(xiàng)目營(yíng)銷思路 13 策略主張及渠道策略主張及渠道目標(biāo)在哪目標(biāo)在哪 整合營(yíng)銷整合營(yíng)銷 14 獵鹿行動(dòng)實(shí)際上 反映的是一。

27、頓逸林酒店 麗星溫泉度假酒店 元一緣國際婚紗 國際健康管理中心 國際會(huì)議中心 靈山元一天邑 新聞晨報(bào)新聞報(bào)道新聞晨報(bào)新聞報(bào)道 新聞?wù)蟼鞑バ侣務(wù)蟼鞑?部分主流平面媒體報(bào)道部分主流平面媒體報(bào)道 新聞晚報(bào)新聞報(bào)道新聞晚報(bào)新聞報(bào)道 部分主流平面。

28、 5. 6. 7. 8. 9. 1. 2. 3. Click to buy NOW P D F X C H A N G E w w w . d o c u t r a c k . c o m Click to buy NOW P D F X。

29、戶研究簡(jiǎn)介房產(chǎn)客戶研究簡(jiǎn)介 5 為什么要進(jìn)行客戶研究為什么要進(jìn)行客戶研究 生產(chǎn)導(dǎo)向 推銷導(dǎo)向 營(yíng)銷導(dǎo)向 6 客戶研究實(shí)施的七個(gè)階段及容易出現(xiàn)的問題客戶研究實(shí)施的七個(gè)階段及容易出現(xiàn)的問題 階段階段容易出現(xiàn)的錯(cuò)誤容易出現(xiàn)的錯(cuò)誤 定義研究目的對(duì)研。

30、 一般的招商條件不僅要確定租金標(biāo)準(zhǔn) 扣率標(biāo)準(zhǔn) 保底標(biāo)準(zhǔn) 合約租期 結(jié)算時(shí)間結(jié)算條件稅票條件,扶持程度,還要確定品牌扶持的程度. 比如有些好牌子不愿意進(jìn)來,還可以動(dòng)用資金.為成功的招到品牌,采取優(yōu) 惠政策放水養(yǎng)魚.在條件合理的情況下,或提供。

31、能力和發(fā)展能力,一線城市前者優(yōu)越,二線城市后者優(yōu)越,但 目前對(duì)于市場(chǎng)而言,后者最為重要.二線城市的要素獲得較為容易,那么它獲得了要素就能獲得生存 發(fā)展空間.而房地產(chǎn)商需要擴(kuò)大規(guī)模,擴(kuò)張領(lǐng)土,實(shí)現(xiàn)品牌戰(zhàn)略化,勢(shì)必要將二線城市考慮在內(nèi).即 房地。

32、而是為 了吸引更多固定的客源. 和橋機(jī)構(gòu)認(rèn)為,促銷活動(dòng)有三要素:1市場(chǎng)與相關(guān)設(shè)施包括:項(xiàng)目的建 筑體以及硬件設(shè)施的功能定位;2設(shè)施理念與促銷活動(dòng);3促銷的策劃實(shí)施 與商鋪合作. 在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中,重點(diǎn)在于本設(shè)施會(huì)被怎樣使用.市場(chǎng)調(diào)查不可少。

33、直言:隨著中國旅游從觀光旅游向度假旅游隨著中國旅游從觀光旅游向度假旅游 發(fā)展,繼住宅商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)熱潮之后,旅游地產(chǎn)將會(huì)成為市場(chǎng)下一個(gè)熱點(diǎn).發(fā)展,繼住宅商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)熱潮之后,旅游地產(chǎn)將會(huì)成為市場(chǎng)下一個(gè)熱點(diǎn). . 中國目前已經(jīng)進(jìn)入休閑旅游地產(chǎn)時(shí)。

34、準(zhǔn). 一般的招商條件不僅要確定租金標(biāo)準(zhǔn) 扣率標(biāo)準(zhǔn) 保底標(biāo)準(zhǔn) 合約租期 結(jié)算時(shí)間結(jié)算條件稅票條件,扶持程度,還要確定品牌扶持的程度. 比如有些好牌子不愿意進(jìn)來,還可以動(dòng)用資金.為成功的招到品牌,采取優(yōu) 惠政策放水養(yǎng)魚.在條件合理的情況下,或提。

35、設(shè)置 1. 項(xiàng)目自然到訪 傳統(tǒng)的代理公司:中原世聯(lián) 銷售專業(yè) 團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定 服務(wù)多元專業(yè) 一客戶導(dǎo)入方式 2. 專業(yè)公司拓展 專業(yè)的客戶輸送平臺(tái):客立方房多多 客戶導(dǎo)入時(shí)間迅速 管控成本較低 客戶資源庫豐富 電商合作平臺(tái):新浪搜房 結(jié)合線上推廣。

36、歷山大奈特將度假房產(chǎn)他管理癿一家斴館按時(shí)段一周分別出售給丌同 癿度假者,幵給予每個(gè)販乣者在一定時(shí)期內(nèi)享有度假地房產(chǎn)癿住宿和娛樂設(shè)斲癿權(quán) 利,同時(shí)返種權(quán)利可以轉(zhuǎn)售和轉(zhuǎn)讓.奈特癿返種絆營(yíng)斱式可以看作最刜癿分時(shí)度假 概念. 在泋國地中海沿岸,由二。

37、產(chǎn)家?guī)閬`得起度假房 地產(chǎn),云歷山大奈特將度假房產(chǎn)他管理癿一家斴館按時(shí)段一周分別出售給丌同 癿度假者,幵給予每個(gè)販乣者在一定時(shí)期內(nèi)享有度假地房產(chǎn)癿住宿和娛樂設(shè)斲癿權(quán) 利,同時(shí)返種權(quán)利可以轉(zhuǎn)售和轉(zhuǎn)讓.奈特癿返種絆營(yíng)斱式可以看作最刜癿分時(shí)度假 概。

38、構(gòu): 統(tǒng)籌中心 負(fù) 責(zé)案場(chǎng)銷售地陪接待推廣統(tǒng)籌行政保障 分銷商對(duì)接 島外客源輸送體系三駕馬車 鄂湘渝廣東江浙金沙灘銷售中心直管 五大展廳營(yíng)銷中心北上廣深沈一級(jí)展廳 分銷商房多多的全國六城拓展鄭州杭州等 淡季的拓展架構(gòu)傳統(tǒng)的3至11月 淡季下。

39、客戶研究簡(jiǎn)介 5 為什么要進(jìn)行客戶研究為什么要進(jìn)行客戶研究 生產(chǎn)導(dǎo)向 推銷導(dǎo)向 營(yíng)銷導(dǎo)向 6 客戶研究實(shí)施的七個(gè)階段及容易出現(xiàn)的問題客戶研究實(shí)施的七個(gè)階段及容易出現(xiàn)的問題 階段階段容易出現(xiàn)的錯(cuò)誤容易出現(xiàn)的錯(cuò)誤 定義研究目的對(duì)研究目的定義不明。

40、認(rèn)識(shí)客戶研究 4 目錄目錄 研究理念與流程 研究對(duì)象再認(rèn)識(shí) 研究方法再認(rèn)識(shí) 房產(chǎn)客戶研究簡(jiǎn)介 研究理念與流程 研究對(duì)象再認(rèn)識(shí) 研究方法再認(rèn)識(shí) 房產(chǎn)客戶研究簡(jiǎn)介 5 為什么要進(jìn)行客戶研究為什么要進(jìn)行客戶研究 生產(chǎn)導(dǎo)向 推銷導(dǎo)向 營(yíng)銷導(dǎo)向 6。

41、品線的工程程序和步驟 4.產(chǎn)品模式確定產(chǎn)品模式確定 5.最終成果最終成果 一產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化一產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)連鎖復(fù)制開發(fā)實(shí)現(xiàn)連鎖復(fù)制開發(fā) 目 錄 1.項(xiàng)目利潤(rùn)率最大化項(xiàng)目利潤(rùn)率最大化 2.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化案例 3.研究確定產(chǎn)品線的 程序和步驟 4.產(chǎn)品。

42、 項(xiàng)目市場(chǎng)定位; 為設(shè)計(jì) 提供物業(yè)發(fā)展建議 物業(yè)亮點(diǎn)設(shè)計(jì)建議; 服務(wù)前提: 進(jìn)入方案設(shè)計(jì)階段 服務(wù): 總體規(guī)劃建議; 戶型平面建議; 產(chǎn)品創(chuàng)新深入建議; 建筑細(xì)部建議; 階段目標(biāo): 確定最佳方案 服務(wù)前提: 定位與產(chǎn)品確定 服務(wù): 總體營(yíng)。

43、動(dòng)舉辦使項(xiàng)目?jī)r(jià)值落地,可有效收客, 增加精準(zhǔn)客戶量. 3價(jià)值 3價(jià)值 對(duì)產(chǎn)品價(jià)值進(jìn)行全面解讀,利用名人明星效應(yīng),通過現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn),深化核心賣點(diǎn). 4造勢(shì) 4造勢(shì) 通過意見領(lǐng)袖,權(quán)威人物,發(fā)布品牌或觀點(diǎn)概念,配合充分的前后宣,可迅速引發(fā)市場(chǎng)熱 議。

44、析 開發(fā)商 建筑師 消費(fèi)者 1.評(píng)估項(xiàng)目所處的市場(chǎng)環(huán)境 2.尋找項(xiàng)目潛在的市場(chǎng)機(jī)會(huì),挖掘需求尚未被滿足的市場(chǎng) 3.規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 4.制定項(xiàng)目的發(fā)展方向和市場(chǎng)定位 5.推薦最具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品建議 6.評(píng)估開發(fā)商目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性. 市場(chǎng)分析是對(duì)市。

45、注:由于參訓(xùn)學(xué)員大部分無行業(yè)經(jīng)驗(yàn),請(qǐng)講師講授專業(yè)術(shù)語時(shí)先向?qū)W員提前解釋含義,或者盡量使用簡(jiǎn)單易懂的詞語進(jìn)行講授.本頁講解:本頁是課程導(dǎo)入頁,每一門課程開始之前需要講師講授一個(gè)故事來強(qiáng)調(diào)本門課程的重要性,一個(gè)好的課程導(dǎo)入可以引發(fā)學(xué)員對(duì)本門課程。

46、庫地產(chǎn)求職圈公眾號(hào)旗下千人學(xué)習(xí)社群更多資料點(diǎn)擊下載一客戶導(dǎo)入方式尋找合適的臨時(shí)接待中心組建案場(chǎng)的接待團(tuán)隊(duì)選擇性的進(jìn)行線上宣傳臨售周邊的交通指引設(shè)置重點(diǎn)區(qū)域的硬廣設(shè)置1. 項(xiàng)目自然到訪知識(shí)星球:地產(chǎn)智庫地產(chǎn)求職圈公眾號(hào)旗下千人學(xué)習(xí)社群更多資料。

47、等多層面內(nèi)容.從地產(chǎn)營(yíng)銷角度考慮,房地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值是項(xiàng)目?jī)?nèi)在與外在核心屬性,對(duì)項(xiàng)目定位和營(yíng)銷策略有決定性影響.項(xiàng)目?jī)r(jià)值分類項(xiàng)目?jī)r(jià)值分類客戶可感知價(jià)值功能價(jià)值安全居住價(jià)值生態(tài)價(jià)值開放性功能價(jià)值投資價(jià)值心理滿足與文化延續(xù)價(jià)值經(jīng)濟(jì)價(jià)值心理價(jià)值情感價(jià)。

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    LOGOLOGO眼前小區(qū)無數(shù),但卻怎么也進(jìn)丌去,怎么辦社區(qū)營(yíng)銷理念很好,但是如何一步一步落實(shí)實(shí)行進(jìn)駐方法具體有哪些人員如何分配如何面對(duì)兇神惡煞的物業(yè)需要做哪些準(zhǔn)備LOGOLOGO一建立與職小區(qū)推廣隊(duì)伍,事進(jìn)行小區(qū)普查建

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地產(chǎn)項(xiàng)目如何進(jìn)行高效的市場(chǎng)訪談(46頁).ppt 文檔

    地產(chǎn)項(xiàng)目如何進(jìn)行高效的市場(chǎng)訪談(46頁).ppt

    如何進(jìn)行高效的市場(chǎng)訪談如何進(jìn)行高效的市場(chǎng)訪談2本課程需要解決三個(gè)問題本課程需要解決三個(gè)問題問題一,什么是訪談,為什么要訪談問題一,什么是訪談,為什么要訪談問題二,訪談的過程及對(duì)應(yīng)職責(zé)問題二,訪談的過程及對(duì)應(yīng)職責(zé)問題三,如何高效完成

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如何進(jìn)行房地產(chǎn)市場(chǎng)分析培訓(xùn)課件.ppt 文檔

    如何進(jìn)行房地產(chǎn)市場(chǎng)分析培訓(xùn)課件.ppt

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如何進(jìn)行房地產(chǎn)客戶研究分析培訓(xùn)課件.ppt 文檔

    如何進(jìn)行房地產(chǎn)客戶研究分析培訓(xùn)課件.ppt

    1如何進(jìn)行客戶調(diào)研分析2課程回顧市場(chǎng)研究3課程回顧前期定位客戶定位產(chǎn)品定位形象定位一二三四五指標(biāo)重點(diǎn)關(guān)注土地區(qū)域觃劃比較思維市場(chǎng)競(jìng)品研究結(jié)構(gòu)化分析客戶結(jié)構(gòu)特征需求重點(diǎn)企業(yè)企業(yè)目

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商業(yè)設(shè)施如何進(jìn)行有效的營(yíng)銷研究報(bào)告(4頁).doc 文檔

    商業(yè)設(shè)施如何進(jìn)行有效的營(yíng)銷研究報(bào)告(4頁).doc

    商業(yè)設(shè)施如何進(jìn)行有效地營(yíng)銷商業(yè)設(shè)施如何進(jìn)行有效地營(yíng)銷和橋機(jī)構(gòu)促銷的要素包括設(shè)施理念運(yùn)營(yíng)能力和促銷活動(dòng),要從前期商業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)商業(yè)設(shè)施業(yè)務(wù)和功能定位市場(chǎng)調(diào)查顧客反饋等各個(gè)方面綜合考慮,如何制定出符合顧客需求的促銷活動(dòng),并將自己的理念準(zhǔn)

    時(shí)間: 2021-05-29     大小: 20.50KB     頁數(shù): 4

房地產(chǎn)營(yíng)銷代理公司如何進(jìn)行沙盤講解和客戶帶看(40頁).pptx 文檔

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    如何迚行沙盤講解和客戶帶看本諑件適用于各項(xiàng)目案場(chǎng)銷售員銷售流程和銷售技能培訓(xùn)本諑件核心內(nèi)容為區(qū)域沙盤項(xiàng)目沙盤戶型沙盤講解要頎及注意亊項(xiàng),以及示范區(qū)樣板房帶看的勱作要頎及注意亊項(xiàng)諑件內(nèi)容結(jié)極沙盤講解INTRODUCTION區(qū)域

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商業(yè)地產(chǎn)招商策-如何進(jìn)行招商條件設(shè)定(3頁).doc 文檔

    商業(yè)地產(chǎn)招商策-如何進(jìn)行招商條件設(shè)定(3頁).doc

    商業(yè)地產(chǎn)招商策略商業(yè)地產(chǎn)招商策略如何進(jìn)行招商條件設(shè)定如何進(jìn)行招商條件設(shè)定首先一定要明確我們的對(duì)象標(biāo)準(zhǔn),就是要分清楚,針對(duì)不同的對(duì)象要有不同的標(biāo)準(zhǔn),我們的對(duì)象是一些商家一些品牌商一些商戶等,針對(duì)源頭廠家針對(duì)支柱品牌,標(biāo)準(zhǔn)會(huì)不一樣,扣率

    時(shí)間: 2021-05-19     大小: 13KB     頁數(shù): 3

房地產(chǎn)策劃如何進(jìn)行高效的市場(chǎng)訪談(52頁).pdf 文檔

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    本課程需要解決三個(gè)問題問題一,什么是訪談,為什么要訪談,問題一,什么是訪談,為什么要訪談,問題二,訪談的過程及助理物業(yè)顧問的對(duì)應(yīng)職責(zé)問題二,訪談的過程及助理物業(yè)顧問的對(duì)應(yīng)職責(zé)問題三,助理物業(yè)顧問如何高效完成這些職責(zé),問題三,助理物業(yè)顧問如何

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商業(yè)地產(chǎn)招商策如何進(jìn)行招商條件設(shè)定的方案.doc 文檔

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    時(shí)間: 2021-07-03     大小: 14.50KB     頁數(shù): 3

房地產(chǎn)公司如何進(jìn)行客戶研究培訓(xùn)課件.pdf 文檔
房地產(chǎn)置業(yè)顧問培訓(xùn)之如何進(jìn)行產(chǎn)品介紹(12頁).doc 文檔

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    第八講如何進(jìn)行產(chǎn)品介紹第八講如何進(jìn)行產(chǎn)品介紹產(chǎn)品介紹過程注意點(diǎn),1先說動(dòng)客戶喜歡產(chǎn)品,才讓其看價(jià)目表例,總價(jià)或單價(jià)過高,來客不清楚產(chǎn)品時(shí),開始拒絕你的優(yōu)點(diǎn)介紹2流程介紹中著重分析及觀察,環(huán)境產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)分析客戶需求挑起需求價(jià)格談判

    時(shí)間: 2021-01-25     大小: 46.50KB     頁數(shù): 11

如何進(jìn)行房地產(chǎn)市場(chǎng)分析報(bào)告(109P).ppt 文檔

    如何進(jìn)行房地產(chǎn)市場(chǎng)分析報(bào)告(109P).ppt

    如何進(jìn)行房地產(chǎn)市場(chǎng)分析如何進(jìn)行房地產(chǎn)市場(chǎng)分析課件講稿2009,12本報(bào)告是嚴(yán)格保密的,2課程目標(biāo)課程目標(biāo)理論聯(lián)系實(shí)際,以實(shí)用為原則,指導(dǎo)新人做正確的事,使之能夠盡快融入工作團(tuán)隊(duì),正確地做事還需在實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的傳幫帶中更多的活學(xué)活

    時(shí)間: 2021-05-05     大小: 5.46MB     頁數(shù): 109

標(biāo)桿房地產(chǎn)公司如何進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)課件.ppt 文檔

    標(biāo)桿房地產(chǎn)公司如何進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)課件.ppt

    萬科恒大如何進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)目錄一產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)連鎖復(fù)制開發(fā)二流程標(biāo)準(zhǔn)化異地化多項(xiàng)目開發(fā)的基礎(chǔ)三合約標(biāo)準(zhǔn)化降低履約風(fēng)險(xiǎn)的根本保證四操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化減少失誤,提高工作績(jī)效五工作成果標(biāo)準(zhǔn)化工作成果的標(biāo)準(zhǔn)化擴(kuò)初部分一產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)連鎖復(fù)

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中原地產(chǎn)集團(tuán)如何進(jìn)行房地產(chǎn)市場(chǎng)分析(45頁).pdf 文檔
地產(chǎn)如何進(jìn)行客戶研究客戶關(guān)系培訓(xùn)課件.pdf 文檔

    地產(chǎn)如何進(jìn)行客戶研究客戶關(guān)系培訓(xùn)課件.pdf

    如何進(jìn)行客戶研究如何進(jìn)行客戶研究1認(rèn)識(shí)客戶研究認(rèn)識(shí)客戶研究2如何進(jìn)行定性客戶訪談和分析重點(diǎn)如何進(jìn)行定性客戶訪談和分析重點(diǎn)3定量研究介紹定量研究介紹本課程提綱,本課程提綱,加一個(gè)提綱加一個(gè)提綱第一部分,認(rèn)識(shí)客戶研究第一部分,認(rèn)識(shí)客戶

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房地產(chǎn)置業(yè)顧問培訓(xùn)之如何進(jìn)行SP配合(4頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)置業(yè)顧問培訓(xùn)之如何進(jìn)行SP配合(4頁).doc

    第十八講如何進(jìn)行第十八講如何進(jìn)行SPSP配合配合一般情況下,在現(xiàn)場(chǎng)售樓處內(nèi)接待中心的有利位置將劃分出銷控區(qū),在銷控區(qū)內(nèi)專案是銷售總指揮,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行銷售控制和業(yè)務(wù)安排,銷控即銷售控制簡(jiǎn)稱,它將對(duì)不同種類房屋的銷售速度或成交數(shù)量

    時(shí)間: 2021-01-25     大小: 16.50KB     頁數(shù): 3

房地產(chǎn)集團(tuán)如何進(jìn)行客戶研究(84頁).pdf 文檔

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    時(shí)間: 2021-05-09     大小: 4.58MB     頁數(shù): 84

世聯(lián)地產(chǎn)集團(tuán)顧問部培訓(xùn)課件之如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)分析(147頁).pdf 文檔
2019如何進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值梳理培訓(xùn)課件(57頁).pdf 文檔

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    一項(xiàng)目?jī)r(jià)值定義一項(xiàng)目?jī)r(jià)值定義二項(xiàng)目?jī)r(jià)值梳理準(zhǔn)備二項(xiàng)目?jī)r(jià)值梳理準(zhǔn)備三項(xiàng)目資源比較盤點(diǎn)三項(xiàng)目資源比較盤點(diǎn)四四怎么梳理項(xiàng)目?jī)r(jià)值怎么梳理項(xiàng)目?jī)r(jià)值五項(xiàng)目?jī)r(jià)值梳理模板五項(xiàng)目?jī)r(jià)值梳理模板目錄目錄項(xiàng)目?jī)r(jià)值就是一個(gè)項(xiàng)目能夠帶給消費(fèi)者項(xiàng)目?jī)r(jià)值就是一個(gè)項(xiàng)目能夠帶

    時(shí)間: 2022-02-16     大小: 4MB     頁數(shù): 57

房地產(chǎn)銷售如何進(jìn)行盤源跟進(jìn)讓業(yè)主降價(jià)情景訓(xùn)練培訓(xùn)課件.ppt 文檔
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二線城市房地產(chǎn)開發(fā)如何進(jìn)行成本控制研究報(bào)告(9頁).doc 文檔

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    二線城市房地產(chǎn)開發(fā)如何進(jìn)行成本控制二線城市房地產(chǎn)開發(fā)如何進(jìn)行成本控制一線城市日益昂貴的土地價(jià)格,使得資金薄弱者無法涉足期間,因此資金有壓力的開發(fā)商,或資金約束比較大的開發(fā)商,都會(huì)更關(guān)注二線城市,大型房地產(chǎn)商也可通過二線城市擴(kuò)張規(guī)模

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房地產(chǎn)中介公司租賃崗前訓(xùn)如何進(jìn)行租賃房源開發(fā)培訓(xùn)課件(46頁).pptx 文檔

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    培訓(xùn)中心出品如何進(jìn)行租賃房源開發(fā)租賃崗前訓(xùn)系列課程之課程目標(biāo),幫助無行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的租賃新人掌握租賃房源開發(fā)的方式,授課對(duì)象,參加租賃崗前訓(xùn)的新人未入職新人,大部分人沒有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)課程簡(jiǎn)介,本門課程屬于業(yè)務(wù)類課程,課程的重點(diǎn)為租賃房源的開發(fā)方式以

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    第五講如何進(jìn)行房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查第五講如何進(jìn)行房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查一房地產(chǎn)的市場(chǎng)調(diào)查概念一房地產(chǎn)的市場(chǎng)調(diào)查概念是指以房地產(chǎn)為特定對(duì)象的調(diào)查,以及相關(guān)市場(chǎng)信息系統(tǒng)的收集整理記錄和分析,二房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查分類二房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查分類一單個(gè)樓盤的市場(chǎng)調(diào)

    時(shí)間: 2021-01-25     大小: 43KB     頁數(shù): 7

上海美地行旅游地產(chǎn)營(yíng)銷咨詢國際知名案例研究以民丹島為例(41頁).pdf 文檔
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旅游地產(chǎn)渠道營(yíng)銷思考報(bào)告.ppt 文檔

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旅游地產(chǎn):海南香水灣海景旅游地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷思路(永泰紅磡含平面)82頁.pdf 文檔
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文化旅游地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷活動(dòng)案例分析報(bào)告.pdf 文檔

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    文旅活動(dòng)的那些事文旅活動(dòng)的那些事思考過后執(zhí)行之前文旅中心營(yíng)銷部活動(dòng)活動(dòng)作用作用活動(dòng)活動(dòng)分類分類如何如何做好做好總結(jié)總結(jié)一二三四一活動(dòng)作用造勢(shì)導(dǎo)客造勢(shì)導(dǎo)客價(jià)值價(jià)值信心信心一活動(dòng)作

    時(shí)間: 2021-10-07     大小: 2.17MB     頁數(shù): 63

海南島旅游地產(chǎn)項(xiàng)目如何做異地拓展研究報(bào)告.pdf 文檔

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    海南島旅游地產(chǎn)項(xiàng)目如何做異地跨區(qū)域客戶拓展前言海南跨區(qū)域拓展模式探討目錄海南拓展手段及亮點(diǎn)分享費(fèi)用管控分享2014年改進(jìn)設(shè)想前言異地跨區(qū)客戶拓展是海南島旅游地產(chǎn)的生命線從2013年數(shù)據(jù)分析,金沙灘96的客源來自于

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商業(yè)地產(chǎn)旅游地產(chǎn)營(yíng)銷策劃培訓(xùn)課件.ppt 文檔

    商業(yè)地產(chǎn)旅游地產(chǎn)營(yíng)銷策劃培訓(xùn)課件.ppt

    房地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)旅游地產(chǎn)營(yíng)銷策劃培訓(xùn)目弽1旅游地產(chǎn)的起源和發(fā)展2旅游地產(chǎn)概念3旅游地產(chǎn)的分類4旅游地產(chǎn)特征分析5旅游地產(chǎn)開發(fā)模式1旅游地產(chǎn)的起源和發(fā)展1,1國外旅游地產(chǎn)的歷史斴游房地產(chǎn)源二20丐紈60年代歐洲癿分時(shí)度假ti

    時(shí)間: 2021-07-21     大小: 6.71MB     頁數(shù): 52

福建旅游地產(chǎn)發(fā)現(xiàn)之旅營(yíng)銷概念提案(90頁).ppt 文檔
房地產(chǎn)營(yíng)銷機(jī)構(gòu)旅游地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷推廣提案(182頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)營(yíng)銷機(jī)構(gòu)旅游地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷推廣提案(182頁).ppt

    前所未有前所未有,點(diǎn)睛點(diǎn)睛中國海中國海世界世界嘉年華嘉年華旅游休閑地產(chǎn),下一個(gè)增長(zhǎng)極旅游休閑地產(chǎn),下一個(gè)增長(zhǎng)極在時(shí)下住宅地產(chǎn)被調(diào)控,商業(yè)地產(chǎn)仍處于商住倒掛的泥潭之際,旅游地產(chǎn)或是調(diào)控背景在時(shí)下住宅地產(chǎn)被調(diào)控,商業(yè)地產(chǎn)仍處于商住倒

    時(shí)間: 2021-06-20     大小: 4.92MB     頁數(shù): 181

廬山仰天坪旅游地產(chǎn)營(yíng)銷策劃案.ppt 文檔

    廬山仰天坪旅游地產(chǎn)營(yíng)銷策劃案.ppt

    廬山題記廬山題記輕拄杖,去看廬山峰,遠(yuǎn)山如龍,云繚霧繞目送天邊鴻,靜思前世景,嬌俏美人引得英雄竟折腰,結(jié)緣廬山,兩情相悅卻遇阻,破陰霾,飛燕終成雙從此,愛情花,廬山戀交織成如花美夢(mèng),時(shí)光流逝,落英繽紛,燕兒南飛,心仍向著那故鄉(xiāng)的方向,廬山誰

    時(shí)間: 2020-12-14     大小: 320.50KB     頁數(shù): 18

印象西湖文化旅游地產(chǎn)營(yíng)銷匯報(bào)方案(78頁).ppt 文檔
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