如何在房地產(chǎn)企業(yè)建立績(jī)效管理體系Tag內(nèi)容描述：
1、運(yùn)營(yíng)管控模式最合適同發(fā)展階段選擇什么樣的運(yùn)營(yíng)管控模式最合適 第二部分:如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理體系第二部分:如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理體系 結(jié)合案例分析,從房地產(chǎn)企業(yè)的計(jì)劃體系策劃結(jié)合案例分析,從房地產(chǎn)企業(yè)的計(jì)劃體系策劃 計(jì)劃的編制執(zhí)行監(jiān)。
2、本提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,成本提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力, 并形成行業(yè)成本優(yōu)勢(shì).并形成行業(yè)成本優(yōu)勢(shì). 關(guān)于成本的幾個(gè)概念關(guān)于成本的幾個(gè)概念 產(chǎn)品觀產(chǎn)品觀 在一定成本前提下為客戶在一定成本前提下為客戶 提供最大化的價(jià)值提供最大化的價(jià)值 一成本是蝦米一成本是蝦。
3、考核與激勵(lì) 第六章 實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)縮短開(kāi)發(fā)周期的典型方式 第七章 標(biāo)桿企業(yè)計(jì)劃編制流程與模板借鑒 第一章 如何理解房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)與計(jì)劃管理 第一節(jié) 什么是房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng) 第二節(jié) 計(jì)劃與計(jì)劃管理的一般概念 第三節(jié) 計(jì)劃管理的六大基本過(guò)程 第一節(jié)。
4、的 1 1提供安全遠(yuǎn)行提供安全遠(yuǎn)行 2 2保證物業(yè)完好保證物業(yè)完好 3 3延長(zhǎng)使用壽命延長(zhǎng)使用壽命 4 4降低資金投入降低資金投入 5 5使得客戶滿意使得客戶滿意 三建筑設(shè)備管理思路三建筑設(shè)備管理思路 1 1背景背景 2 2管理對(duì)象管理對(duì)象。
5、略目標(biāo)為設(shè)計(jì)思路 ; 本報(bào)告各結(jié)論均經(jīng)客觀數(shù)據(jù)行業(yè)特征等進(jìn)行科學(xué)論證,高度匹配恒大地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略不組織管控模 式; 本報(bào)告所使用的各項(xiàng)工具為房地產(chǎn)行業(yè)最先進(jìn)的績(jī)效管理工具,在企業(yè)萬(wàn)科中海金地等國(guó)內(nèi)標(biāo) 桿得到全面實(shí)施幵取得顯著效果; 本報(bào)告為后。
6、平臺(tái): 合同管理變更簽證合同結(jié)算付款管理合同管理變更簽證合同結(jié)算付款管理 數(shù)據(jù)共享平臺(tái):數(shù)據(jù)共享平臺(tái):不同角色可以在這個(gè)平臺(tái)數(shù)據(jù)查詢.不同角色可以在這個(gè)平臺(tái)數(shù)據(jù)查詢. 數(shù)據(jù)管理平臺(tái):數(shù)據(jù)管理平臺(tái):自動(dòng)分?jǐn)傋詣?dòng)分?jǐn)?自動(dòng)分擔(dān)自動(dòng)分擔(dān) 自動(dòng)對(duì)賬。
7、方案 薪酬體系的實(shí)施建議薪酬體系的實(shí)施建議 2 今天匯報(bào)的內(nèi)容今天匯報(bào)的內(nèi)容 xxxx績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì) 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)思路績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)思路 績(jī)效管理體系方案績(jī)效管理體系方案 績(jī)效管理體系的實(shí)施建議績(jī)效管理體系的實(shí)施建議。
8、報(bào)告依據(jù)設(shè)計(jì)以內(nèi)外部公平的原則,幵根據(jù)榮安地產(chǎn)35年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為設(shè)計(jì)思路 ; 本報(bào)告各結(jié)論均經(jīng)客觀數(shù)據(jù)行業(yè)特征等進(jìn)行科學(xué)論證,高度匹配榮安地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略不組織管控模 式; 本報(bào)告所使用的各項(xiàng)工具為房地產(chǎn)行業(yè)最先進(jìn)的績(jī)效管理工具,在企業(yè)萬(wàn)科中。
9、高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)績(jī)效管理方案的針對(duì)性和有效性 大綱大綱 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)績(jī)效管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)績(jī)效管理的特點(diǎn)和難點(diǎn) 績(jī)效管理循環(huán)和關(guān)鍵詞績(jī)效管理循環(huán)和關(guān)鍵詞 三家不同類型的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)績(jī)效管理咨詢案例三家不同類型的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)。
10、略目標(biāo)為設(shè)計(jì)思路 ; 本報(bào)告各結(jié)論均經(jīng)客觀數(shù)據(jù)行業(yè)特征等進(jìn)行科學(xué)論證,高度匹配恒大地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略不組織管控模 式; 本報(bào)告所使用的各項(xiàng)工具為房地產(chǎn)行業(yè)最先進(jìn)的績(jī)效管理工具,在企業(yè)萬(wàn)科中海金地等國(guó)內(nèi)標(biāo) 桿得到全面實(shí)施幵取得顯著效果; 本報(bào)告為后。
11、福利體系介紹 英才地產(chǎn)薪酬優(yōu)化方案英才地產(chǎn)薪酬優(yōu)化方案 英才地產(chǎn)福利優(yōu)化方案英才地產(chǎn)福利優(yōu)化方案 萬(wàn)科績(jī)效體系考核總體框 架 注:五項(xiàng)基準(zhǔn)指標(biāo):凈利潤(rùn)公司資源回報(bào)率銷售收入客戶滿意度員工滿意度 萬(wàn)科KPI考核:基于戰(zhàn)略得 到KPI指標(biāo) 指標(biāo)。
12、報(bào)告依據(jù)設(shè)計(jì)以內(nèi)外部公平的原則,幵根據(jù)榮安地產(chǎn)35年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為設(shè)計(jì)思路 ; 本報(bào)告各結(jié)論均經(jīng)客觀數(shù)據(jù)行業(yè)特征等進(jìn)行科學(xué)論證,高度匹配榮安地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略不組織管控模 式; 本報(bào)告所使用的各項(xiàng)工具為房地產(chǎn)行業(yè)最先進(jìn)的績(jī)效管理工具,在企業(yè)萬(wàn)科中。
13、福利體系介紹 英才地產(chǎn)薪酬優(yōu)化方案英才地產(chǎn)薪酬優(yōu)化方案 英才地產(chǎn)福利優(yōu)化方案英才地產(chǎn)福利優(yōu)化方案 萬(wàn)科績(jī)效體系考核總體框 架 注:五項(xiàng)基準(zhǔn)指標(biāo):凈利潤(rùn)公司資源回報(bào)率銷售收入客戶滿意度員工滿意度 萬(wàn)科KPI考核:基于戰(zhàn)略得 到KPI指標(biāo) 指標(biāo)。
14、用于公司全體員工 四 管理與執(zhí)行機(jī)構(gòu) 為了不斷修正該管理體系,并切實(shí)落實(shí)該方案,公司成立績(jī)效與薪酬管 理小組,該小組為績(jī)效與薪酬管理方案的管理與執(zhí)行機(jī)構(gòu). 4.1 人員構(gòu)成 組長(zhǎng)1 名:總經(jīng)理 常務(wù)副組長(zhǎng)1 名:圣光公司人力資源部經(jīng)理 組員。
15、蓋恩咨詢 4 管理層:如何提升執(zhí)行力管理層:如何提升執(zhí)行力 蓋恩咨詢 5 員工:員工: 我需要達(dá)到什么樣的目標(biāo) 我如何才能達(dá)到目標(biāo) 我為什么要全力以赴 為什么公司不能做到公平和公正 蓋恩咨詢 6 績(jī)效指標(biāo)反映競(jìng)爭(zhēng)能力:規(guī)?？?jī)效指標(biāo)反映競(jìng)爭(zhēng)能。
16、量產(chǎn)品質(zhì)量 經(jīng)營(yíng)進(jìn)度經(jīng)營(yíng)進(jìn)度 投資控制投資控制 房地產(chǎn)工程管理核心理念剖析房地產(chǎn)工程管理核心理念剖析 房地產(chǎn)工程管理核心理念房地產(chǎn)工程管理核心理念 核心核心 理念理念 產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量 投資控制投資控制 經(jīng)營(yíng)進(jìn)度經(jīng)營(yíng)進(jìn)度 房地產(chǎn)工程管理核心。
17、4 工作環(huán)境 7.1 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃 7.2 與顧客有關(guān)的過(guò)程 7.3 設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā) 7.4 采購(gòu) 7.5 生產(chǎn)和服務(wù)的提供 7.6 監(jiān)視和測(cè)量裝置控制 8 測(cè)量分析和改進(jìn) 8.2 監(jiān)視和測(cè)量 8.3 不合格品控制 8.4 數(shù)據(jù)分析 8.5。
18、程一翩翩與框架圖 .11. I.l. q飩,品品1jJ. 7C2i豆豆 l7UilJfI I旦叫出UA叢 LiEEi階段I n,iiI I : CJi:畫豆E 2:ltifPlJJfr I: 號(hào) 叢旦旦旦 封 ZE雪LJF雨雨I mw I 。
19、原來(lái)建造方式的完全否定; 企業(yè)能不能做好精裝修,最重要的不是技術(shù)問(wèn)題,而是領(lǐng)導(dǎo)者的觀念問(wèn)題. 像造汽車一樣造房子,像賣汽車一樣賣房子; 你不是錯(cuò)過(guò)了精裝修而是錯(cuò)過(guò)一個(gè)時(shí)代; 精裝修設(shè)計(jì)是可控設(shè)計(jì),決不是創(chuàng)意設(shè)計(jì); 精裝修對(duì)開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō),是對(duì)原。
20、平的原則,幵根據(jù)恒大地產(chǎn)35年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為設(shè)計(jì)思路 ; 本報(bào)告各結(jié)論均經(jīng)客觀數(shù)據(jù)行業(yè)特征等進(jìn)行科學(xué)論證,高度匹配恒大地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略不組織管控模 式; 本報(bào)告所使用的各項(xiàng)工具為房地產(chǎn)行業(yè)最先進(jìn)的績(jī)效管理工具,在企業(yè)萬(wàn)科中海金地等國(guó)內(nèi)標(biāo) 桿得到。
21、營(yíng)管理的體系改進(jìn)第三講:房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的體系改進(jìn) 3 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理 前言前言 一運(yùn)營(yíng)管理的概念與內(nèi)容一運(yùn)營(yíng)管理的概念與內(nèi)容 二房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理綜述二房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理綜述 4 中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)二十年發(fā)展,已經(jīng)由。
22、會(huì)社會(huì) 舉牌案例 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈 宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控 企業(yè)利潤(rùn)趨薄 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈 宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控 企業(yè)利潤(rùn)趨薄 管理精細(xì)化管理精細(xì)化 管理出效益管理出效益 環(huán)境形勢(shì)告訴我們: 強(qiáng)化成本管理勢(shì)在必行 環(huán)境形勢(shì)告訴我們: 強(qiáng)化成本管理勢(shì)在必行 房地產(chǎn)企業(yè)。
23、成本提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,成本提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力, 并形成行業(yè)成本優(yōu)勢(shì).并形成行業(yè)成本優(yōu)勢(shì). 關(guān)于成本的幾個(gè)概念關(guān)于成本的幾個(gè)概念 產(chǎn)品觀產(chǎn)品觀 在一定成本前提下為客戶在一定成本前提下為客戶 提供最大化的價(jià)值提供最大化的價(jià)值 一成本是蝦米一成本是。
24、一流實(shí)戰(zhàn)專家將會(huì)傾 力相授,為您提供實(shí)效系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)解決方案 本課程自 2006 年推出以來(lái), 由于其理論先進(jìn)性 方法系統(tǒng)性和內(nèi)容實(shí)效性, 迅速得到眾多國(guó)內(nèi)優(yōu)秀房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的認(rèn)可和好評(píng),目前已成為國(guó)內(nèi)最受房地 產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人歡迎的課程之一。
25、善的項(xiàng)目管理體系并使其有效運(yùn)行,是建筑企業(yè)一項(xiàng)主要的管理活動(dòng),從上個(gè)世紀(jì)八十 年代魯布革經(jīng)驗(yàn)的推廣到今天,經(jīng)過(guò)二十多年的不斷追求,我國(guó)的多數(shù)建筑企業(yè)已經(jīng)做出了許多 有益的探索,工程項(xiàng)目管理從理論到實(shí)踐都取得了舉世公認(rèn)的成就.然而,作為企業(yè)總。
26、和入伙管理. 二工程施工管理階段和銷售管理階段的時(shí)間存在重疊. 三本示意圖中僅列舉四個(gè)專業(yè)的工作內(nèi)容,其他的專業(yè)的工作內(nèi)容在流程文件中有詳細(xì)的描述. :代表關(guān)鍵里程碑 :代表某個(gè)階段的主導(dǎo)的專業(yè)任務(wù),即其輸 出會(huì)成為本階段其他專業(yè)開(kāi)展活動(dòng)的。
27、或致電中指數(shù)據(jù) 4006306618 或咨詢您的專屬客戶經(jīng)理 16:0016:10 行業(yè)專家解讀 突發(fā)疫情對(duì)中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)和企業(yè)的影響 葛海峰先生中指控股副總裁中指研究院數(shù)據(jù)事業(yè)部總經(jīng)理 16:1016:20 券商首席觀點(diǎn) 新冠肺炎疫情對(duì)建。
28、業(yè)態(tài):以地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的八大產(chǎn)業(yè)布局 1N多元產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng) 地產(chǎn) 雅生活 環(huán)保 房管 商業(yè) NN N N N N N 建設(shè)教育 資本 一行業(yè)趨勢(shì)分析采購(gòu)業(yè)務(wù)洞察 行業(yè)洞察1成本上漲需求升級(jí),采購(gòu)工作面臨巨大挑戰(zhàn) 客戶需求升級(jí)項(xiàng)目施工成。
29、適同發(fā)展階段選擇什么樣的運(yùn)營(yíng)管控模式最合適 第二部分:如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理體系第二部分:如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理體系 結(jié)合案例分析,從房地產(chǎn)企業(yè)的計(jì)劃體系策劃結(jié)合案例分析,從房地產(chǎn)企業(yè)的計(jì)劃體系策劃 計(jì)劃的編制執(zhí)行監(jiān)控評(píng)估等環(huán)節(jié)找到。
30、裝修對(duì)開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō),是對(duì)原來(lái)建造方式的完全否定; 企業(yè)能不能做好精裝修,最重要的不是技術(shù)問(wèn)題,而是領(lǐng)導(dǎo)者的觀念問(wèn)題. 像造汽車一樣造房子,像賣汽車一樣賣房子; 你不是錯(cuò)過(guò)了精裝修而是錯(cuò)過(guò)一個(gè)時(shí)代; 精裝修設(shè)計(jì)是可控設(shè)計(jì),決不是創(chuàng)意設(shè)計(jì); 精裝。
31、 行闡述行闡述 和講解.和講解. 房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理體系建設(shè)房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理體系建設(shè)提綱提綱 1.事前診斷工作 戰(zhàn)略梳理企業(yè)文化評(píng)估 組織管控權(quán)責(zé)職位職責(zé)的明晰 績(jī)效文化的導(dǎo)入 2.績(jī)效管理體系建設(shè) 績(jī)效管理體系建立的步驟 計(jì)劃分解績(jī)效指。
32、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃管理 公司一二三級(jí)計(jì)劃管理 個(gè)人計(jì)劃管理 目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)成本的跟蹤及控制 預(yù)算制定滾動(dòng)資金計(jì)劃控制 知識(shí)積累管理及分享 實(shí) 現(xiàn) 預(yù) 定 收 益 指 標(biāo) 科學(xué)決策降低科學(xué)決策降低科學(xué)決策降低科學(xué)決策降低 投資風(fēng)險(xiǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)投資。
33、分為:授權(quán)講師資深講師首席講師. 師資管理的原則是培養(yǎng)內(nèi)部講師,挑選評(píng)價(jià)外部講師.即內(nèi)部講師將是萬(wàn)科師資隊(duì)伍的核 心力量,應(yīng)該以多種形式進(jìn)行激勵(lì),以擴(kuò)大內(nèi)部師資隊(duì)伍和提升師資隊(duì)伍水平;外部師資 的激勵(lì)政策以課酬激勵(lì)為主. 二內(nèi)部師資管理 1。
34、收77份. 本方案,我們首先闡明了從上述訪談和問(wèn)卷分析中得到的發(fā)現(xiàn),之后基于對(duì)行業(yè)的 理解和對(duì)上述簡(jiǎn)單調(diào)研的基礎(chǔ)上闡述了開(kāi)銳對(duì)該項(xiàng)目的建議Ver 1.5月12日, 我們就Ver 1與嚴(yán)文亮董事長(zhǎng)進(jìn)行了溝通,進(jìn)一步明確了項(xiàng)目的重點(diǎn)和范圍,形成。
35、問(wèn)卷182 份,實(shí)際回收77份. 本方案,我們首先闡明了從上述訪談和問(wèn)卷分析中得到的發(fā)現(xiàn),之后基于對(duì)行業(yè)的 理解和對(duì)上述簡(jiǎn)單調(diào)研的基礎(chǔ)上闡述了xx對(duì)該項(xiàng)目的建議Ver 1.5月12日,我 們就Ver 1與嚴(yán)文亮董事長(zhǎng)進(jìn)行了溝通,進(jìn)一步明確了。
36、合同管理變更簽證合同結(jié)算付款管理 數(shù)據(jù)共享平臺(tái):數(shù)據(jù)共享平臺(tái):不同角色可以在這個(gè)平臺(tái)數(shù)據(jù)查詢.不同角色可以在這個(gè)平臺(tái)數(shù)據(jù)查詢. 數(shù)據(jù)管理平臺(tái):數(shù)據(jù)管理平臺(tái):自動(dòng)分?jǐn)傋詣?dòng)分?jǐn)?自動(dòng)分擔(dān)自動(dòng)分擔(dān) 自動(dòng)對(duì)賬自動(dòng)對(duì)賬 系統(tǒng)概述系統(tǒng)概述 引言引言 成。
37、源為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)悄然轉(zhuǎn)變?yōu)橐阅芰榛A(chǔ)中以特定資源為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)悄然轉(zhuǎn)變?yōu)橐阅芰榛A(chǔ) 的競(jìng)爭(zhēng).卓越的管理可以克服資源不足帶來(lái)的劣勢(shì),而擁的競(jìng)爭(zhēng).卓越的管理可以克服資源不足帶來(lái)的劣勢(shì),而擁 有優(yōu)秀能力和管理體系的企業(yè)在行業(yè)的逆流中同樣可。
38、內(nèi)容一運(yùn)營(yíng)管理的概念與內(nèi)容 二房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理綜述二房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理綜述 4 中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)二十年發(fā)展,已經(jīng)由做項(xiàng)目階段發(fā) 展到做企業(yè)階段.越來(lái)越多的地產(chǎn)企業(yè)面臨著多項(xiàng)目 跨區(qū)域的管理問(wèn)題,如何使企業(yè)實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的持續(xù)增長(zhǎng)給房 地產(chǎn)企業(yè)。
39、共訪談員工11位,發(fā)放問(wèn)卷 182份,實(shí)際回收77份. 本方案,我們首先闡明了從上述訪談和問(wèn)卷分析中得到的發(fā)現(xiàn),之后基于對(duì)行業(yè)的 理解和對(duì)上述簡(jiǎn)單調(diào)研的基礎(chǔ)上闡述了開(kāi)銳對(duì)該項(xiàng)目的建議Ver 1.5月12日, 我們就Ver 1與嚴(yán)文亮董事長(zhǎng)進(jìn)。
40、的快速擴(kuò)張,87的企業(yè)選擇了整合資源,使資源利用充分化,83的企業(yè)選擇了創(chuàng)建知名品牌,提升品牌附加值.部分明星企業(yè)多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)情況: 萬(wàn)科股份:在深圳廣州上海南京武漢北京天津沈陽(yáng)等城市共有20多個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目.華新國(guó)際 :在沈陽(yáng)北京成都重慶上海廣。
41、不斷循環(huán)的步驟來(lái)完成對(duì)被考核人持續(xù)的績(jī)效評(píng)價(jià),并將評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中,以激勵(lì)和幫助企業(yè)和員工進(jìn)行持續(xù)的績(jī)效改進(jìn)并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)的管理活動(dòng).公司目標(biāo) amp; 行動(dòng)計(jì)劃部門目標(biāo) amp; 行動(dòng)計(jì)劃戰(zhàn)略 核心目標(biāo) 經(jīng)。
42、分析一:房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理的范疇與定義一:房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理的范疇與定義 涉及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的全過(guò)程.內(nèi)容包括:從項(xiàng)目初判跟蹤,到項(xiàng)目決策的草案研究,從概念設(shè)計(jì)到施工圖設(shè)計(jì)以及各類專項(xiàng)設(shè)計(jì)圖紙,從施工現(xiàn)場(chǎng)的配合到現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)技術(shù)指令發(fā)布,從報(bào)建工作的技術(shù)。
43、產(chǎn)企業(yè)融資渠融資渠道道拓寬拓寬 房地產(chǎn)企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模化規(guī)?；?房地產(chǎn)企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)范化規(guī)范化和和精細(xì)化精細(xì)化51.正確理解全面預(yù)算管理正確理解全面預(yù)算管理企企業(yè)業(yè)方方針針外部外部環(huán)境分析環(huán)境分析內(nèi)部?jī)?nèi)部條件分析條件分析公公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略。
44、體系第一部分:用聚焦戰(zhàn)略管理體系執(zhí)行戰(zhàn)略第一部分:用聚焦戰(zhàn)略管理體系執(zhí)行戰(zhàn)略一戰(zhàn)略執(zhí)行能力比戰(zhàn)略制定更重要一戰(zhàn)略執(zhí)行能力比戰(zhàn)略制定更重要二戰(zhàn)略執(zhí)行比戰(zhàn)略制定更困難二戰(zhàn)略執(zhí)行比戰(zhàn)略制定更困難三我們用聚焦戰(zhàn)略管理體系執(zhí)行戰(zhàn)略三我們用聚焦戰(zhàn)略管理。
45、本競(jìng)爭(zhēng) 管理競(jìng)爭(zhēng) 向管理要效益管理規(guī)范化法制日趨健全消費(fèi)者日趨成熟企業(yè)規(guī)模發(fā)展房地產(chǎn)企業(yè)政策政策客戶客戶資本資本市場(chǎng)市場(chǎng)法律法律資源資源輿論輿論社會(huì)社會(huì)p 舉牌案例行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控企業(yè)利潤(rùn)趨薄企業(yè)利潤(rùn)趨薄管理。
46、各項(xiàng)工具為房地產(chǎn)行業(yè)最先進(jìn)的績(jī)效管理工具,在企業(yè)萬(wàn)科中海金地等國(guó)內(nèi)標(biāo)桿得到全面實(shí)施幵取得顯著效果;本報(bào)告為后期撰寫績(jī)效管理體系實(shí)施手冊(cè)奠定理論及方向基礎(chǔ);尊重 與業(yè) 責(zé)仸 分享 價(jià)值專業(yè)術(shù)語(yǔ)解釋組織考核:對(duì)部門機(jī)構(gòu)績(jī)效或分公司機(jī)構(gòu)績(jī)效的集體。
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