如何執(zhí)行房地產(chǎn)管理制度與政策Tag內(nèi)容描述：
1、1.2 自動管理系統(tǒng)采用計算機裝置,能記錄進入車庫車輛之編號車號車主姓名 有效日期出入時間密碼收費情況等資料. 1.3 自動管理系統(tǒng)應包括下列設備及配件: 電腦 硬盤 攝像頭連鏡頭 票據(jù)打印機 終端機 UPS 電源 鍵盤 欄桿 感應器 讀卡。
2、目的招聘 . 7 5.2.2 前期準備工作 . 7 5.2.3 現(xiàn)場面試 . 7 5.2.4 聯(lián)合復試 . 7 5.2.5 入職溝通 . 8 6.附件 . 8 1.1.目的目的 為進一步規(guī)范招聘行為,提高招聘質(zhì)量,展示大陸地產(chǎn)形 象,特制定。
3、崗位職責 4. 4. 工作規(guī)程工作規(guī)程 制度制度 4.1 行政管理工作規(guī)程 4.1.1 公文處理工作規(guī)程 4.1.2 印章管理工作規(guī)程 4.1.3 保密管理工作規(guī)程 4.1.4 檔案管理工作規(guī)程 4.1.5 固定資產(chǎn)管理工作規(guī)程 4.1.6。
4、規(guī)定 14 第四章 客戶接待規(guī)范 14 第五章 樣板間操作規(guī)范15 第六章 附則 16 三三 銷售合同及資料管理辦法銷售合同及資料管理辦法 16 第一章 總則16 第二章 銷售報表編制及管理16 第三章 銷售資料保密 18 第四章 銷售資料。
5、織和個人用任何手段損害公司形象 和聲譽,破壞公司的發(fā)展. 第三條 公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會,鼓勵員工積極向上,歡迎員工 就公司事務及發(fā)展提出合理化建議,對有突出貢獻者,公司予以獎勵表彰. 第四條 公司倡導員工團結(jié)互助同舟共濟發(fā)。
6、理的所有工作事項. 第 3 條 本規(guī)范所指法律案件主要包括公司與外部企業(yè)各類訴訟 仲裁案件和可能引發(fā) 訴訟仲裁的各類事件. 第 4 條 法務部負責組織處理各類法律糾紛案件,財務部項目管理部規(guī)劃設計部等 部門負責協(xié)助法務部處理法律糾紛. 第第。
7、化, 使本公司在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件 下獲得良好的社會效益和經(jīng)濟效益,特制定本制度. 第 2 條 本公司及下屬各單位在進行房地產(chǎn)項目投資時,均須遵守本制度. 第 3 條 本公司及下屬各單位的重大房地產(chǎn)投資項目由總經(jīng)理辦公室和董事會審議決 。
8、工程物資的管理工程物資的管理 第 3 條 工程物資的采購. 1根據(jù)工程計劃和預算,編制總體采購計劃,報企業(yè)領導審核后執(zhí)行. 2每月初,有關部門根據(jù)年度計劃上月工程物資的實際消耗情況工程進度變化 情況及合理的需要量制訂月度采購計劃,嚴禁無計劃。
9、 第 2 條 銷售管理部在召開房地產(chǎn)銷售會議時,須遵守本規(guī)定相關要求. 第第 2 章章 銷售例會銷售例會 第 3 條 銷售周例會應于每周五下午四點進行, 由銷售管理部經(jīng)理主管, 各售樓處主任 銷售內(nèi)勤參加. 第 4 條 銷售周例會的主要內(nèi)容。
10、什么. 2明確為達到招商目標需開展的工作有哪些. 3如何衡量目標是否得以實現(xiàn). 第 2 條 目標確立之后, 策劃專員隨后要圍繞目標收集有關項目的各種資料, 進行招商 策劃,編制招商策劃案 . 1策劃專員在收集各種資料時,要注重信息的針對性和。
11、設備嚴格按合同要求進場,保證工程按質(zhì)按期完成. 3 保證工程材料設備采購管理工作的規(guī)范化 制度化, 降低采購成本, 規(guī)范采購行為. 第 2 條 適用范圍如下. 本制度適用于房地產(chǎn)項目的材料設備采購行為. 第 3 條 管理職責具體如下. 1公。
12、 2 條 公司對開發(fā)項目實施論證研究等相關工作時均應遵循本辦法. 第 3 條 相關職責具體如下. 1項目開發(fā)部經(jīng)理組建研究小組,對項目可行性調(diào)研結(jié)果進行審核和確認. 2研究小組負責對項目可行性進行立項調(diào)查研究. 第第 2 章章 可行性研究步。
13、所有工程設計管理工作. 第第 2 章章 設計招標管理設計招標管理 第 3 條 對于每一項工程設計任務, 總建筑師負責組織制訂該項目的 設計控制計劃 , 明確設計控制的內(nèi)容 參與人員及其責任分工 控制工作的方式 要求以及階段性交付件等. 第 。
14、考核和紀律管理. 3.1.4 協(xié)調(diào)和組織培訓活動,做好相關培訓記錄存檔工作. 2其它部門 3.2.1 以員工崗位職責為基礎,識別部門員工的培訓需求以形成培訓計劃. 3.2.2 組織開展部門內(nèi)部培訓考核并記錄,確保部門所有成員得到培訓以便具 。
15、同的個性狀 態(tài)和緣由, 但不管怎樣我們都不準備改變我們鐵打的紀律, 以及對每個人的 嚴格要求.因為只有這樣,我們的團隊才能無往不勝,取得一個又一個輝煌 的成績. 我們希望你在這里快樂地工作, 并將快樂帶給他人, 希望你以這種快樂 的心情去感。
16、檔案和臺賬,以便為成本核算提供依據(jù); 3.1.2 公司各種車輛的附帶資料證件,除行車證件保險卡 及保養(yǎng)手冊隨車由各駕駛員攜帶外,其余均由綜合部保管,每 6 個月以及人員變動時盤點一次,如該車輛轉(zhuǎn)移,應辦理車輛轉(zhuǎn)籍 手續(xù),并將該車各種資料隨車。
17、咨詢監(jiān)理單 位施工項目管理施工單位和后期物業(yè)管理物業(yè)公司. 目標體系目標體系 爭取項目的成功實施是項目管理的總目標. 要取得項目的成功,首先必須做好如下工作要取得項目的成功,首先必須做好如下工作 1要對具體項目進行充分的戰(zhàn)略研究,制定正確的。
18、管理工作責任界定 2.1 商務部是集團負責商務關系管理的專職部門: 1 根據(jù)集團或相關部門要求,參與集團商業(yè)項目的業(yè)態(tài)規(guī)劃; 2 負責主力店招商工作,制訂相關招商計劃并負責協(xié)調(diào)相關部門的工作; 3 負責主力店租賃合同的起草 洽談和簽訂, 負。
19、15 JMNJYYZD01 制度文件管理制度精簡版. 16 JMNJYYZD04 組織績效管理制度精簡版. 17 JMNNCXZY01 金茂南京創(chuàng)新研究評審及孵化管理指引精簡版. 19 金茂南京權責流程管理精簡版. 21 說明 序號原標準指。
20、過程的施工管理. 施工管理依據(jù) 甲乙雙方簽訂的工程合同; 建設工程全部設計文件及施工組織設計方案; 企業(yè)年 季 月施工生產(chǎn)計劃; 集團公司質(zhì)量安全環(huán)境控制體系文件; 國家和省市現(xiàn)行的有關政策法規(guī)及集團總公司有關規(guī)定辦法; 集團公司工程計劃綜。
21、規(guī),結(jié)合集團的實際情況,制定 本管理制度. 1.21.2 內(nèi)部審計:主要負責對集團公司各部門及下屬分子公司的財務管理及內(nèi)部控制制度的執(zhí)行進行 獨立監(jiān)督和評價,以確定其是否遵循了集團公司的財務管理制度,是否符合公司規(guī)定的程序與 標準,是否嚴格。
22、資金僅指現(xiàn)金及銀行存款,至隨時可 變現(xiàn)的有價證卷則歸屬于資金調(diào)度的行列. 第三條 作業(yè)期間 一資料提供部門,除應于年度經(jīng)營計劃書編訂時,提送年度資金 預算外, 應于每月二十四日前逐月預計次三個月份資金收支資料送 會計部,以利匯編. 二會計部。
23、 1. 流程目的流程目的 使開發(fā)項目的成本得到有效合理的控制,確保項目經(jīng)濟效益的實現(xiàn). 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開發(fā)項目的全過程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標:項目實施到某一階段時,工程成。
24、核權重和周期 . 133 第四節(jié) 指標設立 . 135 第五節(jié) 考核形式 . 136 第六節(jié) 考核的主體 . 137 第七節(jié) 考核管理程序 . 137 第八節(jié) 其他 . 138 第三章 考核實施細則 . 139 第一節(jié) 月度考核 . 139。
25、利保障的持續(xù)投入,給予員工安 全感和成就感,營造一個以人為本舒適良好的工作環(huán)境; 1.2.2. 競爭性原則:通過設立激勵性福利,使企業(yè)的勞動報酬體系更具有市場競爭 力; 1.2.3. 經(jīng)濟性原則:企業(yè)的整體福利待遇水平與經(jīng)營管理業(yè)績掛鉤,促。
26、室的調(diào)度安排,提供必要的設備服務. 4.1.2 負責集團層面會議的通知. 4.1.3 負責分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 4.2 職能部門 負責分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 5.5. 工作要求工作要求 5.1 。
27、 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團集團各職能部門及所有的下屬公司.即集團的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行, 合同審核的職能除經(jīng)集團授權的外均 由集團部門行使. 針對下屬公司有關合同審核的規(guī)定參。
28、三條 集團的通用公文種類有: 一請示 請上級指示和批準,用請示 ; 二報告 向上級部門匯報工作反映情況,用報告 ; 三決定 對集團重要事項或者重大活動做出安排,用決定 . 四決議 經(jīng)過會議討論通過,要求貫徹執(zhí)行的事項,用決議 . 五批復 上。
29、目標的實現(xiàn). 二有利于簡化流程,快速響應顧客的需求和市場的變化. 三有利于提高協(xié)作效率,降低管理成本. 四有利于信息的交流,實現(xiàn)資源共享. 第三條第三條 集團的組織結(jié)構(gòu) 一職能專業(yè)化原則是建立集團各職能部門的基本原則.集團直屬各職能部門在集。
30、會議制度. 第四條第四條 集團管理中心負責涉及全集團性會議的協(xié)調(diào)組織工作. 第五條第五條 會議組織者應在會議舉行前 13 天 另有規(guī)定除外 發(fā)出書面 包 括電子公告電子郵件傳真或電話通知,通知內(nèi)容包括:參會者名單會議 時間會議地點會議議題與。
31、合集團業(yè)務具體 需要,制定本制度. 第三條第三條 本制度適用于集團總部及所屬子公司. 集團控股的股份公司,遵照本制度制定其財務制度,報集團財務結(jié)算中心備 案. 第二章第二章 組織架構(gòu)組織架構(gòu) 第四條第四條 集團核算采用統(tǒng)一核算和下屬分公司二。
32、戰(zhàn)略目標及預算的要求. 第三條第三條 通過編制全面預算, 使集團公司各級管理層必須認真考慮完成經(jīng)營 目標所需的方法與途徑,并對市場可能出現(xiàn)的變化做好準備,促進各類資 源的有效配置,提高資源利用效率. 第四條第四條 全面預算是各級管理層進行事。
33、施工現(xiàn)場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測 . 9 1.3.項目開工準備 . 9 1.4.項目開工技術準備 . 9 1.5.項目開工 . 9 1.6.地基與基礎工程施工 . 9 1。
34、等專業(yè)設計的管理. 2.4 總師辦及設計部負責審核景觀室內(nèi)設計單位,審批景觀方案設計室內(nèi)方 案設計及建筑初步設計景觀初步設計. 2.5 總師辦負責審核室內(nèi)初步設計及軟裝設計. 2.6 總經(jīng)理負責確定規(guī)劃建筑設計單位,審批建筑方案設計建筑材質(zhì)。
35、程設計管理工作. 第第 2 章章 設計招標管理設計招標管理 第 3 條 對于每一項工程設計任務, 總建筑師負責組織制訂該項目的 設計控制計劃 , 明確設計控制的內(nèi)容 參與人員及其責任分工 控制工作的方式 要求以及階段性交付件等. 第 4 條。
36、戰(zhàn)略思考. 因此,在設計薪酬體系時,充分考慮了公司的現(xiàn)狀及未來發(fā)展的目標. 考核的目的不是為了懲罰,而是一種手段,一種激勵員工的手段.通過考核 來去粗取精去偽存真,為企業(yè)篩選合適優(yōu)秀的人才,同時也為真正的人 才提供發(fā)揮個人能力的空間. 薪酬。
37、 基準價信息庫管理規(guī)定基準價信息庫管理規(guī)定 第一節(jié) 總則 第二節(jié) 限額設計基準價管理 第三節(jié) 材料信息庫管理 第四節(jié) 附則 第五節(jié) 工作操作指引 第三章第三章 工程合同范本管理規(guī)定工程合同范本管理規(guī)定 第一節(jié) 總則 第二節(jié) 工程合同范本的管。
38、材料方案裝修方案由集團設計院確定,報集 團董事局主席審批后執(zhí)行.單體擴初設計條件和樣板房裝修 施工圖及豪裝交樓裝修施工圖由集團設計院負責完成. 第三十二條各地區(qū)項目的園林方案由園林集團確定,報 集團董事局主席審批后執(zhí)行.園林施工圖由園林集團。
39、事會:董事會對股東會負責,董事長是公司法定代表人,代表公司行使職權.董事會參加人員:董事長董事.監(jiān)事列席董事會.第三條監(jiān)事會:依照公司章程行使權力.第四條總經(jīng)理辦公會:參加人員為總經(jīng)理副總經(jīng)理工程技術負責人財務負責人必要時各部室負責人可列席。
40、地產(chǎn)業(yè)的細分行業(yè)包括房地產(chǎn)投資開發(fā)業(yè)房地產(chǎn)咨詢業(yè)房地產(chǎn)價格評估業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)紀業(yè)和物業(yè)管理業(yè).第二節(jié)房地產(chǎn)制度改革1998年7月3日 國務院關于進一步深化城鎮(zhèn)住房制度改革加快住房建設的通知發(fā)布,停止住房實物分配,實行住房分配貨幣化.1.征收土地。
41、求.因公司目前只有一個項目,未設立項目部,故項目經(jīng)理部設立與撤消程序 對供應商的評估管理規(guī)范 工程技術委員會管理規(guī)范及其它有關項目部的管理制度再作增定.報批報建設計變更現(xiàn)場簽證付款審批等管理規(guī)范見項目發(fā)展部設計部成本部財務部相關管理規(guī)范.本。
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