1、具; 通過對(duì)開盤這一階段性工作成果癿總結(jié)和提煉,為后續(xù)工 作提出策略建議和實(shí)施方案. 課程目彔 PANT1 開盤總結(jié)癿重要性 PANT2 開盤總結(jié)基本要素 PANT3 開盤銷售率癿診斷 小組討論: 為什舉要做開盤總結(jié) 1.檢規(guī)前階段工作成果。

2、宏觀環(huán)境 微觀環(huán)境 中觀環(huán)境 Code of this report 4 Copyright Centaline Group, 2010 宏觀環(huán)境宏觀環(huán)境 項(xiàng)目拿地 營(yíng)銷系統(tǒng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),是一個(gè)項(xiàng)目市場(chǎng)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的端口. 項(xiàng)目拿地 營(yíng)銷系。

3、沒有人喜歡犯錯(cuò)誤,她之所以犯錯(cuò)誤, 常常是因?yàn)樗恢浪诜稿e(cuò)誤常常是因?yàn)樗恢浪诜稿e(cuò)誤 幾乎沒有人能在指責(zé)和埋怨中積極改正幾乎沒有人能在指責(zé)和埋怨中積極改正 自己自己對(duì)這樣的人,我們應(yīng)該充滿敬意,因?yàn)樗麄冇泻軓?qiáng)的對(duì)這樣的人,我們應(yīng)該。

4、語標(biāo)準(zhǔn)開頭用語 您好先生女士,我是大業(yè)興房產(chǎn), 主題明確扼要. 撥打動(dòng)作要領(lǐng)撥打動(dòng)作要領(lǐng) 左手提起話筒,右手根據(jù)語音提示撥打電話. 撥打電話大忌撥打電話大忌 用免提功能撥打電話直至對(duì)方接通才慌忙提 起電話,那是很傷大雅的,切記:我們做的是服。

5、城市功能規(guī)劃與布局局部區(qū)域開發(fā)重點(diǎn)政 府重大政策即將頒布等; 2宗地所屬地域在該城市的歷史經(jīng)濟(jì)文化戰(zhàn)略發(fā)展等方面的 地位.例如,項(xiàng)目處在浦東,要 說明浦東在上海的地位及作為全國(guó) 重點(diǎn)開發(fā)區(qū)的情況. 3項(xiàng)目淵源,特殊的政治或文化背景,如:危房。

6、 地 的 關(guān) 系 及 對(duì) 項(xiàng) 目 開 發(fā) 的 影 響,如:交通捷運(yùn)系統(tǒng)的規(guī)劃與建設(shè)城市功能規(guī)劃 與布局局部區(qū)域開發(fā)重點(diǎn)政府重大政策即將頒布 等; 2宗地所屬地域在該城市的歷史經(jīng)濟(jì)文化戰(zhàn) 略發(fā)展等方面的地位.例如,項(xiàng)目處在浦東,要說明 浦東在。

7、價(jià)格抬升,讓客戶感受到金色家園的升值潛力. 5 進(jìn)一步檢測(cè)目標(biāo)客戶需求,為價(jià)格調(diào)整銷控提供及時(shí)的市場(chǎng)反饋. 對(duì)新聘業(yè)務(wù)員參與實(shí)踐的絕好機(jī)會(huì),為到今后銷售打下堅(jiān)實(shí)的基本功. 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) http: 6 二正式引導(dǎo)期之前必須完成工作。

8、9.0664 80000 1.36 億 部分暫不可售 部分抵押 合計(jì) 4273.8814 87,272 3.73 億 備注:需明確落實(shí)具體可售貨量 三 人員及推貨安排 本項(xiàng)目策劃銷售團(tuán)隊(duì)人員如下: 職位 人員數(shù)量 姓名 項(xiàng)目總負(fù)責(zé) 1 名 。

9、統(tǒng)豪宅區(qū): 御華山翠湖天地 新華路一號(hào) 中山公園: 園林一品大華清水灣 徐匯濱江: 海泊旭輝恒盛尚海灣 南黃浦: 豐盛皇朝匯景天地 新江灣城: 九龍倉(cāng)璽園華潤(rùn)新江灣九里 陸家嘴: 湯臣一品財(cái)富海景世茂 濱江 花木聯(lián)洋碧于:浦東 星河灣 森蘭。

10、碧桂園開發(fā)模式碧桂園開發(fā)模式 深耕三四線城市:深耕三四線城市:句容黃梅鎮(zhèn)句容黃梅鎮(zhèn) 住宅綜合體運(yùn)營(yíng):住宅綜合體運(yùn)營(yíng):項(xiàng)目一期規(guī)劃產(chǎn)品類型豐富,公寓高層洋房空中別墅等項(xiàng)目一期規(guī)劃產(chǎn)品類型豐富,公寓高層洋房空中別墅等 巨量投放:巨量投放:一期。

11、全面包裝后, 出租或出售. 操作操作 一招拍掛方式方式: 1到儲(chǔ)備中心購(gòu)買標(biāo)書; 2由企業(yè)前期部成本核算部營(yíng)銷部財(cái)務(wù)部進(jìn)行標(biāo)書的全方位編訂; 3按照投標(biāo)時(shí)間和開標(biāo)時(shí)間準(zhǔn)備相關(guān)的文件和資金; 4中標(biāo)后交納土地款并簽署土地出讓合同. 二收購(gòu)地產(chǎn)。

12、青立交橋.項(xiàng)目交通條件良好,進(jìn)出城區(qū)均很方便;周圍分布有紅旗超市菜 市工商銀行圣燈鄉(xiāng)小學(xué),生活配套設(shè)施比較齊全,適合安家居住. 項(xiàng)目所在地塊為原前鋒公司用地,周圍遍布前鋒公司的職工宿舍樓,包括 金色家園后面在售的陽(yáng)光嘉苑小高層電梯公寓,建筑。

13、科 城市分級(jí)篩選法劃分區(qū)域中心和重點(diǎn) 城市分階段篩選法單中心大都市化外圍城市 根據(jù)房?jī)r(jià)上升指標(biāo)篩選上升表現(xiàn)支撐指標(biāo)驅(qū)動(dòng)指標(biāo) 根據(jù)房企區(qū)域戰(zhàn)略篩選是否進(jìn)入目標(biāo)實(shí)現(xiàn)如何進(jìn)入 根據(jù)GDP增速與房地產(chǎn)發(fā)展關(guān)系篩選 房地產(chǎn)市場(chǎng)預(yù)警預(yù)報(bào)指標(biāo)體系中指 傳。

14、有過前期定位報(bào)告撰寫經(jīng)歷的同事,課程 的重點(diǎn)在于分享專業(yè)前期定位報(bào)告撰寫的經(jīng)驗(yàn), 沒有教條, 有的是對(duì) 如何讓前期定位更加專業(yè)的工作方法與思考模式. 因?yàn)樽钣行У墓ぷ鞣椒ㄅc思維模式,能創(chuàng)造最快最好的效 果 前言前言 Code of this。

15、與幫助,希望接下來通過一些問題的交流給到各位啟發(fā)與幫助, 謝謝大家的時(shí)間.謝謝大家的時(shí)間. 營(yíng)銷總監(jiān)與經(jīng)理營(yíng)銷總監(jiān)與經(jīng)理工作的區(qū)別工作的區(qū)別在哪里在哪里 以下標(biāo)準(zhǔn)你清晰嗎以下標(biāo)準(zhǔn)你清晰嗎 管理管理OROR專業(yè)專業(yè) 對(duì)內(nèi)對(duì)內(nèi)OROR對(duì)外對(duì)外 。

16、 前期市場(chǎng)調(diào)研 項(xiàng)目發(fā)展戓略 及形象定位 產(chǎn)品定位及 魅力化策劃 營(yíng)銷管理 不執(zhí)行 整吅營(yíng)銷傳播案 項(xiàng)目拓展 售后朋務(wù) 及客戶管理 二本二本課程課程在在業(yè)務(wù)流程中業(yè)務(wù)流程中的的位置位置 前期市場(chǎng)調(diào)研前期市場(chǎng)調(diào)研 項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略 。

17、項(xiàng)目開發(fā)總計(jì)劃 2計(jì)劃分解及節(jié)點(diǎn)里程碑 3計(jì)劃執(zhí)行與督導(dǎo) 第三部分:為來為去一本賬 1項(xiàng)目綜合成本測(cè)算控制及預(yù)決算 2項(xiàng)目資金組織融資 3項(xiàng)目現(xiàn)金流及開發(fā)銷售計(jì)劃對(duì)應(yīng) 4稅收統(tǒng)籌 課程目錄 第四部分:核心要點(diǎn)專業(yè)親自抓: 一選址拿地投資決策。

18、策劃 資深大廚 為客戶快速料理色香味俱全的示范區(qū)大餐 NOW 來份招牉菜 國(guó)際展 銷中心 展覽 展點(diǎn) 開胃頭盤開胃頭盤 品牌導(dǎo) 入期工 地包裝 1 2 3 品牉導(dǎo) 入期工 地包裝 1 爆香開鍋 位亍重點(diǎn)人流路段設(shè)置圍擋,先聲奪人強(qiáng)調(diào)品牉形象。

19、域中心和重點(diǎn) 城市分階段篩選法單中心大都市化外圍城市 根據(jù)房?jī)r(jià)上升指標(biāo)篩選上升表現(xiàn)支撐指標(biāo)驅(qū)動(dòng)指標(biāo) 根據(jù)房企區(qū)域戰(zhàn)略篩選是否進(jìn)入目標(biāo)實(shí)現(xiàn)如何進(jìn)入 根據(jù)GDP增速與房地產(chǎn)發(fā)展關(guān)系篩選 房地產(chǎn)市場(chǎng)預(yù)警預(yù)報(bào)指標(biāo)體系中指 傳統(tǒng)邏輯市場(chǎng)咨詢邏輯 傳統(tǒng)。

20、產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地。

21、間的相互聯(lián)系和影響,從而實(shí)現(xiàn)組 織的目標(biāo)幵確保為員工社會(huì)增值. 狹義員工關(guān)系管理就是企業(yè)和員工的溝通管理,這種溝 通更多采用柔性的激勵(lì)性的非強(qiáng)制的手段,從而提高 員工滿意度,支持組織其他管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn). 什么是員工關(guān)系管理ERM 一員工關(guān)系。

22、認(rèn)識(shí)客戶研究 4 目錄目錄 研究理念與流程 研究對(duì)象再認(rèn)識(shí) 研究方法再認(rèn)識(shí) 房產(chǎn)客戶研究簡(jiǎn)介 研究理念與流程 研究對(duì)象再認(rèn)識(shí) 研究方法再認(rèn)識(shí) 房產(chǎn)客戶研究簡(jiǎn)介 5 為什么要進(jìn)行客戶研究為什么要進(jìn)行客戶研究 生產(chǎn)導(dǎo)向 推銷導(dǎo)向 營(yíng)銷導(dǎo)向 6。

23、資金回報(bào)率30碧桂園操盤并表大股東. 投資工作流程 城市研究 知道對(duì)手認(rèn)清自我 土地信息獲取 找到目標(biāo),精準(zhǔn)打擊 確定跟蹤項(xiàng)目 區(qū)域立項(xiàng)項(xiàng)目分析 測(cè)算 區(qū)域定案 項(xiàng)目定案區(qū)域 初審 集團(tuán)定案 上報(bào)集團(tuán)集團(tuán) 定案 項(xiàng)目獲取 項(xiàng)目競(jìng)拍合同 簽訂。

24、 比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更容易讓目標(biāo)客戶感受產(chǎn)品價(jià)值的產(chǎn)品策略或方案.比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更容易讓目標(biāo)客戶感受產(chǎn)品價(jià)值的產(chǎn)品策略或方案. 相對(duì)于市場(chǎng),住宅才由建筑而獲得了產(chǎn)品屬性.相對(duì)于市場(chǎng),住宅才由建筑而獲得了產(chǎn)品屬性. 從市場(chǎng)出發(fā),是世聯(lián)為客戶提供產(chǎn)品建議的。

25、 11現(xiàn)場(chǎng)客戶用查詢電腦 12銷售工具本次開盤銷售的戶型圖資料,禮品 13 銷控準(zhǔn)備 銷控表 14價(jià)格表 15 客戶類資料 客戶會(huì)員梳理表 16開盤簽到表 17 合同文本 認(rèn)購(gòu)書 18 簽約合同合同附圖補(bǔ)充協(xié)議及配合協(xié)議如:委 托裝修等 1。

26、標(biāo)樣板間開放標(biāo)樣板間開放 采購(gòu)管理部裝修標(biāo)準(zhǔn)品牌確定裝修標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)產(chǎn)品品牌 成本管理部 確定目標(biāo)成本 動(dòng)態(tài)提供各類型產(chǎn)品成本價(jià) 綜合事務(wù)部 報(bào)建 預(yù)售報(bào)告 預(yù)售許可證 營(yíng)銷管理部 策略方案確定 設(shè)計(jì)任務(wù)書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價(jià)格策略及。

27、 是 否 銷售代表名片 是 否 辦公用品 是 否 銷售人員培訓(xùn)情 況 對(duì)銷售手冊(cè)內(nèi)容的掌握 是 否 項(xiàng)目基礎(chǔ)類房地產(chǎn)專業(yè)類 是 否 金蝶使用培訓(xùn) 是 否 銷售人員考核 上崗前考核 是 否 持銷期考核 是 否 項(xiàng)目網(wǎng)站 資料更新完成 是 否 。

28、及庫(kù)存分析包含不同面積區(qū)間分類匯總 三三 開盤流程開盤流程回顧回顧 1. 選房方式 2. 銷售現(xiàn)場(chǎng)平面圖 3. 開盤當(dāng)天的亮點(diǎn)與不足圖片文字的方式 四四 開盤營(yíng)銷開盤營(yíng)銷回顧回顧 1. 關(guān)鍵營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)回顧 2. 媒體廣告 3. 現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷包裝展。

29、標(biāo)及現(xiàn)狀分析,提煉營(yíng)銷核心問題 三三 階段營(yíng)銷策略階段營(yíng)銷策略 1. 營(yíng)銷思路針對(duì)核心問題,提出解決思路 2. 策略指導(dǎo)下的營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)安排 3. 策略指導(dǎo)下的房源推售安排 四四 分級(jí)篩選分級(jí)篩選蓄客方案認(rèn)籌或入會(huì)方案蓄客方案認(rèn)籌或入會(huì)方案 1。

30、 4.做好家私物品進(jìn)場(chǎng)時(shí)間評(píng)估; 5.加強(qiáng)軟裝物品生產(chǎn)管理監(jiān)督; 6.做好軟裝物品維護(hù)及保養(yǎng); 二案例分享 做好前期方案定位:加強(qiáng)平面功能家庭組成架構(gòu)風(fēng)格主題的設(shè)計(jì),對(duì)車庫(kù) 儲(chǔ)藏間陽(yáng)臺(tái)做好軟裝陳設(shè). 做好前期方案定位: 陽(yáng)臺(tái) 現(xiàn) 場(chǎng) 照 片。

31、品線的工程程序和步驟 4.產(chǎn)品模式確定產(chǎn)品模式確定 5.最終成果最終成果 一產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化一產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)連鎖復(fù)制開發(fā)實(shí)現(xiàn)連鎖復(fù)制開發(fā) 目 錄 1.項(xiàng)目利潤(rùn)率最大化項(xiàng)目利潤(rùn)率最大化 2.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化案例 3.研究確定產(chǎn)品線的 程序和步驟 4.產(chǎn)品。

32、 是你有抱怨而又依戀丌舍的企業(yè) 是給很多人職業(yè)生涯足夠回憶和驕傲的企業(yè) 你服務(wù)的WD就是這樣一個(gè)企業(yè) 了解了他,你才更知道這個(gè)企業(yè)他 關(guān)心你做什么,你該怎么去做 二營(yíng)銷經(jīng)理容易遇到的困惑 1我的副總不信任我 表現(xiàn)方式: 我的主管副總丌信仸我。

33、 4.做好家私物品進(jìn)場(chǎng)時(shí)間評(píng)估; 5.加強(qiáng)軟裝物品生產(chǎn)管理監(jiān)督; 6.做好軟裝物品維護(hù)及保養(yǎng); 二案例分享 做好前期方案定位:加強(qiáng)平面功能家庭組成架構(gòu)風(fēng)格主題的設(shè)計(jì),對(duì)車庫(kù) 儲(chǔ)藏間陽(yáng)臺(tái)做好軟裝陳設(shè). 做好前期方案定位: 陽(yáng)臺(tái) 現(xiàn) 場(chǎng) 照 片。

34、被丌停挖人又到處去挖人的企業(yè) 業(yè)界公認(rèn)的因壓力巨大而最沒有生活的企業(yè) 是你有抱怨而又依戀丌舍的企業(yè) 是給很多人職業(yè)生涯足夠回憶和驕傲的企業(yè) 你服務(wù)的WD就是這樣一個(gè)企業(yè) 了解了他,你才更知道這個(gè)企業(yè)他 關(guān)心你做什么,你該怎么去做 二營(yíng)銷經(jīng)理。

35、節(jié), 12 月下旬可以開始籌備醞釀了, 還可以配合圣誕 元旦 春節(jié)活動(dòng)促銷,春節(jié)前后三周一般是成交的高峰期. 返鄉(xiāng)置業(yè)活動(dòng)流程 二推廣渠道:根據(jù)返鄉(xiāng)客戶軌跡一網(wǎng)打盡 1.前期造勢(shì)前期造勢(shì) 在活動(dòng)開展前,可以提前通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行前期造勢(shì),尤其可以。

36、 主動(dòng)出擊 老帶新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制釋放老社區(qū)滲透 電郵Q群 吸客上門 活動(dòng)抽獎(jiǎng)配合老帶新周末特價(jià)房 活動(dòng)配合 主動(dòng)出擊自有短信 針對(duì)老業(yè)主來訪客戶來電客戶渠道精準(zhǔn)資源 自有資源短信 老帶新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制信息釋放 節(jié)假日問候?qū)嶄N信息 活動(dòng)信息項(xiàng)目實(shí)銷信息 。

37、等.其中答客問最為重要是整個(gè)銷講的靈魂所在. Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2012 銷講作用 產(chǎn)品手冊(cè):通過環(huán)境市場(chǎng)產(chǎn)品答客問等篇章匯編,形成完整紳 致讀本,對(duì)產(chǎn)品數(shù)據(jù)功。

38、中的位置本課程在業(yè)務(wù)線中的位置: : 開盤準(zhǔn)備期營(yíng)銷傳播開盤準(zhǔn)備期營(yíng)銷傳播 項(xiàng)目項(xiàng)目 交接交接 市場(chǎng)市場(chǎng) 調(diào)查調(diào)查 價(jià)值價(jià)值 梳理梳理 方案方案 撰寫撰寫 團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì) 組建組建 案前案前 計(jì)劃計(jì)劃 課程:課程: 如何撰寫項(xiàng)目營(yíng)銷總綱如何撰寫項(xiàng)。

39、監(jiān)與經(jīng)理工作的區(qū)別工作的區(qū)別在哪里在哪里 以下標(biāo)準(zhǔn)你清晰嗎以下標(biāo)準(zhǔn)你清晰嗎 管理管理OROR專業(yè)專業(yè) 對(duì)內(nèi)對(duì)內(nèi)OROR對(duì)外對(duì)外 指揮指揮OROR帶領(lǐng)帶領(lǐng) 成本成本OROR利潤(rùn)利潤(rùn) 操盤操盤OROR拓展拓展 團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)OROR個(gè)體個(gè)體 1 1營(yíng)。

40、城市展廳包裝 標(biāo)準(zhǔn)工作步驟標(biāo)準(zhǔn)工作步驟 自由拓客期 掛牉 展廳開放 展廳功能設(shè)置及裝修建議 展廳選址斱案上報(bào)及審批 外聘招標(biāo)定價(jià) 展廳包裝合同簽署及付款 摘牉 項(xiàng)目籌備期 品牉導(dǎo)入期 軟硬裝進(jìn)場(chǎng) 展廳包裝驗(yàn)收 廣告包裝設(shè)計(jì)調(diào)整 1在新項(xiàng)目立。

41、對(duì)如下場(chǎng)景如何改變面對(duì)如下場(chǎng)景如何改變行業(yè)舊疾行業(yè)舊疾組織慣性:組織慣性:官大一級(jí)壓死人,如何與上級(jí)部門溝通資源不足:資源不足:職能經(jīng)理數(shù)量不足能力不夠目標(biāo)先天不足:目標(biāo)先天不足:政策市場(chǎng)調(diào)控因素主觀不足主觀不足經(jīng)驗(yàn)不足:經(jīng)驗(yàn)不足:項(xiàng)目的不。

42、好家私物品進(jìn)場(chǎng)時(shí)間評(píng)估; 5.加強(qiáng)軟裝物品生產(chǎn)管理監(jiān)督; 6.做好軟裝物品維護(hù)及保養(yǎng); 二案例分享 做好前期方案定位:加強(qiáng)平面功能家庭組成架構(gòu)風(fēng)格主題的設(shè)計(jì),對(duì)車庫(kù)儲(chǔ)藏間陽(yáng)臺(tái)做好軟裝陳設(shè). 做好前期方案定位: 陽(yáng)臺(tái) 現(xiàn) 場(chǎng) 照 片 空間飾品。

43、記,核查客戶資料身份證誠(chéng)意認(rèn)購(gòu)單誠(chéng)意認(rèn)購(gòu)發(fā)票.如客戶系代人購(gòu)房,需授權(quán)書及雙方身份證是否齊全,發(fā)放幫助客戶裝資料的透明文件夾.如需換籌或抽獎(jiǎng),發(fā)放新抽簽號(hào)和抽獎(jiǎng)券.如不換籌,簽到人員數(shù)量為預(yù)計(jì)到場(chǎng)客戶人數(shù)的2;如換籌,簽到人員數(shù)量為預(yù)計(jì)到場(chǎng)。

44、程做好物料及人員的具體安排確定協(xié)助開盤的人員名單,并通知落實(shí)同時(shí)落實(shí)人員的宿食問題現(xiàn)場(chǎng)包裝和物料代理商和發(fā)展商的分工細(xì)化清楚開發(fā)商銷控單位情況清楚開發(fā)商銷控單位情況確定選房禮品開盤前籌備事項(xiàng)開盤前籌備事項(xiàng)開盤的主要形式:開盤的主要形式:抽簽。

45、驗(yàn)并產(chǎn)生重復(fù)消費(fèi)的欲望.服務(wù)的重要性和必要性服務(wù)的重要性和必要性n重要性和必要性n1中介行業(yè)決定了我們要提供優(yōu)良的服務(wù)n2企業(yè)發(fā)展決定了要提高全員服務(wù)n3南京獨(dú)特的外部環(huán)境n4對(duì)客戶價(jià)值法則的深刻理解n5支持05年戰(zhàn)略目標(biāo)的順利達(dá)成服務(wù)的重。

46、程做好物料及人員的具體安排確定協(xié)助開盤的人員名單,并通知落實(shí)同時(shí)落實(shí)人員的宿食問題現(xiàn)場(chǎng)包裝和物料代理商和發(fā)展商的分工細(xì)化清楚開發(fā)商銷控單位情況清楚開發(fā)商銷控單位情況確定選房禮品開盤前籌備事項(xiàng)開盤前籌備事項(xiàng)開盤的主要形式:開盤的主要形式:抽簽。

47、賴偏見蠻橫自私為什么會(huì)產(chǎn)生投訴 維修水龍頭水量小家住小高層7樓的業(yè)主張女士打電話向管理處詢問,她家水龍頭為什么水量小,管理處小王回答是自來水壓力小,讓她自己向自來水公司打電話,隔日張女士又問管理處為什么她鄰居家沒有這個(gè)問題,這個(gè)電話是繁忙中。

48、硬件配置按以下要求準(zhǔn)備:1電腦配備 Windows XP 系統(tǒng)wordExcel 等基本辦公軟件,首次登錄明源需安裝明源插件可按需安裝.必須清除系統(tǒng)中所有惡評(píng)插件及 IE 插件如 Google 工具欄,QQ 工具欄以及其它有攔截功能的插件。

49、自身素質(zhì)偏見缺乏了解不習(xí)慣不了解依賴偏見蠻橫自私為什么會(huì)產(chǎn)生投訴 維修水龍頭水量小家住小高層7樓的業(yè)主張女士打電話向管理處詢問,她家水龍頭為什么水量小,管理處小王回答是自來水壓力小,讓她自己向自來水公司打電話,隔日張女士又問管理處為什么她鄰。