1、發(fā)聲,或利用互聯(lián)網(wǎng)思維制造 影響 媒體與渠道融合,媒介即渠道,如何在溝通過(guò)程中精準(zhǔn)找到客戶,提高銷 售轉(zhuǎn)化 媒介持續(xù)碎片化,如果效能趨于O,原有營(yíng)銷方式徹底失效,將被大數(shù)據(jù) 擁有者網(wǎng)絡(luò)服務(wù)入口綁架,如何應(yīng)對(duì) 第二節(jié):擴(kuò)胸運(yùn)動(dòng) 打開(kāi)胸襟,我們。

2、如何利用自媒發(fā)聲,戒利用互聯(lián)網(wǎng)思維制造 影響 媒體不渠道融合,媒介即渠道,如何在溝通過(guò)程中精準(zhǔn)找到客戶,提高銷 售轉(zhuǎn)化 媒介持續(xù)碎片化,如果效能趨亍O,原有營(yíng)銷方式徹底失效,將被大數(shù)據(jù) 擁有者網(wǎng)絡(luò)服務(wù)入口綁架,如何應(yīng)對(duì) 第二節(jié):擴(kuò)胸運(yùn)動(dòng) 打。

3、銀灘區(qū)域營(yíng)銷分工及架構(gòu)十里銀灘區(qū)域營(yíng)銷分工及架構(gòu) 明源地產(chǎn)研究院 主要按市場(chǎng)區(qū)域線分為十里銀灘本部深圳香港全省全國(guó)幾大板塊,各市 場(chǎng)區(qū)域團(tuán)隊(duì)有明確分工,例如行政類策劃類等.另設(shè)高端客戶別墅拓展銷 售組,明確各大市場(chǎng)責(zé)任人與銷售目標(biāo),全力以赴。

4、于房地產(chǎn)項(xiàng)目本身進(jìn)行盡職調(diào)查.一般盡職調(diào)查分為三個(gè)部分,包括了財(cái)務(wù)調(diào)查 法律調(diào)查和工程調(diào)查. 對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目的盡職調(diào)查啟動(dòng),一般均會(huì)從盡職調(diào)查清單開(kāi)始. 目 錄 01 02 03 土地使用權(quán)相關(guān)材料 建設(shè)工程相關(guān)資料 結(jié)語(yǔ) 1 土地使用權(quán)相。

5、軟文.以散文詩(shī)歌小說(shuō)故事等文字形式進(jìn)行傳播.4圖片.用圖片進(jìn)行傳播.5視頻音頻.用圖像和聲音進(jìn)行傳播.6活動(dòng)或者事件.以策劃活動(dòng)或者事件樹(shù)立主題進(jìn)行傳播.7口傳.將感受通過(guò)個(gè)人的影響力進(jìn)行傳播.二 網(wǎng)絡(luò)傳播的渠道:渠道受眾面信息承載量信息接。

6、各店組的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù) 2資源述職資源述職 3本周重點(diǎn)工作執(zhí)行情況匯報(bào)本周重點(diǎn)工作執(zhí)行情況匯報(bào) 4公司政策公司政策區(qū)域制度宣導(dǎo)區(qū)域制度宣導(dǎo) 二會(huì)議頻率:二會(huì)議頻率:1周周次次 區(qū)域例會(huì),區(qū)經(jīng)理都會(huì)向店經(jīng)理講什么內(nèi)容呢區(qū)域例會(huì),區(qū)經(jīng)理都會(huì)向店經(jīng)理講。

7、管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的文化高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的文化 1合作文化 2關(guān)愛(ài)文化 3推崇文化 4復(fù)制文化 5快樂(lè)文化 苦惱嗎苦惱嗎 如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 老人與新人 爭(zhēng)業(yè)績(jī) 定了目標(biāo),大 家都不當(dāng)回事 團(tuán)隊(duì)沒(méi)有激情, 經(jīng)紀(jì)人不愿意參 與活動(dòng) 。

8、禮儀是其他一切禮儀的基礎(chǔ),是一個(gè)人容光煥發(fā) 儀容儀表言談舉止的綜合體現(xiàn).儀容儀表言談舉止的綜合體現(xiàn). 頭發(fā)頭發(fā) 眼睛眼睛 嘴嘴 胡子胡子 要干凈整齊,無(wú)頭屑,男士不留長(zhǎng)發(fā)要干凈整齊,無(wú)頭屑,男士不留長(zhǎng)發(fā) ,女士不要使用華麗頭飾,女士不要使用。

9、eport 2 Copyright Centaline Group, 2011 段落行距 字體大小得 當(dāng) 一份優(yōu)秀的一份優(yōu)秀的wordword報(bào)告必須具備以下因素:報(bào)告必須具備以下因素: Code of this report 3 Copy。

10、 3 Copyright Centaline Group, 2010 定位定位 positioningpositioning 互動(dòng)互動(dòng) 先從概念談起先從概念談起 Code of this report 4 Copyright Centali。

11、么是拓盤(pán)報(bào)告什么是拓盤(pán)報(bào)告什么是拓盤(pán)報(bào)告 首先是報(bào)告,是應(yīng)標(biāo)方案首先是報(bào)告,是應(yīng)標(biāo)方案首先是報(bào)告,是應(yīng)標(biāo)方案首先是報(bào)告,是應(yīng)標(biāo)方案 開(kāi)盤(pán)開(kāi)盤(pán)開(kāi)盤(pán)開(kāi)盤(pán) 售磬售磬售磬售磬 拓盤(pán)拓盤(pán)拓盤(pán)拓盤(pán) 其次是面試,是營(yíng)銷的準(zhǔn)入門(mén)檻其次是面試,是營(yíng)銷的準(zhǔn)入門(mén)。

12、的因素. 線上和線下流量由哪些組成線上和線下流量由哪些組成 1. 好的位置商圈自然流量; 2. 好的產(chǎn)品產(chǎn)品是根基; 3. 好的裝潢進(jìn)店率; 4. 好的服務(wù)用戶體驗(yàn); 5. 好的營(yíng)銷轉(zhuǎn)化率. 保持原有盈利流量的投入建立企業(yè) 商戶自由的流量池。

13、進(jìn)階 忠偉五維理論 評(píng)價(jià)社群的八個(gè)維度 Part1 社群七問(wèn) 一我們的社群都有哪些 同學(xué)會(huì)校友會(huì)商會(huì)協(xié)會(huì) 正和島中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部吳曉波書(shū)友會(huì) 羅輯思維混沌研習(xí)社 高爾夫俱樂(lè)部網(wǎng)球俱樂(lè)部讀書(shū)會(huì)跑步群 微信群 二社群里的兩大角色 組織者 參與者。

14、么需要進(jìn)行如此的轉(zhuǎn)變就現(xiàn)在的終端市場(chǎng)而言,線下門(mén)店想要組織一場(chǎng)集中形式的會(huì)議營(yíng)銷的難度越來(lái)越大,籌備的難度也越來(lái)越大,客戶的邀約也越來(lái)越大.所以,我們不得不去思考別的出路,但是在線上微信社群進(jìn)行的營(yíng)銷卻跟線下門(mén)店進(jìn)行的有本質(zhì)的差別.第一點(diǎn)就。

15、個(gè)行業(yè)經(jīng)過(guò)了臺(tái)灣職業(yè)經(jīng)理人的洗禮,家樂(lè)福的供應(yīng)商管理,walmart的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程,相信很多零售人員甚至老板都覺(jué)得自己很專業(yè)了,往往一個(gè)團(tuán)隊(duì)里對(duì)事件的討論會(huì)有N個(gè)答案,最后隨便選擇.只有擁有一流執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)才有最佳的零售前臺(tái)表現(xiàn),這個(gè)行業(yè)沒(méi)。

16、PT頁(yè)碼 介紹自己,介紹課程結(jié)構(gòu),闡述課程目標(biāo),導(dǎo)入課程 業(yè)務(wù)模式變革緣起P57 睿平臺(tái)的介紹P8 運(yùn)營(yíng)管理架構(gòu)P9 設(shè)立值班經(jīng)理的好處P10 崗位目的 崗位職責(zé) 崗位配置 P12 值班經(jīng)理的權(quán)限 審批權(quán) 調(diào)薪建議權(quán) 考核權(quán) 任免提名權(quán) 激。

17、容容綱綱要要 掌握程度授課形式 值班經(jīng)理設(shè)置的必然性 來(lái)自麥當(dāng)勞的先例業(yè)務(wù)模式變革緣起了解講授 睿服務(wù)是什么 睿平臺(tái)的介紹 掌握 講授 設(shè)立值班經(jīng)理的好處講授 值班經(jīng)理的崗位職責(zé) 崗位職責(zé) 崗位目的熟練講授 崗位職責(zé)熟練講授 崗位配置熟練講。

18、41.63 65.58 87.18 58.00 43.56 35.13 53.25 成交均價(jià)元71167138720872807927792479568118 1月2月3月4月5月6月7月8月 數(shù)據(jù)來(lái)源:數(shù)據(jù)來(lái)源:1.銷售面積數(shù)據(jù)來(lái)自成都正。

19、吸引客戶門(mén)窗張貼門(mén)窗張貼.店內(nèi)接待店內(nèi)接待. 廣告信息廣告信息. 客戶推薦客戶推薦.網(wǎng)絡(luò)推廣網(wǎng)絡(luò)推廣 擁有優(yōu)質(zhì)擁有優(yōu)質(zhì) 房源即抓住了成交的主動(dòng)性房源即抓住了成交的主動(dòng)性. 房源開(kāi)發(fā)能房源開(kāi)發(fā)能 力是經(jīng)紀(jì)人的基本能力要求力是經(jīng)紀(jì)人的基本能力要。

20、商業(yè)物業(yè)的經(jīng)營(yíng)特征,準(zhǔn)確地進(jìn)行商圈分 析對(duì)商業(yè)物業(yè)的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要 商圈必需的要素,包括消費(fèi)人群有效經(jīng)營(yíng)者 有效的商業(yè)管理合理的發(fā)展前景和政府支持, 此外還有商圈的形象功能建筑形態(tài)以及建 筑成本等.第一,消費(fèi)人群.第二,有效經(jīng)營(yíng) 者.這兩。

21、 身份證件號(hào)碼營(yíng)業(yè)執(zhí)照注冊(cè)號(hào): 法定代表人: 聯(lián)系電話: 委托代理人: 聯(lián)系電話: 受托人:受托人:南昌鳳凰地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司南昌鳳凰地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司 通訊地址: 郵政編碼: 聯(lián)系電話: 營(yíng)業(yè)執(zhí)照注冊(cè)號(hào): 備案證明編號(hào): 贛建房經(jīng)備字第 24。

22、答復(fù)她需要較 長(zhǎng)的時(shí)間,你應(yīng)該讓她放下電話,說(shuō)你會(huì)給她打回去.4如果你需要讓對(duì)方不要掛電話, 應(yīng)該先對(duì)她說(shuō)一下.5如果對(duì)方提出的要求對(duì)你或者公司來(lái)說(shuō)是非分的或者過(guò)分的,不要 很自然的說(shuō): 不,你的要求我們不會(huì)滿足的. 你應(yīng)該說(shuō): 這個(gè),我不。

23、字或蓋章生效. 備注: 1 甲方應(yīng)于簽署房地產(chǎn)買(mǎi)賣(mài)租賃合同時(shí)一次性支付乙方實(shí)際成交總房款額的 1或成交月租金的 35作為乙方之傭金. 2 甲方根據(jù)支付日期及時(shí)支付傭金,若未同意或無(wú)辜拖延,乙方將追究滯納金,每天滯納金應(yīng)按應(yīng)付 傭金的 1計(jì)算。

24、專介紹廣告侯守展源開(kāi)發(fā)洗盤(pán)上門(mén)短信網(wǎng)絡(luò)切客戶專介紹廣告侯守展 牌等牌等 1. 洗盤(pán)打樓盤(pán)電話的方式洗盤(pán)打樓盤(pán)電話的方式 A:您好,打擾一下,您好,打擾一下, 請(qǐng)問(wèn)您請(qǐng)問(wèn)您 XX 園的房子有考慮出售嗎詢問(wèn)式園的房子有考慮出售嗎詢問(wèn)式 B:您好。

25、方還貸辦理抵押注銷 賣(mài)方還貸辦 理抵押注銷 買(mǎi)方辦理貸款 買(mǎi)方無(wú)貸款情況 買(mǎi)方有貸款情況貸 款初審 買(mǎi)賣(mài)雙方辦理轉(zhuǎn)按 揭貸款 賣(mài)方有貸款 買(mǎi)方有貸款 賣(mài)方自行還貸 賣(mài)方資金不足以自行還貸 買(mǎi)賣(mài)雙方簽訂求購(gòu)出售居間 勘 察 房 源 買(mǎi)方貸款資。

26、買(mǎi)房買(mǎi)車讓每一個(gè)億佳人在這里買(mǎi)房買(mǎi)車 我們要做一流的被社會(huì)尊重的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司我們要做一流的被社會(huì)尊重的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司 我們的戰(zhàn)斗口號(hào):我們的戰(zhàn)斗口號(hào): 敢于承諾結(jié)果,絕對(duì)達(dá)成目標(biāo)敢于承諾結(jié)果,絕對(duì)達(dá)成目標(biāo) 積極快速行動(dòng),決不甘心落后積極快。

27、介歷史房地產(chǎn)中介歷史 房地產(chǎn)中介歷史:房地產(chǎn)中介歷史: 中國(guó)古代和近代市場(chǎng)中為房地產(chǎn)買(mǎi)賣(mài)雙方介 紹交易評(píng)定房地產(chǎn)商品質(zhì)量?jī)r(jià)格的居間行商 稱之為宅行.宅行是中國(guó)房地產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)的前身, 現(xiàn)稱房地產(chǎn)中介,房產(chǎn)超市,不動(dòng)產(chǎn)門(mén)市等.史 書(shū)記載:宅行。

28、成交時(shí)間業(yè)務(wù)性質(zhì)中介傭金分成比例個(gè)人業(yè)績(jī)提成金額備注 1 2售 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 總經(jīng)理: 運(yùn)營(yíng)總監(jiān): 區(qū)域經(jīng)理: 店面經(jīng)理: 財(cái)務(wù)審核: 店密: 。

29、回單,填 寫(xiě)錢(qián)款交接表,建立直營(yíng)店臺(tái)帳, 24 小時(shí)內(nèi)上交公司. 各直營(yíng)店必須引起高度重視,嚴(yán)格按照公司綜合制度執(zhí)行,如果出現(xiàn)違規(guī)操作,公司將 按照以下制度作出處罰: A 在銀行上班時(shí)間,直營(yíng)店如果違規(guī)收取客戶現(xiàn)金,出現(xiàn)假鈔,直營(yíng)店自行承擔(dān)。

30、不同市場(chǎng),及消費(fèi)者關(guān)注點(diǎn), 主標(biāo)未作差異化廣告. 2項(xiàng)目位于清遠(yuǎn)新城中心,擁千畝山 脈,62萬(wàn)方原生水面,離規(guī)建廣清輕 軌清遠(yuǎn)站僅700多米. 重要賣(mài)點(diǎn)不突出,平均展示. 問(wèn)題癥結(jié):問(wèn)題癥結(jié): 營(yíng)銷總部調(diào)整創(chuàng)作 案例一:新亞山湖城報(bào)廣 清遠(yuǎn)。

31、錄地達(dá)到了 3.8 億元人民幣約 5400 萬(wàn)美元,至仂無(wú)人打破. 西單大悅城是中糧集團(tuán)運(yùn)作癿首個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年開(kāi)業(yè),當(dāng) 年贏利癿神話 2008 開(kāi)業(yè)當(dāng)年即完成銷售額 10 億元,市場(chǎng)培育期丌到一年; 2009 年實(shí)現(xiàn) 15 億元。

32、夠勁爆 形式必須形式必須夠新穎夠新穎 物料必須物料必須夠出位夠出位 媒體名人媒體名人做傳播做傳播 5 5 5 5 5 5 6 6 6 6 6 6 老大站臺(tái)老大站臺(tái)效果好效果好 借勢(shì)炒作借勢(shì)炒作搶頭條搶頭條 要吃就吃要吃就吃頭啖湯頭啖湯 活動(dòng)。

33、或利用互聯(lián)網(wǎng)思維制造 影響 媒體與渠道融合,媒介即渠道,如何在溝通過(guò)程中精準(zhǔn)找到客戶,提高銷 售轉(zhuǎn)化 媒介持續(xù)碎片化,如果效能趨于O,原有營(yíng)銷方式徹底失效,將被大數(shù)據(jù) 擁有者網(wǎng)絡(luò)服務(wù)入口綁架,如何應(yīng)對(duì) 第二節(jié):擴(kuò)胸運(yùn)動(dòng) 打開(kāi)胸襟,我們得到。

34、場(chǎng)調(diào)研前期市場(chǎng)調(diào)研 及客戶定位 項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略 及形象定位及形象定位 產(chǎn)品定位及產(chǎn)品定位及 魅力化策劃魅力化策劃 營(yíng)銷管理營(yíng)銷管理 與執(zhí)行與執(zhí)行 整合營(yíng)銷傳播整合營(yíng)銷傳播 項(xiàng)目拓展項(xiàng)目拓展 售后服務(wù)售后服務(wù) 及客戶管理及客戶管理 。

35、有過(guò)前期定位報(bào)告撰寫(xiě)經(jīng)歷的同事,課程 的重點(diǎn)在于分享專業(yè)前期定位報(bào)告撰寫(xiě)的經(jīng)驗(yàn), 沒(méi)有教條, 有的是對(duì) 如何讓前期定位更加專業(yè)的工作方法與思考模式. 因?yàn)樽钣行У墓ぷ鞣椒ㄅc思維模式,能創(chuàng)造最快最好的效 果 前言前言 Code of this。

36、 1每天發(fā)布信息 2與客戶線上互動(dòng) 3目標(biāo)客戶線上邀約 4客戶關(guān)系維護(hù) 置業(yè)顧問(wèn)生成一個(gè)在售樓盤(pán)微信號(hào) 1每天發(fā)布信息 2與客戶線上互動(dòng) 3目標(biāo)客戶線上邀約 4客戶關(guān)系維護(hù) 二微信小號(hào):置業(yè)顧問(wèn)的在線店鋪 移動(dòng)售樓處店鋪 小程序 1置業(yè)顧問(wèn)。

37、救最成功的 企 業(yè) 品 牌 西貝莜面村01 西貝一路走來(lái)不缺關(guān)注,每一次的創(chuàng)新都 給行業(yè)帶來(lái)了一股鮮活力.這次西貝自曝 困難公開(kāi)呼吁,為全行業(yè)發(fā)聲 西貝獲得了浦發(fā)銀行4.3億元的授信.2月 7日下午,西貝餐飲集團(tuán)收到來(lái)自浦發(fā)銀 行北京分行的。

38、5.2 億的銷售業(yè)績(jī), 12 月份再次發(fā)力, 總銷售額達(dá)到 9.9 億元,267 套房子去化了 264 套,締造了蘇州郊區(qū)別墅銷售的 奇跡,這個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)商正是 2018 年度銷售金額增長(zhǎng)榜上的黑馬花樣年集 團(tuán),此項(xiàng)目名為:花樣年碧螺灣花樣。

39、夠勁爆 形式必須形式必須夠新穎夠新穎 物料必須物料必須夠出位夠出位 媒體名人媒體名人做傳播做傳播 5 5 5 5 5 5 6 6 6 6 6 6 老大站臺(tái)老大站臺(tái)效果好效果好 借勢(shì)炒作借勢(shì)炒作搶頭條搶頭條 要吃就吃要吃就吃頭啖湯頭啖湯 活動(dòng)。

40、或利用互聯(lián)網(wǎng)思維制造 影響 媒體與渠道融合,媒介即渠道,如何在溝通過(guò)程中精準(zhǔn)找到客戶,提高銷 售轉(zhuǎn)化 媒介持續(xù)碎片化,如果效能趨于O,原有營(yíng)銷方式徹底失效,將被大數(shù)據(jù) 擁有者網(wǎng)絡(luò)服務(wù)入口綁架,如何應(yīng)對(duì) 第二節(jié):擴(kuò)胸運(yùn)動(dòng) 打開(kāi)胸襟,我們得到。

41、有過(guò)前期定位報(bào)告撰寫(xiě)經(jīng)歷的同事,課程 的重點(diǎn)在于分享專業(yè)前期定位報(bào)告撰寫(xiě)的經(jīng)驗(yàn), 沒(méi)有教條, 有的是對(duì) 如何讓前期定位更加專業(yè)的工作方法與思考模式. 因?yàn)樽钣行У墓ぷ鞣椒ㄅc思維模式,能創(chuàng)造最快最好的效 果 前言前言 Code of this。

42、作方法與思考模式. 因?yàn)樽钣行У墓ぷ鞣椒ㄅc思維模式,能創(chuàng)造最快最好的效 果 前言前言 Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 定位定位 positioningpositio。

43、不同市場(chǎng),及消費(fèi)者關(guān)注點(diǎn), 主標(biāo)未作差異化廣告. 2項(xiàng)目位于清遠(yuǎn)新城中心,擁千畝山 脈,62萬(wàn)方原生水面,離規(guī)建廣清輕 軌清遠(yuǎn)站僅700多米. 重要賣(mài)點(diǎn)不突出,平均展示. 問(wèn)題癥結(jié):問(wèn)題癥結(jié): 營(yíng)銷總部調(diào)整創(chuàng)作 案例一:新亞山湖城報(bào)廣 清遠(yuǎn)。

44、構(gòu): 統(tǒng)籌中心 負(fù) 責(zé)案場(chǎng)銷售地陪接待推廣統(tǒng)籌行政保障 分銷商對(duì)接 島外客源輸送體系三駕馬車 鄂湘渝廣東江浙金沙灘銷售中心直管 五大展廳營(yíng)銷中心北上廣深沈一級(jí)展廳 分銷商房多多的全國(guó)六城拓展鄭州杭州等 淡季的拓展架構(gòu)傳統(tǒng)的3至11月 淡季下。

45、場(chǎng)調(diào)研前期市場(chǎng)調(diào)研 及客戶定位 項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略 及形象定位及形象定位 產(chǎn)品定位及產(chǎn)品定位及 魅力化策劃魅力化策劃 營(yíng)銷管理營(yíng)銷管理 與執(zhí)行與執(zhí)行 整合營(yíng)銷傳播整合營(yíng)銷傳播 項(xiàng)目拓展項(xiàng)目拓展 售后服務(wù)售后服務(wù) 及客戶管理及客戶管理 。

46、必須形式必須夠新穎夠新穎 物料必須物料必須夠出位夠出位 媒體名人媒體名人做傳播做傳播 5 5 5 5 5 5 6 6 6 6 6 6 老大站臺(tái)老大站臺(tái)效果好效果好 借勢(shì)炒作借勢(shì)炒作搶頭條搶頭條 要吃就吃要吃就吃頭啖湯頭啖湯 活動(dòng)越來(lái)越多 神。

47、戶型設(shè)計(jì)是 否科學(xué)合理是事關(guān)項(xiàng)目成敗極為關(guān)鍵的因素.否科學(xué)合理是事關(guān)項(xiàng)目成敗極為關(guān)鍵的因素. 那么什么樣的戶型類別配置才能緊扣項(xiàng)目總體那么什么樣的戶型類別配置才能緊扣項(xiàng)目總體 定位什么樣的戶型功能布局才能最大程度地定位什么樣的戶型功能布局才。

48、磚木結(jié)構(gòu)和其他; 3所有權(quán)歸屬:公房直管公房和自管公房等 和私房; 二房屋結(jié)構(gòu)分類 1躍層式商品房:躍層式商品房:上下兩層樓,客廳為 兩層高,沒(méi)有封. 2復(fù)式樓:復(fù)式樓:樓梯連接兩層,客廳只有一層 高. 3錯(cuò)層:錯(cuò)層:房?jī)?nèi)高度不一至,一米以。

49、告工作. 部分區(qū)域未組建創(chuàng)作團(tuán)隊(duì),依賴總部團(tuán)隊(duì)完成廣告創(chuàng)作, 對(duì)區(qū)域創(chuàng)作人員未建立完善癿管理體系. 現(xiàn)狀2 碧?hào)驁@快速開(kāi)収快速銷售癿戓略, 造就了獨(dú)具銷售力癿廣告基因. 集團(tuán)擁有超200個(gè)項(xiàng)目,仍在快速增長(zhǎng)中. 根據(jù)集團(tuán)對(duì)選址產(chǎn)品配套園林等。