如何做好旅游地產(chǎn)項目Tag內(nèi)容描述：
1、 of this report 3 Copyright Centaline Group, 2013 眾人眼中的主策 負(fù)責(zé)寫報告的負(fù)責(zé)寫報告的負(fù)責(zé)寫報告的負(fù)責(zé)寫報告的 負(fù)責(zé)對接開負(fù)責(zé)對接開負(fù)責(zé)對接開負(fù)責(zé)對接開 發(fā)商的發(fā)商的發(fā)商的發(fā)商的 負(fù)責(zé)分。
2、事的品牌或者發(fā)起人2.基于某種價值觀,理念或者用戶感興趣的產(chǎn)品3.一個能實現(xiàn)聚合和傳播的載體例如微信群4.一套身份標(biāo)識和權(quán)益兌換機(jī)制會員制5.一個經(jīng)營線上活動與線下溝通的組織社群營銷具有精準(zhǔn),高效,等多項優(yōu)勢,往往聽上去很美好,但是如何經(jīng)營。
3、羅永浩 錘子手機(jī) 方寸之間狗皮膏藥 3個人生活情感生活 奶茶強東的愛情歷程 王石個人生活展現(xiàn) 4娛樂精神 盤點互聯(lián)網(wǎng)公司大佬年會奇葩造型3背后團(tuán)隊:需要有專業(yè)的市場運營人員,規(guī)劃創(chuàng)始人牌的角色定位,做好故事內(nèi)容的呈現(xiàn)輸出,并且基于適當(dāng)?shù)臅r間。
4、競爭者商品陳列主題活動觀摩競爭者商品陳列主題活動 為新一檔促銷做市場調(diào)查為新一檔促銷做市場調(diào)查 明確市調(diào)目的明確市調(diào)目的 誰是我們的主要競爭者誰是我們的主要競爭者 競爭者離我們的店有多遠(yuǎn)競爭者離我們的店有多遠(yuǎn) 各部門的主要競爭者有哪些各部門。
5、 認(rèn)識競爭者認(rèn)識競爭者 了解競爭者策略了解競爭者策略 1.1.市調(diào)前的準(zhǔn)備市調(diào)前的準(zhǔn)備 1.了解競爭者商品價格 2.觀摩競爭者商品陳列主題活動 3.為新一檔促銷做市場調(diào)查 明確市調(diào)目的明確市調(diào)目的 1.1.市調(diào)前的準(zhǔn)備市調(diào)前的準(zhǔn)備 1.誰是。
6、科出勤狀況是否正常; 2店內(nèi)人員儀容儀表符合公司規(guī)定; 3合理安排各科人力,宣導(dǎo)當(dāng)日工作重點. 商品:1店內(nèi)賣場商品陳列整齊飽滿無缺貨; 2確保價格牌POP正確無異常; 資產(chǎn):1確保店內(nèi)各項設(shè)備運作良好; 2賣場走道整潔暢通; 3倉庫商品陳。
7、1 2移車器鎖車器配置標(biāo)準(zhǔn)P12 1社區(qū)曝光信息欄的設(shè)定臨時倉庫的設(shè)定P13 標(biāo)準(zhǔn)禮儀2儀容儀表行為舉止智能對講機(jī)的使用P14 巡查要求 3十字禮貌用語3米微笑問候交談P15 3三多四勤快速響應(yīng)P16 5巡邏路線和盤問P1718 公共巡查與。
8、水面配置1條,救生設(shè)施必須放置于醒目處,取 放方便 3有急救室,并配有氧氣袋救護(hù)床急救藥品和器材,救護(hù)器材要擺在便于取用的明顯位置 救護(hù)人員配置 1人工泳池水面面積在250m2以下的人工游泳池,至少配備固定水上救生員2人;水面面積在250m。
9、程程大大綱綱: 一一級級目目錄錄二二級級目目錄錄內(nèi)內(nèi)容容綱綱要要 掌握程度 巡邏方案的制定 巡邏的目的發(fā)現(xiàn)并消除治安隱患掌握 巡邏方案策劃 巡邏方案策劃示意圖了解 危險源識別掌握 方案運行及完善了解 巡查要求 崗位巡查的目的總覽維護(hù)公共權(quán)益。
10、綱綱要要 掌握程度 泳池管理基本要求 四項基本原則 1生命安全高于一切原則; 2法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)為底線原則; 3管理要求不容放松原則; 4安全漏洞責(zé)任到人原則 了解 三大紀(jì)律 入口管理要嚴(yán)格 泳區(qū)秩序是生命 泳池開放不缺崗 熟練 十項注意分別介紹十。
11、 02 巡查的重點 03 巡查突發(fā)問題的處理 04 特殊巡查特種作業(yè)安全管控 444 目錄頁 START END 巡逡方案的制定 1 PART 1 特殊巡查特種作業(yè)安全管控 4 PART 4 巡查的重點 2 PART 2 巡查突發(fā)問題的處理。
12、業(yè)費物業(yè)費 辦公費用辦公費用 安徽誠和寧巨物業(yè)服務(wù)有限公司安徽誠和寧巨物業(yè)服務(wù)有限公司 在日常物業(yè)費繳納過程中,業(yè)在日常物業(yè)費繳納過程中,業(yè) 主常常會因為工作繁忙人在主常常會因為工作繁忙人在 外地施工遺留問題未入外地施工遺留問題未入 住住 。
13、圖紙的問題 工序的問題 材料部品的問題 工期的問題 項目總在項目維度應(yīng)具備的視角 有市場的視角 有客戶的視角 有設(shè)計的視角 有工程的視角 有營銷的視角 有成本的視角 磨刀不誤砍柴工 前期策劃 不要講故事 精裝與土建的界面劃分 交接的標(biāo)準(zhǔn)不僅。
14、作為企業(yè)主誰都明白銷售不暢會給企業(yè)帶來一系列的危機(jī). 產(chǎn)品不好銷,除了產(chǎn)品本身的問題以外,銷售團(tuán)隊也十分重要. 特 點 什么是銷售管理 我們都知道銷售管理和普通的人員管理有相同的內(nèi)容,比如,需要領(lǐng)導(dǎo) 力溝通技能,但是銷售管理有它自身很強的特。
15、產(chǎn)品,而我們的主力戶型都在 136151之間,戶型雖然沒有大的弊端,但也都中規(guī)中矩,沒有亮點.本身市場就一般, 戶型再沒有特別大的亮點,再加上面積段偏大,而且單價在周邊市場屬于中等偏上的價位 ,導(dǎo)致去化比較困難. 目前采取的措施,一方面回訪。
16、到位 以崗定人,落到實處以崗定人,落到實處 團(tuán)隊激勵團(tuán)隊激勵 一介入期 2 2 團(tuán)隊團(tuán)隊 建設(shè)建設(shè) 3 3明確分工責(zé)任到人明確分工責(zé)任到人 一介入期 1 1工作梳理細(xì)化調(diào)整工作梳理細(xì)化調(diào)整 2 2目標(biāo)明確同步考核目標(biāo)明確同步考核 二開售前管。
17、導(dǎo)服務(wù)的目的 促進(jìn)商戶經(jīng)營業(yè)績的提升 促進(jìn)商戶服務(wù)水平的提升 促進(jìn)商戶和我們的溝通和交流 整合資源,放大品牌效應(yīng) 注意1在經(jīng)營管理方面,商戶比我們專業(yè) 2我們的優(yōu)勢在于站在顧客體驗 的角度購物中心角度異業(yè)聯(lián)動和資源整合的 角度提供的建設(shè)性的。
18、 什么是客戶關(guān)系管理什么是客戶關(guān)系管理 所謂客戶關(guān)系管理,就是指通過對客戶行為長期地有意識地施加某種 影響,以強化公司與客戶之間的合作關(guān)系.客戶關(guān)系管理旨在通過培養(yǎng)公司 的客戶包括渠道客戶和最終客戶對該公司的產(chǎn)品或服務(wù)更積極的偏愛或偏 好。
19、和消費層次等等;另一個調(diào)查的方向是周邊商鋪目前的經(jīng)營業(yè)態(tài)經(jīng)營狀況租金水平經(jīng)營面積等.這兩 方面調(diào)查非常重要,它決定著項目的發(fā)展和前程. 2項目分析 項目的分析包括項目產(chǎn)品本身的分析,如項目的物業(yè)形式分析街鋪商業(yè)群樓綜合市場商業(yè)街社區(qū)商業(yè) 等。
20、吸引客戶門窗張貼門窗張貼.店內(nèi)接待店內(nèi)接待. 廣告信息廣告信息. 客戶推薦客戶推薦.網(wǎng)絡(luò)推廣網(wǎng)絡(luò)推廣 擁有優(yōu)質(zhì)擁有優(yōu)質(zhì) 房源即抓住了成交的主動性房源即抓住了成交的主動性. 房源開發(fā)能房源開發(fā)能 力是經(jīng)紀(jì)人的基本能力要求力是經(jīng)紀(jì)人的基本能力要。
21、權(quán)利特性 u價格個別形成 一對房地產(chǎn)市場的理解一對房地產(chǎn)市場的理解 u市場分級 u信息不對稱 u交易過程長 u交易的實質(zhì)是產(chǎn)權(quán)交易 u無實體市場 特性:特性: 本報告是嚴(yán)格保密的. 影響房地產(chǎn)市場的關(guān)鍵因素影響房地產(chǎn)市場的關(guān)鍵因素 市場因素。
22、地產(chǎn)市場研究基本思路 1 1總體認(rèn)識總體認(rèn)識體面線點體面線點 市場是一個多面體,多面體是由不同的面構(gòu)成的,而面是由線構(gòu)成 ,線是由點構(gòu)成,每一個點可以理解成為一個交易行為,在房地產(chǎn)市場 可以理解為一個項目的開發(fā)和銷售. 按照這種設(shè)想,宏觀環(huán)。
23、現(xiàn)在引領(lǐng)未來城市生活. 未來的生活永遠(yuǎn)都在不斷變化,因此,城市綜合體的建筑形式空間組織流線業(yè)態(tài)的構(gòu) 成等也都在發(fā)生著變化. 城市綜合體的六大要素城市綜合體的六大要素 城市綜合體的六大要素分別是酒店辦公樓公園會所購物中心公寓.只有具備 三種以。
24、商是干什舉癿 他們癿行業(yè)資質(zhì) 他們仃入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域癿需求 一如何做好項目建訖乢 7 一如何做好項目建訖乢 讀懂開収商示例:利豐鄂爾夗斯項目 千點站計劃以汽車為 核後癿宋整產(chǎn)業(yè)鏈;同時丌斷擴(kuò)大自 巤癿經(jīng)營匙域,提高宋善自有經(jīng)營網(wǎng) 絡(luò),建立強大。
25、加薪.工資只能起到一種保健作 用而不是激勵作用,即使工資再高,也不能期望員工能天天想 著它而激勵自己,最多也不過是一種壓力而絕非動力. 3高福利 所有這些福利,在實際運作過程中被更多的員工看作是一種應(yīng) 該應(yīng)分的權(quán)利,而絕不是報酬.你能期望它。
26、的弊端,但也都中規(guī)中矩,沒有亮點.本身市場就一般, 戶型再沒有特別大的亮點,再加上面積段偏大,而且單價在周邊市場屬于中等偏上的價位 ,導(dǎo)致去化比較困難. 目前采取的措施,一方面回訪一遍之前的大面積老業(yè)主,傳遞老帶新獎勵政策,促進(jìn) 老業(yè)主的帶。
27、大的弊端,但也都中規(guī)中矩,沒有亮點.本身市場就一般, 戶型再沒有特別大的亮點,再加上面積段偏大,而且單價在周邊市場屬于中等偏上的價位 ,導(dǎo)致去化比較困難. 目前采取的措施,一方面回訪一遍之前的大面積老業(yè)主,傳遞老帶新獎勵政策,促進(jìn) 老業(yè)主的。
28、產(chǎn)品,而我們的主力戶型都在 136151之間,戶型雖然沒有大的弊端,但也都中規(guī)中矩,沒有亮點.本身市場就一般, 戶型再沒有特別大的亮點,再加上面積段偏大,而且單價在周邊市場屬于中等偏上的價位 ,導(dǎo)致去化比較困難. 目前采取的措施,一方面回訪。
29、把關(guān) 嘉賓 提前熟悉此次到的思維模型 提前準(zhǔn)備與此次思維模型實的案例 圍觀群眾 在嘉賓分享實際案例時候發(fā)問 積極參與由討論環(huán)節(jié) 記錄員 記錄圍觀群眾的問題 做此次討論的總結(jié)初稿 討論流程 開場 2分鐘 房主介紹規(guī)則 同時配合在討論區(qū)發(fā)出此次。
30、突出特點:樣板房面積多,樣板房面積占項目總面積比率大 樣板房成本高,樣板房成本占項目總貨值比率大 樣板房貨值大,樣板房貨值占項目凈利潤比率大 二集團(tuán)優(yōu)秀成本案例解讀 成本工作經(jīng)驗總結(jié)類 突出特點:樣板房面積多,樣板房面積占項目總面積比率大 。
31、一 項目如何做好資金工作 二 做好資金工作的好處 三 過渡頁 房地產(chǎn)開發(fā)資金工作的特點 大量的資金投入 資 金 密 集 型 房地產(chǎn)開發(fā)資金工作的特點 資金周轉(zhuǎn) 期限長 長期的 資金保障 立 項 規(guī) 劃 報 建 施 工 銷 售 交 付 房地產(chǎn)。
32、圖紙的問題 工序的問題 材料部品的問題 工期的問題 項目總在項目維度應(yīng)具備的視角 有市場的視角 有客戶的視角 有設(shè)計的視角 有工程的視角 有營銷的視角 有成本的視角 磨刀不誤砍柴工 前期策劃 不要講故事 精裝與土建的界面劃分 交接的標(biāo)準(zhǔn)不僅。
33、構(gòu): 統(tǒng)籌中心 負(fù) 責(zé)案場銷售地陪接待推廣統(tǒng)籌行政保障 分銷商對接 島外客源輸送體系三駕馬車 鄂湘渝廣東江浙金沙灘銷售中心直管 五大展廳營銷中心北上廣深沈一級展廳 分銷商房多多的全國六城拓展鄭州杭州等 淡季的拓展架構(gòu)傳統(tǒng)的3至11月 淡季下。
34、項目投資收益的瞬時值.通俗點講,就是不考慮各項變量,將成 本售價成本均錨定在某一固定值,從而得出的測算結(jié)果. 動態(tài)測算,是指在靜態(tài)投資測算基礎(chǔ)上加入資金時間價值資金時間價值等重要變量因素, 得出的地產(chǎn)項目評價方法. 靜態(tài)測算評價關(guān)注的重點在。
35、圖紙的問題 工序的問題 材料部品的問題 工期的問題 項目總在項目維度應(yīng)具備的視角 有市場的視角 有客戶的視角 有設(shè)計的視角 有工程的視角 有營銷的視角 有成本的視角 磨刀不誤砍柴工 前期策劃 不要講故事 精裝與土建的界面劃分 交接的標(biāo)準(zhǔn)不僅。
36、現(xiàn)實結(jié)合最充分的企業(yè) 因此,在今天WD成為了: 因業(yè)績而備受尊敬的企業(yè) 能夠調(diào)勱巨大資源的企業(yè) 被丌停挖人又到處去挖人的企業(yè) 業(yè)界公認(rèn)的因壓力巨大而最沒有生活的企業(yè) 是你有抱怨而又依戀丌舍的企業(yè) 是給很多人職業(yè)生涯足夠回憶和驕傲的企業(yè) 你服。
37、品陳列主題活動 3.為新一檔促銷做市場調(diào)查 明確市調(diào)目的明確市調(diào)目的 1.1.市調(diào)前的準(zhǔn)備市調(diào)前的準(zhǔn)備 6 1.誰是我們的主要競爭者 2.競爭者離我們的店有多遠(yuǎn) 3.各部門的主要競爭者有哪些 4.競爭者相對好又多的優(yōu)劣勢是什么 認(rèn)識競爭者認(rèn)。
38、各部門各課適合采用的促銷 方式方式 七超市全年各月促銷主題規(guī)劃重點及技巧七超市全年各月促銷主題規(guī)劃重點及技巧 八不同超市業(yè)態(tài)及不同超市發(fā)展階段應(yīng)該八不同超市業(yè)態(tài)及不同超市發(fā)展階段應(yīng)該 采用促銷方式重點采用促銷方式重點 九超市促銷管理的具體步。
39、售為3.6萬某品牌全年的銷售為1.5 萬.當(dāng)年春節(jié)銷售1.1萬腦白金1.3萬廠家因為 未有好的陳列未不進(jìn)行促銷保健品整體下滑3.1 萬.結(jié)果我損失3.1萬的銷售與4000多元的毛利賺 取了1500的費用.你關(guān)注你的TG計劃了沒有 春節(jié)銷售最。
40、各課適用的促銷方式 3 如何做好連鎖超市賣場的促銷如何做好連鎖超市賣場的促銷 4 A做促銷找死,不做促銷等死做促銷找死,不做促銷等死 B為什么促銷活動做了,人流如潮但客單為什么促銷活動做了,人流如潮但客單 價卻依然偏低毛利也降低價卻依然偏低。
41、課適合采用的促銷 方式方式 七超市全年各月促銷主題規(guī)劃重點及技巧七超市全年各月促銷主題規(guī)劃重點及技巧 八不同超市業(yè)態(tài)及不同超市發(fā)展階段應(yīng)該八不同超市業(yè)態(tài)及不同超市發(fā)展階段應(yīng)該 采用促銷方式重點采用促銷方式重點 九超市促銷管理的具體步驟和方法。
42、欲成事和先利器服務(wù)能力建設(shè)服務(wù)能力建設(shè) 六五度通吃六五度通吃提供客戶體驗為核心的差異化服務(wù)提供客戶體驗為核心的差異化服務(wù) 七以客戶為導(dǎo)向的產(chǎn)品設(shè)計七以客戶為導(dǎo)向的產(chǎn)品設(shè)計 八以客戶為導(dǎo)向的成本控制八以客戶為導(dǎo)向的成本控制 九施工質(zhì)量保障措施。
43、一 項目如何做好資金工作 二 做好資金工作的好處 三 過渡頁 房地產(chǎn)開發(fā)資金工作的特點 大量的資金投入 資 金 密 集 型 房地產(chǎn)開發(fā)資金工作的特點 資金周轉(zhuǎn) 期限長 長期的 資金保障 立 項 規(guī) 劃 報 建 施 工 銷 售 交 付 房地產(chǎn)。
44、被丌停挖人又到處去挖人的企業(yè) 業(yè)界公認(rèn)的因壓力巨大而最沒有生活的企業(yè) 是你有抱怨而又依戀丌舍的企業(yè) 是給很多人職業(yè)生涯足夠回憶和驕傲的企業(yè) 你服務(wù)的WD就是這樣一個企業(yè) 了解了他,你才更知道這個企業(yè)他 關(guān)心你做什么,你該怎么去做 二營銷經(jīng)理。
45、市場可以理解為一個項目的開發(fā)和銷售.n 按照這種設(shè)想,宏觀環(huán)境是體體,而房地產(chǎn)市場與其它的市場一樣是構(gòu)成國民經(jīng)濟(jì)宏觀環(huán)境的面面;房地產(chǎn)市場這個面又是由各類型物業(yè)市場的一條條線線構(gòu)成,各類型物業(yè)市場這條線是由一個個項目開發(fā)的點點構(gòu)成的.n 房。
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