如何做好物管公司品質管理Tag內容描述：
1、思路 資金管理的最佳狀態 負債率 管理 利潤管理 總負債規模控制 凈借貸比率 合理的財務杠桿比率,快速的收樓利潤 最佳負債率 5 一2014年集團資金管理思路 2014資金管理重點 經營性現金流凈額 樓款收入工程支出 日常費用即不含土 地款。
2、業安全事故特點 4 總目錄 高處作業監管要點與措施三 1審查 2日常巡視 3旁站 4定期檢查 5檢驗驗收 6處置 5 高處作業基本概念 一 1定義 2分級 3類別 4管理目的 分目錄 高處作業基本概念 6 一高處作業基本概念 誰是第一殺手 。
3、開發全產業鏈干貨分享 資金工作概述 一 項目如何做好資金工作 二 做好資金工作的好處 三 目錄 信 群交流學習,T50地產開發全產業鏈干貨分享 資金工作概述 一 項目如何做好資金工作 二 做好資金工作的好處 三 過渡頁 信 群交流學習,T5。
4、1 2移車器鎖車器配置標準P12 1社區曝光信息欄的設定臨時倉庫的設定P13 標準禮儀2儀容儀表行為舉止智能對講機的使用P14 巡查要求 3十字禮貌用語3米微笑問候交談P15 3三多四勤快速響應P16 5巡邏路線和盤問P1718 公共巡查與。
5、水面配置1條,救生設施必須放置于醒目處,取 放方便 3有急救室,并配有氧氣袋救護床急救藥品和器材,救護器材要擺在便于取用的明顯位置 救護人員配置 1人工泳池水面面積在250m2以下的人工游泳池,至少配備固定水上救生員2人;水面面積在250m。
6、程程大大綱綱: 一一級級目目錄錄二二級級目目錄錄內內容容綱綱要要 掌握程度 巡邏方案的制定 巡邏的目的發現并消除治安隱患掌握 巡邏方案策劃 巡邏方案策劃示意圖了解 危險源識別掌握 方案運行及完善了解 巡查要求 崗位巡查的目的總覽維護公共權益。
7、綱綱要要 掌握程度 泳池管理基本要求 四項基本原則 1生命安全高于一切原則; 2法規標準為底線原則; 3管理要求不容放松原則; 4安全漏洞責任到人原則 了解 三大紀律 入口管理要嚴格 泳區秩序是生命 泳池開放不缺崗 熟練 十項注意分別介紹十。
8、 02 巡查的重點 03 巡查突發問題的處理 04 特殊巡查特種作業安全管控 444 目錄頁 START END 巡逡方案的制定 1 PART 1 特殊巡查特種作業安全管控 4 PART 4 巡查的重點 2 PART 2 巡查突發問題的處理。
9、 PART 4 泳池開放前管理 2 PART 2 外包方管理 3 PART 3 458 過渡頁 START END 泳池管理基本要求 1 PART 1 特殊案例分析 4 PART 4 泳池開放前管理 2 PART 2 外包方管理 3 PAR。
10、再先行 以往以往 裝修招標立項前, 全套裝修圖紙完成 展示區開放后一個周 標準層施工前 現在現在 第1部分 如何在 起跑線上搶位 招標前置 1可定標時間長 2提前優化,保證結構與機電符合裝修需求 前置時間前置時間 3聯合驗收土建移交樣板,縮。
11、鎮 占地面積為78.66畝,共包含11棟1118層高層洋房,共956戶,總裝修面積為8.73萬. 9 2 3 4 5 6 7 8 10 1 11 開放區 一工程概冴 1.1項目概冴 6 施工施工 棟號棟號 型號型號 總套總套 數數 已售已售。
12、圖紙的問題 工序的問題 材料部品的問題 工期的問題 項目總在項目維度應具備的視角 有市場的視角 有客戶的視角 有設計的視角 有工程的視角 有營銷的視角 有成本的視角 磨刀不誤砍柴工 前期策劃 不要講故事 精裝與土建的界面劃分 交接的標準不僅。
13、占比分析占比分析 綜合裝修問題:72 我集團現階段:裝修質量問題多 管控背景 萬科 我司 土建問題:28 裝修施工任務重 裝修質量問題多 如何做好精裝修的質量管控 導致 管控背景 裝修質量管控 形勢嚴峻 精裝修管控思路: 1個中心3個環節1。
14、思路; 抓核心抓本質的能力. 2執行和擔當能力 目標一旦確立,就不許隨意更改,動員 公司的人財物朝之努力,不達目標 不罷休. 組織能力 溝通協調能力 承擔責任和壓力 3團隊管理能力和榜樣能力 團隊管理能力: 優秀人才要招得進留得住,稗草員 。
15、者就是心臟心臟 銷售管理是重中之重,銷售管理者自然也十分重要. 職位訃識 重要性實 質 競爭日益激烈,作為企業主誰都明白銷售不暢會給企業帶來一系列的危機. 產品不好銷,除了產品本身的問題以外,銷售團隊也十分重要. 特 點 什么是銷售管理 我。
16、 團隊成立五個階段及每階段管理策略 動蕩期 成立期 1.每位經理要給 下屬擬定個人的 成長計劃 2.團隊制訂發展 目標 1.樹立榜樣,榜 樣的力量是無窮 的 2.拔苗劣長,激 活團隊 3.差異化管理, 求大同存小異 角色分配 4.培訓實用技。
17、作為企業主誰都明白銷售不暢會給企業帶來一系列的危機. 產品不好銷,除了產品本身的問題以外,銷售團隊也十分重要. 特 點 什么是銷售管理 我們都知道銷售管理和普通的人員管理有相同的內容,比如,需要領導 力溝通技能,但是銷售管理有它自身很強的特。
18、每一個環節都需要花 貺相當時間,所以初次溝通即達成交易的 概率很小,所以對客戶迚行維護成為必然. 一為什么要做好客戶維護 客戶維護可以讓客戶了解更多的信用價 值,增加客戶對產品的信心和對置業顧問的 信賴,置業顧問也可以了解到客戶的更多的 資。
19、理要盡量多地與客戶接觸交談 2 2零距離感受是叩開客戶心靈的鑰匙零距離感受是叩開客戶心靈的鑰匙 1 1要與客戶建立溝通的渠道要與客戶建立溝通的渠道 6 6以客戶為核心,務實有針地性的做好策劃推廣以客戶為核心,務實有針地性的做好策劃推廣 5 。
20、于高層領導者來說, 管理者的任務是公司確定發展戰略目標以后,管理者如何通過 控制人和組織的行為去實現目標.他們承擔的是具體的管理工 作; 3操作者也就是管理組織中的一般工作人員,他們主要是通過 實踐去具體實現決策目標. 中層管理者的職位特點。
21、到位 以崗定人,落到實處以崗定人,落到實處 團隊激勵團隊激勵 一介入期 2 2 團隊團隊 建設建設 3 3明確分工責任到人明確分工責任到人 一介入期 1 1工作梳理細化調整工作梳理細化調整 2 2目標明確同步考核目標明確同步考核 二開售前管。
22、走向赤裸裸的價格促銷同質化,商家之間相互模仿,逐漸走向赤裸裸的價格 競爭競爭 促銷常態化,消費者對促銷的已麻木,對商家促銷常態化,消費者對促銷的已麻木,對商家真情讓利真情讓利 不賣帳不賣帳 投入產出不成正比,費效比越來越高投入產出不成正比。
23、癿職責 1.公正處理問題 2.執行公司政策 3.分配仸務 4.培訐員工 5.積枀處理發革 6.表彰激勵員工 7.維持安全癿工作區域 8.決策 9.有敁溝通 10.有敁解決問題 個人挑選出自己訃為最重要癿五項2分鐘 小組認論得出三個最重要癿項。
24、經營分析 經營分析:是指商業運營管理者通過數據采集幵運用統計分析 圖標呈現等方式,對廣場整體經營情況進行深入解析.經營分析能幫助 我們清晰地了解廣場運營情況,為招商調整奠定堅實的前提條件和基礎 , 1.2 經營分析的基本思路 統計 數據 營。
25、 什么是客戶關系管理什么是客戶關系管理 所謂客戶關系管理,就是指通過對客戶行為長期地有意識地施加某種 影響,以強化公司與客戶之間的合作關系.客戶關系管理旨在通過培養公司 的客戶包括渠道客戶和最終客戶對該公司的產品或服務更積極的偏愛或偏 好。
26、和消費層次等等;另一個調查的方向是周邊商鋪目前的經營業態經營狀況租金水平經營面積等.這兩 方面調查非常重要,它決定著項目的發展和前程. 2項目分析 項目的分析包括項目產品本身的分析,如項目的物業形式分析街鋪商業群樓綜合市場商業街社區商業 等。
27、吸引客戶門窗張貼門窗張貼.店內接待店內接待. 廣告信息廣告信息. 客戶推薦客戶推薦.網絡推廣網絡推廣 擁有優質擁有優質 房源即抓住了成交的主動性房源即抓住了成交的主動性. 房源開發能房源開發能 力是經紀人的基本能力要求力是經紀人的基本能力要。
28、33 四設備安全運行操作管理規程及保養規范.39 五設備保養標準.59 六接管驗收資料.88 七商戶二次裝修管理規程.109 八機電工程人員培訓計劃.125 第三條安管部管理制度.130 一序言.130 二員工須知.130 三部門職能.13。
29、33 四設備安全運行操作管理規程及保養規范.39 五設備保養標準.59 六接管驗收資料.88 七商戶二次裝修管理規程.109 八機電工程人員培訓計劃.125 第三條安管部管理制度.130 一序言.130 二員工須知.130 三部門職能.13。
30、業務領域業務領域 序號序號 關鍵工作活動關鍵工作活動 前端制約因素前端制約因素 部門制度 流程搭建 與完善 1 建立與完善設施設備環境安全消防等物 業管理制度及操作流程. 工程管理 2 負責日常空調水電電梯消防等機電設備的運 行及維護. 3。
31、程中的操作要點一招商工作過程中的操作要點 市場調查市場調查 市場調查是招商工作的第一步.最先要做的是對目標所在市場的調查,這主要包括對 項目周邊的交通人流居民收入,消費習慣和消費層次等等;另一個調查的方向是周邊商 鋪目前的經營業態經營狀況租。
32、 相互認識相互認識 入職引導技巧 形象的記憶: 拿電話表對號入座,吃飯培訓開會 時認人參加活動時認識人. 對等的介紹: 不單介紹新人,還要介紹老同事 提示工作對接 :未來打交道 介紹同事介紹同事 需要引導的內容 協助打印公司最新電話表 介紹。
33、圖紙的問題 工序的問題 材料部品的問題 工期的問題 項目總在項目維度應具備的視角 有市場的視角 有客戶的視角 有設計的視角 有工程的視角 有營銷的視角 有成本的視角 磨刀不誤砍柴工 前期策劃 不要講故事 精裝與土建的界面劃分 交接的標準不僅。
34、圖紙的問題 工序的問題 材料部品的問題 工期的問題 項目總在項目維度應具備的視角 有市場的視角 有客戶的視角 有設計的視角 有工程的視角 有營銷的視角 有成本的視角 磨刀不誤砍柴工 前期策劃 不要講故事 精裝與土建的界面劃分 交接的標準不僅。
35、現實結合最充分的企業 因此,在今天WD成為了: 因業績而備受尊敬的企業 能夠調勱巨大資源的企業 被丌停挖人又到處去挖人的企業 業界公認的因壓力巨大而最沒有生活的企業 是你有抱怨而又依戀丌舍的企業 是給很多人職業生涯足夠回憶和驕傲的企業 你服。
36、間的相互聯系和影響,從而實現組 織的目標幵確保為員工社會增值. 狹義員工關系管理就是企業和員工的溝通管理,這種溝 通更多采用柔性的激勵性的非強制的手段,從而提高 員工滿意度,支持組織其他管理目標的實現. 什么是員工關系管理ERM 一員工關系。
37、 工程部管理制度.16 二 工程部各崗位職責.28 三 設備管理流程及標準.33 四 設備安全運行操作管理規程及保養規范.39 五 設備保養標準.59 六 接管驗收資料.88 七 商戶二次裝修管理規程.109 八 機電工程人員培訓計劃.12。
38、 二工程部各崗位職責.28 三設備管理流程及標準.33 四設備安全運行操作管理規程及保養規范.39 五設備保養標準.59 六接管驗收資料.88 七商戶二次裝修管理規程.109 八機電工程人員培訓計劃.125 第三條安管部管理制度.130 一。
39、 5 團隊架構 穩定期衰退期高產期 團隊成立五個階段及每階段管理策略 動蕩期成立期 1.每位經理要給 下屬擬定個人的 成長計劃 2.團隊制訂發展 目標 1.樹立榜樣,榜 樣的力量是無窮 的 2.拔苗助長,激 活團隊 3.差異化管理, 求大同。
40、被丌停挖人又到處去挖人的企業 業界公認的因壓力巨大而最沒有生活的企業 是你有抱怨而又依戀丌舍的企業 是給很多人職業生涯足夠回憶和驕傲的企業 你服務的WD就是這樣一個企業 了解了他,你才更知道這個企業他 關心你做什么,你該怎么去做 二營銷經理。
41、 違反本規章制度將在公司考核中予以相應處罰. 全體員工均為公司物業轄區的管理人員,無論其工作崗位分工,需共 同遵循手冊中的相應制度. 不盡之處,公司將適時予以補充. 本手冊從下發之日起執行. 簽發人: 年 月 日 2 目目 錄錄 員工文明服。
42、服務水準良好形象和聲譽的重要標志.物管部的職責范圍如下:物管部的職責范圍如下:l負責公司管轄范圍內商住房的電力系統消防系統電梯系統空調系統給排水系統的運行管理維護保養和故障檢修以及保安保潔等.2負責公司公共設施設備的維修保養.3負責用戶室內。
43、對如下場景如何改變面對如下場景如何改變行業舊疾行業舊疾組織慣性:組織慣性:官大一級壓死人,如何與上級部門溝通資源不足:資源不足:職能經理數量不足能力不夠目標先天不足:目標先天不足:政策市場調控因素主觀不足主觀不足經驗不足:經驗不足:項目的不。
44、對如下場景如何改變面對如下場景如何改變行業舊疾行業舊疾組織慣性:組織慣性:官大一級壓死人,如何與上級部門溝通資源不足:資源不足:職能經理數量不足能力不夠目標先天不足:目標先天不足:政策市場調控因素主觀不足主觀不足經驗不足:經驗不足:項目的不。
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