1、 這里可以添加主要內(nèi)容這里可以添 加主要內(nèi)容 添加 標(biāo)題 5 5 請(qǐng)輸入您的標(biāo)題 這里可以輸 入標(biāo)題文本 文字內(nèi)容文字內(nèi)容 文字內(nèi)容文字內(nèi)容 文字內(nèi)容文字內(nèi)容 文字內(nèi)容文字內(nèi)容 文字內(nèi)容文字內(nèi)容 文字內(nèi)容文字內(nèi)容 文字內(nèi)容文字內(nèi)容文字內(nèi)容文。

2、城西班牙風(fēng)情巡游 活動(dòng)時(shí)間:2008年10月1日8:3011:30活動(dòng)地點(diǎn):碧桂園山河城銷(xiāo)售中心前廣場(chǎng)湖景周邊場(chǎng)地板房區(qū)花園.活動(dòng)內(nèi)容:配合碧桂園山河城別墅區(qū)的西班牙建筑風(fēng)格,在開(kāi)盤(pán)當(dāng)天于銷(xiāo)售中心廣場(chǎng)區(qū)域及輪候區(qū)板房區(qū)等周邊場(chǎng)地,以西班牙狂。

3、線上推廣 線下推廣線下推廣 線下推廣線下推廣 廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作 線上推廣線上推廣 線下推廣線下推廣 廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作 線下推廣線下推廣 廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作 第一階段第一階段:前期導(dǎo)入前期導(dǎo)入 媒體調(diào)研媒體調(diào)研 線上推廣線上推廣線下推廣線下推廣。

4、城西班牙風(fēng)情巡游 活動(dòng)時(shí)間:2008年10月1日8:3011:30活動(dòng)地點(diǎn):碧桂園山河城銷(xiāo)售中心前廣場(chǎng)湖景周邊場(chǎng)地板房區(qū)花園.活動(dòng)內(nèi)容:配合碧桂園山河城別墅區(qū)的西班牙建筑風(fēng)格,在開(kāi)盤(pán)當(dāng)天于銷(xiāo)售中心廣場(chǎng)區(qū)域及輪候區(qū)板房區(qū)等周邊場(chǎng)地,以西班牙狂。

5、 體市場(chǎng)情況以及不同產(chǎn)品的供貨及銷(xiāo)售預(yù)估情況,對(duì)各個(gè)銷(xiāo)售月度 所需的推廣費(fèi)用預(yù)算額度各項(xiàng)費(fèi)用的比例構(gòu)成進(jìn)行編制 附件:碧桂園前期導(dǎo)入媒體費(fèi)用預(yù)算表 影片 小習(xí)題 某地級(jí)市新城市中心碧桂園,09年底摘牌, 2010年貨量表客源主要為本地市場(chǎng) 。

6、啊 一驅(qū)車(chē)前往 路邊道旗 一驅(qū)車(chē)前往 廣告牌的支架很扎實(shí)抵擋郊區(qū)的強(qiáng)風(fēng) 一驅(qū)車(chē)前往 路過(guò)別墅施工區(qū) 二到達(dá)售樓部希爾頓酒店 酒店的建筑局部石材外墻,道路石材鋪貼進(jìn)行功能分區(qū). 二到達(dá)售樓部希爾頓酒店 大堂前廳 二到達(dá)售樓部希爾頓酒店 購(gòu)房團(tuán)。

7、 體市場(chǎng)情況以及不同產(chǎn)品的供貨及銷(xiāo)售預(yù)估情況,對(duì)各個(gè)銷(xiāo)售月度 所需的推廣費(fèi)用預(yù)算額度各項(xiàng)費(fèi)用的比例構(gòu)成進(jìn)行編制 附件:碧桂園前期導(dǎo)入媒體費(fèi)用預(yù)算表 影片 小習(xí)題 某地級(jí)市新城市中心碧桂園,09年底摘牌, 2010年貨量表客源主要為本地市場(chǎng) 。

8、 11現(xiàn)場(chǎng)客戶用查詢電腦 12銷(xiāo)售工具本次開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售的戶型圖資料,禮品 13 銷(xiāo)控準(zhǔn)備 銷(xiāo)控表 14價(jià)格表 15 客戶類(lèi)資料 客戶會(huì)員梳理表 16開(kāi)盤(pán)簽到表 17 合同文本 認(rèn)購(gòu)書(shū) 18 簽約合同合同附圖補(bǔ)充協(xié)議及配合協(xié)議如:委 托裝修等 1。

9、包含不同面積區(qū)間分類(lèi)匯總?cè)?開(kāi)盤(pán)流程回顧1. 選房方式 2. 銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)平面圖3. 開(kāi)盤(pán)當(dāng)天的亮點(diǎn)與不足圖片文字的方式四 開(kāi)盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)回顧1. 關(guān)鍵營(yíng)銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)回顧2. 媒體廣告3. 現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)包裝展示 五 項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)總結(jié)及借鑒 六 客戶描述 1成交客戶。

10、否合同附加條款是 否認(rèn)購(gòu)須知是 否銷(xiāo)售人員持有工裝是 否上崗證是 否激光筆是 否銷(xiāo)售代表名片是 否辦公用品是 否銷(xiāo)售人員培訓(xùn)情況對(duì)銷(xiāo)售手冊(cè)內(nèi)容的掌握是 否項(xiàng)目基礎(chǔ)類(lèi)房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)類(lèi)是 否金蝶使用培訓(xùn)是 否銷(xiāo)售人員考核上崗前考核是 否持銷(xiāo)期考核是。

11、銷(xiāo)核心問(wèn)題三 階段營(yíng)銷(xiāo)策略1. 營(yíng)銷(xiāo)思路針對(duì)核心問(wèn)題,提出解決思路2. 策略指導(dǎo)下的營(yíng)銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)安排3. 策略指導(dǎo)下的房源推售安排四 分級(jí)篩選蓄客方案認(rèn)籌或入會(huì)方案1. 篩選方式與時(shí)間安排2. 優(yōu)惠方式3. 地點(diǎn)安排4. 價(jià)格發(fā)布計(jì)劃五 階段營(yíng)。

12、 石含水率 混凝土試塊 抗壓強(qiáng)度 MPa 攪拌機(jī)組負(fù)責(zé)人 摻合料 編 號(hào) 原材料與申請(qǐng)單 是否相符 鑒定日期 攪拌機(jī)組負(fù)責(zé)人 摻合料 原材料與申請(qǐng)單 是否相符 。

13、 般 項(xiàng) 目 第5.5.2條門(mén)質(zhì)量和性能 門(mén)品種規(guī)格方向位置 機(jī)械自動(dòng)和智能化裝置 第5.5.7條 第5.5.8條 第5.5.9條 第5.5.3條 第5.5.4條 第5.5.5條 第5.5.6條 專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)施工員 項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)質(zhì)量檢查員: 第5。

14、 日 適應(yīng)圖號(hào) 型鋼規(guī)格 墻洞尺寸 班組長(zhǎng) 專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人: x x120 養(yǎng)護(hù) d 年 月 日 x x。

15、 3.7S 右2 800B1000 4.0S 4.3S 7mm 編 號(hào) 日 期 開(kāi)門(mén)寬度 Bmm 自閉功能?chē)Ш祥L(zhǎng)度 右左 靈活可靠 1000B1100 4.3S 4.9S 年 月 日 安裝單位 專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人: 有效期 至 關(guān)門(mén) 阻止力 。

16、導(dǎo)線敷設(shè) 絕緣電阻 建設(shè)監(jiān)理單位 檢驗(yàn)內(nèi)容及其規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求 應(yīng)使用額定電壓不低于500v的銅芯絕緣導(dǎo)線 電纜的絕緣或護(hù)套表面應(yīng)有制造廠名型號(hào)和電壓的連續(xù)標(biāo)志,標(biāo)志應(yīng)字跡清楚,容易辨認(rèn)且耐擦 動(dòng)力線路與控制線路應(yīng)隔離敷設(shè),抗干擾線路按產(chǎn)品要求。

17、本批復(fù)書(shū)后10個(gè)工作日內(nèi)將所批復(fù)目標(biāo)成本及組成明細(xì)錄入ERP成本系統(tǒng), 并形成科目維度金額及合約預(yù)算金額,未及時(shí)錄入或拆分的,扣10分. 對(duì)照ERP系統(tǒng)中總部批復(fù)版生成時(shí)間與目標(biāo)成本下發(fā)時(shí) 間 10 及時(shí)開(kāi)展線上動(dòng)態(tài)成本管理工 作. 2二成。

18、 難題2月25日開(kāi)盤(pán)在即,剩余不足兩周儲(chǔ)客期,項(xiàng)目面臨2大難題: 1儲(chǔ)客時(shí)間短:跨越了新年假期,項(xiàng)目只剩下12天儲(chǔ)客時(shí)間,推售貨量多已有籌量少. 2籌量增長(zhǎng)慢:市場(chǎng)上公寓存在著消化速度慢難度高的特點(diǎn).項(xiàng)目公寓無(wú)明顯優(yōu)勢(shì), 儲(chǔ)客期市場(chǎng)知名度不。

19、活動(dòng)以拓展類(lèi)展廳暖場(chǎng) 類(lèi)活動(dòng)為主 4拓客以展廳落定并輻射周邊商圈覆蓋拓展, 并梳理客戶拓展渠道. 1推廣語(yǔ)主打示范區(qū)開(kāi)放認(rèn)籌信息,宣傳示范區(qū)開(kāi)放大型節(jié)點(diǎn). 2渠道除重點(diǎn)路段交通樞紐位置戶外大牌外,增加少量線下夾報(bào)led燈箱渠道,并增加微信。

20、籌 簽到 輪侯區(qū) 主持人讀籌 驗(yàn)籌區(qū) 選樓區(qū) 認(rèn)購(gòu)資料包 交款 刷卡,現(xiàn)金 簽署協(xié)議 打印認(rèn)購(gòu)書(shū) 簽約區(qū) 核價(jià)區(qū) 發(fā)票區(qū) 開(kāi)盤(pán)流程 概述碧桂園主要環(huán)節(jié): 開(kāi)盤(pán)流程 一派籌決定選房順序: 給客戶派發(fā)籌紙,按照領(lǐng)取籌紙的時(shí)間來(lái)給客戶派發(fā)籌紙,按。

21、7 26 25 24 面積M2 套內(nèi)面積M2 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13樣板房 12 11 10 面積M2 套內(nèi)面積M2 9 8 7 6 5 4 備注:1家私樣板房房號(hào),非家私樣板房房號(hào)。

22、 11現(xiàn)場(chǎng)客戶用查詢電腦 12銷(xiāo)售工具本次開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售的戶型圖資料,禮品 13 銷(xiāo)控準(zhǔn)備 銷(xiāo)控表 14價(jià)格表 15 客戶類(lèi)資料 客戶會(huì)員梳理表 16開(kāi)盤(pán)簽到表 17 合同文本 認(rèn)購(gòu)書(shū) 18 簽約合同合同附圖補(bǔ)充協(xié)議及配合協(xié)議如:委 托裝修等 1。

23、標(biāo)樣板間開(kāi)放標(biāo)樣板間開(kāi)放 采購(gòu)管理部裝修標(biāo)準(zhǔn)品牌確定裝修標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)產(chǎn)品品牌 成本管理部 確定目標(biāo)成本 動(dòng)態(tài)提供各類(lèi)型產(chǎn)品成本價(jià) 綜合事務(wù)部 報(bào)建 預(yù)售報(bào)告 預(yù)售許可證 營(yíng)銷(xiāo)管理部 策略方案確定 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)沙盤(pán)戶型模型 等 蓄客策略 價(jià)格策略及。

24、 是 否 銷(xiāo)售代表名片 是 否 辦公用品 是 否 銷(xiāo)售人員培訓(xùn)情 況 對(duì)銷(xiāo)售手冊(cè)內(nèi)容的掌握 是 否 項(xiàng)目基礎(chǔ)類(lèi)房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)類(lèi) 是 否 金蝶使用培訓(xùn) 是 否 銷(xiāo)售人員考核 上崗前考核 是 否 持銷(xiāo)期考核 是 否 項(xiàng)目網(wǎng)站 資料更新完成 是 否 。

25、標(biāo)及現(xiàn)狀分析,提煉營(yíng)銷(xiāo)核心問(wèn)題 三三 階段營(yíng)銷(xiāo)策略階段營(yíng)銷(xiāo)策略 1. 營(yíng)銷(xiāo)思路針對(duì)核心問(wèn)題,提出解決思路 2. 策略指導(dǎo)下的營(yíng)銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)安排 3. 策略指導(dǎo)下的房源推售安排 四四 分級(jí)篩選分級(jí)篩選蓄客方案認(rèn)籌或入會(huì)方案蓄客方案認(rèn)籌或入會(huì)方案 1。

26、及庫(kù)存分析包含不同面積區(qū)間分類(lèi)匯總 三三 開(kāi)盤(pán)流程開(kāi)盤(pán)流程回顧回顧 1. 選房方式 2. 銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)平面圖 3. 開(kāi)盤(pán)當(dāng)天的亮點(diǎn)與不足圖片文字的方式 四四 開(kāi)盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)回顧回顧 1. 關(guān)鍵營(yíng)銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)回顧 2. 媒體廣告 3. 現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)包裝展。

27、客戶,前往換單區(qū),已變更認(rèn)購(gòu)書(shū)并經(jīng)財(cái)務(wù)審核. 打單員確認(rèn)簽字: 銷(xiāo)售經(jīng)理審核簽字: 三變更完認(rèn)購(gòu)書(shū)的客戶,前往財(cái)務(wù)區(qū)已繳納首付款或余款. 財(cái)務(wù)收款人員: 四已繳費(fèi)的客戶,前往簽約區(qū)簽署商品房買(mǎi)賣(mài)合同 合同打印及審核員確認(rèn)簽字: 合同簽署人員。

28、名客戶入場(chǎng) 時(shí)間抽簽認(rèn)購(gòu)活動(dòng)正式開(kāi) 始, 由公證人員護(hù)送抽簽箱至舞臺(tái) 主持人抽簽叫號(hào), 叫號(hào)三次無(wú)人應(yīng)答 則按客戶自動(dòng)棄權(quán)處理 中簽客戶憑選房卡正券到中簽確認(rèn)區(qū)確認(rèn), 并進(jìn)入選房等候區(qū),等候選房 中簽客戶按順序進(jìn)入選房區(qū),開(kāi)始選房 客戶確定。

29、定客戶進(jìn) 場(chǎng)選房順序. 二 公開(kāi)發(fā)售時(shí)間: 1請(qǐng)認(rèn)籌客戶于公開(kāi)發(fā)售當(dāng)日上午 時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)簽到,換取選 房卡及當(dāng)天選房流程等資料. 2認(rèn)籌客戶換取選房卡后,親自將副聯(lián)投入抽號(hào)箱中. 時(shí)間后 不再接受客戶投遞選房卡副聯(lián).遲到客戶須等前面客戶全部選。

30、端子電壓220v以上的端子和主電源斷開(kāi)后仍帶電超過(guò)50v的端子應(yīng)有明顯標(biāo)記 出入電線管槽的電線應(yīng)有護(hù)口或其他保護(hù)措施 電纜槽拐彎導(dǎo)線受力處應(yīng)加絕緣襯墊,垂直部分應(yīng)可靠固定 電線管內(nèi)導(dǎo)線總截面積管內(nèi)凈截面積的40 電線槽內(nèi)導(dǎo)線總截面積槽內(nèi)凈截。

31、 成交價(jià) 二房成交均價(jià)在 13500 元,三房成交均價(jià) 在 15000 元. 成交情況 289 套 去化率 84.8 解籌率 48.2 優(yōu)惠活動(dòng) 1認(rèn)籌 2 萬(wàn)享開(kāi)盤(pán)當(dāng)天優(yōu)惠 1; 2按揭 2,全款 5 樓棟 戶型 面積 推出套數(shù)套 產(chǎn)品比。

32、七部分:銷(xiāo)售物料 第八部分:永久售樓部及現(xiàn)場(chǎng)包裝第八部分:永久售樓部及現(xiàn)場(chǎng)包裝 第九部分:定價(jià)推貨策略第九部分:定價(jià)推貨策略 附:工作計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃媒體計(jì)劃附:工作計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃媒體計(jì)劃 第十部分:第十部分: 全球盛大開(kāi)盤(pán)活動(dòng)全球盛大開(kāi)盤(pán)活動(dòng) 。

33、用地許可證土地 使用證規(guī)劃許可證及開(kāi)工證預(yù)售 房地產(chǎn)權(quán)證現(xiàn)房銷(xiāo)售情況下展示 代理機(jī)構(gòu)營(yíng)業(yè)執(zhí)照委托銷(xiāo)售代理情況下展示 城市商品房預(yù)售管理辦法 商品房銷(xiāo)售管理辦法 銷(xiāo)售人員 持有 工裝 營(yíng)銷(xiāo)策劃部 上崗證銷(xiāo)售人員公示欄 銷(xiāo)售代表名片 辦公用品 。

34、開(kāi)盤(pán)壹周簡(jiǎn)報(bào)開(kāi)盤(pán)壹周簡(jiǎn)報(bào) 1. 項(xiàng)目分期樓座于年月日開(kāi)盤(pán); 2. 本次開(kāi)盤(pán)計(jì)劃推盤(pán)套數(shù)套個(gè),計(jì)劃推盤(pán)面積平方米,計(jì)劃推盤(pán) 均價(jià)元平方米; 3. 開(kāi)盤(pán) 7 個(gè)日歷日內(nèi),累計(jì)簽約套數(shù)套個(gè),累計(jì)簽約面積平方 米,累計(jì)簽約金額萬(wàn)元; 4. 開(kāi)盤(pán) 7。

35、盤(pán)面積平方米,計(jì)劃 推盤(pán)均價(jià)元平方米; 3. 開(kāi)盤(pán)當(dāng)日,認(rèn)購(gòu)與簽約套數(shù)小計(jì)套個(gè),認(rèn)購(gòu)與簽約面積小計(jì) 平方米,認(rèn)購(gòu)與簽約均價(jià)元平方米,認(rèn)購(gòu)與簽約金額小計(jì) 萬(wàn)元; 4. 開(kāi)盤(pán)當(dāng)日,一次開(kāi)盤(pán)去化率; 5. 開(kāi)盤(pán)當(dāng)日,均價(jià)實(shí)現(xiàn)率; 6. 開(kāi)盤(pán)當(dāng)日。

36、式時(shí)間和口徑 確定選房地點(diǎn) 制定開(kāi)盤(pán)流程做好物料及人 員的具體安排 確定協(xié)助開(kāi)盤(pán)的人員名單,并 通知落實(shí)同時(shí)落實(shí)人員的宿食 問(wèn)題 現(xiàn)場(chǎng)包裝和物料 代理商和發(fā)展商的分工細(xì)化 清楚開(kāi)發(fā)商銷(xiāo)控單位情況清楚開(kāi)發(fā)商銷(xiāo)控單位情況 確定選房禮品 開(kāi)盤(pán)前籌。

37、規(guī)劃總圖審查及確定規(guī)劃設(shè)計(jì)條件;3初步設(shè)計(jì)及施工圖審查;4規(guī)劃報(bào) 建圖審查;5施工報(bào)建;6建設(shè)工程竣工綜合驗(yàn)收備案. 一選址定點(diǎn)階段.此階段一般辦理以下事項(xiàng): 1計(jì)委審查可行性研究報(bào)告和進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng). 2國(guó)土資源局進(jìn)行土地利用總體規(guī)劃和土地。

38、項(xiàng)扣 5 分; 員工關(guān)鍵進(jìn)度的工作未按計(jì)劃完成,每項(xiàng)扣 2 分; 員工中間反饋關(guān)鍵進(jìn)度未按明細(xì)表完成.每項(xiàng)扣 1 分; 其他工作進(jìn)度延誤視情況扣 13 分 2.1.4 月度計(jì)劃的變更:由于外部條件變更,員工可以提出計(jì)劃變更,在中間反饋記錄欄。

39、門(mén) 五 層 101 入戶門(mén) 102 入戶門(mén) 六 層 101 入戶門(mén) 102 入戶門(mén) 說(shuō)明:無(wú)露臺(tái)的戶型即改用陽(yáng)臺(tái) 2;括號(hào)內(nèi)為抽查率. 檢查人: 區(qū)域負(fù)責(zé)人: 日 期: 日 期: 。

40、合作單位控制流程對(duì)合作單位控制流程 第一次報(bào)驗(yàn):第一次報(bào)驗(yàn): 中間工序交接表中間工序交接表 第二次報(bào)驗(yàn):第二次報(bào)驗(yàn): 中間工序交接表中間工序交接表 第三次報(bào)驗(yàn):第三次報(bào)驗(yàn): 中間工序交接表 ;中間工序交接表 ; 總包單位在入戶門(mén)套底糙成型后。

41、5mm,門(mén)板鋼板厚 1.0mm. 規(guī) 格:規(guī)格型號(hào)開(kāi)向見(jiàn)下表 產(chǎn)品 名稱(chēng) 規(guī)格 型號(hào) 開(kāi) 向 顏 色 單價(jià) 元 數(shù)量 樘 金額 元 備 注 FM 甲 0921 右開(kāi) 64 樘 左開(kāi) 75 樘 灰白色 750.33 元 139 樘 1042。

42、付合同金額的 20,待安裝完畢驗(yàn)收合格后一周內(nèi)付合同金額的 40,剩余 10作為質(zhì)保金等竣工驗(yàn)收滿一年后支付. 四供貨和安裝:四供貨和安裝: 1 乙方于 2003 年 3 月 15 日前全部組件供貨到現(xiàn)場(chǎng),3 月 25 日前全部安裝完畢交保。

43、問(wèn)題 一一 背景說(shuō)明:背景說(shuō)明: 1. 市場(chǎng)背景:市場(chǎng)背景: 9 月份,東莞市多部門(mén)聯(lián)手重點(diǎn)打擊內(nèi)部認(rèn)購(gòu) 茶水費(fèi)等行 為,在簽訂認(rèn)購(gòu)書(shū)之前開(kāi)始整治秩序,拿預(yù)售證須立即開(kāi)盤(pán),并且加大了開(kāi)盤(pán) 期間的政府監(jiān)控力度. 2. 項(xiàng)目背景:項(xiàng)目背景:9 。

44、號(hào)牌;無(wú)預(yù)約客戶在 10:30 之后發(fā)放號(hào) 牌; 預(yù)約客戶需要出示身份證明, 檢查預(yù)約單和收據(jù), 如果沒(méi)有帶收據(jù), 請(qǐng)客戶在事先準(zhǔn)備好的沒(méi)帶收據(jù)的聲明單上簽字.確認(rèn)后有序進(jìn)入 2 號(hào)等候區(qū)繼續(xù)等候叫號(hào). 登記領(lǐng)號(hào) 確認(rèn)房號(hào) 簽約付款 前 6。