殺昂也地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)Tag內(nèi)容描述：
1、理體系 1.階段定義及劃分 2.工具 WBS分解 BSC 3.模板 第一部分:房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系概述第一部分:房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系概述 運(yùn)營(yíng)西方學(xué)者把有形產(chǎn)品的生產(chǎn)稱為 production或manufacturing,而將提供服務(wù)的活動(dòng)稱 。
2、變化 資產(chǎn)申領(lǐng)發(fā)起流程 登彔系統(tǒng)發(fā)起資產(chǎn)申領(lǐng)流程 點(diǎn)擊進(jìn)入資產(chǎn)申領(lǐng)頁(yè)面 資產(chǎn)申領(lǐng)申領(lǐng)信息 1 彔入資產(chǎn)申領(lǐng)信息 有兩種類型:借用申領(lǐng) 按規(guī)則自勱生成,可編輯;提示為必填項(xiàng) 類型為借用時(shí),才會(huì)出現(xiàn)歸還時(shí)間 資產(chǎn)申領(lǐng)資產(chǎn)需求 2 彔入資產(chǎn)需求信。
3、na 易居中國(guó) Part1:數(shù)據(jù)管理 日常報(bào)表 Ehousechina 易居中國(guó) 銷售明細(xì)表 推量表 雙未表大定未簽約簽約未成銷統(tǒng)計(jì) 結(jié)算書 成功銷售確認(rèn)清單 Ehousechina 易居中國(guó) Part1:數(shù)據(jù)管理 銷售明細(xì)表 明細(xì)表中房源。
4、的完成中,最多的往往是進(jìn)度 領(lǐng)導(dǎo)忙 策劃看領(lǐng)導(dǎo) 規(guī)劃等策劃 報(bào)建待圖紙 工程量清單編制和目標(biāo)成本等 圖紙審核 招投標(biāo)等工程量清單和目標(biāo)成本 項(xiàng)目等招標(biāo)定標(biāo)和材料采購(gòu) 說法一:或者我們不能按時(shí)完成進(jìn)度 或者我們雖然完成了進(jìn)度,但是 用日夜趕工。
5、各個(gè)運(yùn)營(yíng)管理體系,并熟練運(yùn)用. 2 地產(chǎn)開發(fā)階段及地產(chǎn)公司組織架構(gòu)地產(chǎn)開發(fā)階段及地產(chǎn)公司組織架構(gòu) 計(jì)財(cái) 部 發(fā)展 部 營(yíng)銷 部 造價(jià)采 購(gòu)部 研發(fā) 部 商運(yùn)公 司 工程 部 人力資 物業(yè) 公司 司 3 人力資 源部 說 明 1. 2. 地產(chǎn)。
6、型的物業(yè)項(xiàng)目增值是在銷售完成就已經(jīng)體現(xiàn)出來,銷售型的物業(yè)項(xiàng)目增值是在銷售完成就已經(jīng)體現(xiàn)出來, 而一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目的增值是在開業(yè)之后,通過商業(yè)運(yùn)營(yíng)和而一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目的增值是在開業(yè)之后,通過商業(yè)運(yùn)營(yíng)和 管理來實(shí)現(xiàn)的.管理來實(shí)現(xiàn)的. 商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理。
7、劃執(zhí)行: 計(jì)劃沒有用,計(jì)劃跟不上變化; 計(jì)劃達(dá)成率很低基本都是外部的原因; 做得很快,質(zhì)量很差; 1計(jì)劃本身: 走到哪兒黑走到哪兒歇; 三拍計(jì)劃拍腦袋拍胸脯拍大腿; 你做你的計(jì)劃,我做我的計(jì)劃,誰影響自己不知道,自己影響誰也不知道; 不給別。
8、理辦法 一萬科集團(tuán)培訓(xùn)架構(gòu)與職能一萬科集團(tuán)培訓(xùn)架構(gòu)與職能 1. 目的目的 為了適應(yīng)集團(tuán)的業(yè)務(wù)發(fā)展促使萬科的培訓(xùn)開展服務(wù)于公司戰(zhàn)略,明確培訓(xùn)職責(zé)的劃 分,保證培訓(xùn)有序高效開展. 2. 適用范圍適用范圍 集團(tuán)總部以及一線公司 3指引內(nèi)容:指引內(nèi)。
9、緣關(guān)系地緣關(guān)系 推廣包裝策略推廣包裝策略 價(jià)格策略價(jià)格策略 客戶之所以對(duì)客戶之所以對(duì) 項(xiàng)目感興趣的項(xiàng)目感興趣的 四大因素四大因素 產(chǎn)品形態(tài)策略產(chǎn)品形態(tài)策略 地緣地緣 客戶與土地的關(guān)系千差萬別,比如: 1生活在項(xiàng)目附近 2工作在項(xiàng)目附近 3出。
10、項(xiàng)目 主項(xiàng)計(jì)劃 策劃和設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃 工程網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃 營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃 項(xiàng)目開工前主項(xiàng)計(jì)劃 項(xiàng)目開工后主項(xiàng)計(jì)劃 六會(huì):啟動(dòng)會(huì)實(shí)施會(huì)開工會(huì) 開盤會(huì)入伙會(huì)后評(píng)估會(huì) 三令:籌備令開發(fā)令開工令 計(jì)劃與六會(huì)的關(guān)系 層級(jí)層級(jí)計(jì)劃名稱計(jì)劃名稱 確定時(shí)點(diǎn)確定。
11、E就是10 這100塊錢的本錢就是所有者權(quán)益所有者權(quán)益,也就是ROE中EEquity 10塊錢就是凈利潤(rùn)凈利潤(rùn),ROE中RRuturn ROE,又名凈資產(chǎn)收益率 英文:Return on Equity ROE的基本概念 因?yàn)檫@關(guān)系到老板股東。
12、營(yíng)重要職能 貨值資源管理 運(yùn)營(yíng)重要職能 計(jì)劃與高周轉(zhuǎn) 運(yùn)營(yíng)重要職能 決策會(huì)議管理 運(yùn)營(yíng)重要職能 內(nèi)控體系管理 運(yùn)營(yíng)重要職能 信息化管理 02 運(yùn)營(yíng)管控 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管控 總覽 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管控 總覽 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管控 指標(biāo)管理 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管控 指標(biāo)管理 。
13、 種奇葩客戶的應(yīng)對(duì) 猶豫丌決 自命清高 脾氣暴躁 世故老練 貪小便宜 來去匆匆 節(jié)儉樸素 虛榮心強(qiáng) 沉默丌語(yǔ) 滔滔丌絕 小心翼翼 莫名好辯 遇見客戶不要慌張,也不要妄加判斷,從客戶情況了解開始,分析客戶的特性,性 格成因,應(yīng)對(duì)手段三個(gè)步驟進(jìn)。
14、適同發(fā)展階段選擇什么樣的運(yùn)營(yíng)管控模式最合適 第二部分:如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理體系第二部分:如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理體系 結(jié)合案例分析,從房地產(chǎn)企業(yè)的計(jì)劃體系策劃結(jié)合案例分析,從房地產(chǎn)企業(yè)的計(jì)劃體系策劃 計(jì)劃的編制執(zhí)行監(jiān)控評(píng)估等環(huán)節(jié)找到。
15、訓(xùn)練法與案例分析模擬實(shí)驗(yàn)小組討論及視頻沖擊和練習(xí)等風(fēng)趣幽默,通俗易懂有效方式 具體:學(xué)員100參與實(shí)操訓(xùn)練;理論講授40實(shí)操訓(xùn)練35案例討論15經(jīng)驗(yàn)分享與現(xiàn)場(chǎng)答疑10; 2用心和自身態(tài)度,用生命的激情在詮釋房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練,真正大幅度提升房地。
16、萬達(dá)廣場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式解析 第六篇:萬達(dá)優(yōu)秀商業(yè)地產(chǎn)案例分析第六篇:萬達(dá)優(yōu)秀商業(yè)地產(chǎn)案例分析 第七篇:萬達(dá)模式的借鑒思路第七篇:萬達(dá)模式的借鑒思路 3 引言:你所認(rèn)識(shí)的萬達(dá)引言:你所認(rèn)識(shí)的萬達(dá) 了解萬達(dá)了解萬達(dá) 的昨天的昨天 今天和明今天和明 。
17、心模塊 中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)能力評(píng)估指標(biāo)體系 房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理討論 房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)三級(jí)計(jì)劃管理體系 房地產(chǎn)行業(yè)的三大核心業(yè)務(wù)房地產(chǎn)行業(yè)的三大核心業(yè)務(wù) 核心 業(yè)務(wù) 核心 業(yè)務(wù) 星河灣高層產(chǎn)品成功之道星河灣高層產(chǎn)品成功之道 示例示例 價(jià)格構(gòu)。
18、案設(shè)計(jì)等重要價(jià)值鏈前端工作, 城市公司各條線提供專業(yè)支持,項(xiàng)目總主抓工程 等現(xiàn)場(chǎng)管理工作 項(xiàng)目總 角色 項(xiàng)目總 項(xiàng)目公司1 項(xiàng)目公司2 城市 公司 項(xiàng)目公司1 項(xiàng)目公司2 項(xiàng)目總 集團(tuán)負(fù)責(zé)定位方案設(shè)計(jì)等重要價(jià)值鏈前端工作, 項(xiàng)目總除現(xiàn)場(chǎng)的工。
19、訓(xùn)架構(gòu)與職能一萬科集團(tuán)培訓(xùn)架構(gòu)與職能 1. 目的目的 為了適應(yīng)集團(tuán)的業(yè)務(wù)發(fā)展促使萬科的培訓(xùn)開展服務(wù)于公司戰(zhàn)略,明確培訓(xùn)職責(zé)的劃 分,保證培訓(xùn)有序高效開展. 2. 適用范圍適用范圍 集團(tuán)總部以及一線公司 3指引內(nèi)容:指引內(nèi)容: 3.1 培訓(xùn)管。
20、號(hào):米小俠 第 6 頁(yè) 01 計(jì)劃管理的目的02 制定計(jì)劃管理體系的方向03 計(jì)劃管理體系落地 第 7 頁(yè) 明標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)市場(chǎng) 創(chuàng)價(jià)值 02 制定計(jì)劃 管理體系 的方向 明標(biāo)準(zhǔn):標(biāo)準(zhǔn)工期,標(biāo)準(zhǔn)流程,標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作,標(biāo) 準(zhǔn)成果,標(biāo)準(zhǔn)卡位. 應(yīng)市場(chǎng):順應(yīng)市。
21、開放為重點(diǎn),目的是為了讓中目的是為了讓中 國(guó)經(jīng)濟(jì)體融入到世界中.國(guó)經(jīng)濟(jì)體融入到世界中. 2這次的十二五規(guī)劃的思維邏輯發(fā)生了重大變化這次的十二五規(guī)劃的思維邏輯發(fā)生了重大變化美國(guó)金融危機(jī)之后美國(guó)金融危機(jī)之后經(jīng)經(jīng)2這次的十二五規(guī)劃的思維邏輯發(fā)生了。
22、房地產(chǎn)成本管理 房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷管控 房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理 7 8 nbsp;5 Calvin H. Yu 第一部分 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng):規(guī)模發(fā)動(dòng)機(jī)利潤(rùn)監(jiān)控者 摘 要 為什么需要項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理是什么 房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管什么 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理怎么。
23、ial statement 財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成 2. Financial Ratios 財(cái)務(wù)比率分析財(cái)務(wù)比率分析 3. Why financial models 財(cái)務(wù)分析模型的作用財(cái)務(wù)分析模型的作用 5. Analysis of 。
24、度 或者我們雖然完成了進(jìn)度,但是或者我們雖然完成了進(jìn)度,但是 用日夜趕工換來的或者我們雖用日夜趕工換來的或者我們雖 然按時(shí)完工了,可是留下了很多然按時(shí)完工了,可是留下了很多 隱患隱患 說法二:在進(jìn)度和質(zhì)量成本的選擇說法二:在進(jìn)度和質(zhì)量成本的。
25、內(nèi)容一運(yùn)營(yíng)管理的概念與內(nèi)容 二房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理綜述二房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理綜述 4 中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過二十年發(fā)展,已經(jīng)由做項(xiàng)目階段發(fā) 展到做企業(yè)階段.越來越多的地產(chǎn)企業(yè)面臨著多項(xiàng)目 跨區(qū)域的管理問題,如何使企業(yè)實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的持續(xù)增長(zhǎng)給房 地產(chǎn)企業(yè)。
26、度 或者我們雖然完成了進(jìn)度,但是或者我們雖然完成了進(jìn)度,但是 用日夜趕工換來的或者我們雖用日夜趕工換來的或者我們雖 然按時(shí)完工了,可是留下了很多然按時(shí)完工了,可是留下了很多 隱患隱患 說法二:在進(jìn)度和質(zhì)量成本的選擇說法二:在進(jìn)度和質(zhì)量成本的。
27、的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理體系 以房地產(chǎn)開發(fā)流程為主線,系統(tǒng)地分析房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理過程中的重點(diǎn)難點(diǎn)并提出一些相應(yīng)的解決方案.目錄第一部分:房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理解析 第二部分:如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理體系 第三部分:如何搭建系統(tǒng)化的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理體系。
28、的流程管理體系 基于對(duì)戰(zhàn)略定位的理解,建立有效的組織管控體系包括項(xiàng)目管理體系管權(quán):管控體系管腦:戰(zhàn)略體系 基于對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部資源能力的分析 進(jìn)行戰(zhàn)略定位,作出明確的戰(zhàn)略規(guī)劃管心:文化體系 基于對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的考慮,回答企業(yè)存在的價(jià)值明確企。
29、1.2業(yè)務(wù)經(jīng)理工作職責(zé)3.1.3市場(chǎng)推廣經(jīng)理工作職責(zé)3.1.4工程經(jīng)理工作職責(zé)3.1.5物業(yè)經(jīng)理工作職責(zé)3.23.2項(xiàng)目部主要工作職責(zé)項(xiàng)目部主要工作職責(zé)3.2.1項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)3.2.2項(xiàng)目業(yè)務(wù)經(jīng)理工作職責(zé)3.2.3項(xiàng)目工程部經(jīng)理工作職責(zé)。
30、ementPortfolio ManagementEnterprise Management站在企業(yè)角度的,從融資拿地開發(fā)銷售持有全壽命周期房地產(chǎn)項(xiàng)目管理以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理.運(yùn)營(yíng)管理是什么3運(yùn)營(yíng)管理是什么1 1運(yùn)營(yíng)管理體系簡(jiǎn)介運(yùn)營(yíng)管理體系簡(jiǎn)。
31、救.養(yǎng).鉆.什么是營(yíng)什么是運(yùn)營(yíng)從廣義的角度上說:一切圍繞著最終目的進(jìn)行的動(dòng)態(tài)人工干預(yù)都叫運(yùn)營(yíng)運(yùn),循序移動(dòng)營(yíng),籌劃,管理運(yùn)營(yíng):動(dòng)態(tài)的籌劃和管理,以達(dá)到目的.運(yùn)營(yíng)的載體企業(yè)的目的企 業(yè) 房地產(chǎn)企業(yè)企業(yè)一般是指以為目的.運(yùn)用各種生產(chǎn)要素土地勞動(dòng)力。
32、融供銷租存回結(jié)8個(gè)階段動(dòng)態(tài)一體化適配經(jīng)營(yíng)策略,最終實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和投資目標(biāo).02大運(yùn)營(yíng)管理的核心理念和價(jià)值01020304核心理念大意識(shí):經(jīng)營(yíng)意識(shí) 從財(cái)務(wù)視角看業(yè)務(wù) 從全局看經(jīng)營(yíng)大組織: 從計(jì)劃管理者變?yōu)榻?jīng)營(yíng)組織者 七位一體的大運(yùn)營(yíng)組織。
33、營(yíng)管理的現(xiàn)實(shí)思考房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)管理的現(xiàn)實(shí)思考6.6.朗詩(shī)永遠(yuǎn)在路上1.1.運(yùn)作周期長(zhǎng):運(yùn)作周期長(zhǎng):監(jiān)控成本和監(jiān)監(jiān)控成本和監(jiān)控難度大;控難度大;2.2.內(nèi)外部接口多:內(nèi)外部接口多:協(xié)調(diào)和可控性難協(xié)調(diào)和可控性難度高度高3.3.以人為主:以人為主。
34、statement 財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成2. Financial Ratios 財(cái)務(wù)比率分析財(cái)務(wù)比率分析3. Why financial models 財(cái)務(wù)分析模型的作用財(cái)務(wù)分析模型的作用5. Analysis of cash fl。
35、系如何管計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系如何管計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系需要哪些支撐體系計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系需要哪些支撐體系計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系需要哪些支撐體系計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系需要哪些支撐體系4進(jìn)度計(jì)劃管理表象計(jì)劃管理做好太難了進(jìn)度計(jì)劃管理表象計(jì)劃管理做好太難了1.計(jì)劃本身。
36、ementPortfolio ManagementEnterprise Management站在企業(yè)角度的,從融資拿地開發(fā)銷售持有全壽命周期房地產(chǎn)項(xiàng)目管理以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理.運(yùn)營(yíng)管理是什么3運(yùn)營(yíng)管理是什么1 1運(yùn)營(yíng)管理體系簡(jiǎn)介運(yùn)營(yíng)管理體系簡(jiǎn)。
37、 運(yùn)營(yíng)效率考核; 集團(tuán)運(yùn)營(yíng)會(huì)議資料. 運(yùn)營(yíng)計(jì)劃; 階段性成果管理 知識(shí)管理; IPO數(shù)據(jù) 下屬公司對(duì)接 職能工作 上海 運(yùn)營(yíng)管理體系改進(jìn); 季度運(yùn)營(yíng)會(huì) 上海事業(yè)部 運(yùn)營(yíng)組織管理各地運(yùn)營(yíng)組織及配置建議 運(yùn)營(yíng)部 信息與員 運(yùn)營(yíng)與員 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)與員。
38、如何搭建匹配的運(yùn)營(yíng)管理體系Copyright 2009 By Bonzercn Management Consultants Ltd. 課程構(gòu)架課程構(gòu)架第一部分:房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理解析第一部分:房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理解析 什么是運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)管理。
39、現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)縮短開發(fā)周期的典型方式第七章 標(biāo)桿企業(yè)計(jì)劃編制流程與模板借鑒 第一章 如何理解房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)與計(jì)劃管理第一節(jié) 什么是房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)第二節(jié) 計(jì)劃與計(jì)劃管理的一般概念第三節(jié) 計(jì)劃管理的六大基本過程第一節(jié) 什么是房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)一房地產(chǎn)企。
40、各專業(yè)網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃一級(jí)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)12個(gè)二級(jí)項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃策劃和設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃工程網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃項(xiàng)目開工前主項(xiàng)計(jì)劃項(xiàng)目開工后主項(xiàng)計(jì)劃六會(huì):啟動(dòng)會(huì)實(shí)施會(huì)開工會(huì) 開盤會(huì)入伙會(huì)后評(píng)估會(huì)三令:籌備令開發(fā)令開工令計(jì)劃與六會(huì)的關(guān)系六會(huì)與三令的關(guān)系。
41、發(fā)展階段管理層級(jí)單項(xiàng)目管理單項(xiàng)目管理多項(xiàng)目粗放式多項(xiàng)目粗放式營(yíng)運(yùn)管理營(yíng)運(yùn)管理區(qū)域化專業(yè)區(qū)域化專業(yè)化營(yíng)運(yùn)管理化營(yíng)運(yùn)管理以運(yùn)營(yíng)籌劃支以運(yùn)營(yíng)籌劃支撐發(fā)展戰(zhàn)略撐發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃督辦計(jì)劃督辦多項(xiàng)目協(xié)調(diào)多項(xiàng)目協(xié)調(diào)以經(jīng)營(yíng)分析實(shí)以經(jīng)營(yíng)分析實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目規(guī)劃現(xiàn)項(xiàng)目規(guī)劃。
42、管理采購(gòu)管理工程管理工程管理營(yíng)銷管理營(yíng)銷管理客戶服務(wù)客戶服務(wù)土地獲取 和項(xiàng)目論 證土地獲取 和項(xiàng)目論 證項(xiàng)目策劃 管理項(xiàng)目策劃 管理成 本 管 理成 本 管 理土地溢價(jià)土地溢價(jià)產(chǎn)品溢價(jià)產(chǎn)品溢價(jià)運(yùn)營(yíng)溢價(jià)運(yùn)營(yíng)溢價(jià)服務(wù)溢價(jià)服務(wù)溢價(jià)很多企業(yè)開發(fā)所賺。
43、辦如果是你會(huì)怎么辦2運(yùn)營(yíng)管理部是什么組織運(yùn)營(yíng)管理部是什么組織Project ManagementConstruction ManagementPortfolio ManagementEnterprise Management站在企業(yè)角度的。
44、長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)因素的轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的 升級(jí)將催生巨大的商業(yè)地產(chǎn)需求.而且城鎮(zhèn)化的過程,并非是人口在城市 的簡(jiǎn)單匯集,而是為了解決不斷增加的城市常住人口的消費(fèi)與文化需求.商業(yè)地產(chǎn)帶來的大型商場(chǎng)商業(yè)街大型商場(chǎng)商業(yè)綜合體超市寫字 樓的需求加大,住宅類地產(chǎn)。
45、概念與內(nèi)容二房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理綜述二房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理綜述4 中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過二十年發(fā)展,已經(jīng)由做項(xiàng)目階段發(fā)展到做企業(yè)階段.越來越多的地產(chǎn)企業(yè)面臨著多項(xiàng)目跨區(qū)域的管理問題,如何使企業(yè)實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的持續(xù)增長(zhǎng)給房地產(chǎn)企業(yè)管理提出了更高的要求. 很。
46、比理論重要的是標(biāo)準(zhǔn),永遠(yuǎn)重要的是優(yōu)化與發(fā)展.逆向思考逆向思考:目的 目標(biāo)KPI 計(jì)劃 執(zhí)行方案版權(quán)所有,不得翻印4我們面臨復(fù)雜系統(tǒng)的環(huán)境1我們自以為我們能預(yù)測(cè)未來.事實(shí)上,客觀環(huán)境和條 件是動(dòng)態(tài)變化的.2我們自以為我們的預(yù)測(cè)是正確的.其實(shí)。
47、產(chǎn)開發(fā)階段及地產(chǎn)公司組織架構(gòu)計(jì)財(cái)部發(fā)展部營(yíng)銷部造價(jià)采購(gòu)部研發(fā)部商運(yùn)公司工程部人力資物業(yè)公司司3人力資源部說明1.2.地產(chǎn)開發(fā)流程14地產(chǎn)開發(fā)流程25地產(chǎn)開發(fā)流程36龍湖運(yùn)營(yíng)體系龍湖運(yùn)營(yíng)體系7運(yùn)營(yíng)架構(gòu)運(yùn)營(yíng)架構(gòu)8PMO及其相關(guān)概念定義PMO及其。
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