山東黃金集團旅游地產淄博Tag內容描述：
1、現狀道路側以第二繞城高速為界,西側以現狀道路 為界.總占地面積約為界.總占地面積約3500畝.畝. 空間的維度看項目農科村角度 開發性質:統籌城鄉彰顯田園城市理念開發性質:統籌城鄉彰顯田園城市理念 民生與產業并重,以旅游為主的區域綜合民生與。
2、件 . 13 四投標文件的編制 . 15 五投標文件的提交 . 19 六開標 . 20 七評標 . 22 八定標與授予合同 . 27 九其他 . 28 第三章合同文件格式 . 29 第四章招標需求 . 30 第五章投標文件及格式 . 32 。
3、2 蓬萊酒店市場分析與競爭比較 2.3 蓬萊會議市場分析與競爭比較 2.4 蓬萊別墅公寓市場分析與競爭比較 2.5 本項目前景預測 3項目定位項目定位 3.1 主題定位 3.2 功能定位 3.3 市場定位 3.4 整體定位 3.5 酒店定。
4、策略三招商客戶來源與實現策略 四招商管理四招商管理 第三部分運營管理第三部分運營管理 一運營模式一運營模式 二項目開業進度表二項目開業進度表 三組織架構三組織架構 3 3 第一部分:業態規劃第一部分:業態規劃 一業態規劃的一業態規劃的目的目。
5、位推導 Part 2 變洞察形象強化 客群洞察Slogan推導 Part 3 變戰術落地傳播 渠道總綱12大戰術 Part 4 變視覺創意呈現 LOGOVI延展主形象畫面 變戰略明確站位 Part1 市場細分定位推導 今日思考孔雀灣的站位 。
6、 45 第七章第七章 工作業績考核管理規定工作業績考核管理規定 52 第八章第八章 獎懲規定獎懲規定 53 A. 第一章 定崗定編管理規定 第一節 總則 第一條 為建立科學組織架構體系, 合理控制集團人力資源成本, 實現高效的組織 運作,特。
7、總則總則 第一條第一條 為創建良好工作秩序,樹立優良工作作風,提高員工工作效率,根 據勞動法 勞動合同法及合生創展集團制度管理辦法相關規定,特制 訂本管理辦法. 第二條第二條 本管理辦法適用于合生創展集團有限公司總部集團各片區地區 公司各項。
8、項目研究工作階段劃分 至今工作 20070207 20070307 第一階段終稿 啟動期策略及物業發展建議 第一階段中期第一階段中期 項目整體定位與規劃建議項目整體定位與規劃建議 第一階段第一階段 前期前期 項目市場調研項目市場調研 200。
9、游度假區應通過前瞻性和富有操作性的戰略策劃,其總體定位為長三角 海洋游樂中心,大杭州濱海休閑新城.對于余杭,其輔助訴求為休閑余杭核心 代表區;對于旅游休閑度假居住市場,其輔助訴求為杭州游樂港,東海度假 城.應構建在某旅游度假區開發領導小組下。
10、源 溫泉度假項目的開發,主要依托溫泉資源 山佑類度假項目開發,主要依托山勢的資源 主要特征: 依托資源的開發,對自然資源依賴型大 離主城區有一定的距離,交通佑系發達 旅游項目的比重偏多,住宅項目比重少 階段性明顯,開發周期長,服務要求高 發。
11、鎮,上海 帕拉德羅,古巴 博鰲,海南 華僑城,深圳 云頂,馬來西亞 迪士尼,香港 5 5種核心驅動力種核心驅動力 和相應的典型和相應的典型 案例案例 自然自然 人文人文 資源驅動資源驅動 主題產品主題產品 驅動驅動 特殊娛樂特殊娛樂 驅動驅。
12、 第 3 頁 華僑城集團開創了華僑城集團開創了旅游地產旅游地產的典型商業模式的典型商業模式 旅游地產商業模式概要旅游地產商業模式概要 華僑城集團依托旅游品牌和央企背景,通過旅游項目取得華僑城集團依托旅游品牌和央企背景,通過旅游項目取得 大規。
13、錦江旅游9009294家上市公司. 中國規模最大的綜合性旅游企業集團之一;在HOTELS全球酒店集團排名中位 列第九,亞洲第一.目前在全球運營1401家酒店,214796間客房 主要產業除酒店外,還包括地產旅游及金融等; 錦江集團控股肯德基。
14、項目的開發,主要依托溫泉資源 山佑類度假項目開發,主要依托山勢的資源 主要特征: 依托資源的開發,對自然資源依賴型大 離主城區有一定的距離,交通佑系發達 旅游項目的比重偏多,住宅項目比重少 階段性明顯,開發周期長,服務要求高 發展趨勢: 產。
15、溝通中的觀點和設想也并不代表尊地的最終結論,但 是,我們看好項目的前景,更有信心和能力與與國強建設一道尋 找項目發展的最佳解決方案,共同創造一個美好未來 我們為此次提案擬定的主題詞: 濱州之居濱州之居 仙居之旅仙居之旅 溝通 提綱 項目商業。
16、角的真實調查和理性分析研究的 角度為人和陽朔項目的開發提供第三方意見和建議 國內外案例研究 國內外案例研究 項目調研 項目調研 深度訪談 深度訪談 實地踏勘與研究 實地踏勘與研究 政府官員訪談6位:政府官員訪談6位: 陽朔縣建規局梁副局長 。
17、2.3 東山島會議市場分析與競爭比較 2.4 東山島別墅公寓市場分析與競爭比較 2.5 本項目前景預測 3項目定位項目定位 3.1 主題定位 3.2 功能定位 3.3 市場定位 3.4 整體定位 3.5 酒店定位 3.6 會議中心定位 3。
18、要風險 . 14 二風險控制 . 15 一一前言前言 旅游地產有廣義與狹義之分,狹義的旅游地產即在旅游景點及附近開發度 假商務或住宅房地產.廣義的旅游地產則類似于城市區域開發概念,是對包 含有自然或人造旅游景點的整塊區域進行統籌開發運作的業。
19、文化與建筑的對話,歷史與現實 的融合;旅游地產是以旅游開發為主導,建設相應配套設施,包括酒店度假屋公寓 等,是旅游與地產的結合,是以旅游為前提條件的房地產開發與經營.隨著社會經濟的發 展,居民生活水平的提高,物質生活的不斷豐富,人們便更多。
20、旅游地產項目 理解理解 1 旅游地產項目可能旅游地產項目可能 遇到的陷阱遇到的陷阱 旅游地產在中國是新事物旅游地產在中國是新事物,很多開發商之前很多開發商之前 沒有足夠經驗沒有足夠經驗,因此在認知層面上存在一些因此在認知層面上存在一些 誤區。
21、 至今工作 20070207 20071213 第一階段中期第一階段中期 項目整體定位與規劃建議項目整體定位與規劃建議 第一階段前期第一階段前期 市調成果溝通市調成果溝通 第一階段第一階段 前期前期 項目市場調研項目市場調研 2007030。
22、和區域一體化的演進,云南已由邊陲后衛 變成沿邊前鋒成為面向東南亞和南亞開放 的橋頭堡.云南旅游二次創業計劃和旅游綜合 改革試點的戰略實施,為滇西旅游樞紐城市大 理帶來巨大發展機遇. 南詔古都大理,以其交通區位之優和山水環境 之美,曾為南中政。
23、較借鑒 及操作借鑒 關注要點: 項目發展的宏觀市場背景條件,了解市場發展契機 長三角類似區域的市場情況及客群特征,對本項目開發旅游度假產品的 借鑒意義 可借鑒資源開發及產品特色,對本項目的開發有何借鑒作用 關注要點: 市場區域的認知度和產品。
24、旅游地產發展現狀 從旅游地產開發模式核心驅動力銷售情況及國情 闡述國內旅游地產的現狀 4 旅游地產現狀旅游地產現狀動輒千畝,大輒萬畝,在一片熱潮中不以廣袤無法彰顯的動輒千畝,大輒萬畝,在一片熱潮中不以廣袤無法彰顯的 高度高度 眾多全國性及地。
25、四維一體分析 第一篇章 旅游地產 開發愿景資源整合贏利開發成功運營 旅游地產成功開發的四大決定性因素: 第一篇章 旅游地產有別住宅商業地產城市綜合體等土地開發, 是復合型產業的多功能有機開發. 維度1:開發愿景 前期包含: 需求挖掘概念定位。
26、0 40000 年 供應套數 系列1311983525827749 2008年2009年2010年 土地市場:土地市場:2010年土地供應及成交呈現高低起伏的狀態,土 地價格基本保持穩定,土地供應基本與09年持平.2011年廉 租性住房及保。
27、岸九大商埠之一,繁榮昌盛達四百年之久.直 到清末,運河淤塞,水運衰落,商機不再.把水的個性 與社會需求結合起來,讓盛世重演.聊城人把城市形象 定位在園林式生態型卓越秀美的中國江北水城 上,打造融南方水韻和北方風情于一體自然景觀與人 文景觀交。
28、性支出分析 產業發展 小結 山東省概況 三產分析 宏觀經濟宏觀經濟 一一 淄博:位于山東半島中部,是山東省第三大城市和最大的工業基地 南與泰山毗鄰 北與黃河相依 東與濰坊市相接 西靠濟南和萊蕪 淄博市轄6區張店淄川博山周村臨淄區高新技術開發。
29、RT 狩獵季狩獵季狩獵季狩獵季 紅磡海南香水灣項目營銷思路紅磡海南香水灣項目營銷思路紅磡海南香水灣項目營銷思路紅磡海南香水灣項目營銷思路 13 策略主張及渠道策略主張及渠道目標在哪目標在哪 整合營銷整合營銷 14 獵鹿行動實際上 反映的是一。
30、括休閑度假村斴游 景區主題休閑公園斴游休閑培訐基地會訌中心運勱村產權酒庖分時度假酒庖 高爾夫度假村風景名勝度假村海景住宅景區住宅風格別墅民俗度假村國際休閑 度假中心等斴游置業項目.所有這些以斴游休閑度假為主題的置業,可稱為斴游房地產. 斴游。
31、建深圳灣畔的華僑城,使之成為吸引華僑華人資 金技術人才的窗口和基地.于是,被后人稱為中國主題公園之父的馬志民先生開始帶 領著一班人探索以一種全新的理念建設這座具有里程碑意義的大型旅游城. 錦繡中華 1989年9月,在國內外50多位著名專家學。
32、岸的亞熱帶濱海濕地生態系統為依托,集觀光游樂休閑度假會議培訓生態科普 健身療養為一體的,且以迷人景觀多變布局特色的旅游勝地. 5 國內案例:深圳海上田園 海上田園:設計理念 設計理念:以生態文明田園景觀農業文明為主題,以農副產業房地產業旅游。
33、野.除了介旅游地最新的念和技,我在第三篇:角色篇里目 開發前流程中各個況給清并結兩主體情, 予晰的角色定位界定,合前篇探索性的提出各角色 維需要的新思. 目 目 錄錄 進論第一篇:化產轉房型期的大旅游地產觀.4 轉轉第一章:型不向產長環旅游。
34、版也省略了部分章節內容 詳細的財務測算詳見附件Excel表 詳細的管理要點詳見附件 詳細的投資方式與融資方式詳見附件 2 2005 遠卓管理顧問 遠卓是中國居于領先地位的管理咨詢公司之一遠卓是中國居于領先地位的管理咨詢公司之一 p幾乎所有介。
35、場 國貿大廈國貿大廈 魯中裝飾材料城魯中裝飾材料城 鴻嘉星城鴻嘉星城 紅星美凱龍紅星美凱龍 美林小鎮美林小鎮 盛世康城盛世康城 A B C D E F G H I J K L M 第一章第一章 市場總結及建議市場總結及建議 住宅市場總結住宅。
36、版也省略了部分章節內容 詳細的財務測算詳見附件Excel表 詳細的管理要點詳見附件 詳細的投資方式與融資方式詳見附件 2 2005 遠卓管理顧問 遠卓是中國居于領先地位的管理咨詢公司之一遠卓是中國居于領先地位的管理咨詢公司之一 p幾乎所有介。
37、析 可支配收入與消費性支出分析 產業發展 小結 山東省概況 三產分析 宏觀經濟宏觀經濟 一一 淄博:位于山東半島中部,是山東省第三大城市和最大的工業基地 南與泰山毗鄰 北與黃河相依 東與濰坊市相接 西靠濟南和萊蕪 淄博市轄6區張店淄川博山周。
38、Attractions 旅游居小鎮和旅游地產是一個概念嗎 旅游地產的成功開發能夠塑造出旅游居小鎮嗎 中國 深圳 東部華僑城天麓別墅 旅游地產深圳東部華僑城 旅游地產大連萊茵海岸 項目名稱:中國燕達國際健康城 投資商:中國燕達實業集團 位置。
39、 一 般 策 劃 是 無 中 生 有 , 唯 有 地 產 策 劃 是 有 中 生 無 . 中 國 入 世 之 后 中 國 房 地 產 業 兩 大 基 點 變 化 : A 房地產變成了地房產,地排序在先,先有大量土地儲備,后有開發房 產.旅。
40、建深圳灣畔的華僑城,使之成為吸引華僑華人資 金技術人才的窗口和基地.于是,被后人稱為中國主題公園之父的馬志民先生開始帶 領著一班人探索以一種全新的理念建設這座具有里程碑意義的大型旅游城. 錦繡中華 1989年9月,在國內外50多位著名專家學。
41、地產.具體包括休閑度假養老等相關的房地產開發形式,以及產權酒店養老度 假村高爾夫度假村休閑生態度假村登山滑雪運動度假村等產品形態. 更為廣泛的說法是,直接服務于旅游業或在空間上與旅游區有高度密切關聯的房地產開發直接服務于旅游業或在空間上與旅。
42、設置 1. 項目自然到訪 傳統的代理公司:中原世聯 銷售專業 團隊穩定 服務多元專業 一客戶導入方式 2. 專業公司拓展 專業的客戶輸送平臺:客立方房多多 客戶導入時間迅速 管控成本較低 客戶資源庫豐富 電商合作平臺:新浪搜房 結合線上推廣。
43、7個子報告與若干測算表,每一個章節均有更詳 細的分析報告以供參考 由于屬于機密,本摘要版也省略了部分章節內容 詳細的財務測算詳見附件Excel表 詳細的管理要點詳見附件 詳細的投資方式與融資方式詳見附件 PDF created with p。
44、 讓不動產動起來,實現多方共贏讓不動產動起來,實現多方共贏 D 開發商 evelopers P 業主 roprietor T 游客 ourist 買房送管家買房送管家. .增加營銷賣點增加營銷賣點 買房有租約買房有租約. .提升項目價值提升。
45、并呈快速發展之勢,在旅游界和房地產界引起極大關注. 另外,始于2009年的一系列房地產新政的接踵到來,對商品房住宅市場進行了規范和調控,原有的利潤蛋糕被分割,促使開發商逐漸調整開發策略,房地產業從住宅開發向商業旅游文化等復合型地產開發模式轉。
46、提案擬定的主題詞:濱州之居 仙居之旅溝通提綱項目商業發展項目開發戰略產品概念啟動戰略本提案分別圍繞國強集團山東濱州項目和浙江仙居旅游地產項目進行探討:濱州項目開發資源利用房地開發與旅游經營性開發選擇運營戰略仙居項目第一部分:第二部分:項目開。
47、費業務招待費及工作餐報銷規定第九章:微機安全使用與管理第十章:保密制度第十一章:獎懲制度1獎勵2懲罰第十二章:使用說明總經理致詞親愛的同事:歡迎您加入到XX這個大家庭中來當您拿到這本員工手冊時,就標志著我們相互了解密切合作共同奮斗歷程的開始。
48、提供物質基礎客源的保障.72 黃山市基本概況和徽州文化.82.1 黃山市.8行政區劃.8經濟發展.8旅游產業穩步發展.8努力建設現代國際旅游城市. 92.2 徽州及徽州文化.103 項目情況.113.1 宏觀環境及規劃.11黃山風景區.1。
49、析與競爭比較2.5 本項目前景預測3項項目定位3.1 主題定位3.2 功能定位3.3 市場定位3.4 整體定位3.5 酒店定位3.6 會議中心定位3.7 別墅公寓定位3.7 銷售方式定位4經營經營模式建議議5.1 公司管控模式5.2 公司組。
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