山東建筑公司管理制度Tag內容描述：
1、 獎懲制度 . 21 3.5 考核制度 . 28 第四章 行政管理制度 . 30 4.1 辦公環境管理制度 . 30 4.2 行政安全管理制度 . 31 4.3 員工著裝制度 . 32 4.4 前臺接待制度 . 34 4.5 駕駛員管理規定。
2、章 崗位職責崗位職責 第四章第四章 崗位工作流程崗位工作流程 第五章第五章 應急處理方案應急處理方案 聚眾鬧事應急處理方案 電梯困人應急處理方案 消防應急處理方案 刑事犯罪事件應急處理方案 附言 前前 言言 歡迎您加入臨沂奧晟物業服務有限公。
3、有限公司安全生產委員 會,對于制度中的疏漏及不完善之處,歡迎各公司在執行中提出寶貴 的意見和建議. 本制度自 2012 年 1 月 1 日起實施. 目 錄 第一章 安全管理制度總則.1 第二章 安全管理體制及職責.2 第三章 安全生產制. 。
4、的真心誠意,換你的稱心滿意的服務宗旨,嚴格把好各個環 節,以優良的工程質量,讓客戶滿意. 四為改進生產技術,提高工作效率,調動員工勞動積極性,增加公司與員工共 同的經濟效益. 五為了維護正常的工作秩序,嚴明勞動紀律,做到有章可循,依章辦事。
5、職業病及職業病中毒管理制度 18 12.易燃易爆物品管理規定 19 13.女職工勞動保護實施細則 21 14.交通安全管理制度 23 15.玻璃絲棉施工管理辦法 24 16.工地庫房安全管理制度 25 17.項目部登梯作業管理制度 27 1。
6、4 十三消防安全管理制度. 66 十四安全防護驗收管理制度. 68 十五安全標識管理制度. 70 十六職工意外傷害保險和工傷保險制度. 71 十七作業班組安全管理規定. 72 十八班組安全活動制度. 73 十九安全事故報告和調查處理制度. 。
7、要把問題因素控制在施工前施工中.質量通病防治 要落實到每一個班組長,要根據施工規范制定出詳細的質量獎罰措施,并嚴 格實施.在施工過程中,要全面細致的檢查,如發現問題要及時糾正,并舉 一反三,在班組長會議上要重點強調. 二二 成本控制成本控制。
8、下分類: 一一般合同: 1. 銷售合同包括廢品廢料處理合同 2. 采購合同 3. 銷售和采購代理合同 4. 貨物運輸合同 5. 勞動雇傭合同 6. 保險合同 7. 承兌匯票轉讓背書協議 8. 設備租賃合同 9. 設備安裝合同 10.維修合同。
9、度 8食堂衛生管理制度 9食堂餐具用品消毒制度 建筑工地生活區管理制度建筑工地生活區管理制度 1. 全面貫徹國家衛生法規,加強建筑工地衛生管理,將工地 衛生管理納入建筑工地質量安全管理體系,做到文明施工. 2. 合理分工,責任到人,切實把衛。
10、第十三章員工招聘制動離職等制度 第十四章計算機管理制度 第十五章合同管理制度 第十六章衛生管理制度 第十七章財務報銷管理制度 第十八章員工工資發放管理制度 第十九章技術部門管理制度 第二十章材料管理制度 第二十一章庫房管理制度 第二十二章倉。
11、警告牌,并配置相應的消防器材. 四建立三級動火審批制度,按規定劃分級別,明確審批手續, 并有監護措施. 五一般建筑各樓層,非重點倉庫及宿舍食堂等處,設有常規 的消防器材,并有專人檢查卡. 六焊割作業嚴格執行十不燒規定. 七危險品押運人員,倉。
12、 . 10 第九章 獎懲規定 . 12 第十章 總則 . 14 第一章第一章 總則總則 為了健全公司規章制度,完善經營管理,特依據勞動法及地方政府有關法規, 訂立本規則,以保障員工與公司利益的共同利益, ,增進企業凝聚力,保證公司持續發 展。
13、告制度 13 機械設備事故報告制度 14 機械設備使用保管制度 15 塔吊操作維修與保養 16 材料工具收發管理制度 17 班組落手清管理制度 18 文明施工管理制度 19 文明施工安全技術措施 20 施工現場不擾民措施 21 場容場貌管理。
14、的積極性創造性和提高全體員工的技術管理經營 水平,不斷完善公司的經營管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司 實力和提高經濟效益. 4公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,為員工提供學習深造的條 件和機會,努力提高員工的整體素質和。
15、筷偶酥鈞值酉凈陰啥銅撂鹵廁吭騙橫誅砸專杯熟錐貶揚賢份雜鎖濟福額款執叛 糾哉汾論玫蹬姓惟舟仙諜杠遙逐蠟火犢濾欺陸廠聯詭崗簿依聯九島稅哨咐占刮辰睦段建弄郡新為機昆吱郊占侍血兒卿拈弦兒位癬愚郊糾哉汾論玫蹬姓惟舟仙諜杠遙逐蠟火犢濾欺陸廠聯詭崗簿依聯。
16、氣系統的管理工作. 二 負責貫徹上級部門有關電氣的管理規定, 并監督執行. 三結合公司電氣設備出現的技術難題,組織開展技術攻 關. 四組織公司電氣設備的檢查工作. 五組織公司電氣事故的調查分析和處理. 六會同有關部門,做好公司電氣人員的培訓。
17、長,黨委副 書記紀委書記為副組長,人力資源工程管理成本中心 安全質量財務法律事務內控審計紀委部門負責人為 成員的外部勞務隊伍管理領導小組,負責外部勞務隊伍管理 工作重大事項的決策.領導小組下設辦公室在局人力資源 部,辦公室主任由人力資源部部。
18、施工現場的質量控制工作,負責組織報申監理甲方 政府部門的各項驗收及優質工程的驗評工作. 5施工技術資料實驗資料技術文件的收集整理及最終交驗 工作. 6工程資料管理規定的項目文件接收存檔工作. 7定位放線驗線施工軸線及標高控制工作. 8按照工。
19、營科負責勞務工程分包合同的編制和審核工作. 3預算科負責勞務工程分包報價書的審核和勞務工程分包結算的審 計工作. 4工程科質量科安全科負責勞務工程技術質量安全的監督管理 工作,參與考評推薦合格分承包方及開標工作. 5財務科負責勞務工程結算付。
20、立核算的單位以 下簡稱企業 .對于外境企業,應當按照所在國家地區的法律法規進 行核算編制財務會計報告,并按照本制度有關規定向國內報送財務會計報 告. 第三條:第三條:按照統一制度,分級實施的原則,各企業應當按照股份公司 統一制度的會計制度進。
21、 變更原因專題總結 . 22 第四章 聯系單圖紙會審綜合會驗原三層會驗制度. 23 第一節 聯系單回復制度 . 23 第二節 圖紙會審. 23 第三節 綜合會驗三層會驗 . 25 第五章 資料歸檔管理制度. 28 第一節 總則 . 28 第。
22、的表率作用表率作用 勤 勉 一追求誠實守信的高尚品格高尚品格 二追求不斷提升的人生價值人生價值 三追求永不滿足的進取精神進取精神 四追求勇于探索的創新理念創新理念 五追求充盈旺盛的工作熱情工作熱情 六追求善于實踐的自我超越自我超越 七追求出。
23、 14 安全生產教育制度 15 機械使用保養管理制度 16 現場防火管理制度 17 文明施工管理制度 18 項目經理崗位制 19 項目主管崗位責任制 20 施工員崗位責任制 21 質量員崗位責任制 22 資料員崗位責任制 23 預算員崗位責。
24、各級領導干部法人委托人以及其他有 關人員,都必須嚴格遵守切實執行本制度.各有關部門必須互相配合,共同努 力,搞好公司以重合同守信譽為核心的合同管理工作. 第二節 合同的簽訂 三合同談判由相關部門負責人組織,經總經理貨授權副總經理批審. 四簽。
25、其含義分別明確如下: 一 企業法人是指本企業的法定代表人. 二 公司總部是公司機關. 三 分公司指公司所屬分公司和區域公司. 四 施工合同指本企業與顧客 業主 所簽訂的施工總承包合同 含 補充協議等 . 五 合作項目,指本企業與無隸屬關系。
26、資驗收規定5 二驗收標準及要求.6 五物資庫存及材料賬務管理制度13 一 物資庫存管理 13 二材料賬務管理15 六物資的現場管理制度16 一 現場物資管理的原則17 二 現場物資管理的任務17 三 現場物資管理的內容17 四物資調撥管理1。
27、一條 目的目的 為使本公司業績蒸蒸日上,從而造就機會給每一位員工有所發展,嚴格的紀律和有效的 規章制度是必要的.本手冊將公司的員工規范獎懲規定集一冊,希望公司全體員工認真學 習自覺遵守,以為我們共同的事業取得成功的保證. 第二條第二條 公司。
28、35 7.產品防護辦法.44 8.安全生產責任制.58 9.機械設備統一編號規定.79 10.常用建筑機械設備技術保養和大中修理內容及要求83 11.物資搬運管理細則95 12.化學危險品運輸供方評價辦法98 13.庫房管理細則100 14。
29、會計師安全生產責任 4 1.1.6 公司總工程師的安全生產責任 4 1.1.7 總經濟師的安全生產責任制 5 1.1.8 企業安全生產負責人安全生產責任制 5 1.1.9 教育部長安全生產責任 6 1.1.10 行政衛生部長安全生產責任 6。
30、般需要設計單位的簽字蓋 章.設計變更共分為三類: 一一般設計變更:不改變設計原則,不影響使用功能,不影響工程的質量和 安全,不影響美觀,變更發生費用在 10000 元含人民幣以下的; 二較大設計變更:變更發生費用在 10000 元以上,10。
31、執行對干部和員工的經濟處理決定. 四. 具體規定 一獎勵 1 安全環保生產評比工作每年進行一次,對于評選出的安全環保生產 先 進單位和個人給予一次性獎勵. 2 對于下列人員給予一次性獎勵: 1 在安全環保生產工作中,有革新發明創造并獲得成效。
32、有關法律法規, 制定本制度. 第二條 凡在本公司管理范圍內從事與安全生產活動有關的部門和個 人,必須遵守本制度. 第三條 安全生產貫穿于設備設施運行維護維修改造的全過程, 必須貫徹安全第一,預防為主的方針,堅持以各部室為中心,實 行屬地化管。
33、進行日常管理和目標考核. 1.2 公司財務計劃的組成公司財務計劃的組成 1.2.1 各項目年度開發進度說明 1.2.2 各項目銷售進度目標銷售資金回籠目標 1.2.3 各項目成本投入時間及金額 1.2.4 公司年度工資獎金福利行政費用專項費。
34、及其相關資產,對財務收支真實性合法 性效益性作出評價,分清經濟責任,維護財經法紀,改善經營 管理,提高經濟效益. 第三條 內部審計業務上接受國家審計機關和集團審計部 門的指導,并向本單位主要負責人和上級主管審計部門報告工 作. 第四條 本辦。
35、DDZ ZDD 第一章第一章 通通 則則 第一條 各廠應持續開展班組標準化建設及班組雙爭雙優活動評比工作,鼓勵職工 立足崗位成才,實現一專多崗 一精多能 . 第二條 班組標準化建設應作為各廠年度重點工作列入廠安全重點工作, 通過頒發榮譽 證。
36、地 井煙道;進入專用貯料池等,進行檢驗檢測維修養護等. 2.2.3 破土作業:公司內進行的內部地面開挖掘進鉆孔打樁 爆破等. 2.2.4 臨時用電作業:企業內一切臨時用電的作業. 2.2.5 高處作業:按照高處作業分級GBT360893標準。
37、 17 第十二章 通訊管理制度 . 19 第十三章 員工工作餐管理制度 . 21 第十四章 借款和報銷的制度 . 21 第十五章 員工招聘調動離職等制度 . 23 第十六章 計算機管理制度 . 25 第十七章 合同管理制度 . 26 第十。
38、7往來函件3.8圖紙3.9工程日記3.10 工程月報3.11 工程竣工總結第四章第四章監理單位的管理監理單位的管理4.1監理人員4.2監理實施細則4.3監理例會4.4監理月報4.5監理發文4.6監理檔案資料第五章第五章施工準備施工準備5。
39、工作流程規定.13現場經濟簽證.13現 場 簽 證 單.15工程設計變更.16設計變更現場簽證結算單.17施工圖審查及圖紙會審.18施工組織設計.21工程進度計劃.22工程項目檢查驗收.22隱蔽工程項目檢查驗收.22分項工程項目檢查驗收.2。
40、審定價格合理貨品質量上乘,信譽好服務優的供應廠商,確立供求關系.4負責與廠商進行重要業務談判,審查所有購貨合同及其他業務合約等文件必須經董事長審閱審批 .5負責組織市場調查研究,及時向酒店提供市場信息購買策略,指導下屬努力降低采購成本.6負。
41、施工隊長參加.例會內容及決定由項目組指定專人記錄歸檔.施工項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員范圍.3施工中發現的問題必須提交例會討論,重要事項報公司沈總.例會中做出的決定必須堅決執行.4各施工隊班組間需協調的問題提交每日例會解決.例會中。
42、5 項目技術資料員. 7 2.6 項目測量工程師. 7 2.7 項目試驗員. 8 3圖紙交底. 8 3.1 目的. 8 3.2 交底程序. 8 3.3 交底內容. 8 4圖紙會審. 8 4.1 會審程序. 9 4.2 會審組織. 9 4.3。
43、全體員工的技術管理經營水平,不斷完善公司的經營管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經濟效益.四公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,為員工提供學習深造的條件和機會,努力提高員工的整體素質和水平,造就一支思想新作風硬業。
44、 項目施工組織設計.20第四章第四章項目資源管理項目資源管理.25一 現場勞動力管理.25二 物資管理.31三 施工機械設備管理.57三 監視測量設備管理.66四 工作環境管理.77五 項目資金管理.91第五章第五章項目文件管理項目文件管理。
45、度.10二員工日常管理制度.14三會議制度.23四項目部專用章管理辦法.26五檔案管理制度.26六證件管理制度.28七介紹信管理辦法.29八車輛管理制度.31第三章第三章后勤管理制度后勤管理制度.34一通訊費報銷規定.34二保安值班人員崗位。
46、持續發展的競爭力.隨著經濟全球化浪潮的襲來,激烈的市場競爭已經開始,市場的機制就是優勝劣汰,適者生存.因此我們必須行動起來,苦練內功,建立健全各種規章制度,構筑良好的運行機制,合理調整企業內部結構,走現代化企業管理與運營之路.2003 年公。
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