山東旅游地產(chǎn)十年投資回報Tag內(nèi)容描述：
1、景:房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的機會與挑戰(zhàn)背景:房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的機會與挑戰(zhàn) 萬科第三個十年:在行業(yè)目標與行業(yè)標桿下持續(xù)領跑中國房地產(chǎn)業(yè) 一在國際化視野下審視萬科發(fā)展 二萬科未來十年的戰(zhàn)略目標和核心價值觀 三萬科未來十年的業(yè)務鏈規(guī)劃與戰(zhàn)略定位 四萬科未來。
2、機會與挑戰(zhàn) 萬科第三個十年:在行業(yè)目標與行業(yè)標桿下持續(xù)領跑中國房地產(chǎn)業(yè) 一在國際化視野下審視萬科發(fā)展 二萬科未來十年的戰(zhàn)略目標和核心價值觀 三萬科未來十年的業(yè)務鏈規(guī)劃與戰(zhàn)略定位 四萬科未來十年四大戰(zhàn)略 1. 四大戰(zhàn)略之一:30行業(yè)增長 2。
3、SWOT分析 復地集團人力資源戰(zhàn)略舉措和策略性解決方案 人力資源條線的愿景使命和目標 復地人力資源條線的戰(zhàn)略舉措 復地人力資源條線三年發(fā)展規(guī)劃及2010年計劃 復地集團總體發(fā)展戰(zhàn)略解讀 總體戰(zhàn)略 公司愿景 投資與開發(fā)雙核運行,尋求風險管理下。
4、閑在全國都是人盡 皆知.成都人的生活已經(jīng)很不錯了. 地產(chǎn)市場上大牌們也都在極力描摹那些美好生活, 好生活,在 珠江樂活一座城等等,描述已經(jīng)太多,人們也已經(jīng)習慣 了在好生活和樂活之間去選擇. 我們要加入這樣的戰(zhàn)斗嗎我們要加入這樣的戰(zhàn)斗嗎 華僑。
5、2 蓬萊酒店市場分析與競爭比較 2.3 蓬萊會議市場分析與競爭比較 2.4 蓬萊別墅公寓市場分析與競爭比較 2.5 本項目前景預測 3項目定位項目定位 3.1 主題定位 3.2 功能定位 3.3 市場定位 3.4 整體定位 3.5 酒店定。
6、 四萬科未來十年四大戰(zhàn)略 1. 四大戰(zhàn)略之一:30行業(yè)增長 2. 四大戰(zhàn)略之二:聚集城市圈 3. 四大戰(zhàn)略之三:精細化細分價值 4. 四大戰(zhàn)略之四:產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)品創(chuàng)新 五萬科的核心能力戰(zhàn)略 背景:背景: 房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的 機會與。
7、旅游休閑業(yè)的發(fā)展,迫切需求以 投資項目的介入,如旅游地產(chǎn),中高檔酒店及消費場所等,激發(fā)當?shù)鼐用窦爸苓呌绕涫鞘?昆明居民的休閑旅游活動. 歷史悠久獨特,卻對具有獨特性和唯一性的爨文化挖掘深度不夠,尚未體現(xiàn)其特色與魅 力,其市場潛力急需開發(fā)。
8、策略三招商客戶來源與實現(xiàn)策略 四招商管理四招商管理 第三部分運營管理第三部分運營管理 一運營模式一運營模式 二項目開業(yè)進度表二項目開業(yè)進度表 三組織架構三組織架構 3 3 第一部分:業(yè)態(tài)規(guī)劃第一部分:業(yè)態(tài)規(guī)劃 一業(yè)態(tài)規(guī)劃的一業(yè)態(tài)規(guī)劃的目的目。
9、位推導 Part 2 變洞察形象強化 客群洞察Slogan推導 Part 3 變戰(zhàn)術落地傳播 渠道總綱12大戰(zhàn)術 Part 4 變視覺創(chuàng)意呈現(xiàn) LOGOVI延展主形象畫面 變戰(zhàn)略明確站位 Part1 市場細分定位推導 今日思考孔雀灣的站位 。
10、 城市首都,房價從4位數(shù)躥升到了5位數(shù).各種調(diào)控措施頻出,但依然沒有能影響龐大需求支撐下 的市場價格. 第一季:為房地產(chǎn)業(yè)正名20032004年 結果:地王橫空出世 2003年7月,國務院常務會議 18號文開啟了十年樓市調(diào)控的序幕.在利好刺。
11、處不在無處不在 行而必果行而必果 BEING EVERYWHERE,SUCCEED EVERYWHERE 展 動 力 獵 頭 旅游功能三層論旅游功能三層論 旅游的旅游功能總體上可以分為三種,即旅游的旅游功能總體上可以分為三種,即 第一層次的。
12、 陲古縣,也在海西的春風下揭開神秘 面紗,踴躍著鮮活的朝氣. 第一策劃思路 策劃的思路策劃的思路1 項目定位 對城市的研判 在特定城市中 考慮地產(chǎn)定位 地產(chǎn)依托于地段,地 段依托于區(qū)域,區(qū)域 依托于城市. 而南靖正是一個現(xiàn)狀 與理想反差極大。
13、2.3 東山島會議市場分析與競爭比較 2.4 東山島別墅公寓市場分析與競爭比較 2.5 本項目前景預測 3項目定位項目定位 3.1 主題定位 3.2 功能定位 3.3 市場定位 3.4 整體定位 3.5 酒店定位 3.6 會議中心定位 3。
14、較借鑒 及操作借鑒 關注要點: 項目發(fā)展的宏觀市場背景條件,了解市場發(fā)展契機 長三角類似區(qū)域的市場情況及客群特征,對本項目開發(fā)旅游度假產(chǎn)品的 借鑒意義 可借鑒資源開發(fā)及產(chǎn)品特色,對本項目的開發(fā)有何借鑒作用 關注要點: 市場區(qū)域的認知度和產(chǎn)品。
15、27 新策略:新思想下的旅游地產(chǎn)開發(fā)策略 34 新思考:酒店熱投資中的冷思考 37 新營銷:亞運城全媒體立體式營銷推廣 旅游地產(chǎn) Contents 2010.11 序言 P r e f a c e 6做最好的旅游地產(chǎn)服務商 速覽 S k i。
16、0 40000 年 供應套數(shù) 系列1311983525827749 2008年2009年2010年 土地市場:土地市場:2010年土地供應及成交呈現(xiàn)高低起伏的狀態(tài),土 地價格基本保持穩(wěn)定,土地供應基本與09年持平.2011年廉 租性住房及保。
17、岸九大商埠之一,繁榮昌盛達四百年之久.直 到清末,運河淤塞,水運衰落,商機不再.把水的個性 與社會需求結合起來,讓盛世重演.聊城人把城市形象 定位在園林式生態(tài)型卓越秀美的中國江北水城 上,打造融南方水韻和北方風情于一體自然景觀與人 文景觀交。
18、以十里銀灘的模式蓄勢待發(fā) 3 集團運營及投資發(fā)展部集團啟動會資料編制模板 仁愛集團仁愛地產(chǎn)集團 就如 愛琴海一樣美 青島東青島東 中國度假剛需 碧桂園2222年來首個北方濱海度假濱海度假項目 居膠東半島度假圈核心核心區(qū)域 奢享沿海十里十里金。
19、產(chǎn) 梁上燕:真正的旅游地產(chǎn)項目,要注重對文化 屬性的挖掘,進而實現(xiàn)項目的長期可持續(xù)發(fā)展, 傳統(tǒng)地產(chǎn)立項規(guī)劃開發(fā)銷售的模式注定將 會走向死胡同. 萬達:全球最大旅游地產(chǎn); 中弘股份:長白山安吉海南等大型旅游地 產(chǎn)布局; 榮盛發(fā)展:擬投資設立榮。
20、版也省略了部分章節(jié)內(nèi)容 詳細的財務測算詳見附件Excel表 詳細的管理要點詳見附件 詳細的投資方式與融資方式詳見附件 2 2005 遠卓管理顧問 遠卓是中國居于領先地位的管理咨詢公司之一遠卓是中國居于領先地位的管理咨詢公司之一 p幾乎所有介。
21、2025年年 目標目標7070 8080,差距較大,差距較大. 自自19981998年年20112011年,年,中中 國國城市化率上升城市化率上升2121 工業(yè)化工業(yè)化 農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化 城鎮(zhèn)化城鎮(zhèn)化 信息化信息化 核心 房地產(chǎn)新房地產(chǎn)。
22、萬科未來十年的戰(zhàn)略目標和核心價值觀 三萬科未來十年的業(yè)務鏈規(guī)劃與戰(zhàn)略定位 四萬科未來十年四大戰(zhàn)略 1. 四大戰(zhàn)略之一:30行業(yè)增長 2. 四大戰(zhàn)略之二:聚集城市圈 3. 四大戰(zhàn)略之三:精細化細分價值 4. 四大戰(zhàn)略之四:產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)品創(chuàng)新 五萬。
23、4億. 為實現(xiàn)萬科集團要成為中國房地產(chǎn)行業(yè)的領跑者的戰(zhàn)略目標,集團致力于區(qū)域集約化管理,從2002年下半年, 集團開始籌建三大區(qū)域中心,即以深圳上海沈陽三個核心城市為區(qū)域中心來完成集團對周邊城市的進入, 并在集團授權下管理. 北京北京 上。
24、境體系 老年群眾工作體系 老有所養(yǎng) 老有所醫(yī) 老有所教 老有所學 老有所為 老有所樂 中國老齡事業(yè)發(fā)展十二五觃劃2011年9月發(fā)布 六大 目標 3 4 前 言 全球:步入老齡化 預計2050年,全球 將有近20億的老年人. 1950年至20。
25、一片熱潮中不以廣袤無法彰顯的 高度高度 眾多全國性及地方性實力企業(yè)紛紛介入旅游地產(chǎn)開發(fā)領域,探 尋新業(yè)務線及公司戰(zhàn)略轉型.圈地是最直接的目的 原來做傳統(tǒng)住宅地產(chǎn)的開發(fā)商,想轉型做旅游地產(chǎn),又不知道這里頭水深淺.一個原來做傳統(tǒng)住宅地產(chǎn)的開發(fā)商。
26、產(chǎn)家?guī)閬`得起度假房 地產(chǎn),云歷山大奈特將度假房產(chǎn)他管理癿一家斴館按時段一周分別出售給丌同 癿度假者,幵給予每個販乣者在一定時期內(nèi)享有度假地房產(chǎn)癿住宿和娛樂設斲癿權 利,同時返種權利可以轉售和轉讓.奈特癿返種絆營斱式可以看作最刜癿分時度假 概。
27、會圈,每個人都買得起的海灘屋港深都會圈,每個人都買得起的海灘屋 碧桂園碧桂園19 19 年來首個濱海年來首個濱海度假度假 項目項目 居居1.5 1.5 小時小時港深港深 都會圈都會圈 價格價格僅相當于三亞的僅相當于三亞的13 13 甚至更少。
28、姓名分類 教你玩轉十里銀灘官方維信 有獎活動微信攝影大賽 有獎活動微信攝影大賽 樓盤詳情 樓盤簡介包含地圖 視頻介紹,交通 樓盤簡介包含地圖 視頻介紹,交通 樓盤簡介包含地圖 視頻介紹,交通 三大主欄目 A 樓盤詳情 B 樓盤實景 C 會員。
29、融資23 2.3境外美元債券的發(fā)行24 2.4海外融資架構的稅務優(yōu)化25 2.5經(jīng)營重組 項目稅務籌劃及實施支持26 2.6海外投資架構的稅務優(yōu)化27 2.7部分股權出讓引入戰(zhàn)略投資者28 2.8房地產(chǎn)企業(yè)整體上市30 2.9房地產(chǎn)集團部分。
30、融資23 2.3境外美元債券的發(fā)行24 2.4海外融資架構的稅務優(yōu)化25 2.5經(jīng)營重組 項目稅務籌劃及實施支持26 2.6海外投資架構的稅務優(yōu)化27 2.7部分股權出讓引入戰(zhàn)略投資者28 2.8房地產(chǎn)企業(yè)整體上市30 2.9房地產(chǎn)集團部分。
31、60514080003 SFC CE.no: BNN906 SAC 執(zhí)證號:S0260517080010 02160750620 01059136622 02160750620 請注意,樂加棟,李飛并非香港證券及期貨事務監(jiān)察委員會的注冊持牌。
32、60514080003 SFC CE.no: BNN906 SAC 執(zhí)證號:S0260517080010 02160750620 01059136622 02160750620 請注意,樂加棟,李飛并非香港證券及期貨事務監(jiān)察委員會的注冊持牌。
33、514080003 SFC CE.no: BNN906 SAC 執(zhí)證號:S0260517080010 02160750620 01059136622 02160750620 請注意,樂加棟,李飛并非香港證券及期貨事務監(jiān)察委員會的注冊持牌人。
34、程概要 . 16 1 立趍杭州奠定基礎階段 . 17 2 走向京滬,開拓領域階段 . 18 3 以杭州上海北京為基點,向全國輻射階段 . 19 第二節(jié) xx 的房產(chǎn)品開發(fā)歷程 . 21 1 xx 房產(chǎn)品質(zhì)十年掌索訃知 . 21 2 xx 歷。
35、提案擬定的主題詞:濱州之居 仙居之旅溝通提綱項目商業(yè)發(fā)展項目開發(fā)戰(zhàn)略產(chǎn)品概念啟動戰(zhàn)略本提案分別圍繞國強集團山東濱州項目和浙江仙居旅游地產(chǎn)項目進行探討:濱州項目開發(fā)資源利用房地開發(fā)與旅游經(jīng)營性開發(fā)選擇運營戰(zhàn)略仙居項目第一部分:第二部分:項目開。
36、力. 十四五粗鋼產(chǎn)量進入平臺區(qū), 同時伴隨部分成熟度高 實用性強的低碳冶金技術運用,將更好地促進行業(yè)從總量上實現(xiàn)碳達峰.在達峰的基礎上,行業(yè)進一步推廣電爐煉鋼 增加球團比 DRI 等成熟度高的實用性低碳冶金技術,帶動鋼鐵制造流程工藝的優(yōu)化。
37、提供物質(zhì)基礎客源的保障.72 黃山市基本概況和徽州文化.82.1 黃山市.8行政區(qū)劃.8經(jīng)濟發(fā)展.8旅游產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展.8努力建設現(xiàn)代國際旅游城市. 92.2 徽州及徽州文化.103 項目情況.113.1 宏觀環(huán)境及規(guī)劃.11黃山風景區(qū).1。
38、嚴重的房荒侵襲每一個城市.1978 年到 1998 年屬于過渡期,這個 20 年的主體制度形態(tài)仍然是福利分房,但部分環(huán)節(jié)開始推進市場化改革的試點,例如提高租金公房出售企業(yè)或單位住房占比上升集體住房個人自建也開始出現(xiàn),也出現(xiàn)一定比例的商品房開。
39、析與競爭比較2.5 本項目前景預測3項項目定位3.1 主題定位3.2 功能定位3.3 市場定位3.4 整體定位3.5 酒店定位3.6 會議中心定位3.7 別墅公寓定位3.7 銷售方式定位4經(jīng)營經(jīng)營模式建議議5.1 公司管控模式5.2 公司組。
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