1、普通員工的考核.2.2. 高層管理人員包括總裁助理級以上人員,中層管理人員包括各部門經(jīng)理與副經(jīng)理.2.3. 集團(tuán)子公司的績效考核實(shí)施參照本細(xì)則執(zhí)行.3. 術(shù)語定義無4. 職責(zé)4.1. 各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本部門員工半年與年度績效考核工作;4。

2、責(zé)任人員負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行 本管理辦法. 4.4. 復(fù)核方法與過程控制復(fù)核方法與過程控制 4.1.4.1. 有關(guān)概念有關(guān)概念 4.1.1. 本實(shí)施細(xì)則中的工程結(jié)算是指土建安裝社區(qū)管網(wǎng)園林建造室內(nèi)外高 級裝修等建造工程的結(jié)算. 4.1.2. 本實(shí)施。

3、成本審算中心負(fù)責(zé)有關(guān)具體對接事宜. 3.2 某某集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施. 4. 4. 方法與過程控制方法與過程控制 4.1 目標(biāo)成本釋義目標(biāo)成本釋義 4.1.1 目標(biāo)成本是公司基于市場狀況,并結(jié)合公司的經(jīng)營計(jì)劃,根據(jù)預(yù)期售價和目 標(biāo)。

4、第二條 地產(chǎn)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)是公司整體管理的重要組成 部分,在貫徹公司決策維護(hù)公司權(quán)益完善和強(qiáng)化內(nèi)部控 制促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展中發(fā)揮著重要作用. 第三條 本細(xì)則主要適用于地產(chǎn)集團(tuán)及所屬子公司含 控股公司辦事處的內(nèi)部審計(jì)活動. 第四條 審計(jì)事項(xiàng)的處理。

5、銷 類實(shí)物資產(chǎn)指 三 類資產(chǎn) :第一 類為 樣板房 售樓部實(shí)物資產(chǎn) ;第二類為 宣傳物 品;第三 類為 營 銷 物料. 樣板房 售 樓部實(shí)物資產(chǎn)指項(xiàng)目公司 樣板房 售 樓部臨 時性 建筑臨時性設(shè)施或 永久性建筑內(nèi)部的 可移 動性資產(chǎn) .項(xiàng)目。

6、公開原則,在集團(tuán)公司下達(dá)高速 地產(chǎn)集團(tuán)總體預(yù)算框架內(nèi),建立按勞分配獎罰分明崗變薪變 有效激勵的分配機(jī)制,使員工的薪酬待遇與所負(fù)擔(dān)的責(zé)任工作 業(yè)績相掛鉤,幫助員工提高自我管理能力與工作效率,從而有效 提升高速地產(chǎn)集團(tuán)整體績效. 第三條 本制度。

7、作中形成的具有保存價值 的各種門類和載體的全部檔案,包括各部門子公司以下簡稱各部的各種文字圖表聲像等 不同形式的文書檔案工程圖紙開發(fā)檔案聲像檔案榮譽(yù)實(shí)物檔案等. 第三條第三條 公司檔案工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級管理的原則.在行政部下設(shè)立檔案室。

8、土質(zhì)等情況進(jìn)行安全評估, 施工單位必須編制安全專項(xiàng)方案并通過審批. 1.2. 深度在 5m 及以上的深基坑加固和支護(hù)必須由具備相應(yīng)施工資質(zhì)的施工單位承擔(dān).深基坑 分層 分段開挖必須由監(jiān)理單位檢查, 并及時按方案進(jìn)行基坑支護(hù), 嚴(yán)禁出現(xiàn)超挖的。

9、決,不再報(bào)銷市內(nèi)交通費(fèi)及車輛使用相關(guān)費(fèi)用. 3.2 出差往返機(jī)場車站的交通費(fèi)用不含場站停車費(fèi)用可隨當(dāng)次差旅費(fèi)用同單報(bào)銷. 3.3 以下公務(wù)活動可申請使用公務(wù)車輛: 參加當(dāng)?shù)卣e辦的公務(wù)活動. 參加重要外事活動及外事接待任務(wù). 處置緊急和突。

10、政管理系列:同級考核人定義為其他各個部門總經(jīng)理, 下級考核人定義 為各自部門中的員工 對其他系列對其他系列:同級考核人定義為本部門和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或其他相關(guān)部門的員工, 參考核的人數(shù)建議為 58 人,在各部門中或按照被考核人工作情況隨機(jī)抽取.沒 。

11、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照本規(guī)定申請核定房地產(chǎn)開 發(fā)企業(yè)資質(zhì)等級. 第四條管理機(jī)構(gòu)國務(wù)院住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門負(fù)責(zé)全國房地產(chǎn)開 發(fā)企業(yè)的資質(zhì)管理工作; 縣級以上地方人民政府房地產(chǎn)開發(fā)主管部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)房地產(chǎn) 開發(fā)企業(yè)的資質(zhì)管理工作. 第二。

12、4確定本招標(biāo)項(xiàng)目的工作計(jì)劃及時間節(jié)點(diǎn). 2.5確定小組內(nèi)成員的分工及工作范圍. 以上內(nèi)容在會議結(jié)束后形成招標(biāo)小組啟動會會議紀(jì)要 招標(biāo)小組進(jìn)度計(jì) 劃表 ,提交成本管理部備案. 二 考察工作 1 考察單位的確定:啟動會結(jié)束后 2 日內(nèi),招標(biāo)小組。

13、應(yīng)指定人員負(fù)責(zé)本單位的檔案收集整理和保管工作. 第三條第三條 檔案的保管范圍:工程技術(shù)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)經(jīng)營銷售財(cái) 務(wù)管理工程施工人力資源行政管理等工作形成的對集團(tuán)和社會有保存價值 的各種形式的檔案. 第四條第四條 檔案的保管辦法: 按照檔案。

14、的工作內(nèi)容,由直接上級進(jìn)行 考評; 3集團(tuán)追加給有關(guān)部門的工作任務(wù)完成情況;由任務(wù)布置者進(jìn)行考評; 二各部門的考核內(nèi)容及考評指標(biāo)分別為: 1企業(yè)發(fā)展中心 關(guān)鍵任務(wù)日常工作關(guān)鍵衡量指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn) 1研究部: 關(guān)鍵任務(wù)日常工作關(guān)鍵衡量指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn) 2。

15、建立的責(zé)任基礎(chǔ). 二例外原則.凡具有重復(fù)性質(zhì)的日常性工作,都應(yīng)制定出制度和程序,授 權(quán)下級處理.上級主要控制例外事件. 三成果導(dǎo)向原則.集團(tuán)對直屬職能部門實(shí)行工作目標(biāo)責(zé)任制,對各下屬子 公司實(shí)行經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制.雖然集團(tuán)對不同性質(zhì)的單位實(shí)行不。

16、形式,有關(guān)修改合同的文書圖表傳真件等均視 為合同的組成部分. 第二章 合同的簽訂 第四條 簽訂合同,必須遵守國家法律政策及集團(tuán)有關(guān)規(guī)定. 第五條 對外簽訂建筑工程設(shè)計(jì)合同,除法定代表人外,必須是持有法人委托書的法人委 托人.法人委托人必須對。

17、 2.5 成本合約部 . 4 2.6 市場營銷部 . 4 2.7 集團(tuán)工程管理部 . 5 2.8 集團(tuán)采購管理部 . 5 2.9 集團(tuán)營銷管理部 . 5 2.10 集團(tuán)產(chǎn)品技術(shù)管理部 . 5 2.11 集團(tuán)知識管理部 . 5 3 招標(biāo)組織機(jī)。

18、3.3. 集團(tuán)采購管理部 . 5 3.4. 集團(tuán)工程管理部 . 6 3.5. 集團(tuán)產(chǎn)品技術(shù)管理部 . 6 3.6. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部 . 6 3.7. 集團(tuán)發(fā)展管理部 . 6 3.8. 集團(tuán)律師 . 6 3.9. 分管執(zhí)行總裁 . 6 4. 。

19、委員會 建議成員 技術(shù)評標(biāo)組 商務(wù)評標(biāo)組 審查批準(zhǔn) 分管執(zhí)行總裁: 年 月 日 填報(bào)人:集團(tuán)采購管理部總經(jīng)理 第 2 頁 共 17頁 供應(yīng)商投標(biāo)資格預(yù)審表供應(yīng)商投標(biāo)資格預(yù)審表 考察時間: 年 月 日 供應(yīng)商 名稱 考察內(nèi)容 材料設(shè)備施工 企。

20、2各單位的項(xiàng)目營銷策劃報(bào)告須及時備案給同澤公司, 便于同澤公司進(jìn) 行相應(yīng)的媒介計(jì)劃分析; 1.3集團(tuán)營銷管理部審批地區(qū)公司年度媒介策劃報(bào)告 含年度媒介采購計(jì) 劃表時,由同澤公司提供專業(yè)意見;通過審批的各單位年度媒介策 劃報(bào)告 含年度媒介采購。

21、等,結(jié)合本集團(tuán)實(shí)際情況制定本管理實(shí)施細(xì)則. 第二條: 凡本集團(tuán)開發(fā)各類房屋建筑工程, 其設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)適用本實(shí)施細(xì)則. 由本集團(tuán)有關(guān)部門按照作業(yè)流程與制度組織進(jìn)行招標(biāo). 第三條: 建筑工程設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)是指在方案設(shè)計(jì)階段對建筑工程項(xiàng)目方案設(shè) 計(jì)。

22、 本細(xì)則適用于按國家行政建制設(shè)立的直轄市市和鎮(zhèn). 第三條第三條 本細(xì)則是和城市規(guī)劃編制辦法配套的具體規(guī)定,編制城市規(guī)劃除遵守本細(xì)則外,尚應(yīng)符合 其他有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定. 第四條第四條 城市規(guī)劃設(shè)計(jì)成果一般由三部分組成: 一規(guī)劃文本:表達(dá)規(guī)劃。

23、營業(yè)執(zhí)照編號 開 戶 銀 行 賬 號 企業(yè)在冊職工總數(shù) 人,有職稱的專業(yè)人員 人 企 業(yè) 人 員 情 況 專業(yè) 職稱 高級 中級 初級 建 筑 結(jié) 構(gòu) 財(cái) 務(wù) 經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì) 小計(jì) 企 業(yè) 法 定 代 表 人 姓名 國籍 性別 出生年月 學(xué)歷 專。

24、 職責(zé)職責(zé) 集團(tuán)工程 與采購管 理部 集團(tuán)成本 管理部 區(qū)域本部 品質(zhì)管理 部 一線公司 采購負(fù)責(zé) 部門 一線公司 項(xiàng)目經(jīng)理 部 一線公司 成本管理 部 一 線 公 司 設(shè) 計(jì) 管理部 一線公司 客戶關(guān)系 中心 編制修訂及解釋本 細(xì)則 負(fù)責(zé)。

25、通 員工的考核. 2.2. 高層管理人員包括總裁助理級以上人員,中層管理人員包括各部門經(jīng)理與 副經(jīng)理. 2.3. 集團(tuán)子公司的績效考核實(shí)施參照本細(xì)則執(zhí)行. 3. 術(shù)語定義術(shù)語定義 無 4. 職責(zé)職責(zé) 4.1. 各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本部門員工。

26、 本細(xì)則所稱檔案,是指公司在生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項(xiàng)管理工作中形成的具有保存價值 的各種門類和載體的全部檔案,包括各部門子公司以下簡稱各部的各種文字圖表聲像等 不同形式的文書檔案工程圖紙開發(fā)檔案聲像檔案榮譽(yù)實(shí)物檔案等. 第三條第三條 公司檔案工作。

27、專項(xiàng)資金進(jìn)行的以擴(kuò)大生產(chǎn)能 力為主要目的的新建擴(kuò)建改建等項(xiàng)工程的經(jīng)濟(jì)活動. 第四條 基本建設(shè)必須貫徹執(zhí)行有關(guān)方針政策,以及有關(guān)基本建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定. 必須以提高投資效益為中心,形成綜合生產(chǎn)能力為目標(biāo).堅(jiān)決貫徹艱苦奮斗勤 儉為企業(yè)的方針,以量力。

28、建立的責(zé)任基礎(chǔ). 二例外原則.凡具有重復(fù)性質(zhì)的日常性工作,都應(yīng)制定出制度和程序,授 權(quán)下級處理.上級主要控制例外事件. 三成果導(dǎo)向原則.集團(tuán)對直屬職能部門實(shí)行工作目標(biāo)責(zé)任制,對各下屬子 公司實(shí)行經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制.雖然集團(tuán)對不同性質(zhì)的單位實(shí)行不。

29、7 3資料文件管理 . 7 3.1 人員安排 . 7 3.2 文件收發(fā)基本要求 . 7 3.3 資料文件保管要求 . 7 3.4 資料查詢 . 8 一目一目 的的 1規(guī)范公司地產(chǎn)發(fā)展項(xiàng)目管理,實(shí)行目標(biāo)管理,降低投資風(fēng)險(xiǎn),提高經(jīng)濟(jì)效益和社會 。

30、 人才管理經(jīng)驗(yàn)技能社會網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)等方面的優(yōu)勢,以高起點(diǎn),新 構(gòu)思,嚴(yán)格管理,開拓進(jìn)取房地產(chǎn)市場. 第一條 為了加強(qiáng)管理,完善各項(xiàng)工作制度,促進(jìn)公司發(fā)展壯大,提高 經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特制訂本管理制度 及實(shí)施細(xì)。

31、另 見相關(guān)流程. 本流程及實(shí)施細(xì)則按房產(chǎn)開發(fā)流程及實(shí)施細(xì)則的格式編寫,可與已頒發(fā) 的房地產(chǎn)開發(fā)流程及實(shí)施細(xì)則配套使用. 本流程及實(shí)施細(xì)則由集團(tuán)公司工程成本部會同百勝麒麟南京建設(shè)發(fā)展有 限公司材料裝修部結(jié)合東郊小鎮(zhèn)一期的實(shí)施全過程和二三期實(shí)際。

32、 2適用范圍適用范圍 本細(xì)則適用于集團(tuán)控股所有下屬項(xiàng)目公司. 3 3定義定義 3.1 開發(fā)計(jì)劃按編制深度分為兩級計(jì)劃體系,即項(xiàng)目一級開發(fā)計(jì)劃和 項(xiàng)目二級開發(fā)計(jì)劃. 3.2 項(xiàng)目一級開發(fā)計(jì)劃是指項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)拿地項(xiàng)目設(shè)計(jì)決策總 規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目運(yùn)營。

33、9 樣板房施工單位選擇 10 材料部品招標(biāo) 11 樣板房施工 12 材料部品定樣簽訂合同 12 精裝修交樓標(biāo)準(zhǔn)的確定 13 批量精裝修房施工圖繪制 14 主體施工圖設(shè)計(jì)變更 14 二 精裝修項(xiàng)目實(shí)施施工階段實(shí)施細(xì)則 15 批量精裝修施工招標(biāo)。

34、依職權(quán)撤銷.5十四審批咨詢及進(jìn)程查詢.6一審批咨詢崗位的職責(zé)和權(quán)限二咨詢途徑三咨詢工作程序四行政審批咨詢庫五反饋時限十五監(jiān)督檢查.7房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)初審四級資質(zhì)業(yè)務(wù)手冊一受理范圍一受理范圍1. 在縣注冊的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)2.符合下列條件之一。

35、 謀 謀 取 取 私 私 利 利 . . 要 要 立 立 志 志 做 做 大 大 事 事 , , 把 把 心 心 思 思 用 用 在 在 工 工 作 作 上 上 , , 用 用 在 在 干 干 事 事 業(yè) 業(yè) 上 上 , , 用 用 在 在。

36、發(fā)字2008第 095 號修訂通知; 1.5 地產(chǎn)集團(tuán)發(fā)字2008第 009 號關(guān)于調(diào)整建安費(fèi)用科目設(shè)置的通知 ; 1.6 中海地產(chǎn)地區(qū)公司工程合約管理制度 ; 1.7 中海地產(chǎn)項(xiàng)目后評估工作指引 ; 1.8 關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理推行限額審。

37、理主持,公司PMO成員參加,確定擬取得地塊的項(xiàng)目定位含擬售價格及項(xiàng)目成本設(shè)定等;根據(jù)地塊項(xiàng)目定位,研發(fā)部負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目預(yù)案,發(fā)展部負(fù)責(zé)提供土地信息及周邊市政配套情況;根據(jù)項(xiàng)目定位項(xiàng)目預(yù)案土地信息和周邊市政配套情況,由司造價采購部經(jīng)理或其指定人。

38、簡況企業(yè)法定代表人簡況姓 名國 籍照片性 別出生年月學(xué)歷專 業(yè)職 稱職 務(wù)任職時間工作簡歷:本人簽章:年月日企業(yè)總經(jīng)理簡況企業(yè)總經(jīng)理簡況姓 名國 籍照片性 別出生年月學(xué)歷專 業(yè)職 稱任職時間工作簡歷:本人簽章:年月日注:企業(yè)總經(jīng)理擔(dān)任企業(yè)法。

39、暫定級房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)四級擬同意房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)四級04運(yùn)城市大有房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)四級暫定級房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)四級擬同意房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)四級05運(yùn)城市弘昊房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)四級暫定級房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)四級擬同意房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。

40、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營業(yè)務(wù)的批準(zhǔn)從事房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營業(yè)務(wù)的房地產(chǎn)開發(fā)主管部門及批準(zhǔn)時間房地產(chǎn)開發(fā)主管部門及批準(zhǔn)時間資質(zhì)等級資質(zhì)等級資質(zhì)證書編號資質(zhì)證書編號企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照注冊號企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照注冊號注冊資本注冊資本投資者名稱及出資額投資者名稱及出資額。

41、開發(fā)經(jīng)營情況項(xiàng)目時間年年年完成投資萬元合計(jì)其中住宅基礎(chǔ)設(shè)施實(shí)際利用外資額萬美元開發(fā)建設(shè)情況萬施 工 房 屋 面 積竣 工 房 屋 面 積其中竣工住宅面積開發(fā)土地面積新區(qū)舊城區(qū)拆除房屋面積經(jīng)營情況銷 售 房 屋 面 積 萬 其中銷售住宅面積萬。

42、批準(zhǔn)從事房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營業(yè)務(wù)的房地產(chǎn)開發(fā)主管部門及批準(zhǔn)時間房地產(chǎn)開發(fā)主管部門及批準(zhǔn)時間資質(zhì)等級資質(zhì)等級資質(zhì)證書編號資質(zhì)證書編號企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照注冊號企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照注冊號注冊資本注冊資本投資者名稱及出資額投資者名稱及出資額序序 號號投資者名稱。

43、資額變動情況序號投資者名稱出資額變動情況及說明二開發(fā)經(jīng)營情況二開發(fā)經(jīng)營情況時間項(xiàng)目年年年完成投資萬元合計(jì)其中住宅基礎(chǔ)設(shè)施實(shí)際利用外資萬美元開發(fā)建設(shè)情況萬 m2施工房屋面積竣工房屋面積其中竣工住宅面積開發(fā)土地面積新區(qū)舊城區(qū)拆除房屋面積經(jīng)營情況。

44、周 君工程師曹金鎖會計(jì)師白 樺經(jīng)濟(jì)師高霞雁統(tǒng)計(jì)師席曉平工程師張 韻工程師葉 盛工程師李海仁高級工程師馮慕濤工程師丁良華工程師徐云來工程師施智浩助理會計(jì)師趙 越助理會計(jì)師周 駿助理工程師壽晉運(yùn)助理工程師王 微助理工程師顧 侃助理工程師開發(fā)項(xiàng)目。

45、規(guī)定見表后附件參加資質(zhì)年檢.3. 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目為合作開發(fā)項(xiàng)目的, 在相關(guān)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)中,只能計(jì)入自己的投入分成部分.4. 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況認(rèn)真 如實(shí)填寫本表,字跡清晰工整,不得隨意涂改修改.5. 對于填報(bào)本表時弄虛。

46、3二開發(fā)經(jīng)營情況項(xiàng)目時間年年年完成投資萬元合計(jì)其中住宅基礎(chǔ)設(shè)施實(shí)際利用外資額萬美元開發(fā)建設(shè)情況萬施 工 房 屋 面 積竣 工 房 屋 面 積其中竣工住宅面積開發(fā)土地面積新區(qū)舊城區(qū)拆除房屋面積經(jīng)營情況銷 售 房 屋 面 積 萬 其中銷售住宅面。

47、規(guī)定見表后附件申請企業(yè)資質(zhì).3房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目為合作開發(fā)項(xiàng)目的,在相關(guān)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)中,只能計(jì)入自己的投入分成部分.4房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況認(rèn)真如實(shí)填寫本表,字跡清晰工整,不得隨意涂改修改.5對于填報(bào)本表時弄虛作假的企業(yè)和個人。