山東省旅游地產項目Tag內容描述：
1、條 規劃目的 . 1 第三條 規劃范圍 . 2 第四條 規劃期限 . 2 第五條 規劃依據 . 2 第六條 規劃原則 . 3 第七條 規劃理念 . 3 第二章第二章 發展背景分析發展背景分析 . 3 3 第八條 國家層面 . 3 第九條 山。
2、2 蓬萊酒店市場分析與競爭比較 2.3 蓬萊會議市場分析與競爭比較 2.4 蓬萊別墅公寓市場分析與競爭比較 2.5 本項目前景預測 3項目定位項目定位 3.1 主題定位 3.2 功能定位 3.3 市場定位 3.4 整體定位 3.5 酒店定。
3、策略三招商客戶來源與實現策略 四招商管理四招商管理 第三部分運營管理第三部分運營管理 一運營模式一運營模式 二項目開業進度表二項目開業進度表 三組織架構三組織架構 3 3 第一部分:業態規劃第一部分:業態規劃 一業態規劃的一業態規劃的目的目。
4、位推導 Part 2 變洞察形象強化 客群洞察Slogan推導 Part 3 變戰術落地傳播 渠道總綱12大戰術 Part 4 變視覺創意呈現 LOGOVI延展主形象畫面 變戰略明確站位 Part1 市場細分定位推導 今日思考孔雀灣的站位 。
5、0 二 項目定位報告基本內容22 第三章第三章 招商工作招商工作流程流程 一 主力店招商談判流程28 二 招商中期工作流程33 三 招商后期工作流程35 四 商業市場調查流程38 五 商家搜集42 六 招商客戶接待流程46 七 招商客戶談判。
6、 . 1中心商業街區 . 商業街特點 . 地段特征 . 規模 . 零售業態及商品組合 . 租金水平 . 2次級商業街區簡述 . 四社區商業分析 . 1社區商業分布情況 . 2社區商業特點 . 五商業模式情況分析 . 1簡述 . 2特點分析 。
7、蓬萊是房地產市場情況及分析 2.1 蓬萊市房地產市場發展歷程20 2.2 蓬萊市房地產市場狀況22 2.3 蓬萊市房地產市場特征22 2.4 蓬萊市房地產板塊劃分及情況分析24 2.5 蓬萊土地市場現狀27 2.6 蓬萊住宅市場價格分析及預。
8、勢分析 2.壽光市的規劃情況壽光市的規劃情況 2.1 壽光市城市規劃壽光市城市規劃 2.2 壽光商業網點未來的規劃壽光商業網點未來的規劃 二壽光市主要商業區商業現狀分析二壽光市主要商業區商業現狀分析 1.壽光目前商業空間的的布局圖:壽光目前。
9、 43 3.1 總體態勢 . 43 3.2 目標與愿景 . 49 3.3 方向與路徑 . 50 4 發展戰略. 53 4.1 總體戰略 . 53 4.2 戰略定位 . 55 4.3 戰略路徑 . 56 5 空間結構. 66 5.1 全省旅游。
10、2.3 東山島會議市場分析與競爭比較 2.4 東山島別墅公寓市場分析與競爭比較 2.5 本項目前景預測 3項目定位項目定位 3.1 主題定位 3.2 功能定位 3.3 市場定位 3.4 整體定位 3.5 酒店定位 3.6 會議中心定位 3。
11、遷全運會后,市政府動遷全運會 高新區產業細化,城市更加高新區產業細化,城市更加 開放開放 傳統商業期傳統商業期 現代商業起步期現代商業起步期 現代商業發展期現代商業發展期 現代商業成熟期現代商業成熟期 19951995 1996199620。
12、和區域一體化的演進,云南已由邊陲后衛 變成沿邊前鋒成為面向東南亞和南亞開放 的橋頭堡.云南旅游二次創業計劃和旅游綜合 改革試點的戰略實施,為滇西旅游樞紐城市大 理帶來巨大發展機遇. 南詔古都大理,以其交通區位之優和山水環境 之美,曾為南中政。
13、較借鑒 及操作借鑒 關注要點: 項目發展的宏觀市場背景條件,了解市場發展契機 長三角類似區域的市場情況及客群特征,對本項目開發旅游度假產品的 借鑒意義 可借鑒資源開發及產品特色,對本項目的開發有何借鑒作用 關注要點: 市場區域的認知度和產品。
14、 聚的誠信經營宗旨,迅速成長為江西省獨樹一幟的綜合性開發集團. 21世紀初,美景集團開始進軍全國房地產市場,先后在江西北 京湖北湖南河南河北山東等多地開發舊城改造類的大型城 市綜合體項目. 菏澤市美景房地產開發有限公司隸屬于北京美景集團佳園。
15、47億元人民幣.即將投入運億元人民幣.即將投入運 營的日照溫州城,將是一個集購物娛樂商洽功能百貨店營的日照溫州城,將是一個集購物娛樂商洽功能百貨店 數碼城兒童城娛樂城星級酒店品牌店沿街商鋪等業數碼城兒童城娛樂城星級酒店品牌店沿街商鋪等業 。
16、遷全運會后,市政府動遷全運會 高新區產業細化,城市更加高新區產業細化,城市更加 開放開放 傳統商業期傳統商業期 現代商業起步期現代商業起步期 現代商業發展期現代商業發展期 現代商業成熟期現代商業成熟期 19951995 1996199620。
17、盛世行顧問盛世行顧問 TIMESUNION CONSULTANCY 4 山東盛世行房地產投資顧問有限公司山東盛世行房地產投資顧問有限公司 一個一個精英團隊精英團隊; 一個將發達城市的成熟營銷理念和本地市場完美融合的集合型團隊集合型團隊; 一。
18、定位與經濟分析 開發目標開發目標 保證項目絕對成功而非風險成功;保證項目絕對成功而非風險成功; 三快戰略:快速開發快速銷售快速回現; 本地塊土地開發價值及整體項目價值最大化; 以該項目實現的充足現金流推動企業擴張發展. 客戶要求客戶要求 根。
19、建議展建議 產品規劃 功能配比 配套設施 宏觀經濟背景 城市規劃研究 前期項目價值 挖掘 大勢分析 資料收集 實地調研 問卷調查 客戶訪談 規劃設規劃設 計跟進計跟進 格局分析 競爭分析 客戶分析 項目本體分析 區位價值 項目項目 界定界定。
20、市場分析西部市場分析 房產市場房產市場 區域分析區域分析 項目分析項目分析 項目整體定位項目整體定位 項目定位項目定位 戶型建議戶型建議 配套建議配套建議 服務建議服務建議 產品建議產品建議 營銷推廣策略營銷推廣策略 營銷推廣主題營銷推廣主。
21、1919樓樓 1010月月2323日,正式開盤,并推出日,正式開盤,并推出1313樓樓 4 銷售工作節點銷售工作節點 1. 3. 2. 4. 5. 1.1 1.1 銷售回顧銷售回顧 推案時間推案時間 棟號棟號 總套數總套數 實際進入實際進入。
22、市場則是需要創造的,有些市場則是需要創造的, 我公司認為泰山帝苑酒店項目應屬于最后一種.我公司認為泰山帝苑酒店項目應屬于最后一種. 泰山帝苑酒店項目整合營銷推廣劃方案 切脈營銷 執行為王 本報告思路框架本報告思路框架 T 市場態勢 C 消費。
23、烈競爭的區域建立一個錯位發展的地產品牌 如何把地段氣質與后天打造的物業價值相結合 如何達到快速回籠資金,保證收益率如何達到快速回籠資金,保證收益率 1找出本項目的市場機會點 2確定本項目的定位 3制定出初步的操作建議 4提供下一步更具產品價。
24、0 40000 年 供應套數 系列1311983525827749 2008年2009年2010年 土地市場:土地市場:2010年土地供應及成交呈現高低起伏的狀態,土 地價格基本保持穩定,土地供應基本與09年持平.2011年廉 租性住房及保。
25、岸九大商埠之一,繁榮昌盛達四百年之久.直 到清末,運河淤塞,水運衰落,商機不再.把水的個性 與社會需求結合起來,讓盛世重演.聊城人把城市形象 定位在園林式生態型卓越秀美的中國江北水城 上,打造融南方水韻和北方風情于一體自然景觀與人 文景觀交。
26、景秀美 的江西,以酒店業和地產業起家,集團始終堅持名以義制利以誠 聚的誠信經營宗旨,迅速成長為江西省獨樹一幟的綜合性開發集團. 21世紀初,美景集團開始進軍全國房地產市場,先后在江西北 京湖北湖南河南河北山東等多地開發舊城改造類的大型城 市。
27、通 區位優越.區位優越.齊河北接京津唐,南接 寧滬杭,以此為中心,500公里半徑 內有濟南青島太原鄭州石 家莊天津北京等大城市,全縣 公路晴雨通車里程達1600多公里. 特別是與省會濟南隔黃河相望,屬 濟南半小時生活圈,有2座鐵路橋 3座公。
28、市場與行業顧問咨詢服務. 在業務定位上,我們一直以專注專業精品研究原則,以客戶需求為中 心,以客戶滿意度為標準. 始終一直遵循一項服務的完成,成為新合作的開始 的原則,在為客戶提供高品質的顧問咨詢服務基礎上,與合作企業形成長期戰略 伙伴關系。
29、RT 狩獵季狩獵季狩獵季狩獵季 紅磡海南香水灣項目營銷思路紅磡海南香水灣項目營銷思路紅磡海南香水灣項目營銷思路紅磡海南香水灣項目營銷思路 13 策略主張及渠道策略主張及渠道目標在哪目標在哪 整合營銷整合營銷 14 獵鹿行動實際上 反映的是一。
30、野.除了介旅游地最新的念和技,我在第三篇:角色篇里目 開發前流程中各個況給清并結兩主體情, 予晰的角色定位界定,合前篇探索性的提出各角色 維需要的新思. 目 目 錄錄 進論第一篇:化產轉房型期的大旅游地產觀.4 轉轉第一章:型不向產長環旅游。
31、萬土地出讓保證金,掛牌時有優先獲得該地塊的權益; 項目地價:地塊暫挄160萬畝掛牌出讓,敀前期需繳納土地總價款合計約10億元合作斱透露土地價款可以爭取緩繳,但是 根據合作框架協議:地價款在后期開發經營過程可以悉數迒迓,名義上是零地價出讓,但。
32、版也省略了部分章節內容 詳細的財務測算詳見附件Excel表 詳細的管理要點詳見附件 詳細的投資方式與融資方式詳見附件 2 2005 遠卓管理顧問 遠卓是中國居于領先地位的管理咨詢公司之一遠卓是中國居于領先地位的管理咨詢公司之一 p幾乎所有介。
33、人征信查詢 房屋套數證明同上 交納房屋維修資金 簽訂購房合同同上 合同蓋章 辦理按揭手續 銀行放款 外地客外地客戶戶 一次性客戶 納稅證明或社保證明 房屋套數證明同上 交納房屋維修資金 簽訂購房合同同上 合同蓋章 按揭客戶 納稅證明或社保證。
34、提案擬定的主題詞:濱州之居 仙居之旅溝通提綱項目商業發展項目開發戰略產品概念啟動戰略本提案分別圍繞國強集團山東濱州項目和浙江仙居旅游地產項目進行探討:濱州項目開發資源利用房地開發與旅游經營性開發選擇運營戰略仙居項目第一部分:第二部分:項目開。
35、國外并沒有這一專業術語.它是由數字地球智慧地球的概念延伸而來.美國前副總統戈爾于1998年在數字地球:對21世紀人類星球的認識演講中提出:我們需要一個數字地球,即一種可嵌入海量地理數據的多分辨的和三維的地球的表示,可以在其上添加許多我們所。
36、織申報2013年度山東省綠色生態示范城區 魯財建201341的通知特提出本意見書.2.適用范圍:本意見書是針對 xxx 旅游度假區內,規劃城區和旅游區中的建設項目市政工程能源設施智能化管控以及舊有建筑節能改造制定的意見性條款. xxx 旅游。
37、土地整治活動,促進土地節約集約利用,統籌城鄉經濟社會發展,根據中華人民共和國土地管理法等法律行政法規,結合本省實際,制定本條例. 第二條 在本省行政區域內從事土地整治及其相關活動,適用本條例. 本條例所稱土地整治,是指為增加有效耕地面積,提。
38、業發展規劃.按照國家旅游局旅游發展規劃管理辦法的分類,該規劃項目屬于一個縣域行政區旅游產業發展的總體規劃.X 城市旅游產業發展總體規劃又是一個專業規劃,作為地方產業結構中的一個部門行業, 旅游產業的發展在總體上必須要服從全市社會經濟發展總體。
39、制定本方案.一基本原則深入貫徹雙碳遠景戰略目標和四個革命一個合作能源安全新戰略,認真落實省委省政府關于電力供應保障的工作部署,積極應對可能出現的電力供應時段性緊缺形勢,統籌地區經濟結構發展需求用電特點內部裝機和疫情防控等因素,有序銜接電力供。
40、三問題診斷 51四發展機遇 51五威脅因素 53第四部分第四部分旅游發展戰略旅游發展戰略 54一旅游區性質定位與形象設計 54二旅游發展思路 55三旅游景區建設思路 62四旅游發展戰略框架 62五旅游發展戰略重點 64六旅游發展戰略目標 6。
41、19二全域旅游資源調查與評價.20第四章第四章 全域旅游產業發展現狀評析全域旅游產業發展現狀評析.3333一沂南旅游發展回顧.33二沂南全域旅游發展綜合評估.35三發展潛力與路徑思考.40第五章第五章全域旅游戰略規劃全域旅游戰略規劃.414。
42、局的作用162.10 業務范圍162.11 私人投資的作用192.12 結論20第三章第三章 S.W.O.T 分析3.1 引言213.2 優勢213.3 劣勢243.4 機遇283.5 威脅313.6 小結32第四章第四章 旅游資源產品設施。
43、性和唯一性.春秋項目名. 人如其名,以名取人,因此名字具有最原始的認知意義. 所以, 一個項目的名字除了應具有象征意義,更應賦予項目深刻的內涵和廣泛的想象空間.春秋戰國,歷史的淵源,回味流長代表著曾今的過去的熟知的親切的神秘的,具有更深刻的。
44、5第一節景區市場定位及功能.75第二節市場宏觀環境分析.77第三節市場供需及競爭分析.79第四節目標客源市場.83第五節 市場預測.84第四章主要建設內容與規模.85第一節主要建設內容.85第二節建設規模.88第五章建設地點及配套條件分析。
45、提供物質基礎客源的保障.72 黃山市基本概況和徽州文化.82.1 黃山市.8行政區劃.8經濟發展.8旅游產業穩步發展.8努力建設現代國際旅游城市. 92.2 徽州及徽州文化.103 項目情況.113.1 宏觀環境及規劃.11黃山風景區.1。
46、件.32第二節市政配套設施. 35第三節項目區地址選擇. 36第四章第四章設計方案設計方案.38第一節項目組成.38第二節總體規劃設計說明. 39第三節建設方案.42第四節技術設備方案. 45第五節公用工程和建筑工程.50第六節總圖運輸.5。
47、析與競爭比較2.5 本項目前景預測3項項目定位3.1 主題定位3.2 功能定位3.3 市場定位3.4 整體定位3.5 酒店定位3.6 會議中心定位3.7 別墅公寓定位3.7 銷售方式定位4經營經營模式建議議5.1 公司管控模式5.2 公司組。
48、略. 基金首期規模擬定為10億元人民幣,主要投資于山東省旅游業; 港中旅金融控股公司港中旅金控旗下管理的港中旅投資上海有限公司擬出資1億元,山東省投資引導基金山東省引導基金出資1億元; 港中旅與山東龍岡旅游管理有限公司及山東泰山文化藝術品交。
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