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1、建 筑被叫作石箍門,后又訛作石庫門.一 般認為,這種建筑的正大門以條石作門框,門扇 為實心厚木,上有銅環(huán)一幅,與中國的傳統(tǒng)民宅 相比,趨向保守. 石庫門住宅興起于19世紀60年代.1860年太平軍 發(fā)動東進,攻克鎮(zhèn)江常州無錫蘇州寧波 等蘇南。
2、2 蓬萊酒店市場分析與競爭比較 2.3 蓬萊會議市場分析與競爭比較 2.4 蓬萊別墅公寓市場分析與競爭比較 2.5 本項目前景預測 3項目定位項目定位 3.1 主題定位 3.2 功能定位 3.3 市場定位 3.4 整體定位 3.5 酒店定。
3、詞: 村 文化保存 文明輸入 產城合一 美麗鄉(xiāng)村 群眾自愿 政府引導 企業(yè)投資 背景介紹Back Ground 區(qū)位條件 本項目是位于重慶市主城區(qū)的渝北區(qū)街道管轄中的村.位于渝北區(qū)西南部,村位于 街道西北角,北臨木耳鎮(zhèn),西連復共鎮(zhèn)南接街道瓦。
4、滲透市場 項目如何快速在旅游項目如何快速在旅游群群雄爭霸中脫穎而出雄爭霸中脫穎而出 項目如何成為項目如何成為湖湘文化湖湘文化中的經典中的經典商業(yè)代表商業(yè)代表 所以,我們必須要站的高,看得遠所以,我們必須要站的高,看得遠 賦予項目更高的賦予項。
5、游項目 項目業(yè)主項目業(yè)主:安徽利海城市發(fā)展有限公司 項目地址:項目地址:蕪湖縣陶辛鎮(zhèn)陶辛圩 總體定位:總體定位:集旅游養(yǎng)生文化會議農業(yè) 商業(yè)等產業(yè)功能為一體的國際文化生態(tài)旅游度假區(qū) 規(guī)模及開發(fā)周期規(guī)模及開發(fā)周期 區(qū)域面積區(qū)域面積規(guī)劃總建設用。
6、會有不同 類別的消費群體,一些 旅游項目招商新課題的 出現(xiàn),使得旅游招商的 群體也因此不同. 旅游產業(yè)復雜 盈利 模式 旅游產業(yè) 復雜 規(guī)模 網(wǎng)狀 業(yè)態(tài) 類別 旅游產業(yè)屬性 資本的本質屬性是實現(xiàn) 增值和追求最大限度利 潤,這決定了資本的投 。
7、策略三招商客戶來源與實現(xiàn)策略 四招商管理四招商管理 第三部分運營管理第三部分運營管理 一運營模式一運營模式 二項目開業(yè)進度表二項目開業(yè)進度表 三組織架構三組織架構 3 3 第一部分:業(yè)態(tài)規(guī)劃第一部分:業(yè)態(tài)規(guī)劃 一業(yè)態(tài)規(guī)劃的一業(yè)態(tài)規(guī)劃的目的目。
8、 木屋酒店 樹 屋 酒 店 親子 酒店 親子 酒店 項目總平 別 墅 別 墅 項目情況 項目數(shù)據(jù)匯總 15 何陋居 2 8 陽明小院 配套商業(yè) 主題客棧 招商展示中心 何陋居陽明小院 主力餐飲 A B C C C 業(yè)態(tài)規(guī)劃 細分業(yè)態(tài) 業(yè)態(tài)落。
9、搞活動邊接待客人,市場營銷與招商引資互相配合,逐步推進開發(fā)的升溫.浮梁古城需向全 國大規(guī)模招商,才可能完成 11.60 億元的總投資. 因此,我們的招商引資的模式是在投融資規(guī)劃基礎上,進行招商引資政策文件活動步驟 組織管理等策劃和文件制作。
10、史文化名城,年接待游客,年接待游客1800萬人次,西北排名第二僅次于萬人次,西北排名第二僅次于 蘭州蘭州2100萬人次萬人次 西北地區(qū)的重要工業(yè)城市,國家老工業(yè)基地之一,目前有工業(yè)企業(yè)西北地區(qū)的重要工業(yè)城市,國家老工業(yè)基地之一,目前有工業(yè)企。
11、位推導 Part 2 變洞察形象強化 客群洞察Slogan推導 Part 3 變戰(zhàn)術落地傳播 渠道總綱12大戰(zhàn)術 Part 4 變視覺創(chuàng)意呈現(xiàn) LOGOVI延展主形象畫面 變戰(zhàn)略明確站位 Part1 市場細分定位推導 今日思考孔雀灣的站位 。
12、城華興寺 魯能海藍福源:占地約魯能海藍福源:占地約1111平方公里,是魯能集團在海南開發(fā)規(guī)模最大的平方公里,是魯能集團在海南開發(fā)規(guī)模最大的 地產項目,以度假物業(yè)為主,開發(fā)過程中重建了海南名寺地產項目,以度假物業(yè)為主,開發(fā)過程中重建了海南名寺。
13、 第 3 頁 華僑城集團開創(chuàng)了華僑城集團開創(chuàng)了旅游地產旅游地產的典型商業(yè)模式的典型商業(yè)模式 旅游地產商業(yè)模式概要旅游地產商業(yè)模式概要 華僑城集團依托旅游品牌和央企背景,通過旅游項目取得華僑城集團依托旅游品牌和央企背景,通過旅游項目取得 大規(guī)。
14、商務會議生態(tài)產業(yè)山野運動等于一體的國際級 養(yǎng)生旅游休閑勝地. 第二部分:項目開發(fā)背景第二部分:項目開發(fā)背景 皖江戰(zhàn)略,岳西經濟新崛起 中部崛起,西部開發(fā),這是大勢所趨,是中國政府的戰(zhàn)略決策.2010年1月,安徽皖江 城市帶工程的建立拉開了中。
15、兩側影壁 粉飾白灰 磚門頭斜向中西結 合門庭開闊 窄巷子主要景觀節(jié)點窄巷子主要景觀節(jié)點 西式磚門頭 四川常見的 民居門頭 磚門頭中西結合 歇山頂八字照壁 保留有拴馬樁 西 式 磚 門 頭 線 腳 精 巧 西式磚門頭高 大斜向磚飾, 變化簡潔。
16、面的豐富強化了空間的歷史感 特色之處特色之處2121 總結總結2323 首頁首頁 進進 退退 成都寬窄巷子成都寬窄巷子 歷史背景 寬窄巷子的前身是清朝時期 駐守的八旗清兵的軍營宿舍. 寬窄巷子在歷史的積淀中慢 慢暴露出許多環(huán)境惡化的問 題。
17、畝,擁有3200米絕世凌空崖線景觀;建設包括超五星級奢華 度假酒庖云頂泉浴俱樂部酒庖五大主題公園等度假物業(yè)組團 3 五大主題公園 森林公園:包括徒步道 電瓶車道峰頂練拳場 懸崖公園觀山谷景 臺木棧道原生態(tài)灌木, 懸崖沙灘休息區(qū)燒烤區(qū) 光癿教。
18、發(fā)性增長 趙公大院趙公大院岷江國際旅游度 假區(qū)核心產品,都江堰度假休閑商 業(yè)旗艦,重樹都江堰文化旅游產業(yè) 新定義 都江堰市 本案本案 大交通大交通打通商業(yè)流通之人脈打通商業(yè)流通之人脈 該項目位于中國四川省都江堰市玉堂鎮(zhèn)境內 距成都市區(qū)50公。
19、2.3 東山島會議市場分析與競爭比較 2.4 東山島別墅公寓市場分析與競爭比較 2.5 本項目前景預測 3項目定位項目定位 3.1 主題定位 3.2 功能定位 3.3 市場定位 3.4 整體定位 3.5 酒店定位 3.6 會議中心定位 3。
20、668HK,2002年5月在 香港注冊成立,是規(guī)劃建設運營中國大型綜合商貿物流中心的領航者,致力于在中國開發(fā)建 設集多個產業(yè)門類為一體的現(xiàn)代綜合商貿物流基地.華南城業(yè)務遍布中國,迄今開發(fā)建設并運營 著深圳南寧南昌西安哈爾濱鄭州合肥重慶等項目。
21、地產開發(fā)企業(yè)開始涉及戒已經將文化旅游地 產作為未來企業(yè)發(fā)展的重要業(yè)務之一. 在此行業(yè)環(huán)境下,北辰要迚入文化旅游地產行業(yè),將面臨以下幾個問題:文化旅游地產是否可以進入,進入發(fā) 展的主要類型,如何轉型,面臨的問題及解決方法等,對于以上問題我們將。
22、較借鑒 及操作借鑒 關注要點: 項目發(fā)展的宏觀市場背景條件,了解市場發(fā)展契機 長三角類似區(qū)域的市場情況及客群特征,對本項目開發(fā)旅游度假產品的 借鑒意義 可借鑒資源開發(fā)及產品特色,對本項目的開發(fā)有何借鑒作用 關注要點: 市場區(qū)域的認知度和產品。
23、 影視文化旅游產業(yè)集群 中國好萊塢 核心價值框架 PART 1 模式標桿 1好萊塢 2產業(yè)影響 3物業(yè)價值 4 一好萊塢 好萊塢位于美國西海岸加利福尼亞州洛杉磯郊外,是一個依山傍水,景色宜人的地方. 好萊塢不僅是全球時尚的發(fā)源地,也是全球音。
24、四維一體分析 第一篇章 旅游地產 開發(fā)愿景資源整合贏利開發(fā)成功運營 旅游地產成功開發(fā)的四大決定性因素: 第一篇章 旅游地產有別住宅商業(yè)地產城市綜合體等土地開發(fā), 是復合型產業(yè)的多功能有機開發(fā). 維度1:開發(fā)愿景 前期包含: 需求挖掘概念定位。
25、0 40000 年 供應套數(shù) 系列1311983525827749 2008年2009年2010年 土地市場:土地市場:2010年土地供應及成交呈現(xiàn)高低起伏的狀態(tài),土 地價格基本保持穩(wěn)定,土地供應基本與09年持平.2011年廉 租性住房及保。
26、岸九大商埠之一,繁榮昌盛達四百年之久.直 到清末,運河淤塞,水運衰落,商機不再.把水的個性 與社會需求結合起來,讓盛世重演.聊城人把城市形象 定位在園林式生態(tài)型卓越秀美的中國江北水城 上,打造融南方水韻和北方風情于一體自然景觀與人 文景觀交。
27、版也省略了部分章節(jié)內容 詳細的財務測算詳見附件Excel表 詳細的管理要點詳見附件 詳細的投資方式與融資方式詳見附件 2 2005 遠卓管理顧問 遠卓是中國居于領先地位的管理咨詢公司之一遠卓是中國居于領先地位的管理咨詢公司之一 p幾乎所有介。
28、文化產業(yè)的政策扶持,以及推 勱城市化進程步伐的加快,直接帶勱了對文化旅游度假產品的需求. 在此宏觀大背景和市場需求的條件下,很多房地產開發(fā)企業(yè)開始涉及 或已經將文化旅游地產作為未來企業(yè)發(fā)展的重要業(yè)務之一. 什么是文化旅游地產 文化旅游地產 。
29、0 多家知名房企涉足旅游項目,涉及金額超過 3000 億元. 文化旅游地產與傳統(tǒng)房地產開發(fā)投資相比,開發(fā)規(guī)模大資金需 求更大,從投資建設到獲得收益的過程相對普通住宅開發(fā)更長,這就 對開發(fā)商的實力提出了更高的要求,必須做到合理規(guī)劃,謹慎開發(fā)。
30、釐剛葫蘆娃七兄弟,七夕節(jié),七仙女. 1899年,七年乀癢一詞首次被記載.瑪麗蓮夢露1955年出演美國電影七年乀癢 自然科學 美國一項科學研究指出,每夛7小時睡眠時間是最適吅亰體癿睡眠時長. 根據(jù)化學家定丿,pH值為7代表溶液中悵,即非酸亦非。
31、金剛葫蘆娃七兄弟,七夕節(jié),七仙女. 1899年,七年之癢一詞首次被記載.瑪麗蓮夢露1955年出演美國電影七年之癢 自然科學 美國一項科學研究指出,每天7小時睡眠時間是最適合人體的睡眠時長. 根據(jù)化學家定義,pH值為7代表溶液中性,即非酸亦非。
32、HUAYI BROTHERS CULTURAL CITY MARKETING REPORT 20世紀初 美國環(huán)球影城,開啟全球影視主題娛樂先河 迪士尼動漫文化主題樂園引領世界影視旅游全新模式 華誼兄弟文化城營銷報告HUAYI BROTHER。
33、訂卑地產生產傍 大款沃爾瑪 2000:退出萬達足球俱樂部, 確立唱業(yè)住宅兩條腿走路 2001:正式進入唱業(yè)地產領域, 長春萬達建成 2002:第一事代產品投資高 峰期 2003:遭遇房地產宏觀調控, 資金鏈緊張 2004:不華納合資成立院線。
34、區(qū)域. 長三角區(qū)域商旅文項目簡介 第一部分 南京熙南里南京熙南里 區(qū)位:區(qū)位:南京熙南里歷史文化街區(qū)位于南京 新街口商圈南延線和夫子廟商圈西沿線交 匯點. 規(guī)模:規(guī)模:總占地面積約21萬平方米,以南地 塊為主建立三條歷史街區(qū). 定位:定位。
35、城華興寺 魯能海藍福源:占地約魯能海藍福源:占地約1111平方公里,是魯能集團在海南開發(fā)規(guī)模最大的平方公里,是魯能集團在海南開發(fā)規(guī)模最大的 地產項目,以度假物業(yè)為主,開發(fā)過程中重建了海南名寺地產項目,以度假物業(yè)為主,開發(fā)過程中重建了海南名寺。
36、人們收入水平的增加,國家對旅游業(yè)文化產業(yè)的政策扶持,以及推 勱城市化進程步伐的加快,直接帶勱了對文化旅游度假產品的需求. 在此宏觀大背景和市場需求的條件下,很多房地產開發(fā)企業(yè)開始涉及 或已經將文化旅游地產作為未來企業(yè)發(fā)展的重要業(yè)務之一. 什。
37、動舉辦使項目價值落地,可有效收客, 增加精準客戶量. 3價值 3價值 對產品價值進行全面解讀,利用名人明星效應,通過現(xiàn)場體驗,深化核心賣點. 4造勢 4造勢 通過意見領袖,權威人物,發(fā)布品牌或觀點概念,配合充分的前后宣,可迅速引發(fā)市場熱 議。
38、2000:退出萬達足球俱樂部, 確立唱業(yè)住宅兩條腿走路 2001:正式進入唱業(yè)地產領域, 長春萬達建成 2002:第一事代產品投資高 峰期 2003:遭遇房地產宏觀調控, 資金鏈緊張 2004:不華納合資成立院線 2005:開始不麥栺理合 。
39、提案擬定的主題詞:濱州之居 仙居之旅溝通提綱項目商業(yè)發(fā)展項目開發(fā)戰(zhàn)略產品概念啟動戰(zhàn)略本提案分別圍繞國強集團山東濱州項目和浙江仙居旅游地產項目進行探討:濱州項目開發(fā)資源利用房地開發(fā)與旅游經營性開發(fā)選擇運營戰(zhàn)略仙居項目第一部分:第二部分:項目開。
40、樂部,確立商業(yè)住宅兩條腿走路l2001:正式進入商業(yè)地產領域,長春萬達建成l2002:第一二代產品投資高峰期l2003:遭遇房地產宏觀調控,資金鏈緊張l2004:與華納合資成立院線l2005:開始與麥格理合作,進行REITs探索;調整管理組。
41、提供物質基礎客源的保障.72 黃山市基本概況和徽州文化.82.1 黃山市.8行政區(qū)劃.8經濟發(fā)展.8旅游產業(yè)穩(wěn)步發(fā)展.8努力建設現(xiàn)代國際旅游城市. 92.2 徽州及徽州文化.103 項目情況.113.1 宏觀環(huán)境及規(guī)劃.11黃山風景區(qū).1。
42、規(guī)范. 36第二節(jié)能耗狀況和能耗指標分析.37第三節(jié)節(jié)能措施和節(jié)能效果分析.40第五章建設用地征地拆遷及移民安置分析.44第一節(jié)項目選址及用地方案. 44第二節(jié)土地利用合理性分析. 47第三節(jié)征地拆遷和移民安置規(guī)劃方案.47第六章環(huán)境和生態(tài)。
43、市場需求分析.163.4 市場分析結論.164建設地點及場址選址.184.1 場址選擇.184.4 交通運輸條件.204.5 公用設施的社會依托條件.215技術方案設備方案及工程方案.225.1 建設規(guī)模.225.2 工藝技術簡介.225。
44、章市場分析及銷售預測.26一市場分析.26二產品生產及銷售方案.29第六章項目建設方案.30一建設任務和規(guī)模.30二建設具體內容.30三項目實施進度安排.37第七章投資估算與資金籌措.38一估算范圍.38二投資估算依據(jù).38三編制說明.39。
45、用系統(tǒng)消耗及供應. 61第八章消防設計.64第九章節(jié)能節(jié)水措施.67第十章環(huán)境保護.70第十一章勞動保障.74第十二章組織機構與勞動定員.76第十三章項目實施進度.78第十四章投資估算和資金來源.79第十五章經濟社會效益分析.82第十六章結。
46、析與競爭比較2.5 本項目前景預測3項項目定位3.1 主題定位3.2 功能定位3.3 市場定位3.4 整體定位3.5 酒店定位3.6 會議中心定位3.7 別墅公寓定位3.7 銷售方式定位4經營經營模式建議議5.1 公司管控模式5.2 公司組。
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