1、區全民生活系統 線百草路站成都實驗外國語學校北 側 道路交通:老成灌路,羊西線,三 環路,繞城高速 公共交通:地鐵2號線,公交54路, 314路 教育配套:成都外國語學校 項目 售樓處 區域配套 項目地址:成都市高新西區地鐵2號 4 5 6。

2、實際中的人數為準做參考,場地布置圖,內場布置圖,動線布置圖,安保布置圖,禮儀模特布置圖,活動氛圍營造 通道氛圍營造,形象門:定制項目入戶大門設計,展示未來生活的無限美好,邦泰壹號院,形象柱:展示品牌形象,具有氣勢的宣傳項目,形象柱:從體院館。

3、的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場訃知度; 通過集中銷售的方式,營造現場氣氛,吸引客戶關注; 實現銷售的目標,回籠資金; 1 2 3 4 開盤的目的 1 2 3 4 5 開盤是項目營銷和収展的關鍵節點。

4、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計計 意向客戶量用顏色區分,在方框里填具體數字.各項目可根據自身情況微調. 小小計計 項項目目開開盤盤開開花花圖圖 年年。

5、結張店商業市場研究小結 目目 錄錄 3 本報告嚴格保密 第一部分:第一部分: 淄博城市概況淄博城市概況 一淄博城市介紹 二淄博城市交通 三淄博城市規劃 四淄博人口分析 五淄博經濟發展 六淄博城市概況小結 4 本報告嚴格保密 第一部分第一部分。

6、項目業態規劃定位 1項目主題定位 2項目業態規劃 第六部分項目招商策略 1招商基本原則 2招商工作目標 3租金制定策略 4奧特萊斯招商 第七部分項目營運管理 第八部分投資收益測算 1投資估算 2收益估算 第一部分前言 背景 淄単市位于山東省。

7、度調查分析, 才能還原真實,從而找到行之有效的方法,在競爭中立于不敗之地 第一部分第一部分 淄博房地產市場研究及競爭個案分析 區域房地產市場發展 P PARTART A A 50 8 5 9 10 7 6 5 2009年淄博市完成房地產投資。

8、分 目標設定目標設定 房市金碟 老體育場項目老體育場項目 華潤淄博項目各年銷售面積與銷售金額預計華潤淄博項目各年銷售面積與銷售金額預計 時間 老體育場地塊 魯中賓館地塊 每年銷售面積合計 每年銷售金額合計 萬元 銷售面積平米 銷售金額萬元 。

9、額14151萬元,回款金額13095萬元,取得良好銷售業績. 感謝橄欖城開發商胡總雷總張經理的正確領導,與業能力和 建設性意見對橄欖城項目營銷工作起到指導性作用. 在冠華置業盛丐行領導的帶領下,2013年橄欖城項目組將會走 得更遠更快更穩。

10、源鎖定,進行全案營銷思路及推 廣執行方案討論,完成了本項目的營銷方案. 請貴公司領導審閱. 第一部分第一部分 項目背景項目背景 一項目概況 地塊位于美食街中段,美食街與西二路交叉口西北角;項目總建 筑面積約12733平方米,商業面積為217。

11、布時間 限制區域限制區域 政策概述政策概述 限購 限貸 限價 2018.02.13 淄博 淄博新區部分區域實施限房價限轉讓措施.1.淄博新區世紀路以西北京路以東魯泰大道以 南和平路以北范圍內,新建普通商品住宅預售均價控制在11000元以內。

12、烈競爭的區域建立一個錯位發展的地產品牌 如何把地段氣質與后天打造的物業價值相結合 如何達到快速回籠資金,保證收益率如何達到快速回籠資金,保證收益率 1找出本項目的市場機會點 2確定本項目的定位 3制定出初步的操作建議 4提供下一步更具產品價。

13、場 國貿大廈國貿大廈 魯中裝飾材料城魯中裝飾材料城 鴻嘉星城鴻嘉星城 紅星美凱龍紅星美凱龍 美林小鎮美林小鎮 盛世康城盛世康城 A B C D E F G H I J K L M 第一章第一章 市場總結及建議市場總結及建議 住宅市場總結住宅。

14、套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 某月某月某月某月 某年 我們怎么些售任務 幾次開每次去化多少 P7 1.開劃與備 推售開 房地產推所就是如何有劃地將產品推向市場.推向市場關 動作即為開. 劃人員主是擇怎樣。

15、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個 地面車位 38 個, 地下車位 1410 個; 住宅車位個數配比 1.26:1 個戶 , 商業車位個數配比 0.6:1個 . 2項目銷售。

16、 增加了兩種貸款最高額度的特殊情況,一是我市新引進培養的高層次人才,在我市首次購房申請住房公積金貸款的, 享受住房公積金貸款額度上限2倍的貸款額度.職工使用住房公積金貸款購買裝配式住宅最高貸款額度可以上浮20. 住房公積金個人貸款期限延長至。

17、20.25 u 樓面價:今年整體樓面價下降,2月環比下降32.01 u 溢價率:今年溢價水平與上年同期持平,2月與上月持平 u 總價排行榜: 張店區地塊總價3.8億,位居首位 u 樓面價排行榜: 臨淄區地塊單價最高,為2388元平方米 u 。

18、面 2021年1 6月,淄博市以工業用地成交為主,占比56.3,其次,住宅用地成交占比34.1.2021年6月,淄博市以工業用地成交為主,占比68.2, 比去年同期下降0.9個百分點. 37.215.813.536.319.919.958。

19、邊同面積戶型競品,如何塑造不同的生活方式 我們認為本案策略的核心是做項目區隔化 推廣重點則是建立產品與客群之間的關系 帶著以上思考,我們進入正題 淄博萬科新都會項目廣告推廣策略思路 PART 1 城市驅動力 城市視角 從歷史文化名城到中國經。

20、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護 銷售結束 通過一定時間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當的時機,集中對 外公開發售的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場認知度; 通過集中銷售的方。

21、占比100.0. 2014201520162017201819:15 其他用地 00000.330 工業用地 0.650001.610 商辦用地 60.5742.0542.123.1918.3623.23 住宅用地 38.7857.9557。

22、面 2021年1 6月,淄博市以工業用地成交為主,占比56.3,其次,住宅用地成交占比34.1.2021年6月,淄博市以工業用地成交為主,占比68.2, 比去年同期下降0.9個百分點. 37.215.813.536.319.919.958。

23、820092010201120122101210221032104210521062107 成交面積 38.1741.8342.5171.3439.1245.2346.1131.0554.7451.8552.0856.6951.82 成交價。

24、ays 2 2合合作作單單位位1 1級級任任務務合合作作單單位位確確定定1919 daysdays 2.1合作單位清單 合作單位清單擬定3 days 2.2合作單位清單 媒體清單擬定3 days 2.3合作單位乙方 媒體聯絡7 days 2。

25、目標消費群聚集起來, 向其傳遞白金瀚的高品位生 活方式,并宣告二期開盤. 六活動內容六活動內容 開盤慶典儀式領導講話剪彩等 演出團隊現場表演模特表演等 會所室內音樂會現場播放具有濃郁休閑特點和西方浪漫風情的音樂,大家可以坐著欣賞, 也可以喝。

26、布時間 限制區域限制區域 政策概述政策概述 限購 限貸 限價 2018.02.13 淄博 淄博新區部分區域實施限房價限轉讓措施.1.淄博新區世紀路以西北京路以東魯泰大道以 南和平路以北范圍內,新建普通商品住宅預售均價控制在11000元以內。

27、標樣板間開放標樣板間開放 采購管理部裝修標準品牌確定裝修標準相關產品品牌 成本管理部 確定目標成本 動態提供各類型產品成本價 綜合事務部 報建 預售報告 預售許可證 營銷管理部 策略方案確定 設計任務書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價格策略及。

28、力擴大高校畢業生招聘規模,新增崗位招聘應屆畢業生比例不低于50.2020年3 月11日至12月31日,中小微企業招用畢業年度高校畢業生簽訂1年以上勞動合同并辦理就業登記的,每招用1人,給 予最高1000元一次性吸納就業補貼.加大引才力度.全。

29、的因素. 9 4.1.2制定開盤目標的方法. 10 4.2 開盤范圍.10 4.2.1確定開盤推售范圍的原則. 11 4.2.2確定開盤范圍的方法. 11 4.2.3開盤加推計劃. 11 4.3 開盤定價.12 4.4 開盤時間.13 4。

30、698689757916092849068920794748730933093508466成交面積成交價格2010201120122101210221032104210521062107210821092110010203040506070。

31、進行核驗結果公示取得預售證后第9天,根據線下核驗客戶情況,在公證處進行現場搖號,第1012天將搖號結果在網上公示取得預售證后第13天,線下邀約客戶分批次進行現場選房交錢并簽訂購房手續根據西安房管局新政規定開盤選房流程計算,自拿證到開盤最少需。

32、部景觀與外圍景觀的延續與融合,景觀變化即關聯又有變化,不以氣勢勝出但求細致營造,使生活與園區有銜接與交流;產品的戶型設計上,幾乎每家均配有私家花園,三錯層產品的設計增加戶型的多樣化,增加產品差異化競爭力.項目印象內在情況分析產品規劃分析6層。

33、地銀座僅有2.3公里 區域內有童星幼兒園華潤實驗小學張店二中張店五中等教育配套項目概況Project outline產品概況Landscape problem截止到目前,各樓座銷售情況如下:通過分析售樓處提供的銷售情況可以發現: 項目整體的。

34、的企業精神,著眼挖掘和提升商的企業精神,著眼挖掘和提升商業地產價值,創造深度業地產價值,創造深度 營銷整合營銷的銷售模式,致力于房地產行業的營銷整合營銷的銷售模式,致力于房地產行業的各個領域為客戶提供全面的專業服務.公司先后在北京河北山東各。

35、總體 1 個首期 1 個遠景規劃一個各種戶型 1 個戶型效果圖建議采用畫架等形式 具體按照現場包裝方案舞臺背景板開盤儀式物品簽到背板外立面效果圖宣傳海報用于銷售大廳張貼或制作吊旗主題形象及宣言等按照現場包裝方案公示欄銷售文件的展示易拉寶按照。

36、 5:操作修煉:操作修煉階段體系與亮點引爆階段體系與亮點引爆之之1 1:形勢修煉:形勢修煉當前形勢下的營銷對策當前形勢下的營銷對策1大事件的一年:雪災,地震,奧運心理人生觀變化回歸生活本質;2經濟形勢:股市樓市觀望,全球金融危機,相對謹慎。

37、推推售售551551套套停停車車區區負責人1名1名保安10名4名引導員3名4名迎賓禮儀1名2名物業二二簽簽到到區區區區域域崗崗位位人人員員人人數數到到齊齊畫畫未未到到齊齊畫畫經經驗驗值值參參考考案案例例:電電子子開開盤盤現現場場開開盤盤,綠。

38、標宏觀政策及市場分析政策分析未來政策趨勢預測主要政策羅列:近期宏觀經濟政策土地政策房地產相關政策等重點政策解讀:對本案影響分析政策應對手段未來政策出臺可能性及趨勢預測支撐預測因素政策市場本體分析競爭分析客戶分析宏觀樓市分析未來地產趨勢預測近。

39、工作梳理P51.開盤策略的計劃與籌備核心目的:完成項目銷售任務年度銷售任務XX億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源某月某月某月某月某年我們怎么知道這些銷售任務需要。

40、地方因城施策,雙向精準調控全國人口年均增長率再創新低,老齡少子化或成常態土拍規模收縮,住房供給規模下降,房企洗牌加劇,行業收并購機會增加房價進入深度分化期,城市外部分化內部波動一線城市補丁式調控為主,壓制投資保護剛需,租購同權成下步發展方向。