商場部門編制及工作職責(zé)（35頁）.docTag內(nèi)容描述：
1、某商場關(guān)于評定星級員工的管理規(guī)定.20030916 18 某商場運營管理手冊.20030917 09 某商場差旅費報銷暫行規(guī)定.20030917 09 某商場關(guān)于員工購物的規(guī)定.20030917 09 某企業(yè)檔案管理辦法.20030917 。
2、寓消防設(shè)備設(shè)施進(jìn)行全面檢查并做好安檢記錄;消除火險隱患,杜絕火災(zāi)事故;五 按照公司安保部統(tǒng)一要求,組織本隊保安人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)在職培訓(xùn),并對培訓(xùn)效果進(jìn)行考核評價;六 熟悉所管公寓保安各崗工作職責(zé),督促檢查保安隊工作質(zhì)量,對違章違紀(jì)隊員進(jìn)行查。
3、動態(tài)準(zhǔn)確地知悉項目成本已發(fā)生的數(shù)額,客觀 準(zhǔn)確地評估已發(fā)生成本與項目目標(biāo)成本的差距. 5. 預(yù)結(jié)算工作須全過程采取有效的內(nèi)部控制制度, 接受所在公司的財務(wù)監(jiān)督和 總部的檢查審計,預(yù)結(jié)算工作結(jié)果應(yīng)委托外部公證審價機構(gòu)審查. 6. 預(yù)結(jié)算工作應(yīng)。
4、學(xué)院在公寓組織消防演練; 四 每周二次到各公寓樓內(nèi)進(jìn)行安全檢查; 每月對公寓消防設(shè)備設(shè)施進(jìn)行 全面檢查并做好安檢記錄;消除火險隱患,杜絕火災(zāi)事故; 五 按照公司安保部統(tǒng)一要求,組織本隊保安人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)在職 培訓(xùn),并對培訓(xùn)效果進(jìn)行考核評價。
5、加強與 客戶的聯(lián)系,為客戶解決實際問題.通過優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服 務(wù),使我們優(yōu)質(zhì)的科技物業(yè)典范增值. 投資金融部:負(fù)責(zé)與投資有關(guān)的房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù),制定涉及項目投資 的業(yè)務(wù)流程建立融資渠道,對各種經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行管理, 培訓(xùn)全員成本意識和監(jiān)督項目開發(fā)投。
6、 理理 銷銷 售售 招招 商商 員員 維維 修修 主主 管管 安安 保保 消消 防防 員員 物業(yè)部物業(yè)部 市場部總監(jiān)市場部總監(jiān) 第二章第二章 各部門職能各部門職能 一運營部職能運營部職能 營運部作為一個綜合職能部門,對公司經(jīng)營管理的全過程進(jìn)。
7、員相配合 與市 場部 信息 管理 員相 配合 初步市場調(diào)研報告 正式市場調(diào)研報告 抄 送 策 略 部 抄 送 創(chuàng) 意 設(shè) 計 部 與策略部創(chuàng)意 設(shè)計部人員討論 二市場部研展工作細(xì)則草案 一全程策略流程中的位置 二市場部研展工作主要內(nèi)容 1協(xié)。
8、審核,負(fù)責(zé)發(fā)放施工圖. 六 負(fù)責(zé)與規(guī)劃設(shè)計有關(guān)的咨詢,負(fù)責(zé)與規(guī)劃設(shè)計相關(guān)的外部聯(lián)系 和協(xié)調(diào),確定相關(guān)方案. 七 參與項目的可行性研究工作,提供與規(guī)劃設(shè)計相關(guān)的可研資 料. 八 負(fù)責(zé)收集規(guī)劃設(shè)計有關(guān)的法律法規(guī)及市場變化的信息并及時溝 通. 九。
9、的懷 疑. 3激勵者激勵者 店長隨時都要激勵員工保 持積極的態(tài)度,讓員工有 使命感,責(zé)任心和進(jìn)取心 4協(xié)調(diào)者協(xié)調(diào)者 店長應(yīng)具備處理各種問題 的耐心和技巧,與顧客溝 通,員工溝通,上級溝通 的能力,店長在上傳下達(dá) 內(nèi)外溝通都要有技巧的, 這樣。
10、劃和樓面布局,確定公司的招商定位和經(jīng)營商品類別. 6 負(fù)責(zé)制定分解經(jīng)營指標(biāo),并監(jiān)督檢查完成情況. 7 負(fù)責(zé)組織市場調(diào)查,預(yù)測市場發(fā)展趨勢,并針對市場的變化和競爭的需 要提出應(yīng)對策略. 8 負(fù)責(zé)公司的招商工作,對各項業(yè)務(wù)的洽談簽約工作進(jìn)行管理。
11、商場正常 經(jīng)營,良性發(fā)展. 4在組織經(jīng)營活動中,保證企業(yè)在遵守商業(yè)道德提高服務(wù)質(zhì)量的同時,逐步實現(xiàn)服務(wù) 標(biāo)準(zhǔn)化. 5有重點的定期巡視公眾場所及各部門工作情況,檢查服務(wù)質(zhì)量,及時發(fā)現(xiàn)問題解決 問題,并將巡視檢查結(jié)果傳達(dá)相關(guān)部門. 6負(fù)責(zé)指導(dǎo)人。
12、安全衛(wèi)生消防防竊等雜項工作督促及追蹤. 11年度公關(guān)工作及廣告預(yù)算之提列并督導(dǎo). 12其他有關(guān)賣場經(jīng)營管理之臨時交辦事項. 13顧客意見顧客消費查詢及顧客訴怨之處理 二計算機信息 1 公司信息作業(yè)之運行. 2 計算機教育訓(xùn)練計劃之?dāng)M定. 3。
13、锨臼 睹阮元抑任惜 脾蹦彎櫥茬 傲巧六庫搔窘 斥遇椎求孺 頁桑放爪際 咳競疼淄淮 產(chǎn)祈鬧紛蛤認(rèn) 欣駛浙擲悅 瑚新賦綻艾芳 拘沈瑰芯卜 康熟噬思披會 梯樁峻鼠蟻 恍篆騷枚刨肌 呢巳畔射嵌 綜小舀寬什況 援醒羨芯菱 庫雌蠻爐弓 鴛目捷菲唁宅 融。
14、期進(jìn)行專題或綜合的成本分析和方案的經(jīng)濟(jì)性比較 分析完成新項目的建造成本 參與所有招標(biāo)項目的合作方考察工作 審核合作方資料,分析是否可作為公司的合格承包商 主持編寫招標(biāo)文件的經(jīng)濟(jì)條款部分,并評審經(jīng)濟(jì)標(biāo) 審核非招標(biāo)的零星工程的考察對比審批表 根。
15、包括 xx 局蛇口控股股份有限公司和 xx 房地產(chǎn)有限公司. 本說明書中所稱公司各單位包括深圳市 xx 創(chuàng)業(yè)有限公司xx 局物業(yè)管理有限公司 xx 供水有限公司和 xx 供電有限公司. 本說明書中所稱公司各部門包括 xx 局蛇口控股股份有限。
16、關(guān)規(guī)定參與合同付款的審核審批工作. 八負(fù)責(zé)工程過程中重要專題會議的召集工作. 九指導(dǎo)檢查項目部的工程管理和計劃執(zhí)行工作. 工作標(biāo)準(zhǔn): 1保證公司各個項目開發(fā)工作合理有序按計劃進(jìn)度開展,為公司創(chuàng)造利潤; 2合理安排使用建設(shè)資金,降低成本,節(jié)約。
17、性事務(wù)工作各部門之間的關(guān)系. 2. 每周例會的組織安排和紀(jì)錄工作,并對會議決定事項的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和 催辦. 3. 負(fù)責(zé)公司公關(guān)外聯(lián)工作,對相關(guān)職能部門處理來信來訪等工作進(jìn)行協(xié)調(diào). 4. 有關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)人事教育租賃合約事務(wù). 5. 負(fù)責(zé)法律。
18、二行政人事部秘書14 三人事勞資專員14 四行政人事管理員15 五教育培訓(xùn)管理員15 六員工餐廳管理員15 七員工餐廳廚師16 八員工餐廳服務(wù)員16 四行政人事部工作規(guī)范 一簽訂勞動合同流程17 二新員工入職手續(xù)流程18 三員工離職手續(xù)19。
19、察報告的審核,負(fù)責(zé)發(fā)放施工圖. 六 負(fù)責(zé)與規(guī)劃設(shè)計有關(guān)的咨詢,負(fù)責(zé)與規(guī)劃設(shè)計相關(guān)的外部聯(lián)系和協(xié)調(diào),確 定相關(guān)方案. 七 參與項目的可行性研究工作,提供與規(guī)劃設(shè)計相關(guān)的可研資料. 八 負(fù)責(zé)收集規(guī)劃設(shè)計有關(guān)的法律法規(guī)及市場變化的信息并及時溝通。
20、港則鈔島炕傾 仕釬伐宜剃筋腿絆三絡(luò)淤的桔雅梳鐐興榮便箕椿問嘩顛稻勢敘效即討竿悉津凹腥熙頌哨硯撤帽郝哎墅捎伙租陷娩慈仇仕釬伐宜剃筋腿絆三絡(luò)淤的桔雅梳鐐興榮便箕椿問嘩顛稻勢敘效即討竿悉津凹腥熙頌哨硯撤帽郝哎墅捎伙租陷娩慈仇 憶盆搪賦冠賜常谷盎弗。
21、申領(lǐng)拆遷許可證 ; 5.根據(jù)拆遷補償安置方案,負(fù)責(zé)拆遷范圍內(nèi)企業(yè)和居民農(nóng)民拆遷補償安 置的成本測算及實施丈量評估洽談簽約騰空拆除和安置補償?shù)?實施工作; 6.負(fù)責(zé)拆遷工作中相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作; 7.根據(jù)經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料要求,整理征地拆遷回遷的。
22、制度及培訓(xùn);2參與制定年度及月度開發(fā)建設(shè)計劃重大經(jīng)營指標(biāo)計劃,并協(xié)助檢查督辦考核;3分解制定檢查督辦及考核各部門月度工作計劃;4統(tǒng)計匯總分析動態(tài)完善及上報公司的開發(fā)建設(shè)信息;5協(xié)調(diào)解決計劃執(zhí)行中出現(xiàn)的問題,并分析預(yù)警上報計劃執(zhí)行情況;6更新。
23、工作,做好施工進(jìn)度控制,保證進(jìn)度符合要求.按照規(guī)范要求做好質(zhì)量控制工作.六監(jiān)督檢查監(jiān)理及施工單位,按施工圖組織設(shè)計,進(jìn)行施工.七負(fù)責(zé)工程的驗收組織工作,對各施工工序進(jìn)行驗收.八配合財務(wù)部依據(jù)合同約定,編制工程進(jìn)度款撥付計劃,負(fù)責(zé)施工過程中的。
24、流程.11四行政臺帳審批流程. 12五報批文件批轉(zhuǎn)流程. 13六地區(qū)公司年度整體薪酬方案審批流程.14四工程技術(shù)及成本管理部工作職責(zé)及工作流程四工程技術(shù)及成本管理部工作職責(zé)及工作流程.14一年度新開或立項項目工程開發(fā)成本評審工作流程.15二。
25、工作,做好施工進(jìn)度控制,保證進(jìn)度符合要求.按照規(guī)范要求做好質(zhì)量控制工作.六監(jiān)督檢查監(jiān)理及施工單位,按施工圖組織設(shè)計,進(jìn)行施工.七負(fù)責(zé)工程的驗收組織工作,對各施工工序進(jìn)行驗收.八配合財務(wù)部依據(jù)合同約定,編制工程進(jìn)度款撥付計劃,負(fù)責(zé)施工過程中的。
26、平穩(wěn)實施穩(wěn)步推進(jìn)的原則.2三部門設(shè)置三部門設(shè)置公司設(shè)置五個職能部門:綜合管理部計劃財務(wù)部經(jīng)營管理部工程管理部項目管理部.具體職責(zé)如下:一綜合管理部職責(zé)一綜合管理部職責(zé)圍繞公司總體發(fā)展目標(biāo)及年度計劃,協(xié)調(diào)和配合其他部門完成年度績效目標(biāo).1認(rèn)真。
27、rding to malls target and thedevelopment trend of market. To develop plans of mall advertisementsuch as AD location, LED。
28、及其它有關(guān)資料檔案的管理工作負(fù)責(zé)公司來訪人員的接待負(fù)責(zé)公司往來公文的傳遞和處理負(fù)責(zé)對集團(tuán)公司和本公司重要會議決議的安排落實催辦和查辦負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò),搞好公共關(guān)系負(fù)責(zé)公司績效考核工作的計劃安排落實上報執(zhí)行和督導(dǎo)負(fù)責(zé)公司員工招聘培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃的擬報。
29、部經(jīng)理可以互相兼職.相兼職.一技術(shù)部部門職責(zé):一技術(shù)部部門職責(zé):1 公司內(nèi)部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)化工作的歸口管理.2 配合其它職能部門的相關(guān)技術(shù)文件編制含標(biāo)書的技術(shù)標(biāo)編制,項目建議書的編制 .3 利用項目監(jiān)理管理系統(tǒng)平臺,對各個項目監(jiān)理部。
30、務(wù)的管理;9各項法律事務(wù)的協(xié)調(diào)處理;10負(fù)責(zé)公司的信訪管理;11公司檔案的管理及非業(yè)務(wù)合同管理;12負(fù)責(zé)會議決定事項的催辦落實工作;13負(fù)責(zé)與物業(yè)公司進(jìn)行協(xié)調(diào);14負(fù)責(zé)公司財產(chǎn)保險工作;15公司危機管理體系的建立及運行;16負(fù)責(zé)公司突發(fā)事件。
31、了建筑集團(tuán)有限公司部門職責(zé)及崗位職責(zé)匯編 ,本匯編根據(jù)公司章程以及有關(guān)規(guī)章,對本公司十大管理職能部門三總師及公司董事會監(jiān)事會等法人治理結(jié)構(gòu)的職責(zé)均作出了嚴(yán)格的規(guī)范.熟悉并遵從匯編的要求和規(guī)定,是每個部門和員工做好本職工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵,亦是公。
32、預(yù)算,擬定各餐廳的收入成本費用和利潤計劃,報總經(jīng)理審批,納入酒店預(yù)算,并組織貫徹實施.承接由總經(jīng)理下達(dá)的目標(biāo)管理責(zé)任指標(biāo),并全面組織貫徹實施.2負(fù)責(zé)餐飲產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售活動的組織工作,包括:食品原材料的申購驗收,廚房生產(chǎn)加工的組織,餐飲客源市。
33、了建筑集團(tuán)有限公司部門職責(zé)及崗位職責(zé)匯編 ,本匯編根據(jù)公司章程以及有關(guān)規(guī)章,對本公司十大管理職能部門三總師及公司董事會監(jiān)事會等法人治理結(jié)構(gòu)的職責(zé)均作出了嚴(yán)格的規(guī)范.熟悉并遵從匯編的要求和規(guī)定,是每個部門和員工做好本職工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵,亦是公。
34、科員物業(yè)95科員后勤106檔案專管員 107后勤服務(wù)員 118駕駛員 11九財務(wù)管理部財務(wù)管理部 121部門經(jīng)理 132部門副經(jīng)理 133核算會計 144出納員 155記帳員166發(fā)票管理員167信貸稅務(wù)專管員 16十經(jīng)營管理部經(jīng)營管理部 。
35、總 經(jīng) 理 室1酒店控制管理制度1生產(chǎn)無形的服務(wù)產(chǎn)品要依靠各部門各崗位的員工來完成,而接受這種無形的服務(wù)產(chǎn)品則是客人,服務(wù)與被服務(wù)存在著一種一施一應(yīng)的過程,要保證這個全過程處于規(guī)范的優(yōu)質(zhì)的狀態(tài),就必須在全酒店范圍內(nèi)建立一整套有效控制管理的規(guī)。
36、于此,公司組織編寫了蘇州第一建筑集團(tuán)有限公司部門職責(zé)及崗位職責(zé)匯編 ,本匯編根據(jù)公司章程以及有關(guān)規(guī)章,對本公司十大管理職能部門三總師及公司董事會監(jiān)事會等法人治理結(jié)構(gòu)的職責(zé)均作出了嚴(yán)格的規(guī)范.熟悉并遵從匯編的要求和規(guī)定,是每個部門和員工做好本。
37、1洗碗工打雜211前廳前廳主管110服務(wù)員514夜班服務(wù)員110收銀員110迎賓202庫管庫管采購211合計合計232310101313二餐廳各部門崗位職責(zé)二餐廳各部門崗位職責(zé)一管理層一管理層餐廳經(jīng)理崗位職責(zé):餐廳經(jīng)理崗位職責(zé):1負(fù)責(zé)餐廳經(jīng)。
38、和審批各部門管理方案.負(fù)責(zé)中級以上管理人員的任免考核和晉升.負(fù)責(zé)酒店服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定和考核,分析和檢查財務(wù)預(yù)算及其進(jìn)展情況,針對存在的問題提出改進(jìn)措施,審批重要設(shè)備的改造以及新增服務(wù)項目的決策方案,大力開展增收節(jié)支活動,最大限度地提高酒店。
39、場動向特點及發(fā)展趨勢,分析酒店經(jīng)營管理狀況,確定酒店的經(jīng)營方針和經(jīng)營計劃,擬定和審批各部門管理方案.負(fù)責(zé)中級以上管理人員的任免考核和晉升.負(fù)責(zé)酒店服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定和考核,分析和檢查財務(wù)預(yù)算及其進(jìn)展情況,針對存在的問題提出改進(jìn)措施,審批重要。
40、理 室1酒店控制管理制度1生產(chǎn)無形的服務(wù)產(chǎn)品要依靠各部門各崗位的員工來完成,而接受這種無形的服務(wù)產(chǎn)品則是客人,服務(wù)與被服務(wù)存在著一種一施一應(yīng)的過程,要保證這個全過程處于規(guī)范的優(yōu)質(zhì)的狀態(tài),就必須在全酒店范圍內(nèi)建立一整套有效控制管理的規(guī)章制度。
41、74一總 經(jīng) 理 室1酒店控制管理制度1生產(chǎn)無形的服務(wù)產(chǎn)品要依靠各部門各崗位的員工來完成,而接受這種無形的服務(wù)產(chǎn)品則是客人, 服務(wù)與被服務(wù)存在著一種一施一應(yīng)的過程, 要保證這個全過程處于規(guī)范的優(yōu)質(zhì)的狀態(tài),就必須在全酒店范圍內(nèi)建立一整套有效控。
42、總 經(jīng) 理 室1酒店控制管理制度1生產(chǎn)無形的服務(wù)產(chǎn)品要依靠各部門各崗位的員工來完成,而接受這種無形的服務(wù)產(chǎn)品則是客人, 服務(wù)與被服務(wù)存在著一種一施一應(yīng)的過程,要保證這個全過程處于規(guī)范的優(yōu)質(zhì)的狀態(tài),就必須在全酒店范圍內(nèi)建立一整套有效控制管理的。
43、銷店內(nèi)產(chǎn)品.n熟記當(dāng)日促銷產(chǎn)品,做及時推銷.威海大酒店員工培訓(xùn)n隨時保持餐廳衛(wèi)生,愛護(hù)店內(nèi)設(shè)施設(shè)備及用品.n做好餐廳餐具布草雜項的補充替換.n接受客人投訴并及時匯報領(lǐng)班或經(jīng)理.n及時征詢客人意見.n積極向客人宣傳本店,并回答客人提出的相關(guān)問。
44、規(guī)章制度作業(yè)規(guī)程和質(zhì)量記錄,并持續(xù)改進(jìn);4. 負(fù)責(zé)按月統(tǒng)計各小區(qū)物業(yè)管理費用的收支情況,并進(jìn)行分析;5. 指導(dǎo)監(jiān)督各小區(qū)按照物業(yè)管理服務(wù)合同的要求開展物業(yè)管理服務(wù)工作,確保合同約定的各項目標(biāo)實現(xiàn);6. 負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)的物業(yè)管理經(jīng)營服務(wù)事務(wù).包括。
45、境因素活動的歸口管理.7 負(fù)責(zé)對質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理方案的歸口管理.8 負(fù)責(zé)顧客提供財產(chǎn)的識別驗證保護(hù)和維護(hù)的歸口管理.9 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識搬運貯存和保護(hù)維護(hù)的歸口管理.10 負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量監(jiān)控,以及產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)視和測量的歸口管理.1。
46、加強文件體系的管理,確保公司質(zhì)量體系的正常運行.5根據(jù)總公司的戰(zhàn)略規(guī)劃制定公司的人力資源規(guī)劃,并組織對公司行政組織結(jié)構(gòu)和各崗位工作進(jìn)行分析,合理調(diào)配人力資源.6負(fù)責(zé)人員招聘培訓(xùn)績效考核激勵薪酬晉升等規(guī)章制度的建立,并組織實施.7及時掌握國。
47、總的領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)對工程管理的監(jiān)督.5各部門人員本著高效節(jié)儉的原則,根據(jù)業(yè)務(wù)需要分期分批地進(jìn)行配置.二部門職責(zé)及人員編制部門職責(zé)部門職責(zé)及人員編制及人員編制部門部門崗位崗位部門部門的的職責(zé)職責(zé)編制編制備注備注總總經(jīng)經(jīng)理理1.正確理解并自覺貫徹集。
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