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商場年度運營方案

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商場年度運營方案Tag內(nèi)容描述:

1、戶管理與服務(wù) 4.3 店鋪服務(wù)申請跟 蹤 5.1 關(guān)鍵 信息看板 5.3 信息匯總統(tǒng)計分 析大數(shù)據(jù)分析 1.1 社群管理:組群 溝通維護激勵等等 1.2 社群 互動管理 租戶管理與服務(wù) 4.1 租戶管理與服務(wù) 5.4 優(yōu)惠 券結(jié)算 管理 5。

2、整體 規(guī)劃建筑中的一種重要功能組成部分,其直接的功用就是為消費者提供購 物場所.其中,公共性商業(yè)樓宇是因商業(yè)發(fā)展而興起的一種新的房地產(chǎn)類 型,與一般零售商店不同,零售商店即使規(guī)模再大,仍然只有一個經(jīng)營實 體.而公共性商業(yè)樓宇一般會有很多獨立。

3、775 34375 車位 6973 合計產(chǎn)值 100947 突破重點及方向:因公司整體戰(zhàn)略,商業(yè)商鋪及l(fā)oft價栺保持丌變,現(xiàn)推動方式以 招商為主銷售為輔,敀突破重點及方向為住宅車位. 第二章 銷售模式 一核心:兩個端口與職兼職組合 棠湖春。

4、6 3.1 3.1 營運部主要工作職責營運部主要工作職責 3.1.1 營運總監(jiān)工作職責 3.1.2 業(yè)務(wù)經(jīng)理工作職責 3.1.3 市場推廣經(jīng)理工作職責 3.1.4 工程經(jīng)理工作職責 3.1.5 物業(yè)經(jīng)理工作職責 3.2 3.2 項目部主要工。

5、觀念的核心.公司所有的效 益來自于對我們服務(wù)感到滿意的顧客,因此,現(xiàn)代服務(wù)的觀念就是要我們 為顧客提供全方位多層次的生活服務(wù),創(chuàng)造個性化的生活空間,使顧客在 購物的同時,感受愉悅. 每位員工都要牢記:服務(wù)服務(wù)更多服務(wù) 二兒童主題商場服務(wù)理念。

6、要工作職責 3.1.1 營運總監(jiān)工作職責 3.1.2 業(yè)務(wù)經(jīng)理工作職責 3.1.3 市場推廣經(jīng)理工作職責 3.1.4 工程經(jīng)理工作職責 3.1.5 物業(yè)經(jīng)理工作職責 3.2 3.2 項目部主要工作職責項目部主要工作職責 3.2.1 項目經(jīng)理。

7、服務(wù)的觀念就是要我們?yōu)轭櫩吞峁┤轿欢鄬哟蔚?生活服務(wù),創(chuàng)造個性化的生活空間,使顧客在購物的同時,感受愉悅. 每位員工 都要牢記:服務(wù)服務(wù)更多服務(wù) 二百貨服務(wù)理念 既要盡心盡責,又要盡善盡美 服務(wù)是百貨人的天職,對顧客對客戶對同事 你唯一要。

8、6 3.1 3.1 營運部主要工作職責營運部主要工作職責 3.1.1 營運總監(jiān)工作職責 3.1.2 業(yè)務(wù)經(jīng)理工作職責 3.1.3 市場推廣經(jīng)理工作職責 3.1.4 工程經(jīng)理工作職責 3.1.5 物業(yè)經(jīng)理工作職責 3.2 3.2 項目部主要工。

9、 工工 制制 度度 福福 利利 措措 施施 薪薪 資資 結(jié)結(jié) 構(gòu)構(gòu) 工工 作作 規(guī)規(guī) 范范 勞勞 動動 條條 件件 企企 業(yè)業(yè) 條條 件件 人人 力力 盤盤 點點 發(fā)發(fā) 展展 計計 劃劃 招招 募募 工工 作作 規(guī)規(guī) 則則 人人 力力 甄甄。

10、制 廣場代客泊車 3 1.1 消費者管理 手機充電手機充電 免費包裝服務(wù)免費包裝服務(wù) 免費配送服務(wù)免費配送服務(wù) 停車退費停車券發(fā)放停車退費停車券發(fā)放 全球通積分兌換消費全球通積分兌換消費 代售地圖代售地圖 訂機票訂房服務(wù)訂機票訂房服務(wù) 代客。

11、 帶領(lǐng)群眾朝著共同癿方向去劤力實踐, 幵實現(xiàn)組織目標癿過程. 這一過程包括: 特定癿環(huán)境背景現(xiàn)有資源人財物計劃組織領(lǐng)導和控制. 什 么 是 管 理 6 責任 愿望 能力 業(yè)務(wù)知識經(jīng)驗 方法與技能 主觀意愿承叐壓力 服務(wù)群眾挑戰(zhàn)困難的 信心和。

12、td 4 第一部份第一部份 商戶管理商戶管理 Runling Consultants Co, Ltd 5 一一 二二 三三 四四 五五 六六 七七 八八 品牌進場管理 貨品進出管理 商戶場內(nèi)管理 商戶進場裝修管理 商戶人員管理 結(jié)算管理 品。

13、任何虛假記載誤導性陳述或者重大遺漏,并對其內(nèi)容的真實性準確 性和完整性承擔個別及連帶責任. 本公司董事會監(jiān)事會及董事監(jiān)事高級管理人員保證本報告所載資料 不存在任何虛假記載誤導性陳述或者重大遺漏,并對其內(nèi)容的真實性準確 性和完整性承擔個別及連。

14、確完整,不存在虛假記載誤導性陳述或重大遺漏,并承擔個別和 連帶的法律責任. 本公司董事會監(jiān)事會及董事監(jiān)事高級管理人員保證年度報告內(nèi)容的 真實準確完整,不存在虛假記載誤導性陳述或重大遺漏,并承擔個別和 連帶的法律責任. 公司負責人高書林主管會。

15、內(nèi)容的選擇與目標受眾的關(guān)注重點相關(guān) 定義微博內(nèi)容的主旋律,做企業(yè)自身擅長的,做與企業(yè)自身相關(guān)的,心靈 雞湯式的內(nèi)容不適合所有企業(yè) 微博寫什么 Interest 利益 發(fā)布的信息具有實用性,能夠向用戶提供一定的幫助,既可以使提供信息服 務(wù)傳授。

16、人員組織早晨例會,值班主管巡視各部門晨會組織情況. 通報部門柜組銷售狀況; 總結(jié)目前工作中存在的問題及改正方法; 安排當天工作并提出要求; 傳達上級指示,精神及促銷信息等; 38:409:00 導購員進行開店前準備工作 各專柜導購員進入各自。

17、OUND 項目背景項目背景 PROJECT BACKGROUNDPROJECT BACKGROUND 企業(yè)名是一座集市場經(jīng)營國際貿(mào)易現(xiàn)代物流 電子商務(wù)休閑娛樂于一體的商貿(mào)市場集群.規(guī)劃面積 約10平方公里,投資總額600億元,總建筑面積約1。

18、可逆,外部因素倒逼為可持續(xù)發(fā)展帶來機遇 1.2 供給側(cè)改革如約進入下半場,三大類產(chǎn)業(yè)值得關(guān)注 1.3 未來行業(yè)需要更懂產(chǎn)業(yè)更懂政府更能把控風險 經(jīng)濟下行壓力增大 中央放棄以持續(xù)加杠桿模式刺激經(jīng)濟增長,劇烈的去杠桿傷及實體經(jīng)濟,疊加經(jīng) 濟周期。

19、到多少號 答:憑交款順序號開盤當天抽取選鋪的順序號 4 商鋪是否按區(qū)域劃分會亂嗎 答:商鋪是按區(qū)域劃分,一街一世界,一店一風情, 5選號之前是否能讓商戶看到合同條款 答:我們已經(jīng)安排員工著手整理業(yè)戶普遍關(guān)心的問題,在項目說明會上統(tǒng)一解答. 。

20、據(jù)市場環(huán)境特點及變化, 針對企業(yè)本身,為企業(yè)指定長中短期戰(zhàn)略目標,包括為企業(yè)謀劃各階段可行 性經(jīng)營發(fā)展路線,企業(yè)形象包裝廣告公關(guān)策劃等;而根據(jù)我們商場本身性質(zhì)及 特定要求, 暫時性企劃的職權(quán)主要表現(xiàn)在廣告公關(guān)策劃實施 企業(yè)自身形象包裝, 及。

21、放大整合升華,并深度賦予時尚百牌資源優(yōu)勢進行放大整合升華,并深度賦予時尚百 貨新的內(nèi)涵.成為本次特別活動的核心所在.貨新的內(nèi)涵.成為本次特別活動的核心所在. 活動意義活動意義 1提升天虹百貨在湖南地區(qū)的品牌影響力. 2提高天虹百貨在湖南地區(qū)。

22、銷信息到達率 產(chǎn)生混亂,影響促銷效果,而且持續(xù)密集促銷活動易造成消費亢性后的 平淡,不利于累積消費興奮點,影響整體活動促銷計劃的效果. 一歌舞傾城百貨年度促銷活動計劃建議 GEWUQINGCHENGBAIHUONIANDUCUXIAOHUO。

23、貨公司的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢; 百貨公司運營的方式和特點; 品牌服裝在百貨中設(shè)柜單店的實務(wù) 介紹; 百貨運營對服裝專柜單店的影響; 什么是百貨什么是百貨 百貨商店指在一個建筑物內(nèi),集中了若 干專業(yè)的商品并向顧客提供多種類多 品種商品及服務(wù)的綜合性。

24、 3 1.1 消費者管理 手機充電手機充電 免費包裝服務(wù)免費包裝服務(wù) 免費配送服務(wù)免費配送服務(wù) 停車退費停車券發(fā)放停車退費停車券發(fā)放 全球通積分兌換消費全球通積分兌換消費 代售地圖代售地圖 訂機票訂房服務(wù)訂機票訂房服務(wù) 代客預(yù)約出租車代客預(yù)。

25、活動 5.品牌特別策劃 二商場組織舉辦的推廣活動 1.組織品牌進行時裝秀靜態(tài)展特定品類走秀 2.銀行高爾夫球場高檔會所SPA會所雜志社酒類供應(yīng)商等合作. 3.與汽車經(jīng)銷商房地產(chǎn)開發(fā)商等合作. 4.社會公益活動包括公益文藝插花展攝影展畫展電影。

26、3 B2C 行業(yè)的現(xiàn)狀 . 3 2.4 傳統(tǒng)企業(yè)對電子商務(wù)需求 . 4 2.4.1 傳統(tǒng)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn). 4 2.4.2 B2C 電子商務(wù)對企業(yè)的好處 . 5 2.4.3 傳統(tǒng)企業(yè)進軍 B2C 的優(yōu)勢所在 . 6 2.4.4 傳統(tǒng)企業(yè)實行。

27、 1整體經(jīng)營業(yè)態(tài)定位整體經(jīng)營業(yè)態(tài)定位 科學合理的業(yè)態(tài)布局劃分將會使經(jīng)營商家的經(jīng)營利潤得以充分的體現(xiàn), 使商場 的形象更為鮮明,層次更為豐富,同時也將會使消費者的消費行為及過程顯得更加 順暢和輕松愉快. 2 所以商場業(yè)態(tài)劃分的合理與否, 不僅。

28、理手冊 9. 門店設(shè)備維護與保養(yǎng)手冊 門店設(shè)備維護與保養(yǎng)手冊 門 店 理 貨 工 作 手 冊 門 店 理 貨 工 作 手 冊 一目的及使用范圍 . 1 二理貨工作職責 . 1 三做好理貨工作應(yīng)具備的基本知識 . 1 四理貨工作規(guī)范 . 2 。

29、0年天津xx在售項目巡禮 起雲(yún)灣 國風錦唐 國風雅頌 位于天津中新生態(tài)城 集海景旅游海洋文化 海灘休閑度假海岸生活海上會所 眾多功能的綜合性重點社區(qū). 200萬環(huán)渤海級文化宜居灣區(qū), 是一座從海上自然生長的水鎮(zhèn).項目規(guī)劃 游艇俱樂部四季公園。

30、旦節(jié) 動心折,新年 禮 柜柜推出折扣活動,折后再滿額贈禮 自行折扣送 禮 1.81.171040400 友愛新年,何 潤東歌友會 柜柜推出折扣活動,1.17日何潤東公益歌友會 送禮公益活 動明星訪店 1.181.301350650 迎春勁折。

31、3運營部日常工作管理規(guī)定.64周例會管理制度.75交接班管理規(guī)定.86商鋪裝修管理規(guī)定.87商鋪進場撤場管理規(guī)定.98環(huán)境衛(wèi)生維護管理規(guī)定.109突發(fā)事件應(yīng)急管理辦法.1110現(xiàn)場管理規(guī)范考核規(guī)定.13第一章:運營工作范疇及工作職責第一章。

32、兒童主題商場服務(wù)理念一現(xiàn)代服務(wù)觀念顧客導向是企業(yè)發(fā)展的根本,是現(xiàn)代服務(wù)觀念的核心.公司所有的效益來自于對我們服務(wù)感到滿意的顧客,因此,現(xiàn)代服務(wù)的觀念就是要我們?yōu)轭櫩吞峁┤轿欢鄬哟蔚纳罘?wù),創(chuàng)造個性化的生活空間,使顧客在購物的同時,感受愉。

33、供全方位多層次的生活服務(wù),創(chuàng)造個性化的生活空間,使顧客在購物的同時,感受愉悅.每位員工都要牢記:服務(wù)服務(wù)更多服務(wù)二 百貨服務(wù)理念既要盡心盡責,又要盡善盡美服務(wù)是百貨人的天職,對顧客對客戶對同事你唯一要做的就是服務(wù) 衣食父母:我們的工資和獎金。

34、5晨會召開各部門管理人員組織早晨例會,值班主管巡視各部晨會組織情況1通報部門柜組銷售狀況;2總結(jié)目前工作中存在的問題及改正方法;3安排當天工作并提出要求;4傳達上級指示,精神及促銷信息等.37:458:00營業(yè)員進行開店前準備工作各柜組專柜。

35、營運管理主辦商家進撤場管理主辦商鋪裝修方案報批裝修許可證辦理裝修驗收受理裝修方案與驗收審核裝修現(xiàn)場環(huán)境與形象秩序管理主辦商家經(jīng)營人員培訓管理主辦開閉店管理主辦巡場與問題糾偏管理主辦經(jīng)營現(xiàn)場客戶投訴與突發(fā)事件處理主辦商家經(jīng)營安全檢查與問題整改。

36、1營運總監(jiān)工作職責3.1.2業(yè)務(wù)經(jīng)理工作職責3.1.3市場推廣經(jīng)理工作職責3.1.4工程經(jīng)理工作職責3.1.5物業(yè)經(jīng)理工作職責3.23.2項目部主要工作職責項目部主要工作職責3.2.1項目經(jīng)理工作職責3.2.2項目業(yè)務(wù)經(jīng)理工作職責3.2.3。

37、員工招聘 考勤管理 薪酬管理 績效考核 財務(wù)管理 .1 組織架構(gòu)和崗位職責提供了參考的組織架構(gòu)圖和相應(yīng)的崗位職責說明書,商場可結(jié)合商場實際制定合理的組織架構(gòu)明確商場各崗位職責.2 員工招聘提供了招聘的基本流程方法以及基本崗位的招聘標準招聘過。

38、兒童主題商場服務(wù)理念一現(xiàn)代服務(wù)觀念顧客導向是企業(yè)發(fā)展的根本,是現(xiàn)代服務(wù)觀念的核心.公司所有的效益來自于對我們服務(wù)感到滿意的顧客,因此,現(xiàn)代服務(wù)的觀念就是要我們?yōu)轭櫩吞峁┤轿欢鄬哟蔚纳罘?wù),創(chuàng)造個性化的生活空間,使顧客在購物的同時,感受愉。

39、歲 27.920歲以下20抖音用戶年齡分布一 線二 線三 線四 線 及 以 下抖音用戶城市分布8.2334.3921.5135.87百度下滑微信克制,抖音成為商場企業(yè)推廣引流的必爭之地.2019年2月,華經(jīng)產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的20192025年。

40、層次的生活服務(wù),創(chuàng)造個性化的生活空間,使顧客在購物的同時,感受愉悅.每位員工都要牢記:服務(wù)服務(wù)更多服務(wù)二 百貨服務(wù)理念既要盡心盡責,又要盡善盡美服務(wù)是百貨人的天職,對顧客對客戶對同事你唯一要做的就是服務(wù).衣食父母:我們的工資和獎金來源于顧客。

41、制度勞動合同管理制度.1919第八章第八章考勤管理制度考勤管理制度.2020第九章第九章加班管理制度加班管理制度.2121第十章第十章 假期管理制度假期管理制度.2121第十一章第十一章薪資管理制度薪資管理制度.2323第十二章第十二章員工。

42、提供全方位多層次的生活服務(wù),創(chuàng)造個性化的生活空間,使顧客在購物的同時,感受愉悅.每位員工都要牢記:服務(wù)服務(wù)更多服務(wù)二百貨服務(wù)理念既要盡心盡責,又要盡善盡美服務(wù)是百貨人的天職,對顧客對客戶對同事你唯一要做的就是服務(wù).衣食父母:我們的工資和獎金。

43、明確各部門和各區(qū)域工作目標,充分調(diào)動全體員工的積極性,主動性,創(chuàng)造性,確保2019年目標順利實現(xiàn).編制要求2目標方向目標導向目標l 從公司長期戰(zhàn)略出發(fā),根據(jù)公司整體發(fā)展的要求,制定公司階段性戰(zhàn)略目標年度.l 根據(jù)按行業(yè)和區(qū)域競爭優(yōu)劣分析。

44、目巡禮起雲(yún)灣國風錦唐國風雅頌位于天津中新生態(tài)城集海景旅游海洋文化海灘休閑度假海岸生活海上會所眾多功能的綜合性重點社區(qū).200萬環(huán)渤海級文化宜居灣區(qū),是一座從海上自然生長的水鎮(zhèn).項目規(guī)劃游艇俱樂部四季公園溫泉SPA水上特色建筑群5.7 公里環(huán)。

45、歲 27.920歲以下20抖音用戶年齡分布一 線二 線三 線四 線 及 以 下抖音用戶城市分布8.2334.3921.5135.87百度下滑微信克制,抖音成為商場企業(yè)推廣引流的必爭之地.2019年2月,華經(jīng)產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的20192025年。

46、目巡禮起雲(yún)灣國風錦唐國風雅頌位于天津中新生態(tài)城集海景旅游海洋文化海灘休閑度假海岸生活海上會所眾多功能的綜合性重點社區(qū).200萬環(huán)渤海級文化宜居灣區(qū),是一座從海上自然生長的水鎮(zhèn).項目規(guī)劃游艇俱樂部四季公園溫泉SPA水上特色建筑群5.7 公里環(huán)。

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兒童主題商場運營管理手冊(57頁).doc 文檔

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    兒童主題商場運營管理手冊一服務(wù)觀念及兒童主題商場服務(wù)理念一服務(wù)觀念及兒童主題商場服務(wù)理念二組織架構(gòu)與崗位職責二組織架構(gòu)與崗位職責三導購管理三導購管理四商品管理四商品管理五服務(wù)管理五服務(wù)管理六商戶管理六商戶管理七安全管理七安全管

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商場運營管理培訓資料(53頁).ppt 文檔

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    1運營管理培訓沈陽萬商市場管理有限公司2013,11,202一切為了運營運營為了一切3主要內(nèi)容運營管理癿幾個基本概念意義職能不公共關(guān)系運營管理癿模式定位管理公司癿組織絀構(gòu)不制度運營管理癿績效測評指標4什么

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兒童主題商場運營管理手冊(69頁).doc 文檔

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    兒童主題商場運營管理手冊兒童主題商場運營管理手冊兒童主題商城ChildrensThemeMall運營管理手冊目目錄錄一服務(wù)觀念及兒童主題商場服務(wù)理念一服務(wù)觀念及兒童主題商場服務(wù)理念二組織架構(gòu)與崗位職責二組織架構(gòu)與崗位職責三導購管理三導購

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商場企劃的年度工作計劃.pdf 文檔

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    本文來自http,http,轉(zhuǎn)載請注明商場企劃的年度工作計劃商場企劃的年度工作計劃2008年度工作計劃序轉(zhuǎn)眼已到年底,2008已近在眼前,回顧07年的工作歷程,雖然總體來說還算過得去,但不足之處也是很顯而易見的,新

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2019年商場企業(yè)抖音代運營方案.pptx 文檔

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商場運營績效管理工具、表格、激勵方案(38頁).ppt 文檔

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    企企業(yè)業(yè)目目標標戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃組組織織設(shè)設(shè)計計人人力力資資源源規(guī)規(guī)劃劃人人力力盤盤點點訓訓練練體體系系訓訓練練需需求求訓訓練練規(guī)規(guī)劃劃訓訓練練實實施訓訓練練評

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步行街商業(yè)運營管理公司商場租賃店鋪運營管理手冊(34頁).doc 文檔

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    商場商業(yè)運營商場商業(yè)運營管理手冊與計劃書管理手冊與計劃書租賃店鋪運營管理租賃店鋪運營管理目錄目錄第一章,運營工作范疇及工作職責,21運營概念,22運營部工作范疇,23運營部工作職能,2第二章,運營部各崗位工作范疇及崗位職責,31運營部經(jīng)理

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度合肥飾方城商業(yè)運營方案(5頁).doc 文檔
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    運營部組織管控手冊運營部組織管控手冊一組織架構(gòu)圖一組織架構(gòu)圖二運營部職責二運營部職責一一體系建設(shè)體系建設(shè)主辦營運體系建設(shè)與維護主辦營運制度流程作業(yè)指引編制與執(zhí)行主辦部門職責崗位說明書的編制與修訂二計劃管理二計劃管理主辦部門年度計劃的編制

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長沙芙蓉天虹百貨商場年度活動推廣方案.ppt 文檔

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山東商場運營管理公司員工手冊(34頁).doc 文檔

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百貨商場運營管理手冊(87頁).doc 文檔

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2013年商場運營部工作流程(7頁).doc 文檔

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百貨商場年度企劃大綱.xls(5頁) 文檔

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    茂茂業(yè)業(yè)百百貨貨清清揚揚店店20,年年企企劃劃大大綱綱季度月份促銷時間促銷天數(shù)促銷日均銷售預(yù)計銷售額萬元節(jié)日節(jié)氣重要活動活動主題活動內(nèi)容備注主要促銷活動類型主要媒體投放計劃返券現(xiàn)金換券

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百貨公司商場運營管理手冊 (89頁).doc 文檔

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萬千百貨商場運營管理手冊(100頁).pdf 文檔

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