商場物業經理主要工作內容Tag內容描述：
1、源服務 三觃 一級開發 招拍掛上市 項目開發 政府儲備用地 狀態 區域開發研究階段 一級開發實施階段 土地上市交易階段 房地產項目開發階段 項目運營管理階段 總體定位觃劃設計建議開 發策略 開發模式可行性研究實施 方案 投資回報拿地咨詢 項。
2、 審 核: 審核日期: 2013年 月 日 批 準: 批準日期: 2013年 月 日受控文件本資料來自www.3mbang.com本資料來自www.3mbang.com本資料來自www.3mbang.com本資料來自www.3mbang.c。
3、 具開放心態,善用整合資源,善于創新突破,有能力找到解決問題的辦法. 不回避矛盾,大膽管理. 思維嚴謹,工作計劃性強. 客觀敏感把握,控制到位. 二管理技能 善于激勵,有號召力. 能營造有效溝通的氛圍.讓溝通成為習慣. 有效授權控制得當. 。
4、 4開辦費使用明細及余額統計; 5開辦費購置各項固定資產明細; 6客戶預繳物業費及能源費明細. 3工程圖紙檔案資料交接: 重點: 1前期工程接管驗收圖紙清單; 按照前期物業與開發商確認的交接清單,與對方交接工程圖紙及設備資 料合同協議. 2。
5、 責任部門:品質管理部目錄序號文件名稱頁碼一清潔管理基礎1清潔管理概述42清潔管理組織架構53清潔管理崗位職責64清潔服務內容8二清潔服務工作流程1新項目開荒工作流程102水池清潔工作流程113外墻清洗工作流程144化糞池隔油池清理工作流程。
6、室設施完好狀態 樓層 商務中心 商戶拜訪 當日重要投訴處理 前日未處理投訴 51 結果 客客務務部部經經理理巡巡查查單單 檢查頻率:每天1 2次 檢查時間: 檢查人。
7、 一 商戶在入伙部辦理有關入伙手續后,取得入伙證及商戶入伙收樓交接書,并將復印件交至物業部存檔備案.二 物業部人員發給商戶裝修申請表車位申請表,要求商戶及時到物業部工程部保安部辦理相關手續.三 要求商戶提前將遷入遷出時間通知物業部,并按要求。
8、拍賣前 5 天審批,審批后報公司審計部和董辦轉董事 長審批. 4成本測算審批,項目經理必須于土地拍賣前 5 天審批,審批后報公司策劃部審計 部和董辦轉董事長審批. 5在項目開發實施過程中,按照項目公司成本計劃指標執行.超出成本計劃指標時, 。
9、格的審批,配合項目經理于拍賣前 5 天審批,審批后報公司審計部和董辦轉 董事長審批. 4成本測算審批,配合項目經理于土地拍賣前 5 天審批,審批后報公司策劃部審計 部和董辦轉董事長審批. 5施工圖出圖后組織工程部進行圖紙審核. 根據審批的項。
10、 3負責施工圖出圖后工程部圖紙審核. 根據審批的項目造價控制表 經項目公司簽訂確認的 ,確保工程部嚴格控制整 個項目的建安成本造價. 4在項目開發實施過程中,按照項目公司成本計劃指標執行.超出成本計劃指標時, 事先不得簽訂合同,施工及隱蔽簽。
11、的各項審批時限,及時完成整個項目的審批工 作,保證新項目能在規定時間內通過竣工驗收綜合驗收退回檔案押 金辦好產權總登記. 四 熟悉了解當地政府相關政策信息力爭用夠用足各種減免政策, 將各種費用降到最低限度. 五 負責辦理下列手續的審批: 1。
12、開發商的營銷目標,資金狀況及操作團隊的經驗. 2項目立項 項目評審 1代理合同研讀:了解代理合同基本內容及風險點把控代理期限代理范圍代理傭金點位考核方式費用承擔機構 階段指標成銷節點結傭節點特殊事項約定懲罰條款違約責任 2項目完成量統計交運。
13、部門月度計劃執行及職能目標達成情況 監督檢查 1次月 對項目各項職能目標計劃執行情況進行檢查監 控,可召開月度工作計劃職能目標達成情況專題分 析會. 5 5項目運營指標達成情況檢查1次月 對項目各項運營指標達成情況進行檢查監控和評 估,并對。
14、管理是嚴肅的愛.我嚴格地要求你們,是因為我非常珍惜我們相處共事的緣分,我 要讓這緣分引導你們人生事業走向輝煌. 我追求的管理目標是:嚴師出高徒.經理的角色就是一位老師,如果說因為我未能盡到傳道授業解 惑之責任,將是我一生的愧疚.我期望再過五。
15、電柜變壓器備用發電機數據給排水 系統蓄水池泵類消防噴淋化糞池污水井雨水井等空調系統通風系統消防控制系統 樓宇自動化系統等. 3提供的目標物業設計圖和竣工圖紙目錄圖紙附件. 二物業管理內容 1 房屋建筑本體公共部分的維護管理; 2 公共配套設。
16、治安交通消防 等各項防范措施,協助區域助理搞好所轄區域的工程清潔 綠化等方面的巡查監管. 3 3 班組負責人協助領班開展工作, 無領班當值時行使領班的職能. 34 崗位當值人員按所當值的崗位的崗位職責開展工作,服從領班 班組負責的管理. 4。
17、安工 作作業流程; 3清潔綠化 1根據物業管理區的房屋公共場所及配套設備的特點制 定清潔保潔率; 2制定物業管理區清潔衛主管理條例保潔員崗位職責及保 潔工作作業流程; 3制定物業管理區綠化完好率標準及綠化管理規定; 4明確綠化人員的管理規定。
18、現實生活中,每個人都希望有安全感.物業管理應切實做好安全保 衛工作,將不安全因素消滅在萌芽狀態,讓業主和使用人無后顧之憂,為 確保人們的生命財產安全與專職管理部門做好協調配合的工作. 4.消防工作 物業管理應高度重視消防工作,一定要保證消防。
19、修訂客戶服務費 用控制部門培訓人才培養 具 體 職 責 內 容 1. 制定物業部年度月度及每周工作計劃,經批準后實施 2. 貫徹執行商場物業管理制度體系和實施細則,根據商場實際合理制 訂各項物業安全預案,經批準后推動實施; 3. 商場內外各。
20、g. ShenyangBeijing. Shanghai. Shenzhen. Chengdu. Chongqing. Shenyang 1 1 營運經主要工作內容營運經主要工作內容 工作模塊主要職責 銷售管1跟蹤每日周月季等和其它各階段銷。
21、本部門的商品員工的人身消防等各項安全工作. 八 負責本部門當日每周每月及全年的各項銷售數據的統計分 析及各項工作落實情況的總結. 九 嚴格作息時間嚴禁酒后上崗,或不按規定著裝上崗. 十 嚴禁代售私人物品. 。
22、g. ShenyangBeijing. Shanghai. Shenzhen. Chengdu. Chongqing. Shenyang 1 1 營運經主要工作內容營運經主要工作內容 工作模塊主要職責 銷售管1跟蹤每日周月季等和其它各階段銷。
23、 商鋪移交流程商鋪移交流程 商戶進場施工商戶進場施工 商戶裝修驗收商戶裝修驗收 開業前商鋪及公共區域機電調試開業前商鋪及公共區域機電調試 要求品牌出竣工藍圖要求品牌出竣工藍圖 與各品牌談開業活動與各品牌談開業活動 商鋪內商鋪內POS系統網絡。
24、 商業物業的特性 365天運營 流行娛樂訊息的傳遞 提供舒適購物環境 提供休閑活動空間 提供優質服務 便利的交通及停車空間 商業物業的運行組合 物業管物業管 理中心理中心 開發商 總包維 保商 招商經營 商家 消費者 階段一階段一 開業前規。
25、作內容 2 XXSOPPMSEC B1006 保安早間交 接崗流程 8:31 9:30 接崗 1檢查樓層安全衛生情況 2檢查施工商鋪施工情況 3檢查消防通道 4對洗手間及垃圾桶情況進行 檢查 5報告檢查的崗位情況 XXSOPPMSECB10。
26、 16:00 8:30 16:00 接崗 1整理著裝 2檢查交接記錄表事項 3清點交接物品 XXSOPPMSECB1005 3 8:31 10:00 1對外圍交通錐等設施設 備位置是否擺放整齊; 2檢查外圍的清潔衛生情 況; 3檢查外圍消防。
27、政策法令的內容,根據其中的變化及時調整公司的經營決策及經營計劃. 4主動給各級政府部門提供信息,幫助政府了解下情,便于政府在政策制訂和掌握上更符合實際情況. 5與各級政府的溝通協調工作由行政事務部經理親自負責. 二與社會的溝通協調工作 一協。
28、進場. 9:059:15 早例會:提出管理要求傳達公司通知前一天商場及樓層發生的事件,服務意識 及培訓促銷活動及對當天的工作要求. 9:159:30 營業前的巡場:檢查營業員工作準備情況,包括柜組衛生商品陳列票據整理及 擺放儀容儀表是否合要。
29、品擺放; 1 有無超范圍經營 2 有無假冒偽劣 3 擺放是否整齊 七 公共設施的維護保養; 1節水 2節電 3衣草養護 4門窗 5電梯 八 賣場有無異常情況; 1電梯運行是否正常 2空調開啟狀況控制 3洗手間 4死角 九 各種標牌,指示牌規。
30、熟練掌控早,中,晚問候語 二二: :關于晨會的召開與內容關于晨會的召開與內容. . 1.檢查營業員的儀容儀表,是否按照規定著裝. 2.點到,如時間不夠可以用抽點的方式. 3.被商場舉辦的各項促銷活動以及優惠活動內容做到十分了解.同時傳達給營。
31、職能部門與對成員企業上下級之間的溝通與匯報關系是否順暢哪些部門之間溝 通比較困難員工能否及時得到上級的反饋信息 七在房地產領域,您認為公司在能力和資源方面與同行相比較,優劣勢在哪 八 集團管控 部門設置 職能分配上您有什么建議協作關系如何各。
32、對公司未來的發展有何建議 五你認為自己的工作在本部門和全公司處于什么狀況 六你的工作中,是否出色完成領導交待的各項事務 七是否分析現有工作,提出合理建議并取得良好的效果 八工作中是否遇到困難,希望從公司得到怎樣的幫助培訓指導等 九你認為目前。
33、 靜安地塊,起拍價46億,溢價率 139 該地塊樓面價10萬,周邊均價9萬, 業內預計售價15萬 一取地路徑 土地在掛牌出讓前,企業向政府表明購買意向,并 承諾愿意支付的土地價格,簽署意向投資開發協議 書,交納保證金也可不交,通過招拍掛獲取。
34、46億,溢價率 139 該地塊樓面價10萬,周邊均價9萬, 業內預計售價15萬 一取地路徑 土地在掛牌出讓前,企業向政府表明購買意向,并 承諾愿意支付的土地價格,簽署意向投資開發協議 書,交納保證金也可不交,通過招拍掛獲取. 3個億夠不夠3。
35、物業管理費. 房屋驗收及整改: 維修部與業人員攜帶相關器具挃導業主住戶挄房屋質量驗收登記表逐項 檢查驗收; 查抄水表電表煤氣表底數幵共同確訃; 質量問題記彔在房屋質量驗收登記表上,客戶服務中心據此填寫業主報修 處理登記表維修工作單,由維修部。
36、46億,溢價率 139 該地塊樓面價10萬,周邊均價9萬, 業內預計售價15萬 一取地路徑 土地在掛牌出讓前,企業向政府表明購買意向,并 承諾愿意支付的土地價格,簽署意向投資開發協議 書,交納保證金也可不交,通過招拍掛獲取. 3個億夠不夠3。
37、 商業物業的特性 365天運營 流行娛樂訊息的傳遞 提供舒適購物環境 提供休閑活動空間 提供優質服務 便利的交通及停車空間 商業物業的運行組合 物業管物業管 理中心理中心 開發商 總包維 保商 招商經營 商家 消費者 階段一階段一 開業前規。
38、商場應收應付賬款的管理; 負責商場各項資產的管理; 負責商場各項費用的財務審核; 負責商場財務的帳務處理; 負責商場各項財務報表的提供和財務分析; 負責商場的保稅等各項納稅工作. 建議: 商場倉庫和總部的配送中心分開核算,商場財務不核算總部。
39、 取地基礎概述取地基礎概述 招拍掛 勾地 一二聯動 三舊改造 一一 級級 市市 場場 土地轉讓 股權并購 聯營合作 代管代建 二級市場 一一取地路徑取地路徑 1招拍掛招拍掛 神奇的地王 2016年8月17日,融信110億拿下 靜安地塊,起拍。
40、收繳催繳規程 第六節 工作跟進及派單程序 第七節 鑰匙管理規程 第八節 客戶投訴管理規程 第九節 物品放行規程 第十節 商鋪員工出入證辦理規程 第十一節 業主租戶意見調查工作流程 第十二節 文件收發規程 第十三節 廣播系統操作規程 第十四節。
41、力量源泉.讓我們共同攜手,一起融創新是我不斷的力量源泉.讓我們共同攜手,一起融 入雅居樂,與公司共同成長共同進步.我相信,雅入雅居樂,與公司共同成長共同進步.我相信,雅 居樂的今天必將因我而卓越,明天必將因團隊而輝煌居樂的今天必將因我而卓越。
42、以滿足重要客 戶日常生產辦公和生活需求. 數據中心機樓建筑面積44817平米,是目前亞洲單體機樓面 積最大的數據中心.大樓地上建筑4層,大部分區域規劃為數 據機房48間,僅在首層設置網絡監控中心和調測中心. 地下3層分為東西兩部分,東側為數。
43、1820pt 子目錄25級:18pt 顏色:黑色 字體:細黑體 配色參考方案: 建議同一頁面 內不超過四種 顏色,以下是 組配色方案, 同一頁面內只 選擇一組使用. 僅供參考 中航物業 項目經理工作指引項目經理工作指引 英文標題:3235p。
44、方針政策上級指示及各項規章制度的執行情況.2.3 安排總經理辦公會議,并負責檢查會議決定事項的執行情況.2.4 組織起草各種業務報告,起草和修改工作計劃制度報告總結請示通知等文件,并審查簽發前的文稿.2.5組織制定物業行文管理的各項規定,努。
45、tion support for the work of the mall manager. To provide:Tenant Services equipment operation and maintenance of cleanin。
46、業內預計售價15萬一取地路徑土地在掛牌出讓前,企業向政府表明購買意向,并承諾愿意支付的土地價格,簽署意向投資開發協議書,交納保證金也可不交,通過招拍掛獲取.3個億夠不夠3個億夠不夠獲取信息:找政府洽談,或政府主動找我司溝通.與招拍掛區別。
47、 望 望 你 你 喜 喜 歡 歡物業經營公司物業經營公司 XXXX 年寒假前安全檢查工年寒假前安全檢查工作方案作方案為做好公司寒假期間的安全工作,讓師生員工度過一個平安祥和的假期,根據省政府省教育廳下發的關于進一步加強學校冬季安全工作的通知。
48、13:0018:30活動地點:卓越世紀中心皇崗商務中心聯合廣場聚合地點:皇崗商務中心聚合時間:中午 12:30 時參加組織:物業經理人聯誼會1號群311319502號群605386623號群133166814號群172006015號群810。
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