商場物業(yè)員工培訓(xùn)制度范本Tag內(nèi)容描述：
1、 短說簡明扼要,不得閑聊漫談 禁止打聲訊臺私人長途電話及 長時間撥打市內(nèi)電話 非正常使用的,費用由個人承擔(dān) 員工行為規(guī)范 5 員工行為規(guī)范 3正確出入辦公場所 辦公場所只作辦公使用 下班離開后,原則上不要再進入辦 公室,并且禁止使用辦公設(shè)備。
2、訓(xùn)外送培訓(xùn)和升任主管級以上人員的培訓(xùn)和考核,并保存培訓(xùn) 及考核記錄. 3.3 部門經(jīng)理及管理處經(jīng)理根據(jù)實際工作需要,每年年底編制 培訓(xùn)需求計劃,并根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃的要求,制定本 部門相應(yīng)的培訓(xùn)計劃,監(jiān)督所屬人員的崗前培訓(xùn)在職培訓(xùn)調(diào)職 培。
3、化地進行管理,特制定本管理制度. 2 管理職責(zé)管理職責(zé) 行政人事部為公司員工培訓(xùn)歸口管理責(zé)任部門,應(yīng)根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略要求和員 工素質(zhì)水平等因素,分析和預(yù)測員工職業(yè)培訓(xùn)的需求,制定培訓(xùn)計劃,加強培訓(xùn)實施的管 理,做好每次培訓(xùn)的效果評估,不。
4、激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條第二條 考核的用途考核的用途 人員考核的評定結(jié)果主要有以下幾個方面: 1合理調(diào)整和配置人員; 2職務(wù)升降; 3提薪獎勵; 4教育培訓(xùn)自我開發(fā)職業(yè)生涯. 第三條第三條 考核原則考核原則 1以績效為導(dǎo)向。
5、工行為守則 一 敬業(yè)樂觀 二 著裝整潔 三 工作步驟 四 商用文書 五 關(guān)于問題的解決 六 禮貌用語 七 使用電話 八 交換名片 九 會客 十 拜訪客戶 十一 洽談 十二 約會 十三 表達能力 第一部分第一部分 職業(yè)道德要求職業(yè)道德要求 1。
6、 使其了解地區(qū)集團的各類 情況,并不斷提高崗位技能和服務(wù)技能,確保在地區(qū)集團經(jīng)營理念的指導(dǎo)下 勝任其工作并保證工作的高質(zhì)量性. 二 凡在地區(qū)集團工作的正式員工都有接受地區(qū)集團安排的各項教育培 訓(xùn)的義務(wù). 三 培訓(xùn)教育的實施不僅局限于地區(qū)集。
7、須按層次進行,可分為:管理層 操作層分清潔工保安員水電維修工 .按照每一個層 次的性質(zhì)特點,結(jié)合其必須掌握知識技能有針對性地進 行培訓(xùn). 2標準化 物業(yè)部的每項工作都應(yīng)有一個標準,這是物業(yè)部經(jīng)營 管理總體目標所要求的. 因此, 員工培訓(xùn)的每。
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