商場(chǎng)招商流程Tag內(nèi)容描述：
1、的設(shè)計(jì)及企業(yè) VI 審核. 3.3. 采購(gòu)部負(fù)責(zé)向廣告招商提供供應(yīng)商及品牌資料,以及品牌調(diào) 整等信息. 3.4. 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)收取廣告費(fèi)及廣告招商收入費(fèi)用的明細(xì)控制. 3.5. 辦公室負(fù)責(zé)廣告招商協(xié)議的存檔. 4.4. 工作內(nèi)容工作內(nèi)容 4。
2、該是具有地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備一定的房地產(chǎn) 專業(yè)知識(shí)行業(yè)知識(shí),具有豐富的銷售經(jīng)驗(yàn),具有與商戶溝通談判的能力 掌 握一定的商戶群體. 1.1.4 具備相應(yīng)素質(zhì)的從業(yè)人員較為稀缺,在挑選招商人員的工作上,可以降低 標(biāo)準(zhǔn),招募時(shí)主要以溝通能力及。
3、該是具有地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備一定的房地產(chǎn) 專業(yè)知識(shí)行業(yè)知識(shí),具有豐富的銷售經(jīng)驗(yàn),具有與商戶溝通談判的能力 掌 握一定的商戶群體. 1.1.4 具備相應(yīng)素質(zhì)的從業(yè)人員較為稀缺,在挑選招商人員的工作上,可以降低 標(biāo)準(zhǔn),招募時(shí)主要以溝通能力及。
4、效果圖平面圖網(wǎng)絡(luò)資料美食 廣場(chǎng)的操作方式等資料 ; 5根據(jù)美廣開(kāi)業(yè)時(shí)間制定招商計(jì)劃; 1. 招商工作中按照整體招商計(jì)劃執(zhí)行; 2. 制定招商時(shí)間節(jié)點(diǎn),對(duì)招商人員分配招商任務(wù); 6招商目標(biāo)的明確; 二招商工作流程 三招商完成后客戶分析與歸檔總。
5、三省中就有一條是節(jié)約人力.因?yàn)闃O大程 度上動(dòng)用了代理商的人力資源,招商的企業(yè)在人員上自然緩解了大量壓力.不是 說(shuō)招商的企業(yè)就不需要引進(jìn)人才,進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè).相反的,由于企業(yè)招商工作繁 雜 細(xì)瑣, 不僅需要招商人員有豐富的經(jīng)驗(yàn), 更要有敬業(yè)精神。
6、解 商場(chǎng)突發(fā)事件處理流程 顧客 商戶投訴處理流程 工程維修報(bào)批流程 專柜撤場(chǎng)審批流程 開(kāi)市流程 商戶經(jīng)營(yíng)情況督查流程 二二 商戶商戶進(jìn)場(chǎng)裝修進(jìn)場(chǎng)裝修流程流程細(xì)則細(xì)則: 備注:商戶進(jìn)場(chǎng)裝修備注:商戶進(jìn)場(chǎng)裝修手續(xù)辦理時(shí)間為三個(gè)工作日內(nèi),由營(yíng)運(yùn)部。
7、 求,提供全方位無(wú)憂式服務(wù);具體管理模式應(yīng) 知道 一流的硬件設(shè)施 安裝安全監(jiān)控系統(tǒng)消防系 統(tǒng)背景音樂(lè)播放系統(tǒng)廣播系統(tǒng)等先進(jìn)的硬 件設(shè)施; 助推營(yíng)銷管理模式 不斷的策劃實(shí)施大型營(yíng)銷活 動(dòng),以不斷提高市場(chǎng)知名度,將打造成市場(chǎng) 知名品牌; 所處地。
8、握到足 夠的商場(chǎng)信息導(dǎo)致決策失誤,使項(xiàng)目開(kāi)發(fā)出現(xiàn)選址不準(zhǔn)和市場(chǎng)定位不發(fā). 如位于武漢市江岸區(qū)某大廈,從它的規(guī)模設(shè)計(jì)裝修設(shè)備,到付款方式,這個(gè)項(xiàng)目在同 一區(qū)位中應(yīng)屬佼佼者,但建成以來(lái),出租和出售比率都很低,發(fā)展商難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益.究其原因, 。
9、域城市群癿輻射核 心或重點(diǎn),有成熟癿高端第三 產(chǎn)業(yè)群 杭州,青島,天津, 重慶以及部分發(fā)達(dá)癿 省會(huì)城市 在某個(gè)區(qū)域城市群內(nèi),對(duì) 外輻射能力有限,尤其對(duì)高知 人群輻射能力有限 地級(jí)市,恩施,黃岡 十堰等 三四線城市界定:劃分標(biāo)準(zhǔn)是在城市群中癿。
10、并非如此.招商工作看似簡(jiǎn)單,但是要想從 別人的腰包里掏錢,并不是一件很容易的事,這不光需要有好的產(chǎn) 品,還要有周密的策劃.有時(shí)候,一個(gè)細(xì)節(jié)上的失誤,就有可能流 失一批客戶. 近年來(lái),由于各種形式的招商越來(lái)越多,招商存在的諸多 問(wèn)題也顯現(xiàn)出來(lái)。
11、商人員不在,則由其原經(jīng)辦招商人員所屬的小組的組員 辦理; 3已簽訂租賃意向書書的客戶要求退訂和簽署正式合同的,則由原經(jīng)辦招 商人員辦理,若該招商人員不在,則由招商經(jīng)理辦理,傭金的分配則按成交與 否判定100或 0; 4已經(jīng)交足訂金并且已簽定。
12、門和集團(tuán)所屬項(xiàng)目公司應(yīng)予以配合, 充分識(shí)別主力店的需求和期望,并用此指導(dǎo)項(xiàng)目產(chǎn)品定位規(guī)劃設(shè)計(jì)和工程施工 等業(yè)務(wù)活動(dòng),從而保證項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo). 2 商務(wù)管理工作責(zé)任界定 2.1 商務(wù)部是集團(tuán)負(fù)責(zé)商務(wù)關(guān)系管理的專職部門: 1 根據(jù)集團(tuán)或相關(guān)部。
13、拔. 購(gòu)物中心購(gòu)物中心 御景華府御景華府 寫字樓寫字樓 南京威斯汀大酒店南京威斯汀大酒店 怡景怡景公寓公寓 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的國(guó)際尖端管理平臺(tái),強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的國(guó)際尖端管理平臺(tái), 全盤推進(jìn)南京的國(guó)際化進(jìn)程.全盤推進(jìn)南京的國(guó)際化進(jìn)程. NIC項(xiàng)目市場(chǎng)定位項(xiàng)。
14、計(jì) 招商客服部 招商客服部將申請(qǐng)書和圖紙 轉(zhuǎn)交物業(yè)工程部審核 物業(yè)工程部審核裝修圖紙批核同意 裝修申請(qǐng)書 防火責(zé)任書 承租戶填寫 物業(yè)工程部同意后,承租戶辦理施工單位進(jìn)場(chǎng)裝修手 續(xù) 承租戶施工單位進(jìn)場(chǎng)裝修 裝修完畢,提請(qǐng)物業(yè)工程驗(yàn) 收 驗(yàn)收。
15、該是具有地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備一定的房地產(chǎn) 專業(yè)知識(shí)行業(yè)知識(shí),具有豐富的銷售經(jīng)驗(yàn),具有與商戶溝通談判的能力 掌 握一定的商戶群體. 1.1.4 具備相應(yīng)素質(zhì)的從業(yè)人員較為稀缺,在挑選招商人員的工作上,可以降低 標(biāo)準(zhǔn),招募時(shí)主要以溝通能力及。
16、付款流程 目錄目錄 華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義 營(yíng)運(yùn)管理流程營(yíng)運(yùn)管理流程 各片區(qū)采購(gòu)助理各片區(qū)采購(gòu)助理 負(fù)責(zé)日常單據(jù)傳遞和財(cái)務(wù)銜接等負(fù)責(zé)日常單據(jù)傳遞和財(cái)務(wù)銜接等 各片區(qū)采購(gòu)經(jīng)理各片區(qū)采購(gòu)經(jīng)理 片區(qū)內(nèi)所有門店各項(xiàng)事宜負(fù)責(zé)片區(qū)。
17、以配 合,充分識(shí)別主力店的需求和期望,并用此指導(dǎo)項(xiàng)目產(chǎn)品定位規(guī)劃設(shè)計(jì)和工程 施工等業(yè)務(wù)活動(dòng),從而保證項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo). 2 商務(wù)管理工作責(zé)任界定 2.1 商務(wù)部是集團(tuán)負(fù)責(zé)商務(wù)關(guān)系管理的專職部門: 1 根據(jù)集團(tuán)或相關(guān)部門要求,參與集團(tuán)商業(yè)項(xiàng)目。
18、品進(jìn)退貨操作規(guī)范 9飲水間制度執(zhí)行情況 10員工就餐情況 11員工在賣場(chǎng)三兩成群結(jié)伴而行的管理 12員工行走通道的情況 13收銀臺(tái)電話IC 卡電話使用規(guī)范 14接聽(tīng)電話禮貌用語(yǔ)使用情況 15值班經(jīng)理在崗情況 16管理人員著裝辦公區(qū)衛(wèi)生桌面整。
19、該是具有地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備一定的房地產(chǎn) 專業(yè)知識(shí)行業(yè)知識(shí),具有豐富的銷售經(jīng)驗(yàn),具有與商戶溝通談判的能力 掌 握一定的商戶群體. 1.1.4 具備相應(yīng)素質(zhì)的從業(yè)人員較為稀缺,在挑選招商人員的工作上,可以降低 標(biāo)準(zhǔn),招募時(shí)主要以溝通能力及。
20、4.5招商主管進(jìn)行目標(biāo)客戶開(kāi)發(fā)拜訪接洽; 1.4.6招商部進(jìn)行客戶分類確定重點(diǎn); 1.4.7招商部客戶填寫招商意向表; 1.4.8招商部對(duì)客戶資格考察評(píng)估核準(zhǔn); 1.4.9招商部財(cái)務(wù)部客戶三方確定合作對(duì)象簽定招商意向書交納定金; 1.4.1。
21、為95,月租金為285元, 月管理費(fèi)為45元,月推廣費(fèi)為5元,合同期三年, 租金逐年遞增,如第二年租金遞增率為5,第三年租金 遞增率為8. 請(qǐng)問(wèn):合同期內(nèi)的租金總額為多少元 思考環(huán)節(jié)思考環(huán)節(jié) 9 9 2甲乙雙方采取租金與營(yíng)業(yè)額提成兩者取高的。
22、 以及廣告費(fèi)策劃 費(fèi)多則上千萬(wàn),少則幾百萬(wàn),近年來(lái),土地市場(chǎng)調(diào)控政策的實(shí)施,商業(yè)用地成為房地 產(chǎn)企業(yè)圈地的重要手段,如果丌好好運(yùn)作,則又失去了房地產(chǎn)企業(yè)的后續(xù)發(fā)展基礎(chǔ), 偌大的商場(chǎng)一直空關(guān)著實(shí)屬丟人,為此商場(chǎng)成為了房地產(chǎn)企業(yè)老板的臉面, 成。
23、求 備注備注 目標(biāo)商家申報(bào)目標(biāo)商家申報(bào) 部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人 1.填寫填寫報(bào)分報(bào)分 管領(lǐng)導(dǎo)審批;管領(lǐng)導(dǎo)審批; 2.附送目標(biāo)商家相關(guān)資料.附送目標(biāo)商家相關(guān)資料. 分管領(lǐng)導(dǎo)審核分管領(lǐng)導(dǎo)審核 分管領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo) 1.審核目標(biāo)商家的品牌綜合實(shí)審核目標(biāo)。
24、面物業(yè)溝通 商戶辦理入場(chǎng)手續(xù) 裝修備貨組織開(kāi)業(yè) 人員培訓(xùn) 重點(diǎn)商戶的跟進(jìn)回訪 1項(xiàng)目整體招租部署 在項(xiàng)目正式招商前,開(kāi)發(fā)商應(yīng)該對(duì)購(gòu)物中心做出整體性統(tǒng)一性的主要招 商策略招商手法招商時(shí)間等整體組建工作安排,如目標(biāo)商戶是屬于哪一 種,是否適合項(xiàng)。
25、 財(cái)力,節(jié)省時(shí)間和精力.的特點(diǎn),其中三省中就有一條是節(jié)約人力.因?yàn)闃O大程度上動(dòng)用了代理商 的人力資源,招商的企業(yè)在人員上自然緩解了大量壓力.不是說(shuō)招商的企業(yè)就不需要引進(jìn)人才,進(jìn)行隊(duì)伍 建設(shè).相反的,由于企業(yè)招商工作繁雜細(xì)瑣,不僅需要招商人員。
26、些業(yè)態(tài), 比例及樓層的分布,在這里就要注意每個(gè)業(yè)態(tài)的物業(yè)的基本的要求,比如說(shuō),樓板重量負(fù) 荷,水電氣的要求,水平垂直交通的要求,給排水的要求廢水廢汽的處理,層高, 消防及當(dāng)?shù)卣囊恍┮?guī)定等.品牌定位,依據(jù)商場(chǎng)的檔次和確定的業(yè)態(tài)來(lái)由選擇性的。
27、稅費(fèi)客戶支付相關(guān)稅費(fèi) 辦理租賃合同登記辦理租賃合同登記 由招商人員統(tǒng)一登記并向客戶推介項(xiàng)目由招商人員統(tǒng)一登記并向客戶推介項(xiàng)目 入場(chǎng)客戶入場(chǎng)客戶 來(lái)電客戶來(lái)電客戶 現(xiàn)場(chǎng)客戶現(xiàn)場(chǎng)客戶 客戶確定租賃客戶確定租賃 若價(jià)格超出控制價(jià)范圍,若價(jià)格超出控。
28、主要聯(lián)系方法必須提供:公司座機(jī)電話手機(jī)郵箱傳真號(hào)碼 ,如果無(wú)特 殊情況,請(qǐng)?zhí)峁?shí)際照片.非常重要 5 地到天花高度提供層高 6 高墻高度背柜高 7 是否可做門楣 8 是否可做櫥窗 9 是否可自行加燈 10 天花是否可以自行改動(dòng) 11 商場(chǎng)的。
29、一一 市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析 一 蚌埠市商業(yè)環(huán)境基本狀況 二 蚌埠市同類商業(yè)項(xiàng)目調(diào)查統(tǒng)計(jì) 三 蚌埠消費(fèi)者消費(fèi)范圍消費(fèi)水準(zhǔn)分析 以上三項(xiàng)應(yīng)在項(xiàng)目考察初期已完成 二項(xiàng)目分析二項(xiàng)目分析 一項(xiàng)目定位一項(xiàng)目定位 蚌埠某項(xiàng)目是集休閑購(gòu)物餐飲娛樂(lè)等多功能服務(wù)于。
30、一一 市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析 一 蚌埠市商業(yè)環(huán)境基本狀況 二 蚌埠市同類商業(yè)項(xiàng)目調(diào)查統(tǒng)計(jì) 三 蚌埠消費(fèi)者消費(fèi)范圍消費(fèi)水準(zhǔn)分析 以上三項(xiàng)應(yīng)在項(xiàng)目考察初期已完成 二項(xiàng)目分析二項(xiàng)目分析 一項(xiàng)目定位一項(xiàng)目定位 蚌埠某項(xiàng)目是集休閑購(gòu)物餐飲娛樂(lè)等多功能服務(wù)于。
31、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增強(qiáng)市場(chǎng)敏感度和增加現(xiàn)金流 等多方面考 慮,大多采取與各類商品品牌的廠家經(jīng)銷商或 代理商合作的經(jīng)營(yíng)模式運(yùn)營(yíng),由其進(jìn) 場(chǎng)設(shè)立專柜,商場(chǎng)統(tǒng)一 收銀和結(jié)算貨款.作為引進(jìn)商品品牌進(jìn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的招商職能, 在 整個(gè)商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)流程中顯得舉足輕重.招商。
32、劃; 步行街商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃招商政策及租金方案經(jīng)批準(zhǔn)后,由集團(tuán)商業(yè)管理公司下 發(fā)給當(dāng)?shù)厣虡I(yè)管理公司.集團(tuán)商業(yè)管理公司招商中心招商部指導(dǎo)并審核當(dāng)?shù)厣虡I(yè)管 理公司制定招商計(jì)劃書及招商工作進(jìn)度計(jì)劃,并報(bào)集團(tuán)商管公司審批后監(jiān)督各地商 管公司執(zhí)行. 2。
33、30 BL3G05 退鋪流程指引.P3138 BL3G06 商戶絆營(yíng)信息匯總基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集彔入指引.P3942 2021618 BL2G01 招商控制程序 BL2G01 招商控制程序 1目的 為了完善保利中山購(gòu)物中心的招商制廟,建立程序體制。
34、訊拍照 采購(gòu)部 商品策劃部組織快訊拍照. 共計(jì) 2 天完成,快訊開(kāi)始前 10天 完成. 策劃部 對(duì)快訊宣傳單排版設(shè)計(jì),快訊 開(kāi)始前 8天完成. 采購(gòu)部 采購(gòu)部開(kāi)始快訊商品定貨和 快訊商品對(duì)稿和定稿.快訊 前 5 天完成. 分店組織快訊商品陳。
35、集團(tuán)所屬項(xiàng)目公司應(yīng)予以配合, 充分識(shí)別主力店的需求和期望,并用此指導(dǎo)項(xiàng)目產(chǎn)品定位規(guī)劃設(shè)計(jì)和工程施工 等業(yè)務(wù)活動(dòng),從而保證項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo). 2 商務(wù)管理工作責(zé)任界定 2.1 商務(wù)部是集團(tuán)負(fù)責(zé)商務(wù)關(guān)系管理的專職部門: 1 根據(jù)集團(tuán)或相關(guān)部門要。
36、公司應(yīng)該對(duì)餐飲美食城做出整體性統(tǒng)一性的主要招商 策略招商手法招商時(shí)間等整體組建工作安排,如目標(biāo)商戶是屬于哪一種,是 否適合項(xiàng)目的定位,是否迎合目標(biāo)消費(fèi)群體的消費(fèi)需求,是否具有一定的市場(chǎng)占 有率 是否有潛在的生存力支持等,這些問(wèn)題的解決與否對(duì)。
37、該是具有地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備一定的房地產(chǎn) 專業(yè)知識(shí)行業(yè)知識(shí),具有豐富的銷售經(jīng)驗(yàn),具有與商戶溝通談判的能力 掌 握一定的商戶群體. 1.1.4 具備相應(yīng)素質(zhì)的從業(yè)人員較為稀缺,在挑選招商人員的工作上,可以降低 標(biāo)準(zhǔn),招募時(shí)主要以溝通能力及。
38、增強(qiáng)市場(chǎng)敏感度和增加現(xiàn)金流等多方面考慮,大多 采取與各類商品品牌的廠家經(jīng)銷商或代理商合作的經(jīng)營(yíng)模式運(yùn)營(yíng),由其進(jìn)場(chǎng)設(shè)立專 柜,商場(chǎng)統(tǒng)一收銀和結(jié)算貨款.作為引進(jìn)商品品牌進(jìn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的招商職能,在整個(gè)商場(chǎng) 運(yùn)營(yíng)流程中顯得舉足輕重.招商做得好,可以引進(jìn)。
39、該是具有地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備一定的房地產(chǎn) 專業(yè)知識(shí)行業(yè)知識(shí),具有豐富的銷售經(jīng)驗(yàn),具有與商戶溝通談判的能力 掌 握一定的商戶群體. 1.1.4 具備相應(yīng)素質(zhì)的從業(yè)人員較為稀缺,在挑選招商人員的工作上,可以降低 標(biāo)準(zhǔn),招募時(shí)主要以溝通能力及。
40、屬項(xiàng)目公司應(yīng)予以配合, 充分識(shí)別主力店的需求和期望,并用此指導(dǎo)項(xiàng)目產(chǎn)品定位規(guī)劃設(shè)計(jì)和工程施工 等業(yè)務(wù)活動(dòng),從而保證項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo). 2 商務(wù)管理工作責(zé)任界定 2.1 商務(wù)部是集團(tuán)負(fù)責(zé)商務(wù)關(guān)系管理的專職部門: 1 根據(jù)集團(tuán)或相關(guān)部門要求,參。
41、具備一定的房地產(chǎn) 專業(yè)知識(shí)行業(yè)知識(shí),具有豐富的銷售經(jīng)驗(yàn),具有與商戶溝通談判的能力 掌 握一定的商戶群體. 1.1.4 具備相應(yīng)素質(zhì)的從業(yè)人員較為稀缺,在挑選招商人員的工作上,可以降低 標(biāo)準(zhǔn),招募時(shí)主要以溝通能力及表達(dá)能力作為標(biāo)準(zhǔn). 1.2。
42、流程招商策略說(shuō)明及合同解讀注意事項(xiàng)等. 9 B A p , J2 q p A 一項(xiàng)目知識(shí) q7 j4 p3 1 U l Q y 1 招商項(xiàng)目有哪些 2 我們的優(yōu)勢(shì)是什么 Q i r; b, x r 6 g H, V 營(yíng)業(yè)面積萬(wàn)平米,可容納家。
43、 1整體經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)定位整體經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)定位 科學(xué)合理的業(yè)態(tài)布局劃分將會(huì)使經(jīng)營(yíng)商家的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)得以充分的體現(xiàn), 使商場(chǎng) 的形象更為鮮明,層次更為豐富,同時(shí)也將會(huì)使消費(fèi)者的消費(fèi)行為及過(guò)程顯得更加 順暢和輕松愉快. 2 所以商場(chǎng)業(yè)態(tài)劃分的合理與否, 不僅。
44、該是具有地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備一定的房地產(chǎn) 專業(yè)知識(shí)行業(yè)知識(shí),具有豐富的銷售經(jīng)驗(yàn),具有與商戶溝通談判的能力 掌 握一定的商戶群體. 1.1.4 具備相應(yīng)素質(zhì)的從業(yè)人員較為稀缺,在挑選招商人員的工作上,可以降低 標(biāo)準(zhǔn),招募時(shí)主要以溝通能力及。
45、者勸阻進(jìn)場(chǎng). 28:358:45 晨會(huì)召開(kāi) 各部門管理人員組織 早晨例會(huì),值班主管巡 視各部晨會(huì)組織情況 1通報(bào)部門柜組銷售狀況; 2總結(jié)目前工作中存在的問(wèn)題及改正方法; 3安排當(dāng)天工作并提出要求; 4傳達(dá)上級(jí)指示,精神及促銷信息等. 38。
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