商管公司組織架構(gòu)優(yōu)化方案Tag內(nèi)容描述：
1、員管理 物業(yè)管理 租戶維護酒店經(jīng)營 開發(fā)階 段 工程階段 銷售階段 商業(yè)推廣與籌備階段 經(jīng)營階段經(jīng)營階段 商業(yè)推廣與籌備階段 項目論證階段 工程階段 設(shè)計階段 銷售客戶關(guān)系管理 階段 房地產(chǎn)開發(fā)價值鏈 項目策劃階段 項目論證階段項目策劃階段。
2、進展回顧 2. 基于戰(zhàn)略的管控優(yōu)化原則和思路 3. 集團與區(qū)域公司的組織架構(gòu)及部門職責(zé) 4. 集團與區(qū)域公司的管控邊界 5. 區(qū)域公司的部門崗位設(shè)置 6. 集團領(lǐng)導(dǎo)決策的相關(guān)事項 2 尊重專業(yè)責(zé)任分享價值 深圳 2 基于戰(zhàn)略的管控優(yōu)化原則和。
3、場主力店和非主力店的招商工作, 負責(zé)首次招商商戶進場日起租日的確定,負責(zé)首次招商商戶 首期租金保證金的催繳. 1.1.4 參與同股份公司規(guī)劃研究院對接商戶的規(guī)劃設(shè)計條 件和技術(shù)要求. 1.1.5 負責(zé)籌備期萬達廣場招商合同的擬定和審批. 1。
4、管控模式基本概念 集團的定位集團的定位 管控模式選擇管控模式選擇 集團與城市集團與城市 城市公司項目公司權(quán)責(zé)劃分城市公司項目公司權(quán)責(zé)劃分 2.集團組織集團組織 組織結(jié)構(gòu)體系組織結(jié)構(gòu)體系 部門職責(zé)調(diào)整部門職責(zé)調(diào)整 崗位設(shè)置崗位設(shè)置 目錄目錄 。
5、審定工作. 6 負責(zé)所轄工程技術(shù)資料和其他工作資料的整理歸檔工作. 二 負責(zé)開發(fā)項目工程質(zhì)量管理工作 1 認真貫徹執(zhí)行上級管理部門關(guān)于工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度,建立健全質(zhì)量管理體 系,健全工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度體系. 2 負責(zé)審核施工單位的施。
6、架構(gòu)遠景 改革方案實施推進時間表 SVA010706SHMPVersion 3 2000GB 2 項目內(nèi)容及背景介紹項目內(nèi)容及背景介紹 診斷診斷2 2周周 實施規(guī)劃實施規(guī)劃 1 1周周 項目匯報會 項目匯報會 主要成果主要成果 了解管理層對。
7、自有物業(yè) 2項目擁有 3 年的經(jīng)營權(quán),但經(jīng)營權(quán)僅可體現(xiàn)在業(yè)態(tài)規(guī)劃方面 3項目產(chǎn)品無條碼系統(tǒng),因此無法實現(xiàn)統(tǒng)一收銀 4項目由于業(yè)態(tài)的問題,無法實現(xiàn)統(tǒng)招統(tǒng)管 5基于連云港當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營習(xí)慣,物業(yè)管理費的設(shè)定具備一定難 度,因此商管公司實現(xiàn)基本收支平。
8、手冊的關(guān)鍵詞特定用語說明手冊的關(guān)鍵詞特定用語說明 . . 3 3 第二章第二章 組織設(shè)計的基本思路組織設(shè)計的基本思路 . 5 5 一一 銀泰置地集團各級組織定位銀泰置地集團各級組織定位 . 5 5 二二 銀泰置地集團整體組織架構(gòu)銀泰置地集團。
9、商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理三項業(yè) 務(wù)中,目前的核心業(yè)務(wù)是住宅開發(fā),著力 培育和發(fā)展的業(yè)務(wù)是商業(yè)地產(chǎn),其次是物 業(yè)管理. 組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化方向必須是基于公司的核心產(chǎn)品和核心能力 3 商業(yè)地產(chǎn) 住宅開發(fā) 物業(yè)管理 實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展 中長期戰(zhàn)略目標 關(guān)鍵成功因。
10、及招商人員的專業(yè)形象而制訂. 該手冊詳盡闡述了各項規(guī)章管理制度,各崗位工作職責(zé),招商環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題及解 決辦法,招商政策及流程等,新進招商人員應(yīng)詳盡了解各章章程,以便招商工作的順利開 展. 該手冊適用于招商部全體人員,為新進人員培訓(xùn)日常行。
11、目的開業(yè)也只能做到通過委托的形式,短期收回部分經(jīng)營權(quán). 因此,通達新天地商業(yè)管理公司的核心定位只能是:商業(yè)服務(wù)商業(yè)服務(wù) 商業(yè)經(jīng)營管理公司通常是將經(jīng)營行為作為主要管理內(nèi)容,強調(diào)對經(jīng)營環(huán)節(jié)的控 制.其核心定位為:運營管理. 例如:傳統(tǒng)百貨商場。
12、鍵 1招商是商業(yè)地產(chǎn)實現(xiàn)有效開發(fā)的關(guān)鍵:實現(xiàn)有效開發(fā)就是要通過招商使 之投入商業(yè)運營.沒有運營就沒有商業(yè)利潤,沒有商業(yè)利潤,租金收益和房 價就虛擬化. 2過量開發(fā),稀缺性不再明顯,實現(xiàn)招商也是產(chǎn)品實現(xiàn)銷售的關(guān)鍵 3招商是定位決策實現(xiàn)關(guān)鍵 4。
13、務(wù) 部 商 地 研 究 院 項 目 中 心 成 本 控 制 部 安 監(jiān) 客 服 部 商 管 總 部 院 線 總 部 百 貨 公 司 職能部門職能部門 項目前期項目前期 項目中期項目中期 項目后期項目后期 萬達采用高度集權(quán)高度集權(quán)化的管控模式。
14、陽 沈陽 重慶重慶 2004年年 2007年年 2008年年 2009年年 2007年:銷售額突破百億 2008年:銷售額115億 2009年:銷售金額183.4億 毛利率29.3 2010年:112月銷售額336億元 研究龍湖管控模式的意。
15、目的開業(yè)也只能做到通過委托的形式,短期收回部分經(jīng)營權(quán). 因此,通達新天地商業(yè)管理公司的核心定位只能是:商業(yè)服務(wù)商業(yè)服務(wù) 商業(yè)經(jīng)營管理公司通常是將經(jīng)營行為作為主要管理內(nèi)容,強調(diào)對經(jīng)營環(huán)節(jié)的控 制.其核心定位為:運營管理. 例如:傳統(tǒng)百貨商場。
16、后期隨著項目的開業(yè)也只能做到通過委托的形式,短期收回部分經(jīng)營權(quán). 因此,新洲中央街區(qū)商業(yè)管理公司的核心定位只能是:商業(yè)服務(wù)商業(yè)服務(wù) 商業(yè)經(jīng)營管理公司通常是將經(jīng)營行為作為主要管理內(nèi)容,強調(diào)對經(jīng)營環(huán)節(jié)的控 制.其核心定位為:運營管理. 例如。
17、外地店所需商品則由配送中心配送. 第一次商品采購驗收流程 直送商品 采購部直接打商品補貨單交予廠商傳真電話通知之方式 ,同時以業(yè)務(wù)聯(lián)系函或電子郵件, 經(jīng)由行銷部通知各店新品到貨日期,并由信息中心制作商品補貨單一式兩聯(lián) ,兩聯(lián)同時給廠 商。
18、門流程未明確各環(huán)節(jié)責(zé)任方,可能導(dǎo)致部門協(xié)作不力 某些關(guān)鍵流程缺失或有待完善 流程管理意識不強,流程管理缺少權(quán)威性 制度管理體系未建立,缺少必要的培訓(xùn)和監(jiān)督 人力資源管理 人力資源管理職能未充分發(fā)揮,缺少人力資源規(guī)劃 未建立績效考核體系,不能。
19、及公司招商重點進行內(nèi)部調(diào)配. 商管總監(jiān) 招商一部 百貨類 招商二部 其他配套類 招商經(jīng)理 1 人 招商經(jīng)理 1 人 招 商 主 管 5 人 招 商 主 管 5 人 商管中心文員 兼招商助理 1 人 薪酬體系:薪酬體系: 商管中心作為直接的業(yè)。
20、填寫有關(guān)表格和報告. 3. 對物業(yè)管理和商務(wù)管理中發(fā)現(xiàn)的問題,屬權(quán)限內(nèi)的,應(yīng)及時提醒并協(xié)助有關(guān)方面限期整改.超出 權(quán)限或未能整改的,及時向有關(guān)方面 通報并提出整改的意見和建議. 4. 對市場管理員的工作進行安排.經(jīng)常與市場管理員及其它管理與。
21、服務(wù)處處 維多利亞服務(wù)處維多利亞服務(wù)處 遼中遼中區(qū)域區(qū)域 綜合辦綜合辦 二物業(yè)公司綜合辦組織機構(gòu)圖二物業(yè)公司綜合辦組織機構(gòu)圖 項 目 招 投 標 管 理 綜合辦經(jīng)理 品質(zhì)管理 體 系 維 護 品 質(zhì) 檢 查 管 理 物 業(yè) 投 訴 管 理 。
22、作;公司資金運作和債務(wù)風(fēng)險控制;對公司 財務(wù)狀況的分析;公司季度半年報及年度財務(wù)報告的編制工作以及 配合外部審計等. 3企業(yè)規(guī)劃部 該部門負責(zé): 公司中長期發(fā)展規(guī)劃的制定和年度滾動修訂以及年 度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的制定; 對行業(yè)和市場形勢及發(fā)展趨。
23、服 飾 部 餐 飲 美 食 部 王 強 總 經(jīng) 理 租 費 管 理 部 成 本 部 人 力 資 源 部 趙趙 慶慶 華華 劉劉 益益 偉偉 管 理 二 部 招 商 副 總 經(jīng) 理 管 理 一 部 營 運 總 經(jīng) 理 物 業(yè) 管 理 部 安 。
24、劃劃部部工工程程部部商商場場物物業(yè)業(yè)部部安安全全品品質(zhì)質(zhì)部部 崗位職等 預(yù)設(shè) 編制 崗位職等 預(yù)設(shè) 編制 崗位職等 預(yù)設(shè) 編制 崗位職等 預(yù)設(shè) 編制 崗位職等 預(yù)設(shè) 編制 崗位職等 預(yù)設(shè) 編制 崗位職等 預(yù)設(shè) 編制 崗位職等 預(yù)設(shè) 編制 崗。
25、工程部總經(jīng)理下設(shè)管理級副總監(jiān)經(jīng)理,對專業(yè)經(jīng)理進行管理,銷售物業(yè)工程經(jīng)理和工程主管兩個崗位只需滿 足一個. 招商管理中心: 招商中心各部門下設(shè)總監(jiān)副總監(jiān)經(jīng)理不存在管理關(guān)系,均向總經(jīng)理匯報工作. 崗位職等 預(yù)設(shè) 編制 總經(jīng)理B1 副總經(jīng)理 運營。
26、 集團與區(qū)域公司的管控邊界 5. 區(qū)域公司的部門崗位設(shè)置 6. 集團領(lǐng)導(dǎo)決策的相關(guān)事項 2 尊重專業(yè)責(zé)任分享價值 深圳,僅供碧桂園內(nèi)部使用 2 基于戰(zhàn)略的管控優(yōu)化原則和思路 集團與區(qū)域公司的組織架構(gòu)及部門職責(zé) 2010 賽普版權(quán)深圳 第一階。
27、資源戰(zhàn)略 第2頁 202172 設(shè)計卓越集團未來的組織結(jié)構(gòu),需要系統(tǒng)的考慮戰(zhàn)略外部市場設(shè)計卓越集團未來的組織結(jié)構(gòu),需要系統(tǒng)的考慮戰(zhàn)略外部市場 內(nèi)部人員的要求,同時注意吸取成功企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗和做法內(nèi)部人員的要求,同時注意吸取成功企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗。
28、家 集團商管公司集團商管公司 各地萬達商管公司各地萬達商管公司 WANDA COMMERCIAL MANAGEMENT 2008 總裁助理總經(jīng)理總裁助理總經(jīng)理 曲德君曲德君 副總經(jīng)理副總經(jīng)理 陳陳 峰峰 張華容張華容 王志彬王志彬 魏向輝魏。
29、來的組織結(jié)構(gòu),需要系統(tǒng)的考慮戰(zhàn)略外部市場設(shè)計卓越集團未來的組織結(jié)構(gòu),需要系統(tǒng)的考慮戰(zhàn)略外部市場 內(nèi)部人員的要求,同時注意吸取成功企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗和做法內(nèi)部人員的要求,同時注意吸取成功企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗和做法 組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu) 卓越的競爭對手和其它。
30、什么厲害,就是集中采購,天天平價. 萬達集團董事長王健林2005年 在談其訂單地產(chǎn)時提到沃爾瑪 4 沃爾瑪簡介 沃爾瑪商店 沃爾瑪全球總店數(shù) 美國沃爾瑪總店數(shù) 美國沃爾瑪廣場含商店數(shù) 美國山姆會員商店數(shù) 美國沃爾瑪社區(qū)店數(shù) 數(shù)量 7266 。
31、總部華彩建議天漢控股集團采取以下混合管控模式,以建立強勢總部 建議天漢采取的管控模式建議天漢采取的管控模式 集團總部集團總部 外貿(mào)控股公司外貿(mào)控股公司 成成 員員 企企 業(yè)業(yè) 房地產(chǎn)控股公司房地產(chǎn)控股公司 成成 員員 企企 業(yè)業(yè) 操作型管控。
32、錄報告目錄 1. 項目工作進展回顧 2. 基于戰(zhàn)略的管控優(yōu)化原則和思路 3. 集團與區(qū)域公司的組織架構(gòu)及部門職責(zé) 4. 集團與區(qū)域公司的管控邊界 5. 區(qū)域公司的部門崗位設(shè)置 6. 集團領(lǐng)導(dǎo)決策的相關(guān)事項 2 尊重專業(yè)責(zé)任分享價值 深圳,僅。
33、節(jié) 安全管理的監(jiān)督檢查和培訓(xùn) . 34 第四章 行政管理 . 37 第 1 節(jié) 行政指令管理 . 38 第 2 節(jié) 會議管理 . 39 第 3 節(jié) 印章使用管理 . 40 第 4 節(jié) 公文函件管理 . 40 第 5 節(jié) 檔案管理 . 42 。
34、目的開業(yè)也只能做到通過委托的形式,短期收回部分經(jīng)營權(quán). 因此,通達新天地商業(yè)管理公司的核心定位只能是:商業(yè)服務(wù)商業(yè)服務(wù) 商業(yè)經(jīng)營管理公司通常是將經(jīng)營行為作為主要管理內(nèi)容,強調(diào)對經(jīng)營環(huán)節(jié)的控 制.其核心定位為:運營管理. 例如:傳統(tǒng)百貨商場。
35、 審計監(jiān)督部部門職責(zé)審計監(jiān)督部部門職責(zé) 公司審計工作 負責(zé)對公司內(nèi)部嚴重違反財經(jīng)法紀的行為進行專項審計 審 計 監(jiān) 督 部 總 經(jīng) 理 辦 公 室 市 場 營 銷 部 工 程 技 術(shù) 部 負責(zé)配合外部審計公司對公司的財務(wù)審計工作 安全管理工。
36、管理 客戶關(guān)系 法務(wù)管理 行政管理 行政總務(wù) 人事服務(wù) 職業(yè)發(fā)展 員工關(guān)系 企業(yè)文化 品牌管理 融資管理 投資管理 證券事務(wù)會計核算 管理會計 資金管理 成本管理 稅務(wù)管理 內(nèi)部審計 工程管理 建筑研究 設(shè)計管理 專業(yè)推廣 發(fā)展規(guī)劃 營運監(jiān)。
37、管理意識不強,流程管理缺少權(quán)威性 制度管理體系未建立,缺少必要的培訓(xùn)和監(jiān)督 人力資源管理 人力資源管理職能未充分發(fā)揮,缺少人力資源規(guī)劃 未建立績效考核體系,不能有效激勵與發(fā)展員工才能 應(yīng)建立員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,并加強管理 薪酬體系有待改善,薪。
38、后期隨著項目的開業(yè)也只能做到通過委托的形式,短期收回部分經(jīng)營權(quán). 因此,通達新天地商業(yè)管理公司的核心定位只能是:商業(yè)服務(wù)商業(yè)服務(wù) 商業(yè)經(jīng)營管理公司通常是將經(jīng)營行為作為主要管理內(nèi)容,強調(diào)對經(jīng)營環(huán)節(jié)的控 制.其核心定位為:運營管理. 例如:傳。
39、紹 六六 部分城市公司和項目組織架構(gòu)梳理情況部分城市公司和項目組織架構(gòu)梳理情況 七七 城市公司組織架構(gòu)的建議模板城市公司組織架構(gòu)的建議模板 八八 結(jié)束語結(jié)束語 一組織架構(gòu)和管控模式研討的目的一組織架構(gòu)和管控模式研討的目的 明晰組織管理體系明。
40、備工作過程進行監(jiān)督管理,幵保隓整體拖商工作挄旪挄質(zhì)完 成. 4 負責(zé)挃尋各地商管公叵綜吅體項盙步行街商鋪調(diào)整觍刉;実核拖商挃標幵考核完成情 冴;実核商鋪租賃吅合幵梱查執(zhí)行情冴. 5 負責(zé)各綜吅體項盙廣告位癿拖商及拖投標管理工作. 6 負責(zé)對。
41、1616銷售公司部門職能銷售公司部門職能行財部職能行財部職能1編寫制定公司行政管理財務(wù)管理制度.2組織統(tǒng)籌并管理監(jiān)督公司行政管理運作.3合同備案按揭辦理產(chǎn)權(quán)辦理等客戶服務(wù)工作.4依時計劃向公司呈報各項人事行政工作周月季年報表.5制訂公司辦公。
42、狹義的商業(yè)地產(chǎn).商業(yè)地產(chǎn)的形式主要包括:購物中心超級購物中心大賣場商業(yè)街主題購物中心超級購物中心大賣場商業(yè)街主題商場專業(yè)市場寫字樓商場專業(yè)市場寫字樓的統(tǒng)稱.酒店,可以劃為商業(yè)地產(chǎn),也可以劃為旅游地產(chǎn). o商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)提升合作公司商業(yè)項目。
43、 關(guān)注公眾號優(yōu)化圈 加地產(chǎn)微信群 17898461360 關(guān)注公眾號優(yōu)化圈 加地產(chǎn)微信群 17898461360 關(guān)注公眾號優(yōu)化圈 加地產(chǎn)微信群 17898461360 關(guān)注公眾號優(yōu)化圈 加地產(chǎn)微信群 17898461360 關(guān)注公眾號優(yōu)化。
44、一幾個觀點的探討三個觀點的探討part 1 1.1 真假EPC 1.2 設(shè)計優(yōu)化 1.3 項目創(chuàng)效1.1 真假EPC1設(shè)計單位是業(yè)主介紹的,只聽業(yè)主的安排,所以是假的;2施工單位與設(shè)計單位組成聯(lián)合體模式只是為了中標,所以是假的;3第三種認為。
45、及績效體系薪酬體系和人才管理人才管理人才管理培訓(xùn)體系人力資源素質(zhì)測評薪酬體系薪酬體系績效體系績效體系管理診斷管理診斷管控體系管控體系組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)部門職責(zé)部門職責(zé)xxxx戰(zhàn)略性人力資源項目總體思路圖戰(zhàn)略性人力資源項目總體思路圖崗位職責(zé)崗位。
公安局備案號：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經(jīng)營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號
