1、海概況上海概況 項目區位及概況項目區位及概況 現代化濱江新城 面積:寶山區位于上海市北部,全境東西長 17.5公里,南北寬約23.08公里,區域面積 293.71平方公里. 人口:截止到2009年底,全區戶籍人口 864,346人. 軌道交。

2、入獲得大的回報,是項目營銷的新亮點; 三科學的業態規劃規范的導視招示系統,減小未來招商工作的阻力, 避免商家進駐后的工程改造. 旭輝集團 廣 告 營 銷 案 例 分 析 集 團 營 銷 部 金地藝境商 企 銷 售 包 裝 研究與學習什么 包。

3、2. 項目SWOT分析 四北斗星商業廣場調整及招商定位四北斗星商業廣場調整及招商定位 1.總體定位 2. 廣場調整與改造 3. 業態比例建議 4.業態布局說明 5. 動線及業態分布建議 泰德行商業地產咨詢工作室 前言前言 受業主委托,我方對。

4、億元; 萬達集團創立至今24年,其產業至今已經遍布全國各地,萬達商業更是國內商業地產的龍頭 企業簡介 12009年,在由世界不動產聯盟主辦中國房地產業協會承辦的第60屆世界不動產聯盟大會上,上 海五角場萬達廣 場成為唯一獲得世界不動產聯盟優。

5、4 萬 平方米,容積率約 0.68.目前主要配套有度假酒店老人子女探望可 住宿 居家服務式公寓 醫療室 老年活動中心 餐飲中心 門球場 超市山體公園種植區等. 金色年華的所有公寓產品采取只租不售的模式, 開放商整體持有 所有物業,統一運營管。

6、1 通過全齡社區典型案例的概念方案設計,研究全齡社區的 人群需求,物業配比養老設施配比等,建立全齡社區的理 想規劃和數據模型. 目標2 通過典型案例的方案研究,分析上海萬科全齡社區的商業模 式,生活模式,運營模式等,為萬科在養老地產領域建立。

7、09年,第三產業占上海市地區生產總值的比重逐步增長.過去12年中,上海市第三產業生產總值年均增幅 超過第二產業的平均增速,成為拉動經濟增長的主要動力. 2009年末,上海市常住人口總量已達到1,921萬人,戶籍人口數1,379萬人,出生率0。

8、混亂,魚龍混雜,假貨橫行,配比不合理,零售比重過大.對項目內部的經營業態缺乏 管控,給人以雜亂的感覺. B1 1F 2F 3F 永輝超市 運動城部分 服裝部分 美廣部分 皮革城 空置 空置 空置 零星散售,僅有部分店鋪開業, 品牌檔次低 專。

9、海火車站:21公里 4 本體分析地塊位置及周邊環境 周邊環境 景觀環境 地塊周邊有36棟美蘭湖高爾夫球場 占地面積280畝的美蘭湖 諾貝爾科技公園 地塊東側不天然河道相連,使地塊具備絕佳的景觀資源. 美蘭湖高爾夫 美蘭湖 5 本體分析地塊位。

10、39 商業 435.80 342221 356.29 28841 77.24 21680 注:以上填寫近12個月的合計數據 上海寶山萬達廣場 2012年度上半年營銷策劃方案 二近12個月住宅供求及價格走勢 上海寶山萬達廣場 2012年度上半。

11、型. 目標2 通過典型案例的方案研究,分析上海萬科全齡社區的商業模 式,生活模式,運營模式等,為萬科在養老地產領域建立新的 標桿. 目標3 養老地產的背景 養老地產的發展研究 全齡社區養老地產模式 萬科全齡社區模型 綜述 附錄養老地產案例分。

12、型. 目標2 通過典型案例的方案研究,分析上海萬科全齡社區的商業模 式,生活模式,運營模式等,為萬科在養老地產領域建立新的 標桿. 目標3 養老地產的背景 養老地產的發展研究 全齡社區養老地產模式 萬科全齡社區模型 綜述 附錄養老地產案例分。