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上海崇明金茂房地產開盤項目

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上海崇明金茂房地產開盤項目Tag內容描述:

1、 小高多 層為輔 首期開盤首期開盤 時間時間 2012年11月25日 項目規劃項目規劃 將建多層小高層和高層住宅,共有35棟樓 組成.項目整體戶型面積區間40150平米, 在西環城路一側還規劃1棟5060平米公寓,1 棟幼兒園及1棟3000。

2、作階段 線上 一份項目展示微樓書 線下 一系列戶外廣告 一組公交站臺畫面 一套陣地圍擋包裝 渠道 一系列導視VI準備 一本中介帶看手冊 線上 一系列前宣炒作微推 一個聆聽院子的聲音H5 三天微信刷屏海報 一篇發布會后宣微推大V 線下 一個主。

3、的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場訃知度; 通過集中銷售的方式,營造現場氣氛,吸引客戶關注; 實現銷售的目標,回籠資金; 1 2 3 4 開盤的目的 1 2 3 4 5 開盤是項目營銷和収展的關鍵節點。

4、 示范區內規劃動線與大寧金茂府相似; 府門府門 中軸景觀中軸景觀 景墻景墻 售樓處內景售樓處內景 樣板間樣板間 人居館人居館 關鍵節點回顧及深思關鍵節點回顧及深思 濱江金茂府節點回顧及深思濱江金茂府節點回顧及深思 3 3 拿地拿地 項目前期。

5、016年年8 8月月1313日,首開日,首開1 1小時狂銷小時狂銷12.312.3億億 20162016年年9 9月月2222日,首次加推日,首次加推1 1小時速銷小時速銷5.275.27億億 歷史,由珠江金茂府創造歷史,由珠江金茂府創造 。

6、4.82平方米.一 期建筑總用地面積34632平方米,地上建筑面積為97950平方米,地下建筑面 積為32686平方米;地上部分包括4樓5樓6樓7樓8樓五個子項, 地下部分為地下停車庫; 質量目標:工程全部達到設計的功能與標準,質量等級確保。

7、年6萬2016年9萬 土地格局:北上海商業公園上海宜居豪宅區之一 回顧過往 二問金茂府 在豪氣沖天的高端市場,大寧金茂府開創了怎樣的格局 濱江豪宅中心豪宅的序列中,切入了產品豪宅的地位 綠城融創華潤華僑城星河灣仁恒的陣營中,打開了金茂的位置。

8、道,依托在建的滬崇蘇過江通道, 形成便捷的交通系統;同時考形成便捷的交通系統;同時考 慮到生態崇明的建設不應破壞慮到生態崇明的建設不應破壞 原有的濕地生態,故崇明賭城原有的濕地生態,故崇明賭城 的區位我們選擇崇明中部偏北的區位我們選擇崇明中。

9、執行計劃 盤古天地2011年整體營銷計劃 EHOUSE CHINA 大上海一區項目四部 3 市場環境解析市場環境解析 盤古天地2011年整體營銷計劃 EHOUSE CHINA 大上海一區項目四部 2011年宏觀調控政策年宏觀調控政策 在沒有。

10、 橫沙島56平方公里; 三島包括13個鎮和3個鄉,另有3個國營農 場2個軍墾農場和江蘇省的2個鄉; 三島目前總人口70.4萬,其中崇明島63.5 萬人,長興島3.6萬人,橫沙島3.3萬人; 崇明三島目前面臨對外交通不夠便捷經 濟水平相對落后。

11、動時間活動時間地點地點 開盤及抽獎開盤及抽獎饋贈活動儀式:饋贈活動儀式: 前廣場前廣場 選房:售樓處內選房:售樓處內 2002年年10月月26日上午日上午9:3020:30 活動內容活動內容 1開盤儀式開盤儀式 1 歌舞表演異域風情 2 領。

12、分區主題樂園區與有機生態農業展示區 . 13 四崇南分區田園城市化中心城區 . 14 五崇西分區生態景湖區與環湖度假國際會議辦公區 . 15 二市場分析 . 17 第一章 上海房地產宏觀大勢 . 17 一上海整體投資環境分析 . 17 1國。

13、t Centaline Group, 2010 項目背景 絕版黃金地塊,CBD區域內最后一塊居住用地 廣渠路15號地 廣渠金茂府 地塊價值:2009年6月30日的國土資源部北京土地整理儲備中心的拍賣會上,歷經97輪競價, 全場丼牌22次,歷。

14、品牌墻;反:LOGO墻 正面麻煩設計文件命名的時候標注一下 反面麻煩設計文件命名的時候標注一下 4雙面桁架 尺寸:123.5m 內容:正:主形象;反:LOGO墻 正面麻煩設計文件命名的時候標注一下 反面麻煩設計文件命名的時候標注一下 整個畫。

15、G JINGMAO 活活 動動 概概 況況 經典的建筑能讓偉大的思想得以凝固 當歌曲和傳說緘默,它依舊還在訴說 活動概述 活動主題:逸墅問鼎 當紅不讓 活動副標:固城湖金茂逸墅2018年開盤活動 活動時間:預計2018年12月1日 活動地點。

16、套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 某月某月某月某月 某年 我們怎么些售任務 幾次開每次去化多少 P7 1.開劃與備 推售開 房地產推所就是如何有劃地將產品推向市場.推向市場關 動作即為開. 劃人員主是擇怎樣。

17、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個 地面車位 38 個, 地下車位 1410 個; 住宅車位個數配比 1.26:1 個戶 , 商業車位個數配比 0.6:1個 . 2項目銷售。

18、格排行前列,客戶面窄且抗性較大. 操盤案例操盤案例 珠江金茂府珠江金茂府廣鋼新城高端科技豪宅廣鋼新城高端科技豪宅 珠江金茂府珠江金茂府 南中國綠金科技大宅南中國綠金科技大宅 進場進場3 3個月,即成交個月,即成交7 7套,單套金額套,單套金。

19、三天一過,新的熱點取而代之. 所有的討論成為過眼云煙. 所有人都想知道真相,結果就是沒有人在乎真相. 參與感存在感,被這個時代極度需要. 這樣的社會傳播環境 對每個品牌和項目 都提出了更高的要求 你是誰你做了什么你有什么不同我為何購買 瞄準。

20、萬萬 比率比率 秦安道五大 院 5 20 中建悅府 4.3 40 富豪新開門 4.1 46 天津雅頌居 5.3 13 招商津灣天 璽 5 20 周邊整體均 價 4.7 28 周邊項目周邊項目 住宅均價住宅均價 萬萬 比率比率 靜安府 11 。

21、的市場只有平庸的產品 產品超越性定位和推廣的全然創新產品超越性定位和推廣的全然創新 論論 大寧金茂府11萬平米,驕傲之光. 西郊無疑壓力巨大, 如何站在巨人的肩膀上,如何站在巨人的肩膀上, 做好第二次傳奇的登錄做好第二次傳奇的登錄 但是,我。

22、釋放城市未來生命力為使命 通過引進世界先進合理互生的規劃理念 整合國際領先的優質資源 堅持長久的經營承諾 促進區域和城市活力的全面提升 THINKINGANDASKING THINKINGANDASKING THINKINGANDASKIN。

23、 J I N G 金 茂 上 海 國 際 航 運 服 務 中 心 約2.2萬平方米星樂匯商業街 S H O P P I N G 金 茂 上 海 國 際 航 運 服 務 中 心 匯山碼頭 涵 C U L T U R 金 茂 上 海 國 際 航。

24、信息呈現挃數級傳播 更容易讓低成本營銷實現以小博大 小米手機的新媒體傳播 三里屯優衣庫亊件 大圣歸來夏洛特煩惱等電影通過朊友圈口碑傳播達到商業勝利 賣萌親民 再高大上的牌子也在玩親民路線 讓民眾深度參不品牌的塑造和傳播 小米可口可樂天貓加多。

25、RESIDENCE 先思考三個問題 1品牌層面品牌層面 如何實現金茂品牌的 自我超越 suzhouJINMAORESIDENCE 先思考三個問題 2銷量勢能銷量勢能 如何讓悅系 超越府系 suzhouJINMAORESIDENCE 先思考三。

26、設計,傾注于腳下的每一塊 土地.從開啟上海發展新紀元的智慧型摩天大樓金茂大廈,到黃浦江畔亞洲最大的綠色商務建筑群 組星外灘;從國家級首批綠色生態示范城區長沙梅溪湖國際新城,到開拓城市發展新模式的青島中歐 國際城;我們始終致力于以建筑彰顯現代。

27、金茂并沒有太高的品牌認知度,品牌價值聯想缺乏 問題二新城板塊引力場尚待建立 面對仙林湖南部新城等板塊,如何建立板塊引力場,搶奪目標客戶 問題三產品價值如何向客戶輸出 如何提煉產品核心價值體系,加以包裝后,向客戶進行輸出 根據本案面臨的三大。

28、筑美中國 繁華每一城 金茂傳奇 上市央企 城市運營商TOP.1 地產百強NO.24 恢弘布局 10年 31城 100余個著作 3大TOP產品線府悅墅 使命必達 綠建科技重新定義豪宅 紅星 金茂 雙劍合璧 當筑美生活遇鑒綠金科技 筑美城 再造。

29、高點 執掌城市的現在與未來 品牌價值 地段價值一個聚焦全市價值制高點的全優板塊 01 02 CBD三期居住核心區 起承河西新城成熟開發經驗 高起點,高關注,高定位 城市發展中心 03 04 05 品牌開發齊聚 高端居住氛圍濃郁 成熟中央住區。

30、 2.3監理單位果報監理公司總理. 2.4監理單位的整改回復監督. 3. 3.目目工工及及HSEHSE 3.1協助合單位工理對各目監理單位督促監理單位 對提出的整改并報上單位. 3.2對監理單位工作人員月度核打分. 4. 4.監監理理單單。

31、達 筑美中國 繁華每一城 金茂傳奇 上市央企 城市運營商TOP.1 地產百強NO.24 恢弘布局 10年 31城 100余個著作 3大TOP產品線府悅墅 使命必達 綠建科技重新定義豪宅 紅星金茂 雙劍合璧 當筑美生活遇鑒綠金科技 筑美城 再。

32、調產品發布,學校醫療 服務人文,方興始終在為擺脫身上閘北的服務人文,方興始終在為擺脫身上閘北的 烙印而努力,大寧能否凌駕于閘北之上.烙印而努力,大寧能否凌駕于閘北之上. 2 非傳統豪宅地段非傳統豪宅地段:大寧的肩膀能不能支撐地王想要的腦筋。

33、筑美中國 繁華每一城 金茂傳奇 上市央企 城市運營商TOP.1 地產百強NO.24 恢弘布局 10年 31城 100余個著作 3大TOP產品線府悅墅 使命必達 綠建科技重新定義豪宅 紅星 金茂 雙劍合璧 當筑美生活遇鑒綠金科技 筑美城 再造。

34、南南京京杭杭州州屬屬于二于二A A城城市市 島屬島屬于二于二B B城城市市 南南昌昌屬屬于三于三城城市市 驚驚 南南京京作作為為三三唯唯一一大大城城市市 濱濱江江天天卻卻吊吊打打 南南京京南南京京 一一座座江江城城市市又又是是一一座座城城市。

35、 3.競品分析競品分析 4. 4.總結預測總結預測 52 p3 政策形勢政策形勢全國政策全國政策 1 1 二套房貸款最低首付比例降至四二套房貸款最低首付比例降至四 成成 個人出售個人出售2 2年以上普通住房免年以上普通住房免 征營業稅,征。

36、fl Xab qfi ab p p ATPQ X XQq7dT X T XQqNOT T VW STRQ , RQ TRQ A , 7 7777d wxqlfmq X c ,T T XX111 XX X1 lfX T T T 4X TWU 。

37、信息呈現指數級傳播 更容易讓低成本營銷實現以小博大 小米手機的新媒體傳播 三里屯優衣庫事件 大圣歸來夏洛特煩惱等電影通過朋友圈口碑傳播達到商業勝利 賣萌親民 再高大上的牌子也在玩親民路線 讓民眾深度參與品牌的塑造和傳播 小米可口可樂天貓加多。

38、達 筑美中國 繁華每一城 金茂傳奇 上市央企 城市運營商TOP.1 地產百強NO.24 恢弘布局 10年 31城 100余個著作 3大TOP產品線府悅墅 使命必達 綠建科技重新定義豪宅 紅星金茂 雙劍合璧 當筑美生活遇鑒綠金科技 筑美城 再。

39、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護 銷售結束 通過一定時間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當的時機,集中對 外公開發售的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場認知度; 通過集中銷售的方。

40、ays 2 2合合作作單單位位1 1級級任任務務合合作作單單位位確確定定1919 daysdays 2.1合作單位清單 合作單位清單擬定3 days 2.2合作單位清單 媒體清單擬定3 days 2.3合作單位乙方 媒體聯絡7 days 2。

41、標樣板間開放標樣板間開放 采購管理部裝修標準品牌確定裝修標準相關產品品牌 成本管理部 確定目標成本 動態提供各類型產品成本價 綜合事務部 報建 預售報告 預售許可證 營銷管理部 策略方案確定 設計任務書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價格策略及。

42、度封冠 大寧金茂府 2 功 0 1 高 4 年 志 , 偉 上 , 海 遇 留 傳 奇 上海銷售封王首家科技住宅體驗館封 傳奇 烙印 珠江金茂府 2014年,珠江 新粵派府邸,造科幻體驗 新粵派 府邸首創劇院式科技體驗館南拓里程碑 江東金茂。

43、進行核驗結果公示取得預售證后第9天,根據線下核驗客戶情況,在公證處進行現場搖號,第1012天將搖號結果在網上公示取得預售證后第13天,線下邀約客戶分批次進行現場選房交錢并簽訂購房手續根據西安房管局新政規定開盤選房流程計算,自拿證到開盤最少需。

44、項目節點營銷,配合銷售吸引眼球,制造關注,可和節點活動配合運作.P2P小眾傳播,維系消費者,和消費者互動About形象導入期1n 綜述綜述現場現場戶外戶外報紙報紙雜志雜志網絡網絡活動活動沿線道旗燈箱指示沿線道旗燈箱指示電視電視現場現場戶外戶。

45、推推售售551551套套停停車車區區負責人1名1名保安10名4名引導員3名4名迎賓禮儀1名2名物業二二簽簽到到區區區區域域崗崗位位人人員員人人數數到到齊齊畫畫未未到到齊齊畫畫經經驗驗值值參參考考案案例例:電電子子開開盤盤現現場場開開盤盤,綠。

46、標宏觀政策及市場分析政策分析未來政策趨勢預測主要政策羅列:近期宏觀經濟政策土地政策房地產相關政策等重點政策解讀:對本案影響分析政策應對手段未來政策出臺可能性及趨勢預測支撐預測因素政策市場本體分析競爭分析客戶分析宏觀樓市分析未來地產趨勢預測近。

47、工作梳理P51.開盤策略的計劃與籌備核心目的:完成項目銷售任務年度銷售任務XX億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源某月某月某月某月某年我們怎么知道這些銷售任務需要。

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金茂府房地產住宅品牌推廣手冊.pdf 文檔
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    佘山新城佘山院子開盤前推廣鋪排溝通2017,04集合路勁上海十年精耕經驗于滬上之源啟封一座路勁院系精工筑品啟封項目之于路勁上海,之于佘山都具有非凡意義如何最大程度為開盤造勢全線炒作節點爆破示范區公開階段品牌發布會階段開盤階段5,16品牌發布

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2019南京河西金茂府房地產項目營銷策略匯報方案.pdf 文檔

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重慶金茂雙悅房地產住宅項目營銷策略推廣方案.pdf 文檔

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房地產項目開盤策略培訓課件.pptx 文檔

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    P1項目開盤策略P2課程開發目標OObjectivebjective課程目標1培訓對象,策劃經理策劃師策劃主管2課程目標,掌握常見的開盤策略和相關的影響因素能夠結合市場環境及項目自身因素做出相應的策略,并結合客戶反饋情況做出優化

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2018房地產項目開盤流程.pptx 文檔

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    關注客戶創新驅動團隊協作簡單互信追求卓越關愛員工開盤流程開盤公示網上登記線下核驗線上公示現場搖號現場選房取得預售證當天,開盤公示信息,開通網上登記通道,開始登記取得預售證后第24天,客戶開始在網

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中國金茂房地產監理考評管理指引培訓課件.pdf 文檔

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    目的職責監理考評目錄為提升監理單位對項目工程的管理能力,提高監理工作積極性,強化對監理單位管理力度,促進監理單位在項目工程管理中發揮更大作用,實現工程目標目的1,1,產產品品理理中中心心1,1本標準的制定修改和并對執情況

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房地產公司項目開盤專項計劃.xls 文檔

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    項項目目開開盤盤專專項項計計劃劃開開盤盤時時間間,部部門門工工作作內內容容工工作作細細項項開開始始時時間間結結束束時時間間責責任任部部門門責責任任人人項項目目組組對對接接人人完完成成情情況況設計管理部沙盤沙盤細項標注

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房地產項目開盤走場管理表.xlsx 文檔

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    項項目目開開盤盤走走場場管管理理表表一一停停車車區區區區域域崗崗位位人人員員人人數數到到齊齊畫畫未未到到齊齊畫畫經經驗驗值值參參考考案案例例,電電子子開開盤盤現現場場開開盤盤,綠綠景景18661866,開開盤盤到到場場客客戶戶1900190

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房地產項目開盤策略培訓(41頁).pdf 文檔

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    P1開2014,08P2開發標OObjectivebjective標1培對劃劃師劃主2標掌握常開和關影響因夠合市場境及因做出應并合客戶反情況做出優化整,關于開有哪些事P4錄PART1開劃與備PART2開

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2017房地產金茂綠島湖項目提案【金燕達觀】(152頁).pptx 文檔
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    2016年88月月濱江金茂府項目復盤報告濱江金茂府項目復盤報告總目錄總目錄一一示范區概況示范區概況二專項計劃及實施情況對比二專項計劃及實施情況對比三關鍵節點回顧及深思三關鍵節點回顧及深思四經驗總結四經驗總結示范區概

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    不是猛龍不過江不是猛龍不過江20142014年年99月月2929日,中國金茂奪得荔灣區廣鋼新城項目面積最大的地塊日,中國金茂奪得荔灣區廣鋼新城項目面積最大的地塊AF040125AF040125,也是廣鋼地塊本次拍賣中起始價最高的,也

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    金茂蘇州一期工程復金茂蘇州一期工程復盤盤2015年12月20日1目錄目錄二工程進度管理復盤三工程質量管理復盤一項目概述一項目概述五供應商管理復盤甲供六綜合性典型案例分析四HSE管理復盤七工程管理能力提升思路2一一項

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房地產項目開盤方案撰寫及開盤技巧(72頁).pptx 文檔

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    開盤的含義開盤,處二整個地產開収流程的中端環節,也是營銷系統中一個重要環節,是開収商回收成本,獲叏利潤的最重要的階段,是一個項目實現市場價值的端口,市場研究項目拿地整體定位前期規劃項目勱工形象推廣階段銷售選房開盤客戶積累交付使用客戶維護銷售

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    本報告僅供客戶內部使用,在獲得中原地產書面許可之前,本報告的任何部分都不可被擅自引用復制和傳播,開盤方案撰寫及開盤技巧中原集團二級市場統籌發展中心開盤的含義開盤,處于整個地產開發流程的中端環節,也是營銷系統中一個重要環節,是開

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    失失焦焦時時代代聚聚焦焦金金茂茂府府濟南奧體金茂府整合策略推廣方案中國三禾謹呈金茂20190620本案核心問題如何讓價值傳播匹配高價格產品全年32,8億,450萬起高總價三高一大

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房地產項目開盤營銷執行方案標準模板.ppt 文檔

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    項目開盤階段營銷執行方案標準模板完成簽約銷售套套實現合同銷售金額億億實際回籠資金億元億元營銷目標200,目標實現計劃1,2,3,具體措施4,5,1,2,3,4,1,2,3,1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月200

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    序號工作類關鍵字任務名稱工期11營營銷銷方方案案11級級任任務務營營銷銷方方案案88daysdays1,1營銷方案方案營銷方案擬定8days1,2營銷方案方案渠道方案初擬8days1,3營銷方案方案案名推廣語SLO

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