上海鼎坤房地產(chǎn)有限公司開盤Tag內(nèi)容描述：
1、 小高多 層為輔 首期開盤首期開盤 時間時間 2012年11月25日 項目規(guī)劃項目規(guī)劃 將建多層小高層和高層住宅,共有35棟樓 組成.項目整體戶型面積區(qū)間40150平米, 在西環(huán)城路一側還規(guī)劃1棟5060平米公寓,1 棟幼兒園及1棟3000。
2、使用要求 . 7 1.3.2 管理與維護 . 7 1.3.3 編寫與發(fā)布 . 7 1.3.4 發(fā)放 . 7 1.3.5 維護 . 7 2 內(nèi)部控制體系基本框架內(nèi)部控制體系基本框架 . 9 2.1 總則 . 9 2.1.1 框架編制的目的 。
3、執(zhí)行計劃 盤古天地2011年整體營銷計劃 EHOUSE CHINA 大上海一區(qū)項目四部 3 市場環(huán)境解析市場環(huán)境解析 盤古天地2011年整體營銷計劃 EHOUSE CHINA 大上海一區(qū)項目四部 2011年宏觀調(diào)控政策年宏觀調(diào)控政策 在沒有。
4、每人每周限領一張,截止 8 月 18 日 18:00 前已 認籌客戶可享當日購房抵用券優(yōu)惠,19 日認籌客戶需下周周末方可領取,累積至開盤前一天,優(yōu)惠券只可在開盤當日成 功認購時充抵相等額度的房款. 市場分析市場分析 一競案分布一競案分布 。
5、蹤與服務 5組織進行控股公司產(chǎn)品銷售 6人才梯隊建設 1客戶參會通知與信息資訊的咨詢工作 2客戶參課數(shù)據(jù)統(tǒng)計與客戶滿意度調(diào)查統(tǒng)計 分析工作 3客戶附加價值與個性化服務沙龍及控股公司 產(chǎn)品銷售同學會等活動 4客戶售后服務工作與大客戶個性化服務。
6、快速 預約,多次解籌預約,多次解籌的銷售模式. 營銷模式 高價格大折扣多優(yōu)惠:高價格大折扣多優(yōu)惠: 快速預約,多次解籌:快速預約,多次解籌: 仿照恒大的銷售模式,高價格確立市場定位,大折扣留住仿照恒大的銷售模式,高價格確立市場定位,大折扣留。
7、分析 項目論證 第7頁 項目本體分析項目本體分析 項目區(qū)位 周邊環(huán)境 工程指標 項目地塊及周邊swot分析 本項目位于鞏義市中心位置,項 目地理位置優(yōu)越,車流量人流 量較大大,周邊集中各種商場, 商業(yè)氛圍濃厚; 本項目地塊較為工整,拆遷難度。
8、期工程及樣 板組團精裝修為工作中心,認真執(zhí)行西墅海岸項目運營計劃板組團精裝修為工作中心,認真執(zhí)行西墅海岸項目運營計劃, ,以以土土 建建精裝兩條主線作為工作框架;以為營銷服務作為項目管精裝兩條主線作為工作框架;以為營銷服務作為項目管 理部的。
9、相關業(yè)務時,必須遵守本制度和正確使用有關表格. 4部門職責 4 41 1 市場調(diào)研市場調(diào)研 411 負責研究中山地區(qū)房地產(chǎn)市場發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢; 412 負責對行業(yè)內(nèi)主要競爭對手進行調(diào)研與提出對策; 413 負責研究各種宏觀政策對房地產(chǎn)行業(yè)的。
10、去化情況:共計推貨10套,認購7 套,整體去化率70 價格情況:高層6500元;洋房 7000元 2 加推形式:線下加推 加推地點:鴻坤理想城項目售樓處 加推情況:本次推10套,推8290 107 戶 型,認購7套,去化70 . 優(yōu)惠情況。
11、題:工程變更控制程序 . 37 標題:工程監(jiān)理管理程序 . 40 標題:工程經(jīng)濟鑒證管理規(guī)定 . 45 標題:工程招標管理規(guī)定 . 48 標題:工程施工合同管理辦法 . 54 標題:項目投資控制管理規(guī)定 . 61 標題:工程成本監(jiān)測及核算管。
12、譽. 五公司禁止任何所屬機構個人為小集體個人利益而損害公司利益或 破壞公司財產(chǎn). 六公司通過發(fā)揮全體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術管 理經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實行多種形式的責任制,不 斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益. 。
13、 第三節(jié) 運營管理定位37 第四節(jié) 運營管理管控的任務3750 第四章第四章 行政事務管理制度行政事務管理制度51 第一節(jié) 行政工作管理條例5175 第二節(jié) 生活后勤管理條例7680 第五章第五章 房地產(chǎn)績效考核系統(tǒng)房地產(chǎn)績效考核系統(tǒng)809。
14、告報審 城市發(fā)展和住宅市場調(diào)研報告報審及項目委員會審批等項工作范圍. 三職責權屬三職責權屬 1公司戰(zhàn)略委員會負責本制度的制訂修改指導和監(jiān)督; 2本制度解釋權修訂權歸公司戰(zhàn)略委員會所有. 第二部分第二部分 操作規(guī)范操作規(guī)范 一一 部門職責部門。
15、 辦公室在人事管理上直接向本項目總經(jīng)理負責,與各部門的關系是協(xié)調(diào) 指導服務的關系. 三人事管理的主要內(nèi)容是: 一 協(xié)助公司領導制定控制調(diào)整公司及各部門的編制定員; 二 協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合條件的員工; 三 協(xié)助公司。
16、提供制度保障. 在集團內(nèi)部運作的全過程中,全體員工要做 到:誠信待人認真做事團隊協(xié)作用心服 務,不斷追求專業(yè)素質(zhì)的提高. 3 本大綱中所指公司,除特別說明外,均 泛指 XX 集團各成員公司. 第二條 基本準則 1 公正 1 公司價值觀是對員。
17、工程以外合同管理 第五條 銷售合同管理 二工程部管理制度 第一條 工地現(xiàn)場例會制度 第二條 工程質(zhì)量管理制度 第三條 現(xiàn)場簽證管理制度 第四條 圖紙會審制度 第五條 工程質(zhì)量保證制度 三銷售部管理制度 第一條 出勤制度 第二條 衛(wèi)生制度 第。
18、務名稱:電銷部總監(jiān) 盝接上級:總絆理 盝接下屬:業(yè)務絆理,銷售主管,電銷與員 本職工作:主持公司電銷部營銷的全面工作. 1 制定月度季度年度渠道營銷拓展方案. 2 迚行渠道開収,明確渠道開収的吅作對象和吅作方案,幵丏根據(jù)渠道對象的丌同,定制。
19、在公司工作一天, 它將都伴隨著我. 如果我因故離開了公司,我會嚴肅地將此手冊還給公司 宣誓人 簽字 : 目目 錄錄 一前言 3 2 二文化篇 5 三制度篇 7 一員工守則 7 職工守則 8 二管理制度 9 1人事管理制度 9 2工資管理制度。
20、施工方采購材料設備. 第二條公司代購材料設備及進場驗收: 1由甲方負責代購的材料, 乙方需提前30天向招采部提 交 經(jīng)工程部確認的所需材料設備規(guī)格型號總需求量需求 日期 總供應計劃,并填寫建筑材料申報計劃表附表 一,材料 申報計劃須有施工方。
21、1.3.5 維護.72 內(nèi)部控制體系基本框架內(nèi)部控制體系基本框架.92.1 總則.92.1.1 框架編制的目的.92.1.2 框架編制的依據(jù).92.1.3 框架編制的思路與方法. 92.1.4 體系框架的實施.102.2編制原則.102.2。
22、ll,一站式體驗的國際商業(yè)模式,將全面匯集一站式體驗的國際商業(yè)模式,將全面匯集人流物流信息流及資金流,鑄造北海人流物流信息流及資金流,鑄造北海商業(yè)新格局,引領北海現(xiàn)代新生活商業(yè)新格局,引領北海現(xiàn)代新生活.東鑫東鑫北海國際中心城,北海國際中心。
23、景觀工程招標成果及工程節(jié)點做法等進行梳理匯總,編此手冊.此手冊在景觀施工圖正式出圖之前,用作景觀設計成本管理及指導節(jié)點做法. 1.2. 編制依據(jù) 本細則作為各地區(qū)公司景觀成本管理指導手冊, 是在國家和地方相應標準及規(guī)范的基礎上,總結各個地區(qū)。
24、門工作內(nèi)容由于部門工作內(nèi)容職責的變化需要修訂職責的變化需要修訂增刪增刪匯編中相關條款的匯編中相關條款的,須先通知辦公室須先通知辦公室,由辦公室報公司領導批準后統(tǒng)一由辦公室報公司領導批準后統(tǒng)一進行修正.進行修正.4本制度匯編作為內(nèi)部文件其所有。
25、量 控 制 流 程.14工 期 控 制 流 程.15重要材料控制流程.16監(jiān)理工作流程.17工程管理部職責工程管理部職責1 組織工程項目的招標發(fā)包,選定施工單位.2 協(xié)助公司簽訂審定施工合同,并參與合同履行過程的監(jiān)督與實施.3 指導監(jiān)督項目。
26、院唐山勞動技師學院項目八大局唐人街主題公園五星級酒店奧體中心唐墅壹號維景酒店大劇院 圖書館湖岸龍城 高端住宅區(qū)規(guī)劃中項目地理位置項目的建筑形態(tài)建筑樓層:地上四層,地下一層總建筑面積:119554平方米地上建筑面積:85259平方米地下建筑面。
27、了規(guī)范各公司招標采購行為,指導各公司采購工作明確招標采購工作要求, 使招標采購工作高效有序進行, 特制定本 標準手冊 .第二條第二條本標準手冊適用于公司投資開發(fā)的工程總承包包括小區(qū)單體園林和外線工程 分包材料設備采購及工程咨詢等工程類招標采。
28、發(fā)展迅速,行業(yè)薪酬水平增漲很大.n2002年薪酬調(diào)查顯示,北京萬通的整體薪酬水平在行業(yè)屬于中等水平.其它公司提供更高的薪酬待遇是導致公司骨干員工離職的主要原因之一.n萬通公司前幾年效益不理想是公司未調(diào)整薪酬的主要因素之一,目前公司項目效益好。
29、新世界是由南通恒天房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)建設,為蘇中地區(qū)重點項目;將建成為海安中心商圈商業(yè)新龍頭.2.項目自立項之初就將滿足大海安近百萬人口全家式全家式購物體驗為市場定位,打造集零售餐飲休閑娛樂多功能一體化的立體街鋪式立體街鋪式SHOPPI。
30、騰集團1概述一句話介紹:毅騰是具備國家二級資質(zhì)注冊資金 3 億元的多元化企業(yè),主營業(yè)務包括房地產(chǎn)國內(nèi)外貿(mào)易足球俱樂部等業(yè)務單元.一段話介紹:哈爾濱毅騰房屋開發(fā)集團有限公司成立于 2001 年 9 月 30 日,注冊資金:人民幣 3億元,主項。
31、津房地產(chǎn)開發(fā)股份有限公司項目管理部根據(jù)國家建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB502102001 和天津市成品住宅裝修工程技術規(guī)程 :DBJT500802008 結合天津房地產(chǎn)開發(fā)股份有限公司 2010 年精裝交樓施工經(jīng)驗及天津房地產(chǎn)市場精裝修。
32、力資源管理基礎性工作,也是 2010 年依據(jù)金灘經(jīng)營大綱各部門工作計劃執(zhí)行管理的績效考核依據(jù).1.2.1 公司薪酬制度招聘制度培訓制度的設計與實施,均以此為基礎.1.2.2 各部門員工的工作成果由部門負責人進行打分,報綜合管理部依據(jù)工作崗位。
33、到合適自己的需求. 6多數(shù)買賣雙方都沒有足夠的法律常識和購買經(jīng)驗:中介可以幫助雙方減少法律糾紛,避免被訛騙. 7中介接觸面廣,信息集中,買賣雙方匯集在中介公司信息室中. 8維護經(jīng)濟秩序,通過管理中介公司規(guī)范二手市場. 9橋梁與潤滑劑. 10。
34、0601頁碼111.各部處每年末根據(jù)本部處實際工作狀況和需要,提出本部處崗位設置人員編制的修改意見,編制本部處下年度組織構架圖,確定工作崗位和人員編制,報總經(jīng)辦統(tǒng)一審核匯編,并報公司領導批準確定.2.各部處因本部處情況變動,需改變現(xiàn)有人員編。
35、00 以上模板安裝要求及模板施工19第 6 章模板拆除25第 7 章模板技術措施277.01技術質(zhì)量保證措施277.02模板安裝質(zhì)量標準及要求287.03質(zhì)量控制程序317.04其他注意事項317.05脫模劑及模板堆放維修327.06節(jié)約材。
36、三條第三條設計內(nèi)容和服務范圍設計內(nèi)容和服務范圍第四條第四條設計標準設計標準第五條第五條設計進度設計進度第六條第六條設計成果設計成果第七條第七條設計費計算設計費計算第八條第八條設計費支付進度設計費支付進度第九條第九條甲方權利與義務甲方權利與義。
37、推出首層商場負一層為主.在間隔方面盡可能加大臨街商鋪總量,利用臨街商鋪的增多及價值提升,從而全面提升整個物業(yè)的最高價值的部分,以確保資金回籠.DTZ從資金回籠的角度考慮,最快與最低銷售風險的方案是方案二.所以建議將,保證資金的回籠.DTZ經(jīng)。
38、滑的局面. 2008年房地產(chǎn)市場的需求下滑和供給放量必然導致20 xx年房地產(chǎn)市場進行市場結構投資規(guī)模以及成交價格得多重深度調(diào)整.20 xx年,中國的房地產(chǎn)行業(yè)的大幅度調(diào)整將全面爆發(fā).第二部分 中觀市場環(huán)境研究一商業(yè)物業(yè)市場分析 二辦公物業(yè)。
39、目實施計劃項目實施計劃.9499n進度表進度表n成本控制計算表成本控制計算表n資金計劃表資金計劃表n 經(jīng)營思路經(jīng)營思路33房地產(chǎn)事業(yè)部經(jīng)營思路房地產(chǎn)事業(yè)部經(jīng)營思路重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團房地產(chǎn)事業(yè)部重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團房地產(chǎn)事業(yè)部 通過對通過對重慶世紀。
40、更遠,懂得享受真正的生活.紅酒收藏藝術高爾夫都是他們的愛好.他們行為低調(diào),喜歡收藏彰顯身份.他們更注重產(chǎn)品帶給的心理優(yōu)越感.紅酒懶生活藝術新貴階層藝術新貴階層因此,我們?yōu)楸敬位顒釉O計的策劃思路:整合利用資源優(yōu)勢搭建客戶平臺打造高端社圈平臺。
41、狀分析北京珠寶市場發(fā)展現(xiàn)狀分析.263 3宗地分析宗地分析.333.13.1地塊分析地塊分析.333.23.2項目項目 SWOTSWOT 分析分析.344 4市場定位市場定位.364.14.1項目定位項目定位.364.24.2客戶定位客戶定。
42、5發(fā)展趨勢分析.16第二章成都城東房地產(chǎn)市場分析第二章成都城東房地產(chǎn)市場分析. 17第一節(jié)城東房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀分析. 171總體市場概況.1722010 年前三季度供銷走勢.173住宅市場概況.184非住宅市場概況.185城東發(fā)展規(guī)劃.19第。
43、設計依據(jù).305.2 總體定位.305.3 總體規(guī)劃方案.305.4 建筑設計方案.335.5 結構設計方案.345.6 給排水方案.375.7 暖通設計.415.8 電氣設計.42第六章節(jié)能節(jié)水和環(huán)境保護.486.1 節(jié)能.486.2 節(jié)。
44、上級匯報指定內(nèi)容.二出席人員:上下級或有關負責人.三主持人:上級主管.四周期:定期或不定期.第五條專題會議一內(nèi)容:討論或商定某一問題.二出席人員:有關人員.三主持人:相關主管.四周期:定期或不定期.第三章會議組織第六條會議程序一般而言,公司。
45、我公司各類檔案是公司發(fā)展過程中各項活動的真實記錄和反映, 是全體員工的智慧結晶, 全公司各部門和員工都有保護的義務.第四條 為了維護檔案的完整與安全,充分發(fā)揮其作用,由公司綜合辦公室對各部門產(chǎn)生的檔案資料進行統(tǒng)一收集和集中管理, 其它任何部。
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