1、 小高多 層為輔 首期開盤首期開盤 時間時間 2012年11月25日 項目規劃項目規劃 將建多層小高層和高層住宅,共有35棟樓 組成.項目整體戶型面積區間40150平米, 在西環城路一側還規劃1棟5060平米公寓,1 棟幼兒園及1棟3000。

2、區全民生活系統 線百草路站成都實驗外國語學校北 側 道路交通:老成灌路,羊西線,三 環路,繞城高速 公共交通:地鐵2號線,公交54路, 314路 教育配套:成都外國語學校 項目 售樓處 區域配套 項目地址:成都市高新西區地鐵2號 4 5 6。

3、作階段 線上 一份項目展示微樓書 線下 一系列戶外廣告 一組公交站臺畫面 一套陣地圍擋包裝 渠道 一系列導視VI準備 一本中介帶看手冊 線上 一系列前宣炒作微推 一個聆聽院子的聲音H5 三天微信刷屏海報 一篇發布會后宣微推大V 線下 一個主。

4、的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場訃知度; 通過集中銷售的方式,營造現場氣氛,吸引客戶關注; 實現銷售的目標,回籠資金; 1 2 3 4 開盤的目的 1 2 3 4 5 開盤是項目營銷和収展的關鍵節點。

5、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計計 意向客戶量用顏色區分,在方框里填具體數字.各項目可根據自身情況微調. 小小計計 項項目目開開盤盤開開花花圖圖 年年。

6、世界500強綠地,做為本土第一的房企,重回主城,再次 稱霸滬上. 外灘回歸從外灘陸家嘴外灘的的世界金融地位的回歸. 綠地王者歸來世界500強綠地,做為本土第一的房企,重回主城,再次 稱霸滬上. 世界綠地 王者歸來 世界綠地 王者歸來 可能大。

7、的回歸外灘的的世界金融地位的回歸. 綠地王者歸來綠地王者歸來世界世界500500強綠地強綠地,做為本土第一的房企做為本土第一的房企,重回主城重回主城,再次再次 稱霸滬上稱霸滬上. 世界綠地世界綠地 王者歸來王者歸來 可能大多數公司的觀念可能。

8、世界500強綠地,做為本土第一的房企,重回主城,再次 稱霸滬上. 外灘回歸從外灘陸家嘴外灘的的世界金融地位的回歸. 綠地王者歸來世界500強綠地,做為本土第一的房企,重回主城,再次 稱霸滬上. 世界綠地 王者歸來 世界綠地 王者歸來 可能大。

9、有住戶均勻享受; 其次要強調歸屬領域的均好, 也就是每家都能分配到一個比較貼近的 領域空間; 再次要強調居住屋里環境的均好, 使每個家庭都能獲得良好的日照 采光 通風 隔聲和朝向等. 居住功能的實用性居住功能的實用性 室內公共區和私人活動區。

10、達到預先確定的經濟收益; 品牌目標 在綠地花園的基礎上,將綠地品牌的市場影響力提升到一個新的層次; 積累客戶 通過良好的品牌影響力,培養客戶的忠誠度,為后續開發項目積累忠誠的潛在客戶. 一一. . 項目定位項目定位 1 1項目評判項目評判 。

11、求,都造成原有單一開發模式不能滿足人們對生活居住要求 綜合體的發展,也表明中國的房地產發展業態 開始進入比較高級完善的成熟的態勢. 預計2008年中國城市綜合體市值將突破2000億億 城市綜合體震動的是整個城市的經濟城市綜合體震動的是整個城。

12、三分區政府規劃 各大知名發展商搶駐的價值洼地 未來最具發展潛力的熱點板塊 未來北上海價值提升的心臟板塊 近40萬優質客群導入 未來住宅突破600萬方 近40萬常住居民導入 最充足最穩定的客源支撐 未來北上海人群聚集的新磁場 齊聚綠地多個大盤。

13、一條東 上海的探索之路. 思考思考 客戶研究客戶研究 產品認知產品認知 產品形象產品形象 營銷策略營銷策略 區位問題區位問題 區位再認知區位再認知 產品地位產品地位 源于一份客戶調查源于一份客戶調查 2009年4月,中原就綠地東上海項目采集。

14、項目介紹 目目 錄錄 新南路壹號新南路壹號 3 3 調調 查查 總總 結結 一一 項目位于莘閔別墅區,區域內常住人口規模9.8萬人,共有住宅套 數3.5萬套,其中低密度類別墅1.2萬套,小高層高層類中高檔 公寓約1.5萬套.居住人 群層次較。

15、主要人群 STEP3:策劃活動化被動為主動策劃活動化被動為主動 STEP4:線下落地充分結合項目線下落地充分結合項目 有了一定數量的粉絲后,利用話題展開討論,區分主要關注人群. 針對潛在客戶群體特征,策劃主題活動讓粉絲從被動接受信息到主動參。

16、物中心沃爾瑪等大型商超也 為日常的生活帶來便利. 周邊教育配套成熟,華東師大附中楊行中學楊泰 實驗學?？禈蛩加變簣@等,資源成熟. 綠地海域笙暉A1戶型 2室2廳1衛1廚 81.00 B2戶型3室2廳1衛1廚 93.00 綠地海域笙暉C1戶。

17、部分的商用及辦公用地,而已有先行 國際綜合商務樓建成并投入使用,本項目也可適當吸引 其內的商務客群; 本項目位于東靖路金高路的商圈范圍內,目前開業的商 業項目有萬嘉商業廣場沃爾瑪. 住宅 商業 辦公 學校 主要干道 政府 項目周邊情況分析 。

18、執行計劃 盤古天地2011年整體營銷計劃 EHOUSE CHINA 大上海一區項目四部 3 市場環境解析市場環境解析 盤古天地2011年整體營銷計劃 EHOUSE CHINA 大上海一區項目四部 2011年宏觀調控政策年宏觀調控政策 在沒有。

19、路等立體交通網絡 30分鐘迅捷連通城 市中心 匯集零售餐飲娛樂等業態,商業功 能齊全,以服務于顧村板塊的社區居民 為目的,打造北上海商業項目的新形象. 綠地正大繽紛城綠地正大繽紛城 以國際化的高起點規劃為標準, 傾力打造的酒店式公寓辦公, 。

20、希得 執業證號:S0100118080033 聯系方式:由子沛聯系方式:由子沛18801768690,侯希得,侯希得13816905064 2 民生證券股份有限公司具備證券投資咨詢業務資格,請務必閱讀最后一頁免責聲明 房地產房地產 前言 前。

21、動時間活動時間地點地點 開盤及抽獎開盤及抽獎饋贈活動儀式:饋贈活動儀式: 前廣場前廣場 選房:售樓處內選房:售樓處內 2002年年10月月26日上午日上午9:3020:30 活動內容活動內容 1開盤儀式開盤儀式 1 歌舞表演異域風情 2 領。

22、購買力 3.現場銷售氛圍的營造,提高現場客戶成交比例 4.迅速聚集人氣,在保證最大限度成交量的同時,通過細節把 控品牌形象展示,樹立客戶口碑 5.項目的宣傳造勢,擴大項目知名度,擴大市場影響力及提升 市場美譽度 活動地點:江寧區天印路以西。

23、O中國,綠地集團,和黃地產湯臣一品等. 上海五蘊品牌推廣機構成立亍2004年,2007年開始了系統化發展和擴張 癿公司進程.公司總部位亍上海,系東安資本下屬高端與業品牌推廣機構. 我們以往癿公關活動 開創財富契機,共享投資盛宴 上海五蘊綠地。

24、達到預先確定的經濟收益; 品牌目標 在綠地花園的基礎上,將綠地品牌的市場影響力提升到一個新的層 次; 積累客戶 通過良好的品牌影響力,培養客戶的忠誠度,為后續開發項目積累 忠誠的潛在客戶. 一一. . 項目定位項目定位 1 1項目評判項目。

25、入綜合體時代 城市的發展,人口的集中,人們對娛樂及高品質生活的不斷追 求,都造成原有單一開發模式不能滿足人們對生活居住要求 綜合體的發展,也表明中國的房地產發展業態 開始進入比較高級完善的成熟的態勢. 預計2008年中國城市綜合體市值將突破。

26、計概念 室外空間與室內空間的結合 總平面規劃 動線分析 建筑圖集 各項面積表 經濟技術指標 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 整整 體體 環環 境境 現現 狀狀 分分 析析 綠地廣州白云新城超高層項目概念設計方案 。

27、紅現象年北京商住房意外躥紅現象 4050年產權項目頻現日光盤 1北京石景山萬達廣場的北方中惠國際中心,10月7日開盤當天已售罄; 2東三環外西大望路的時代帝景,推出400套房源,已有購買意向的客戶排 了4000多人; 312月13日,中弘 。

28、萬方.業態涵 蓋蓋酒店公寓商務辦公生活購物中心,創酒店公寓商務辦公生活購物中心,創 意產業揚州智谷,居住區意產業揚州智谷,居住區等的等的商住綜合商住綜合 體.體. 總體規劃鳥瞰圖 未建設項目未建設項目 7萬平公建未開 發,待規劃 3萬平米公。

29、域 蓮花南路銀都路路口.距離地鐵1號線蓮花南路站和莘莊站約4KM. 地理位置地理位置 定位與租戶組合定位與租戶組合 周邊配套周邊配套 目標消費群目標消費群 Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4 項目指標和框架概覽項。

30、系土地管理部門,辦理工程項目的土地證 ; 3 聯系地方規劃管理部門和建委,辦理建設用地規劃許可證 ; 4 聯系地方規劃管理部門,辦理規劃工程建設許可證 ; 5 聯系地方建委,辦理工程項目的施工許可證 ; 6 上級主管部門規定需辦理的其它前期。

31、 1產品線類型:產品線類型: 大型城鎮系列城市綜合體系列住宅系列商務系列商業系列等.大型城鎮系列城市綜合體系列住宅系列商務系列商業系列等. 其中大型城鎮系列和城市綜合體系列屬于綜合類房地產開發,而住宅系列商務系列及商業系列屬于單一門類的地產。

32、 2.1.1 溢出效應的利用原則 . 10 2.1.2 規模容量控制原則 . 10 2.1.3 持有銷售比例控制原則 . 10 2.1.4 街角價值最大化原則 . 10 2.1.5 功能流線分離原則 . 10 2.1.6 商業流線長度適度原。

33、層面著重于項目意義以及與區域和城市關系的討論 創作層面則在策略思考的結果基礎之上進行了系列嘗試. 執行層面傾向于創作與新的行銷工具結合的探討. POINT 1 2Tuesday, 18 March 2008 但凡傳播總得有個目標. 營銷目標。

34、目首次開盤后評估會 10 項目定位內部研討會 11 概念方案內部評審會 12 方案內部評審會 13 施工圖啟動會 14 施工圖聯合評審會 15 營銷策略及方案評審會 16 項目開盤準備會 17 購地前成本決策會 18 購地后成本落地會 19。

35、SHANGHAI ,CHINA 區 位 分 析 CHAPTER1 PROJECT UNDERSTANDING 項 目 理 解 REGIINAL CONTEXT 基地Site 上海Shanghai 嘉興Jiaxing 蘇州Suzhou 項目位。

36、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個 地面車位 38 個, 地下車位 1410 個; 住宅車位個數配比 1.26:1 個戶 , 商業車位個數配比 0.6:1個 . 2項目銷售。

37、品線類型:產品線類型: 大型城鎮系列城市綜合體系列住宅系列商務系列商業系列等.大型城鎮系列城市綜合體系列住宅系列商務系列商業系列等. 其中大型城鎮系列和城市綜合體系列屬于綜合類房地產開發,而住宅系列商務系列及商業系列屬于單一門類的地產開發。

38、世界500強綠地,做為本土第一的房企,重回主城,再次 稱霸滬上. 外灘回歸從外灘陸家嘴外灘的的世界金融地位的回歸. 綠地王者歸來世界500強綠地,做為本土第一的房企,重回主城,再次 稱霸滬上. 世界綠地 王者歸來 世界綠地 王者歸來 可能大。

39、料:樓棟基本信息銷 售團隊人員名單兩個協議房源價格信息意向客戶 名單;3系統操作培訓,制作文字及視頻操作流程; 4公測;5當天選房 直播 平臺 1前期:場地直播信號測試; 2開盤當天:提前一小時不主持人及現場協助人員走 場搖號結果實時公布。

40、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護 銷售結束 通過一定時間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當的時機,集中對 外公開發售的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場認知度; 通過集中銷售的方。

41、廣州全新 發展平臺.屬于國家級創新型區域,定位為廣州東部山水新城,優秀人才創新基地和生態宜居新城. 中新知識城位處城市遠郊,距離CBD較遠,通勤時間較長. 中新知識城規劃交通利好:1421地鐵線預計將于2017年開通,本案為14號線支線旺村。

42、目標消費群聚集起來, 向其傳遞白金瀚的高品位生 活方式,并宣告二期開盤. 六活動內容六活動內容 開盤慶典儀式領導講話剪彩等 演出團隊現場表演模特表演等 會所室內音樂會現場播放具有濃郁休閑特點和西方浪漫風情的音樂,大家可以坐著欣賞, 也可以喝。

43、標樣板間開放標樣板間開放 采購管理部裝修標準品牌確定裝修標準相關產品品牌 成本管理部 確定目標成本 動態提供各類型產品成本價 綜合事務部 報建 預售報告 預售許可證 營銷管理部 策略方案確定 設計任務書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價格策略及。

44、7 套,開盤次數環比上升 19 次,開盤套數環比大幅增加.同比來看,4 月份開盤次數 較 2019 年減少 2 次,較 2018 年減少 5 次. 圖:圖:20182020 年月度實際開盤次年月度實際開盤次數數 數據來源:數據來源:CREI。

45、的因素. 9 4.1.2制定開盤目標的方法. 10 4.2 開盤范圍.10 4.2.1確定開盤推售范圍的原則. 11 4.2.2確定開盤范圍的方法. 11 4.2.3開盤加推計劃. 11 4.3 開盤定價.12 4.4 開盤時間.13 4。

46、進行核驗結果公示取得預售證后第9天,根據線下核驗客戶情況,在公證處進行現場搖號,第1012天將搖號結果在網上公示取得預售證后第13天,線下邀約客戶分批次進行現場選房交錢并簽訂購房手續根據西安房管局新政規定開盤選房流程計算,自拿證到開盤最少需。

47、項目節點營銷,配合銷售吸引眼球,制造關注,可和節點活動配合運作.P2P小眾傳播,維系消費者,和消費者互動About形象導入期1n 綜述綜述現場現場戶外戶外報紙報紙雜志雜志網絡網絡活動活動沿線道旗燈箱指示沿線道旗燈箱指示電視電視現場現場戶外戶。

48、工作梳理P51.開盤策略的計劃與籌備核心目的:完成項目銷售任務年度銷售任務XX億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源某月某月某月某月某年我們怎么知道這些銷售任務需要。