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上海綠城養(yǎng)老地產(chǎn)項目

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上海綠城養(yǎng)老地產(chǎn)項目Tag內(nèi)容描述:

1、達到預先確定的經(jīng)濟收益; 品牌目標 在綠地花園的基礎上,將綠地品牌的市場影響力提升到一個新的層次; 積累客戶 通過良好的品牌影響力,培養(yǎng)客戶的忠誠度,為后續(xù)開發(fā)項目積累忠誠的潛在客戶. 一一. . 項目定位項目定位 1 1項目評判項目評判 。

2、為融匯古今的經(jīng)典. Classic is Timeless 上海綠城玫瑰園上海綠城玫瑰園20112011年推廣策略體系年推廣策略體系 解析體系解析體系 Cognitive System 品牌 市場 產(chǎn)品 推廣體系推廣體系 Extension。

3、求,都造成原有單一開發(fā)模式不能滿足人們對生活居住要求 綜合體的發(fā)展,也表明中國的房地產(chǎn)發(fā)展業(yè)態(tài) 開始進入比較高級完善的成熟的態(tài)勢. 預計2008年中國城市綜合體市值將突破2000億億 城市綜合體震動的是整個城市的經(jīng)濟城市綜合體震動的是整個城。

4、三分區(qū)政府規(guī)劃 各大知名發(fā)展商搶駐的價值洼地 未來最具發(fā)展?jié)摿Φ臒狳c板塊 未來北上海價值提升的心臟板塊 近40萬優(yōu)質(zhì)客群導入 未來住宅突破600萬方 近40萬常住居民導入 最充足最穩(wěn)定的客源支撐 未來北上海人群聚集的新磁場 齊聚綠地多個大盤。

5、一條東 上海的探索之路. 思考思考 客戶研究客戶研究 產(chǎn)品認知產(chǎn)品認知 產(chǎn)品形象產(chǎn)品形象 營銷策略營銷策略 區(qū)位問題區(qū)位問題 區(qū)位再認知區(qū)位再認知 產(chǎn)品地位產(chǎn)品地位 源于一份客戶調(diào)查源于一份客戶調(diào)查 2009年4月,中原就綠地東上海項目采集。

6、路等立體交通網(wǎng)絡 30分鐘迅捷連通城 市中心 匯集零售餐飲娛樂等業(yè)態(tài),商業(yè)功 能齊全,以服務于顧村板塊的社區(qū)居民 為目的,打造北上海商業(yè)項目的新形象. 綠地正大繽紛城綠地正大繽紛城 以國際化的高起點規(guī)劃為標準, 傾力打造的酒店式公寓辦公, 。

7、達到預先確定的經(jīng)濟收益; 品牌目標 在綠地花園的基礎上,將綠地品牌的市場影響力提升到一個新的層 次; 積累客戶 通過良好的品牌影響力,培養(yǎng)客戶的忠誠度,為后續(xù)開發(fā)項目積累 忠誠的潛在客戶. 一一. . 項目定位項目定位 1 1項目評判項目。

8、備用房的設計 35 26窨井蓋的設臵 36 27設計:小處不可隨便 37 28設計合作引出的思考 38 29美麗的農(nóng)居點拆遷戶的家 39 30資源共享,解決供水難題 40 31滯后的設計變更 41 32拆遷戶的質(zhì)疑 42 33物業(yè)用房不能隨。

9、主要景觀成本分配比例 . 9 2.3.1 主入口部分景觀分析 . 10 4.3.1 會所周邊景觀部分: . 11 4.3.1 宅間景觀部分: . 12 3 小結(jié) . 13 3.1 上海綠城項目綠化的特點: . 13 3.2 在綠化工程中應注。

10、解,基于項目的開發(fā)目標和限制性條件而作出的解,基于項目的開發(fā)目標和限制性條件而作出的 具有具有前瞻性前瞻性和和切實可行切實可行的營銷策略方案.的營銷策略方案. 0 基于本體條件和營銷目標 提出的問題 區(qū)域認知:經(jīng)濟強勢交通便捷西南制高 經(jīng)濟。

11、企業(yè),4000多名員工,已進入包括上海北京長三角 環(huán)渤海經(jīng)濟圈重要城市及其他省會城市在內(nèi)的39個城市.并取得了持續(xù)增長的經(jīng)營業(yè)績,在國內(nèi)房 地產(chǎn)市場中名列前茅. 最有力度的地產(chǎn)品牌最有力度的地產(chǎn)品牌 The Most Powerful Re。

12、 關(guān)于關(guān)于TAS的思考的思考 二期推廣核心概念二期推廣核心概念解構(gòu)豪宅解構(gòu)豪宅豪宅的發(fā)豪宅的發(fā) 展階段展階段南京豪宅現(xiàn)狀南京豪宅現(xiàn)狀二期推廣核心概二期推廣核心概 念念 二期推廣執(zhí)行方案二期推廣執(zhí)行方案 二期推廣策略思考二期推廣策略思考 二期。

13、劃,達到預先確定的經(jīng)濟收益; 品牌目標 在綠地花園的基礎上,將綠地品牌的市場影響力提升到一個新的層 次; 積累客戶 通過良好的品牌影響力,培養(yǎng)客戶的忠誠度,為后續(xù)開發(fā)項目積累 忠誠的潛在客戶. 一一. . 項目定位項目定位 1 1項目評判項。

14、球場 . 10 2.3 主要景觀成本分配比例 . 10 2.3.1 主入口部分景觀分析 . 11 4.3.1 會所周邊景觀部分: . 12 4.3.1 宅間景觀部分: . 13 3 小結(jié) . 14 3.1 上海綠城項目綠化的特點: . 14。

15、路等立體交通網(wǎng)絡 30分鐘迅捷連通城 市中心 匯集零售餐飲娛樂等業(yè)態(tài),商業(yè)功 能齊全,以服務于顧村板塊的社區(qū)居民 為目的,打造北上海商業(yè)項目的新形象. 綠地正大繽紛城綠地正大繽紛城 以國際化的高起點規(guī)劃為標準, 傾力打造的酒店式公寓辦公, 。

16、3 容積率:1.99 其中:住宅361807 商業(yè)30111 總套數(shù):3646 套 居住人口:11667 停車位:2688 綠化率:41.1 項目開發(fā)周期:分三期, 預計開發(fā)周期六年. 房型 戶數(shù) 戶數(shù)比 房型 戶數(shù) 戶數(shù)比 一室一廳一衛(wèi) 。

17、市中心匯集零售餐飲娛樂等業(yè)態(tài),商業(yè)功能齊全,以服務于顧村板塊的社區(qū)居民為目的,打造北上海商業(yè)項目的新形象.綠地正大繽紛城綠地正大繽紛城以國際化的高起點規(guī)劃為標準,傾力打造的酒店式公寓辦公,為項目提供高素質(zhì)的消費人群.優(yōu)勢一優(yōu)勢二地鐵上蓋緊鄰。

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    目目錄錄一項目定位P31項目評判2市場形象定位3目標客戶定位4目標客戶分析二推廣策略P121策略概述2推廣階段3推廣費用預算三廣告企劃P191廣告總精神2階段廣告執(zhí)行計劃3媒體計劃四工作進度表P43綠

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    總建筑面積約23萬平方米購物中心建筑面積約8萬平方米酒店式公寓LOFT住宅準甲級寫字樓約9萬平方米停車位約1200個綠地公園廣場20余高尚居住區(qū),25萬常住人口,未來60萬人口導入南依衡山北郊賓館,北靠華山醫(yī)院大牌云集彌補區(qū)域商業(yè)空白

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