1、安西安 北京北京 沈陽沈陽 無錫無錫 天津天津 湖州湖州 佛山佛山 海南海南 鎮(zhèn)江鎮(zhèn)江 南京南京 青島青島 3 第一章 國內養(yǎng)老地產開發(fā)機會及開發(fā)條件研究國內養(yǎng)老地產開發(fā)機會及開發(fā)條件研究 宏觀視角開發(fā)機會研究宏觀視角開發(fā)機會研究養(yǎng)老地產宏。

2、1 3.2 老年住宅的演進過程. 12 4反映老年住宅市場的指標和維度 . 14 4.1 宏觀政策. 14 4.2 支持條件. 15 4.3 老年住宅的可行性參考指標. 16 5老年住宅市場的準入條件 . 17 國外老年住宅市場的狀況 . 。

3、設計和運營管理方面的知識.的知識. 我國已經步入老齡化社會,老年人基數龐大,增長非常快.我國已經步入老齡化社會,老年人基數龐大,增長非常快.20092009年老年人達到年老年人達到1.671.67億,我國面臨老億,我國面臨老 年人帶來的很多。

4、 營銷策略未來収展上迚行研究. title of this report 3 Copyright Centaline Group, 2014 一社區(qū)養(yǎng)老地產模式概述 title of this report 4 Copyright Cent。

5、 結合區(qū)域客戶需求,及項目特征,對項目的定位斱向迚行修正,幵給予具體 落地性的建議. 修正倒釐字塔結極基數開始出現增加趨勢;沿海及収達城市快速迚入老齡化 階段,北京上海大連廣州廈門青島等城市興建老年社區(qū). 全國開始步入老齡化階段 人口老齡化。

6、4 萬 平方米,容積率約 0.68.目前主要配套有度假酒店老人子女探望可 住宿 居家服務式公寓 醫(yī)療室 老年活動中心 餐飲中心 門球場 超市山體公園種植區(qū)等. 金色年華的所有公寓產品采取只租不售的模式, 開放商整體持有 所有物業(yè),統(tǒng)一運營管。

7、1 通過全齡社區(qū)典型案例的概念方案設計,研究全齡社區(qū)的 人群需求,物業(yè)配比養(yǎng)老設施配比等,建立全齡社區(qū)的理 想規(guī)劃和數據模型. 目標2 通過典型案例的方案研究,分析上海萬科全齡社區(qū)的商業(yè)模 式,生活模式,運營模式等,為萬科在養(yǎng)老地產領域建立。

8、09年,第三產業(yè)占上海市地區(qū)生產總值的比重逐步增長.過去12年中,上海市第三產業(yè)生產總值年均增幅 超過第二產業(yè)的平均增速,成為拉動經濟增長的主要動力. 2009年末,上海市常住人口總量已達到1,921萬人,戶籍人口數1,379萬人,出生率0。

9、 預計到2050年,60歲以上老年亰口將達到4.4亱亰, 約占當旪亰口31,80歲以上老年亰口將突破8800萬. 我國老年亰口觃模大,老齡化速度快,高齡亰口多.養(yǎng) 老產業(yè)収展日趨明顯 亰口老齡化趨勢和倒釐字塔型家?guī)榻Y構癿日益普遍, 刺激了。

10、費觀,養(yǎng)老金制度等窗口.國務院常務會議提出,將從建設服務模式創(chuàng)新等國務院常務會議提出,將從建設服務模式創(chuàng)新等 多個方面加強養(yǎng)老服務業(yè)的發(fā)展.多個方面加強養(yǎng)老服務業(yè)的發(fā)展. 老年經濟老年經濟 購買力購買力 根據中國老齡科學研究中心調查,當前城。

11、了 序: 當我們年邁,都會面臨什么問題 孤獨 農村留守了 子女出國了 子女工作忙 老年喪偶了 病痛 高血壓糖尿病 失去行動能力 成為醫(yī)院常客 失落 容顏丌再了 退休離職了 最后一通電話你會打給誰 衰老是個人生課題, 但每個人都會衰老, 則是。

12、2010年遠景目標,并頒布了上海市養(yǎng)老機構管 理辦法,支持和鼓勵社會企業(yè)團體和個人興辦社區(qū)服務和社會福利 事業(yè). 目前,上海市的老年人已達到250萬人左右,占上海市總人口的 18左右,老年人人口增長速度是人口增長速度的6倍多,這對于獨生 子。

13、2 投資要點 需求升級疊加需求升級疊加政策驅動政策驅動,養(yǎng)老地產迎發(fā)展新契機:養(yǎng)老地產迎發(fā)展新契機:目前我國老齡化問題日益突顯,2018年底60周歲及以上人口占總人口比 重達17.9,65周歲及以上人口占比達11.9,已超過聯合國老齡化標準。

14、心戰(zhàn)略問題:大核心戰(zhàn)略問題: 1.創(chuàng)新核心:在亍適老化設計 2.養(yǎng)老配套呾服務是關鍵 3.養(yǎng)老地產的運作模式呾運營成本應精心測算 4.國家提出的居家養(yǎng)老政策 5.迅速寺找項目的核心競爭力 6.有彈性的設置土地開發(fā)控制模式 7.認識入市風險幵。

15、型. 目標2 通過典型案例的方案研究,分析上海萬科全齡社區(qū)的商業(yè)模 式,生活模式,運營模式等,為萬科在養(yǎng)老地產領域建立新的 標桿. 目標3 養(yǎng)老地產的背景 養(yǎng)老地產的發(fā)展研究 全齡社區(qū)養(yǎng)老地產模式 萬科全齡社區(qū)模型 綜述 附錄養(yǎng)老地產案例分。

16、型. 目標2 通過典型案例的方案研究,分析上海萬科全齡社區(qū)的商業(yè)模 式,生活模式,運營模式等,為萬科在養(yǎng)老地產領域建立新的 標桿. 目標3 養(yǎng)老地產的背景 養(yǎng)老地產的發(fā)展研究 全齡社區(qū)養(yǎng)老地產模式 萬科全齡社區(qū)模型 綜述 附錄養(yǎng)老地產案例分。