上海遠(yuǎn)洋地產(chǎn) 養(yǎng)老地產(chǎn)Tag內(nèi)容描述：
1、萬方,不具備自我價(jià)值構(gòu)筑能力萬方,不具備自我價(jià)值構(gòu)筑能力 局限二:局限二:限制因素多,可售部分樓板價(jià)高達(dá)限制因素多,可售部分樓板價(jià)高達(dá)3.7萬萬,所謂底價(jià)并非低價(jià),所謂底價(jià)并非低價(jià) 局限三:局限三:遠(yuǎn)洋品牌,實(shí)力央企,但主力發(fā)聲商業(yè)地產(chǎn),住。
2、4 萬 平方米,容積率約 0.68.目前主要配套有度假酒店老人子女探望可 住宿 居家服務(wù)式公寓 醫(yī)療室 老年活動(dòng)中心 餐飲中心 門球場 超市山體公園種植區(qū)等. 金色年華的所有公寓產(chǎn)品采取只租不售的模式, 開放商整體持有 所有物業(yè),統(tǒng)一運(yùn)營管。
3、城的核心賣點(diǎn)極化彰顯 諸如此類必須具備高度整合的活動(dòng)公關(guān)體系,作為支持 核心予以貫穿和充分放大方可. 品牌概念品牌概念 營銷渠道營銷渠道 核心理念核心理念 的極化的極化 制作更多的制作更多的 銷售切入契機(jī)銷售切入契機(jī) 放大遠(yuǎn)洋品牌放大遠(yuǎn)洋品。
4、萬方,不具備自我價(jià)值構(gòu)筑能力萬方,不具備自我價(jià)值構(gòu)筑能力 局限二:局限二:限制因素多,可售部分樓板價(jià)高達(dá)限制因素多,可售部分樓板價(jià)高達(dá)3.7萬萬,所謂底價(jià)并非低價(jià),所謂底價(jià)并非低價(jià) 局限三:局限三:遠(yuǎn)洋品牌,實(shí)力央企,但主力發(fā)聲商業(yè)地產(chǎn),住。
5、萬方,不具備自我價(jià)值構(gòu)筑能力萬方,不具備自我價(jià)值構(gòu)筑能力 局限二:局限二:限制因素多,可售部分樓板價(jià)高達(dá)限制因素多,可售部分樓板價(jià)高達(dá)3.7萬萬,所謂底價(jià)并非低價(jià),所謂底價(jià)并非低價(jià) 局限三:局限三:遠(yuǎn)洋品牌,實(shí)力央企,但主力發(fā)聲商業(yè)地產(chǎn),住。
6、萬方,不具備自我價(jià)值構(gòu)筑能力萬方,不具備自我價(jià)值構(gòu)筑能力 局限二:局限二:限制因素多,可售部分樓板價(jià)高達(dá)限制因素多,可售部分樓板價(jià)高達(dá)3.7萬萬,所謂底價(jià)并非低價(jià),所謂底價(jià)并非低價(jià) 局限三:局限三:遠(yuǎn)洋品牌,實(shí)力央企,但主力發(fā)聲商業(yè)地產(chǎn),住。
7、型. 目標(biāo)2 通過典型案例的方案研究,分析上海萬科全齡社區(qū)的商業(yè)模 式,生活模式,運(yùn)營模式等,為萬科在養(yǎng)老地產(chǎn)領(lǐng)域建立新的 標(biāo)桿. 目標(biāo)3 養(yǎng)老地產(chǎn)的背景 養(yǎng)老地產(chǎn)的發(fā)展研究 全齡社區(qū)養(yǎng)老地產(chǎn)模式 萬科全齡社區(qū)模型 綜述 附錄養(yǎng)老地產(chǎn)案例分。
8、型. 目標(biāo)2 通過典型案例的方案研究,分析上海萬科全齡社區(qū)的商業(yè)模 式,生活模式,運(yùn)營模式等,為萬科在養(yǎng)老地產(chǎn)領(lǐng)域建立新的 標(biāo)桿. 目標(biāo)3 養(yǎng)老地產(chǎn)的背景 養(yǎng)老地產(chǎn)的發(fā)展研究 全齡社區(qū)養(yǎng)老地產(chǎn)模式 萬科全齡社區(qū)模型 綜述 附錄養(yǎng)老地產(chǎn)案例分。
9、萬方,不具備自我價(jià)值構(gòu)筑能力萬方,不具備自我價(jià)值構(gòu)筑能力 局限二:局限二:限制因素多,可售部分樓板價(jià)高達(dá)限制因素多,可售部分樓板價(jià)高達(dá)3.7萬萬,所謂底價(jià)并非低價(jià),所謂底價(jià)并非低價(jià) 局限三:局限三:遠(yuǎn)洋品牌,實(shí)力央企,但主力發(fā)聲商業(yè)地產(chǎn),住。
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