上海周邊萬科養(yǎng)老地產(chǎn)Tag內(nèi)容描述：
1、會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)是:014歲的少年在總?cè)丝谥猩儆?0;65歲及以上 的老年人口大于7或60歲以上人口大于10;中位年齡人口大于30歲. 2005年中國城鎮(zhèn)人口金字塔 40,000,00030,000,00020,000,00010,000,00。
2、山 中山 公園 趙 巷 重 固 趙 重 公 路 嘉 松 公 路 錦源 晶源 萬科 重固 徐涇 東 徐 涇 古 美 莘 莊 春 申 梅 隴 外 環(huán) 北青公路 古北 超 級 商 貿(mào) 區(qū) 趙巷板塊規(guī)劃時(shí)間早,起點(diǎn) 高,以A9為主要?jiǎng)泳€,直達(dá) 內(nèi)環(huán)。
3、均價(jià): 19189元 意向金475組 推售:408套 認(rèn)購:337套 認(rèn)購率:82.6 認(rèn)購均價(jià): 19683元 10月26日 意向金188組 推售:108套 認(rèn)購:58套 認(rèn)購率:53.7 認(rèn)購均價(jià): 19681元 萬科城自6月11日首次。
4、單位 3.構(gòu)件廠 4.專業(yè)供應(yīng)商 5.顧問公司 總包單位挑選原則總包單位挑選原則 戰(zhàn)略合作伙伴戰(zhàn)略合作伙伴 大型國有企業(yè),技術(shù)力量強(qiáng)大型國有企業(yè),技術(shù)力量強(qiáng) 管理規(guī)范,執(zhí)行力強(qiáng)管理規(guī)范,執(zhí)行力強(qiáng) 上海二建特級施工企業(yè) 1.設(shè)計(jì)單位 2.總包。
5、戶屬性關(guān)鍵詞 因?yàn)槟贻p,我喜歡,我選擇因?yàn)槟贻p,我喜歡,我選擇 年輕 客戶屬性關(guān)鍵詞 能滿足生活必須,能承受得起,感覺還很劃得來能滿足生活必須,能承受得起,感覺還很劃得來 實(shí)在 客戶屬性關(guān)鍵詞 最好多一點(diǎn),最好能增加一些.最好多一點(diǎn),最好能。
6、時(shí)代 20102020 豪華的資產(chǎn); 相對節(jié)約的服務(wù) 豪華的資產(chǎn); 更個(gè)性尊享的服務(wù) 理性的資產(chǎn); 更加合理的服務(wù) 白銀時(shí)代 20202035 黃金時(shí)代 20352050 中國中國19301930 19751975年出生人口數(shù)年出生人口數(shù) 。
7、 達(dá)成目標(biāo)需探知的問題達(dá)成目標(biāo)需探知的問題: 1 1競爭環(huán)境及價(jià)格實(shí)現(xiàn)空間競爭環(huán)境及價(jià)格實(shí)現(xiàn)空間: 本項(xiàng)目的各類產(chǎn)品在寶安中心區(qū)及寶安鎮(zhèn)區(qū)主流市場中所處競爭環(huán)境 如何分品價(jià)格鎖定在怎樣的價(jià)格區(qū)間更有助于影響力及價(jià)格實(shí)現(xiàn)雙 重目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 2 2。
8、 VI.鼓勵(lì)體驗(yàn) 嘗試創(chuàng)造幵推進(jìn) VII. 策略小的勝利 節(jié)點(diǎn)性的影響不推進(jìn) 高度訴求,闡述組織目標(biāo)價(jià)值觀理念前進(jìn)方向. 復(fù)制非權(quán)力影響力 模型體系 I.培養(yǎng)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò) II.倡導(dǎo)益處 III.收集證據(jù) IV.溝通環(huán)境的因素 V.取得第三方參。
9、 品質(zhì)品質(zhì) 服務(wù)服務(wù) 本土本土 品質(zhì)品質(zhì) 規(guī)模規(guī)模 服務(wù)服務(wù) 地產(chǎn)服務(wù)地產(chǎn)服務(wù) 物業(yè)服務(wù)物業(yè)服務(wù) 根植上海根植上海15年年 10個(gè)交付項(xiàng)目個(gè)交付項(xiàng)目 數(shù)萬業(yè)主數(shù)萬業(yè)主 PC帶來整體帶來整體 性能品質(zhì)提升性能品質(zhì)提升 集團(tuán)全國第一集團(tuán)全國第一。
10、型. 目標(biāo)2 通過典型案例的方案研究,分析上海萬科全齡社區(qū)的商業(yè)模 式,生活模式,運(yùn)營模式等,為萬科在養(yǎng)老地產(chǎn)領(lǐng)域建立新的 標(biāo)桿. 目標(biāo)3 養(yǎng)老地產(chǎn)的背景 養(yǎng)老地產(chǎn)的發(fā)展研究 全齡社區(qū)養(yǎng)老地產(chǎn)模式 萬科全齡社區(qū)模型 綜述 附錄養(yǎng)老地產(chǎn)案例分。
11、型. 目標(biāo)2 通過典型案例的方案研究,分析上海萬科全齡社區(qū)的商業(yè)模 式,生活模式,運(yùn)營模式等,為萬科在養(yǎng)老地產(chǎn)領(lǐng)域建立新的 標(biāo)桿. 目標(biāo)3 養(yǎng)老地產(chǎn)的背景 養(yǎng)老地產(chǎn)的發(fā)展研究 全齡社區(qū)養(yǎng)老地產(chǎn)模式 萬科全齡社區(qū)模型 綜述 附錄養(yǎng)老地產(chǎn)案例分。
12、客戶基本特征生活形態(tài)置業(yè)需求居住感受潛在目標(biāo)客戶電訪面訪問卷實(shí)地考察定性分析定量分析4樣本搜集及分析方法1. 訪談及問卷 本次調(diào)研針對目標(biāo)對象采取一對一面談以及電話訪談的方式為主問卷填答為輔,所有數(shù)據(jù)資料來源均真實(shí)有效.2.客戶訪談數(shù)據(jù)資料。
公安局備案號：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經(jīng)營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號
